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CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Contenido
I. NUESTRA INSTITUCIN





Visin Misin
Carta del Presidente del Directorio
Miembros del Directorio
Plana Gerencial
Datos Generales
Desarrollo del Capital Social

7
8
9
10
12
13
15

II. NUESTRA GESTIN

17

Desarrollo de Operaciones
Recursos Humanos
Comercializacin

18
25
30

III. INFORMACIN COMPLEMENTARIA

33

Aspectos Legales
Anlisis de Resultados
Principios de Buen Gobierno

34
35
37

IV. ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS

71

Dictamen de Auditores Externos


Estados financieros Consolidados

75
79

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Memoria Anual 2014

DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del


negocio de Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A., durante el ao 2014, sin
perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables
por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

Amanda Juana Herrera Nez


Contador

Chucarapi, Marzo de 2015

Lus Felipe Noriega Cornejo


Gerente General

MEMORIA ANUAL 2014

NUESTRA INSTITUCIN

2014

MEMORIA ANUAL

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Misin, Visin y Valores

MISIN

Ser una empresa que mantiene los altos niveles de calidad de


producto, que nos exige el mercado; conservando el medio
ambiente y contribuyendo al bienestar de sus trabajadores y la
comunidad.

VISIN

Ser lderes de la Industria Azucarera en la zona Sur del


pas, tomando en cuenta las nuevas tecnologas y de las
expectativas de nuestros clientes. Mantener una moderna
poltica de gestin de negocios acordes con el avance del
entorno de la economa.

NUESTROS
VALORES

MEMORIA ANUAL 2014

Responsabilidad
Iniciativa
Respeto Mutuo
Perseverancia

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Carta del Presidente


de Directorio
Seores accionistas, el ao 2014 se caracteriz por un marcado deterioro en los trminos de
intercambio con el exterior consecuencia de la desaceleracin de la economa China y la crisis
Europea, la cada de los precios de los minerales as como la paralizacin de algunos proyectos
mineros que afectaron la balanza comercial con el consiguiente menor ingreso de divisas; situacin
que sumado al retiro de incentivos por parte de la reserva federal de EE.UU. presionaron al tipo de
cambio interno.
Los conflictos sociales as como el ruido poltico que caracterizo el ao, afectaron la confianza
de los agentes econmicos que se tradujo en una contraccin de las inversiones privadas. En el
sector pblico el proceso electoral regional y al descubrimiento de actos de corrupcin en varios
gobiernos regionales paralizaron la inversin pblica requerida para contrarrestar los efectos de la
desaceleracin de la economa externa.
Los problemas derivados de la inoperancia del Poder Judicial y de la mayora de organismos pblicos
agudizaron la sensacin de inseguridad jurdica en el pas, que sumados a los conflictos sociales y la
falta de seguridad no favorecieron el clima de inversiones. Estos factores condicionaron y limitaron
el crecimiento econmico no logrndose alcanzar el crecimiento del Producto Bruto Interno (5.5%);
calculados a inicios del ao.
En lo que respecta al resultado econmico del ejercicio la incidencia de los ajustes al valor de
los activos biolgicos, as como diversas provisiones han determinado una perdida en el ao de
S/.8080,376 las mismas que se espera revertir en el futuro para lo cual se ha comenzado a aplicar una
poltica de racionalizacin de costos y gastos as como una diversificacin de la materia productiva.

Atentamente,

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Miembros del Directorio


PRESIDENTE
Sr. Julio Guillen Oporto
Presidente desde Marzo de 2009
Economista de profesin, realiz estudios en la Universidad Federico Villareal,
desempeo funciones de Gerencia en:
Banco Industrial.
Banco de la Nacin.
Banco Continental.
Miembro del Directorio en represen-tacin del Banco de la Nacion en:
- Extebandes
- Eula Bank
Director de Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A. desde el 2000.

VICEPRESIDENTE
Sr. Jos Farfn Armengol
Contador Publico Colegiado
Dr. en Derecho Empresarial
Dr. en Economa y Administracin de Empresas
Maestra en Auditoria
Especialidad Tributaria
Se desempea como Gerente de Contabilidad de Michell y Cia.
Director de Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A. desde Marzo 2009.

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MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Sr. Constantino Chirinos Chirinos


Economista de profesin, realizo estudios en la Universidad Catlica Santa Mara de
Arequipa y en la Universidad de Missouri en Estados Unidos.
Sr. Mauricio Chirinos Chirinos
Abogado de profesin, realizo estudios en la Universidad Catlica de Santa Maria.
Actualmente se desempea en los cargos de:
Gerente Administrativo de Michell y Cia.
Presidente de ADEPIA.
Director de Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A. desde el ao 1999.
Director de Consejeros Cia. y Seguros.
Director de Surpak S.A.
Sr. Lus Ricketts Llosa
Economista de profesin.
Se desempea en el cargo de Director de Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A.
desde Diciembre 1998 a 1999, y desde Marzo 2003 al 26 de Setiembre del presente ao.
Sr. Yubel Cueva Meza
Contador Publico Colegiado.
Se desempea como Gerente de Finanzas de Michell y Cia.
Director de Surpak S.A.
Director de Servicios Pulser S.A.
Director de Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A. desde Marzo del 2009.
Sr. Helbert Samalvides Dongo
Bilogo.
Gerente General Camposur INC SAC.
Director Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A. desde el 3 de Noviembre del
2014 a la fecha.

MEMORIA ANUAL 2014

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CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Plana Gerencial
Presidente Ejecutivo
Sr. Julio Guilln Oporto
Economista de profesin realiz estudios en la Universidad Federico Villareal, desempeo
funciones de Gerencia en el Banco Industrial, Banco de la Nacin, fue Miembro del
Directorio del Extebandes, Eula Bank.

Gerente General
Sr. Lus Noriega Cornejo
Bachiller en Administracin de Negocios de la Universidad del Pacifico Lima; desde marzo
del 2007 se desempeo inicialmente como apoderado de los accionistas mayoritarios de la
empresa, para luego asumir la Gerencia General hasta el 20 de Diciembre.
Anteriormente fue Gerente General de Multitrading, empresa del grupo Wiese, dedicada a
la importacin de productos agroindustriales, realizo consultoras en negocios de mercadeo
internacional como residente en Brasil y Venezuela.
En el sector azucarero realizo consultoras para valorizacin y diagnstico de situacin
de varias azucareras de la zona norte del pas, fue operador a travs de un agente de bolsa
de Lima de las transferencias de parte de las acciones de Laredo al grupo colombiano
Manuelita y de Chiquitoy a un grupo privado.

Superintendencia de Campo
Sr. Gonzalo Chirinos Chirinos
Desarrollo labores como adjunto de Superintendencia de campo desde diciembre 1998
hasta agosto del 2007, a partir de esa fecha es responsable de campo de Chucarapi SA.
Anteriormente fue Gerente General de la empresa agroindustrial Los Pinos, dedicada
al cultivo de caa de azcar en el Valle de Majes, Arequipa, tambin fue Gerente de la
Empresa Alcoholes Rectificados S.A.

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MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Datos Generales
DENOMINACIN Y DOMICILIO
a. Denominacin:
CENTRAL AZUCARERA
CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.
b. RUC:
20129854953
c. Direccin:
PANAMERICANA SUR KM 1042, EL FISCAL - COCACHACRA - ISLAY
AREQUIPA PER.
TELFONO (54)552186
FAX (54) 552186
Pagina Web: www.chucarapi.com.pe
e-mail: chucarapi@chucarapi.com.pe
CONSTITUCIN SOCIAL
a. Por la transformacin de Cooperativa Agraria Azucarera Chucarapi-Pampa Blanca
Limitada N 77, el 11 de Mayo de de 1993 por Escritura Publica por ante el Notrio
Publico de Arequipa Sr. Javier Taboada Vizcarra se constituyo en Central Azucarera
Chucarapi Pampa Blanca S.A. y se inscribio en el Registro Mercantil con la ficha
Registral N6124 de los Registros Pblicos de Arequipa.
b. Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A. es una empresa cuyo principal
accionista es el grupo econmico MICHELL y CIA S.A. Central Azucarera Chucarapi
Pampa Blanca S.A., tiene acciones en Industrial Chucarapi Pampa Blanca S.A. y
Tableros Peruanos S.A.
c. Clases de acciones creadas y emitidas: acciones comunes con derecho a voto.
CAPITAL SOCIAL
a. El capital de la empresa al 31 de diciembre del 2014 es de S/. 56, 220,024.00 representados
por 2, 342,501 de acciones al valor nominal de S/. 24.00 cada una ntegramente suscritas
y pagadas.

MEMORIA ANUAL 2014

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CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

ESTRUCTURA ACCIONARIA
a. Estructura accionarial de Central Azucarera Chucarapi al 31 de diciembre del 2014.

N DE ACCIONES

PORCENTAJE DE
PARTICIPACIN

NACIONALIDAD

LFB TRADING S.A.

585,326.00

24.99%

PERUANA

KEMAGRO INDUSTRIALES INC.

425,337.00

18.16%

NO DOMICILIADA

CHIRINOS CHIRINOS, CONSTANTINO

367,184.00

15.67%

PERUANA

COMFE INVESTMENT INC.

351,276.00

15.00%

NO DOMICILIADA

GUILLEN OPORTO, JULIO

313,329.00

13.38%

PERUANA

SCION S.A.

32,769.00

1.40%

PERUANA

ERICA MANAGEMENT S.A.

22,028.00

0.94%

NO DOMICILIADA

IBERO MANAGEMENT S.A.

10,866.00

0.46%

NO DOMICILIADA

ACCIONISTAS MINORITARIOS

234,386.00

10.01%

TOTAL

2,342,501.00

100.00%

ACCIONISTAS

b. Con respecto a la composicin accionaria o participacin en el patrimonio de Central


Chucarapi.
ACCIONES CON DERECHO A VOTO
TENENCIA
MENOR AL 1%
ENTRE 1% - 5%
ENTRE 5% - 10%
MAYOR AL 10%
TOTAL

14

MEMORIA ANUAL 2014

NUMERO DE
ACCIONISTAS

PORCENTAJE DE
PARTICIPACIN

317
1
0
5
323

11.4100%
1.3989%
0.0000%
87.1911%
100.0000%

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Desarrollo
del Capital Social
a. OBJETO SOCIAL

La Principal Actividad Econmica de Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A.


es desarrollar, al amparo de la legislacin vigente, el cultivo de caa de azcar y dems
variedades agrcolas, sin reserva ni limitacin alguna. Asimismo la comercializacin,
compra, venta, importacin y exportacin de productos agrcolas; pudiendo adems
dedicarse a toda otra actividad complementaria adicional a las que constituye su
objeto social.

b. PLAZO DE DURACIN

La duracin de la Empresa es Indefinido.

c. EVOLUCIN DE LAS OPERACIONES DE CENTRAL AZUCARERA


CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.
EVOLUCION DEL CAPITAL SOCIAL
Se inici con un Capital Social de S/. 4,399,920.00 representada por 183,330.00, con un
valor nominal de S/. 24.00 cada una, en el ejercicio de 1996 y en aplicacin del D.L.N
802 se realizo el proceso de capitalizacin, donde se modific el estatuto y se aumento
el capital a S/. 48,111,648.00 nuevos soles, representado por 2,004,652.00 acciones de
igual valor nominal de S/. 24.00 cada una.
El 23 de abril de 1999, en funcin a las facultades delegadas en la Junta General de
Accionistas y por sesin de Directorio del 28 de Agosto de 1999, se acord aumentar el
capital social en la suma de S/. 4,500,288.00 por concepto de capitalizacin de crditos
contra la sociedad y capitalizacin de reservas. Dicho monto que sumados al capital
anterior dan un capital total de S/. 52,611,936.00 representados por 2,192,164 acciones
a valor nominal de S/. 24.00 cada una, ntegramente suscritas y pagadas.
Por escritura Pblica del 26 de Enero del 2001 por ante el notario Dr. Javier Fernndez
Dvila y en cumplimiento a los acuerdos de Junta General de Accionistas del 23 de
Abril de 1999 y actas de sesin de Directorio del 18 de Octubre del 2000, se acord
aumentar el capital social en la suma de 3,608,088.00 por concepto de capitalizacin de
crditos y capitalizacin de reservas; que sumados al capital anterior da un capital de S/.
56,220,024.00 representados por 2,342,501 de acciones al valor nominal de S/. 24.00
cada una, ntegramente suscritas y pagadas.

MEMORIA ANUAL 2014

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CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

DESARROLLO SOCIETARIO
Durante la poca empresarial bajo la conduccin de los propios trabajadores en la modalidad
de Cooperativa en un inicio y luego transformada a Sociedad Annima, la empresa acumulo
deudas con terceros que la llevaron a punto del colapso econmico financiero. En el ao
1996 se promulga el DL 802, llamado Saneamiento econmico de las Empresas Azucareras,
que permite dentro de otros beneficios la capitalizacin de las deudas tributarias y sociales,
Logrando sincerar los estados financieros y mostrndose atractivo a la inversin privada.
En esa situacin se transfieren las acciones a un grupo de inversionistas en el ao 1998.
A partir de diciembre de 1998, con la administracin de los actuales inversionistas, se
inicia la reestructuracin de la empresa, para lo cual se diseo un programa de inversiones
inmediatas en campo y fbrica, en forma paralela se ejecuto un plan de reorganizacin
administrativa, con el objeto de mejorar los rendimientos y modernizar los procesos
productivos.

16

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

NUESTRA GESTIN

2014

MEMORIA ANUAL
MEMORIA ANUAL 2014

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CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Desarrollo de Operaciones
Como toda empresa azucarera nuestro mximo inters es el de aumentar nuestra produccin
de azcar como producto principal.
En el ao 2014 disminuy ligeramente nuestra produccin; con respecto a la produccin
del ao 2013.

MOLIENDA Y PRODUCCIN DE AZUCAR


(TM)
120000

9,000.00
8,000.00

100000

TM DE CAA

6,000.00
5,000.00

60000
4,000.00
40000

3,000.00
2,000.00

20000

1,000.00
---2010

2011

TONELADA METRICA
CAA MOLIDA

18

MEMORIA ANUAL 2014

2012

2013

2014

TONELADA METRICA
AZUCAR

TM DE AZUCAR

7,000.00
80000

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

COMPORTAMIENTO DE FBRICA
Nuestras actividades durante el ao 2014 disminuyeron con respecto al ao anterior,
alcanzando los siguientes resultados:
Caa molida en el ao 97,595 toneladas lo que permiti un incremento en la
produccin de azcar obtenida en el ao 2014.
Sacarosa de caa promedio fue de 10.91.
Produccin de bolsas de 50 kg.141,458.00 bolsas.
COMPORTAMIENTO DE CAMPO
En el ao 2014 la empresa mantuvo cultivadas con caa de azcar 737 has brutas, siendo
todas estas hectreas propias. Asimismo, 304 has se encontraron con cultivos alternativos
y de pan llevar.

AREA COSECHADA (Has)


1,000
900
800

TM DE CAA

700
600
500
400
300
200
100
--2010

2011

AREA COSECHADA
PROPIA (HAS)

2012

2013

2014

AREA COSECHADA
SEMBRADORES (HAS)

MEMORIA ANUAL 2014

19

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Continuando con la poltica de reincorporar campos a la produccin de caa de azcar


se han renovado 24 hectreas netas en el ao, sembradas con variedades de corto periodo
vegetativo, buena concentracin de sacarosa y mayor porcentaje de fibra en caa. El rea
renovada represento el 4 % del rea bajo cultivo, lo que asegura una mejor provisin de
caa en el mediano y largo plazo.
Las labores culturales as como la fertilizacin de los campos, han sido las de mayor
atencin y preocupacin de la gerencia logrando fertilizarse oportunamente el total de las
reas sembradas, en el mismo sentido hay que sealar el esfuerzo realizado para limitar el
efecto de las plagas (barreno) mediante el control biolgico y la aplicacin de agroqumicos.

EDAD PROMEDIO CORTE


20.00
18.00
16.00
14.00

MESES

12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
--2010

2011

2012

EDAD PROMEDIO CORTE

20

MEMORIA ANUAL 2014

2013

2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

La produccin de toneladas mtricas de caa molida durante el ao 2014 fue 97,595


toneladas, se cosecharon 893 hectreas alcanzando un rendimiento de 109 Tm/Ha. y 99
Tm/Ha/Ao.
La edad de corte promedio de la caa cosechada fue de 13.25 meses con una sacarosa en
fabrica de 10.91%, utilizando 13.80 TM de caa para producir una TM de azcar con una
productividad de 7.92 TM de azcar por hectrea.

TM. CAA / HECTAREAS / AO

2010

75.52

76.46

99.01

91.52
101.33

2011
2012
2013
2014

La fertilizacin de los campos de cultivo ha sido una de las labores de mayor atencin en
el 2014, logrando fertilizar 590 hectreas netas de caa.

MEMORIA ANUAL 2014

21

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Avances en
el rea de Campo
En el rea de campo la inversin en los programas de investigacin y seleccin se realiza
con el objetivo de encontrar variedades de mejor adaptacin, resistentes a las enfermedades
y los insectos plaga, y de mejor productividad y rentabilidad que las existentes. La
experiencia indica que este proceso es costoso y con beneficios en el mediano-largo plazo.
Es conveniente ampliar el conocimiento acerca de un gran nmero de variedades utilizadas
a escala comercial y sembrar aquellas que puedan ser alternativas a la variedad ms
cultivada.
Actualmente se tiene en pequeas cantidades nuevas variedades que se van a propagar
por tener mejor contenido de sacarosa como ya se est obteniendo en las variedades
cosechadas en el ao, estas variedades nos est dando mayor contenido de sacarosa que
la Hawaianas que son las H50, H57 y H68, con buen contenido de fibra para combustin
de los calderos. Las variedades introducidas son de periodo vegetativo corto y por sus
condiciones fisiolgicas concentran mayor contenido de sacarosa.

22

Se inici el uso del surco mellizo en los campos, diseo copiado del sistema de riego
por goteo, llevado al riego por gravedad, este diseo nos ha dado un 5% a 10% ms de
produccin de caa y mayor cantidad de azcar por hectrea.

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Tambin hacemos uso de la vinaza que es un subproducto del alcohol, por cada litro de

alcohol producido se obtiene 12 litros de vinaza, El empleo racional de la vinaza est
basado en el conocimiento de su composicin bsica, en el estudio de las condiciones
fsico-qumicas del suelo que debe recibirlas, el cultivo y la variedad que ha de ser
fertilizado. Los anlisis de suelo demostraron que la vinaza mejor el pH del suelo,
disminuye el aluminio intercambiable e incrementa la concentracin de potasio. Tambin
se mejoraron las relaciones cationicas, principalmente entre el calcio y el magnesio, en
algunos tratamientos. Estos resultados y los obtenidos en otros estudios similares, permiten
concluir que la vinaza es un excelente producto orgnico mejorador del suelo.

La empresa utiliz aproximadamente 360 toneladas de gallinaza, esto se aplica a los campos
que estn en renovacin directamente al surco y a los campos de caa soca donde se tiene
problemas de suelos tanto por salinidad, arenosos y pedregosos.
Se ha logrado el crecimiento de la produccin de Trichogramma (avispa), y Paratheresia
claripalpis (mosca), liberando estas avispas en 800 hectreas entre cero a ocho meses
de edad en el cultivo de caa de azcar, reduciendo as los porcentajes de intensidad e
infestacin, y obteniendo una caa ms limpia y sana, para proporcionar al rea de fbrica.
Hemos obtenido la certificacin FUNDO VERDE, otorgada por SENASA. En la cual
nos califica y certifica, que usamos insectos benficos tiles, para controlar los ataques de
plagas en el cultivo de caa de azcar.
El Cultivo Alternativo es aquel que permite hacer rotacin en un fundo que se dispone a
sembrar cuando la actividad agrcola principal se desmejora en los precios de mercado.
Tambin es aquel que no se produce normalmente en una zona y es una innovacin dentro
de lo habitual para esa zona productiva.
La rentabilidad del nuevo cultivo es una realidad porque en la actualidad, la demanda
de este cultivo es ms grande que la oferta y esto permite asegurar a la empresa que en
periodos de 3 a 4 aos beneficios importantes como cultivo de exportacin, cubriendo parte
de la cadena productiva de la caa de azcar.
La empresa este ao sembr quinua aplicando riego por gravedad y riego por goteo.

MEMORIA ANUAL 2014

23

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Optimizacin
del Recurso Hdrico
En el 2014 se presento una menor disponibilidad del recurso hdrico con respecto al ao
anterior, en nuestra principal fuente de captacin de Chucarapi, de igual manera permiti
captar recursos de calidad en nuestros suelos, permitiendo de esta manera obtener un mejor
rendimiento de nuestras caas en la produccin, es decir mayor tonelada mtrica de caa
por hectrea.

DESCARGA MENSUAL RIO TAMBO


m3 / seg
CAUDAL MENSUAL (m3/seg) ESTACIN SANTA ROSA
MES / AO

2013

2014

Enero

74.14

53.50

Febrero

52.56

15.14

Marzo

76.41

14.64

Abril

23.83

13.10

Mayo

19.31

10.82

Junio

15.73

9.37

Julio

12.90

8.20

Agosto

11.51

7.78

Setiembre

9.97

7.22

Octubre

8.84

6.56

Noviembre

9.12

7.10

Diciembre

12.05

5.59

Fuente: ANA (Autoridad Nacional del Agua Ala Tambo Alto Tambo)

24

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Recursos Humanos

La empresa cuenta con un rea de Recursos Humanos la cual ha venido realizando una
labor exitosa promoviendo la contratacin, capacitacin y entrenamiento del personal en
las distintas reas de la empresa.
Continuamos con la poltica de mejorar el bienestar laboral, fomentando mecanismos para
facilitar el dialogo con los trabajadores y sus representantes.
REMUNERACIONES, COMPENSACIONES Y PRESTACIONES
Cumpliendo con los lineamientos y polticas corporativas, la empresa atendi oportunamente
el pago de sus obligaciones laborales de acuerdo a ley a sus trabajadores, quienes gozaron
de su descanso vacacional anual de acuerdo a ley.
Se continu con el compromiso de pago del seguro de vida ley con el fin de brindarles
seguridad a sus trabajadores
A continuacin se muestran cuadros por condicin y distribucin del personal de la empresa
al finalizar el ao 2014:

CONDICIN

ADMINISTRACIN

CAMPO

FBRICA

TOTAL

EMPLEADOS

27

39

FUNCIONARIOS

OBREROS

20

169

78

267

CONTRATO AGRARIO

91

11

107

TOTAL TRABAJADORES

57

268

97

422

MEMORIA ANUAL 2014

25

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

DISTRIBUCIN TRABAJADORES POR REA

14 %
63 %
23 %

LICENCIAS POR ENFERMEDAD


Durante el ao 2014 la empresa se vio
afectada por un elevado nmero de
permisos o descansos mdicos otorgados
por Essalud; afectando en muchos casos
los normales procesos de produccin.

MEMORIA ANUAL 2014

Campo
Fbrica

DESCANSOS MDICOS OTORGADOS


POR ESSALUD AO 2014
Enero

114

Febrero

160

Marzo

237

Abril

166

Mayo

312

Junio

325

Julio

279

Agosto

351

Setiembre

342

Octubre

290

Noviembre

371

Diciembre

398

TOTAL

26

Administracin

3,345

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

El desembolso por concepto de remuneraciones y derechos laborales del ao 2014 ascendi


a S/. 10,058,663.27 as como se muestra en el siguiente cuadro:
REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES 2014
PLANILLAS DE REMUNERACIONES:

S/.

8,080,830.08

INGRESO BRUTO

S/.

6,697,861.83

TRABAJADORES EVENTUALES

S/.

1,382,968.25

DERECHOS LABORALES

S/.

1,350,713.94

GRATIFICACIN

S/.

1,000,131.32

VACACIONES

S/.

350,582.62

BENEFICIOS SOCIALES

S/.

627,119.25

CTS SEMESTRAL

S/.

627,119.25

GASTOS REMUNERATIVOS 2014

S/.

10,058,663.27

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


En el ao 2014 se destaca lo siguiente:
Se realizaron actividades para mejorar la seguridad en la empresa entre ellas la
identificacin zonas de peligro y riesgo por rea de trabajo. Este estudio nos permiti
determinar las condiciones de seguridad adecuada que requiere nuestras instalaciones.
En cumplimiento cabal de la ley de seguridad y salud en el trabajo Ley N 29783.
Se eligi el Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo el cual viene reunindose de
forma peridica cumpliendo las funciones establecidas de acuerdo a Ley.
Se realizaron los exmenes mdicos de salud ocupacional a los trabajadores con la
finalidad de proteger la salud en el trabajo.
Continuamos con las inducciones diarias y capacitacin a todo el personal por rea.
Se realiza continuamente inspeccione y campaas de sensibilizacin para el uso de
implementos de seguridad con la finalidad de mantener los Estndares de Seguridad y
Normas de prevencin.

MEMORIA ANUAL 2014

27

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

RELACIONES LABORALES
La empresa se preocupa por mejorar permanentemente sus relaciones laborales con sus
trabajadores y sus representantes; los cuales colaboran en la elaboracin de polticas y
acuerdos que buscan mejorar las condiciones y ambientes en el trabajo generando un
aumento en la calidad de vida de sus trabajadores.

28

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Nuestra empresa en el 2014 tuvo ventas por S/.14,014,814 siendo nuestro principal
producto azcar rubia.
Tal como se muestra en el siguiente cuadro:

VENTAS NETAS DE PRODUCTOS


PRODUCTOS

2013

2014

S/.

VARIACIN

S/.

S/.

VARIACIN
%

0.0 %

12,799,273

11,172,314

-1,626,959

-12.7 %

17,189

-157,831

-90.2 %

1,611,440

1,611,440

149,615

73,945

-75,670

-50.6 %

62,665

44,770

-17,888

-28.5 %

ALCOHOL

949,247

791,120

-158,127

-16.7 %

COGOLLO

23,238

23,238

464,073

280,792

-138,282

-39.5 %

1,800,620

2,842,500

1,041,880

57.9 %

14,599,894

14,014,814

-585,079

-4.0 %

AZUCAR BLANCA
AZUCAR RUBIA
MAIZ

12,799,273
175.020

QUINUA
MELAZA
RON

VARIOS
TOTAL

11,172,314

-1,626,959

-12.7 %

MEMORIA ANUAL 2014

29

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Comercializacin

El precio del azcar est determinado


por la dinmica del mercado azucarero.
La tendencia de los precios est
condicionada por los niveles de
produccin mundial y esta a su vez por
factores climatolgicos tales como la
disponibilidad de agua y la dinmica
del consumo. El mercado internacional
tambin est fuertemente influenciado
por los stocks de los principales
productores.

OFERTA DE AZUCAR EN EL MERCADO NACIONAL


En el 2014 chucarapi sigue representando el 1% de la produccion nacional y esto se debe
principalmente al incremento de la oferta de azucar nacional e importada.

PARTICIPACIN MERCADO NACIONAL


82 %

90%
80%
70%

FUENTE: MINAG

60%
50%
40%
30%

14 %

20%
10%

1%
CHUCARAPI

30

MEMORIA ANUAL 2014

NACIONALES

IMPORTADAS

3%
CONTRABANDO

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

OFERTA DE AZCAR MERCADO LOCAL ZONA SUR.


Nuestra empresa participa con un 12% en el mercado sur, respecto a las dems empresas
nacionales y azucares importadas.

PARTICIPACIN MERCADO LOCAL

57%

NACIONALES
IMPORTADAS
CONTRABANDO

28%

12%

CHUCARAPI

3%

VENTAS POR TIPO DE DISTRIBUCIN


MAYORISTAS

MINORISTAS

CONSUMIDOR
FINAL

0%

50%

100%

MEMORIA ANUAL 2014

31

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

32

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

INFORMACIN
COMPLEMENTARIA

2014

MEMORIA ANUAL
MEMORIA ANUAL 2014

33

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Aspectos Legales
INFORMACIN ESTADSTICA DE PROCESOS LEGALES
AL
01/01/2014

NUEVOS

RESUELTOS

AL
31/12/2014

CIVIL

30

10

26

PENAL

LABORAL

30

15

40

DENUNCIAS

12

10

17

TRIBUTARIOS

20

15

TOTAL

95

36

29

102

MATERIA

NOTAS EXPLICATIVAS:







EN MATERIA LABORAL
Se ha logrado establecer judicialmente el mtodo contable aplicado a los procesos de
reclamos por Reintegro de CTS.
EN MATERIA CIVIL
Se ha interpuesto una demanda sobre Nulidad de Cosa Juzgada Fraudulenta en contra
de Jorge Montoya, por la deuda generada en el ao 1987 por la Ex Cooperativa.
Sobre la recuperacin de 150 hectreas en la zona Huacchiray, el proceso de
deslinde se encuentra en la etapa final para ratificacin del peritaje, el mismo que de
acuerdo a los documentos de la Empresa inscritos en RRPP se ha logrado determinar
el rea de propiedad de la Empresa.
EN MATERIA PENAL
An est pendiente la sentencia de la Corte Suprema contra Sixto Mamani Sumari,
por el delito de Usurpacin Agravada cometida en agravio de la Empresa.

34

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Analisis de Resultados
INDICADORES FINANCIEROS
Los ingresos por ventas en el ejercicio 2014 ascendieron a S/.14014,814 en comparacin
con la registrada en el ao 2013 que fue de S/.14599,894
El Costo de Ventas en el ao 2014 respecto a las ventas totales fue mayor en un 21.45%
comparado con el ao 2013.
El Margen Bruto del ao 2014 es de S/.548,969 es decir disminuy en S/.3153,984 o su
equivalente al 85.17% con respecto al ao 2013.
En cuanto a lo Gastos de Operacin, los gastos de ventas han disminuido en S/.59,344 o
su equivalente al 46.02% y los gastos de administracin han disminuido en S/.575,980 o
su equivalente al 7.00 %
En cuanto a los Otros Ingresos y Gastos Operativos, los otros ingresos operativos se han
incrementado en S/.904,863, debido una mayor venta de terrenos en este ao y ajustes
por cumplimiento de Normas Internacionales de Informacin Financiera, al igual que los
gastos operativos se han incrementado en S/.2173,622, esto debido a ajustes realizados en
cumplimiento de Normas Internacionales de Informacin Financiera.
Los resultados del Ejercicio expresan una prdida antes de impuestos de S/.8080,376
incrementndose comparada con la prdida antes de impuestos del ao 2013.

MEMORIA ANUAL 2014

35

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

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MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

REPORTE SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL CDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO PARA


LAS SOCIEDADES PERUANAS(*)
(*) Anexo sustituido por el Artculo 1 de la RSMV N 012-2014-SMV/01

REPORTE SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL CODIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO PARA


LAS SOCIEDADES PERUANAS (10150)

Denominacin:

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Ejercicio: 2014

Pgina Web:

www.chucarapi.com.pe

Denominacin o razn social de la empresa revisora:1

METODOLOGIA:
Las sociedades que cuentan con valores inscritos en el Registro Pblico del Mercado de Valores tienen la obligacin de
difundir al pblico sus prcticas de buen gobierno corporativo, para tales efectos, reportan su adhesin a los principios
contenidos en el Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas2.
La informacin a presentar est referida al ejercicio culminado el 31 de diciembre del ao calendario anterior al de su
envo, por lo que toda referencia a el ejercicio debe entenderse al perodo antes indicado, y se remite como un anexo de
la Memoria Anual de la Sociedad bajo los formatos electrnicos que la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV)
establece para facilitar la remisin de la informacin del presente reporte a travs del Sistema MVnet.
En la Seccin A, se incluye carta de presentacin de la Sociedad en donde se destacan los principales avances en materia
de gobierno corporativo alcanzados en el ejercicio.

1. Solo es aplicable en el caso en que la informacin contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna empresa especializada
(por ejemplo: sociedad de auditora o empresa de consultora).
2. El Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas (2013) puede ser consultado en la seccin Orientacin Gobierno
Corporativo del Portal del Mercado de Valores www.smv.gob.pe.
3. El vocablo Alta Gerencia comprende al gerente general y dems gerentes.

MEMORIA ANUAL 2014

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CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

En la Seccin B, se revela el grado de cumplimiento de los principios que componen el Cdigo. Para dicho fin, el Reporte
se encuentra estructurado en concordancia con los cinco pilares que lo conforman:

I.

Derechos de los accionistas;

II. Junta General de Accionistas;

III. Directorio y Alta Gerencia3;

IV. Riesgo y cumplimiento; y,

V. Transparencia de la informacin.

Cada principio se evala en base a los siguientes parmetros:


a) Evaluacin cumplir o explicar: se marca con un aspa (x) el nivel de cumplimiento que la Sociedad ha
alcanzado, teniendo en consideracin los siguientes criterios:
Si : Se cumple totalmente el principio.
No : No se cumple el principio.
Explicacin: en este campo la Sociedad, en caso de haber marcado la opcin No, debe explicar las razones
por las cuales no adopt el principio o las acciones desarrolladas que le permiten considerar un avance hacia
su cumplimiento o su adopcin parcial, segn corresponda. Asimismo, de considerarlo necesario, en el caso de
haber marcado la opcin S, la Sociedad podr brindar informacin acerca del cumplimiento del principio.
b) Informacin de sustento: se brinda informacin que permite conocer con mayor detalle cmo la Sociedad ha
implementado el principio.
En la Seccin C se enuncian los documentos de la Sociedad en los que se regulan las polticas, procedimientos u otros
aspectos relevantes que guarden relacin con los principios materia de evaluacin.
En la Seccin D se incluye informacin adicional no desarrollada en las secciones anteriores u otra informacin relevante,
que de manera libre la Sociedad decide mencionar a fin de que los inversionistas y los diversos grupos de inters puedan
tener un mayor alcance de las prcticas de buen gobierno corporativo implementadas por esta.

3. El vocablo Alta Gerencia comprende al gerente general y dems gerentes.

38

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Carta de Presentacin4
Para la empresa Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A., el Cdigo del Buen Gobierno Corporativo, constituye
un elemento clave para incrementar la eficacia y potenciar el crecimiento del pas. Basado en esta premisa, para nuestra

empresa constituyen un conjunto de responsabilidades, principios, polticas, controles y administracin encaminados a


crear, fomentar y fortalecer el actuar de los diferentes rganos que conforman la empresa.

4. Se describen las principales acciones implementadas durante el ejercicio en trminos de buenas prcticas de gobierno corporativo que
la Sociedad considere relevante destacar en lnea con los cinco pilares que conforman el Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para
las Sociedades Peruanas (2013): Derecho de los Accionistas, Junta General, El Directorio y la Alta Gerencia, Riesgo y Cumplimiento y
Transparencia de la Informacin.

MEMORIA ANUAL 2014

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CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

SECCION B:
Evaluacin del cumplimiento de los Principios del Cdigo de Buen Gobierno Corporativo
para las Sociedades Peruanas

PILAR I: Derecho de los Accionistas


Principio 1: Paridad de trato
Pregunta I.1

SI

La sociedad reconoce en su actuacin un trato


igualitario a los accionistas de la misma clase y que
mantienen las mismas condiciones (*)?

NO

Explicacin:

(*) Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o hacen que cuenten con una caracterstica comn, en su
relacin con la sociedad (inversionistas institucionales, inversionistas no controladores, etc.). Debe considerarse que esto en ningn supuesto implica que
se favorezca el uso de informacin privilegiada.

Pregunta I.2

SI

NO

Explicacin:

La sociedad promueve nicamente la


existencia de clases de acciones con
derecho a voto?
a. Sobre el capital de la sociedad, especifique:
Capital suscrito al cierre
del ejercicio

Capital pagado al cierre


del ejercicio

Nmero total de acciones


representativas del capital

Nmero de acciones con


derecho a voto

56 220,024.00

2014

2 342,501

2 342,501

b. En caso la sociedad cuente con ms de una clase de acciones, especifique:


Clase

Nmero de acciones

Valor nominal

Derechos(*)

(*) En este campo deber indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las dems.

Pregunta I.3
En caso la sociedad cuente con acciones de inversin,
La sociedad promueve una poltica de redencin
o canje voluntario de acciones de inversin por
acciones ordinarias?

40

MEMORIA ANUAL 2014

SI

NO
X

Explicacin:

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Principio 2: Participacin de los accionistas


Pregunta I.4

SI

a. La sociedad establece en sus documentos


societarios la forma de representacin de las
acciones y el responsable del registro en la matrcula
de acciones?

b. La matrcula de acciones se mantiene


permanentemente actualizada?

NO

Explicacin:

Indique la periodicidad con la que se actualiza la matrcula de acciones, luego de haber tomado conocimiento
de algn cambio.
Dentro de las cuarenta y ocho horas
Periodicidad:

Semanal
Otros / Detalle (en das)

Principio 3: No dilucin en la participacin en el capital social


Pregunta I.5

SI

a. La sociedad tiene como poltica que las


propuestas del Directorio referidas a operaciones
corporativas que puedan afectar el derecho de no
dilucin de los accionistas (i.e, fusiones, escisiones,
ampliaciones de capital, entre otras) sean explicadas
previamente por dicho rgano en un informe
detallado con la opinin independiente de un
asesor externo de reconocida solvencia profesional
nombrado por el Directorio?.

b. La sociedad tiene como poltica poner los


referidos informes a disposicin de los accionistas?

NO

Explicacin:

JGA

En caso de haberse producido en la sociedad durante el ejercicio, operaciones corporativas bajo el alcance del
literal a) de la pregunta I.5, y de contar la sociedad con Directores Independientes(*), precisar si en todos los
casos:
SI

NO

Se cont con el voto favorable de la totalidad de los Directores Independientes para la


designacin del asesor externo?
La totalidad de los Directores Independientes expresaron en forma clara la aceptacin del
referido informe y sustentaron, de ser el caso, las razones de su disconformidad?
(*) Los Directores Independientes son aquellos seleccionados por su trayectoria profesional, honorabilidad, suficiencia e independencia econmica y
desvinculacin con la sociedad, sus accionistas o directivos.

MEMORIA ANUAL 2014

41

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Principio 4: Informacin y comunicacin a los accionistas


Pregunta I.6

SI

NO

La sociedad determina los responsables o medios


para que los accionistas reciban y requieran
informacin oportuna, confiable y veraz?

Explicacin:
GG

a. Indique los medios a travs de los cuales los accionistas reciben y/o solicitan informacin de la sociedad.
Medios de comunicacin

Solicitan informacin

Reciben informacin

Correo electrnico
Va telefnica
Pgina web corporativa
Correo postal
Reuniones informativas
Otros / Detalle

FORMA DIRECTA

b. La sociedad cuenta con un plazo mximo para responder las solicitudes de informacin presentadas por los
accionistas?. De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:
Plazo mximo (das)

30

Pregunta I.7
La sociedad cuenta con mecanismos para que los
accionistas expresen su opinin sobre el desarrollo
de la misma?

SI

NO

Explicacin:
GG

De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que cuenta la sociedad para que los
accionistas expresen su opinin sobre el desarrollo de la misma.
JGA
Principio 5: Participacin en dividendos de la Sociedad
Pregunta I.8
a. El cumplimiento de la poltica de dividendos se
encuentra sujeto a evaluaciones de periodicidad
definida?
b. La poltica de dividendos es puesta en
conocimiento de los accionistas, entre otros medios,
mediante su pgina web corporativa?

42

MEMORIA ANUAL 2014

SI

NO

Explicacin:

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

a. Indique la poltica de dividendos de la sociedad aplicable al ejercicio.


Fecha de aprobacin
Poltica de dividendos
(criterios para la distribucin de utilidades)
b. Indique, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la sociedad en el ejercicio y en el ejercicio anterior.
Dividendos por accin

Ejercicio anterior al que se reporta

Ejercicio que se reporta


Por accin

En efectivo

En acciones

En efectivo

En acciones

Clase
Clase
Accin de Inversin
Principio 6: Cambio o toma de control
Pregunta I.9

SI

NO

Explicacin:

La sociedad mantiene polticas o acuerdos de no


adopcin de mecanismos anti-absorcin?

Indique si en su sociedad se ha establecido alguna de las siguientes medidas:

SI

NO

Requisito de un nmero mnimo de acciones para ser Director

Nmero mnimo de aos como Director para ser designado como Presidente del Directorio

Acuerdos de indemnizacin para ejecutivos/ funcionarios como consecuencia de cambios


luego de una OPA.

Otras de naturaleza similar/ Detalle


Principio 7: Arbitraje para solucin de controversias
Pregunta I.10
a. El estatuto de la sociedad incluye un convenio arbitral
que reconoce que se somete a arbitraje de derecho
cualquier disputa entre accionistas, o entre accionistas y el
Directorio; as como la impugnacin de acuerdos de JGA y
de Directorio por parte de los accionistas de la Sociedad?
b. Dicha clusula facilita que un tercero independiente
resuelva las controversias, salvo el caso de reserva legal
expresa ante la justicia ordinaria?

SI

NO

Explicacin:

MEMORIA ANUAL 2014

43

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas u otras que
involucre a la sociedad, durante el ejercicio, precise su nmero.
Nmero de impugnaciones de acuerdos de JGA

Nmero de impugnaciones de acuerdos de Directorio

PILAR II: Junta General de Accionistas

Principio 8: Funcin y competencia


Pregunta II.1
Es funcin exclusiva e indelegable de la JGA la
aprobacin de la poltica de retribucin del Directorio?

SI

NO

Explicacin:

Indique si las siguientes funciones son exclusivas de la JGA, en caso ser negativa su respuesta precise el rgano
que las ejerce.
SI
Disponer investigaciones y auditoras especiales
Acordar la modificacin del Estatuto
Acordar el aumento del capital social
Acordar el reparto de dividendos a cuenta
Designar auditores externos

NO

rgano

NO

Explicacin:

X
X
X
X

Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas


Pregunta II.2
La sociedad cuenta con un Reglamento de la JGA,
el que tiene carcter vinculante y su incumplimiento
conlleva responsabilidad?

SI
X

De contar con un Reglamento de la JGA precise si en l se establecen los


procedimientos para:
Convocatorias de la Junta
Incorporar puntos de agenda por parte de los accionistas
Brindar informacin adicional a los accionistas para las Juntas
El desarrollo de las Juntas
El nombramiento de los miembros del Directorio
Otros relevantes/ Detalle

44

MEMORIA ANUAL 2014

ESTATUTO

SI
X
X
X
X

NO

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Principio 10: Mecanismos de convocatoria


Pregunta II.3

SI

Explicacin:

NO

Adicionalmente a los mecanismos de convocatoria


establecidos por ley, La sociedad cuenta con mecanismos
de convocatoria que permiten establecer contacto con los
accionistas, particularmente con aquellos que no tienen
participacin en el control o gestin de la sociedad?

a. Complete la siguiente informacin para cada una de las Juntas realizadas durante el ejercicio:

(.X.)

(.X.)

74.660

81

No ejerci su
derecho de voto

Ejercicio
directo (*)

Participacin (%) sobre el total de


acciones con derecho de voto
A travs de
poderes

AQP

N DE ACC.
ASISTENTES

28-3-14

QURUM%

18-03-2014

NO

LUGAR DE
LA JUNTA

JUNTA UNIVERSAL

SI

FECHA DE
LA JUNTA

GENERAL

FECHA DE
AVISO DE
CONVOCATORIA

ESPECIAL

TIPO DE JUNTA

25.39

(*) El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique representacin.

b. Qu medios, adems del contemplado en el artculo 43 de la Ley General de Sociedades y lo dispuesto en el


Reglamento de Hechos de Importancia e Informacin Reservada, utiliz la sociedad para difundir las convocatorias
a las Juntas durante el ejercicio?
Correo electrnico
Va telefnica
Pgina web corporativa

Correo postal
Redes Sociales
Otros / Detalle

Pregunta II.4
La sociedad pone a disposicin de los accionistas toda la
informacin relativa a los puntos contenidos en la agenda
de la JGA y las propuestas de los acuerdos que se plantean
adoptar (mociones)?

SI

NO

Explicacin:

En los avisos de convocatoria realizados por la sociedad durante el ejercicio:


SI
Se precis el lugar donde se encontraba la informacin referida a los puntos de agenda a
tratar en las Juntas?
Se incluy como puntos de agenda: otros temas, puntos varios o similares?

NO

MEMORIA ANUAL 2014

45

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Principio 11: Propuestas de puntos de agenda


Pregunta II.5

SI

NO

Explicacin:

El Reglamento de JGA incluye mecanismos que permiten a


los accionistas ejercer el derecho de formular propuestas de
puntos de agenda a discutir en la JGA y los procedimientos
para aceptar o denegar tales propuestas?

a. Indique el nmero de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio para incluir puntos de agenda a
discutir en la JGA, y cmo fueron resueltas:
Nmero de Solicitudes
Aceptadas

Recibidas

Rechazadas

b. En caso se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos de agenda a discutir en la JGA indique si
la sociedad comunic el sustento de la denegatoria a los accionistas solicitantes.

Si No

Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto


Pregunta II.6

SI

La sociedad tiene habilitados los mecanismos que permiten


al accionista el ejercicio del voto a distancia por medios
seguros, electrnicos o postales, que garanticen que la
persona que emite el voto es efectivamente el accionista?

NO

Explicacin:

a. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la sociedad tiene para el ejercicio del voto a distancia.
Voto por medio electrnico

Voto por medio postal

b. De haberse utilizado durante el ejercicio el voto a distancia, precise la siguiente informacin:

46

MEMORIA ANUAL 2014

% voto distancia / total

Otros

Correo postal

Pgina web
corporativa

Fecha de la
Junta

Correo
electrnico

% voto a distancia

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Pregunta II.7
La sociedad cuenta con documentos societarios que
especifican con claridad que los accionistas pueden votar
separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente
independientes, de tal forma que puedan ejercer
separadamente sus preferencias de voto?

SI

NO

Explicacin:

Indique si la sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los accionistas pueden votar
separadamente por:
SI
NO
El nombramiento o la ratificacin de los Directores mediante voto individual por cada uno
de ellos.
La modificacin del Estatuto, por cada artculo o grupo de artculos que sean
sustancialmente independientes.
Otras/ Detalle
Pregunta II.8
La sociedad permite, a quienes actan por cuenta de
varios accionistas, emitir votos diferenciados por cada
accionista, de manera que cumplan con las instrucciones de
cada representado?

SI

X
X

NO

Explicacin:

NO

Explicacin:

Principio 13: Delegacin de voto


Pregunta II.9
El Estatuto de la sociedad permite a sus accionistas
delegar su voto a favor de cualquier persona?

SI
X

En caso su respuesta sea negativa, indique si su Estatuto restringe el derecho de representacin, a favor de alguna de las
siguientes personas:
SI

NO

De otro accionista
De un Director
De un gerente

MEMORIA ANUAL 2014

47

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Pregunta II.10

SI

a. La sociedad cuenta con procedimientos en los que se


detallan las condiciones, los medios y las formalidades a
cumplir en las situaciones de delegacin de voto?

NO

Explicacin:

b. La sociedad pone a disposicin de los accionistas


un modelo de carta de representacin, donde se incluyen
los datos de los representantes, los temas para los que el
accionista delega su voto, y de ser el caso, el sentido de su
voto para cada una de las propuestas?

Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser representado en una Junta:
Formalidad (indique si la sociedad exige carta simple,
carta notarial, escritura pblica u otros).
Anticipacin (nmero de das previos a la Junta con que
debe presentarse el poder).
Costo (indique si existe un pago que exija la sociedad para
estos efectos y a cunto asciende).
Pregunta II.11

CARTA SIMPLE-FIRMA LEGALIZADA


24 HORAS

SI

a. La sociedad tiene como poltica establecer limitaciones


al porcentaje de delegacin de votos a favor de los
miembros del Directorio o de la Alta Gerencia?
b. En los casos de delegacin de votos a favor de miembros
del Directorio o de la Alta Gerencia, La sociedad tiene
como poltica que los accionistas que deleguen sus votos
dejen claramente establecido el sentido de estos?

NO
X

Explicacin:

Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGA


Pregunta II.12

SI

a. La sociedad realiza el seguimiento de los acuerdos


adoptados por la JGA?

NO

Explicacin:

b. La sociedad emite reportes peridicos al Directorio y


son puestos a disposicin de los accionistas?

De ser el caso, indique cul es el rea y/o persona encargada de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados por la
JGA. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
rea encargada

48

LEGAL

Nombres y Apellidos

Persona encargada
Cargo

rea

JORGE FERNANDEZ DAVILA C

APODERADO

LEGAL

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

PILAR III: EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA

Principio 15: Conformacin del Directorio


Pregunta III.1

SI
X

El Directorio est conformado por personas con


diferentes especialidades y competencias, con prestigio,
tica, independencia econmica, disponibilidad
suficiente y otras cualidades relevantes para la
sociedad, de manera que haya pluralidad de enfoques y
opiniones?

NO

Explicacin:

a. Indique la siguiente informacin correspondiente a los miembros del Directorio de la sociedad durante el
ejercicio.
Nombre y Apellido

Formacin Profesional (*)

Part. Accionaria (****)


PART.
N DE
(%)
ACCIONES

Fecha
Inicio (**) Trmino (***)

Directores (sin incluir a los independientes)


ECONOMISTA
JULIO GUILLEN O
CONSTANTINO CHIRINOS CH. ECONOMISTA
ABOGADO
MAURICIO CHIRINOS CH.
ECONOMISTA
LUIS RICKETTS LL
C.P.C.
YUBEL CUEVA M.
C.P.C.
JOSE FARFAN A.
Directores Independientes

03-2000
03-2000
03-2000
03-2003
03-2009
03-2008

313,329
367,184

13.38
15.67

12-2014

(*)

Detallar adicionalmente si el Director participa simultneamente en otros Directorios, precisando el nmero y si estos son parte del grupo econmico de la sociedad que
reporta. Para tal efecto debe considerarse la definicin de grupo econmico contenida en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupos Econmicos.
(**) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.
(***) Completar slo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo de Director durante el ejercicio.
(****) Aplicable obligatoriamente solo para los Directores con una participacin sobre el capital social igual o mayor al 5% de las acciones de la sociedad que reporta.

% del total de acciones en poder de los Directores

29.05

Indique el nmero de Directores de la sociedad que se encuentran en cada uno de los rangos de edades siguientes:
Menor a 35

Entre 35 a 55

Entre 55 a 65

Mayor a 65

b. Indique si existen requisitos especficos para ser nombrado Presidente del Directorio, adicionales a los que se
requiere para ser designado Director.

Si

No

En caso su respuesta sea afirmativa, indique dichos requisitos.

MEMORIA ANUAL 2014

49

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c. El Presidente del Directorio cuenta con voto dirimente?


Si

No

Pregunta III.2
La sociedad evita la designacin de Directores suplentes o
alternos, especialmente por razones de qurum?

SI

Explicacin:

NO
X

De contar con Directores alternos o suplentes, precisar lo siguiente:


Nombres y apellidos del Director suplente o alterno

Inicio (*)

Trmino (**)

(*) Corresponde al primer nombramiento como Director alterno o suplente en la sociedad que reporta.
(**) Completar slo en caso hubiera dejado el cargo de Director alterno o suplente durante el ejercicio.

Pregunta III.3

SI

La sociedad divulga los nombres de los Directores, su


calidad de independientes y sus hojas de vida?

NO

Explicacin:
MEMORIA

Otros / Detalle

No informa

Correo postal

Pgina web
corporativa

Correo
electrnico

Indique bajo qu medios la sociedad divulga la siguiente informacin de los Directores:

Nombre de los Directores

MEMORIA

Hojas de vida

MEMORIA

Su condicin de independiente o no

Principio 16: Funciones del Directorio


Pregunta III.4
El Directorio tiene como funcin?:
a. Aprobar y dirigir la estrategia corporativa de la
sociedad.
b. Establecer objetivos, metas y planes de accin incluidos
los presupuestos anuales y los planes de negocios.
c. Controlar y supervisar la gestin y encargarse del
gobierno y administracin de la sociedad.
d. Supervisar las prcticas de buen gobierno corporativo
y establecer las polticas y medidas necesarias para su
mejor aplicacin.

50

MEMORIA ANUAL 2014

SI
X

NO

X
X
X

Explicacin:

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a. Detalle qu otras facultades relevantes recaen sobre el Directorio de la sociedad.

b. El Directorio delega alguna de sus funciones?


Si

No

Indique, de ser el caso, cules son las principales funciones del Directorio que han sido delegadas, y el rgano que las
ejerce por delegacin:
Funciones
ORDEN CONTRACTUAL-BANCARIO

rgano / rea a quien se ha delegado funciones


APODERADOS

Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del Directorio


Pregunta III.5
Los miembros del Directorio tienen derecho a?:
a. Solicitar al Directorio el apoyo o aporte de expertos.
b. Participar en programas de induccin sobre sus
facultades y responsabilidades y a ser informados
oportunamente sobre la estructura organizativa de la
sociedad.
c. Percibir una retribucin por la labor efectuada, que
combina el reconocimiento a la experiencia profesional
y dedicacin hacia la sociedad con criterio de
racionalidad.

SI
X

NO

Explicacin:

a. En caso de haberse contratado asesores especializados durante el ejercicio, indique si la lista de asesores
especializados del Directorio que han prestado servicios durante el ejercicio para la toma de decisiones de la sociedad
fue puesta en conocimiento de los accionistas.

Si

No

De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tena alguna vinculacin con algn miembro del
Directorio y/o Alta Gerencia (*).

Si

No

b. De ser el caso, indique si la sociedad realiz programas de induccin a los nuevos miembros que hubiesen ingresado
a la sociedad.

Si

No

(*) Para los fines de la vinculacin se aplicarn los criterios de vinculacin contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupos
Econmicos.

MEMORIA ANUAL 2014

51

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c. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones y de las bonificaciones anuales de los
Directores, respecto a los ingresos brutos, segn los estados financieros de la sociedad.
Retribuciones
Directores (sin incluir a los independientes)
Directores Independientes

(%) Ingresos Brutos

Bonificaciones
Entrega de acciones
Entrega de opciones
Entrega de dinero
Otros (detalle)

(%) Ingresos Brutos


0.28

Principio 18: Reglamento de Directorio


Pregunta III.6
La sociedad cuenta con un Reglamento de Directorio que
tiene carcter vinculante y su incumplimiento conlleva
responsabilidad?

SI
X

Explicacin:
ESTATUTO

NO

Indique si el Reglamento de Directorio contiene:


SI

NO

Polticas y procedimientos para su funcionamiento


Estructura organizativa del Directorio
Funciones y responsabilidades del presidente del Directorio
Procedimientos para la identificacin, evaluacin y nominacin de
candidatos a miembros del Directorio, que son propuestos ante la JGA
Procedimientos para los casos de vacancia, cese y sucesin de los
Directores
Otros / Detalle

X
X
X
X

Principio 19: Directores Independientes


Pregunta III.7
Al menos un tercio del Directorio se encuentra constituido
por Directores Independientes?

52

MEMORIA ANUAL 2014

SI

NO

Explicacin:

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Indique si el Reglamento de Directorio contiene:


SI

NO

No ser Director o empleado de una empresa de su mismo grupo empresarial, salvo que
hubieran transcurrido tres (3) o cinco (5) aos, respectivamente, desde el cese en esa relacin.
No ser empleado de un accionista con una participacin igual o mayor al cinco por ciento
(5%) en la sociedad.
No tener ms de ocho (8) aos continuos como Director Independiente de la sociedad.
No tener, o haber tenido en los ltimos tres (3) aos una relacin de negocio comercial o
contractual, directa o indirecta, y de carcter significativo (*), con la sociedad o cualquier
otra empresa de su mismo grupo.
No ser cnyuge, ni tener relacin de parentesco en primer o segundo grado de
consanguinidad, o en primer grado de afinidad, con accionistas, miembros del Directorio o de
la Alta Gerencia de la sociedad.
No ser director o miembro de la Alta Gerencia de otra empresa en la que algn Director o
miembro de la Alta Gerencia de la sociedad sea parte del Directorio.
No haber sido en los ltimos ocho (8) aos miembro de la Alta Gerencia o empleado ya sea en
la sociedad, en empresas de su mismo grupo o en las empresas accionistas de la sociedad.
No haber sido durante los ltimos tres (3) aos, socio o empleado del Auditor externo o del
Auditor de cualquier sociedad de su mismo grupo.
Otros / Detalle
Pregunta III.8
a. El Directorio declara que el candidato que propone
es independiente sobre la base de las indagaciones que
realice y de la declaracin del candidato?
b. Los candidatos a Directores Independientes declaran
su condicin de independiente ante la sociedad, sus
accionistas y directivos?

SI

NO
X

Explicacin:

Principio 20: Operatividad del Directorio


Pregunta III.9
El Directorio cuenta con un plan de trabajo que
contribuye a la eficiencia de sus funciones?
Pregunta III.10
La sociedad brinda a sus Directores los canales y
procedimientos necesarios para que puedan participar
eficazmente en las sesiones de Directorio, inclusive de
manera no presencial?

SI

NO
X

Explicacin:

SI
X

NO

Explicacin:

(*) La relacin de negocios se presumir significativa cuando cualquiera de las partes hubiera emitido facturas o pagos por un valor superior al 1% de sus
ingresos anuales.

MEMORIA ANUAL 2014

53

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a. Indique en relacin a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el ejercicio, lo siguiente:
Nmero de sesiones realizadas
Nmero de sesiones en las que se haya prescindido de convocatoria (*)
Nmero sesiones en las cuales no asisti el Presidente del Directorio
Nmero de sesiones en las cuales uno o ms Directores fueron representados por Directores
suplentes o alternos
Nmero de Directores titulares que fueron representados en al menos una oportunidad

(*) En este campo deber informarse el nmero de sesiones que se han llevado a cabo al amparo de lo dispuesto en el ltimo prrafo del artculo 167 de la LGS.

b. Indique el porcentaje de asistencia de los Directores a las sesiones del Directorio durante el ejercicio.
Nombre

% de asistencia
100

c. Indique con qu antelacin a la sesin de Directorio se encuentra a disposicin de los Directores toda la informacin
referida a los asuntos a tratar en una sesin.
Menor a 3 das
X
X

Informacin no confidencial
Informacin confidencial
Pregunta III.11

a. El Directorio evala, al menos una vez al ao, de


manera objetiva, su desempeo como rgano colegiado y
el de sus miembros?
b. Se alterna la metodologa de la autoevaluacin con la
evaluacin realizada por asesores externos?

De 3 a 5 das

SI
X

Mayor a 5 das

NO

Explicacin:

a. Indique si se han realizado evaluaciones de desempeo del Directorio durante el ejercicio.


SI

Como rgano colegiado


A sus miembros

NO

En caso la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea afirmativa, indicar la informacin siguiente
para cada evaluacin:
Evaluacin

Autoevaluacin
Fecha

Difusin (*)

(*) Indicar Si o No, en caso la evaluacin fue puesta en conocimiento de los accionistas.

54

MEMORIA ANUAL 2014

Evaluacin externa
Fecha

Entidad
encargada

Difusin (*)

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Principio 20: Operatividad del Directorio


Pregunta III.12
a. El Directorio de la sociedad conforma comits
especiales que se enfocan en el anlisis de aquellos
aspectos ms relevantes para el desempeo de la
sociedad?
b. El Directorio aprueba los reglamentos que rigen a cada
uno de los comits especiales que constituye?
c. Los comits especiales estn presididos por Directores
Independientes?
d. Los comits especiales tienen asignado un presupuesto?
Pregunta III.13
La sociedad cuenta con un Comit de Nombramientos y
Retribuciones que se encarga de nominar a los candidatos
a miembro de Directorio, que son propuestos ante la
JGA por el Directorio, as como de aprobar el sistema de
remuneraciones e incentivos de la Alta Gerencia?
Pregunta III.14
La sociedad cuenta con un Comit de Auditora que
supervisa la eficacia e idoneidad del sistema de control
interno y externo de la sociedad, el trabajo de la sociedad
de auditora o del auditor independiente, as como el
cumplimiento de las normas de independencia legal y
profesional?

SI

NO
X

Explicacin:

X
X
X
SI

NO
X

Explicacin:

SI

NO
X

Explicacin:

a. Precise si la sociedad cuenta adicionalmente con los siguientes Comits Especiales:


Comit de Riesgos
Comit de Gobierno Corporativo

SI

NO
X
X

b. De contar la sociedad con Comits Especiales, indique la siguiente informacin respecto de cada comit:
Denominacin del Comit:
Fecha de creacin:
Principales funciones:

MEMORIA ANUAL 2014

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b. Indique, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la sociedad en el ejercicio y en el ejercicio anterior.
Miembros del Comit (*):
Nombres y Apellidos

Inicio (**)

Fecha

Cargo dentro del Comit

Trmino (***)

% Directores Independientes respecto del total del Comit


Nmero de sesiones realizadas durante el ejercicio:
Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artculo 174 de
la Ley General de Sociedades:
El comit o su presidente participa en la JGA
(*)
(**)
(***)

Si

No

Si

No

Se brindar informacin respecto a las personas que integran o integraron el Comit durante el ejercicio que se reporta.
Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comit en la sociedad que reporta.
Completar slo en caso hubiera dejado de ser parte del Comit durante el ejercicio.

Principio 22: Cdigo de tica y conflictos de inters


Pregunta III.15

SI
X

La sociedad adopta medidas para prevenir, detectar,


manejar y revelar conflictos de inters que puedan
presentarse?

NO

Explicacin:
G.G.

Indique, de ser el caso, cul es el rea y/o persona responsable para el seguimiento y control de posibles conflictos de
intereses. De ser una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
rea encargada

G.G.

Nombres y Apellidos

Persona encargada
Cargo

rea

LUIS NORIEGA C

GTE.GRAL

GERENCIA

Pregunta III.16 / Cumplimiento


a. La sociedad cuenta con un Cdigo de tica (*) cuyo
cumplimiento es exigible a sus Directores, gerentes,
funcionarios y dems colaboradores (**) de la sociedad,
el cual comprende criterios ticos y de responsabilidad
profesional, incluyendo el manejo de potenciales casos de
conflictos de inters?
b. El Directorio o la Gerencia General aprueban
programas de capacitacin para el cumplimiento del
Cdigo de tica?

SI
X

NO

Explicacin:

(*) El Cdigo de tica puede formar parte de las Normas Internas de Conducta.
(**) El trmino colaboradores alcanza a todas las personas que mantengan algn tipo de vnculo laboral con la sociedad, independientemente del rgimen o modalidad laboral.

56

MEMORIA ANUAL 2014

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Si la sociedad cuenta con un Cdigo de tica, indique lo siguiente:


a. Se encuentra a disposicin de:

SI

Accionistas
Dems personas a quienes les resulte aplicable
Del pblico en general

NO

b. Indique cul es el rea y/o persona responsable para el seguimiento y cumplimiento del Cdigo de tica. En caso sea
una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo, el rea en la que labora, y a quien reporta.
rea encargada
Nombres y Apellidos

Cargo

Persona encargada

rea

Persona a quien reporta

c. Existe un registro de casos de incumplimiento a dicho Cdigo?


Si

No

d. Indique el nmero de incumplimientos a las disposiciones establecidas en dicho Cdigo, detectadas o denunciadas
durante el ejercicio.
Nmero de incumplimientos
Pregunta III.17
a. La sociedad dispone de mecanismos que permiten
efectuar denuncias correspondientes a cualquier
comportamiento ilegal o contrario a la tica,
garantizando la confidencialidad del denunciante?
b. Las denuncias se presentan directamente al Comit
de Auditora cuando estn relacionadas con aspectos
contables o cuando la Gerencia General o la Gerencia
Financiera estn involucradas?

SI
X

NO

Explicacin:
CONTRATO DE
CONFIDENCIALIDAD

MEMORIA ANUAL 2014

57

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Pregunta III.18
a. El Directorio es responsable de realizar seguimiento y
control de los posibles conflictos de inters que surjan en
el Directorio?
b. En caso la sociedad no sea una institucin financiera,
Tiene establecido como poltica que los miembros del
Directorio se encuentran prohibidos de recibir prstamos
de la sociedad o de cualquier empresa de su grupo
econmico, salvo que cuenten con la autorizacin previa
del Directorio?
c. En caso la sociedad no sea una institucin financiera,
Tiene establecido como poltica que los miembros de
la Alta Gerencia se encuentran prohibidos de recibir
prstamos de la sociedad o de cualquier empresa de su
grupo econmico, salvo que cuenten con autorizacin
previa del Directorio?

SI

NO
X

Explicacin:

a. Indique la siguiente informacin de los miembros de la Alta Gerencia que tengan la condicin de accionistas en un
porcentaje igual o mayor al 5% de la sociedad.
Nombres y Apellidos

Cargo

Nmero de acciones

% sobre el total de
acciones

% del total de acciones en poder de la Alta Gerencia


b. Indique si alguno de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad es cnyuge, pariente en primer o
segundo grado de consanguinidad, o pariente en primer grado de afinidad de:

MAURICIO CHIRINOS
CHIRINOS

Alta Gerencia

Director

Nombres y apellidos

Accionista (*)

Vinculacin con:
Nombres y apellidos del
accionista / Director / Gerente

CONSTANTINO
CHIRINOS CHIRINOS

Tipo de vinculacin (**)

Informacin adicional (***)

CONSANGUINIDAD

(*) Accionistas con una participacin igual o mayor al 5% del capital social.
(**) Para los fines de la vinculacin se aplicarn los criterios de vinculacin contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupos Econmicos.
(***) En el caso exista vinculacin con algn accionista incluir su participacin accionaria. En el caso la vinculacin sea con algn miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.

c. En caso algn miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente reporte algn cargo
gerencial en la sociedad, indique la siguiente informacin:
Nombres y apellidos

Cargo gerencial que


desempea o desempe

(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta en el cargo gerencial.


(**) Completar slo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo gerencial durante el ejercicio.

58

MEMORIA ANUAL 2014

Fecha en el cargo gerencial


Inicio (*)
Trmino (**)

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d. En caso algn miembro del Directorio o Alta Gerencia de la sociedad haya mantenido durante el ejercicio, alguna relacin
de ndole comercial o contractual con la sociedad, que hayan sido importantes por su cuanta o por su materia, indique la
siguiente informacin.
Nombres y Apellidos

Tipo de Relacin

Breve Descripcin

Principio 23: Operaciones con partes vinculadas


Pregunta III.19
a. El Directorio cuenta con polticas y procedimientos
para la valoracin, aprobacin y revelacin de
determinadas operaciones entre la sociedad y partes
vinculadas, as como para conocer las relaciones
comerciales o personales, directas o indirectas, que los
Directores mantienen entre ellos, con la sociedad, con sus
proveedores o clientes, y otros grupos de inters?
b. En el caso de operaciones de especial relevancia o
complejidad, Se contempla la intervencin de asesores
externos independientes para su valoracin?

SI

NO
X

Explicacin:

a. De cumplir con el literal a) de la pregunta III.19, indique el(las) rea(s) de la sociedad encargada(s) del tratamiento de las
operaciones con partes vinculadas en los siguientes aspectos:
rea Encargada

Aspectos
Valoracin
Aprobacin
Revelacin

b. Indique los procedimientos para aprobar transacciones entre partes vinculadas:

c. Detalle aquellas operaciones realizadas entre la sociedad y sus partes vinculadas durante el ejercicio que hayan sido
importantes por su cuanta o por su materia.
Naturaleza de la
vinculacin(*)

Nombre o denominacin
social de la parte vinculada

Tipo de la operacin

INDUSTRIAL CHUCARAPI

SUBSIDIARIA

ALQUILER

LBF TRADING

ACCIONISTA

PRESTAMO

Importe (S/.)

742,000.00

(*) Para los fines de la vinculacin se aplicarn los criterios de vinculacin contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupos Econmicos.

d. Precise si la sociedad fija lmites para realizar operaciones con vinculados:


Si

No

MEMORIA ANUAL 2014

59

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Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia


Pregunta III.20 / Cumplimiento

SI
X

a. La sociedad cuenta con una poltica clara de delimitacin


de funciones entre la administracin o gobierno ejercido
por el Directorio, la gestin ordinaria a cargo de la Alta
Gerencia y el liderazgo del Gerente General?
b. Las designaciones de Gerente General y presidente de
Directorio de la sociedad recaen en diferentes personas?
c. La Alta Gerencia cuenta con autonoma suficiente para el
desarrollo de las funciones asignadas, dentro del marco de
polticas y lineamientos definidos por el Directorio, y bajo
su control?
d. La Gerencia General es responsable de cumplir y hacer
cumplir la poltica de entrega de informacin al Directorio
y a sus Directores?
e. El Directorio evala anualmente el desempeo de la
Gerencia General en funcin de estndares bien definidos?
f. La remuneracin de la Alta Gerencia tiene un componente
fijo y uno variable, que toman en consideracin los
resultados de la sociedad, basados en una asuncin
prudente y responsable de riesgos, y el cumplimiento de las
metas trazadas en los planes respectivos?

NO

Explicacin:

X
X

X
X
X

a. Indique la siguiente informacin respecto a la remuneracin que percibe el Gerente General y plana gerencial (incluyendo
bonificaciones).
Cargo
GERENTE GENERAL

Fija
0.78 %

Remuneracin (*)

Variable

(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la Alta Gerencia, respecto del nivel de ingresos brutos, segn los estados financieros de
la sociedad.

b. En caso la sociedad abone bonificaciones o indemnizaciones distintas a las determinadas por mandato legal, a la Alta
Gerencia, indique la(s) forma(s) en que stas se pagan.
Gerencia General

Gerentes

Entrega de acciones
Entrega de opciones
Entrega de dinero
Otros / Detalle
c. En caso de existir un componente variable en la remuneracin, especifique cuales son los principales aspectos tomados en
cuenta para su determinacin.

d. Indique si el Directorio evalu el desempeo de la Gerencia General durante el ejercicio.


Si

60

No

MEMORIA ANUAL 2014

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PILAR IV: Riesgo y Cumplimiento

Principio 25: Entorno del sistema de gestin de riesgos


Pregunta IV.1
a. El Directorio aprueba una poltica de gestin
integral de riesgos de acuerdo con su tamao y
complejidad, promoviendo una cultura de gestin de
riesgos al interior de la sociedad, desde el Directorio y
la Alta Gerencia hasta los propios colaboradores?

SI

NO
X

Explicacin:

b. La poltica de gestin integral de riesgos alcanza


a todas las sociedades integrantes del grupo y permite
una visin global de los riesgos crticos?

La sociedad cuenta con una poltica de delegacin de gestin de riesgos que establezca los lmites de riesgo que
pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?
Si

No

Pregunta IV.2
a. La Gerencia General gestiona los riesgos a los
que se encuentra expuesta la sociedad y los pone en
conocimiento del Directorio?
b. La Gerencia General es responsable del sistema
de gestin de riesgos, en caso no exista un Comit de
Riesgos o una Gerencia de Riesgos?

SI
X

NO

Explicacin:

La sociedad cuenta con un Gerente de Riesgos?


Si

No

En caso su respuesta sea afirmativa, indique la siguiente informacin:


Nombres y apellidos

Fecha de ejercicio del cargo


Inicio (*)
Trmino (**)

rea / rgano al que


reporta

(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.


(**) Completar slo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo durante el ejercicio.

Pregunta IV.3
La sociedad cuenta con un sistema de control interno
y externo, cuya eficacia e idoneidad supervisa el
Directorio de la Sociedad?

SI

NO
X

Explicacin:

MEMORIA ANUAL 2014

61

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Principio 26: Auditora interna


Pregunta IV.4
a. El auditor interno realiza labores de auditora en
forma exclusiva, cuenta con autonoma, experiencia
y especializacin en los temas bajo su evaluacin, e
independencia para el seguimiento y la evaluacin de la
eficacia del sistema de gestin de riesgos?
b. Son funciones del auditor interno la evaluacin
permanente de que toda la informacin financiera generada
o registrada por la sociedad sea vlida y confiable, as como
verificar la eficacia del cumplimiento normativo?
c. El auditor interno reporta directamente al Comit de
Auditora sobre sus planes, presupuesto, actividades,
avances, resultados obtenidos y acciones tomadas?

SI

NO

Explicacin:

a. Indique si la sociedad cuenta con un rea independiente encargada de auditora interna.


No X
Si
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgnica de la sociedad indique,
jerrquicamente, de quin depende auditora.
Depende de:
b. Indique si la sociedad cuenta con un Auditor Interno Corporativo.
No

Si

Indique cules son las principales responsabilidades del encargado de auditora interna y si cumple otras funciones ajenas a
la auditora interna.

Pregunta IV.5

SI

El nombramiento y cese del Auditor Interno corresponde


al Directorio a propuesta del Comit de Auditora?

NO

Explicacin:

G.G.

NO

Explicacin:

Principio 27: Auditores externos


Pregunta IV.6

SI

La JGA, a propuesta del Directorio, designa a la


sociedad de auditora o al auditor independiente, los que
mantienen una clara independencia con la sociedad?

a. La sociedad cuenta con una poltica para la designacin del Auditor Externo?
Si

62

No

MEMORIA ANUAL 2014

G.G.

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

En caso la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para contratar a la sociedad de auditora encargada
de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificacin del rgano de la sociedad encargado de elegir a la
sociedad de auditora).
AUDITOR COLEGIADO - REGISTRADO Y HABILITADO CONASEV
b. En caso la sociedad de auditora haya realizado otros servicios diferentes a la propia auditora de cuentas, indicar si
dicha contratacin fue informada a la JGA, incluyendo el porcentaje de facturacin que dichos servicios representan sobre la
facturacin total de la sociedad de auditora a la empresa.
Si

No

c. Las personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditora prestan servicios a la sociedad, distintos a los de la
propia auditora de cuentas?
No

Si

En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente informacin respecto a los servicios
adicionales prestados por personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditora en el ejercicio reportado.
Nombre o razn social

Servicios adicionales

% de remuneracin(*)

(*) Facturacin de los servicios adicionales sobre la facturacin de los servicios de auditora.

d. Indicar si la sociedad de auditora ha utilizado equipos diferentes, en caso haya prestado servicios adicionales a la
auditora de cuentas.
Si

No

Pregunta IV.7

SI

a. La sociedad mantiene una poltica de renovacin de su


auditor independiente o de su sociedad de auditora?
b. En caso dicha poltica establezca plazos mayores de
renovacin de la sociedad de auditora, El equipo de
trabajo de la sociedad de auditora rota como mximo
cada cinco (5) aos?

NO

Explicacin:

X
X

Indique la siguiente informacin de las sociedades de auditora que han brindado servicios a la sociedad en los ltimos cinco
(5) aos.
Razn social de la
sociedad de auditora
GOMEZ-SALAS & RIOS

Servicio (*)
AUDITORIA
FINANCIERA

Periodo

Retribucin (**)

% de los ingresos
sociedad de auditora

2010-2014

S/ 25,500.00

0.18%

(*) Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictmenes de informacin financiera, peritajes contables, auditoras operativas, auditoras de sistemas, auditora tributaria u otros servicios.
(**) Del monto total pagado a la sociedad de auditora por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribucin por servicios de auditora financiera.

MEMORIA ANUAL 2014

63

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Pregunta IV.8

SI

En caso de grupos econmicos, el auditor externo es el


mismo para todo el grupo, incluidas las filiales off-shore?

NO

Explicacin:

G.G.

Indique si la sociedad de auditora contratada para dictaminar los estados financieros de la sociedad correspondientes
al ejercicio materia del presente reporte, dictamin tambin los estados financieros del mismo ejercicio para otras
sociedades de su grupo econmico.
Si

No

En caso su respuesta anterior sea afirmativa, indique lo siguiente:


Denominacin o Razn Social de la (s) sociedad (es) del grupo econmico

PILAR V: Transparencia de la Informacin

Principio 28: Poltica de informacin


Pregunta V.1
La sociedad cuenta con una poltica de informacin
para los accionistas, inversionistas, dems grupos de
inters y el mercado en general, con la cual define de
manera formal, ordenada e integral los lineamientos,
estndares y criterios que se aplicarn en el manejo,
recopilacin, elaboracin, clasificacin, organizacin
y/o distribucin de la informacin que genera o recibe
la sociedad?

SI
X

NO

Explicacin:
MEMORIA

a. De ser el caso, indique si de acuerdo a su poltica de informacin la sociedad difunde lo siguiente:

Objetivos de la sociedad
Lista de los miembros del Directorio y la Alta Gerencia
Estructura accionaria
Descripcin del grupo econmico al que pertenece
Estados Financieros y memoria anual
Otros / Detalle
La sociedad cuenta con una pgina web corporativa?
Si

64

No

MEMORIA ANUAL 2014

SI
X
X
X
X
X

NO

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

La pgina web corporativa incluye:


Una seccin especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e
inversionistas que incluye Reporte de Gobierno Corporativo
Hechos de importancia
Informacin financiera
Estatuto
Reglamento de JGA e informacin sobre Juntas (asistencia, actas, otros)
Composicin del Directorio y su Reglamento
Cdigo de tica
Poltica de riesgos
Responsabilidad Social Empresarial (comunidad, medio ambiente, otros)
Otros / Detalle

Pregunta V.2

SI

NO

SI

NO

Explicacin:

La sociedad cuenta con una oficina de relacin con


inversionistas?

En caso cuente con una oficina de relacin con inversionistas, indique quin es la persona responsable.
Responsable de la oficina de
relacin con inversionistas
De no contar con una oficina de relacin con inversionistas, indique cul es la unidad (departamento/rea) o persona
encargada de recibir y tramitar las solicitudes de informacin de los accionistas de la sociedad y pblico en general. De
ser una persona, incluir adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
rea encargada

G.G.
Persona encargada
Cargo

Nombres y Apellidos
LUIS NORIEGA C.

G.G.

rea
GERENCIA

Principio 29: Estados Financieros y Memoria Anual


En caso existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, dichas salvedades han sido explicadas y/o
justificadas a los accionistas?
Si

No

MEMORIA ANUAL 2014

65

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Principio 30: Informacin sobre estructura accionaria y acuerdos entre los accionistas
Pregunta V.3
La sociedad revela la estructura de propiedad,
considerando las distintas clases de acciones y, de ser
el caso, la participacin conjunta de un determinado
grupo econmico?

SI
X

NO

Explicacin:

Indique la composicin de la estructura accionaria de la sociedad al cierre del ejercicio.


Tenencia acciones con
derecho a voto

Menor al 1%
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total

Nmero de tenedores
(al cierre del ejercicio)

% de participacin

317
1

11.410
1.3989

5
323

87.1911
100%

Tenencia acciones con


derecho a voto

Nmero de tenedores
(al cierre del ejercicio)

% de participacin

Tenencia acciones con


derecho a voto

Nmero de tenedores
(al cierre del ejercicio)

% de participacin

Menor al 1%
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total

Menor al 1%
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total

Porcentaje de acciones en cartera sobre el capital social:


Pregunta V.4
La sociedad informa sobre los convenios o pactos
entre accionistas?

SI

a. La sociedad tiene registrados pactos vigentes entre accionistas?.


Si

66

No

MEMORIA ANUAL 2014

NO
X

Explicacin:

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

b. De haberse efectuado algn pacto o convenio entre los accionistas que haya sido informado a la sociedad durante el
ejercicio, indique sobre qu materias trat cada uno de estos.
Eleccin de miembros de Directorio
Ejercicio de derecho de voto en las asambleas
Restriccin de la libre transmisibilidad de las acciones
Cambios de reglas internas o estatutarias de la sociedad
Otros /Detalle
Principio 31: Informe de gobierno corporativo
Pregunta V.5
La sociedad divulga los estndares adoptados en
materia de gobierno corporativo en un informe anual,
de cuyo contenido es responsable el Directorio,
previo informe del Comit de Auditora, del Comit de
Gobierno Corporativo, o de un consultor externo, de ser
el caso?

SI
X

NO

Explicacin:
MEMORIA

a. La sociedad cuenta con mecanismos para la difusin interna y externa de las prcticas de gobierno corporativo.
Si

No

De ser afirmativa la respuesta anterior, especifique los mecanismos empleados.


MEMORIA

MEMORIA ANUAL 2014

67

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

SECCION C:
Contenido de documentos de la Sociedad

68

1.

Poltica para la redencin o canje de acciones sin derecho a


voto

2.

Mtodo del registro de los derechos de propiedad accionaria y


responsable del registro

3.

Procedimientos para la seleccin de asesor externo que emita


opinin independiente sobre las propuestas del Directorio de
operaciones corporativas que puedan afectar el derecho de no
dilucin de los accionistas

4.

Procedimiento para recibir y atender las solicitudes de


informacin y opinin de los accionistas

5.

Poltica de dividendos

6.

Polticas o acuerdos de no adopcin de mecanismos antiabsorcin

7.

Convenio arbitral

8.

Poltica para la seleccin de los Directores de la sociedad

9.

Poltica para evaluar la remuneracin de los Directores de la


sociedad

10.

Mecanismos para poner a disposicin de los accionistas


informacin relativa a puntos contenidos en la agenda de la
JGA y propuestas de acuerdo

10

11.

Medios adicionales a los establecidos por Ley, utilizados por


la sociedad para convocar a Juntas

10

12.

Mecanismos adicionales para que los accionistas puedan


formular propuestas de puntos de agenda a discutir en la JGA.

11

13.

Procedimientos para aceptar o denegar las propuestas de los


accionistas de incluir puntos de agenda a discutir en la JGA

11

14.

Mecanismos que permitan la participacin no presencial de


los accionistas

12

15.

Procedimientos para la emisin del voto diferenciado por


parte de los accionistas

12

16.

Procedimientos a cumplir en las situaciones de delegacin de


voto

13

17.

Requisitos y formalidades para que un accionista pueda ser


representado en una Junta

13

18.

Procedimientos para la delegacin de votos a favor de los


miembros del Directorio o de la Alta Gerencia.

13

MEMORIA ANUAL 2014

X
X

X
X
X

Denominacin
del
documento (**)

No Aplica

No regulado

Otros

Manual

Reglamento
Interno (*)

Estatuto

Principio

Indique en cual(es) de los siguientes documento(s) de la Sociedad se encuentran regulados los siguientes temas:

19.

Procedimiento para realizar el seguimiento de los acuerdos


de la JGA

14

20.

El nmero mnimo y mximo de Directores que conforman el


Directorio de la sociedad

15

21.

Los deberes, derechos y funciones de los Directores de la


sociedad

17

22.

Tipos de bonificaciones que recibe el directorio por


cumplimiento de metas en la sociedad

17

23.

Poltica de contratacin de servicios de asesora para los


Directores

17

24.

Poltica de induccin para los nuevos Directores

17

25.

Los requisitos especiales para ser Director Independiente de


la sociedad

19

26.

Criterios para la evaluacin del desempeo del Directorio y el


de sus miembros

20

27.

Poltica de determinacin, seguimiento y control de posibles


conflictos de intereses

22

28.

Poltica que defina el procedimiento para la valoracin,


aprobacin y revelacin de operaciones con partes vinculadas

23

29.

Responsabilidades y funciones del Presidente del Directorio,


Presidente Ejecutivo, Gerente General, y de otros funcionarios
con cargos de la Alta Gerencia

24

30.

Criterios para la evaluacin del desempeo de la Alta


Gerencia

24

31.

Poltica para fijar y evaluar la remuneraciones de la Alta


Gerencia

24

32.

Poltica de gestin integral de riesgos

25

33.

Responsabilidades del encargado de Auditora Interna.

26

34.

Poltica para la designacin del Auditor Externo, duracin del


contrato y criterios para la renovacin.

27

35.

Poltica de revelacin y comunicacin de informacin a los


inversionistas

28

Denominacin
del
documento (**)

No Aplica

No regulado

Otros

Manual

Reglamento
Interno (*)

Estatuto

Principio

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

X
X

JGA

(*) Incluye Reglamento de JGA, Reglamento de Directorio u otros emitidos por la sociedad.
(**) Indicar la denominacin del documento, salvo se trate del Estatuto de la sociedad.

MEMORIA ANUAL 2014

69

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

SECCION D:
Otra informacin de inters5
No tenemos informacin de inters que revelar.

5. Se incluye otra informacin de inters no tratada en las secciones anteriores, que contribuya a que el inversionista y los diversos grupos de inters puedan tener un mayor alcance sobre
otras prcticas de buen gobierno corporativo implementadas por la Sociedad, as como las prcticas relacionadas con la responsabilidad social corporativa, la relacin con inversionistas
institucionales, etc.
Asimismo, la Sociedad podr indicar si se ha adherido voluntariamente a otros cdigos de principios ticos o de buenas prcticas, internacionales, sectoriales o de otro mbito, indicando el
cdigo y la fecha de adhesin.

70

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

ESTADOS FINANCIEROS

2014

MEMORIA ANUAL
MEMORIA ANUAL 2014

71

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

72

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI


PAMPA BLANCA S.A. Y SUBSIDIARIA
INFORME SOBRE EL EXAMEN A
LOS ESTADOS FINANCIEROS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 Y 2013

CONTENIDO
Dictamen sobre el examen a los estados financieros

1-2

Estados Financieros

Estado de Situacin Financiera

Estado de Resultados

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

Estado de Flujos de efectivo

6-7

Notas a los Estados Financieros

MEMORIA ANUAL 2014

73

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

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MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Las notas que se acompaan, forman parte integrante de los Estados Financieros

MEMORIA ANUAL 2014

75

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76

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

Las notas que se acompaan, forman parte integrante de los Estados Financieros

MEMORIA ANUAL 2014

77

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

78

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A. Y SUBSIDIARIA

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA


AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 Y 2013
(Expresado en Nuevos Soles)

Al 31 de diciembre de
2014
2013
S/.
S/.
A C T I V O
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo
Nota 6
171,496
1,313,717
Cuentas por cobrar comerciales - Terceros
Nota 7
1,984,872
658,314
Otras cuentas por cobrar
Nota 8
96,895
211,619
Servicios y otros contratados por anticipado
Nota 9
1,219,211
1,375,738
Existencias
Nota 10
2,132,116
704,376
Activos Biolgicos
Nota 11
3,542,091
6,646,890

Total Activo Corriente
9,146,681
10,910,654

ACTIVO NO CORRIENTE
Servicios y otros contratados por anticipado
Nota 9
-.-
11,031
Activos Biolgicos
Nota 11
970,409
2,303,487
Inversiones Mobiliarias
Nota 12
116,195
116,195
Inmuebles, maquinaria y equipo, neto y Depreciacin Acumulada
Nota 13
86,401,891
89,687,281
Intangibles, neto
Nota 14
6,394
34,575
Activo Diferido
Nota 15
82,196
-. Total Activo No Corriente
87,577,085
92,152,569

TOTAL ACTIVO
96,723,766
103,063,223

CUENTAS DE ORDEN
Nota 31
7,217,543
7,217,543
PAS I V O Y PAT R I M O N I O
PASIVO CORRIENTE
Tributos y aportes al Sistema de Pensiones
Nota 16
31,154,316
29,143,498
Cuentas por pagar comerciales - Terceros
Nota 17
1,423,397
717,641
Obligaciones Financieras
Nota 18
513,691
735,348
Otras cuentas por pagar
Nota 19
4,626,184
6,411,284
Pasivo Diferido
Nota 20
1,091,332
756,543

Total Pasivo Corriente
38,808,920
37,764,314
PASIVO NO CORRIENTE
Otras cuentas por pagar
Nota 19
944,564
740,000
Impuesto a la renta Diferido
Nota 21
208,837
517,235
Total Pasivo No Corriente
1,153,401
1,257,235

TOTAL PASIVO
39,962,321
39,021,549
CONTINGENCIAS
Nota 23
PATRIMONIO
Capital social
Nota 22
58,976,455
58,976,455
Excedente de revaluacin
4,716,077
4,716,077
Reserva Legal
47 47
Resultados acumulados
Nota 24
( 6,931,134)
349,095
TOTAL PATRIMONIO
56,761,445
64,041,674

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
96,723,766
103,063,223

CUENTAS DE ORDEN
Nota 31
7,217,543
7,217,543
Las notas que se acompaan, forman parte integrante de los Estados Financieros

MEMORIA ANUAL 2014

79

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

80

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A. Y SUBSIDIARIA

ESTADO DE RESULTADOS

POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013


(Expresado en Nuevos Soles)
Al 31 de diciembre de
2014
2013
S/.
S/.
Ventas netas

Nota 25

14,014,814

14,599,894

Costo de ventas

Nota 26

( 13,465,845)

( 10,896,940)

548,969

3,702,954

GANANCIA (PERDIDA) BRUTA


Gastos Operativos
Gastos de administracin

Nota 27

Gastos de venta

Nota 28

Ingresos Operativos
Gastos Operativos

( 7,647,074)
69,606)

( 128,951)

Nota 29

3,342,445

2,437,581

Nota 30

( 3,988,492)

( 1,814,871)

( 7,813,758)

( 4,026,340)

GANANCIA (PERDIDA) OPERATIVA

( 8,223,053)


Otros Ingresos y Egresos
Ingresos financieros

52,235

37,677

Gastos financieros

( 318,853)

( 718,557)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS

( 8,080,376)

( 4,707,220)

Impuesto a la Renta
RESULTADO DEL EJERCICIO

-.- --.
( 8,080,376)

( 4,707,220)

Las notas que se acompaan, forman parte integrante de los Estados Financieros

MEMORIA ANUAL 2014

81

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

82

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A. Y SUBSIDIARIA

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO


AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 Y 2013
(expresado en nuevos soles)

Capital

Excedente de

Reserva

Resultados

Total

Social Revaluacin Legal Acumulados Patrimonio

Nota 22

SALDO AL 1 DE ENERO DE 2013

58,976,455

Ajuste de ejercicios anteriores


Resultado del ejercicio

SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

-.-

58,976,455

Nota 24

4,716,077

47

96,899

63,789,478

4,959,416

4,959,416

-.-

-.-

( 4,707,220)

( 4,707,220)

349,095

64,041,674

4,716,077

47


Ajuste de ejercicios anteriores

-.-

-.-

800,147

800,147

Resultados del ejercicio

-.-

-.-

-.-

( 8,080,376)

( 8,080,376)

58,976,455

4,716,077

47

( 6,931,134)

56,761,445

SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014

Las notas que se acompaan, forman parte integrante de los Estados Financieros

MEMORIA ANUAL 2014

83

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

84

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A. Y SUBSIDIARIA

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

POR EL PERIODO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013


(Expresado en Nuevos Soles)
Al 31 de diciembre de
2014
2013
S/.
S/.
Actividad de operacin

Cobranza a los clientes
15,688,335
13,390,587
Intereses y rendimiento
92,958
33,842
Otros cobros operativos
6
3,836
Menos:
Pago a proveedores
( 6,704,174)
( 8,287,243)

Pago de remuneraciones y beneficios sociales
( 8,470,365)
( 4,717,893)

Pago de tributos
( 3,062,087)

Intereses y rendimiento
( 166,155)
( 236,626)

Otros pagos operativos
( 119,254)
140,780
AUMENTO DEL EFECTIVO UTILIZADO
EN ACTIVIDADES DE OPERACION
( 2,740,736)
327,283

Actividades de Inversin
Menos : Cobro por venta de inmuebles maquinaria y equipo
4,224,935
-.
Pago por compra de inmuebles maquinaria y equipo
-.-
666,536

Pago por compra de intangibles
-.-
( 10,706)
DISMINUCIN DEL EFECTIVO UTILIZADO
EN ACTIVIDADES DE INVERSIN
4,224,935
655,830

Actividades de Financiamiento
Pago por amortizacin de prstamos y sobregiros
( 2,626,420)
42,040
AUMENTO (DISMINUCION) DEL EFECTIVO UTILIZADO
EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
( 2,626,420)
42,040

DISMINUCION NETA DEL EFECTIVO
Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO
( 1,142,221)
1,025,153

SALDO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE
EFECTIVO AL INICIO DEL EJERCICIO
1,313,717
288,564

SALDO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE
EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO
171,496
1,313,717

Las notas que se acompaan, forman parte integrante de los Estados Financieros

MEMORIA ANUAL 2014

85

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

86

MEMORIA ANUAL 2014

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A. Y SUBSIDIARIA

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

POR EL PERIODO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013


(Expresado en Nuevos Soles)
Al 31 de diciembre de
2014
2013
S/.
S/.
CONCILIACIN DEL RESULTADO NETO CON EL

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO PROVENIENTE


DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACION
Resultado neto del ejercicio
Ms :

( 8,080,376)

( 4,707,220)

1,416,772

1,137,096

Ajustes al resultado del ejercicio

Depreciacin y amortizacin del periodo

Beneficios sociales y provisiones diversas

70,351

( 451,554)

CARGOS Y ABONOS POR CAMBIOS NETOS

EN EL ACTIVO Y PASIVO

(Aumento) Disminucin de gastos pagados por anticipado

84,190

( 1,143,142)

705,757

34,931

(Aumento)Disminucin de existencias

3,010,135

(Aumento) Disminucin de cuentas por cobrar comerciales

( 1,326,558)

( 347,254)

(Aumento) Disminucin de cuentas por pagar diversas

1,237,878

3,991,782

(Aumento) Disminucin de cuentas por pagar comerciales


(Aumento) Disminucin de cuentas por cobras diversas

(Aumento) Disminucin en ganancias diferidas

114,724

26,391

1,437,670

1,237,027

( 862,053)

AUMENTO DEL EFECTIVO PROVENIENTE

DE ACTIVIDADES DE OPERACIN

( 2,740,736)

327,283

Las notas que se acompaan, forman parte integrante de los Estados Financieros

MEMORIA ANUAL 2014

87