UNIVERSIDAD YACAMBU VICERECTORADO DE

INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE

INVESTIGACIN Y POSTGRADO

Autor(a): Aguilar Silvi Caroli

C.I: 19.283.216
Tutor(a): Jacqueline Gmez
Seccin: NP11
Araure, junio del 2015
LA COMUNICACIN GERENCIAL Y LA PLANIFICACION DE LOS
DIRECTIVOS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL N.E.R-35O
MUNICIPIO ESTELLER ESTADO PORTUGUESA.
Los cambios que se viven en la actualidad ocupan un espacio importante
as lo seala Vargas (2000 pag.2) Quien expone, los acelerados cambios que
se estn efectuando en estos tiempos de posmodernidad, afectan todo los
rdenes, econmicos, sociales y polticos y, por lo tanto tambin afectan el
mundo de las organizaciones. Por su puesto, todos estos cambios estn
modificando maneras de pensar, formas y estilos de vida, quehaceres y
actividades de los individuos.
Ahora bien, una de las actividades que ms modificaciones sufre es la
fuerza de trabajo educativo pero al mismo tiempo estos cambios son
inminente puesto que influye en la conducta de los miembros de una
organizacin educativa y su equipo de trabajo dado que permiten describir
las interacciones individuo-equipo-condiciones de trabajo, de modo que estas
experiencias tanto individual como en equipo son vitales para subsistir a tales
transformaciones.
Resulta oportuno destacar que para pervivir a estos cambios se hace
necesario practicar una comunicacin concisa, precisa, eficaz para ejecutar

de forma eficiente lo planificado, atendiendo a las tcnicas de relaciones

humanas y utilizando los mejores canales para comunicar y de esta forma
garantizar una informacin clara evitando el Rumor, cuyos efectos negativos,
pueden ocasionar daos incalculables a la institucin.
Sucede pues, que as como la retrica es el arte de hablar bien, la
comunicacin es el arte de relacionarse bien. La comunicacin le da sentido
al trabajo, permite coordinar actividades, fijar objetivos y lograr metas
especficas, tanto individuales como colectivas. Sin ella no podra haber
funciones gerenciales de planificar, organizar y dirigir; y sin estas la empresa
no podra alcanzar sus objetivos.
El gerente que desea ser eficiente y lograr a travs de su influencia que
otros trabajen en funcin del logro de las metas organizacionales, debe hacer
uso constante de un eficiente proceso comunicacional, sobre toda al
momento de planificar. En este orden de ideas Koontz y ODonnel (2005),
sealan que una buena comunicacin es el intercambio de pensamientos y
de informacin para lograr confianza y entendimiento mutuo o buenas
relaciones humanas (p. 682). De lo expresado se deduce que el proceso
comunicacional es de vital importancia en cualquier organizacin, ya que
constituye el pilar fundamental de la institucin. Es imposible prescindir de la
comunicacin en una organizacin. Por el contrario, es necesario contar y
estructurar un sistema comunicacional que permita a los gerentes
gerentes, subalternos una fluida, precisa y clara informacin, puesto que esto
contribuye al logro de la planificacin estratgica en funcin de las metas

institucionales y por consiguiente el xito de la misma. De lo expuesto se

hace necesario estudiar la comunicacin gerencial y la planificacin entre los
directivos de la institucin antes mencionada