1. Definio Joint Venture.

A expresso joint venture pode ser definida como aliana de risco e ser
entendida como um contrato de cooperao entre empresas. Quando duas ou
mais empresas nacionais ou internacionais constituem uma nova unidade
organizacional com participao compartilhada se obtm uma joint venture,
nesta unio cada empresa deve trazer aquilo que possuiu de melhor. nessa
aliana estratgica que o empreendimento pode ter uma durao curta ou
longa, porm com prazo determinado. Ao trmino desse prazo a joint venture
pode virar uma empresa com personalidade jurdica prpria ou se desmanchar.
De acordo com Acuff (1998) Joint venture uma associao de empresas, que
pode ser definitiva ou no, com fins lucrativos, para explorar determinados
negcios, sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurdica.
Ambas as partes buscam com essa associao um ganho, esse ganho nem
sempre ser igual para cada uma delas, pois enquanto uma empresa busca o
lucro a outra pode estar busca de novas tecnologias, e outras apenas visam
somente assegurar sua presena em um determinado mercado. Para que cada
uma das empresas partcipe do empreendimento conjunto, inmeras
motivaes existem, com o intuito de mant-las na associao.
O objetivo de uma joint venture pode ser muito variado, envolve desde a
produo de bens e a prestao de servios at a procura de novos mercados
ou o apoio mtuo em diferentes nveis da cadeia de um produto. A principio
uma joint venture se desenvolver durante um tempo limitado e seu objetivo
ser obter benefcios econmicos. Para atingir esta meta, duas ou mais
empresas faro um acordo para investir neste negcio comum. Este
investimento pode ser constitudo de matria prima, capital, tecnologia, canais
de distribuio, vendas, conhecimento do mercado ou know-how.
A definio de joint venture continua em constante evoluo devido a sua
flexibilidade e facilidade de constituio, pois apresenta uma forma de
possibilitar que pases em desenvolvimento adquiram tecnologia, repartindo

com os investidores os lucros das operaes, aporte de capital e uso de

franquias.
1.1.

Contrato de Joint Venture

A joint venture surge com o direito anglo-saxnico, mas tambm era aplicado a
alguns campos do direito interno, atingindo depois a universalidade do seu uso
nos negcios.
A lei inglesa nunca teve a joint venture como uma figura autnoma, assumindo
dessa forma um carter pessoal, sendo referida como particularized partneship
ou special partnership. Partneship significa partir ou compartir e designa a
relao existente entre duas ou mais pessoas que realizam um negcio em
comum e a relao desses com terceiros. Com a joint ventures possvel a
participao de corporaes na sua formao, mas os co-ventures no
assumem a diviso das perdas.
Os elementos essenciais so: contribuio pelas partes em dinheiro, bens,
esforos, conhecimentos, tcnicas, ou outro valor econmico, para uma ao
conjunta; interesse patrimonial conjunto no objeto do empreendimento; direito
ao controle mtuo ou gesto da empresa; expectativa de lucro, o direito de
participar nos lucros e lgico nas perdas; Uma joint venture pode ser criada
para desenvolver uma srie de atividades, tais como projetos industriais,
execuo de obras, pesquisas e desenvolvimento, atividades financeiras,
prestao de servios, etc. Cada parte que compe a juno dessas
associaes deve trazer aquilo que possui de melhor.
De acordo com Miranda e Maluf (2009) necessrio analisar situaes que
podem ocorrer no momento de assinar o contrato, algumas intenes de
formao da joint venture no passam da parte de negociao, diante da
amplitude do negcio no recomendvel que formalize um contrato longo de
imediato, o controle gera bastante discrdia, mesmo sendo a participao do
co-venture estrangeiro majoritria, (o gerenciamento da operao feito por
indicao do representante, que por sua vez ser o de maior participao de
capital) isto no quer dizer que compete a ele o gerenciamento, mas pelo outro
lado existe a figura do scio maior.

Outro ponto a tecnologia trazida entre as empresas societrias para a

formao da joint venture, pois a tecnologia transferida aos participantes
receptadores poder j estar ultrapassada; na formulao do contrato de
suma importncia a incluso de clusula em que o parceiro se obriga a manter
o segredo tecnolgico, pois pode a empresa querer firmar este contrato,
apenas para aproveitar a tecnologia utilizada, e aps disfazer a sociedade.
Deve-se ento no contrato dispor de uma clusula chamada acordo de
segredo.

1.2 Tipos de joint ventures

Os tipos de joint ventures podem ser nacionais ou internacionais variam
conforme a nacionalidade dos participantes. Nas internacionais fazem parte
duas ou mais empresas de nacionalidades diversas e nas nacionais, tomam
parte duas ou mais empresas da mesma nacionalidade.
Um dos modelos a equity joint venture que aquela em que existe
investimento direto de capital, que se sujeita assim aos azares do negcio,
colocado em risco de perder, caso os negcios tenham insucesso, ou auferir
lucros, na eventualidade de sucesso do empreendimento. J na non equity
joint venture a posio do investidor a de credor num emprstimo,
normalmente com remunerao pr-fixada, podendo conter ainda clusula de
risco.
Diferencia a doutrina dois tipos de joint venture, dependendo da forma jurdica
que venham a estabelecer:
Corporate joint ventures quando os partcipes da joint venture
resolvem formar uma pessoa jurdica diversa da suas prprias personalidades
jurdicas, constituindo uma sociedade dentro do quadro legal do pas onde
pretendem estabelecer sua sede ou onde exercero suas atividades;
Non corporate joint ventures quando o desenvolvimento das atividades
no d ensejo constituio de uma pessoa jurdica.
De acordo com Dutra (1997) existe a opo pela corporate joint venture,
adotando-se uma das formas societrias ou pela contractual joint ventures, que
so aquelas decorrentes de acordo de tipo negocial, estipulado entre as partes

e que prevem uma unio temporria de empresas.

Existem ainda as joint ventures transitrias e as permanentes quer sejam
societrias (corporate), quer no (contratuais ou no corporate). As transitrias
que possuem funcionalidade atrelada ao tempo estritamente necessrio para
concluir o objetivo do contrato. As permanentes que, apesar de tambm
atreladas ao contrato, em virtude da espcie e empreendimento se tornam
funcionais por tempo indeterminado. Estabelecer sua durao limitada no
tempo, seja por prazo determinado ou por prazo determinvel.
No que se refere aos co-venturers que as compem, podem as joint
ventures ser classificadas em estatais, quando o empreendimento conjunto
tenha como participantes somente pessoas jurdicas de direito pblico,
privadas, quando somente particulares delas faam parte, ou mistas quando
Estado ou Estados se juntem a empresas privadas em um empreendimento
comum.
1.3 Desvantagens Joint Venture
A joint venture pode apresentar um grande risco de fracasso dos objetivos,
devido dinmica de trabalho entre duas diferentes empresas o que torna mais
complicada, e a empresa menos competente poder ser um estorvo para o
sucesso do projeto. No mbito da joint venture, iniciar e gerir os projetos leva
mais tempo e as tomadas de decises ficam menos flexvel, j que preciso
fixar as ideias e vontades das duas ou mais empresas.
O contrato de joint venture, bem como os outros tipos de associao que
envolva investimentos de capitais, tecnologias e principalmente pessoas, se
no forem bem alinhados podem ocasionar problemas. Dependendo da
gravidade desses problemas podem facilmente acabar com a joint venture.
Outra desvantagem que a criao de uma joint venture pode aumentar a
exposio da empresa ao risco principalmente em um modelo de
relacionamento mais simples, quando uma empresa simplesmente paga outro
para executar um determinado servio. Este aumento da exposio ao risco
acontece porque ambas as empresas tornam-se proprietrios parciais dos
ativos relacionados ao empreendimento. O modelo de joint venture, muitas
vezes leva a conflitos de interesse. Por exemplo, cada empresa pode tentar
usar a joint venture para invadir a base da outra empresa do mercado. As
empresas podem amenizar tais desvantagens, fazendo joint ventures com
tempo limitado.

1.3.1 Principais desvantagens

Suas desvantagens so:

As outras partes da joint venture ganham acesso aos seus conhecimentos

recursos e tecnologia;

Joint venture apresenta ineficincias operacionais:

a) necessidade de mais tempo e recursos para iniciar;

b) mais tempo e recursos para administrar;
c) provveis conflitos de interesse em contratos de vendas, compras,
distribuio, servios, licenas, etc.
d) Necessidade de ajustamento de cultura nacional e de negcios das partes.

Maior risco de fracasso da operao;

Se a exigncia do vendedor a nica razo para realiz-la, isto pode

indicar que o mesmo no vai trazer recursos para a joint venture;

Exigncia de joint venture pelo pas hospedeiro pode significar um mau

ambiente de negcios e polticas xenfobas;

Reduo de flexibilidade das decises Dificuldade de abertura de

mercados por compromissos dos co-ventures;

2. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Acuff, Frank L. Como Negociar Qualquer Coisa Com Qualquer Pessoa Em

Qualquer Lugar Do Mundo. ED SENAC , So Paulo, 1998.
BAPTISTA, Luiz Olavo. Dos contratos internacionais Uma viso terica e
prtica. So Paulo: Saraiva, 1994.
FERRAZ, Daniel Amin. Joint venture e contratos internacionais. Belo
Horizonte: Mandamentos, 2001.
MARTINS, Fran. Obrigaes e contratos comerciais. Rio de Janeiro:
Forense, 2000.
MALUF, Clovis Antonio; MIRANDA, Maria Bernadete. Direito Brasil Advogados.
O Contrato de Joint Venture como Instrumento Jurdico de
Internacionalizao das Empresas. Disponvel em:
<http://www.direitobrasil.adv.br/>. Acesso em: 24 de Maio 2014.

CENTRO UNIVERSITRIO CURITIBA

CHRYSTIANE COELHO
LETCIA KOIKE
MARIA THEREZA AGUIAR

Joint Venture

CURITIBA
2014