UNIVERSIDAD CENTRAL

INGENIERIA DE PROCESOS
GLAMM WOMEN

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Nombres:

Caracterizacin del proceso de produccin de ropa femenina

Anlisis de procesos de corte, diseo y confeccin de prendas femeninas en
GLAMM WOMEN

INTRODUCCION
En Colombia, la industria textil y de confeccin de prendas de vestir genera aproximadamente
130.000 empleos directos y 750.000 empleos indirectos*. Lo que representa aproximadamente el
21% de la fuerza laboral generada por la industria manufacturera. Segn la asociacin
Colombiana de productores Textiles ACOLTEX, en nuestro pas existen cerca de 450 fabricantes de
textiles y 10.000 empresas inscritas en el campo de la confeccin de prendas de vestir; este gremio
incide en gran parte en la generacin de empleo en nuestras principales ciudades, aun cuando
estamos hablando de agrupaciones que en su gran mayora son clasificadas como Pymes
(Pequeas y medianas empresas), el 50% tienen entre 20 y 60 mquinas de coser y sus plantas de
produccin tienen entre 20 200 empleados.
Las principales ciudades donde estas empresas tienen su operacin son Bogot, Cali, Medelln,
Pereira, Manizales, Barranquilla, Ibagu y Bucaramanga. El sector representa el 8% del PIB
manufacturero y el 3% del PIB nacional. Adems constituye ms del 5% del total de exportaciones
del pas, lo que lo convierte en el sector de exportaciones no tradicionales ms importante.
Ahora bien, estamos en un momento donde este negocio cuenta con grandes competidores, con
mejores tecnologas, prcticas empresariales, experiencia y sobre todo, ofrecen productos a costos
muy bajos como para poder nivelarlos en la oferta del mercado de prendas de vestir, gigantes
asiticos como China estn abarcando grandes porciones del mercado mundial, y lo que hace 10
aos en Colombia el negocio de la ropa tena una participacin fuerte de empresas nacionales, hoy
en da muchas de ellas migraron a modelos donde la materia prima y la confeccin de sus prendas
son importadas de Asia en su gran mayora (por no decir que ya muchas empresas textileras y de
confeccin Colombianas, han tenido que cerrar sus operaciones al no ser un negocio sostenible).
Desde esta perspectiva nuestro trabajo intenta mostrar un punto de partida de implementacin Lean
Manufacturing para la empresa Glamm Women, una Pymes ubicada en la ciudad de Bogot en el
sector de la Carrera 10con calle 11, uno de los sectores de ms lgidos en el comercio de ropa,
con 13 aos de experiencia en la produccin, diseo y comercializacin de ropa que abarca el
negocio de ropa femenina con distribucin de sus productos en ciudades como Bogot, Cali,
Medelln, Barranquilla, Neiva entre otras. El uso de buenas prcticas como filosofa Lean

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Manufacturing puede mejorar los resultados de productividad, logrando oportunidades de

sistematizacin de los procesos de corte y confeccin de costuras de las prendas de vestir,
generando incremento en la produccin diaria y al mismo tiempo viendo una disminucin en los
costos de la fabricacin de los productos, todo esto es posible con los siguientes objetivos que se
tienen planteados en este trabajo:

Seleccionar el proceso critico en la fabricacin de prendas de vestir de GLAMM WOMEN

Identificar el modelo actual de operacin de los talleres de costura de GLAMM WOMEN,

registrar por observacin directa los procesos, actividades y operaciones en la documentacin vista
en la clase de INGENIERIA DE PROECSOS de la Universidad Central, facultad de ingeniera

Examinar la documentacin con los hechos recogidos en la observacin de los procesos de

fabricacin, con este anlisis determinar cul es la problemtica del proceso seleccionado.

Definir a travs de un modelo que debe salir de este trabajo, cual sera la solucin ptima a
la problemtica hallada, esta propuesta debe contar con mtodos, herramientas y recursos
ajustados a la situacin real de la empresa (factor de costos, factores de alcance de la inversin
posible entre otros)

Evaluar y cuantificar el impacto generado en el proceso seleccionado para este trabajo, con
base en esta evaluacin se pueden generar puntos de control para garantizar que este modelo
funcional sea aplicado como practica general en GLAMM WOMEN
Lean Manufacturing es un sistema de mejoramiento continuo que busca producir cada vez ms con
menos desperdicio, esto con el objetivo de buscar el performance de la cadena de valor del
producto, que para este caso son las prendas de vestir para el gnero femenino, Lean
Manufacturing est diseado tambin para disminuir los movimientos innecesarios, y utilizando
inventarios mnimos de materia prima, producto en proceso y producto terminado.
JUSTIFICACION Y ALCANCE DEL PROYECTO
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
El desarrollo de este proyecto, ser un punto de partida de ms investigaciones o
implementaciones de sistemas lean en las fbricas de confecciones. Este proyecto pretende
evaluar que mejoras se pueden disear para la eficiencia en una empresa de confecciones. Se
quiere utilizar metodologas de mejoramiento continuo para as reducir desperdicios e inventarios.
DELIMITACIN Y ALCANCE
Este es un proyecto industrial aplicado de tipo descriptivo donde se va analizar un hecho real, que
es la variacin en la entrega de los pedidos a los clientes mayoristas. Este proyecto debe analizar
todo el sistema productivo que una prenda tiene que recorrer, desde el pedido de la materia prima
hasta que llega a las manos del cliente, su desarrollo ser llevado a cabo en una empresa de
confecciones llamada GLAMM WOMEN, ubicada en el sector del centro de la ciudad de Bogot.
Sera desarrollado en el segundo semestre del 2014.
Variables importantes relacionadas con el desarrollo del proyecto son: temporada del ao (alta o
baja), compra de insumos, operaciones de la prenda, tiempos de ciclo del producto, pedidos de
clientes; Con estas variables se analizara el flujo productivo en una pyme de confecciones. Su
contribucin a la industria de confecciones radica en que las herramientas lean permiten medir,

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controlar y mejorar el flujo fsico, financiero y de informacin de una empresa. Con este fin se
pretende identificar con que herramientas lean se pueden hacer propuestas de mejora para todo el
sistema productivo de GLAMM WOMEN.
PROBLEMA A TRATAR
El problema ms importante que se quiere tratar es el de la mala planeacin y programacin de la
produccin. Para estas idades es necesario considerar variables dentro del proceso productivo
como: tiempo de ciclo, montajes, disponibilidad de mquinas, capacitacin de los operarios, calidad
del producto, dificultad en el diseo, disponibilidad de materias primas y calidad del material.
Actualmente GLAMM WOMEN no considera estas variables cuando realiza el proceso de
programacin; no tiene en cuenta sus capacidades productivas ni su sistema de abastecimiento.
Trayendo como consecuencia retrasos en la entrega de los pedidos a los clientes. Debido a que la
empresa no trabaja estrictamente bajo pedido, es decir hay clientes mayoristas y diferentes puntos
de venta en la ciudad, todos presentan incertidumbre en las ventas. Esta incertidumbre en una
empresa de confecciones se ve sujeta a muchos aspectos que afectan su proceso productivo. Se
pueden presentar varios problemas como: no se planifica con anticipacin el alto grado de dificultad
en las operaciones de una prenda, re-procesos por errores o mala calidad, falta de insumos y
errores en los trazos. Esto lleva un aumento en el tiempo de espera (lead time), vindose reflejado
en los costos por unidad y haciendo el producto menos atractivo tanta para el punto de venta como
para el distribuidor.
Actualmente los mercados han incrementado la complejidad en las operaciones de una planta
industrial donde existe una necesidad de proveer una mayor cantidad de artculos distintos en
menor tiempo, esto hace que las estrategias de produccin deban ser con bajos niveles de
inventarios y menores tiempos de procesos.
En un sistema productivo de confecciones se maneja una variabilidad de productos con niveles de
dificultades diferentes ya que son muchas los diseos que se pueden llegar a producir. Este hecho
trae a la realidad muchas dificultades en el flujo y manejo de materiales a la hora de cambiar de una
referencia a otra. Cuando no se cuenta con herramientas ni mtodos estandarizados de produccin
se presentan conflictos en el rea de trabajo haciendo que el producto tome ms tiempo de lo
necesario para ser entregado al cliente.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa de confecciones GLAMM WOMEN tiene un sistema de planeacin y programacin que
no se acomoda a su situacin actual de demanda de prendas de vestir. Existe un problema de
retraso en la entrega de pedidos porque no se realiza la planeacin tomando en cuenta las
dificultades de confeccin de una prenda, los insumos disponibles, ni el tiempo de preparacin
que esta misma requiere. Con este con este proyecto se quiere dar una propuesta de mejora,
utilizando herramientas lean para ayudar a la empresa a mejorar su tiempo de respuesta y la toma
de decisiones.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

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Mejorar el proceso productivo de la empresa de confecciones GLAMM WOMEN en la ciudad de

Bogot.
OBJETIVOS ESPECFICOS

Conocer el perfil de la empresa y recolectar la informacin necesaria acerca de esta.

Diagnstico de condiciones necesarias para aplicar Lean Manufacturing en una empresa de

confecciones.

Identificar las tcnicas lean que se podran implementar, de acuerdo a las condiciones de la
empresa de confecciones.

Plantear propuestas de mejora en el sistema productivo, aplicando las herramientas lean en

una empresa de confecciones.
MARCO DE REFERENCIA
ANTECEDENTES O ESTUDIOS PREVIOS
En la bsqueda que se ha hecho se han encontrado varios artculos e investigaciones acerca de
Lean Manufacturing en el sector manufacturero en Colombia. Se encontr un proyecto realizado en
junio del 2010 llamado Benchmarking sobre Lean Manufacturing en el sector de la confeccin.
Autores: posada Arrieta, Juan Gregorio, Herrera Botero Victoria y Martnez Romano Mara Jimena.
Resulta importante este proyecto debido a que se presentan los resultados de un benchmarking
entre diferentes empresas del sector de la confeccin en el que se busca evaluar el grado de
implementacin de Lean en sus respectivos procesos productivos. Este proyecto es con la primera
investigacin que se cuenta de Lean aplicado en el sector de confecciones en Colombia, por lo
tanto aportara informacin bsica acerca de las prcticas de esta filosofa en nuestro pas.
Por otro lado en la universidad ICESI se encontr un proyecto realizado de Lean Manufacturing en
Pymes en la ciudad de Cali, llamado Herramientas para el diagnstico de condiciones necesarias
para implementar Lean Manufacturing en las Pymes de la ciudad de Cali. Autores: Andrs F.
Hurtado y Fernando Vizcano. El proyecto consisti en desarrollar una herramienta de diagnstico
para definir si una Pymes en Cali, cuenta con las condiciones para implementar Lean
Manufacturing. Este proyecto nos brinda la informacin requerida para realizar el diagnstico y
analizar las condiciones mnimas necesarias para implementar lean en una empresa Pymes como
con la que se piensa trabajar.
Despus de este proyecto, se realiz en el 2009 la segunda fase del proyecto anterior llamado.
Metodologa de mejoramiento productivos para Pymes interesadas en implementar Lean
Manufacturing. Autores: Maira Franco y Diana Rojas. El objetivo de este trabajo es contribuir al
desarrollo de metodologas de mejoramiento productivo y competitivo basndose en Lean
Manufacturing. Actualmente las Pymes en Colombia no tienen procesos productivos estandarizados
y bien estructurados, hacindolas cada vez menos competitivas en el mercado. Este proyecto nos
brinda la informacin necesaria para poder llevar a un estado mejora a la empresa con la que se
quiere trabajar y de esta forma poder realizar el diseo de la implementacin Lean Manufacturing.
EL SECTOR DE CONFECCIONES EN COLOMBIA

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Importancia del sector textil confeccin en Colombia y atractivos de inversin

Colombia cuenta con una amplia experiencia de ms de 100 aos en la produccin de

textiles y confecciones, (como lo es el caso de Fabricato y ColtejerKaltex)

El sector textil representa el 28% de la produccin del sector y el segmento de confecciones

el 72%. Colombia ha migrado de los esquemas de maquila a desarrollar la industria de manera
verticalmente integrada para ofrecer servicios de Full Package con diseo en nichos especficos
como Lencera y Jeans Wear.

La industria textil y de confecciones en Colombia es cuatro veces menor que el mismo

sector en otros pases latinoamericanos. El valor agregado como proporcin de la produccin total
aument en Colombia de 45% a 49%. Como hecho destacado, las exportaciones del sector son
altas pero no alcanzan niveles considerables.

450 fabricantes de textiles y 10.000 de confecciones en el 2009 los cuales generaron

aproximadamente 130 mil empleos directos y 750 mil empleos indirectos, participaron con el 8% del
PIB manufacturero y el 3% del PIB nacional. Constituye ms del 5% del total de exportaciones del
pas, lo que lo convierte en el sector de exportaciones no tradicionales ms importante.

La mayor concentracin de produccin de textiles se encuentra en Bogot, Antioquia y

Atlntico con un 91,5% de las ventas en el 2009. Actualmente Medelln es el centro de produccin
del sector en Colombia, pero con una creciente presencia de otras regiones como Bogot,
Cundinamarca y el Atlntico. Adems es el centro confeccionista de camisas y pantalones con telas
de algodn. Antioquia genera aproximadamente 60% de la industria textil/confeccin mientras
Bogot, con una industria ms joven, genera un poco ms de 30%.

Colombia es uno de los principales centros de moda en Latinoamrica donde ferias como
Colombiatex (sector textil) y Colombia moda (confeccin y moda) renen a empresarios de varios
pases, destacan las ventajas de la industria, la calidad, el diseo y los grandes avances en materia
de moda. Colombia moda 2009 confirm el ingreso de 8.500 visitantes de los cuales 1400 eran
visitantes extranjeros provenientes de 24 pases. Colombiatex 2010 por su parte conto con 12.200
visitantes, de los cuales 1533 fueron visitantes internacionales de 44 pases.

Cifras del sector: El sector de textiles y confecciones alcanzaron un nivel de produccin de

US $5.14 millones en el 2008.En el 2009 se exportaron US$1.219.274.770 millones. En donde el
sector de confeccin registro con 1560 empresas exportaciones por US$ 686.605.559. El sector
textil por su parte con 547 empresas exporto US$ 532.669.211 en el 2009. Aproximadamente el
70% de las exportaciones se da en dos importantes destinos donde Venezuela segua siendo el
lder de las exportaciones colombianas, sin embargo a septiembre de 2009 las ventas externas
dirigidas tanto Venezuela como a Estados Unidos, se vieron afectadas negativamente, al registrarse
una cada de ms del 30% en las exportaciones del sector.

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Colombia tiene un mercado interno de ms de US$ 900 millones, las importaciones han
venido incrementando de una forma importante, desde el 2002 al 2008 registraron un incremento
107% pasando de US$ 655 millones a US$ 1.275 millones respectivamente. Entre el 2008 y el 2009
se tuvo una reduccin en las importaciones del 16.7% pasando de US$ 1359 millones a US$ 1.132.
Esta cada se registr al caer el consumo interno y las exportaciones en confeccin como
consecuencia de la crisis econmica mundial. En cuanto a los principales orgenes de las
importaciones colombiana de confecciones, se destacan China 44,5%, Per 11,9%, Espaa 11,0%,
Estados unidos 7,3%, Hong Kong 2,7%, Panam 2,6% y otros 19,9%.

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Acuerdos comerciales y econmicos para el sector Acuerdos y preferencias arancelarias con

importantes economas en Amrica y Europa convierten a Colombia en el destino perfecto para
inversionistas que buscan mejorar su rentabilidad a travs del aprovechamiento del acceso libre de
mercado de ms de US$ 207.000 millones anuales y de las diferentes ventajas arancelarias que
convierten a Colombia en un centro de produccin y distribucin para Sur, Centro y Norte Amrica.
Adicionalmente, los tiempos de trnsito y los costos de transporte son comparativamente mejores
con Europa y Asa.
- TLC vigentes: Chile, Triangulo norte (Guatemala y Salvador), Mercosur, G2 (Mxico) y Comunidad
Andina.
- TLC firmados: EE.UU, Canad, EFTA, Triangulo norte (Honduras)
- TLC en negociacin: Unin Europea, Corea y Japn
- TLC a futuro: Japn y Repblica Dominicana
- Acuerdos de inversin y doble tributacin con China, Corea, India, Japn entre
otros.

DECRIPCION DE LA EMPRESA
Glamm Women es una Pymes ubicada en la ciudad de Bogot en el sector de la Carrera 10con
calle 11, uno de los sectores de ms lgidos en el comercio de ropa, con 13 aos de experiencia
en la produccin, diseo y comercializacin de ropa que abarca el negocio de ropa femenina con
distribucin de sus productos en ciudades como Bogot, Cali, Medelln, Barranquilla, Neiva entre
otras.

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Esta empresa se caracteriza por contar con una lnea de produccin con buenos estndares de
calidad en la confeccin y diseo de prendas de vestir para mujeres logrando variedad de diseos y
la expansin de su mercado a las ciudades principales del pas, en el diseo de prendas se enfocan
bsicamente en la confeccin e pantalones para mujer de todas las edades con diseos que se
ajustan a las tendencias de la moda de acuerdo a su mercado, para satisfacer las necesidades de
sus clientes y tambin cautivar nuevos.
Se cuenta con dos tipos de clientes: Los mayoristas que son quienes hacen sus pedidos a la
empresa en grandes cantidades, distribuyendo el producto en otras ciudades y en algunas
ocasiones otros pases y los clientes al detal, que son quienes van directamente a un almacn y
compran en menores cantidades. Segn la informacin de la empresa, en el ao 2013 los clientes
minoritas representaron el 60% de las ventas y los mayoristas el 40% restante.
DOFA
A continuacin se describe el D.O.F.A. (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)
realizado por los estudiantes autores de este trabajo para GLAMM WOMEN
Debilidades

Tecnologa: Actualmente la empresa cuenta con software de uso estndar para hogares y
casas, por ejemplo temas como control de inventarios y pago de nmina se realiza bajo control de
archivos en Excel, Word y dems herramientas ofimticas, esto puede causar una falta de control
del recurso con que se dispone, as mismo la falta de tecnologa aplicada puede afectar a mediano
y largo plazo su solidez financiera, y a futuro una posible desaparicin en el mercado textil y de
diseo de ropa

Personal Calificado: Aunque cuenta con personal que tiene la experiencia emprica de
manejo de mquinas, es necesario que GLAMM WOMEN desarrolle programas de capacitacin
tcnica del uso ms adecuado de las maquinas que tiene en el taller de confeccin, el contar con
personal calificado para desarrollas las actividades de la produccin de ropa le puede beneficiar en
mejoras de productividad, disminucin de errores y desperdicios por trabajo mal desarrollado y
tambin, en la oportunidad de contar con nuevas iniciativas, desarrollo de ideas que mejoren el
performance, todo esto se puede lograr con una cultura de perfilamiento del personal requerido, as
como se actualizaciones contantes en el capital intelectual de sus empleados

Participacin internacional: Al no contar con alianzas de exportacin hace que GLAMM

WOMAN no tenga un Good-will destacado en el gremio, esto puede afectar en proyectos de
expansin, de crecimiento de produccin, de aumento de base de clientes,, de inversionistas que
puedan inyectar capital a la sociedad, para que GLAMM WOMAN se mantenga en el mercado con
una competencia tan importante como la indo- asitica es necesario que se estime un plan de
expansin regional LATAM

Metodologa de trabajo en produccin: La produccin actual cuenta con las maquinas

necesarias para una cantidad suficiente (muchas veces no es suficiente) para la demanda actual
que tiene, sin embargo no se cuenta con una poltica de sistematizacin de la lnea de produccin
generando MUDAS

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OPORTUNIDADES

Colombia es un pas reconocido en el mundo por un pas fuerte en el mercado textil y de

confecciones, generando una mayor inversin extranjera directa

El gobierno a travs de Ministerio de Comercio Industria y Turismo est impulsando el sector

de textiles y confecciones como uno de los sectores de talla mundial, con el fin de ser ms
competitivos y consigo tener mayor participacin en los mercados internacionales

Los acuerdos comerciales vigentes a los cuales el pas se ha involucradoCAN, CARICOM,

G2 con Mxico, MERCOSUR, TLC con Chile, TLC con Canad, Acuerdo Cuba-Colombia, Triangulo
del norte y EFTA

Estamos en una poca donde presentamos un crecimiento econmico sostenido a la

mejora, incluso estamos dentro de los mejores pases en Latinoamrica acorde a los resultados del
crecimiento interanual econmico, la inflacin se mantiene muy estable lo que logra tener
oportunidades de negocio a mediano y largo plazo sin ver comprometido el valor de la materia
prima, proveedores y dems costos ocasionados por la fabricacin de sus productos
FORTALEZAS

GLAMM WOMEN est desarrollando habilidades donde desarrolla y comercializa productos

de valor agregado, los cuales son comercializados por una fuerza de ventas que hasta la fecha ha
tenido unos muy buenos desempeos en las metas de ventas propuestas

GLAMM WOMEN cuenta con una cartera de clientes de ms de 13 aos de relaciones

comerciales, esto es de gran aporte al contar con una base slida y fija en cuanto a las ventas
esperadas para el sostenimiento del negocio

Cuenta con un flujo de caja dinmico y estable, tiene excelentes relaciones financieras lo
cual es algo muy importante a la hora de querer invertir en nuevos proyectos, como por ejemplo el
que estamos desarrollando en este trabajo
AMENAZAS

El aumento del dlar, puede generar incremento del costo de material necesario para la
fabricacin de las prendas de vestir

La crisis internacional y consigo la cada de la demanda mundial

El contrabando que causa una invasin de productos a muy bajo costo en las calles y que
minimizan los clientes potenciales que puedan adquirir los productos de la empresa

La informalidad en las ciudades de Colombia, frente a este tema que an no se cuenta con
policitas de ayuda para el vendedor legal que paga impuestos y cuenta con un lugar legal para
comercializar sus productos, esto afecta bastante las ventas

El bajo costo de materia prima y productos terminados que pases como China, malasia,
Singapur, India, Vietnam es quizs, uno de los problemas ms importantes que el gremio de los
textileros y confeccionistas deben atacar ya, puesto que esta situacin en los ltimos 6 aos ha
causado la eliminacin de muchas PYMES las cuales no pueden competir con los precios de estos
gigantes asiticos

Entrada al mercado de competidores con marca.

DESCRIPCION DEL TALLER DE CONFECCION

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MAQUINARIA
Maquina Industrial Plana Singer Model 121C-30

Esta mquina de coser de alto desempeo tiene una velocidad rpida y un motor de grado
comercial. A diferencia de la mayora de las mquinas para coser, esta mquina puede coser a
travs de casi cualquier cosa con 23 patrones de costura incorporados, un enhebrador automtico
para aguja, un sistema de alimentacin vertical para poder coser con movimiento libre y tiene la
capacidad de coser hasta 1,100 puntadas por minuto
La mquina cuenta con:

Prensatelas universal
Prensatelas para cremalleras
Prensatelas para ojales
Prensatelas para coser botones
Brocha descosedor
Gua para coser bordes/ edredones
Paquete de agujas
Portacarrete
bobinas x3
Destornillador plano

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Portacarrete Auxiliar
Sujetador de la bobina con fieltro
cubierta para mquina
Pedal

Fileteadora gemsy modelo gem 300

Largo de puntada botn de ajuste

Cambio del prensatelas pie botn
2, 3,4 y 5 hilos y puntadas. Puntadas overlock - coverlock
Transporte diferemcial. Palanca de ajuste.
Caja de accesorios incorporado.
Botn de juste del ancho de la costura.
Micro interruptor.
Material: de plstico y aluminio

Maquina cortadora vertical Maimin REF C5b12

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Maquina Ojaladora JUKI REF1200

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Sistema Ziz- Zag, cuenta con 25 puntadas y 59 funciones. Integra ojales automticos para
mejor precisin, su brazo libre es funcional para la camisa, mangas y pantalones, esta
mquina cuenta con fijacin automtica para el hilo y funcin de cortado. Para un mejor
descenso de la bobina incluye funcin de bobinado autnomo que ejecuta cada accin por
si sola cuando se requiera.

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Maquina Botonadura SIBURA

Plancha industrial SINGER Y56-

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Plancha a vapor electrnica con rea de prensado de 24 por 9 pulgadas.(62 cm x 25cm)

Prensa de 100 libras de presin

Puede Elegir entre no vapor o vapor variable electrnicamente

Indicador de temperatura lista; auto apagado de seguridad; manija con cerradura

Medidas aproximadamente 13 por 24 por 12 pulgadas...(35cm x 62cm x 32cm) garanta

limitada de 1 ao
FACTORES CONDICIONANTES DEL LUGAR DE TRABAJO
ILUMINACION

En todos los lugares de trabajo habr iluminacin

suficiente, en cantidad y calidad, para prevenir efectos
nocivos en la salud de los trabajadores y para garantizar
adecuadas condiciones de visibilidad y seguridad (Art.
105, L. 9/1979)
La vista es la que trabaja. Por lo tanto, es necesaria una
buena iluminacin para evitarte todo tipo de accidentes y
daos oculares.
Por debajo de una cierta cantidad (LUX) puede producirse
prdida de visin, el riesgo de accidentes es mayor y el
rendimiento disminuye.
La empresa cuenta con buena
iluminacin sin embargo por el
trabajo que realizan los operarios
necesario el uso de lmparas de
manera individual en las mquinas
para evitar fatiga y daos visuales.

es

Para evitar posibles daos se

deben tomar las siguientes
medidas

Su puesto de trabajo en
general debe tener una iluminacin
muy buena, ojal por luz natural
del da).

Ubique la mquina de manera que la luz natural entre de izquierda a derecha. Si usa luz
artificial tenga en cuenta la misma recomendacin.

(luz

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Si le han formulado anteojos, selos. Si cose materiales oscuros, la iluminacin debe ser
muy buena en el sitio de trabajo.
ESTRS TERMICO

En la empresa no se presenta estrs trmico sin

embargo es importante tener en cuenta los
siguientes aspectos:
El cuerpo humano trata naturalmente de
conservar una temperatura media constante de
unos 36C. Cuando el cuerpo humano se
expone a temperaturas inusitadamente altas, se
origina una gran transpiracin y gran cantidad de
sudor se evapora de la piel. En la transpiracin
sale tambin cloruro de sodio a travs de los
poros y queda ah como residuo de la
evaporacin. Todo esto es una prdida directa
del sistema y puede alterar el equilibrio normal
de los lquidos del organismo. La temperatura de
la planta se debe mantener entre 18.3C y
22.8C, con una humedad relativa de 20 a 60%.
La planta debe tener un sistema de aire
acondicionado y provisto de ventanas
adecuadas.
Sobre las condiciones de temperatura del lugar de trabajo, el artculo 107 de la ley 9/79 establece:
Se prohben mtodos o condiciones de trabajo con sobrecarga o prdida excesiva de calor que
puedan causar efectos nocivos a la salud de los trabajadores. Y el artculo 108 dispone: En los
lugares de trabajo donde existan condiciones o mtodos que puedan afectar la salud de los
trabajadores por fro o calor, debern adoptarse todas las medidas necesarias para controlar y
mantener los factores de intercambio calrico entre el ambiente y el organismo del trabajador,
dentro de los lmites que establezca la reglamentacin de la presente ley.
Muchas actividades industriales implican la exposicin a un calor intenso contra el cual necesita
proteccin el trabajador. Ejemplos tpicos son la forja en caliente de grandes piezas o la atencin de
un horno para la produccin de vidrio o acero. En el caso de obreros que intervienen en actividades
similares, un recinto con aire acondicionado y provisto de ventanas apropiadas proporcionar
proteccin y permitir que se trabaje eficazmente. Si un operario necesita estar excepcionalmente
cerca de una fuente de calor radiante, ser indispensable que use equipo de proteccin personal.
Se dispone ahora de trajes con aire acondicionado.

VIBRACION

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La vibracin es un movimiento oscilatorio de un

cuerpo provocado por la oscilacin de las partculas
que lo forman, respecto a una posicin de equilibrio.
El tipo de vibracin que se presenta en la empresa es
vibracin segmental brazo-mano, sin embargo sus
niveles no son dainos para los operarios
La exposicin a vibraciones mano-brazo se da en
condiciones de trabajo donde la intensidad de la
vibracin es transmitida a las manos y brazos del
trabajador procedente de maquinaria, herramientas o
tiles vibrtiles.
La exposicin a vibracin requerida para causar
alteraciones depende de diferentes parmetros
siendo los ms importantes la magnitud de la
vibracin, la frecuencia y la duracin de la exposicin
tanto diaria como acumulada.
Sndrome Vibracin Mano-Brazo
Se refiere a un grupo de alteraciones asociadas a exposicin a vibraciones a nivel de los dedos,
manos y brazos.
Entre ellas tenemos:

Alteraciones vasculares: dedo blanco inducido por vibraciones

Alteraciones musculo esquelticas: enfermedad de Kienbocks

Alteraciones neurolgicas: sndrome del Tnel Carpiano.

RUIDO

Tanto los ruidos estridentes como los montonos, fatigan

al personal. Ruidos intermitentes o constantes tienden
tambin a excitar emocionalmente a un trabajador,
alterando su estado de nimo y dificultando que realice un
trabajo de precisin. Se ha demostrado

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experimentalmente que niveles de ruido irritantes aceleran el pulso, elevan la presin sangunea y
aun llegan a ocasionar irregularidades en el ritmo cardiaco.
El control del nivel del ruido se puede lograr de tres maneras. La mejor y generalmente la ms
difcil, es reducir el nivel de ruido en su origen. Si el ruido no se puede controlar de su origen,
entonces se debe investigar la posibilidad de aislar acsticamente el equipo responsable del ruido.
El que proviene de una maquina se puede controlar encerrando toda o una gran parte de la
instalacin de trabajo en un recinto aislado. Si el ruido no se puede reducir de su origen y si la
fuente de ruido no se puede aislar acsticamente, entonces podr emplearse la absorcin acstica
con ventaja. El objeto de instalar materiales acsticos en las paredes, techos interiores y pisos es
reducir la reverberacin.

Otra opcin es que el personal puede portar equipo de

proteccin personal, aunque algunos reglamentos, aceptan
esto solo como una medida temporal. El equipo de proteccin
personal comprende diversos tipos de tapa odos, algunos de
los cuales son capaces de atenuar ruidos en todas las
frecuencias hasta niveles de presin de sonido de 110
decibeles o mayores. Tambin es posible emplear orejeras
que atenan ruidos hasta de 125 decibeles arriba de 600 Hz,
y hasta 115 decibeles (dB) debajo de esta frecuencia.
Los niveles de ruido de la empresa son adecuados, sin
embargo existe una cortadora vertical que genera mucho
ruido por lo cual se hace necesario que el operario use
elementos de proteccin que para este caso seran tapa
odos
.

Causas falta de competitividad

1.
2.
3.
4.

Paradas por los operarios

Re- procesamiento del producto
Paradas por atascamiento de la maquina
Cambios de referencia

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ENTORNO DE LA EMPRESA
DESEMPEO DEL SECTOR DEL SECTOR TEXTIL-CONFECCIN 2008-2012
El sector textil-confeccin se desarrolla en caso todo el territorio colombiano; sin embargo, existen
unos focos principales como las ciudades de Bogota, Medelln, Cali en la siguiente grafica se
visualiza la distribucin nacional.

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El 48,61% se concentra en Bogot (especialmente fibras artificiales y sintticas, hilados de lana,

tapices, tapetes de lana y confecciones), el 28,83% en Antioquia (fuerte en la produccin de tejidos
planos de algodn y sus mezclas, ropa de algodn en tejido de punto y tejidos de punto de fibra
artificial y sinttica, y confecciones), el 6,03% en Valle del Cauca, el 3,62% en Atlntico, el 3,14% en
Risaralda, el 3,02% en Santander, el 2,05% en Cundinamarca, el 1,21% en Tolima y el 1,09% Norte
de Santander y el 2,41% distribuido en el resto del Pas. Actualmente existen 3 clster regionales
del sector con su especializacin: Antioquia (textil, confeccin, diseo y moda), Bogot (moda) y
Tolima (confeccin). Adicionalmente, se estn generando nuevos clster en Atlntico (diseo y
confecciones) y en el eje cafetero (confecciones).

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Podemos identificar que la mayor participacin de operacionales de 2012 con el 43,35 % se ubica
en la ciudad de Bogot y la ciudad de Medelln se posiciona como el segundo a nivel nacional con
el 38,68 %

Teniendo en cuenta las 829 empresas que reportaron informacin a la superintendencia de

sociedades en 2012 el 40% corresponde a empresas medianas, 39 % a pequeas y el 2 %
restante corresponden a microempresas, sin embargo el mayor ingreso operacional lo reportan las
grandes empresas con el 77,70 %. La catalogacin de las empresas se denomina de la siguiente
manera.

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1.
De acuerdo con la clasificacin establecida en el artculo 2 de la Ley 905 de 2004.
Determinado por el activo de la empresa/ smlv 2012 ($ 566.700) Microempresa: Planta de personal
no superior a los 10 trabajadores y activos totales excluida la vivienda por valor inferior a 500
SMMLV.
2.
Pequea empresa: Planta de personal entre 11 y 50 trabajadores y activos totales por valor
entre 501 y menos de 5.000 SMMLV.
3.
Mediana empresa: Planta de personal entre 51 y 200 trabajadores y activos totales por valor
entre 100.000 a 610.000 UVT.

FATORES CRITICOS DE LA INDUSTRIA

1.

EFECTOS DE LA CRISIS DEL 2008 Y SU RENACIMIENTO 2012.

El Sector Textil-Confeccin se encuentra en un proceso de recuperacin luego de su cada

histrica en 2008 en donde el comportamiento fue negativo, sus ventas cayeron, el empleo
disminuy significativamente y se present un desplome de los precios. Esta crisis present efectos
nocivos en la dinmica del sector y el cierre de muchas empresas. En 2012 reaparecieron los
sntomas de un renacimiento de la crisis demostrado por la cada de la industria nacional

INCREMENTO DE LAS IMPORTACIONES (PRODUCTOS A MS BAJO COSTO).

Se observa un incremento en las importaciones de Textiles y Confecciones7. Desde el ao

2008 pases como China y Panam han tenido una alta participacin en este comportamiento,
diariamente se registra la llegada de productos a muy bajo precio, convirtindose en un factor de
perturbacin para el mercado interno y amenazando a la produccin nacional con la desigualdad de
condiciones de competencia en el mercado nacional e internacional.
2.

CADA DE LA DEMANDA INTERNA.

En el ltimo ao se registr una cada de la demanda promovida por diferentes factores,

entre ellos la situacin econmica del pas, la crisis financiera, el crecimiento del desempleo y el
aumento de las importaciones legales e ilegales por parte de grandes proveedores de diferentes
pases a bajo costo, especialmente China y Panam.
3.

CONTRABANDO.

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El contrabando es un punto crtico en el sector debido a que los precios de estos productos
provenientes de otros pases no cubren ni siquiera el precio de las materias primas restando la
competencia en iguales condiciones. Actualmente segn cifras de la DIAN la entrada de productos
de contrabando es bastante alta. Adicional a esto segn el Textile Market Watch Report, es
imposible ignorar que en este Sector, hay una fuerte injerencia de los narcodlares, que encuentran
en los tejidos y confecciones una de las vas ms fciles para lavar sus divisas ilcitas, por tanto
algunas empresas internacionales pueden ofrecer productos con precios mas bajos que el
mercado.
4.

REVALUACIN DEL PESO.

La apreciacin del peso frente al dlar, es un estmulo a las importaciones y al contrabando

tcnico y un desestimulo a las exportaciones. Por esta razn muchas empresas han tenido que
operar con precios que no alcanzan su punto de equilibrio, lo cual se convierte en un gran problema
para los textileros y confeccionistas porque los costos de produccin y de distribucin son bastantes
altos y esto puede provocar una crisis del sector y un significativo recorte de personal, que a su vez
genera una disminucin del consumo y menor la calidad de vida.
5.

ALTOS COSTOS DE PRODUCCIN.

Dentro de la estructura de costos de produccin, la mano de obra en el sector textil

corresponde al 24%, el algodn importado el 28%, la energa el 15%, el 12% algodn Nacional. En
la estructura de la Confeccin la mano de obra representa el 37%, la tela y el hilo el 33%, los
accesorios 17%, la energa el 5% y otros el 8%8. De acuerdo a lo anterior, se puede analizar que el
comportamiento negativo de algunas variables significativas para el sector lo hace sensible a un
recorte del empleo, debido a los altos costos de la mano de obra en la produccin y la alta
participacin en la estructura de costos de las dos actividades.
ENTORNO MACROECONOMICO
Para el ao 2012, la industria manufacturera experiment un decrecimiento del -0,7% con respecto
al ao 2011, siendo el sector textil uno de los subsectores ms damnificados; representando el
1,17% del PIB Nacional y el 9,82% de la industria manufacturera. Preparacin de hilaturas; tejedura
de productos textiles present una variacin negativa del -7,8%, Fabricacin de otros productos
textiles -3,2%, el subsector Fabricacin de tejidos y prendas de vestir presentaron un crecimiento
del 6,5%.

LAS RECOMENDACIONES QUE SE PUEDEN HACER PARA EL SECTOR SON:

ATRACCIN DE INVERSIN.

Colombia tiene un potencial enorme en Textiles y Confecciones, segn el reporte del Doing
Bussines 2010 del Banco Mundial este sector se encuentra dentro de los mercados de fcil acceso
y de alto crecimiento en cuanto al ambiente de negocios.

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El sector se encuentra catalogado de clase mundial y actualmente existen programas de

apoyo en diferentes instituciones como el Clster textil y confeccin en diferentes regiones, la
Cmara sectorial de la ANDI, Inexmoda, Proexport, PTP, SENA, entre otros.

Muchas empresas internacionales han puesto sus ojos en Colombia como es el caso de
Kaltex (Mxico) con ms del 55% de la empresa colombiana Coltejer S.A; Parkdale Mills (EE.UU.)
con una planta de produccin en la Zona Franca de Rionegro/ Antioquia, Coats (Reino Unido) en
ciudad de Pereira/Risaralda, Dupont (EE.UU.) en Barranquilla enfocada en la industria textil
especialista en investigacin y desarrollo, Polymer Group (EE.UU.) con una planta de produccin
en la Zona Franca del Pacfico, en Cali / Valle del Cauca.
INVESTIGACIN E INNOVACIN PRO-VALOR AGREGADO.

El sector est velando por el fortalecimiento de la triada UNIVERSIDAD-EMPRESAESTADO con el propsito de lograr procesos de investigacin e innovacin que permita la
reduccin de costos, la diferenciacin de productos y generacin de valor agregado, con el objetivo
de aplicar a las tendencias del mercado.

Las condiciones para la implementacin de ciencia, tecnologa e innovacin estn dadas

pues el Gobierno Nacional ha diseado polticas pblicas como incentivos tributarios, incentivos
financieros y salariales para impulsar estos procesos dentro del sector.

A nivel internacional existen diversas patentes las fibras inteligentes ante lo cual Colombia
debe comenzar a patentar productos derivados de la potencialidad del sector

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POLITICAS NORMATIVAS - FICHA TECNICA

A continuacin anexamos el Diagrama de proceso bimanual para la elaboracin de juego de

brazos

BIMANUAL
CREMALLERA.pptx

METODOS, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

El departamento de produccin se considera el corazn de una industria, la actividad de
mtodos, estndares y diseo de trabajo tambin viene a ser el corazn del grupo de
produccin. Aqu, ms que en cualquier otra parte, las personas determinan si el producto se
fabricar de manera competitiva.
Es aqu donde se usa la iniciativa y el ingenio para desarrollar herramientas eficientes,
relaciones entre el trabajador y la mquina y estaciones de trabajo para nuevos productos, con

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antelacin a la produccin para asegurar que el producto supere la prueba que impone una
competencia fuerte.
Es aqu donde se usa la creatividad para mejorar los mtodos y productos existentes a fin de
ayudar a la compaa el liderazgo con su lnea de productos. Con esta actividad pueden
mantenerse buenas relaciones laborales a travs del establecimiento de estndares de trabajo
justos, o puede ser un obstculo que se establecen tasas injustas.
El trabajo de mtodos, estndares y diseo de trabajo ofrece retos reales. Todas las
Industrias con personal competente de ingeniera, administracin de negocios, relaciones
Industriales, supervisin con capacitacin especfica y psicologa aplicada que usan tcnicas de
Mtodos, estndares y diseo de trabajo, estarn mejor equipadas para enfrentarse a la
competencia y operar con ganancias.
METODOS
La mejor definicin de mejora de mtodos de trabajo, es la ciencia de la produccin ptima,
Basada en el mtodo, la precisin y la medida, cuyo objetivo es obtener productos de una
calidad determinada, en el tiempo ms corto, el precio ms bajo y las mejores condiciones de
trabajo. Las tcnicas que engloban toda la sistemtica encaminada a mejora de los mtodos de
trabajo, forman parte de lo que han dado en llamarse la Organizacin Cientfica del Trabajo, y
cuyo resumen aplicado a la industria del vestido, sigue a continuacin.
Las reglas fundamentales que define, rigen toda a O.C.T.:
Regla de la evidencia: No aceptar por verdadero ningn hecho, si no lo conoce como tal.
Regla del anlisis: Dividir cada problema, en tantas partes como se pueda, a fin de
Resolverlos mejor.
Regla de la revisin del conjunto: Revisarlo todo, sin dejar nada a la crtica.

El estudio de mtodos incluye crear y seleccionar los mejores mtodos, procesos,

herramientas,
equipo y habilidades de manufactura para fabricar un producto basado en planos y
especificaciones desarrollados en este estudio.
Cuando el mejor mtodo interacta con las mejores habilidades disponibles, surge una relacin
mquina trabajador eficiente. Una vez establecido el mtodo completo, la responsabilidad de
determinar el tiempo estndar requerido para fabricar un producto se encuentra dentro del
alcance del costo de una prenda ptima. Tambin incluye la responsabilidad de un seguimiento
para asegurar que:
Se cumplen los estndares predeterminados

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Los trabajadores tienen una compensacin adecuada de su produccin, habilidades,

responsabilidad y experiencia.
Los trabajadores estn satisfechos en el trabajo.
Mejora de mtodos de trabajo
Se indica a continuacin todas las fases a seguir para la aplicacin prctica de los conceptos de
Mejora de mtodos de trabajo.
Objetivos de la mejora de mtodos
Es evidente que no sirve de nada el fijar un tiempo para realizar un trabajo, si ste no est
Definido, y que por otra parte, el nico procedimiento eficaz para contrastar cual es el mejor de
Los distintos mtodos a realizar una tarea, es la determinacin de los tiempos que se precisan
para ejecutarlos.
Ambas tcnicas son importantes, pero si fuera preciso decidir cul debera aplicarse en primer
Lugar, sin gnero de dudas, indicaramos que la mejora de mtodos. An aplicando el Estudio
de tiempos en segundo lugar, no podemos considerar que ste se limita solamente a medir;
tiene tambin sus partes de observar, descomponer, y analizar, que tiene mucho en comn
con la Tcnica de Mejora de mtodos.
La mejora de los mtodos de trabajo es una de las tcnicas que contribuyen a la mejora de la
Productividad, y tal vez la que proporcione unos resultados ms inmediatos y con menor coste.
Los objetivos principales de stas tcnicas son:
Incrementar la productividad y la confiabilidad del producto tomando en cuenta la
seguridad
Reducir el costo unitario, para producir ms bienes y servicios de la calidad.
La aptitud de producir ms con menos redundar en ms trabajos para ms personas
por un nmero mayor de horas por ao.
Ingeniera Textil
Solo mediante la aplicacin inteligente de los principios de los mtodos estndares y
Diseo de trabajo podrn aumentar la planta productiva de bienes y servicios, a la vez que se
Incrementa el potencial de compra de los consumidores.
Al seguir estos principios puede minimizar el desempleo y los puestos eventuales, como
Consecuencia reducir el espiral del costo del apoyo econmico a los no productivos,
Los beneficios de los mtodos alcanzables son:
1. Minimizar el tiempo requerido para realizar tareas.
2. La mejora continua de la calidad y confiabilidad de productos y servicios.
3. Conservar recursos y minimizar costos especificando los materiales directos e indirectos ms
Adecuados para la produccin de bienes y servicios.
4. considerar con cuidado la disponibilidad de energa.
5. Maximizar la seguridad, salud y bienestar de todos los empleados.
6. Producir con una preocupacin creciente por la conservacin del medio ambiente.

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Seguir un programa humanitario de administracin que redunde en el inters por el trabajo y

La satisfaccin de cada empleado.
Condiciones precisas para la mejora y anlisis de mtodos
As como para la ejecucin correcta de los Estudios de tiempos, hace falta unos conocimientos
y, sobre todo, un entrenamiento cuidadoso, un entrenamiento cuidadoso, una mejora de
mtodos la puede realizar cualquiera que se lo proponga.
Ya se puede imaginar que si esa persona tiene una serie de cualidades, podr realizarla mejor
An. Estas cualidades pueden ser:
Tener imaginacin
Tener sentido comn
Ser ordenado
Llegar al fondo de las cuestiones.
Ahora bien, la condicin ms importante y bsica es no tener perjuicios, para no dejarse
arrastrar por la rutina y atenerse exclusivamente a los hechos al abordar el problema.
Indudablemente para llegar a buenos resultados se necesita esa condicin anterior y ese
propsito de mejorar el proceso, lo que podramos resumir como una actitud o convencimiento
de que
SIEMPRE HAY UN METODO MEJOR.
Si esto no se cumple nos encontraremos ante una serie de barreras y frases hechas que nos
permitirn llegar muy lejos en la mejora como:
Nuestro trabajo es diferente
Siempre se ha hecho as
No se puede mejorar este trabajo.

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Las operaciones que se realiza en cada prenda tanto de maquinaria como manuales
El tipo de maquinaria a utilizar

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El tiempo estndar en centesimales de cada operacin (SAM) con su respectiva suma.

El tiempo estndar transformado en sexagesimal de cada operacin.
La produccin por hora de cada operacin
La produccin por da de cada operacin El rendimiento de cada persona en cada hora
que debe realizar en su respectivo balanceo.
El total en minutos en centesimal del nmero de prendas a confecciona
El total en minutos en sexagesimal del nmero de prendas a confeccionar.
El tiempo real que debe realizar en cada operacin por cada hora para su debido
balanceo.
Cabe destacar que en la hoja electrnica se ingresa el nmero de personas y
automticamente se calcula el nmero de maquinaria meses
Mejoras propuestas al proceso productivo:
SISTEMA DE PRODUCCIN MODULAR: el cual est basado en realizar el proceso solo con
aquello que le da valor agregado al producto, dejando de lado el actual sistema de produccin
lineal que trabaja con recursos innecesarios que los considera necesarios, conocido ello como
desperdicios.
Uno de los sistemas para mejorar la productividad es el SISTEMA MODULAR DE
CONFECCION que mediante estos se fijan los objetivos y se disean los planes y programas
necesarios para alcanzar metas que la empresa se propone.
Las empresas que no fijan metas y consecuentemente planes para lograrlas estn
prcticamente a la deriva. Es necesario advertir que un SISTEMA MODULAR por si solo no es
sinnimo de desarrollo y efectividad debe ir acompaado de una ejecucin exitosa bajo el
control respectivo.
No se puede controlar lo que no se ha implementado y una implementacin sin organizacin ni
control no tiene sentido.

Necesidad de ms operadores para tener mxima utilizacin de la maquinaria.

Asignacin de operaciones considerando mximo aprovechamiento del trabajador y de
la
maquinaria.
Un operario es multifuncional (hbil para varias operaciones).
La empresa establece el lmite de inventario deseado (30 min a 1 da de produccin).
La respuesta rpida a las exigencias del mercado.

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La reduccin del costo total del producto

Incremento de la calidad del producto reduciendo el porcentaje de rechazos.
Mejor aprovechamiento de la superficie de la planta.
Reduccin de los ndices de rotacin y ausentismo del personal, creando un mejor
ambiente de trabajo.
Reduccin del capital inmovilizado mediante la reduccin de las exigencias en proceso.
Incremento del nivel de eficiencia de la planta.
Cumplimiento con los plazos de entrega.
Desarrollo del potencial del trabajador

Estrategia de mejoramiento
Con el fin de mejorar nuestros tiempos productivos se implementaran talleres activos en los cuales
se realizaran capacitaciones constantes a los operarios, y de esta manera enfocarlos a una labor
especfica para que su desempeo este en un mejoramiento continuo. Una vez realizadas estas
capacitaciones se espera que el tiempo en los procesos dentro de la produccin de un pantaln
Candy sea mucho menor para lograr satisfacer la demanda e incrementar nuestra competitividad.
De igual manera se realizaran tiempos con pausas activas, las cuales permitirn la evitacin de
fatiga y enfermedades laborales buscando un bienestar para el operario y para el proceso.
Adicionalmente se automatizaran las lneas de produccin, con el propsito de dejar de lado los
procesos manuales que pueden llegar a tardar ms de lo debido ya que estos varan de acuerdo a
la velocidad con la que el operario efectu la operacin y de esta manera es imposible llegar a
estandarizar los tiempos de produccin, para establecer un mximo y mnimo de pantalones Candy
producidos en la semana.

REFERENCIAS
1.
Informe-Sector-Textil-Oct152013
2.
http://intellectum.unisabana.edu.co:8080/jspui/bitstream/10818/7633/1/123806.pdf
3.
http://www.bogotatrabaja.gov.co/component/phocadownload/category/10-perfilesocupacionales-ubikate?download=103:ubikatesectortextil
4.
http://www.upb.edu.co/pls/portal/docs/PAGE/GPV2_UPB_MEDELLIN/PGV2_M050_INVESTI
GACION/PGV2_M050020_GRUPOSINVESTIGACION/PGV2_M050020020110_MERCADO/ANALI
S%20ECON%D3MICO%20SECTOR%20CONFECCIONES_2012_10.PDF