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Otros actores
dentro del entorno proveedores, intermediarios, clientes, competidores,
pblico y otros podrn trabajar con o en contra de la empresa. Las
principales fuerzas del entorno demogrficas, econmicas, naturales,
tecnolgicas, polticas y culturales configuran oportunidades de marketing,
plantean amenazas y afectan la capacidad de la empresa para construir
relaciones con los clientes. Para desarrollar estrategias de marketing
eficaces, primero se debe comprender el entorno en el cual opera el
marketing.
Por ejemplo: Youtube se ha adaptado con rapidez, para competir con nuevas
compaas de streaming de video tales como Netflix y Hulu, en 2008
Youtube cre una seccin llamada Shows. Youtube desea encabezar esos
cambios. Creo su programa de Socios, que anima a los productores
aspirantes de video Web a crear contenido original para YouTube.
El entorno de marketing de una empresa consiste en los actores y las
fuerzas ajenas al marketing que afectan la capacidad de la gerencia de
marketing para construir y mantener relaciones exitosas con los clientes
meta.
El entorno de marketing consta de un microentorno y un macroentorno. El
microentorno est formado por los actores cercanos a la empresa que
afectan su capacidad para servir a los clientes: empresa, proveedores,
intermediarios de marketing, mercado de clientes, competidores y pblicos.
El macroentorno consiste en las grandes fuerzas de la sociedad que afectan
el microentorno: demogrficas. Econmicas, naturales, tecnolgicas,
polticas y culturales.
El Microentorno
El xito del marketing requiere crear relaciones con otros departamentos de
la empresa, con proveedores, intermediarios de marketing, competidores,
pblicos diversos y clientes, quienes se combinan para componer la red de
entrega de valor de la empresa.
La empresa
Proveedores
Proveen los recursos que la empresa necesita para producir sus bienes y
servicios. Los problemas con los proveedores pueden afectar seriamente al
marketing. Los gerentes de marketing deben vigilar la disponibilidad y costo
de lso suministros. La escasez o retraso en los suministros, las huelgas, los
desastres naturales y otros inconvenientes pueden afectar las ventas.
Ejemplo: Loreal,, trata a sus proveedores como socios respetados, espera
mucho de sus proveedores en trminos de innovacin en el diseo, calidad
y sustentabilidad. Los proveedores socios de Loreal han trabajado con la
empresa durante 10 aos o ms.
Intermediarios de marketing
Ayudan a la empresa a promover, vender y distribuir sus productos a los
compradores finales. Los revendedores son empresas del canal de
distribucin que ayudan a la empresa a encontrar clientes o a venderles a
estos. Incluyen a mayoristas y minoristas que compran y revenden
Competidores
Para ser exitosa la empresa debe proveer mayor valor y satisfaccin al
cliente que sus competidores. Deben ganar ventajas estratgicas mediante
el fuerte posicionamiento de sus ofertas contra las ofertas de sus
competidores. Cada empresa debe considerar su propio tamao y posicin
dentro de su sector en comparacin con las de sus competidores.
Pblicos
Un pblico es cualquier grupo que tenga un inters real o potencial o un
impacto sobre la capacidad de una organizacin para alcanzar sus objetivos.
Pblicos financieros
Pblicos de medios
Pblico gubernamentales
Pblicos de accin ciudadana
Pblicos locales
Pblico en general
Pblico internos
Clientes
Los clientes son los actores ms importantes dentro del microentorno de la
empresa.
Los cinco tipos de mercados de clientes.
-
El Macroentorno
Grandes fuerzas d la sociedad que afectan el microentorno.
El entorno demogrfico
Babyboomer
Generacin X
Generacion Y
El entorno econmico
Consiste en factores econmicos que afectan el poder de compra del
consumidor y sus patrones de gastos.
- Inflacin
- Mayor o menor poder adquisitivo
- Mayor o menor poder de consumo
- Posesin de artefactos
El entorno natural
Implica los recursos naturales que los mercadologos necesitan como
insumos, o que son afectados por las actividades de marketing.
Los mercadologos deberan estar conscientes de varias tendencias en el
entorno natural. La primera implica la creciente escasez de materia prima.
Una segunda tendencia ambiental es el aumento de la contaminacin. Una
tercera tendencia es la intervencin gubernamental en aumento en la
gestin a los recursos naturales. La preocupacin por el entorno natural ha
ampliado el llamado movimiento verde.
Sustentabilidad ambiental: Enfoque de direccin que implica desarrollar
estrategias que sostengan el medio ambiente y a la vez generen utilidades
para la empresa.
El entorno tecnolgico
Entono tecnolgico: fuerzas que crean tecnologa lo que a su vez crea
oportunidades de nuevos productos y de mercado.
La tecnologa ha liberado maravillas como los antibiticos, la ciruga
robtica, los electrnicos miniaturizados, los telfonos inteligentes e
internet. Tambin ha lanzado horrores como los misiles nucleares, las armas
qumicas y los rifles de asalto. Las empresas que no mantengan el paso,
pronto encontraran que sus productos estn obsoletos. Si eso sucede
perdern nuevas oportunidades de producto y de mercado
El entorno cultural
Consiste en las instituciones y otras fuerzas que afectan los valores bsicos
de una sociedad, sus percepciones preferencias y comportamientos. Los
valores y creencias centrales se transmiten de padres a hijos y son
reforzados por las escuelas, iglesias, empresas y gobierno. Las creencias y
valores secundarios son ms abiertos al cambio.