Playboy - 2015

Caso Estudio - Direccin Estra

ccin Estratgica

Misin
Playboy compaa internacional de comunicacin y entretenimiento (2)
Marca mundial.
Oportunidades de expandir la franquicia de Playboy.
Playboy clientes de ambos gneros (1) de todo el mundo (3),
Capitalizando nuestras fortalezas y mejorando nuestras debilidades.
Compromiso de subdividir la industria progresivamente.
Incorporar la mejor tecnologa (4) en los segmentos de la compaa.
Para asegurar a los clientes el mejor producto posible (6.)
Incrementar utlidades (7.)
Compaa respetada para la gente en todo el mundo (8.)
El mejor ambiente de trabajo para nuestros empleados (9),
Producto de calidad a un precio razonable (5.)

Oportunidades
Mercados mundiales en expansin
Avances tecnolgicos
Expansin de la Internet
Gran mercado de casinos en Londres.
Se desean nuevos productos
Demanda por tiendas de fbrica en el extranjero

Amenazas
Precios cada vez mayores del papel
Regulacin de productos de tabaco
Nuevo competidor en el mercado del cable
Regulacin de material relacionado con contenido para adultos
Cambios en las regulaciones del sistema de correos
Mayor competencia por anunciantes
Consolidacin en la industria de las revistas.

Matriz de Perfil Competit

Playboy
Factores Crticos para el xito
Participacin en el Mercado
Precio
Posicin Financiera
Calidad del Producto
Lealtad del Consumidor
Total

Peso
0.20
0.15
0.20
0.25
0.20
1.00

Valor
3
2
2
2
3

Valor
Ponderado
0.60
0.30
0.40
0.50
0.60
2.40

Competitivo
Princenton Media
Valor
1
2
1
2
1

Time Warner

Valor
Valor
Ponderado
0.20
0.30
0.20
0.50
0.20
1.40

3
3
4
3
3

Valor
Ponderado
0.60
0.45
0.80
0.75
0.60
3.20

Matriz EFE
(Evaluacin de Factores Externos)
Factores Externos Clave
Oportunidades
Mercados mundiales en expansin
Avances tecnolgicos
Expansin de la Internet
Gran mercado de casinos en Londres.
Se desean nuevos productos
Demanda por tiendas de fbrica en el extranjero
Amenazas
Precios cada vez mayores del papel
Regulacin de productos de tabaco
Nuevo competidor en el mercado del cable
Regulacin de material relacionado con contenido para adultos
Cambios en las regulaciones del sistema de correos
Mayor competencia por anunciantes
Consolidacin en la industria de las revistas.
Total

Peso

Valor

Valor
Ponderado

0.06
0.05
0.15
0.05
0.15
0.04

3
2
3
2
2
3

0.18
0.10
0.45
0.10
0.30
0.12

0.10
0.04
0.08
0.10
0.03
0.05
0.10
1.00

2
3
2
3
1
2
3

0.20
0.12
0.16
0.30
0.03
0.10
0.30
2.46

Fortalezas
Playboy es la revista para hombres de mayor venta
Base de clientes leales
Playboy Publishing se expandi a 16 pases
Imagen de la compaa
El sitio de Internet ms popular
Las prendas de vestir se expandi a 1000 tiendas
Adquisicin reciente de Spice
Se televisa en ms de 150 pases.

Debilidades
Ingresos netos negativos en 1999
Mala utilizacin de publicidad en Pub
Imagen de la compaa
Playboy est en el 7mo puesto en la industria
Se le conoce principalmente por la publicacin.

Matriz EFI
(Evaluacin de Factores Internos)
Factores Internos Clave

Peso

Valor

Fortalezas
Playboy es la revista para hombres de mayor venta

0.10

0.08
0.09
0.05
0.10
0.03
0.05
0.05

4
3
4
3
3
3
3

0.15
0.05
0.15
0.04
0.06
1.00

2
1
1
1
2

Base de clientes leales

Playboy Publishing se expandi a 16 pases
Imagen de la compaa
El sitio de Internet ms popular
Las prendas de vestir se expandieron a 1000 tiendas
Adquisicin reciente de Spice
Se televisa en ms de 150 pases.
Debilidades
Ingresos netos negativos en 1999
Mala utilizacin de publicidad en Pub
Imagen de la compaa
Playboy est en el 7mo puesto en la industria
Se le conoce principalmente por la publicacin.
TOTAL

rnos)
Valor
Ponderado
0.40
0.32
0.27
0.20
0.30
0.09
0.15
0.15
0.30
0.05
0.15
0.04
0.12
2.54

Anlisis FODA

Oportunidades
1.Mercados mundiales en expansin
2.Avances tecnolgicos
3.Expansin de la Internet
4.Gran mercado de casinos en Londres.
5.Se desean nuevos productos
6.Demanda por tiendas directo de fbrica en el
extranjero
Amenazas
1.Precios cada vez mayores del papel
2.Regulacin de productos de tabaco
3.Nuevo competidor en el mercado del cable
4.Regulacin de material relacionado con
contenido para adultos
5.Cambios en las regulaciones del sistema de
correos
6.Mayor competencia por anunciantes
7.Consolidacin en la industria de las revistas.

ODA
Fortalezas
1.Playboy es la revista para hombres de mayor venta
2.Base de clientes leales
3.Playboy Publishing se expandi a 16 pases
4.Imagen de la compaa
5.El sitio de Internet ms popular
6.Las prendas de vestir se expandieron a 1000 tiendas
7.Adquisicin reciente de Spice
8.Se televisa en ms de 150 pases.
Estrategias de
Fortalezas Oportunidades
1.Invertir ms en Playboy.com (F5, O2, O3)
2.Distribuir la revista a nivel global

Estrategias de
Fortalezas Amenazas
1.Publicar revista en la web (F1, F2, F5, A1, A5)

Debilidades
1.Ingresos netos negativos en 1999
2.Mala utilizacin de publicidad en Pub
3.Imagen de la compaa
4.Playboy est en el 7mo puesto en la industria
5.Se le conoce principalmente por la publicacin

Estrategias de
Debilidades Oportunidades
1. Invertir ms en publicidad (D2, O3)

Estrategias de
Debilidades Amenazas
1.Utilizar publicidad para mejorar la imagen (D3,
A7)

Matriz SPACE

(Posicin Estratgica y Evaluacin de A

Posicin estratgica interna
Solidez financiera +5 +1 la mejor a +6 la peor Eje Y: 2 + (-3) = -1
Estabilidad ambiental -1 -6 la mejor a 1 la peor
Posicin estratgica externa
Ventaja competitiva -2 -6 inestable a 1 estable Eje X: 4 + (-3) = 1
Solidez de la industria +4 +1 la mejor a +6 la peor

Conserva

SF

Agresiva

EA

Competiti

VC

Defensiva

uacin de Acciones)

Agresiva

SI

Competiti
va

MatrizdeGranEstrategia
RPIDO CRECIMIENTO DEL
MERCADO
Cuadrante II

Cuadrante I
Playboy

DBIL
POSICIN
COMPETITIVA

Cuadrante III

Cuadrante IV
LENTO CRECIMIENTO DEL
MERCADO

1. Desarrollo de mercados
2. Penetracin del mercado
3. Desarrollo de productos
4. Integracin hacia delante
5. Integracin reversa
6. Integracin horizontal
7. Diversificacin concntrica

ategia

FUERTE
POSICIN
COMPETITIVA

MatrizInterna-Externa(IE)

Puntuacin Ponderada To
Fuerte

Alto
3.0 a 3.99

Puntuacin Ponderada
Total EFE

MANTENER

3.0 a 4.0
I

Medio
2.0 a 2.99

IV

Bajo
1.0 a 1.99

VII

xterna(IE)
Puntuacin Ponderada Total IFE
Promedio

Dbil

2.0 a 2.99
II

1.0 a 1.99
III

V
Playboy

VI

VIII

IX

MatrizQSPM

(MatrizCuantitativadePlaneamientoEstra

Alterna
Invertir ms Capital en
Playboy.com
Factores Internos Clave Peso
Fortalezas
Playboy es la revista para hombres de mayor venta
Base de clientes leales
Playboy Publishing se expandi a 16 pases
Imagen de la compaa
El sitio de Internet ms popular
Las prendas de vestir se expandieron a 1000 tiendas
Adquisicin reciente de Spice
Se televisa en ms de 150 pases.

0.10
0.08
0.09
0.05
0.10
0.03
0.05
0.05

AS
2.00
3.00
1.00
2.00
4.00
----2.00

Debilidades
Ingresos netos negativos en 1999
Mala utilizacin de publicidad en Pub
Imagen de la compaa
Playboy est en el 7mo puesto en la industria
Se le conoce principalmente por la publicacin.
SUBTOTAL

0.15
0.05
0.15
0.04
0.06
1.00

--3.00
2.00
3.00
2.00

QSPM(CONTIN

eamientoEstratgico)
Alternativas Estratgicas
Invertir ms Capital en
Aumentar las Ventas
Playboy.com
Globales de Playboy
TAS
0.20
0.24
0.09
0.10
0.40
----0.10

AS
4.00
2.00
4.00
3.00
1.00
----3.00

TAS
0.40
0.16
0.36
0.15
0.10
----0.15

--0.15
0.30
0.12
0.12
1.82

--2.00
3.00
2.00
4.00

--0.10
0.45
0.08
0.24
2.19

Factores Externos Clave Peso

Oportunidades
Mercados mundiales en expansin
Avances tecnolgicos
Expansin de la Internet
Gran mercado de casinos en Londres.
Se desean nuevos productos
Demanda por tiendas de fbrica en el extranjero
Amenazas
Precios cada vez mayores del papel
Regulacin de productos de tabaco
Nuevo competidor en el mercado del cable
Regulacin de material relacionado con
contenido para adultos
Cambios en las regulaciones del sistema de
correos
SUBTOTAL
SUMA TOTAL DE PUNTUACIONES DE
ATRACTIVO

(CONTINUACIN)
Invertir ms Capital en
Playboy.com

Incrementar las Ventas

Globales de Playboy

0.06
0.05
0.15
0.05
0.15
0.04

AS
2.00
4.00
4.00
--2.00
---

TAS
0.12
0.20
0.60
--0.30
---

AS
4.00
2.00
1.00
--1.00
---

TAS
0.24
0.10
0.15
--0.15
---

0.10
0.04
0.08
0.10

3.00
----2.00

0.30
----0.20

1.00
----3.00

0.10
----0.30

0.03

3.00

0.09

1.00

0.03

1.00

1.81
3.63

1.07
3.26