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Universit Hassan II Casablanca

Facult des sciences juridiques, conomiques et sociales.


Licence Professionnelle Logistique et Commerce .
Semestre 1
Matire : Management Logistique.

Exercices de logistique
Exercice 1 :
Une usine de mise en bouteilles dune socit de boissons a une capacit de 80000
litres par jour et travaille 7j/7j.
Les bouteilles utilises sont les bouteilles 750 ml standards. Elles sont traites dans
une zone de conditionnement qui peut produire jusqu' 20000 boites de 12 bouteilles
chacune par jour, pendant 5 jours par semaine.
Ces boites sont en suite transportes vers des entrepts par une compagnie de
transport qui possde 8 camions, chacun de ces camions peut transporter 300 boites et
faire jusqu' 4 aller-retours par jour et durant 7j/7j.
Il y a 2 entrepts, chacun peut absorber 30000 boites par semaine. Une autre
compagnie de transport qui possde suffisamment de mini-camions se charge de livrer
les boites au client final.
Questions:
1) Quelle est la capacit de cette chane logistique?
2) Que suggrez-vous pour amliorer sa performance?
Exercice 2 :
Lentreprise ETOILE fabrique des pices. Elle stocke ses matires premires et ses
produits finis dans les mmes lieux de stockage. Lactivit de lentreprise atteint
45000 palettes par an.
Le directeur de lentreprise vous communique les informations suivantes :
Investissements

Cot
unitaire

Quantit Cot total


dinvestissement

Btiments :

Amortissement
Dure

Montant

20 ans

Entrept

8415000

8415000

420750

Services
Expditions

3504000

3504000

175200

Matriel de
stockage
Rayonnage
Matriel de

8 ans
857450

857450

107180
8 ans

manutention
Gerbeurs

261060

1305300

163162,5

Prparateurs au sol

206100

1442700

180337,5

Transpalette

137400

137400

17175

Le service logistique de lentreprise emploie 11 personnes. Le cot de la mainduvre pour une personne est de 343500 dh par an.
Lamortissement des btiments est fait sur 20 ans, et celui du matriel de stockage et
de manutention est fait sur 8 ans. Lentreprise pratique lamortissement linaire.
Les frais de maintenance et lectricit reprsentent 3% de linvestissement en
btiments et matriel de stockage, 8% de linvestissement en matriel de manutention.
Les intrts demprunts reprsentent 534350 dh.
Les cots administratifs et divers sont de 1648850 dh par an.
1) Dterminer le cot logistique par palette.
2) Un prestataire logistique propose ses services logistiques lentreprise
NEJMA un prix de 135,60 dh. Quelle dcision vous proposez lentreprise ?
Exercice 3
Une entreprise a enregistr lanne dernire un cot de 3 410 000 DH de produits
vendus. Elle fonctionne 52 semaines par an et dtient sept articles en stock : trois
matires premires, deux en-cours de fabrication et deux produits finis. Le tableau
suivant prsente le niveau moyen du stock de lanne prcdente pour chaque article,
ainsi que sa valeur.
1)- Quelle est la valeur moyenne agrge des stocks ?
2)- De combien de semaines de stock lentreprise dispose-t-elle ?
3)- Quel a t le taux de rotation des stocks lanne dernire ?
Catgories

Articles

Niveau moyen

Valeur unitaire en DH

Matires premires

1
2
3

15 000
2 500
3 000

3
5
1

En-cours de fabrication

4
5

5 000
4 000

14
18

Produits finis

6
7

2 000
1 000

48
62

Exercice 4 :
Un chargeur doit envoyer 396 palettes de pices de machine trs lourdes ltranger.
Poids dune palette: 685 kg et dimensions : 0,8m x1,20m, hauteur 1,10m.

1)- Combien on peut mettre de palettes lintrieur de chaque conteneur?


2)- Quels conteneurs choisir en fonction du poids et des dimensions ?
3)- Combien de conteneurs pouvons-nous rserver ?
4)- Quel sera le cot le plus intressant ?
Le prix unitaire denvoi dun conteneur de 20 EVP est de 4000 DH, de 40 EVP est
6500 DH et de 45 EVP est 7800 DH.
Il faudra ajouter 350 DH par boite de frais dassurance pour les 20 EVP et 700 DH
pour les 40 EVP et 45 EVP, et frais du dossier de douane de 1000 DH.
Conteneurs possibles :
Longueur (en m)
Conteneur

Largeur (en m)

Hauteur (en m)

Poids (en Kg)

Externe Interne Externe Interne Externe interne Tare

Net

20 EVP

6.058

5.898

2.438

2.352

2.591

2.385

2 330

21 670

40 EVP

12.192

12.032

2.438

2.352

2.896

2.69

4 200

26 280

45 EVP

13.716

13.556

2.438

2.352

2.896

2.698

4 800

25 680

EVP : Equivalent Vingt Pieds.


Exercice 5 :
Lentreprise Etiole du Nord distribue ses produits aux dtaillants et aux grandes
surfaces. Son chiffre daffaire est de 45 millions de dirhams pour une quantit d 1
million de pices vendues.
La distribution passe par des dpts situs dans les grandes villes pour livrer les
dtaillants. Les dpositaires (propritaires des dpts) entreposent les produits sans
supporter les frais financiers du stock qui reste dans la proprit de lentreprise Etoile
du Nord. Cette dernire paye aux dpositaires 10% des ventes ralises.
Lentreprise livre les grands clients en direct de son usine. Elle ralise ces livraisons
avec sa propre flotte de 20 camions dun tonnage de 5 tonnes chacun. Elle travaille
galement avec des transporteurs externes dans les livraisons directes, avec 10% du
tonnage total.
Les donnes de lentreprise sont :
-

Stock moyen par dpt : 1 mois de ventes.


Stock usine : 2 semaines de ventes.
Cot moyen dexploitation du parc propre : 0,9dh/km pour un kilomtrage
moyen par camion de 80 000 km par an.
Prix pratiqu par les transporteurs : 0,37dh/kg transport.
Cot de revient direct des produits finis fabriqus : 50% du prix de vente.
Cot de stockage : 14% de la valeur des stocks.
Distance moyenne de lusine aux sept dpts : 500 km.

Usine

Parc propre
(3000 tonnes)
+
Transporteurs
(1000 tonnes)

Stock

Parc propre
(6000 tonnes)

Dpts
Stock

Clients
(10 000 tonnes)

Structure actuelle de la distribution de lentreprise Etoile du Nord.


Lentreprise souhaite rduire son dlai global de livraison. Elle envisage de revoir la
structure de son systme de distribution. Le passage par les dpts augmente les cots
et le dlai de livraison. De plus, le parc des camions devient vielle et plusieurs
camions devront tre renouvels.
Il savre quun systme de livraison directe en passant par des plates-formes de
distribution (pas de stock) situes prs des dpts (distance moyenne de lusine est de
500 km), est plus intressant. Le recours sera fait des transporteurs externes,
lentreprise vendra ses camions et ne gardera que 3 camions pour les oprations de
dpannage. Lusine de lentreprise dispose dune surface suffisante pour accueillir le
stock-usine partir duquel seffectueraient les livraisons.
Les transporteurs proposent les prix suivants :
-un prix de transport usine/plate-forme de 1,05dh/km (camions de 5 tonnes).
- une facturation au poids de 0,22dh/kg, correspondant au chargement et la
distribution finale.
1)- Calculez le cot du premier systme de distribution.
2)- Calculer le cot du deuxime systme de distribution.