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Discretionary dependency
External dependency
Mandatory dependency
Scope dependency.
2) Which of the following are generally illustrated better by bar charts than
network diagrams?
a) Logical relationships
b) Critical paths
c) Resource trade- offs
d) Progress or status
3) Cules de los siguientes son generalmente ilustra mejor mediante grficos de
barras que los diagramas de red?
a) las relaciones lgicas
b) las rutas crticas
c) Recursos compensaciones
d) El progreso o el estado
3) If the optimistic estimate for an activity is 12 days, and the pessimistic
estimate is 18 days, what is the standard deviation of this activity?
a) 1
b) 1,3
c) 6
d) 3
4) Si la estimacin optimista para una actividad es de 12 das, y la estimacin
pesimista es de 18 das, cul es la desviacin estndar de esta actividad?
a) 1
b) 1,3
c) 6
d) 3
4) A heuristic is best described as a:
a) Control tool
b) Scheduling method
c) Planning tool
d) Rule of thumb
5) Una heurstica se describe mejor como:
a) herramienta de control
b) Mtodo de Programacin
c) Herramienta de Planificacin
d) La regla de oro
5) Lag means:
a) The amount of time an activity can be delayed without delaying the Project
finish date.
b) The amount of time an activity can delayed without delaying the early start
date date of its successor.
c) Waiting time
d) The product of a forward and backward pass.
6) Lag significa:
a) La cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin que se retrase la
fecha de fin del proyecto.
b) La cantidad de tiempo que una actividad puede retrasado sin que se retrase la
fecha de la fecha de inicio temprano de su sucesor.
c) El tiempo de espera
d) El producto de un pase hacia adelante y hacia atrs.
6) Which of the following is the best Project management tool to use to
determine the longest time the Project will take?
a) Work breakdown structure
b) Network diagram
c) Bar chart
d) Project chrter
7) Cul de las siguientes es la mejor herramienta de gestin de proyectos a
utilizar para determinar el tiempo ms largo que tomar el proyecto?
a) estructura de desglose del trabajo
b) Diagrama de red
c) Diagrama de barras
d) proyecto de la Carta
8) which of the following is correct?
a) the critical path helps prove how long the Project will changes
b) there can be only one critical path
c) the nerwork diagram will change everytime the end date changes
d) a Project can never have negative float
8) Cul de las siguientes es la correcta?
a) la ruta crtica ayuda a demostrar el tiempo que el proyecto cambios
b) slo puede haber una ruta crtica
c) el diagrama network cambiar cada vez que la fecha de finalizacin cambios
d) un proyecto no puede tener nunca float negativo
10) which of the following best describes the relationship between standard
deviation and risk?
a) there is not relationship
b) standard deviation tells you if the estimate is accurate
c) standard deviation tells you how uncertain the estimate is
d) standard deviation tells you if the estimate includes a pad.
10) Cul de las siguientes opciones describe mejor la relacin entre la desviacin
estndar y el riesgo?
a) no hay relacin
b) La desviacin estndar indica si la estimacin es correcta
c) la desviacin estndar se explica cmo la estimacin es incierta
d) La desviacin estndar indica si el clculo incluye una almohadilla.
12) a prject has three critical paths. Which of the following best describes how this
affects the Project?
a) it makes it easier to manage.
b) it increases the Project risk
c) it requires more people.
d) it makes it more expensive.
12) Un proyecto tiene tres rutas crticas. Cul de las siguientes opciones describe
mejor cmo afecta el proyecto?
a) que hace que sea ms fcil de manejar.
b) aumenta el riesgo de Proyecto
c) se requiere ms personas.
d) que hace que sea ms caro.
13) if Project time and cost are not as important as the number of resources used
each month, which of the following is the best thing to do?
a) perform a monte carlo analysis
b) fast track the Project
c) perform resource leveling
d) analyze the life cycle costs.
13), si el tiempo y el costo del proyecto no son tan importantes como el nmero de
recursos utilizados cada mes, cul de las siguientes es la mejor cosa que hacer?
a) realizar un anlisis de Monte Carlo
b) realizar un seguimiento rpido del Proyecto
c) llevar a cabo una redistribucin de recursos
d) Analizar los costes del ciclo de vida
14) when would a milestone chart be used instead of a bar chart?
a) Project planning
b) reporting to team members
c) reporting to management
d) risk analysis.
14) cuando sera un grfico hito puede utilizar en lugar de un grfico de barras?
a) La planificacin del proyecto
b) informar a los miembros del equipo
c) informar a la gerencia
d) el anlisis de riesgos.
15) your Project management plan results in a Project Schedule that is too long. If
the Project network diagram cannot change but you have extra personnel
resources, what is the best thing to do?
a) fast track the Project
b) level the resources
c) crash the Project
d) perform monte carlo analysis.
15) su Proyecto resultados del plan de gestin en un programa del proyecto que
es demasiado tiempo. Si el diagrama de la red del proyecto no puede cambiar,
pero usted tiene los recursos de personal adicionales, lo que es lo mejor que
puede hacer?
a) la va rpida el Proyecto
b) Nivel de los recursos
c) bloquear el Proyecto
d) realizar anlisis de Monte Carlo.
16) which of the following is the best thing to do to try to complete a Project two
days earlier?
a) tell senior management that the Project`s critical path does not allow the Project
o be finished earlier
b) tell your boss
c) meet with the team to look at options for crashing or fast tracking the critical path
d) work hard and see what the Project status is next month.
16) Cul de los siguientes es el mejor que se puede hacer para tratar de
completar un proyecto de dos das antes?
a) decirle a la alta direccin de que la ruta crtica del proyecto `s no permite que el
Proyecto o ser terminado antes
b) informe a su jefe
c) definir el alcance
d) Desarrollar el Acta de Proyecto
19) a Project manager is in the middle of executing of a very large construction
Project when he discovers the time needed to complete the Project is longer than
the time available. What is the best thing to do?
a) cut product scope
b) meet with management and tell them the required date cannot be met
c) work overtime
d) determine options for Schedule compression and present management with his
recommended option.
19) Un gerente de proyecto es en el medio de la ejecucin de un proyecto de
construccin muy grande cuando descubre que el tiempo necesario para
completar el proyecto es ms largo que el tiempo disponible. Cul es la mejor
cosa que hacer?
a) definicin del producto de corte
b) reunirse con la direccin y decirles la fecha requerida no se puede cumplir
c) las horas extraordinarias
d) determinar las opciones para la compresin de Programacin y gestin actual
con su opcin recomendada.
20) during Project planning, you estimate the time needed for each activity and
then add the estimates to crate the Project estimate. You commit to completing
the Project by this date. What is wrong with this scenario?
a) the team did not crate the estimate, and estimating takes too long using that
method.
b) the team did not crate the estimate, and a network diagram was not used.
c) the estimate is too long and should be created by management.
d) the Project estimate should be the same as the customers required completion
date.
20) durante la planificacin del proyecto, se estima el tiempo necesario para cada
actividad y luego agregar las estimaciones para crear la estimacin de proyectos.
Usted se compromete a completar el proyecto antes de esta fecha. Qu est mal
en esta situacin?
a) el equipo an no ha creado la estimacin y la estimacin toma demasiado
tiempo utilizando ese mtodo.
b) el equipo an no ha creado la estimacin, y no se utiliz un diagrama de red.
c) la estimacin es demasiado largo y debe ser creado por la direccin.
d) la estimacin del proyecto debe ser la misma que se requiere fecha de
terminacin del cliente.
and takes 22 hours. Activity F and D are the last activities of the Project. Which of
the following is true is activity B actually takes 37 hours?
a) the critical path is 67 hours.
b)the critical path changes to start, B, D, End
c) the critical path is start, A, C, E, F, End.
d) the critical path increases by 12 hours.
24) que tiene un proyecto con las siguientes actividades: la actividad de una dura
40 horas y puede comenzar despus del arranque del proyecto. Actividad B tarda
25 horas y debe ocurrir despus de iniciarse el proyecto. Actividad C debe ocurrir
despus de la actividad A y toma 35 horas. Actividad D debe ocurrir despus de
las actividades B y C, y tarda 30 horas. Actividad E debe takeplace despus de la
actividad C y tarda 10 horas. Actividad F tiene lugar despus de la actividad E y
toma 22 horas. Actividad F y D son las ltimas actividades del Proyecto. Cul de
las siguientes afirmaciones es cierta es la actividad B en realidad tarda 37 horas?
a) la ruta crtica es de 67 horas.
b) el camino crtico cambia para empezar, B, D, End
c) la ruta crtica se inicia, A, C, E, F, End.
d) la ruta crtica aumenta por 12 horas.
25) a Project manager has received activity duration estimates from his team.
Which of the following does he need in order to complete the develop Schedule
process?
a) change requests
b) Schedule change control system
c) recommended corrective actions
d) reserves.
25) Un jefe de proyecto ha recibido estimaciones de la duracin de la actividad de
su equipo. Cul de los siguientes es lo que necesita con el fin de completar el
proceso de Programacin desarrollar?
a) Las solicitudes de cambio
b) El sistema de control de cambios Horario acciones correctivas
c) recomendados
d) reservas.
26) a Project manager is taking over a Project from another Project manager
during Project planning. If the new Project manager wants to see what the previous
Project manager planned for managing changes to the Schedule, it would be best
to look at the:
a) communications management plan
b) update management plan
c) staffing management plan
d) Schedule management plan
26) Un gerente de proyecto se hace cargo de un proyecto desde otro gestor de
proyecto durante la planificacin del proyecto. Si el nuevo Jefe de proyecto quiere
ver lo que el gerente de proyecto anterior previsto para la gestin de cambios en la
Lista, que sera mejor que mirar el:
a) Plan de gestin de las comunicaciones
b) Plan de gestin de actualizacin
c) Plan de gestin de personal
d) Plan de gestin del cronograma
27) a Project manager is using weighted average duration estimates to perform
Schedule network analysis. Which type of mathematical analysis is being used?
a) critical path method
b) PERT
c) Monte Carlo
d) Resource leveling
27) Un jefe de proyecto est utilizando estimaciones medias ponderadas de
duracin para realizar el anlisis de redes Programacin. Qu tipo de anlisis
matemtico se est utilizando?
a) Mtodo del Camino Crtico
b) PERT
c) de Monte Carlo
d) La nivelacin de recursos
28) the WBS, estimates for each work package, and the network diagram are
completed. Which of the following would be the next thing for the Project manager
to do?
a) sequence the activities
b) verify that they have the correct scope
c) crate a preliminary Schedule and get the teams approval
d) complete risk management.
28) la EDT, las estimaciones para cada paquete de trabajo, y el diagrama de la red
se han completado. Cul de los siguientes sera el siguiente paso para el gerente
de proyecto debe hacer?
a) la secuencia de las actividades
b) verificar que tengan el mbito correcto
c) Crear un calendario preliminar y obtener la aprobacin del equipo
d) completa la gestin de riesgos.
29) a new product development Project has four levels in the work breakdown
structure and has been sequenced using the precedence diagramming method.
The activity duration estimates hve been received. What shuld be done next?
a) crate an activity list.
b) begin the work breakdown structure
c) finalize the Schedule
d) compress the Schedule.
29) un nuevo proyecto de desarrollo de producto tiene cuatro niveles en la
estructura de desglose del trabajo y se ha secuenciado por el mtodo de
diagramacin precedencia. HVE han recibido las estimaciones de la duracin de
actividad. Qu debera hacerse a continuacin?
a) Crear una lista de actividades.
b) iniciar la estructura de desglose del trabajo
c) finalizar la Lista
d) comprimir la Lista.
30) you are the Project
four levels in the work
estimates have been
compressed. What time
a) control Schedule
b) estimate activity resources
c) analogously estimate the Schedule
d) gain approval.
30) usted es el gerente de proyecto para un nuevo proyecto de desarrollo de
productos que cuenta con cuatro niveles en la estructura de desglose del trabajo.
Se han creado las estimaciones de diagramas de red y duracin, y un Anexo se ha
desarrollado y se comprime. Actividad de gestin A qu hora debe hacer a
continuacin?
a) Calendario de control
b) los recursos de la actividad estimacin
c) estimar de manera anloga la Lista
d) obtener la aprobacin.
31) a team member from research and development tells you that her work is too
creative to provide you with a fixed single estimate for the activity. You both decide
to use the average labor hours per installation from past projects to predict the
future. This is an example of which of the following?
a) parametric estimating
b) three- point estimating
c) analogous estimating
d) monte carlo analysis
d) seguimiento rpido
37) which of the following is a benefit of an analogous Project estimate?
a) it will be closer to what the work will actually require
b) it is base don a detailed understanding of what the work requires
c) it gives the Project team an understanding of managements expectations.
d) it helps the Project manager determine if the Project will meet the Schedule.
37) Cul de las siguientes es una ventaja de una estimacin del proyecto
anlogo?
a) va a estar ms cerca de lo que el trabajo realmente requerir
b) que es la base don una comprensin detallada de lo que requiere el trabajo
c) le da al equipo del proyecto una comprensin de las expectativas de la
gerencia.
d) ayuda a que el gerente de proyecto a determinar si el proyecto se reunir la
Lista.
38) during Project executing, a large number of changes are made to the Project.
The Project manager should:
a) wait until all changes are known and print out a new Schedule
b) make approved changes as needed, but retain the Schedule baseline.
c)make only the changes approved by management
d) talk to management before any changes are made
38) durante la ejecucin del proyecto, un gran nmero de cambios se hacen para
el Proyecto. El gerente de proyecto debe:
a) esperar hasta que se conozcan todos los cambios e imprimir una nueva Lista
b) realizar los cambios aprobados, segn sea necesario, pero conservan la Lista
de referencia.
c) hacer slo los cambios aprobados por la direccin
d) hablar con la gerencia antes de realizar cualquier cambio