Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio Para del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Nacional Experimental Politcnico
Antonio Jos de Sucre
Vice-Rectorado Barquisimeto
Departamento de Ingeniera Metalrgica

Situacin Actual de la
Industria del Aluminio
en Venezuela

Alumno: Jos R Colmenares C.I.: 18.432.814

Prof.: Danny Espinoza
Seccin: 01

Barquisimeto; Mayo 2015

La dinmica de la economa mundial obliga a las empresas a ser cada
da ms competitivas; las estrategias para lograrlo difieren de un pas a otro
y de una empresa a otra, pero en lneas generales la mayora de las
estrategias tienen un punto en comn, la gestin de los recursos
tecnolgicos. Es decir, el dominio de ciertos conocimientos, determinadas
destrezas y rutinas asociadas al producto, que posee una empresa o pas
para aprovechar al mximo sus tecnologas tangibles e intangibles. La
evaluacin del nivel de Capacidad Tecnolgica de una empresa o sector,
debe ser el punto de partida para la definicin de la estrategia competitiva
ya que esto permite conocer las fortalezas y debilidades que condicionan su
desempeo en el mercado, potenciar su crecimiento y mantenerse en el
mercado. La industria transformadora de aluminio constituye uno de los
sectores que genera mayor valor agregado al aluminio primario producido en
Venezuela; sin embargo, en los ltimos aos este sector ha sido afectado por
una fuerte contraccin y evidente variabilidad de sus de sus niveles de
actividad.
La realidad de sector aluminio en Venezuela, contrasta con el estado
deseado que promulga la Constitucin del Estado venezolano, dado que,
desde hace muchos aos ha existido un vaco entre las empresas
productoras de aluminio primario (Empresas Bsicas del Estado) y las
empresas transformadoras en productos y bienes terminados (perfiles,
laminados, partes y piezas fundidas, entre otros). La situacin actual de esta
industria est caracterizada por una gran vulnerabilidad, cuyas causas
obedecen a factores estructurales de una alta dependencia de importaciones
de maquinarias e insumos externos: una cantidad importante de partes,
piezas, repuestos, equipos y plantas auxiliares son diseadas y compradas a
empresas extranjeras lo cual evidencia la carencia de una poltica cientfica
nacional y de estrategias encaminadas a superar esta situacin.

Cabe destacar que Venezuela, posee una capacidad instalada en

produccin de 600.000 ton. de aluminio al ao, la cual representa alrededor
del 2% de la produccin mundial, y uno de los pocos productores totalmente
integrados

en

diversas

empresas

que

constituyen

el

sector.

A pesar de todo este potencial, actualmente las empresas especialmente del

sector aluminio, estn fsica y funcionalmente desarticuladas; operan como
islas donde priva el carcter mercantilista en cada una de ellas, producto
de la herencia del modelo desarrollista instaurado en Venezuela durante las
ltimas dcadas, desaprovechando sus potencialidades en conocimientos,
experiencias, repuestos, tecnologas, insumos, materias primas, procesos de
compras y colocacin de productos, dado que tienen procesos productivos
similares

que

no

se

complementan.

Como resultado, la gestin de la produccin de aluminio basada en

este modelo poco ha contribuido al consecuente avance de la economa
venezolana

ni

ha

contribuido

eficazmente

la

satisfaccin

de

las

necesidades econmicas y sociales del pas. Esta situacin genera un vaco

en la mayora de los sectores socioeconmicos del pas, ya que no se han
creado las condiciones para convertir las materias primas en bienes
acabados que logren la satisfaccin de tales necesidades, ya sea en el sector
salud,

educacin,

deporte,

vivienda,

transporte,

entre

otros.

Esta circunstancia obliga a volver la mirada hacia un nuevo modelo

productivo

que

las

pueda

articular

en

un

gran

conglomerado

socioproductivo, para garantizar la sustentabilidad en el tiempo.

El nivel tecnolgico del sector bienes de consumo de la industria nacional
transformadora de aluminio se ubica en 38,41%; lo que se traduce como un nivel deficiente,
segn el criterio de evaluacin establecido. Tres de las empresas obtuvieron una evaluacin
superior al promedio del sector, ubicndose en el nivel tecnolgico aceptable. Sin embargo,
ninguna de las empresas estudiadas calific en el nivel muy bueno.

Aun cuando la utilizacin de los sistemas de informacin, control de objetivos y uso

de Internet result evaluada en un nivel deficiente. Cuatro de las empresas resultaron con
un nivel de muy bueno. Lo que 12 hace suponer que si la experiencia fuese compartida con
las otras empresas del grupo el factor podra convertirse en una fortaleza.
Las relaciones con clientes y proveedores resultan la mayor fortaleza del sector a
pesar de que no existen procedimientos debidamente registrados para el mximo
aprovechamiento del intercambio de informacin con estos.
De los resultados de la investigacin se desprende que las empresas del sector
desconocen el valor estratgico de la gestin de tecnologa como herramienta para la
competitividad. Aun cuando desarrollan algunas actividades inherentes a esa materia, su
ejecucin carece de planes previamente formulados.
Las principales estrategias que deben acometer las empresas del sector bienes de
consumo para incrementar sus capacidades tecnolgicas internas vinculadas a un mejor
aprovechamiento del recurso humano, en cuanto a desarrollar nuevos mercados, aumentar
el nivel de capacidad de produccin utilizada y adoptar experiencias de buenas prcticas
empresariales validadas en algunas empresas del sector.