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Los equipos auto-dirigidos son aquellos en los que cualquier miembro asume el

liderazgo para conducir al equipo en momentos de tensin, stress o prdida de foco y


tiempo.
El rol tradicional del lder, del que influencia, aquel a quien se sigue por autoridad o por
credibilidad tiende a desaparecer, porque dichos equipos facultan y habilitan el liderazgo
personal de cada miembro, con lo cual se rompe la dependencia de alguien en particular,
fortalecindose tremendamente el concepto de meta compartida y de atencin de cada
quien a ella.
Trabajar en equipo auto-dirigido requiere practicar de forma recurrente un conjunto de
creencias que se evidencian en la conducta diaria, tales como: disposicin a escuchar y
a responder de manera constructiva a los puntos de vista de otros compaeros; darle a los
miembros el beneficio de la duda; proveer apoyo mutuo oportuno; reconocer los intereses
de los miembros y sus logros; compartir conocimientos, soluciones y resultados
probados; hablar claro sin agendas ocultas enfocado en el problema y no en la simpatas o
antipatas hacia las personas; demostrar autocontrol en momentos de presin y realizar
acciones de manera auto-dirigida sin necesidad de supervisin, o de que sean ordenadas.
Obviamente, en un equipo de estas caractersticas se requiere gente con mucha seguridad
personal, gente lder de s misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones

que realiza y por los resultados que produce, que sabe pedir ayuda sin complejos cuando
la necesita y que, adems, se involucra en tareas para fortalecer al equipo, sobre todo en
tareas que no son de su responsabilidad, pero que al hacerlas fortalecen al equipo. Sin
duda, trabajar en equipos auto-dirigidos replantea el tema del liderazgo como componente
medular, ya que lo aleja del concepto tradicional del seguidor que es influenciado por
alguien a quien se respeta y se sigue como lder, y lo acerca al concepto de liderazgo de s
mismo o liderazgo personal
Estos equipos requieren de los miembros una slida autodireccin, autocontrol y autopercepcin de yo puedo, a fin de hacerse cargo de uno como persona responsable, de
ser lder del propio desempeo y del logro de las metas compartidas
Estos equipos se caracterizan entre otros aspectos por: clarificar y proponer mtodos o
herramientas especficas de trabajo para organizar y realizar la tarea; proponer ideas y
actividades nuevas, mejores cursos de accin o cursos de accin pertinentes no
propuestos con anterioridad; ampliar las ideas aportadas por otros, desarrollndolas con
ejemplos precisos; evidenciar capacidad de trabajo y de ejecucin, involucrndose
voluntariamente en el hacer.