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CONTOS PROFESSORESCOS II
(In)docncia subversiva e suas dimenses de atuao
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Jaime Pelloutier
CONTOS PROFESSORESCOS II
(In)docncia subversiva e suas dimenses de atuao
SUMRIO
PREFCIO..................................................................................................04
APRESENTANDO.......................................................................................06
COMEANDO.............................................................................................08
DIMENSO PEDAGGICA DA ATUAO INDOCENTE.........................11
DIMENSO CLASSISTA............................................................................24
DIMENSO MILITANTE.............................................................................35
SENDO ASSIM............................................................................................39
ALGUMAS REFERNCIAS........................................................................40
Prefcio
Para sonhar as aes e realizar os sonhos, preciso espantar-se.
Contos Professorescos II apresenta-se ao leitor esclarecendo o sentido
da utopia anarquista: sonhar as aes para realizar os sonhos, o que requer a
ruptura radical com a existncia alienada. Ns professoras, muitas vezes,
sonhamos os sonhos e realizamos as aes pressionadas pelas urgncias do
cotidiano, pela sobrecarga de trabalho e nos descomprometemos com a
transformao da realidade. Esquecemos de sonhar as aes e sequer
ousamos tentar realizar nossos sonhos. Neste sentido, recusar a docilizao
dos nossos corpos e dos corpos das nossas alunas, adotando uma postura
indocente subversiva, requer espanto. preciso espantar-se com as
naturalizaes do cotidiano, com os lugares de gnero, tnicos, classistas, de
orientao sexual que nos rotulam e nos reduzem a uma gama limitada de
possibilidades de ser e estar no mundo.
A proposta do nosso Indocente Suberviso contrapor docilizao
nossa atuao nas dimenses Pedaggica, Classista e Militante, ou seja,
espantar-se enquanto algum que ensina/aprende, algum que pertence a uma
classe social e algum que se organiza para lutar.
Espantar-se na dimenso pedaggica admirar-se da nossa capacidade
de repetir exausto rotinas esvaziadas, despolitizadas e alienantes todos os
dias, dia aps dia, 200 dias letivos por ano, visando subverter e romper com a
normatividade (normose?) e inrcia do alunado (e a nossa prpria, por que
no?). Romper com a rotina das aulas atravs do espanto implica, tambm,
recusar o poder baseado na fora e na autoridade; libertar-se das amarras do
prestgio; aprender a danar entre as restries estruturais, as avaliaes
obrigatrias, as diretrizes, as normas, as regras, os falsos consensos; enfrentar
nossos prprios pr-conceitos e combater as opresses silenciosas to
irresistveis aos nossos lugares altivos. preciso ousar fazer diferente e
aventurar-se a no saber, a errar, a se enganar. Acima de tudo, preciso
aceitar de bom grado e com orgulho a designao de doida que
provavelmente ser dada pelas discentes quando tambm estranharem a
quebra do habitual.
4
Rebeca Hennemann
GEAPI, fazedora de po, dona de casa, professora, tia-apaixonada
Apresentando
Para ilustrar a viso de utopia de nosso professor, deixem-me citar aqui algumas palavras de
Michel Antony: As utopias so amide caricaturizadas, e o sentido pejorativo de pensamentos
irrealizveis e fantasiosos -lhes com frequncia atribudo. (...) Ora, a utopia, no sentido geral
da legtima aspirao humana mudana de vida, de costumes, de instituies... permanece
uma absoluta necessidade em um mundo demasiado frio e destrutivo para nossa humanidade,
sob todos os seus aspectos (poltico, social, cultural, tico, sexual...). (ANTONY p.13,14.)
2
entre
si,
muitas
vezes
se
confundindo,
mesclando,
O velho Bakunin nos fala um pouco sobre o papel da coletividade humana: Uma vez que a lei
de solidariedade uma lei natural, nenhum indivduo ainda que forte pode esquivar-se.
Ningum pode viver humanamente fora do consrcio humano: bom ou mau, golpeado pela
estupidez ou dotado da maior genialidade, tudo aquilo que possui, tudo aquilo que pode, tudo
aquilo que , ele deve coletividade e somente a ela. (CODELLO p.111)
4
de hoje, algo que possa realmente ser determinado como produo ou posse
individual, no existe a meu ver, diante do grau de complexidade que se tornou
a sociedade mundial e o conhecimento humano (sistematizado ou no), um
nico mrito que possa ser reivindicado como vitria individual. Todo ser
humano hoje se apoia nos suportes tcnicos e sociais erguidos por geraes
inmeras, e mantidos na atualidade por outras tantas. Da mesma forma,
nenhum fracasso pode e nem deve ser assumido como culpa individual 5, ns
que formamos a humanidade e consequentemente as sociedades, temos todas
nossas parcelas de culpa nos erros, fracassos e crimes de toda a raa
humana. Como dizia a cano revolucionria de Gori, nossa ptria o mundo
inteiro, nossa lei a liberdade, acrescentaria que nossa famlia toda a
humanidade, e, portanto, nossas obras pertencem a todas.
Comeando...
Nosso professor iniciou o ano letivo de uma forma quase metdica.
Preparou antecipadamente os primeiros encontros com suas turmas de sexto e
stimo anos do ensino fundamental, tinha objetivos a alcanar e uma
metodologia definida6. Pesquisadorzinho todo! Na primeira aula ele no se
apresentou, esperou que as crianas se manifestassem, e elas o fizeram
chamando-o de professor. "Como que vocs sabem que eu sou professor?"
Ora, francamente, como que elas sabiam? Pergunta besta. Um adulto, sem
farda, que se posiciona na frente da sala, s pode ser um professor. uma
imagem j cristalizada na mente daquelas criaturinhas, uma resposta imediata
acrescentam outra coisa a no ser o trabalho formal da prpria mente, mais capaz que um
outro de compreender e ligar os detalhes em maior conjunto ou em uma nova sntese.
(CODELLO p.131)
5
(...) no h pedagogia sem projeto! Ousemos, portanto, nossa pedagogia, a fim de reafirmar
e esclarecer nosso projeto societrio, aquele de uma sociedade sem Estado, aquela da
associao do Trabalho e da Aprendizagem. Se quisermos nos reapropriar do trabalho,
devemos antes nos reapropriar da Educao e tentar a associao dos dois termos, com
paixo. (LENOIR p.93)
ao local e as circunstncias a que esto expostas desde alguns anos. Algo que
elas j internalizaram e reconhecem de forma automtica, sem um mnimo de
reflexo, uma resposta j pronta e alegremente apresentada por elas. A escola
exige que se saibam as respostas, por isso faz poucas perguntas7. Mas ele no
era a escola, e j tinha notado este aspecto dominador do ambiente escolar 8.
Segue-se ento uma saraivada de perguntas, nada de respostas, sempre mais
questionamentos. As classes se excitam, a participao vai aumentando.
Joguinhos pedaggicos, como ir colocando na lousa as palavras-respostas que
elas iam soltando num verdadeiro brainstorming, e ir seguindo o rumo da
conversa a partir de cada participao. Exige bem menos domnio tcnico e
bem mais disposio, pois o raciocnio precisa se movimentar rapidamente
para acompanhar mais de trinta mentes velozes que passam a tentar interagir
de qualquer forma. Pronto, ele tinha se apresentado, o cabelo a barda e as
sandlias de couro completavam o conceito primeiro, sentido e expresso por
algumas boquinhas mais desinibidas: "o professor doido!".
Segundo passo, l vamos ns. Ele prepara e aplica uma avaliao
diagnstica, feita com base nos documentos oficiais que regem a educao na
qual esta inserido. Utiliza os contedos e habilidades que supostamente
deveriam estar presentes nas crianas ao final do quinto ano, ou seja, que seus
alunos e alunas do sexto e stimo ano j deveriam dominar. Os resultados so
desastrosos, uma mdia de trs acertos em 10, numa prova de mltipla
escolha. Esses nmeros so expostos num relatrio que enviado para a
Secretaria e para a Direo da escola, o que lhe rende uma reunio com essas
partes. No relatrio alm de apresentar os resultados, especula sobre os
7
Verifica-se, portanto, que aquilo que mais importante na vida dos sujeitos, que a arte de
fazer perguntas, no se ensina no processo escolarizador, certamente porque, se os sujeitos
passassem a fazer perguntas, passariam a questionar a ordem social, pois saber fazer
perguntas um modo de comportamento questionador. (KASSICK p.44)
8
Avanando do sc. XVIII para a atualidade, o professor francs Hugues Lenoir fala sobre
avaliar: A avaliao somativa ansigena e contraprodutiva. Ela nociva s capacidades
criadoras dos indivduos e dos grupos, emergncia das inteligncias. (LENOIR p.120)
10
(...) a histria da educao mostra que a instituio escolar, tradicionalmente, tem servido
de suporte e mecanismo de preservao da estrutura sociorganizacional da sociedade. E como
tal, a ela est atrelada e sujeita aos seus mandos e desmandos, de forma a sofrer alteraes,
quer curriculares, quer estruturais, de acordo com as necessidades concretas de um
determinado momento de sua evoluo. Esse momento e essas necessidades so exigidas e
determinadas pelo modo de produo predominante. (KASSICK p.16)
11
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Existe na Espanha uma escola anarquista de nome Paidia, que foi estudada pelo professor
Clvis Kassick, eis uma observao sobre o ato de perguntar nessa escola: Saber perguntar
o objetivo da Paidia. Entendem que perguntas indagativas, investigativas, aprofundam,
desenvolvem o conhecimento, enquanto perguntas repetitivas o reproduzem. (KASSICK
p.197)
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a direo da escola 'se no tiver a diretora pra organizar, vira uma baguna'
elas dizem e eu rio comigo mesmo. A essa altura a turma j t virando um
escarcu, todo mundo querendo falar, a eu dou uma baixada na bola deles e
continuo perguntando. Tudo bem, todo mundo importante, na viso de vocs,
mas e na prtica, como as coisas funcionam, quem aqui na escola tem mais
poder? Pergunta tosca n compas? Mas as respostas so mais uniformes,
quase unnimes em citar a direo como detentora do poder 18 maior dentro da
escola, elas j assimilaram totalmente os conceitos de hierarquia. E eu sigo
perguntando se a escola boa, se elas gostam dali, se confortvel ou se
poderia melhorar alguma coisa. A avalanche de respostas avassaladora,
todas tem uma queixa a fazer, e mesmo quem se atreve a dizer que gosta da
escola no hesita em tecer crticas. No geral reclamam principalmente da
estrutura19, falta de uma quadra coberta, salas quentes por no terem
climatizao, carteiras velhas, banheiros ruins e descambam para a merenda,
para a 'ignorncia' de professores e funcionrios em geral para com eles,
chegando por fim as aulas chatas. Cinco minutos pra tentar acalmar a turma de
novo e recomear os questionamentos, vou pedindo pra se acalmarem pra
gente continuar e esse eco vai meio que reverberando, um aqui outra acol vo
pedindo silncio e a turma por si s vai se auto organizando de novo. s vezes
elas no conseguem essa auto regulao e sem interveno torna-se
alternativa s normas e regras impostas pela estrutura social para garantir sua reproduo,
sem resistncias ou questionamentos. E toma por princpios a igualdade, a solidariedade, a
liberdade, a responsabilidade e a tolerncia. (KASSIC p. 28,29)
18
Sobre o poder: Quanto mais o poder adquire o status de legtimo, tanto mais perene se
torna, fazendo com que todos o defendam, porque todos o pensam como legtimo. Um poder
fundado na fora pode ser substitudo por outro de fora maior; um poder fundado no amor
poder ser trocado pelo aparecimento de outro objeto de amor. Mas s o poder que consegue
firmar-se como legtimo permanece. Para se concretizar, ele necessita que os sujeitos o
aceitem como poder. O que se iniciou pela fora ou persuaso deve se consolidar pela
aceitao e legitimao, e isso ocorre por meio da definio e operacionalizao de regras e
normas caracterizadas pelo sistema econmico, poltico e jurdico, que constituem, assim, os
valores culturais institucionalizados no grupo. No final, o poder aparece com algo natural,
legtimo e como se tivesse sempre existido. (KASSIC p.206)
19
14
impossvel continuar, mas tem casos em que da certo. Quem deveria ento
resolver esses problemas para que a escola melhorasse? E novamente a
direo citada, mas aqui tambm no h unanimidade, pois alguns citam a
Secretaria ou o Secretrio e outros o prefeito, o governador, a presidente...
(risos) A eu vou e desenho uma pirmide no quadro e pergunto se eles sabem
quantos alunes tem na escola, em seguida questiono se so a maioria e
claramente reconhecem que sim. Coloco ali um valor aproximado de alunes,
400, um nmero que elas comeam a associar a algo real 20, pois
diuturnamente esto num ambiente com essa quantidade de pessoas, nas
formaes e no recreio no ptio. Coisas reais man, tu vai falar que o Brasil tem
200 milhes de habitantes ou que o corpo humano tem 3 trilhes de clulas,
que diabo de nmeros so esses? surreal demais. A eu parto pra
funcionrios e professores at chegar na direo, no topo e com o menor
nmero de membros. T desenhado ali, mas t na realidade tambm, eles
conseguem visualizar na prtica as diferenas de contingente. A o camarada
professor de Histria chega l com uns slides lindos, mostrando uma pirmide
do feudalismo representada como uma verdadeira obra de arte, e sem
nenhuma conexo aparente e palpvel com a realidade, sendo que o cara tem
um modelo de estratificao social bem ali diante das fuas. E eu sigo o
enterro, indagando porque eles acham que a diretora quem tem que resolver
os problemas da escola e a polmica recomea. ' a obrigao dela' diz um
aqui, 'ela ganha pra isso' diz outra ali, enquanto uns se aprofundam na anlise:
'professor, ela tem que resolver porque ela a responsvel pela escola, ela
que tem os meios de resolver, veja bem, se ns quisssemos fazer alguma
coisa, como a gente ia fazer? Somos crianas ainda? Quem tem o poder pra
resolver essas coisas quem esta na direo!' Outros apontam para o
professorado por acreditar que tambm detemos certa parcela de poder. Parto
ento pra algo mais incisivo. 'Bom galera, eu at posso concordar com vocs,
mas antes me digam uma coisa, a diretora e os professores passam as tardes
em salas quentes como esta, bebem da mesma gua quente que vocs ou
usam os mesmos banheiros?' Logicamente os 'nos' se fazem ouvir ao longe,
dou ento minha cartada final, 'se eles no sofrem nada disso, o que os
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15
certamente
esto
cumprindo
seus
propsitos,
pelo
menos
propagandsticos. A semente foi lanada ali, mas preciso ter cuidado. Alguns
ainda insistem em que eles nada podem fazer e que a direo que deve
resolver. Eu consulto o relgio, ainda tenho tempo e proponho outra anlise,
pergunto se os lugares onde moram so timos ou se assim como a escola
poderiam melhorar. Novamente todo mundo aponta um monte de problema:
falta de calamento, de iluminao, gua, segurana, lixo nas ruas, tanta coisa.
'Quem a autoridade mxima da cidade, tipo, se a cidade fosse uma escola,
quem seria diretor?' O prefeito, respondem, e eu desenvolvo a mesma lgica
com uma nova pirmide, prefeito, vereadores, secretrios, e sempre por ltimo
o povo. Retomo a pergunta feita a eles, mas agora utilizando o povo, pessoas
adultas e que, portanto no possuem as limitaes deles, 'se o povo todo
estivesse tratando de resolver ele mesmo seus prprios problemas, no seria
mais fcil do que uma nica pessoa ou um grupo pequeno, que assim como
aqui na escola, no sofrem desses mesmos problemas junto com a maioria?' E
as angstias ento atingem seu estopim com os choramingos de 'mas como?
Como que vamos poder resolver nossos prprios problemas' e pela primeira
vez na aula eu dou uma resposta: 'Nos organizando! Uma aula de cincias
totalmente subversiva dentro do sistema estatal. Uma semente negra lanada.
E o horrio passa num instante.
Obviamente as coisas nem sempre acontecem da forma to bonitinha
como ele repassa, mas via de regra os resultados so positivos, diante das
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21
17
Vejo na arte da capa as palavras de Lenoir aqui citadas: Da escolas carcerais (a grade
uma caracterstica pedaggica da arquitetura escolar), separadas do mundo e encarceradas
sobre si mesmas, tal um casulo protetor. Esse espao interior, fisicamente concebido como
uma sucesso de clulas (no sentido prprio e figurado) onde o mestre reina como dspota
nem sempre esclarecido: a sala de aula. Em resumo, um mundo parte no qual se tratava,
por isolamento e, sobretudo, por princpio, de construir cidados ativos mas no em demasia,
responsveis mas delegatrios, ator de papel secundrio do devir comum. (LENOIR p.87)
18
Para o urso de Berna Miguel Bakunine: Um novo modelo de educao, dever, portanto,
tender a formar alguns homens livres, [aqui tenho plena certeza que ele se refere a seres
humanos] capazes de interagir com o ambiente no qual vivem e no serem passivos
receptores de uma cultura imposta por uma sociedade classista e fundamentada na
desigualdade. (CODELLO p.132)
19
A instruo integral entendida como condio necessria para fazer com que cada criana
aprenda a aprender, oferecendo-lhe os meios para que possa aprender todo tipo de
conhecimento. Este um pensamento pedaggico que aponta para a metacognio. (...)
necessrio libertar os professores daquele tipo de nsia pelo ensino que faz exatamente com
que esses se dediquem de modo prevalente aos mais dotados, em vista da obteno de
determinados padres de sucesso escolar. (CODELLO p.273)
26
A viso utpica de sua pedagogia [de Bakunin] evidente, pois essa proposio deve
permitir para todos, igualitariamente, que se tornem homens completos, quer dizer, em seu
esprito, livres (autnomos em relao aos absolutos e s instituies) e liberados (pela ao
revolucionria). Educar liberar o indivduo e suas potencialidades revolucionrias, e respeitar,
evidentemente, a liberdade do aprendiz, inclusive se se trata de um jovem aluno. (CODELLO
p.49)
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ateno. Era uma tranquilidade que no parecia forada; no havia gestos, movimentos ou
palavras violentas, agressivas, enquanto as crianas passavam seu dia na Paidia. Estamos
acostumados a conviver com as escolas, com meios educativos infantis e adolescentes, e
notrio que crianas, aps o contato de algumas horas com o ambiente escolar, esto
extremamente excitadas e, quando se vem livres nesse ambiente no recreio, antes do incio
ou na hora da sada das aulas -, fazem movimentos bruscos, violentos, gritam, correm.
Tambm o clima de solidariedade entre as crianas e os adolescentes, mesmo numa primeira
visita, eram marcantes. Os problemas eram resolvidos pelas prprias crianas, sem
dependerem das pessoas adultas que estavam ali. (KASSICK p. 59,60)
21
autoritrias28. Expus que eu no tinha levado as outras turmas, mas que elas
se organizaram a ponto de ser impossvel no seguir junto porta afora.
Exagerei verdade, mas nada como um bom desafio no mesmo?
Responderam de pronto que se as outras conseguiram, tambm conseguiriam.
Fizemos ento os arranjos e preparativos bsicos e l fomos carregando
nossas cadeiras para debaixo de uma mangueira. Ficaram um tanto atnitos
como que esperando diretrizes sobre como se posicionarem naquele espao,
eu fiquei de fora, observando, no estava ali pra ensinar coisa nenhuma, queria
aprender com elas, atravs da observao. Coloco minha cadeira ento
prxima ao tronco do p-de-manga e a turma vai se acomodando tambm, pelo
menos parte dela. Uns j me pedem que comece a aula, outros j esto no alto
da rvore, alguns correm ao longe e um certo equilbrio 29 dinmico vai se
desenhando. Noto algo interessante, que imediatamente compartilho com o
grupo. As crianas que sentavam nos primeiros lugares na sala, parcela
majoritariamente formada pelos ditos 'bons alunos', estavam agora sentadas
prximas a mim, formando quase um semicrculo; as que se posicionavam no
meio da sala, tinham suas cadeiras um pouco mais distantes, conversavam
paralelamente quase desinteressadas, mas atentas a meus olhares e gestos; a
galera do fundo vocs j devem ter adivinhado que eram os das correrias e da
rvore. Indaguei meio frustrado que elas, naquele momento expostos a um
certo grau de liberdade, se comportavam como se continuassem dentro da
sala, reproduzindo at a organizao espacial. Um garoto de doze anos ergue
a mo pedindo a palavra, filho de um professor da escola e poderia ser
classificado no grupo dos bem educados, comea sua explanao, com uma
carinha matreira de quem esta tramando algo, mas com uma eloquncia e
organizao do pensamento admirveis: 'Professor, imagine a uma galinha,
uma galinha no, um pintinho, na hora que ele sasse do ovo o senhor
amarrasse um barbante na perna dele e a outra ponta num tronco de rvore
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por exemplo...' e ele faz uma pausa dramtica, creio que me dando tempo pra
imaginar ou pra confirmar que j tinha imaginado, resolvo entrar no jogo, fao
uma cara sria e digo um simples 'Sim' pra romper o silncio. Ele continua
ento, ainda sorrindo: 'A o senhor amarra ela e deixa crescer l, toda vida
amarrada. A depois que ela tiver grande, o senhor vai e corta o barbante, o
que que o senhor acha que vai acontecer?' Ah danado! Penso eu comigo
mesmo, ser que ele vai realmente completar essa parbola digna de um La
Botie? Agora eu vou com ele at onde ele for. 'No fao ideia, no entendo
muito de galinhas' os risos irrompem, esto todos atentos aquele dilogo e
parece que o pequeno me encurralou, me perguntou algo que eu no sabia, ele
agora ia me explicar a situao, ele tornara-se o professor, eu estava ali s
aprendendo. 'Ora professor' e ele gesticula para reforar seu momento ' claro
que ela vai continuar ciscando s em redor da rvore, porque ela num
aprendeu que podia ir pra mais longe do que isso!' Ele deu uma lio, os outros
viam um deles dando uma lio, eles que sempre esto ali apenas sendo
ensinados... mas ainda tinha como ficar melhor, encarno o personagem do
espanto e acompanho a gesticulao dele 'Sim, e o que que isso tem a ver
com a gente aqui?!' Parece que a turma toda j tinha se ligado na moral da
histria, s o professor bobo insistia em no conseguir entender algo to
simples. Ele altera a voz de forma dramtica para o grand finale: 'Ns somos as
galinhas professor!!!' No me contenho e gargalho junto com a turma. Ele se
recompe e prossegue para o desfecho: 'Professor, desde que a gente entrou
na escola que a gente s assiste aula dentro da sala, como que o senhor
pode querer que a gente se comporte de outro jeito aqui fora, ns somos como
as galinhas, s aprendemos a ciscar desse jeito aqui, talvez se a gente viesse
mais aqui pra fora a gente aprendesse mais e agisse de outras maneiras.' Uma
lgrima de felicidade teimava em querer correr, mas era um sorriso largo que
tomava meu rosto. Tinha ganhado ali meu dia de trabalho."
Sendo assim, num primeiro momento a dimenso pedaggica se
preocupa com a denncia do modelo opressor e autoritrio feita de forma que
rompa, na prtica, com a normatividade inerte e ineficiente instaurada, visando
com isso uma maior organizao e consequentemente desenvolvimento do
alunado. Mas no se encerra a, um meio e no um fim, no esta buscando
uma melhora nas relaes hierrquicas presentes, ou um aumento do
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Dimenso Classista
As ideias pr-anarquistas, ou seja, os desejos de liberdade e
autonomia, individuais e coletivos, estiveram sempre presentes na histria da
humanidade. Inmeros e constantes so os casos em que os povos se
rebelaram contra as injustias, opresses e tiranias de toda sorte. A palavra em
si parece ter surgido na Grcia antiga significando, grosso modo, sem
governo30, no no sentido de desordem, caos ou algo do tipo, mas ausncia
de governo por este no ser necessrio. A Anarquia atravessa os sculos at
chegar a Revoluo Francesa do final do sculo XVIII, onde usada como
meio de acusao31 e difamao contra aquelas figuras mais radicais daquele
processo revolucionrio.
Somente no sculo XIX, o das contradies32, que um tipgrafo
francs assume pblica e espontaneamente a alcunha de Anarquista, ao
30
Anarchos, a palavra grega original, significa apenas sem governante e, assim, a palavra
anarquia pode ser usada tanto para expressar a condio negativa de ausncia de governo
quanto a condio positiva de no haver governo por ser ele desnecessrio preservao da
ordem. (WOODCOCK p.08)
31
(...) tanto anarquia como anarquista foram termos usados livremente, em seu sentido
poltico, durante a Revoluo Francesa, com um sentido de crtica negativa e at de insulto por
elementos de diversos partidos para difamar seus oponentes, geralmente de esquerda.
(WOODCOK p. 08)
32
(...) o sculo XIX aquele das contradies, das divergncias, da dialtica e do contraste, o
sculo no qual encontramos, confrontando-se, todas as teorias filosficas modernas, sociais,
polticas e antropolgicas. (CODELLO p.69)
24
revistas e
33
Clebre dilogo de Proudhon: "Qual ser a forma de governo no futuro?, pergunta ele. Ouo
alguns de meus leitores responderem: Ora, como podes fazer tal pergunta? Sois republicano!
Sim, mas essa palavra no diz nada. Res publica, isto , coisa pblica. Pois bem, ento quem
quer que se interesse por assuntos pblicos - no importa sob qual forma de governo, pode
intitular-se republicano. At os reis so republicanos. Bem, ento sois democrata - No... Ento o qu? - Um anarquista!" (WOODCOK p.10)
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25
35
26
Aqui uma frase do professor Jos Damiro que parece embasar nosso professor: A luta por
uma revoluo social, educativa e pedaggica passa tambm por uma renovao do
sindicalismo na educao e na sociedade. (REVISTA p.109)
27
termos sequer gua gelada para beber depois de uma aula, em pleno setembro
escaldante; a violncia e a "indisciplina" bem como o desinteresse de nosso
alunado, crescem exponencialmente ao passo que o aprendizado e os
"resultados" decrescem vertiginosamente; as relaes entre docentes,
estudantes, funcionrios e gesto, variam de conflituosas a indiferentes, no
existe nada nem prximo de uma gesto democrtica. Todos esses fatores
contribuem para um trabalho exaustivo, desinteressante, estressante e
inclusive nocivo a todas ns. Precisamos lutar por uma gesto com democracia
direta, onde no sejamos obrigadas a fazer os caprichos de uma secretaria ou
direo40, onde possamos tomar nas mos nossos locais de trabalho para
resolvermos em conjunto com a estudantada, funcionrios e comunidade local,
nossos
problemas,
dessa
forma
melhorando
nossas
escolas
e,
40
Demos agora um pulinho na Espanha do incio do sculo XX, nas palavras do pedagogo
catalo Francisco Ferrer: (...) a organizao da escola, longe de responder ao ideal que
costuma criar-se, faz da instruo em nossa poca o mais poderoso meio de servido nas
mos dos dirigentes. Seus professores so apenas instrumentos conscientes ou inconscientes
de suas vontades (...) a organizao escolar os oprime com tal fora que no tm como
remdio seno obedecer. No farei aqui o processo dessa organizao, suficientemente
conhecida para que possa caracteriz-la por uma nica palavra: violncia. Educar equivale
atualmente a domar, adestrar, domesticar. (REVISTA p.66)
28
41
Eis que ento nos deparamos com a contemporaneidade do professor Alexandre Samis,
estamos agora no sculo XXI: Podemos afirmar que a separao que hoje experimenta o
sindicato em relao aos movimentos sociais, para alm do fato da burocratizao, pode ser
explicada pela associao desse com os partidos polticos, confirmada na adeso de muitos s
campanhas eleitorais. bom ainda que se diga que, uma vez que os trabalhadores tm
posies polticas diferentes, as paixes eleitorais acabam fracionando ainda mais o corpo
sindical. Um programa prprio, que no implicasse na utilizao de candidaturas institucionais,
mesmo sob a alegao ttica, diminuiria significativamente a diviso e atribuiria aos programas
de mdio e logo prazo a importncia que estes realmente possuem. Outro fato que pode ser
verificado, cada vez com mais clareza, que a associao dos sindicatos aos partidos trouxe,
com a crise destes ltimos, significativos desgastes para aqueles. Associa-se livremente, com o
respaldo de inmeros exemplos, os sindicatos aos fracassos da democracia representativa
burguesa. Figuram as entidades de classe nos mesmos veculos de denncia onde deveriam
estar apenas os partidos. (SAMIS p.39,40)
29
Vamos desenhar com as palavras do Samis, pra ver se fica mais fcil entender e reconhecer
quem quem: Os sindicatos que hoje representam mais claramente os interesses do
governo/patres so os colaboracionistas ou chapa-branca. Estes subordinam sua poltica a
postulados puramente economicistas, encarando o governo como um interlocutor legtimo, uma
instncia imprescindvel e fundamental na resoluo dos problemas. Via de regra, tentam fazer
entender base que a funo do rgo de classe , na sua essncia, pr em entendimento os
interlocutores naturais governo/patro e trabalhador que, por uma falha na dinmica do
dilogo, esto em posio de oposio provisria. Existem tambm os sindicatos que, em
determinada conjuntura, apresentam certo grau de combatividade, sem a pretenso de tornar
determinante o dilogo com o governo. Tais entidades de classe entendem a posio que
ocupam no cenrio da luta de classes, buscam o enfrentamento, mas o fazem a partir de uma
pauta quase exclusivamente econmica, aproveitando as crises e as agendas eleitorais para
arrancar do governo as melhorias imediatas. Tm, mais por instinto que por ideologia, a
disposio para a luta, fato que se observa em momentos de ascenso organizativo, mas que,
em uma conjuntura desfavorvel, pode se perder com impressionante velocidade. Seus
mtodos acabam por reforar muito mais o campo do ativismo sindical importante de fato,
entretanto insuficiente ao investirem exclusivamente na reao s medidas governamentais.
Agem, dessa forma, estimulados pelas agendas eleitorais e polticas do Estado, ainda que em
oposio a elas. Ancorados no que apenas visvel, ou seja, as necessidades imediatas,
esquecem do que desejvel, a mudana radical em favor de todos e no apenas da
categoria. Aos sindicatos que adotam esta conduta podemos chamar corporativos. A terceira
conduta sindical pode ser identificada por sua ao em associao com seus postulados
tericos. Em comum com as demais, ela caracteriza-se tambm pela representao da classe.
Preocupa-se com as necessidades imediatas da mesma e se legitima em determinados ritos e
emblemas identitrios do trabalho coletivo. Nas reivindicaes econmicas, igualmente,
enxergam um meio para mais didaticamente perceberem os da classe, por evidncias
numricas, as suas reais condies de explorados. E, uma vez que no se limitam ao sintoma,
denunciam o capitalismo e suas mais claras manifestaes como o motivo de todo o estado de
coisas. Nas questes de curto prazo, os sindicalismos colaboracionista, corporativista e mesmo
o de resistncia, s vezes se parecem muito. Entretanto, nas questes de mdio e longo
prazo que se distanciam sobremaneira as condutas sindicais. Na realidade, tanto os
colaboracionistas quanto os corporativistas, no possuem as dimenses de mdio e longo
prazo. No as possuem, ao menos, no sentido autnomo do termo, pois, uma vez que se
guiam pelo pragmatismo, dificilmente vo alm do que se apresenta de imediato. (SAMIS p.
15-21)
30
Outro problema, que deriva igualmente de fonte correlata, a idia de que o sindicato
correia de transmisso do partido. Este primeiro executa e o segundo pensa as polticas de
mdio e longo prazo. Tal lgica acaba por conferir status diferenciado a quem pensa e a quem
trabalha, justificando, inclusive, o afastamento de trabalhadores por longo tempo da base em
tarefas de direo que, no mais das vezes, tornam-se uma porta para a burocratizao. Alguns,
inclusive, vinculados a partidos poltico, como referido anteriormente, acabam por no ter
clareza entre o papel de quadro partidrio e de liderana sindical. Mas tal prtica encontra, sim,
suporte na teoria, uma vez que boa parte dos partidos de esquerda percebe no sindicato um
meio para levar adiante o programa do partido, a dualidade pensamento-ao passa, dentro do
mbito da classe, a vivenciar seu correspondente prtico. (SAMIS p.37)
45
(...) o sindicalismo no perodo pr-revolucionrio (...) deve conduzir com xito a tarefa de
documentao, de educao tcnica e profissional com vistas reorganizao social a fim de
realizar a aprendizagem de classe gesto nas melhores condies. Trata-se ainda de formar
o conjunto da classe gesto e organizao da sociedade futura. (LENOIR p.47)
31
Pelloutier sendo enftico dispara: O que lhe falta (ao operrio), a cincia de sua
infelicidade; conhecer as causas de sua servido; poder discernir contra o que devem ser
dirigidos os seus golpes. (LENOIR p.53)
47
Nosso professor ao falar em Comit certamente pensa em algo como os Conselhos descritos
por Samis, que em muito se assemelha ao modelo Zapatista das Consultas: Os conselhos de
trabalhadores definem sua representao a partir da base. na base, organizada em
comisses, que os delegados classistas so eleitos. Mas a representao diversa daquela
preconizada pelo capitalismo. As diferenas so as seguintes:
1: Os delegados no decidem por si mesmos. So apenas a voz do seu conjunto, daqueles
que os elegeram; 2: Os delegados eleitos executam as tarefas, no determinam as linhas de
ao, a menos que sejam sugeridas pelo coletivo que o indicou; 3: Os delegados ficam no
32
Construindo a OCA
Diante da materialidade dos fatos sob os quais estamos sujeitados
nesse momento, acredito que o primeiro passo seria a criao de um manifesto
dessa oposio, que sintetizasse seus princpios, mtodos e pauta.
cargo at o termino da tarefa, ou seja, o tempo suficiente para execut-la, pois do contrrio
poderia haver certa cristalizao de funes; 4: Os delegados no podem se afastar por muito
tempo de seu local de trabalho, junto base, as suas atividades no lhes conferem nenhum
privilgio. (SAMIS p. 24,25)
48
(...) o projeto de sociedade que funda o sindicalismo das origens, sindicalista revolucionrio
depois anarco-sindicalista, no se concebe sem um esforo de educao autnoma e
controlado pelos prprios trabalhadores. (LENOIR p.54)
33
34
Dimenso Militante
"Como anarquista convicto52, concordo com a premissa de que
necessria organizao para lutar contra o sistema e promover a Revoluo
Social. A associao com anarquistas em um grupo de estudos vem me
servindo como fonte de aprofundamentos tanto tericos, atravs do estudo e
discusso de textos, como prticos, pela prpria organizao do grupo que se
da de forma autnoma, no hierrquica e no burocratizada. Enfatizo ainda o
carter afetivo ou emocional que a dimenso da militncia proporciona, ao se
ver inserido num grupo que partilha dos mesmos ideais que voc, sua
disposio, fora de vontade e coragem de ousar aumentam, a medida que so
alimentadas pelo coletivo." Assim nosso Indocente anarquista apresenta a
Dimenso Militante.
A atuao individual importante, necessria at, mas de alcance e
resultados reduzidos. "Nunca se vence uma guerra lutando sozinho" algum
52
Que tal refletir sobre as bela citao de Reclus? O anarquista consciente jamais
desespera... e se no pode agir sobre o conjunto do mundo seno de maneira infinitesimal,
pode agir ao menos sobre si mesmo, trabalhar para liberar-se pessoalmente de todas as ideias
prontas ou impostas, e reagrupar em torno de si amigos que vivem e agem da mesma maneira.
Assim, pouco a pouco, graas a essas pequenas sociedades solidrias e alertas, constituir-se progressivamente a grande sociedade fraternal. (ANTONY p.51)
35
cantou um dia. Dessa forma faz-se necessrio que anarquistas cada vez mais
se unam para fortalecer as lutas, para aumentar a propaganda e para planejar
e executar projetos de cunho libertrio.
O agrupamento proporciona tambm a presena do pensamento e da
viso anarquistas em espaos diversos, visto que cada membro esta inserido
em contextos sociais distintos. O grupo no qual milita nosso professor
apresenta-se da seguinte forma:
"A proposta inicial do grupo estudar as teorias anarquistas e seu
desenvolvimento ao longo da histria; ao passo que buscar paralelos com a
realidade atual, compreendendo os limites e possibilidades das teorias
libertrias. Na prtica poltica e social, contribuir coletivamente na luta por um
mundo sem opressores nem oprimidos, atuando diretamente em organizaes
estudantis, sindicais e populares, incentivando sempre uma luta autnoma 53,
classista e de ao direta54."
Para a materializao dessas propostas o coletivo vem apostando na
produo, traduo e divulgao de textos de cunho anarquista e libertrio; na
realizao de eventos diversos com essa temtica, congressos, simpsios,
rodas de dilogos; participao em manifestaes e atos; desenvolvimentos de
projetos como bibliotecas libertrias fsicas e virtuais, locais e itinerantes, entre
outros.55
53
A questo da autonomia, portanto, fundamental para manter um rgo de classe fiel aos
postulados emancipatrios sem afastar deste, por uma convenincia poltico-partidria, alheia
quase sempre s necessidades dos trabalhadores, os objetivos de mdio e longo prazo
resultantes da experincia da classe. (SAMIS p.43)
54
(...) a ao direta pode ser entendida como um mtodo ou uma estratgia do movimento
libertrio para produzir mudanas, sob forma de reao ou sob forma de resistncia a
situaes indesejveis no conflito entre capital e trabalho. Outro princpio extremamente ligado
ao direta posicionar-se se contra a participao parlamentar e o colaboracionismo de
classe, opondo-se, portanto, aos processos eleitorais. No Brasil, por sua vez, a questo de
organizao e da ao direta sempre estiveram presentes nas lutas em que se envolveram
anarquistas. Preconizava-se que o sindicato tivesse como objetivo a educao e a organizao
dos trabalhadores, e para isto, oferecessem elementos para participao ativa nas decises da
categoria. (MORAES p.02)
55
36
Outra
contribuio
significativa
da
associao
em
grupo
de
favorecer
auto
formao
de
pessoas
que,
entendendo,
Sendo assim...
38
39
Algumas Referncias
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pedaggicas: "utopedagogias". Traduo Plnio Augusto Colho. So Paulo:
Expresso e Arte Editora: Editora Imaginrio, 2011.
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Rumo a uma Pedagogia de Ao Direta. Traduo: Plnio Augusto Colho. So
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CODELLO, Francesco. A boa educao: experincias libertrias e teorias
anarquistas na Europa, de Godwin a Neil: volume 1. Traduo: Sile Cardoso.
So Paulo: Imaginrio: cone, 2007.
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Libertria. Recife: Difuso Libertria, 2013.
KASSICK, Clovis N. A Ex-cola Libertria. Rio de Janeiro: Editora Achiam,
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LENOIR, Hugues. Educar para emancipar. Organizao e traduo Plnio
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REVISTA Educao Libertria: Educao e Revoluo na Espanha Libertria.
N 1. So Paulo: Ed. Imaginrio: Instituto de Estudos Libertrios, 2006.
SAMIS, Alexandre. Sindicalismo e Movimentos Sociais.
So Paulo: Fasca
CONTOS PROFESSORESCOS II
(In)docncia subversiva e suas dimenses de atuao
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