I. Tecnicas y Costos de Perforacion y Voladura de Rocas

Curso Taller:
PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

TECNOLOGIA Y COSTOS
Ing. Fredy Ponce R.
Lima - Per, 28, 29 y 30 Septiembre 2011
SESIN I: TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACIN Y VOLADURA

DE ROCAS
Curso Taller:

TECNOLOGIA Y COSTOS
Ing. Fredy River Ponce Ramrez

EDUCACION:
Ingeniero de Minas
UNI
Post Grado en Finanzas
ESAN
Post Grado en Proyectos de Inversin
UNI
Quick MBA en Direccin de Empresas Mineras
Universidad de Antofagasta (1 Puesto Orden de Mrito)
Magister Direccin y Gestin de Empresas
Universidad de Tarapac (1 Puesto Orden de Mrito)
ESPECIALIZACION:
Programa Internacional Gerencia Estratgica de Costos Bs Grupo (1 Puesto Orden de Mrito)
Programa Internacional de Organizacin de Inversiones de Capital y Evaluacin de Proyectos en Sector Minero
Universidad de Antofagasta (1 Puesto Orden de Mrito)
Especializacin en Project Management
COSTOS SAC.
Especializacin Continua en Tcnicas de Perforacin y Voladura, Ingeniera de Explosivos ISEE (USA)
Miembro Asociado de International Society of Explosives Engineers (ISEE) USA.
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
28 aos de experiencia profesional en Minera y Construccin. Consultor y asesor de empresas en temas de Evaluacin
Econmica, Diseo y Planeamiento de Minado, Gestin de Costos. Expositor en 33 eventos nacionales sobre temas de
Perforacin y Voladura de Rocas; Diseo y Planeamiento de Minado. He participado en la ejecucin de movimiento de
tierras, perforacin y voladura de rocas de 30 proyectos; entre los ms importantes estn los siguientes:
Carreteras: Yanacocha, Cerro Lindo, Abra Mlaga - Quillabamba, Ingenio - Chachapoyas, Buenos Aires - Canchaque
Presas: Tambo Ccaracocha, Paucarcocha (El Platanal).
Ductos: Mineroducto Izcaycruz y Gasoducto Gas de Camisea.
Central Hidroelctrica: Central Hidroelctrica Gallito Ciego.
Canteras de Rocas: Melchorita, Minas El Porvenir (Milpo), Coga II (Techint).
Minas a Tajo Abierto: Condestable, Colquijirca, Lagunas Norte, El Abra (Chile), Antamina, Pierina, Cerro Verde.
Canteras de Calizas: Siderperu, Yura.
Minas Subterrneas: Condestable, Arcata, La Emboscada (Cementos Pacasmayo).
Tneles y Canales: Chavimochic, Pasto Grande.
PRESENTACION
En las labores de excavacin en roca de operaciones mineras y obras
de construccin (viales, energticos, industriales, elctricos, etc.), las

operaciones de perforacin y voladura de rocas encuentran un gran
campo de aplicacin tcnica, por los diversos tipos y diseos de
excavacin, los cuales se aplican bsicamente con dos finalidades:
Utilizar el material rocoso excavado (mineral, enrocado, relleno).
Utilizar el espacio excavado (vas de accesos, alojar estructuras) .
La perforacin y voladura de rocas son actividades primarias y
binomiales que determinan la productividad e influyen en gran
parte la rentabilidad de sus operaciones, van en paralelo en la
optimizacin y la implementacin de nuevos procesos de produccin
mediante mejores estndares y bajos costos, lo que permite
comprender, controlar y efectuar una toma de decisiones adecuada
tanto a nivel estratgico como operativo.
En los trabajos de excavacin en roca, las operaciones unitarias de
mayor importancia son la perforacin y voladura; que en promedio
alcanzan hasta el 40% del costo total de operacin.
Ing. Fredy Ponce R.
PRESENTACION
Para el caso de las empresas de servicios especializados en
perforacin y voladura, el incremento constante de la competencia se

ha manifestado en una reduccin de los mrgenes de utilidad, lo que
las obliga a una constante redefinicin de estrategias, como el
LIDERAZGO EN COSTOS, controlando estrictamente los costos
operativos, revisando y actualizando permanentemente la forma de
cmo estn costeando sus servicios, sobretodo en ambientes
altamente competitivos y variables como el actual.
Una moderna y eficaz Gestin de Costos es un factor estratgico de
xito que determina el nivel de competitividad de las organizaciones.
Las empresas que gestionan eficientemente sus costos,
constantemente buscan su optimizacin, ya sea, para disminuir
prdidas en pocas de recesin o maximizar utilidades en pocas de
bonanza. El control de costos no es slo un mero registro y control
contable. Debe proporcionar la informacin que sirva para evaluar
crticamente la operacin, y permitirle su continua optimizacin para
que sea sostenido a travs del tiempo.
Ing. Fredy Ponce R.
PRESENTACION
Un diseo inapropiado de la perforacin y voladura conduce a
problemas, como: mala fragmentacin, costosa voladura secundaria,

y que adicionalmente influye en el incremento de costos en las
actividades subsecuentes (remocin, carguo, acarreo, chancado y
molienda, segn sea el caso). Asimismo, origina impactos
ambientales (fly rocks, vibraciones, ruido, etc.).
Para que una empresa tenga sus procesos de perforacin y voladura
en forma eficiente y alineada con sus objetivos estratgicos, debe

realizar los siguientes:
1 Una evaluacin y diagnstico del actual proceso de perforacin y
voladura desde el punto de vista de cadena de valor del
negocio, identificando los cuellos de botella existentes en dichos
procesos.
2 Proponer mejoras en dichos procesos, y siempre trabajando
primero con los propios recursos; y
3 Reducir o incrementar costos en dichos procesos.
Ing. Fredy Ponce R.
OBJETIVOS DEL CURSO

1) Repasar resumidamente las diversas Tcnicas de Perforacin
y Voladura de Rocas aplicadas en las Operaciones Mineras
Subterrneas, Minas a Tajo Abierto y Obras de Construccin,
segn los tipos de excavacin requeridos.
2) Dotar al participante de herramientas, mtodos y criterios
necesarios para una correcta determinacin de los Costos de
Perforacin y Voladura de Rocas en Minera y Construccin.
3) Revisar conceptos, criterios, y metodologas modernas
utilizadas en la Gestin y Control de Costos de Perforacin
y Voladura de Rocas, con el apoyo de herramientas como el
Anlisis de Cadena de Valor, Anlisis del Punto de Equilibrio, y
Reduccin de Costos, para una ptima toma de decisiones en
las operaciones mineras y obras de construccin.
Ing. Fredy Ponce R.
Curso Taller:

TECNOLOGIA Y COSTOS
TEMARIO GENERAL
MIERCOLES 28 SEPTIEMBRE 2011:
I. TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS
II. PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA
JUEVES 29 SEPTIEMBRE 2011:
III. PERFORACION DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL
IV. VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL
VIERNES 30 SEPTIEMBRE 2011:
V. PERFORACION Y VOLADURA EN CONSTRUCCION DE PROYECTOS
MINEROS
VI. PERFORACION Y VOLADURA EN CONSTRUCCION DE PROYECTOS
HIDROENERGETICOS VIALES
Ing. Fredy Ponce R.
Curso Taller:

TECNOLOGIA Y COSTOS
Sesin I:
TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION
Y VOLADURA DE ROCAS
Ing. Fredy Ponce R.
DIA MIERCOLES 28 SEPTIEMBRE 2011

Sesin I:
I: TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS
Contenido:
1) CONCEPTOS ESTRATGICOS DE UNA GESTIN MODERNA.
2) GESTIN ESTRATGICA DE PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS.
3) CAMPOS DE APLICACION DE LA PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS.
4) TCNICAS DE PERFORACIN DE ROCAS.
5) TCNICAS DE VOLADURA DE ROCAS.
6) CONCEPTOS MODERNOS DE GESTIN DE COSTOS.
7) ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LOS COSTOS DE
PERFORACIN Y VOLADURA.
8) ANLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN PERFORACIN
Y VOLADURA.
9) OPTIMIZANDO LA GESTIN DE COSTOS DE PERFORACIN Y VOLADURA.
Ing. Fredy Ponce R.
Curso Taller:

TECNOLOGIA Y COSTOS
1) CONCEPTOS ESTRATEGICOS
DE UNA GESTION MODERNA
Ing. Fredy Ponce R.
1.1) EL CONTEXTO ACTUAL

La Globalizacin de los Mercados, la firma de Tratados
de Libre Comercio y, como consecuencia, la entrada de
nuevos competidores, as como la Crisis Econmica
que peridicamente surgen a nivel mundial, son algunos
de los factores que nos obligan a reconsiderar la manera
en que tradicionalmente hemos administrado nuestros
negocios.
Ing. Fredy Ponce R.
1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN

Breve Historia
1900
Marcos Financieros Puros
1920
Rentabilidad de la Inversin
1950
Control Presupuestario
1980
Justo a Tiempo
1990
Calidad Total
EVA - Six Sigma
1995
Sistemas basados en gestin de

clientes (CMR)
Sistemas basados en gestin de
personas
Ing. Fredy Ponce R.
Ofrecen anlisis parciales

por actividades no
disponiendo de un nexo para
facilitar una visin global
Miran a elementos del
pasado (gestin por el
retrovisor)
Enfocados en la medicin de
activos tangibles
Rara vez estn relacionados
a la Estrategia
1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN Entornos
Ing. Fredy Ponce R.
13
1.3) QU ES UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Planeamiento Estratgico.- es el proceso administrativo de
crear y mantener un buen acoplamiento entre los objetivos,
los recursos de la empresa y el desarrollo de las
oportunidades en el mercado.
Estos conjuntos de elementos integran y alinean todos
estos conceptos con estrategias que permiten dar
direccin a una empresa hacia el cumplimiento de su Misin
y logro de su Visin.
La Direccin Estratgica reconoce la importancia de definir
tres conceptos bsicos que servirn de gua de actuacin de
la empresa en el futuro:
Visin, Misin y Objetivos Estratgicos
Ing. Fredy Ponce R.
1.4) MODELO DE DIRECCION Y GESTIN ESTRATGICA

DE LOS 7 PASOS
1) VISIN
2) MISIN
3) DIAGNSTICO ACTUAL
a) Anlisis FODA
Diagnstico Externo
Diagnstico Interno
b) Anlisis Externo (Anlisis de las 5 fuerzas competitivas)
c) Anlisis Interno (Anlisis de la Cadena de Valor)
d) Anlisis del Entorno
Micro Entorno
Macro Entorno (Anlisis PESTEL)
4) PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
5) FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
6) IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS
7) CONTROL DE GESTIN (Balanced Score Card)
Ing. Fredy Ponce R.
MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

(7 Pasos)
Anlisis
Externo
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
IMPLEMENTA
CION
CONTROL DE
GESTION
1
VISION
y
MISION
Anlisis
Interno
Etapa I:
FORMULACIN
Ing. Fredy Ponce R.
Etapa II:
Etapa III:
IMPLEMENTACIN EVALUACIN
Paso N1: LA VISION DE UNA EMPRESA

LA VISIN describe el estado deseado por la empresa en el futuro
y sirve de lnea de referencia para todas las actividades de una
organizacin. Est relacionada con los logros y resultados, que la
empresa espera obtener en un periodo de tiempo determinado.
La visin responde a cuestiones tales como:
Como ve a su empresa despus de ciertos aos?
Qu fines se han logrado?
Como ha trascendido su accin sobre el objeto de su empresa?
Los mercados cambian ms rpidamente que el Marketing:
1) TODA EMPRESA NECESITA UNA VISIN
2) LA VISIN DEMANDA UNA ESTRATEGIA
3) LA ESTRATEGIA REQUIERE DE UN PLAN
4) EL PLAN EXIGE ACCIN
5) LA ACCIN REQUIERE UN POSICIONAMIENTO
Ing. Fredy Ponce R.
UN PROVERBIO JAPONS DICE:

VISIN SIN ACCIN ES UN SUEO
ACCIN SIN VISIN ES UNA PESADILLA
Paso N2: LA MISION DE UNA EMPRESA

En el contexto empresarial, LA MISION define el negocio al que se
dedica o dedicar la organizacin, las necesidades que cubren con
sus productos o servicios, el mercado en el cual se desarrolla, y la
imagen pblica de la empresa u organizacin.
Definir la misin consiste en enunciar lo que tiene que realizar la
empresa para lograr los fines ltimos expresados en LA VISION.
La declaracin de la misin es una definicin duradera del objeto
de una empresa que la distingue de otras similares, mediante la
declaracin de la misin se seala el alcance de las operaciones
de una empresa en trminos de productos, servicios y mercados.
Las preguntas bsicas que se hacen todos los estrategas son:
Cul es nuestro negocio?, es decir cul es la esencia de
nuestro negocio o cual queremos que sea.
Para que existe o existir la organizacin?
La Misin representa la identidad y personalidad de la empresa, en
el momento actual y frente al futuro.
Ing. Fredy Ponce R.
Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA

El diagnstico de la situacin actual es la primera aproximacin
que se tiene a la realidad estratgica de la empresa. Para ello se
utilizan diversas herramientas de anlisis, las cuales en conjunto
forman parte de un mtodo integrado de anlisis y sirven para la
generacin de propuestas concretas de actuacin. Estas son:
1. Para el anlisis externo:
a) Anlisis del micro entorno (5 fuerzas de Michael Porter)
b) Anlisis del macro entorno (Anlisis PESTEL)
c) Ciclo de vida
d) Competidores
2. Para el anlisis interno:
a) Anlisis funcional
b) Anlisis de recursos y capacidades
c) Cadena de valor
Ing. Fredy Ponce R.
Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA

3.a) ANALISIS FODA (Perforacin y Voladura)
ANLISIS EXTERNO vs. DIAGNSTICO INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Ayudan a crear o desarrollar

capacidades claves?
Obstaculizan la creacin o
desarrollo de capacidades
claves?
Explotar las fortalezas para Superar las debilidades para

OPORTUNIDADES aprovechar las oportunidades aprovechar las oportunidades
Quienes tambin las
quiere aprovechar?
Sirven para aprovechar las

oportunidades?
Impiden aprovechar las

oportunidades?
AMENAZAS
Mantener posicin
Evitar
Sobre qu procesos se
sentirn ms?
Sirven para amortiguar las

amenazas?
Hacen ms sensible a las

amenazas?
Ing. Fredy Ponce R.
3.b) ANALISIS EXTERNO

Anlisis de las 5 Fuerzas Competitivas
COMPETIDORES
POTENCIALES
CLIENTES
COMPETIDORES
ACTUALES
PRODUCTOS O
SERVICIOS
SUSTITUTOS
Ing. Fredy Ponce R.
MICHAEL PORTER:
La ventaja competitiva
de las naciones.
PROVEEDORES
La interrelacin de esas cinco fuerzas

determina la capacidad de las empresas de
un sector industrial para ganar, en
promedio, tasas de rendimiento sobre la
inversin mayores que el costo de capital
ya que estas cinco fuerzas tienen influencia
sobre los precios, costos y la inversin
requerida de la empresa en un sector.
3.c) ANALISIS INTERNO

CADENA DE VALOR
PROCESO PRODUCTIVO.- Caractersticas principales:
Comprende un conjunto de actividades.
Tiene clientes internos y externos.
Tiene indicadores de costo, tiempo, calidad y servicio.
UNA CADENA PRODUCTIVA integra el conjunto de
eslabones que conforma un proceso econmico, desde la
materia prima hasta la distribucin de los productos
terminados en caso de los bienes; y desde la
implementacin hasta la prestacin en el caso de
servicios. En cada parte del proceso se agrega valor, es
as que se dice que una cadena de valor completa,
abarca toda la logstica desde el cliente al proveedor.
Ing. Fredy Ponce R.
3.c) ANALISIS INTERNO

CADENA DE VALOR
La CADENA DE VALOR como herramienta gerencial,
es una forma de anlisis de la actividad empresarial

mediante la cual descomponemos una empresa en sus
partes constitutivas, buscando identificar fuentes de
ventaja competitiva en aquellas actividades
generadoras de valor.
Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa
tiene la capacidad de desarrollar e integrar las
actividades de su cadena de valor de forma menos
costosa y mejor diferenciada que sus rivales o
competidores.
Ing. Fredy Ponce R.
CADENA DE VALOR
Por consiguiente la cadena de valor de una empresa est
conformada por todas sus actividades generadoras de

valor agregado y por los mrgenes que stas aportan.
Con el Anlisis de la Cadena de Valor se enriquece
considerablemente el diagnstico interno de la empresa,

respecto a cada rea de Actividad Estratgica identificada.
Podramos preguntar: Estamos aprovechando nuestras
capacidades y recursos distintivos, competencias,
enfocndonos en las actividades que aportan beneficios
mayores al Cliente y refuerzan nuestra diferenciacin? A esta
cuestin responde el Anlisis de la Cadena de Valor, cuya
premisa es ubicar fuentes de ventaja potencial entre las
actividades y procesos de la Organizacin.
Ing. Fredy Ponce R.
La cadena de valor est compuesta por tres grandes elementos

bsicos que son:
1. ACTIVIDADES PRIMARIAS.- Son aquellas que tienen que
ver con el desarrollo del producto o servicio, su produccin,
logstica y comercializacin y los servicios de posventa.
2. ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE APOYO.- Son las que
dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre s,
proporcionando insumos, tecnologa, talento humano, y
varias funciones de la empresa.
3. MARGEN.- El valor ntegro obtenido menos los costos en
los que se ha incurrido en cada actividad generadora de
valor conforman dicho Margen.
En la CADENA DE VALOR, se realza las relaciones entre la
empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o
aumentar la diferenciacin.
Ing. Fredy Ponce R.
Anlisis de la Cadena de Valor

Identificacin de Recursos y Capacidades que pueden agregar valor
Infraestructura
Actividades
de Soporte
Gestin de Talento Humano

Desarrollo Tecnolgico
Ing. Fredy Ponce R.
Actividades Primarias
Servicio
post venta
Marketing
& Ventas
Logstica
Salida
Operaciones
Logstica
Entrada
Abastecimiento
Anlisis de la Cadena de Valor de una Empresa Minera

Identificacin de los procesos que agregan valor
2. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:

2. ADMINISTRACION
HUMANOS:
10.93% DE
(S/.RECURSOS
6,344.0)
10.93% (S/. 6,344.0)
3. INVESTIGACION Y DESARROLLO: 3.91% (S/. 2,266.8)
3. INVESTIGACION Y DESARROLLO: 3.91% (S/. 2,266.8)
RG
MA
EN
4. ABASTECIMIENTO: 2.59% (S/. 1,500.0)

4. ABASTECIMIENTO: 2.59% (S/. 1,500.0)
6. PROCESOS
Y
OPERACIONES
7. LOGISTIC A 8. VENTAS
DE
SAL IDA
0.0%
GEN
5. LOGISTIC A
DE
ENTR ADA
9. POS T
VEN TA
M AR
Acti vidades
Primarias
Acti vidades
de apoyo
1. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:
1. INFRAESTRUCTURA
DE LA EMPRESA:
5.81% (S/. 3,371.6)
5.81% (S/. 3,371.6)
27.93%
1.72%
(S/. 1,000.0)
70.64%
(S/. 40,985.1)
3.53%
(S/. 2,049.8)
0.86%
(S/. 500.0)
(S/.22,484.1)
Las estrategias de reduccin de costos, enfatizados en lo relativo

al valor para el cliente y a la creacin del valor para la empresa,
se concretan travs del anlisis de la cadena del valor.
Ing. Fredy Ponce R.
OUTSOURCING (Empresas Especializadas)

Eleccin estratgica para comprar algunas actividades externamente
Infraestructura
Actividades
de Soporte

Ing. Fredy Ponce R.
Servicio
post venta
Marketing
& Ventas
Logstica
Salida
Operaciones
Logstica
Entrada
Abastecimiento
OUTSOURCING (Empresas Especializadas)

Es la compra a un proveedor externo de una actividad para crear valor
Infraestructura
Actividades
de Soporte

Abastecimiento
Las compaas a menudo

compran una porcin de sus
actividades que crean valor
de proveedores externos
especiales que pueden
desarrollar esas funciones
ms eficientemente
Operaciones Logstica
(Perforacin
Salida
Logstica
y Voladura)
Entrada
Ing. Fredy Ponce R.
Servicio
post venta
Marketing
& Ventas
Logstica
Logstica
Salida
Salida
Operaciones
Logstica
Entrada
Abastecimiento
Marketing
& Ventas
Servicio
post venta
Paso N4: FORMULACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Son los fines alcanzables a mediano y largo plazo que expresan
acciones de lo que la empresa desea lograr, los objetivos
representan los que hacer de la empresa, y estn contenidos
en la Misin y en la Visin.
Paso N5: FORMULACION DE ESTRATEGIAS

Es la decisin adoptada en funcin de las restricciones que se
tendrn que superar, para conseguir los objetivos fundamentales:
crecimiento, rentabilidad, posicionamiento, sobrevivencia y
de permanencia en el tiempo, de una organizacin o unidad
estratgica, y que en concreto, se refleja en donde colocar los
recursos ms importantes
Ing. Fredy Ponce R.
ESTRATEGIAS GENRICAS
M
B
I
T
O
C
O
M
P Objetivo
Amplio
E
T
I
Objetivo
T
Reducido
I
V
O
LIDERAZGO EN
COSTOS
LIDERAZGO EN
DIFERENCIACIN
CENTRADO EN
COSTOS
DIFERENCIACIN
CENTRADA
Costo Inferior
Diferenciacin
VENTAJA COMPETITIVA
Ing. Fredy Ponce R.
5.a) LIDERAZGO EN COSTOS

Las ventajas en costos buscan ofertar productos o servicios
similares a los de otras empresas pero a un costo menor. En s,
una empresa se propone ser el productor de menor costo en su
sector industrial. A precios equivalentes o menores que sus
rivales la posicin de costo bajo de un lder se traduce en
mayores retornos.
Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen
de la estructura del sector industrial. Puede incluir economas de
escala, tecnologa propia, acceso preferencial a materia primas.
Los productores de costo bajo venden bsicamente un estndar,
o un producto o servicio sin adornos. Sin embargo no puede
ignorar las bases de la diferenciacin, ya que si su producto o
servicio no se percibe como comparable o aceptable para los
compradores, se ver obligado a fijar precios muy por debajo de
sus competidores para lograr ventas.
Ing. Fredy Ponce R.
ESTRATEGIAS
OPERACIONALES
Logstica Eficaz
LIDERAZGO EN
COSTOS
ESTRATEGIAS DE
ATENCION AL CLIENTE
Filosofa de Servicio
Ing. Fredy Ponce R.
ESTRATEGIA
CORPORATIVA:
Paso N7: CUADRO DE MANDO INTEGRAL

(Balanced Score Card)
El Cuadro de Mando Integral es un sistema de
administracin que va ms all de la

perspectiva financiera, plantea una mejora en
el desempeo de las distintas actividades de
una empresa, basndose en resultados
medibles.
Muestra continuamente cuando una compaa
y sus empleados alcanzan los resultados

perseguidos por la estrategia.
Ing. Fredy Ponce R.
Norton y Kaplan
Curso Taller:

TECNOLOGIA Y COSTOS
2) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION

Y VOLADURA DE ROCAS
Ing. Fredy Ponce R.
2.1) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y

VOLADURA EN UNA EMPRESA MINERA
A) VISION DE UNA EMPRESA MINERA
Ser reconocidos al ao 2013 como la empresa minera de cobre
ms exitosa y respetuosa del mundo, operando con eficiencia y
eficacia, con responsabilidad social y ambiental;
ambiental; y comprometida
con el desarrollo de su capital humano y de su entorno
entorno..
B) MISION DE UNA EMPRESA MINERA
Somos una empresa privada peruana innovadora y competitiva,
que produce concentrados y ctodos de cobre, satisfaciendo a
nuestros clientes con alto nivel de calidad y creando valor para
nuestros accionistas, aplicando altos estndares de seguridad y
preservando el medio ambiente, utilizando tecnologas que nos
permitan operar con rentabilidad y oportunidades de desarrollo para
nuestro capital humano y para la sociedad.
Ing. Fredy Ponce R.
PROCESO PRODUCTIVO DE LA OPERACIN DE

UNA MINA A TAJO ABIERTO
5 (a)
Ctodos
(Cadena de Valor)
Ingeniera
- Largo Plazo
- Med. Plazo
- Corto Plazo
Geologa
Geotecnia
1
Perforacin
y Voladura
2
Carguio
4 (a)
Pads de Lixiviacin
3 (b)
Acarreo
4 (b)
Botadero
4(c)
Chancado
7(c)
Puerto
Ing. Fredy Ponce R.
6(c)
Concentrado
5(c)
Concentradora

VOLADURA EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
VISION
Ser reconocidos como la mejor Empresa de Ingeniera,
Construccin y Gerencia de Proyectos en los mercados y
proyectos donde participemos.
MISION
Somos una empresa de Ingeniera, Construccin y Gerencia
de Proyectos; certificada en ISO 9001; fundada en el Per en
1960; que basada en personas con valores y conocimientos,
tiene la misin de:
Contribuir al xito de nuestros clientes, desarrollando sus
proyectos con calidad, seguridad, y dentro del plazo y
presupuesto previstos.
Ing. Fredy Ponce R.
PROCESO PRODUCTIVO DE EXCAVACION DE ROCAS

EN UNA OBRA DE CONSTRUCCIN
(Cadena de Valor)
1
Perforacin
2
Voladura
5(a)
Botadero
3
Carguio
5(b)
Chancado
8(b)
Disposicin Final
Ing. Fredy Ponce R.
7(b)
Acarreo
6(b)
Carguo

VOLADURA EN UNA EMPRESA ESPECIALIZADA
A) VISION:
Ser reconocidos como empresa lder en servicios de
perforacin y voladura en el mercado peruano, operando con
eficiencia y eficacia para nuestros clientes, respetando el
medio ambiente, con responsabilidad social y comprometida
con el desarrollo de su personal y entorno.
B) MISION:
Satisfacer a nuestros clientes, brindando servicios de
perforacin y voladura de creciente valor agregado y alta
calidad, con altos estndares de seguridad y preservando el
medio ambiente, utilizando tecnologas que permitan operar
con rentabilidad, creando valor para los accionistas y
oportunidades de desarrollo de sus trabajadores y sociedad.
Ing. Fredy Ponce R.
LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

AGREGAN VALOR SI:
a)
b)
c)
d)
e)
El rendimiento de extraccin es alto.

La productividad de chancado es alta.
Se requiere un mnimo trabajo de limpieza y acomodacin del material.
Las paredes quedan estables.
No genera daos colaterales (ruidos, vibracin de terreno, proyeccin
de rocas, polvo, etc.).
Ing. Fredy Ponce R.
Curso Taller:

TECNOLOGIA Y COSTOS
3) CAMPOS DE APLICACION DE LA
Ing. Fredy Ponce R.
CAMPOS DE APLICACION DE LA
MINERIA
SUBTERRANEA
MINERIA
SUPERFICIAL
CONSTRUCCION
(Subterrnea y
Superficial)
PERFORACION Y VOLADURA
DE ROCAS
MINERIA
SUBTERRANEA
MINERIA
SUPERFICIAL
CONSTRUCCION
SUBTERRANEA
GALERIAS Y RAMPAS
MINERIA DE PEQUEA
PIQUES E INCLINADOS
PRODUCCION
TUNELES
CHIMENEAS
MINERIA DE MEDIANA CAVERNAS
TAJEOS DE EXPLOTACION PRODUCCION
PIQUES Y POZOS
CAVERNAS Y SALONES
MINERIA DE GRAN
MINEROS
PRODUCCION
SUPERFICIAL
PRE-MINADO
CARRETERAS
CANALES
PRESAS Y DIQUES
CANTERA DE ROCAS
DUCTOS
CENTRAL HIDROELECTRICA
LINEA TRANSM. ELECTRICA
SUB-ESTACION ELECTRICA
DEFENSA RIBEREA
PUENTES
PUERTOS, ETC.
3.1) APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION

1. OPERACIONES MINERAS A CIELO ABIERTO
a) Escala de Pequea Produccin.- Operaciones mineras
hasta 5,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin
desde 2 a 3.
b) Escala de Mediana Produccin.- Operaciones mineras
desde 5,000 TPD hasta 20,000 TPD, que utilizan
dimetros de perforacin desde 3 a 63/4.
c) Escala de Gran Produccin.- Operaciones mineras
mayores a 20,000 TPD, que utilizan dimetros de
perforacin mayores a 63/4.
Ing. Fredy Ponce R.
3.1) APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION

2. OBRAS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS EN SUPERFICIE
a) Canales, sistemas de riego
b) Embalses de materiales locales (presas)
c) Transporte por tuberas (oleoductos, gasoductos, etc.)
d) Redes de saneamiento y drenaje
e) Rellenos hidrulicos
f) Carreteras
g) Enrocados para defensa ribereas, etc.
3. OBRAS HIDRAULICAS, PRESAS Y OBRAS MARITIMAS
a) Puertos, Diques y Muelles.
b) Dragados y rellenos.
4. CONSTRUCCIONES SUBTERRANEAS
a) Tneles: hidrulicos, viales, metros, submarinos.
b) Piques, pozos, inclinados, galeras.
c) Cavernas y salones mineros.
Ing. Fredy Ponce R.
3.2) APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO

1. CONSTRUCCIN DE PROYECTOS MINEROS
a) Construccin de carreteras y accesos
b) Construccin de Infraestructura minera:
Planta concentradora
Canchas de lixiviacin
Energa elctrica
Saneamiento
Presa de relaves
Campamentos
Construccin de mineroductos
Ing. Fredy Ponce R.
3.2) APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO

2. SECTOR TRANSPORTES
a) Carreteras y caminos de acceso.
b) Tneles viales y puentes
c) Puertos. aeropuertos y ferrocarriles
3. SECTOR ELECTRICO
a) Centrales hidroelctricas
b) Lneas de Transmisin Elctrica
c) Sub-estaciones elctricas
4. SECTOR SANEAMIENTO
a) Presas
b) Alcantarillado (servicio de agua potable)
5. SECTOR GAS NATURAL
a) Gasoductos
6. SECTOR AGRICULTURA
a) Irrigacin (tneles y canales de regado)
Ing. Fredy Ponce R.
Curso Taller:

TECNOLOGIA Y COSTOS
4) TECNICAS DE PERFORACION DE ROCAS
Ing. Fredy Ponce R.
4.1) OBJETIVOS DE LA PERFORACION DE ROCAS

Es la primera operacin unitaria en el
proceso de excavacin de rocas, cuyo

objetivo principal es efectuar taladros
de diferentes dimetros y
profundidades de acuerdo a diseos y
parmetros que estn sujetos a un
mejoramiento continuo y a una dinmica
de cambios como la tecnologa avanza.
El objetivo de estos taladros es: colocar
explosivos para despus detonarlos y

lograr la fragmentacin requerida.
Video 1: TALADRO PERFORADO

Ing. Fredy Ponce R.
4.2) FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE

LA PERFORACION
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
Tipo de aplicacin del trabajo (masivo, estructural)

Tipo de roca (dureza, resistencia compresiva, abrasividad)
Tipo de equipo de perforacin (neumtico, hidrulico)
Velocidad de penetracin del martillo (pies/min)
Presin de aire de barrido hacia arriba (lb/pulg)
Tipo de varillaje (broca, barra de extensin)
Dimetro y profundidad de taladros
Orientacin de taladros (vertical, inclinado, horizontal)
Presin del aire comprimido (para equipos neumticos)
Clima organizacional
Ing. Fredy Ponce R.

LA PERFORACION
g) DIAMETRO Y PROFUNDIDAD DE TALADROS
Estos 2 factores influyen muy significativamente en el
rendimiento de perforacin. Por ejemplo un taladro de
mayor dimetro exige mayor tiempo en su penetracin,
al igual que la profundidad de los taladros en donde solo el
hecho de aumentar una barra de perforacin ms hace
que se eleve el tiempo en la perforacin.
Conforme se aumenta el dimetro o la profundidad de los
taladros, la velocidad de perforacin va disminuyendo,
cayendo bruscamente al ser sobrepasado de sus lmites.
Ing. Fredy Ponce R.

LA PERFORACION
h) ORIENTACION DE LOS TALADROS
Es otro factor que se tiene que tener presente porque al
perforar los taladros de contorno en labores
superficiales o subterrneas, con los equipos de
perforacin se emplea entre 8 a 10% de tiempo mayor
que para perforar los taladros de produccin.
De igual forma cuando se efecta una perforacin radial
con equipos de perforacin diseados para trabajos en
superficie, el simple hecho de perforar horizontalmente o
hacia arriba (luego de pasar la longitud promedio), hace
que retarde la perforacin por el peso del varillaje.
Ing. Fredy Ponce R.

LA PERFORACION
i) PRESION DEL AIRE COMPRIMIDO
Para el caso de los equipos de perforacin neumticos, el
aumento de la presin del aire comprimido de 5 a 6
atmsferas hace aumentar la velocidad de perforacin en
25 a 30%, y el aumento de 5 a 7 atmsferas en 45 a 65%.
Para que la perforacin sea eficaz, es necesario que el
fondo de los taladros se mantengan constantemente limpio,
expulsando el detrito justo despus de su formacin. Si
esto no se realiza, se consumir una gran energa en la
trituracin de esas partculas traducindose en desgastes
del varillaje de perforacin y prdidas de rendimientos,
con el consiguiente riesgo del atascamiento.
Ing. Fredy Ponce R.

LA PERFORACION
j) CLIMA ORGANIZACIONAL
El deseo de que nos saluden y nos traten con cario es una
necesidad humana. Hasta los recin nacidos lo experimentan; si se
les niega el contacto fsico, su desarrollo se ve afectado.
En cambio hay muchos adultos que tienen una armadura emocional.
Parecen ser capaces de vivir todo el tiempo sin sonrer o demostrar
amabilidad. Es muy frecuente ver en las empresas de hoy, bastante
orden y limpieza en el rea de trabajo, ms su personal labora
muchas veces sin el clima comunicacional adecuado.
Cuando los trabajadores sienten respeto y son valorados el clima
laboral es positivo, y sucede lo contrario cuando se tiene poca
confianza y aprecio por ellos. Este factor es muy importante porque
decide el xito de la tarea, y a todo supervisor o gerente le
agradara saber que su cuadrilla, turno o empresa vendi ms
produccin que el mes anterior, que sus estados financieros
mejoraron con estas ventas.
Ing. Fredy Ponce R.
4.3) CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS

Solo como referencia se presenta una descripcin elemental de los
tres grupos o familias de rocas en los que se las ha clasificado, por
su origen y caractersticas: Igneas, Sedimentarias y Metamrficas.
A) ROCAS IGNEAS
Provienen del magma gneo, que es una masa de roca fundida,
formada de silicatos, gases y vapor de agua, ubicada en la zona
ms externa del manto y en la zona inferior de la corteza terrestre.
Las rocas gneas en general, son densas, duras y competentes,
pero tienden a descomponerse por accin del intemperismo y
otros procesos de alteracin que paulatinamente las transforman
en arcilla, caoln, slice y otros detritos. Su enfriamiento dio lugar a
la formacin de sistemas de fisuras de contraccin (disyuncin)
que muchas veces son tpicos para cada tipo de roca (cbica,
columnar, tubular, etc.) los que inciden directamente en el
resultado de las voladuras, con la preformacin de bolonera.
Por su origen y textura se clasifican en:
Ing. Fredy Ponce R.

a) Rocas Intrusivas o Plutnicas: Se enfriaron lentamente a
profundidad por lo que se presentan como grandes cuerpos
subyacentes (batolitos), muestran textura granular gruesa.
Ejemplo: granito, gabro, diorita, diabasa
b) Rocas Volcnicas, Extrusivas o Lavas: Salieron a superficie de
la tierra en estado de fusin, y se enfriaron bruscamente a poca
profundidad o en superficie, quedando como una matriz de grano
fino que engloba a algunos cristales mayores dispersos
(fenocristales), por lo que tambin se les denomina rocas prfidas
o porfirticas. Algunas son muy densas como el basalto, otras son
ligeras como el tufo volcnico, e incluso porosas como la pmez.
c) Rocas Filonianas o Hipabisales: Son aquellas formadas en
condiciones intermedias entre la intrusiva y la extrusiva. La roca
filoniana, de textura granular fina e intermedia, densa y
generalmente oscura, se presentan como interestratificacin y
dique por inyeccin en grietas o fallas preexistentes en rocas ms
antiguas. Ejemplo: diques de turmalina, de pegmatita, y otros
Ing. Fredy Ponce R.

B) ROCAS SEDIMENTARIAS
Se han formado por desintegracin de rocas preexistentes,
cuyos detritos fueron transportados, acumulados y compactados
en extensas cuencas marinas durante muy largos perodos de
tiempo. Tambin por la descomposicin y acumulacin de
vegetales y vida animal o por la precipitacin qumica y
decantacin de soluciones minerales.
Las rocas sedimentarias no muestran cristales sino fragmentos
irregulares o granos redondeados, de tamaos y distribucin
variables. Se clasifican en:
a) Sedimentarias Detrticas o Clsticas: (clasto = partcula).
Provienen de rocas desintegradas y arrastradas por ros y
depositadas en capas que son sometidas durante un
considerable perodo de tiempo a elevadas temperaturas y
presiones. Se clasifican por el tamao de sus granos en:
- Gruesas: brechas, conglomerados, gravas.
- Medias: arenisca, arcosas.
- Finas: pizarras, lutitas, arcillas, filitas.
Ing. Fredy Ponce R.

b) Sedimentarias Qumicas: Provienen del transporte de
partes duras de organismos marinos mezclados con
arena y arcillas, este transporte es provocado por las
corrientes costeras. Se clasifican en:
- Calcreas: calizas, dolomita, travertinos,
- Silceas: silex, diatomita.
- Alumnicas: laterita, bauxita.
- Ferruginosas: limonita, taconita.
- Salinas: sal, yeso, anhidrita, gema
- Fosfticas.
c) Sedimentarias Orgnicas: Estn formadas por restos
orgnicos. Ejemplos: carbn (lignito, antracita), diatomita.
Ing. Fredy Ponce R.

C) ROCAS METAMORFICAS
Resultan de la transformacin profunda de rocas gneas
o sedimentarias por calor, grandes presiones y cambios
qumicos , debidos a fenmenos geolgicos de gran
magnitud, como los de granitizacin.
Estas rocas permanecieron esencialmente slidas durante el
proceso de cambio, reteniendo algunas de sus
caractersticas originales, por lo que suele decirse que han
sido "recocidas (cuando el fenmeno es esencialmente
trmico, a alta presin y sin cambios de composicin, se
denomina Metamorfismo Isoqumico, pero cuando adems
se producen cambios de composicin por migracin y
sustitucin de materiales mediante procesos de alteracin,
como los de silicificacin, propilizacin o cloritizacin, se
denomina metasomtico).
Ing. Fredy Ponce R.
4.4) CLASIFICACION DE ROCAS PARA VOLADURA

Para propsitos de voladura las rocas se clasifican en 2 grupos:
A) ROCAS GNEAS Y METAMRFICAS
Son usualmente las ms duras de perforar y difciles de volar.
Por su origen plutnico o volcnico estn asociadas a
disturbios tectnicos que las han contorsionado y fisurado,
mostrando planos de clivaje no regulares y amplia variacin de
su estructura granular. Se clasifican bajo 2 subdivisiones:
a) Rocas de granulometra fina.- y aquellas cuyas
propiedades elsticas tienden a absorber la onda de shock
generada por la voladura antes que a quebrarse. Ejemplos:
filitas, gneiss, micasquisos, hornfels.
b) Rocas de granulometra gruesa.- como el granito,
diorita y cuarcita silicificada, algunas veces difciles de
perforar y muy abrasivas por su contenido de slice, pero
que usualmente se fragmentan con facilidad en la voladura.
Ing. Fredy Ponce R.
4.4) CLASIFICACION DE ROCAS PARA VOLADURA

En estas rocas el espesor del bandeamiento vara de acuerdo
al tiempo de acumulacin y la naturaleza de origen. Cuanto
ms masivas sean y cuanto ms definido y amplio el
bandeamiento, ms difciles son de volar eficientemente.
La perforabilidad depender ms de sus propiedades
abrasivas que de su misma dureza. Algunas areniscas y
calizas pueden presentar problemas difciles de voladura.
En particular, las rocas de grano grueso con una matriz
dbil requieren consideraciones especiales porque en los
disparos tienden ms a compactarse o abovedar antes que a
romperse claramente.
Ing. Fredy Ponce R.
4.5) PRINCIPALES TIPOS DE ROCA Y SU INFLUENCIA EN

LA PERFORACION Y VOLADURA
a) Caliza: Fcil de excavar; consumo reducido
de explosivos y barrenos. Pueden encontrarse
cavernas, a veces de grandes dimensiones, y
manantiales de agua importantes.
b) Arenisca: Fcil de excavar; consumo de
explosivos normalmente menor que en la
caliza; mayor consumo de barrenos. No suele
presentar discontinuidades ni se encuentran
grandes manantiales de agua.
c) Pizarras: De excavacin fcil; segn su
naturaleza e inclinacin de los estratos, suele
encontrarse poca agua, aunque a veces se
presentan manantiales importantes cuando la
capa fretica est sobre la excavacin. La
pizarra pueden ir asociada al yeso y al carbn.
Ing. Fredy Ponce R.
4.5) PRINCIPALES TIPOS DE ROCA Y SU INFLUENCIA EN

LA PERFORACION Y VOLADURA
d) Rocas granticas: Generalmente fciles de

excavar; el consumo medio de los
explosivos es ms del doble que en la
arenisca normal; el de brocas depende de la
naturaleza de la roca, que vara entre
lmites muy amplios; aunque, normalmente,
las condiciones de esta roca son favorables,
de vez en cuando pueden encontrarse
manantiales de agua con grandes caudales.
e) Rocas volcnicas: Las rocas volcnicas
son costosas de perforar y precisan
importante consumo de explosivos; suelen
encontrarse estratos de tobas
descompuestas que dan lugar a grandes
manantiales.
Ing. Fredy Ponce R.
4.6) CARACTERISTICAS FISICAS DE LAS ROCAS

Las caractersticas geolgicas y mecnicas, adems de las
condiciones del estado de las rocas a volar, determinan
realmente el tipo de explosivo que deber emplearse para
fracturarlas eficiente y econmicamente. Por ello, es muy
importante que adems de conocer las propiedades del
explosivo se tenga en cuenta el grado de afectacin que
puedan presentar algunos parmetros de la roca como:
a) Densidad o peso especfico.
b) Compacidad y porosidad.
c) Humedad e inhibicin.
d) Dureza y tenacidad.
e) Frecuencia ssmica.
f) Resistencia mecnica a la compresin y tensin.
g) Grado de fisuramiento.
h) Textura y estructura geolgica. Variabilidad.
i) Coeficiente de esponjamiento u expansin.
Ing. Fredy Ponce R.

a) Densidad o peso especfico
Caracterstica importante y resolutiva de las rocas y minerales
inherentes a su propia estructura molecular. Se define como la
relacin entre la masa del material y su volumen, siendo un
factor ampliamente usado como indicador general de la
mayor o menor dificultad que pueda encontrarse para
romper a una roca, y en la prctica se relaciona con la
macicez y dureza, por tanto con el grado de compacidad o
porosidad.
Como regla general, las rocas densas para fracturarse
adecuadamente requieren de explosivos de alta presin de
detonacin, mientras que las menos densas requieren de
explosivos de menor rango. Sin embargo, algunas rocas
relativamente densas y porosas parecen absorber la energa
de la explosin haciendo difcil su fracturacin.
Ing. Fredy Ponce R.

d) Dureza y Tenacidad
La dureza y cohesin de las rocas y minerales dependen de
los enlaces entre molculas constituyentes. En general la
dureza aumenta con la densidad del empaquetamiento
atmico y la disminucin del tamao de los iones.
Tcnicamente por dureza se entiende a la resistencia al
corte y penetracin que presentan las rocas a la
perforacin, pero en la prctica se ha hecho comn emplear
el trmino para indicar su comportamiento en la voladura
clasificndolas como: duras, intermedias y blandas. Es la
tenacidad realmente la resistencia a la rotura,
aplastamiento o doblamiento por lo que deberamos procurar
el empleo de los trminos de: tenaces, intermedias y friables
para indicar su comportamiento ante los explosivos.
Ing. Fredy Ponce R.
4.7) PROPIEDADES MECANICAS DE LAS ROCAS

Estas propiedades referidas al comportamiento de las rocas al
ser sometidas a esfuerzos mecnicos son normalmente
determinadas en laboratorios mediante prensas y equipos
especiales. Definen medidas o valores aplicables para tener un
criterio previo sobre las condiciones de estabilidad de la roca
despus de haber sido excavada, por lo que son difciles de
correlacionar con los resultados de la voladura pero
proporcionan un medio de comparacin entre diferentes rocas.
a) Resistencia a la Compresin
Define la fuerza o carga por unidad de superficie bajo la cual
una roca fallar por corte o cizalla. En otros trminos, es la
resistencia a ser sobrepasada para llegar a la rotura por
presin, dada en psi.
Ing. Fredy Ponce R.
4.7) PROPIEDADES MECANICAS DE LAS ROCAS

b) Resistencia a la Tensin
Es la facultad de resistir a ser torsionada o tensada hasta
llegar al punto de rotura. Tambin se define como
resistencia al Arranque.
c) Radio de Poison o Radio de Precorte

Es el radio de contraccin transversal a expansin longitudinal
de un material sometido a esfuerzos de tensin, o sea, es una
medida de su fragilidad. Cuanto menor el radio de Poisson,
mayor la propensin a rotura.
d) Mdulo de Young o de Elasticidad (E)

Es una medida de la resistencia elstica o de la habilidad de
una roca para resistir la deformacin. Cuanto mayor el mdulo
de Young mayor dificultad para romperse., se expresa en psi.
Ing. Fredy Ponce R.
4.8) INDICE DE PERFORABILIDAD DE ROCAS

El ndice de perforabilidad es la resistencia que ofrece la roca a
ser perforado, y ayuda a elegir el tipo de perforacin y el equipo
adecuado.
La perforabilidad depende entre otras cosas, de la dureza de
los minerales incluidos y del tamao de los mismos. Por
ejemplo la presencia de mayor contenido de cuarzo (cuarcita)
har que la roca sea ms difcil de perforar por su alta dureza,
as como un mayor desgaste del varillaje de perforacin. En
contraste, una roca con alto contenido de calcita (caliza) es
fcilmente perforada y un desgaste menor del varillaje.
Se realizan diferentes pruebas de laboratorio para determinar la
perforabilidad de cada roca, cuyos resultados obtenidos ayudan
a elegir el tipo de perforacin y la mquina adecuada.
Ing. Fredy Ponce R.
Tabla de Relacin de Dureza, Carga Puntual y

Resistencia a la Compresin Simple
Dureza de
Mohs
ndice de
carga puntual
Is (MPa)
Resistencia a
compresin
simple (MPa)
Descripcin
Caractersticas
Raya al vidrio y
acero
>7
> 10
> 250
Roca
Extremadamente
dura
6-7
10 - 4
250 - 100
Roca Muy dura
4-6
4-2
100 - 50
Roca dura
50 - 25
Roca
medianamente
dura
25 - 5
Roca blanda
5-1
Roca muy blanda
3-4
2-3
1-2
Ing. Fredy Ponce R.
2-1
<1
Se raya con la
lima
Se raya con la
navaja
Se raya con la
ua
Tabla de Propiedades segn el Origen de la Roca

Tipo de roca
Peso
especifico
(t/m)
Tamao
de grano
(mm)
Factor
de
esponja
miento
Resistencia a
la compresin
(MPa)
2.65 - 2.85
2.85 - 3.20
2.70
1.5 - 3.0
2.0
0.1 - 2.0
1.50
1.60
1.60
1,710 - 300
260 - 350
200 - 350
Intrusiva
Diorita
Gabro
Granito
Extrusiva
Andesita
Basalto
Riolita
Traquita
2.70
2.80
2.70
2.70
0.1
0.1
0.1
0.1
1.60
1.50
1.50
1.50
300 - 400
250 - 400
120
330
Sedimentaria
Conglomerado
Arenisca
Pizarra grano fino
Caliza
Dolomita
2.60
2.50
2.70
2.60
2.70
2.0
0.1 - 1.0
1.0
1.0 2.0
1.50
1.50
1.35
1.55
1.60
140
160 - 255
70
120
150
Metamrfica
Neiss
Mrmol
Cuarcita
Esquisto
Serpentina
Pizarra
2.70
2.70
2.70
2.70
2.60
2.70
2.0
0.1 - 2.0
0.1 - 2.0
0.1 - 1.0
0.1
1.50
1.60
1.55
1.60
1.40
1.50
140 - 300
100 - 200
160 - 220
60 - 400
30 - 150
150
Ignea
Ing. Fredy Ponce R.
4.9) SISTEMAS DE PERFORACION DE ROCAS

Se han desarrollado varios sistemas de penetracin de rocas,
diferenciados principalmente por el tipo de energa que utilizan,
como por ejemplo: mecnicos, trmicos, hidrulicos, snicos,
qumicos, elctricos, ssmicos y nucleares.
Actualmente, en los trabajos de minera, tanto a tajo abierto como
en minera subterrnea, y de construccin, la perforacin se
realiza utilizando el SISTEMA DE ENERGA MECNICA, debido
a su mayor practicidad, desarrollo y economa. Este sistema
define distintos mtodos de perforacin y componentes de
perforacin.
Componentes de Sistema de Perforacin Energa Mecnica:
a) Perforadora o Martillo, fuente de la energa mecnica.
b) Varillaje, medio de transmisin de dicha energa.
c) Broca, til que ejerce la energa sobre la roca.
d) Barrido, efecta la limpieza y evacuacin del detrito producido.
Ing. Fredy Ponce R.
4.10) SISTEMA DE PERFORACION DE ENERGIA MECANICA
Ing. Fredy Ponce R.
4.10.1) SEGN EL MTODO MECNICO DE PERFORACIN

A) METODOS ROTOPERCUSIVOS
Corresponde al sistema ms antiguo y clsico de perforacin
de rocas, utilizado desde el siglo XIX, que se basa en el
impacto de una pieza de acero (PISTON) que golpea a un
accesorio (ADAPTADOR), que a su vez transmite la energa
por el acero (BARRA) hasta la unidad de corte (BROCA).
La perforacin rotopercutiva emplea la accin combinada de
percusin, rotacin, empuje y barrido, ya sea en equipos
manuales para labores menores (pequea minera y obras de
construccin de poca envergadura), o en equipos
mecanizados (principalmente en minera subterrnea de gran
escala; trabajos menores en minera a cielo abierto (precorte),
y en obras de construccin de gran envergadura, como la
construccin de una caverna o tnel carretero).
Se tiene 2 mtodos rotopercusivos: Top hammer y DTH.
Ing. Fredy Ponce R.
a) MARTILLO EN LA CABEZA (Top Hammer)
El martillo se sita en la cabeza. La rotacin y percusin se
produce fuera del taladro, y puede ser accionado neumtica
o hidrulicamente.
Sus caractersticas principales son:
Dimetro de perforacin limitado hasta 5 (127 mm)
Para todo tipo de roca y dureza
La velocidad de perforacin (m-p/h) disminuye, conforme
profundiza, por prdida de energa en la transmisin de
onda de choque y desviacin del taladro (longitud 30 m)
Presiones de aire son limitados ( 150 PSI)
Ing. Fredy Ponce R.
b) MARTILLO EN EL FONDO (Dow The Hole)
El martillo se sita en el fondo de la perforacin. La percusin
se realiza directamente sobre la broca y la rotacin se efecta
fuera del taladro, y puede ser accionado neumtica o
hidrulicamente.
La relacin carrera / dimetro es de:
1.6 - 2.5 en dimetros pequeos,
1.0
en dimetros grandes
Sus caractersticas principales son:
Para todo tipo de roca y dureza
Requiere aire a alta presin ( 250 PSI)
Dimetro limitado de 3 - 6 (89 - 152 mm.)
La profundidad no es un factor limitante.
Ing. Fredy Ponce R.
4.10.2) SEGN EL TIPO DE MAQUINARIA

A) PERFORACION MANUAL
Es el sistema ms convencional, y que utiliza equipos ligeros
operados por perforistas. Se utiliza muy frecuentemente para
labores puntuales y de pequea escala o envergadura, debido
principalmente a:
Dimensiones de excavacin, donde no es posible usar otras
mquinas o no se justifica econmicamente su empleo.

Facilidad en la instalacin de la perforadora
Requerimientos mnimos de energa (un compresor
porttil).
Esto permite realizar labores de perforacin en zonas de difcil

acceso sin que sea necesario personal muy experimentado
para la operacin y mantencin de las perforadoras, lo que
significa un MENOR COSTO POR METRO PERFORADO.
Ing. Fredy Ponce R.

A) PERFORACION MANUAL
Se tienen equipos de percusin con aire
comprimido, para taladros pequeos (25 a 50
mm de dimetro), para taladros horizontales o
verticales al piso (pick hammer) o para
taladros verticales al techo (stopers). Emplean
barrenos de acero integrales terminados en
una broca fija tipo bisel, o barrenos con broca
acoplable.
Tambin existen equipos de perforacin
manual accionados a gasolina. Se utilizan en
la explotacin de minas no metlicas, y
trabajos de excavaciones de muy poco
volumen y de difcil accesibilidad.
Ing. Fredy Ponce R.

B) PERFORACION MECANIZADA
La necesidad de incrementar los dimetros de perforacin
(sobre 3") para responder a mayores ritmos de produccin
en las labores mineras y de construccin, y el desarrollo
tecnolgico en el mbito de la automatizacin de las
operaciones introdujeron importantes cambios a la
perforacin de rocas.
La mecanizacin utiliza sistemas que permiten relacionar los
valores de las variables de rotacin, empuje, percusin y
barrido con los de las variables dependientes de la roca
(dureza, resistencia) y con las posibilidades de los equipos
de perforacin, en funcin de una mayor velocidad de
penetracin y rendimiento, que en definitiva llevan a:
ii UN MENOR COSTO POR METRO PERFORADO !!
Ing. Fredy Ponce R.

B) PERFORACION MECANIZADA
De percusin y de rotopercusin, montadas en chasis sobre
ruedas u orugas. Para taladros hasta 150 mm (6 de
dimetro) y 20 m de profundidad. Ejemplo los wagondrill,
track drill y jumbos neumticos o hidrulicos, que emplean
barrenos acoplables con brocas intercambiables.
En una perforacin mecanizada,
los equipos van montados sobre
estructuras llamadas orugas,
desde donde el operador controla
en forma cmoda todos los
parmetros de perforacin.
Ing. Fredy Ponce R.
4.10.3) SEGN EL TIPO DE TRABAJO

A) PERFORACION DE BANQUEO
Perforaciones verticales o inclinadas utilizadas
preferentemente en proyectos a cielo abierto y en minera
subterrnea (mtodos de explotacin de hundimiento por
subniveles.
B) PERFORACION DE AVANCE DE GALERIAS Y TUNELES

Perforaciones preferentemente horizontales llevadas a cabo
en forma manual o mecanizada. Los equipos y mtodos
varan segn el sistema de explotacin, pero por lo general
para minera en gran escala subterrnea se utilizan los
equipos de perforacin llamados "jumbos", que poseen desde
uno a tres o ms brazos de perforacin y permiten realizar las
labores en forma rpida y automatizada.
Ing. Fredy Ponce R.
4.10.3) SEGN EL TIPO DE TRABAJO

C) PERFORACION DE PRODUCCION
Conjunto de trabajos de extraccin del material estril. Una
perforacin de produccin corresponde a la que se ejecuta
para cumplir los programas de produccin que estn
previamente establecido.
D) PERFORACION DE CHIMENEAS Y PIQUES
Labores verticales, que son muy utilizadas en minera
subterrnea y en obras civiles. En ellas se emplean mtodos
de perforacin especiales, entre los cuales destacan el Raise
Boring y la jaula trepadora Alimak.
E) PERFORACION CON SOSTENIMIENTO DE ROCAS
Se utiliza principalmente en labores subterrneas cuando se
requiere colocar pernos de anclaje, y se realiza como mtodo
de fortificacin para dar as estabilidad al macizo rocoso.
Ing. Fredy Ponce R.
Quin es el cliente interno de la perforacin?

Es la operacin de VOLADURA, la cual necesita que el servicio
entregado por la operacin de PERFORACION cumpla con las
siguientes condiciones:
a)
b)
c)
d)
Dimetro del taladro real.

Profundidad de taladro indicado.
La sobre perforacin deseada.
El punto de perforacin en el lugar diseado para que la malla
sea exacta y tengamos geometra de la malla.
La operacin de perforacin se realiza en base a trabajo en

equipo, logros, desafos, retos y los reconocimientos los
compartimos con los operadores, mecnicos, proveedores,
topgrafos, gelogos, planeamiento, etc.
Ing. Fredy Ponce R.
Curso Taller:

TECNOLOGIA Y COSTOS
5) TECNICAS DE VOLADURA DE ROCAS
Ing. Fredy Ponce R.
5.1) OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA

DE ROCAS EN UNA OPERACION MINERA
Garantizar el abastecimiento de mineral y estril
disparado en forma sostenida para su extraccin,
acorde con el plan de minado establecido,
garantizando homogeneidad y buena fragmentacin
del material.
Ing. Fredy Ponce R.
5.2) OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA

DE ROCAS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCION
a) Obtener un adecuado grado de fragmentacin de rocas.rocas.La fragmentacin debe ser de un tamao tal, que logre los
mximos rendimientos y mnimos costos de las operaciones
de carguo, transporte, y chancado.
b) Obtencin de paredes y contornos finales de
excavacin.-- Minimizar el dao al macizo rocoso en su
excavacin.
entorno, protegiendo la integridad de la excavacin y la
estabilidad de los taludes, para hacer viable las operaciones
en el largo plazo.
c) Control de proyeccin de rocas (fly rocks).d) Control de vibraciones.-
Ing. Fredy Ponce R.
5.3) PROCESO DE FRACTURACIN DE LA ROCA

MECANICA DE FRAGMENTACIN
Las fuerzas de compresin al llegar a la cara libre del frente
de voladura se reflejan al cambiar de medio en el aire y
regresan a la roca como fuerzas de tensin, que s afectan
a la roca creando fisuras y grietas de tensin. Luego los
gases calientes en expansin producen la rotura y
desplazamiento de los fragmentos resultantes al
introducirse por las grietas.
El trabajo de fragmentacin ser mas eficiente en las rocas
compactas y homogneas, ya que las naturalmente muy
fisuradas los gases tendern a escapar a travs de ellas,
disminuyendo su energa til.
Ing. Fredy Ponce R.
ETAPAS DEL FRACTURAMIENTO DE ROCA POR EXPLOSIVOS
CARA LIBRE
1
LOS EXPLOSIVOS
DETONAN CREANDO
ONDAS DE TENSION
SOBRE LA ROCA
Ing. Fredy Ponce R.
2
SE PRODUCEN
GRIETAS DE
TENSION EN LA
MASA ROCOSA
3
LAS PRESIONES
DE LOS GASES
EXPANDEN
LAS GRIETAS
4
EL MOVIMIENTO
COMIENZA HACIA
LA CARA LIBRE
5.4) PARAMETROS FUNDAMENTALES

A) PARAMETROS DE LA ROCA
Son los mas determinantes y estos son: La densidad, la dureza,
la tenacidad, la frecuencia ssmica, resistencia a la compresin y
tensin, textura y estructura, grado de fisuramiento, variabilidad,
grado de alteracin, porosidad, humedad.
B) PARAMETROS DEL EXPLOSIVO
Son los que tipifican a cada explosivo y que sirven tambin para
encontrar sus equivalentes. Es conveniente mencionar los
siguientes conceptos:
Presin del Taladro.- Se refiere a la fuerza de empuje que
ejercen los gases de la explosin sobre las paredes del taladro.
Volumen Normal de Gases.- Es la cantidad de gases en
conjunto que se generan como resultado de la detonacin.
Ing. Fredy Ponce R.
5.4) PARAMETROS FUNDAMENTALES

C) PARAMETROS DE CARGA
Corresponden a la forma de ubicar y distribuir la carga
explosiva en la roca.
D) CONDICIONES DE SEGURIDAD
Los riesgos son: en el manipuleo, transporte,
almacenamiento, cada de rocas , contaminacin con
humos txicos , proyeccin de fragmentos volantes, la
vibracin y la concusin de la onda de choque.
Existen diversas teoras de la voladura de rocas, los cuales nos
sirven como referencia inicial en el diseo del mismo, los cuales
son oportunidades de mejorar en cada centro de operacin.
Ing. Fredy Ponce R.
5.5) VARIABLES CONTROLABLES DE LA VOLADURA

En el clculo y diseo de las voladuras las variables que son
controlables son los siguientes:
Dimetro de los taladros.

Altura de banco.
Inclinacin de los taladros.
Retacado.
Sobreperforacin.
Burden y espaciamiento.
Esquemas de perforacin.
Geometra del frente libre.
Tamao y forma de la
voladura.
Volumen de expansin
disponible.
Ing. Fredy Ponce R.
Configuracin de las cargas

Desacoplamiento de las cargas.
Explosivos.
Distribucin de los explosivos
en los taladros.
Consumo especfico de
explosivos.
Iniciacin y cebado de cargas.
Tiempos de retardo y
secuencias de encendido.
Influencia del equipo de carga
en el diseo de las voladuras.
Desviacin de los taladros.
5.6) GENERALIDADES SOBRE LOS EXPLOSIVOS

Son productos qumicos que encierran un
enorme potencial de energa.
Reaccionan instantneamente con gran
violencia, bajo la accin del fulminante u
otro estmulo externo subsnico.
Generan:
Fuerte efecto de impacto que tritura la roca.
Gran volumen de gases que se expanden con gran energa
desplazando los fragmentos.
Efectos relacionados a la Presin de Detonacin y a la Presin
de Explosin, que definen las caractersticas de cada explosivo
y su accin en la mecnica de rotura.
Ing. Fredy Ponce R.
5.7) COMPOSICION DE EXPLOSIVOS COMERCIALES

COMPONENTES PRINCIPALES
EXPLOSIVO
TIPO
OXIDANTE
DINAMITAS
NITRATO DE AMONIO
OTRAS SALES
(Molidas)
ANFO
AL/ANFO
NITRATO DE AMONIO
GRANULAR
(Preferentemente
poroso)
COMBUSTIBLE
PULPA DE MADERA
HARINA
CELULOSA
ALMIDN
PETRLEO DIESEL
N2
(eventualmente aceites
residuales, carbn)
HIDROGELES
(Watergeles
Slurries, dispersiones de aceite
en agua)
NITRATO DE AMONIO
OTRAS SALES
EMULSIONES
NITRATO DE AMONIO
OTRAS SALES
(Dispersiones de
agua en aceite)
Ing. Fredy Ponce R.
(En solucin)
(En solucin)
GASES NITROSOS
PETRLEO
ACEITES MINERALES
GOMA GUAR
ACEITES MINERALES
EMULSIFICANTES
PETRLEO
PARAFINA
SENSIBILIZADOR
NITROGLICERINA
NITROCELULOSA
GLICOL
POROS VACOS DE AIRE
EN LOS PRILLS DE AMONIO
(Eventualmente con
aluminio en polvo)
NITRATO DE
MONOMETILAMINA (NMMA)
(Mononitrato de etilenoglicol
MNEG, aluminio en polvo y
otros gasificantes)
AIRE EN MICROESFERAS
(Microesferas de vidrio o
agentes gasificantes)
MONOXIDO Y OTROS
Comparacin entre Dinamita, Anfo y Emulsin

DINAMITA
Resistencia al agua desde baja a excelente
Velocidad de detonacin desde baja a alta
Potencia trituradora variable desde baja hasta muy alta
Larga vida til
Muy buena sensibilidad y simpata (Transmisin)
ANFO
Nula resistencia al agua
Baja velocidad de detonacin (variable segn dimetro)
Alta potencia expansiva
EMULSION
Excelente resistencia al agua
Alta velocidad de detonacin
Alta potencia trituradora
Corta vida til, promedio 6 meses
Baja Sensibilidad y simpata
Ing. Fredy Ponce R.
CLASIFICACIN DE LOS ACCESORIOS DE INICIACIN

CUADRO RESUMEN
ACCESORIOS DE INICIACIN
NO ELCTRICO
CONVENCIONAL
MECHA DE
SEGURIDAD
CORDN
DETONANTE Y
RETARDOS
RETARDO
CONVENCIONAL
DE SUPERFICIE
(ms)
FULMINANTE
SIMPLE
MECHA RPIDA Y
CONECTORES
(IGNITER CORD)
Ing. Fredy Ponce R.
RETARDOS
DENTRO DEL
TALADRO
(ms)
ELCTRICOS
DETONADORES
CONVENCIONALES
a) DETONADORES
INSTANTNEOS.
b) DETONADORES DE
RETARDO (ms lp).
DETONADORES
ESPECIALES
Ejm: MAGNADET
DETONADORES
DE RETARDO
ELECTRNICO
TUBOS DE
CHOQUE
SISTEMAS DE
MANGUERA DE
CHOQUE CON
DETONADORES
DE RETARDO
SISTEMAS
ESPECIALES:
Ejemplo:
EZ DET, DUAL Y
OTROS
5.8) TIPOS DE VOLADURA DE ROCAS

1. VOLADURA DE BANCOS:
a) Convencional:
Canteras para agregados (material fino).
Canteras para piedra dimensional (material grueso).
b) De Crter: Desbroces y aflojamiento de tierras.
c) De Gran Proyeccin (Cast Blasting).
2. VOLADURA DE OBRAS VIALES:
a) Cortes a media ladera, calambucos, terraplenes.
3. ZANJAS, CANALES Y EXCAVACIONES PARA CIMENTACIN
4. VOLADURAS ESPECIALES:
a) Voladura controlada (control de paredes finales, control de
proyeccin de rocas, control de vibraciones).
b) Voladura bajo recubrimiento y bajo agua.
c) Reduccin de pedrones (plasteo)
d) Demolicin.
Ing. Fredy Ponce R.
5.8) TIPOS DE VOLADURA DE ROCAS

5. TNELES
6. CMARAS SUBTERRANEAS (para almacenaje,
instalaciones industriales o militares, refugios).
7. OBRAS HIDRULICAS (HIDROELCTRICAS):
a) Tneles de desvo.
b) Tneles de aduccin.
c) Tneles de presin.
d) Voladura de tapn.
Ing. Fredy Ponce R.
1) VOLADURA DE BANCOS
Son excavaciones similares a escalones en el terreno con un
mnimo de dos caras libres. La expansin de la minera a
cielo abierto y la evolucin de los equipos de perforacin han
hecho de las voladuras en banco, el mtodo ms popular de
arranque de rocas con explosivos.
Segn las dimensiones de la excavacin y del dimetro de
perforacin, la Voladura de Bancos pueden ser:
a) Voladuras en Banco de Pequeo y Mediano Dimetro.Son aquellas voladuras que se encuentran en el rango de
dimetros de perforacin desde 65 mm (2) a 165 mm
(6), aplicables para la explotacin de minas de pequea
y mediana escala, explotacin de canteras y obras de
construccin civil.
Ing. Fredy Ponce R.
b) Voladuras en Banco de Gran Dimetro.Son aquellas voladuras que se encuentran en el rango
de 180 mm (7) a 450 mm (17 3/4) de dimetro de
perforacin, aplicables para la explotacin minera a tajo
abierto de gran escala de produccin.
La perforacin se suele llevar a cabo con equipos
rotativos y con brocas de triconos.
Ing. Fredy Ponce R.
Segn el objetivo requerido, la Voladura de Bancos puede ser:
a) Voladura Convencional: Busca la mxima concentracin,
esponjamiento y desplazamiento del material roto (explotacin
minera, canteras y obras de construccin).
b) Voladura de Escollera: Son voladuras para producir bloques
de grandes dimensiones que son utilizados en la construccin
de presas, diques martimos, etc. Los dimetros de perforacin
estn comprendidos entre 76 mm (3) y 115 mm 4).
c) Voladura de Proyeccin o Mximo Desplazamiento (Cast
Blasting): Consiste en proyectar o desplazar el material
volado a una distancia requerida, para facilitar as el trabajo de
carguo y transporte, usual en tajos de carbn.
d) Voladura de Crter: Cargas puntuales en taladros cortos para
desbroce.
Ing. Fredy Ponce R.
NOMENCLATURA EN VOLADURA DE BANCO

LNEA DE TALADROS DE VOLADURA CONTROLADA
BURDEN
DE
PRECORTE
BURDEN
ESPACIAMIENTO DE
PRECORTE
TALUD
FINAL
BERMA
TACO
INERTE
ALTURA DE
BANCO
LONGITUD
DE
CARGA DETALADRO
COLUMNA
SOBREPERFORACIN
Ing. Fredy Ponce R.
TALADROS DE PRODUCCIN
Video 1A: VOLADURA EN BANCO
2) VOLADURA DE OBRAS VIALES

PERFILES TPICOS PARA CORTES A MEDIA LADERA
4
3
2
3 2 1 0
PLATAFORMA
INICIAL
1
0
CUNETA
Ing. Fredy Ponce R.
CUNETA
Caso: PROYECTO CERRO LINDO
3) VOLADURA DE ZANJAS
Se denominan zanjas a aquellas obras lineales de superficie
con una anchura comprendida entre 0.80 y 3.00 m y una
profundidad que puede oscilar entre 0.50 y 5.00 m. Se utilizan
en la construccin de drenajes, servicios de alcantarillado,
conducciones de agua y electricidad, gaseoductos y oleoductos.
En voladuras de zanjas se debe tener presente los siguientes
aspectos:
a) Dimetro de perforacin.
b) Esquemas de perforacin.
c) Sobreperforacin, Retacado e inclinacin.
d) Distribucin de carga y tipos de explosivo.
e) Secuencias de encendido.
f) Control de alteraciones.
Ing. Fredy Ponce R.
Caso: PROYECTO GAS DE CAMISEA
325
275
250
225
200
200
225
250
275
325
275
225
200
175
150
150
175
200
225
275
250
200
175
150
125
125
150
175
200
250
225
175
150
125
100
100
125
150
175
225
200
150
125
100
75
75
100
125
150
200
175
125
100
75
50
50
75
100
125
175
150
100
75
50
25
25
50
75
100
Ing. Fredy Ponce R.
CARA LIBRE
Lneas de precorte iniciadas

simultneamente
Material que no se desea maltratar
4) VOLADURA DE PRE-CORTE
150
Caso: PROYECTO
GALLITO CIEGO
5) VOLADURA CONTROLADA DE ROCAS VOLANTES

(FLY ROCKS)
PROYECCIN NORMAL
DE ROCAS. Carga normal
PROYECCIN EXCESIVA
DE ROCAS. Sobrecarga
Caso: PROYECTO ANTAMINA
6) VOLADURA CONTROLADA DE VIBRACIONES

Tipo de voladura, cuyo objetivo es proteger ante la proximidad
de edificios, instalaciones, estructuras de concreto y equipos
existentes, de posibles daos debido a las ondas de vibracin,
procedentes de las voladuras,
Sismgrafo
Ing. Fredy Ponce R.
Caso: PROYECTO GALLITO CIEGO
Curso Taller:

TECNOLOGIA Y COSTOS
6) CONCEPTOS MODERNOS DE
GESTION DE COSTOS
Ing. Fredy Ponce R.
6.1) OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

Porqu Costear?
Un Sistema de Costos es parte del Sistema de Gestin de una
empresa, y tiene los siguientes objetivos:
a) Saber si hay utilidades.- Debe permitir conocer que pas,
dnde, cundo, cunto y porqu pas.
b) Evaluacin de Presupuestos.- Facilitar la correccin de
los desvos del pasado y preparar mejor el futuro.
c) Control de Operaciones.- Ofrecer informacin para el
control administrativo de las operaciones y actividades.
d) Toma de decisiones.- Dar informacin sobre la cual se
basa la administracin para el planeamiento, y apoyo al
proceso de la toma de decisiones, priorizando el
mejoramiento del futuro.
Ing. Fredy Ponce R.
6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS

1) Clculo del precio.- adecuado de los productos y
servicios, y su optimizacin.
2) Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o
prdidas.
3) Comparar los costos reales con los presupuestados.
4) Permite comparar los costos entre diferentes perodos.
5) Permite comparar los costos entre sus diferentes
departamentos o reas.
6) Permite comparar los costos entre diferentes empresas.
7) Localiza los puntos dbiles de una empresa.
8) Determina las reas que requieren urgentes medidas
de racionalizacin.
Ing. Fredy Ponce R.
6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS

9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
Controla el impacto de las medidas de

racionalizacin realizadas.
Facilita disear e impulsar programas de expansin y/o
optimizacin.
Facilita disear e impulsar nuevos productos y servicios.
Como criterio en las decisiones de inversin.
Facilita negociar con los clientes y proveedores.
Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.
Se utiliza como instrumento de planificacin y control.
Ing. Fredy Ponce R.
6.3) QUIENES MANEJAN LOS COSTOS

1) Supervisores, asistentes, jefes y gerentes de:
a) Operaciones
b) Planeamiento
c) Administracin
d) Logstica
e) Finanzas
2) Gerentes generales
3) Empresarios
Ing. Fredy Ponce R.
6.4) FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO

Humedad /
Temperatura
Mantenimiento
Velocidad Viento
Lluvia - Sequa
Motivacin
Disponibilidad
Preparacin
Procesos
MQUINAS
MEDIO
AMBIENTE
DISEO
Metodologa
Salario
Capacitacin
TALENTO
HUMANO
COSTO
MTODOS
DE TRABAJO
Supervisin
Productividad
Planificacin
Mtodo de
Asignacin
DIRECCIN
Y GESTIN
MEDIDAS
MATERIALES
Previsiones
Sistema de
Informacin
Mercado
Ing. Fredy Ponce R.
Nivel de
Inventario
Precio
Cantidad
Forma
de Pago
Ubicacin
Proveedor
Calidad
Sistema de
Costeo
6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS

a) SEGN LA FUNCIN QUE CUMPLEN
1) Costo de Produccin.- Es el valor del conjunto de
bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un
producto o servicio terminado para ser entregado a
determinado cliente.
2) Costo de Administracin.- Son los costos en la
direccin, control y operacin de una compaa e
incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
3) Costo Financiero.- Es el costo del dinero, que est
expresado por los intereses y gastos. El costo
financiero es un costo fijo, y no concluye an se
paralice la operacin.
Ing. Fredy Ponce R.

b) SEGN SU ASIGNACIN
1) Costos Directos.- Son aquellos que estn involucrados
en el proceso productivo. Ejm: costos de materiales
directos y de mano de obra directa.
2) Costos Indirectos.- Son aquellos que no se identifican
directamente con el proceso productivo, pero que son
necesarios para que el producto o servicio sea terminado.
c) SEGN SU GRADO DE VARIABILIDAD
1) Costos Fijos.- Es aquellos que son constantes en el corto
plazo. Ejm: Inmuebles , planta, vehculos, etc.
2) Costos Variables.- Es todo costo que es modificable en
corto plazo. Ejm: Personal, insumos, etc.
Ing. Fredy Ponce R.

d) SEGN SU ELEMENTO DE COSTO
1) Materia Prima Directa o Materiales Directos
2) Mano de Obra Directa
3) Costos Indirectos de Fabricacin o de Servicio:
Materia Prima Indirecta o Materiales Indirectos
Mano de Obra Indirecta
Gastos Generales de Fabricacin o de Servicio
e) SEGN SU COMPORTAMIENTO
1) Costo Unitario.- Es el costo por unidad.
2) Costo Total.- Es la suma total de todos los costos
involucrados, viene a ser la multiplicacin del costo
total por unidad por las unidades producidas.
Ing. Fredy Ponce R.
Curso Taller:

TECNOLOGIA Y COSTOS
7) ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN

LOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA
Ing. Fredy Ponce R.
7.1) ENFOQUE TRADICIONAL DEL COSTO DE

El enfoque tradicional de la Perforacin y Voladura de Rocas ha
sido el de minimizar sus propios costos. Una ptima gestin
implicaba cumplir con los presupuestos pre-establecidos para
esta rea, sin considerarla como una parte del proceso de
agregacin de valor, es decir deba cumplir con los siguientes:
Producir una pila de material fcilmente extrable.
No provocar molestias ambientales.
Mnimo costo de rocas disparadas.
Sin daos colaterales.
La idea de fondo era que, con un presupuesto mnimo, no deba
causar trastornos operacionales, tales como:
Demasiada bolonera para los equipos de carguo.
Proyecciones de rocas (flys rocks).
Gases txicos y sobreexcavacin hacia las paredes.
Ing. Fredy Ponce R.
7.2) ENFOQUE ACTUAL DEL COSTO DE PERFORACION

Y VOLADURA
Obtencin de la fragmentacin, segn el requerimiento del
proceso global (perforacin, voladura, carguo, acarreo y

chancado).
Considerar la voladura como una etapa de la cadena de
valor, debe definirse (o acordarse entre los diferentes
clientes y proveedores del proceso) los requerimientos de los
productos generados por ella, como tambin definir las
caractersticas de los insumos, especialmente informacin
geotcnica, malla de perforacin de acuerdo al diseo y
condiciones de terreno.
Primordialmente el objetivo es fragmentar la roca, pero no
buscando la tonelada o el m roto ms barato, sino la
tonelada o el m ms econmico del proceso global.
Ing. Fredy Ponce R.
7.3) ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL COSTO DE

En operaciones mineras la unidad de medida para el costo
es la tonelada, y en obras de construccin es el m.
Los elementos del costo de perforacin y voladura son:
1. MATERIALES DIRECTOS
2. MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS
a)Materiales Indirectos
b)Mano de Obra Indirecta
c) Gastos Generales
El costo unitario directo (materiales y mano de obra) est en
proporcin directa con el nivel de produccin, mientras que el
costo unitario indirecto est en proporcin inversa.
Ing. Fredy Ponce R.
7.3.1) MATERIALES DIRECTOS

Son todos aquellos elementos fsicos que son
indispensables consumir durante el proceso del servicio
de perforacin y voladura; y que pueden ser medidos y
cargados al costo de este servicio.
Son los principales recursos que se usan en la
produccin del servicio, conjuntamente con la mano de
obra y los costos indirectos de fabricacin.
Los materiales directos que se usan para el servicio de
la perforacin y voladura:
a) Accesorios de perforacin.
b) Materiales de voladura.
c) Combustible para los equipos de perforacin.
Ing. Fredy Ponce R.
a) COSTO DE ACCESORIOS DE PERFORACIN

Accesorios de Perforacin
Brocas, barrenos integrales.
Barras de extensin o tubos de perforacin.
Adaptador de culata.
Material de afilado de brocas.
Primero se determina el consumo especfico (en unid/m) de
cada accesorio de perforacin. De acuerdo al tipo de roca a
perforarse, se considera su vida til correspondiente.
El costo de cada accesorio de perforacin (en US$/m), se
obtiene multiplicando su consumo especfico por su respectivo
precio unitario (sin I.G.V.).
En este rubro se incluye el costo de afilado de broca, que
generalmente es el 10% del costo de la broca o barreno
integral.
Ing. Fredy Ponce R.
b) COSTO DE MATERIALES DE VOLADURA

Materiales de Voladura
Explosivos primarios (dinamita, ANFO, emulsin, etc,)
Accesorios de voladura (iniciador, gua de seguridad, cordn
detonante, retardos de superficie, etc.).
Materiales de proteccin de voladuras.
Primero se determina el consumo especfico (en unid/m) de
cada explosivo y accesorio de voladura, de acuerdo al diseo
de voladura calculado previamente.
El costo de cada explosivo o accesorio de voladura (en
US$/m), se obtiene multiplicando su consumo especfico por
su respectivo precio unitario (sin I.G.V.).
Segn sea el caso, en este rubro se incluye el costo de
materiales de proteccin de voladura, que generalmente es
el 20% del costo total de materiales explosivos.
Ing. Fredy Ponce R.
FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOS

La eleccin del tipo de explosivo forma parte importante del
diseo de una voladura y por consiguiente de los resultados a
obtener. Hay una serie de factores que son necesarios
analizar para una correcta seleccin, y stos son:
a) PRECIO DEL EXPLOSIVO
Es un criterio de seleccin muy importante. El explosivo ms
barato es el ANFO, a la vez nos ofrece facilidad de
almacenamiento, transporte, manipulacin y seguridad.
Desde un punto de vista econmico, el mejor explosivo
no es el ms barato sino aquel con el que se consigue el
menor costo de voladura.
b) DIAMETRO DE CARGA
El dimetro depender tanto de las dimensiones y
caractersticas del equipo de perforacin disponible, adems
tiene influencia directa sobre el rendimiento del explosivo.
Ing. Fredy Ponce R.

c) CARACTERSTICAS DE LA ROCA
Las propiedades geomecnicas del macizo rocoso a volar
conforman el grupo de variables ms importantes y la hemos
clasificado en 4 tipos que son:
Rocas masivas resistentes
Rocas muy fisuradas
Rocas conformadas en bloques, y
Rocas porosas.
d) VOLUMEN DE ROCA A VOLAR
Los volmenes de excavacin y ritmos de trabajo marcan los
consumos de explosivos, en las obras grandes se aconseja su
utilizacin a granel, ya que posibilitan la carga mecanizada
desde las unidades de transporte, se reducen los costos de
mano de obra y se aprovecha mejor el volumen de roca
perforado.
Ing. Fredy Ponce R.

e) CONDICIONES ATMOSFERICA
Las bajas temperaturas influyen en los explosivos que contienen
Nitroglicerina, ya que tienden a congelarse a temperaturas
inferiores a 8C. Para resolver este problema se utilizan
sustancias como el Nitroglicol que hacen que el punto de
congelacin pase a -20C.
f) CONDICIONES DE SEGURIDAD
Los explosivos gelatinosos tienen alta sensibilidad, si se
emplean tractores de orugas o excavadoras, puede producirse
la detonacin . Este problema se ha resuelto con el empleo de
los hidrogeles y emulsiones que son insensibles a los golpes,
fricciones y estmulos subsnicos, pero poseen un grado de
sensibilidad para la iniciacin.
Ing. Fredy Ponce R.

g) PRESENCIA DE AGUA
Si el ANFO se encuentra en un ambiente que le aporta una
humedad superior al 10% se produce su alteracin que impide
la detonacin de la mezcla explosiva.
h) ATMOSFERAS EXPLOSIVAS
Las excavaciones que se realizan con atmsferas
potencialmente inflamables con gris o polvo, pueden dar lugar
a catstrofes si se producen explosiones secundarias.
En estos proyectos es preciso efectuar un estudio de la
atmsfera y entorno prximo a la voladura para tomar la
decisin de utilizar explosivos de seguridad y/o inhibidores en
el material de retacado.
i) PROBLEMAS DE SUMINISTRO
Hay que tener en cuenta las posibilidades reales de suministro
en funcin de la localizacin de los trabajos y puntos de
abastecimiento de los explosivos y accesorios.
Ing. Fredy Ponce R.
COMPARACION DE COSTOS DE EXPLOSIVOS Y

ACCESORIOS DE VOLADURA SEGN PROVEEDOR
PROVEEDOR "A"
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Producto
Und.
Booster BN 2" x 16"

Kg
Emulsin encartuchada 2 3/4" x 12" Kg
Emulsin encartuchada 1 1/8" x 7" Kg
Dinamita semigelatina 65 7/8"x7"
Kg
Dinamita semigelatina 80 11/4"x8"
Kg
ANFO
Kg
Cordn detonante 5 g/m
m
Sub Total Explosivos
Retardo de superficie
Pza
Gua de seguridad
m
Fulminante simple N 8 - 45 mm
Pza
Retardo tipo Fanel de 8 m longitud Pza
Sub Total Accesorios
TOTAL EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS
Cant.
4,570
17,314
68,565
2,728
1,000
500
PROVEEDOR "B"
PROVEEDOR "C"
P.Unit.
P.Unit.
P.Unit.
Total US$
Total US$
Total US$
(US$)
(US$)
(US$)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.350
10,739.50 2.350
10,739.50 2.350
10,739.50
0.00
0.00
0.00
2.190
0.00 2.200
0.00 2.000
0.00
0.980
16,967.72 1.000
17,314.00 1.030
17,833.42
0.210
14,398.65 0.230
15,784.58 0.220
15,084.30
2.450
0.140
0.130
6,683.60
140.00
65.00
0.00
48,994.47
2.450
0.150
0.160
6,683.60
150.00
80.00
0.00
50,751.68
2.600
0.150
0.140
7,092.80
150.00
70.00
0.00
50,970.02
Cul proveedor elegira Ud.?

Mdulo 1: BASE DE DATOS FP Cost V.3.0
Ing. Fredy Ponce R.
7.3.2) MANO DE OBRA DIRECTA

La mano de obra directa es el segundo elemento del
costeo de perforacin y voladura.
Especficamente se refiere al personal (Perspectiva
Talento Humano), que interviene directamente en el
proceso de la perforacin y voladura.
El costo de mano de obra directa representa un
importante porcentaje del costo total de perforacin y
voladura. Es importante, que la direccin de la empresa
propicie un excelente ambiente de trabajo (clima laboral)
que conduzca a una eficiente actuacin de trabajo.
Asimismo es importante que la gerencia establezca los
controles adecuados para las actividades laborales.
Ing. Fredy Ponce R.
7.3.3) COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS

Los costos indirectos incluyen los equipos de perforacin,
materiales y mano de obra indirectos, y gastos generales.
El costo del equipo de perforacin se consideran como
Costo Indirecto, cuando es de propiedad de la empresa
o es alquilado a un monto fijo. En caso de ser alquilado
por hora o m, puede ser considerado como costo directo.
Dentro del rubro de Gastos Generales se consideran:
- Gastos de movilizacin y desmovilizacin de equipos.
- Gastos de implementacin de polvorines.
- Personal de direccin y administracin de obra.
- Vehculos y equipos de apoyo.
- Gastos de campamentos, alimentacin, seguridad, etc.
- Gastos de oficina de obra (servicios, mobiliario, etc.).
- Gastos de oficina central.
- Gastos financieros (seguros, fianzas, intereses, etc.).
Mdulo 1: BASE DE DATOS FP Cost V.3.0
Ing. Fredy Ponce R.
7.3.3) COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS

Los materiales y repuestos deben ser de la mejor calidad,
de garanta y bajo un programa con criterio preventivo, para
asegurar el mantenimiento de la maquinaria y asegurar una
produccin sin prdidas.
Las inversiones en maquinarias son puntos muy serios. La
maquinaria debe adquirirse con el concepto de durabilidad,
menor esfuerzo y mayor produccin.
A diferencia de los materiales y mano de obra indirectos
que son variables, una parte importante de los costos
indirectos de servicios es de naturaleza fija.
En consecuencia, el costo unitario indirecto por m aumenta
conforme disminuye el nivel de produccin, y viceversa.
Esto afecta de la misma manera al costo y precio total
unitario.
Ing. Fredy Ponce R.
A) EQUIPOS DE PERFORACION MANUAL EN SUPERFICIE
Ing. Fredy Ponce R.
B) TRACKDRILLS NEUMATICOS (con Martillo en Cabeza)
Ing. Fredy Ponce R.
B) TRACKDRILLS NEUMATICOS (con Martillo en Cabeza)
Ing. Fredy Ponce R.
C) TRACKDRILLS HIDRAULICOS (con Martillo en Cabeza)
JHON HENRY
RANGER 500
I. R. ECM 590
FURUKAWA
Ing. Fredy Ponce R.
C) TRACKDRILLS HIDRAULICOS (con Martillo en Cabeza)
ROC 748 HC
FURUKAWA
ROC 642 HP
Ing. Fredy Ponce R.
D) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACION

D.1) INTRODUCCION
Existen diversos tipos y marcas de equipos de perforacin
para diferentes condiciones de trabajo. Su seleccin se

basa en criterios econmicos, diseo mecnico,
mantenimiento y servicio, capacidad operativa,
adaptabilidad a los dems equipos de la operacin, y de
condiciones generales del lugar de trabajo (acceso, tipo de
roca, topografa, fuentes de energa, etc.).
Uno de los criterios ms importantes es la velocidad de
penetracin. La introduccin de la perforacin hidrulica

que usa aceite a presin en lugar de aire comprimido para
activar el martillo y el resto del equipo de perforacin, ha
logrado aumentar esta velocidad y, por tanto, la eficiencia
de perforacin, especialmente en rocas duras.
Ing. Fredy Ponce R.

D.2) PROCESO PARA LA SELECCIN DE EQUIPOS
DE PERFORACION
1. TIPO Y TAMAO DE LA PERFORADORA.- De
acuerdo a diversos criterios: tipo de aplicacin, tipo de
roca, fragmentacin de la roca, dimetro del taladro,
materiales explosivos y condiciones ambientales.
2. MARCA Y MODELO DEL EQUIPO.- Una vez decidido
el tipo de equipo, se estimar el costo de propiedad y
operacin por hora, tarifas horarias de equipos, en
US$/m o US$/TM, y otros aspectos como soporte de
servicio, tiempo de entrega, etc.
3. OTROS.- Impacto financiero, alquiler/venta, MARC,
duracin del contrato, (< a 3 aos), (5 a 10 aos), costo
de energa, etc.
Ing. Fredy Ponce R.

D.3) PRINCIPALES CRITERIOS PARA SELECCIN
DEL TIPO Y TAMAO DE PERFORADORA
Sirve para definir el tipo y tamao de la perforadora (manual,
neumtico, hidrulico, con martillo en cabeza o al fondo DTH):
a) TIPO DE APLICACION.- Si es para banqueo, carretera,
zanja, precorte, segn condiciones del terreno,
maniobrabilidad, control de maquinaria, etc. Tomar en
cuenta el diseo de excavacin: altura de banco, rea de
trabajo, selectividad requerida, produccin requerida, etc.
b) TIPO DE ROCA.- Existen rocas que tienen resistencia
compresiva desde 700 hasta 5,600 Kg/cm2. Las rocas que
tienen alta resistencia a la compresin, generalmente son
difciles de perforar; es decir cada roca requiere un tipo de
perforadora. Los materiales fracturados tambin presentan
dificultades, requiriendo mecanismos especiales.
Ing. Fredy Ponce R.

c) FRAGMENTACION DE LA ROCA.- Capacidad de
fragmentarse con la accin de la energa del explosivo.
La textura, composicin, mineraloga y estructura, afectan
a la perforabilidad y volabilidad.
d) DIAMETRO DEL TALADRO.- Una perforadora se disea
para perforar un dimetro ptimo; si el dimetro es mayor
baja la velocidad de penetracin, si es menor, aumenta la
velocidad respecto al ptimo. El dimetro tambin
depende de la escala de produccin: un dimetro grande
produce gran volumen y una fragmentacin gruesa para
el equipo de carguo; contrariamente un dimetro
pequeo, produce fragmentacin ms fina.
Ing. Fredy Ponce R.

e) MATERIALES EXPLOSIVOS DISPONIBLES.- Es
necesario conocer los efectos de los explosivos en la
fragmentacin de rocas y en que tipo de roca debera
ser usado.
f) CONDICIONES DEL MEDIO AMBIENTE.- Analizar la
cercana a reas urbanas o industriales, tambin guan
a la seleccin de un tipo y tamao de perforadora.
Lgicamente para reducir los niveles de vibracin,
rocas volantes y ruidos producto de las voladuras.
Ing. Fredy Ponce R.
D.4) ASPECTOS TECNICOS ECONOMICOS PARA

SELECCIONAR LA MARCA Y MODELO DEL EQUIPO
Definido el tipo y tamao de la perforadora, debemos considerar
los siguientes factores para seleccionar la marca y el modelo:
a) TECNOLOGIA DE DISEO.- Se refiere a la experiencia
ganada por el fabricante, investigacin y desarrollo, y al da con
la tendencia futura.
b) ESPECIFICACIONES TECNICAS.- Bondades y limitaciones de
los diferentes equipos, seleccionados y su adaptabilidad a las
condiciones de trabajo.
c) SOPORTE DE SERVICIO.- Capacidad del representante en
ayudar a alcanzar la mxima operatividad posible, asegurando
la disponibilidad de repuestos y servicio tcnico.
d) ECONOMIA.- Precio de adquisicin y rendimiento del equipo,
que se traduce en menor costo por metro perforado.
e) OTROS.- operacin, entrenamiento, garanta, estandarizacin.
Ing. Fredy Ponce R.
Curso Taller:

TECNOLOGIA Y COSTOS
8) ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE

DECISIONES EN PERFORACION Y VOLADURA
Ing. Fredy Ponce R.
8.1) COSTO TOTAL DE PERFORACION

DISTRIBUCION DEL COSTO TOTAL DE PERFORACION
Ing. Fredy Ponce R.
8.1) COSTO TOTAL DE PERFORACION

El tener conocimiento del costo total de perforacin
(US$/m) forma parte permanente de los antecedentes que

manejan los ejecutivos de empresas, para el control de su
gestin (Cuadro de Mando Integral - BSC).
Este indicador se puede medir a travs de la siguiente
frmula:
COSTO TOTAL PERFORACION = PRECIO BROCA + COSTO PERF. / HORA

VIDA BROCA
VELOC. PERFORACION.
Ing. Fredy Ponce R.
Ejemplo: Caso Seleccin de Brocas de Perforacin

Una empresa ha decidido comprar una nueva brocas de botones
de 3 de dimetro del tipo B para sus trabajos de perforacin, a
un precio de US $ 200 por unidad. Anteriormente vena usando las
brocas de botones del tipo A, las cuales dej de comprar porque
su costo es de US $ 250 por unidad. La informacin adicional que
se dispone es la siguiente:
BROCA "A" BROCA "B"
(Antes)
(Ahora)
Descripcin
Costo de broca (por unidad)
$ 250.00
$ 200.00
Vida Util Broca (metros perforados)
2,000.00
1,500.00
$ 80.00
$ 80.00
37.00
31.50
Costo de Perforadora / Hora

Velocidad de Penetracin (m/h)
Qu decisin tomara Ud.?

Ing. Fredy Ponce R.
Mdulo 2: SELECCION DE BROCAS FP Cost V.3.0
Anlisis Comparativo
Descripcin
BROCA "A" BROCA "B"

(Antes)
(Ahora)
Costo de broca (por unidad)
$ 250.00
$ 200.00
Vida Util Broca (metros perforados)
2,000.00
1,500.00
$ 80.00
$ 80.00
37.00
31.50
$ 2.29
$ 2.67
160,000.00
160,000.00
$ 365,946
$ 427,683
Costo de Perforadora / Hora

Velocidad de Penetracin (m/h)
COSTO TOTAL DE PERFORACION
POR METRO PERFORADO
METROS PERFORADOS PARA 2010
COSTO TOTAL PERFORACION 2010
PERDIDA ANUAL PROYECTADA POR USAR

BROCA "B"
Ing. Fredy Ponce R.
$ 61,737
8.2) PUNTO DE EQUILIBRIO (Costo,

(Costo, utilidad y precio
precio))
El punto de equilibrio es una tcnica de anlisis empleada
como instrumento de planificacin de utilidades, de la toma
de decisiones y de solucin de problemas.
Se define como el momento o punto econmico en que una
empresa no genera ni utilidades ni prdidas, esto es, el
nivel en que la contribucin marginal (ingresos variables
menos costos y gastos variables), es de tal magnitud, que
cubre exactamente los costos y gastos fijos.
Ing. Fredy Ponce R.

precio))
Conceptos Bsicos:
Este sistema, se basa en que toda empresa poseen dos
grandes tipos de costos: Costos Fijos y Costos Variables,
segn su comportamiento ante los cambios en el volumen de
produccin.
Las variables aplicadas en este mtodo son las siguientes:
a) Produccin (q).- Es el volumen de produccin, en
unidades.
b) Precio Unitario (PU).- Es el valor unitario de venta del
producto.
c) Ventas (V).- Es ingreso obtenido por las ventas [q x PU]
d) Costo Fijo (CF).- El costo que no vara con la produccin
Ing. Fredy Ponce R.

precio))
Conceptos Bsicos:
e) Costo Variable Unitario (CVU).- Es el costo unitario
que vara con la produccin
f) Costo Variable Total (CVT).- Equivalente a [ q x CUT ]
g) Costo Total.- Es la suma de los costos fijos y variables
[ CF + CV ]
h) Utilidad (U).- Es el resultado econmico de la empresa
[ V CT ]
Las principales frmulas son las siguientes:
Ventas: V = CF + CV + U
Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad
Costo Total unitario: (CTU) = CT / q = (CV + CF) / q
Ing. Fredy Ponce R.
METODOS PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

1. ECUACION TCNICA.- Esta es la forma ms general del
anlisis, la que puede adaptarse a cualquier situacin concebible
costo - volumen - utilidad, partiendo de la siguiente ecuacin:
VENTAS = COSTO VARIABLE + COSTO FIJO + UTILIDAD NETA
PV * Q = CVU * Q + CF + UN
Entonces: Q = CF + UN
PV - CVU
Q = Cantidad de unidad, actividad o volumen para equilibrio econmico.
CF = Costo fijo total.
UN = Utilidad neta
PV = Precio de venta unitario del bien o servicio.
CVU = Costo variable unitario.
Cuando la Utilidad Neta es igual a cero,

estamos en el Punto de Equilibrio
Ing. Fredy Ponce R.
2. TECNICA GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE).- En

la siguiente grfica se muestra el comportamiento de los costos
fijos, costos variables, costos totales, utilidades y ventas.
Ing. Fredy Ponce R.
ANALISIS GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)

En el Grfico se puede visualizar cmo se comportan los
costos y las ventas en funcin del volumen de produccin.
Obsrvese que existe el Punto de Equilibrio (PE), aquel
que no se tiene utilidades ni prdidas. Tambin hay otras dos
zonas opuestas: una en la que se generan prdidas y en la
otra se generan utilidades.
El cruce de las lneas que representan las ventas y los
costos fijos se denomina Punto de Cierre (PC), e indica
que la empresa perdera menos US$ cerrando sus puertas,
ya que no tendra que soportar los costos fijos.
Para un determinado costo fijo de la empresa, y conocida la
contribucin marginal de cada producto o servicio, se puede
calcular el importe de las ventas o el volumen de
produccin para no ganar ni perder.
Ing. Fredy Ponce R.
Mdulo 3: PUNTO DE EQUILIBRIO - FP Cost V.3.0
Curso Taller:

TECNOLOGIA Y COSTOS
9) OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS

DE PERFORACION Y VOLADURA
Ing. Fredy Ponce R.
9.1) MEJORAMIENTO CONTINUO
El mejoramiento
continuo, nunca
termina
Siempre hay una
forma de hacer
mejor las cosas.
Ing. Fredy Ponce R.
PASOS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO

1. Elegir el rubro de costeo general.- Con el propsito de no
trabajar doble, se debe partir del costeo unitario en perforacin y
voladura, de all se deduzcan el rubro o los rubros generales de
costos ms importantes. En esta tarea puede recurrirse a la
Regla de Pareto, es decir del porcentaje de cada rubro sobre el
total, acumularlos y luego seleccionar aqul o aquellos rubros de
costos ubicados dentro del acumulado igual o menor a 80%. El
rubro de costo general que se seleccione adems de importante
en magnitud debe ofrecer un alto potencial de reduccin.
2. Elegir el rubro de costeo especfico que se reducir.- Para
afinar la puntera del esfuerzo de reducir costos es clave
comprimir el mbito del estudio. Para ello el rubro de costo
general seleccionado en la etapa anterior deber desagregarse
en funcin de los rubros especficos que lo conforman.
Ing. Fredy Ponce R.
PASOS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO

3. Identificar los factores involucrados en la generacin del
rubro de costo elegido.- Los factores involucrados
comprenden los procesos o actividades y las variables que
inciden en la magnitud del rubro de costo elegido.
4. Detectar las causas generadoras de costos con relacin a
cada factor involucrado.- Para la puesta en marcha de este
paso es muy til explorar la causas de los altos costos alrededor
de las 5 Ms (ver Tabla 01): mano de obra, mquinas, y equipos,
mtodos, materiales y medio ambiente. Esta tabla describe una
relacin de oportunidades para reducir costos en torno a los
factores mencionadas. Tambin se deduce que muchas
explicaciones de los costos se asocia a la baja productividad.
Para un tratamiento efectivo de este indicador, entindase por
productividad como la relacin entre las unidades fsicas de
producto o de resultado y las unidades fsicas de recurso o
insumo.
Ing. Fredy Ponce R.
5 Ms
Factor
1. Mano de Obra
2. Mquinas y
Equipo
3. Mtodo
4. Materiales
Oportunidades para Reducir Costos

Bajo rendimiento o baja productividad por desmotivacin personal o por falta de
voluntad, bajo rendimiento por desempear un puesto no acorde con el talento,
salarios altos, productos defectuosos por desempeo ineficiente.
Defectos de la instalacin y montaje, baja productividad por desgaste (antigedad),
paradas frecuentes por falta o ineficaz mantenimiento, falsas especificaciones
tcnicas,
alto costo de depreciacin, productos defectuosos por deficiente
funcionamiento.
Defecto de diseo del producto, diseo ineficiente o costoso del producto, lento
procedimiento de alistamiento de mquinas y equipos, existencia de tareas sin valor
para el cliente externo y/o interno, instrucciones de trabajo imprecisas, defectos en la
formulacin o mezcla de materiales.
Especificaciones tcnicas falsas, inestabilidad en las especificaciones tcnicas, bajo
rendimiento de materiales o rendimiento por debajo de especificaciones tcnicas
establecidas.
5. Medio Ambiente
5.1 Clima Laboral
Prdidas de horas de trabajo por conflictos laborales, bajos rendimiento o falta de

inters generado por inestabilidad laboral, desmotivacin del personal por conflictos
entre jefes.
5.2 Condiciones
de trabajo
Desmotivacin y bajo rendimiento del personal por falta de condiciones de trabajo
5.3 Supervisin
Desmotivacin y bajo rendimiento ocasionado por estado de nimo inestable de los

supervisores.
Ing. Fredy Ponce R.
9.2) REDUCCIN DE COSTOS

Una herramienta de mejora de negocios es la reduccin de
costos, pero se debe tener mucho cuidado a la hora de pensar
y decidir donde aplicarlo.
Reducir costos NO significa necesariamente quitar o
eliminar gastos dentro del proceso productivo, si no
tambin aumentar gastos dentro del proceso, lo que al final se
debe evaluar es el margen que se obtiene al final del proceso.
Ing. Fredy Ponce R.
PARADIGMAS DE REDUCCION DE
COSTOS
Algunos Gerentes y/o Ejecutivos que tienen decisin en las
operaciones han optado por eliminar los sobretiempos,
entrenamientos, recorte de beneficios sociales, hasta
despedir al personal. Otros estn reduciendo gastos en la
alimentacin, movilidad, tiles de escritorio, etc.
Otros estn suspendiendo proyectos y adquisicin de
equipos nuevos y/o reemplazos; los cules seran correctos
si han evaluado y diagnosticado los procesos de la
cadena de valor del negocio.
Ing. Fredy Ponce R.
9.3) REDUCCION DE COSTOS EN UNA

EMPRESA CONSTRUCTORA
COSTOS UNITARIOS
COSTO
UNITARIO
(US$/m)
% SOBRE
COSTO
TOTAL
PERFORACION
5.02
34%
VOLADURA
1.57
11%
CARGUIO
2.02
14%
ACARREO
0.98
7%
BOMBEO DE AGUA
2.25
15%
11.84
80%
3.00
20%
14.84
100%
DESCRIPCION
SUB-TOTAL COSTOS DIRECTOS

SUB-TOTAL COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL
Dnde Reducir Costos?

Ing. Fredy Ponce R.
OPTIMIZACION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA

El Costo de Perforacin y Voladura en general est
ntimamente ligado a los siguientes factores:

- Tipo de excavacin (masivo, no masivo, estructural)
- Nivel de produccin (dimetro de taladro)
- Caractersticas geomecnicas de la roca
- Tamao de la fragmentacin requerida
- Malla de perforacin (perforacin especfica)
- Tipo de explosivos y accesorios de voladura utilizados
- Factor de carga (kg/m)
- Restricciones ambientales.
La incidencia de los accesorios de voladura es mnima en el
costo total de perforacin y voladura. Sin embargo una mejor
utilizacin de ellos podra mejorar el rendimiento de la voladura,
y minimizar el costo global de operaciones (perforacin,
voladura, carguo, acarreo y chancado)
Ing. Fredy Ponce R.
Grfico: Evolucin del Costo Total Unitario de Perforacin y

Voladura, segn variacin de las unidades producidas
Ing. Fredy Ponce R.
INCIDENCIA DEL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURA EN

EL COSTO GLOBAL DE OPERACIONES DE UNA CANTERA
4.0
COSTOS US $/TLS
3.5
3.0
Total
Chancado
2.5
Acarreo
2.0
Carguio
1.5
Voladura
1.0
Perforacin
0.5
0.0
1996
1
Ing. Fredy Ponce R.
1997
2
AOS
MES
1998
3
FRAGMENTACION DE ROCA POR VOLADURA
Ing. Fredy Ponce R.
La optimizacin de la operacin est enfocada a minimizar el
costo total de excavacin, como se observa en la figura.
Ing. Fredy Ponce R.
PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO

EN VOLADURA DE ROCAS
DETERMINACION DE PARAMETROS
PREVIOS DE VOLADURA
EVALUACION DE VOLADURA
Determinacin fragmentacin
Indice de excavabilidad
Dimetro de perforacin
Malla de perforacin
impactos medio ambientales
OBJETIVO:
COSTO MINIMO DEL

PROCESO GLOBAL
AJUSTE FINAL DE PARAMETROS

DE VOLADURA
Factor de carga
Secuencia de salida
Ing. Fredy Ponce R.
EVALUACION DEL MACIZO

ROCOSO
Mapeo geolgico
Velocidad de perforacin
9.4) CAPACITACION DEL PERSONAL

PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO
La preparacin del personal operativo y tcnico est altamente
especializada debido a:
Permanente capacitacin.
Revisin y mejoramiento de los procedimientos de trabajo.
Constante evaluacin por parte de un control interno.
LA CAPACITACION NO ES SUFICIENTE
Se requiere adems:
Adecuada seleccin del personal (capacidad intelectual,
calidad motivacional, actitudes).
Capacidad de retencin (atractividad de la empresa).
Ing. Fredy Ponce R.
PORQUE CAPACITAR?
Para aumentar el rendimiento de los equipos

Para incrementar la productividad
Para mejorar la operacin de los equipos
Para prolongar la vida de las mquinas
Para reducir los costos de mantenimiento
Para mejorar la seguridad
Para mejorar la calidad del recurso humano
PARA OBTENER UN MENOR

US$/m
Ing. Fredy Ponce R.
LA CAPACITACIN DE LOS OPERADORES

En el Per, la mayora de los operadores a diferencia de los
mecnicos, se han formado empricamente.
Ha habido y hay esfuerzos dirigidos a capacitar tcnicamente a
los operadores a travs de diversas instituciones.
LA CAPACITACIN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE UN
CONTRATISTA
Mejorar la eficiencia de operadores en un 25% (rendimiento de

perforacin de 30 mp/h a 38 mp/h).
Mejorar la disponibilidad mecnica en un 10% (de 80% a 90%).
Un ahorro del 10% en el tiempo de culminacin del proyecto.
En resumen, un menor costo al previsto.
Ing. Fredy Ponce R.
EJEMPLO DE REDUCCION DE COSTOS CON

CAPACITACION DE OPERADORES
El costo de un trackdrill hidrulico en promedio es 68 US$/h.
Con un rendimiento de 30 m/h, su costo sera 2.27 US$/m.
Mejorando el rendimiento a 38 m/h el costo se reduce a 1.79
US$/m. El ahorro es de 0.48 US$/m.
Considerando una perforacin especfica de 6.25 m/m y una
produccin diaria de 2,500 m, por lo tanto se tiene que perforar
400 m por da.
El ahorro mensual ser de US$ 5,760 y de US$ 69,120 al ao.
Adicionalmente, al conseguir aumentar el avance mensual, se
reduce los costos de mantenimiento y tiempo de ejecucin del
proyecto.
EL AHORRO CONSOLIDADO ES MS
DEL 27% DEL PRESUPUESTADO
Ing. Fredy Ponce R.
FIN DE SESION I
Ing. Fredy Ponce Ramrez
E-mail: fponcer@yahoo.es
Celular: 01 97558-9453
RPM:
* 931393

I. Tecnicas y Costos de Perforacion y Voladura de Rocas

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I. Tecnicas y Costos de Perforacion y Voladura de Rocas

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Curso Taller:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

SESIN I: TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACIN Y VOLADURA

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

Ing. Fredy River Ponce Ramrez

de construccin (viales, energticos, industriales, elctricos, etc.), las

perforacin y voladura, el incremento constante de la competencia se

problemas, como: mala fragmentacin, costosa voladura secundaria,

Para que una empresa tenga sus procesos de perforacin y voladura

en forma eficiente y alineada con sus objetivos estratgicos, debe

Ing. Fredy Ponce R.

OBJETIVOS DEL CURSO

Ing. Fredy Ponce R.

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

Ing. Fredy Ponce R.

DIA MIERCOLES 28 SEPTIEMBRE 2011

Ing. Fredy Ponce R.

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

Ing. Fredy Ponce R.

1.1) EL CONTEXTO ACTUAL

Ing. Fredy Ponce R.

1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN

Marcos Financieros Puros

Sistemas basados en gestin de

Ing. Fredy Ponce R.

Ofrecen anlisis parciales

1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN Entornos

Ing. Fredy Ponce R.

1.3) QU ES UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Ing. Fredy Ponce R.

1.4) MODELO DE DIRECCION Y GESTIN ESTRATGICA

MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Ing. Fredy Ponce R.

Paso N1: LA VISION DE UNA EMPRESA

Ing. Fredy Ponce R.

UN PROVERBIO JAPONS DICE:

Paso N2: LA MISION DE UNA EMPRESA

Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA

Ing. Fredy Ponce R.

Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA

Ayudan a crear o desarrollar

Explotar las fortalezas para Superar las debilidades para

Sirven para aprovechar las

Impiden aprovechar las

Sirven para amortiguar las

Hacen ms sensible a las

Ing. Fredy Ponce R.

3.b) ANALISIS EXTERNO

Ing. Fredy Ponce R.

La interrelacin de esas cinco fuerzas

3.c) ANALISIS INTERNO

Ing. Fredy Ponce R.

3.c) ANALISIS INTERNO

es una forma de anlisis de la actividad empresarial

Ing. Fredy Ponce R.

conformada por todas sus actividades generadoras de

Con el Anlisis de la Cadena de Valor se enriquece

considerablemente el diagnstico interno de la empresa,

Ing. Fredy Ponce R.

La cadena de valor est compuesta por tres grandes elementos

Anlisis de la Cadena de Valor

Gestin de Talento Humano