Anlisis de

Coaching
cuida tus pensamientos porque se
convierten en tus palabras, cuida tus
palabras porque se convierten en tus
acciones, cuida tus acciones porque se
convierten en tus hbitos, cuida tus
hbitos porque se convierten en tu
carcter, cuida tu carcter porque se
convierte en tu destino

1.HISTORIA DE COACHING:
Este trmino empez desde hace mucho tiempo atrs en
Grecia ya se practicaba en Coaching pero no con ese
nombre en este caso mencionar algunos personajes que
empezaron a dar vida a este trmino: bueno en el
principio estuvo Scrates con su mtodo la MAYEUTICA
que

consista

en

un

proceso

inductivo

mediante

preguntas a sus alumnos quienes tenan una luz en sus

mentes mediante cualidades y respuestas que estos

daban (vemos lo interesante como empez, pues se

dio el valor de manera emprica), luego lo practico
Platn con sus dilogos con sus secuencia de preguntas
y respuestas, luego fue Aristteles con su ETICA
ARISTOTLICA que su objetivo era la busca de la
felicidad.
Entonces conociendo todos estos personajes que dieron
inicio aunque no con ese nombre vimos que para cada
uno fue importante.
La historia en s de la palabra Coaching empez
aqu...!!!
La palabra coach significa entrenador. Todo empez en
la ciudad de hngara de kocs en el cual utilizaban este
trmino para nombrar a los carruajes donde iban los
viajeros de Viena a Budapest, este trmino fue dicho por
muchos idiomas como

en

Alemania-Kutsche,

Italia-

cocchio, ingles-coach y espaol-coche.

Pero ya este trmino empez a tener mejor relacin con
el rea que estamos tomando en el ao 1850 en las
universidades inglesas en donde lo consideraban un
coach a un entrenador (entrenador de corte acadmica).
Ya en 1950 este trmino es utilizado para programas
educativos
En 1980 este trmino fue acogido con mayor nfasis el
concepto de Coaching ejecutivo como una nueva y
poderosa disciplina.
Despus, John Whitmore (piloto, hombre de negocios y
coach) llev el mtodo de Gallwey al medio empresarial

ingls

con

gran

xito,

convirtindose

en

el

precursor del Coaching de Negocios, Coaching

Ejecutivo, y Coaching Personal. De hecho, ambos son los
principales exponentes de la corriente del Coaching
Humanista, originado

desarrollado

principalmente

en Europa, y cuya prctica est basada en la aplicacin

de herramientas de la Psicologa Humanista, y pone el
nfasis en el ser humano, en su potencial interior y en la
capacidad de eleccin de una vida mejor.
Pero este fenmeno no trmino en simples aplicaciones
al contrario este se ampli y dio inicios de muchos xitos
logrando as dar vida a muchas organizaciones de los
cuales lo usaron.

2.CONCEPTO:
Entonces ya conociendo el antecedente-historia del
Coaching podemos decir que es un mtodo que consiste
en el mximo desarrollo profesional y personal de las
personas

que

logran

una

transformacin

con

perspectivas, compromiso y responsabilidad ante el

mbito que est trabajando siendo este un proceso de
aprendizaje

cambios

cognitivos,

emocionales

conductuales que trabajan en relacin a las metas que

queremos alcanzar.

Entonces este se convierte en una poderosa

herramienta que potencia el liderazgo, facilita el
desempeo

laboral

personal,

para

alcanzar

con

efectividad las competencias planteadas.

Considerando todo estos enfoques que toma el coaching
se puede decir que para toda persona existe y es factible
este mtodo solo hay que buscar una fuerza interior que
te enfoque a la bsqueda de sueos y metas que hayas
considerado para tu vida.

T puedes solo te falta

confiar en ti y tus
conocimientos!

3.TIPOS DE COACHING:
El Coaching se puede catalogar de la siguiente manera:
LA ESPECIALIDAD:
o Coaching personal:
Este tipo de Coaching trata de cmo superar y
enfrentar todos los momentos de tu vida
cotidiana tanto en relaciones interpersonales
como sueos o trabajos personales.
o Coaching empresarial:
Trata sobre la ayuda que d le ofrece al cliente
para alcanzar sus metas y objetivos. Para este
caso el coach tiene que tener conocimiento del

mundo

empresarial

criterios

de

negocios y para este tipo de mtodo

tiene que ser muy emptico para la ayuda a su
cliente
o Coaching organizacional:
Para considerar este mtodo el coach tiene
que tener el propsito de optimizar la gestin
organizacional para buscar el funcionamiento
en el campo y tambin tiene que buscar
cambios

de

empresariales,

cultura,

gestionar

planificar

polticas
reformular

estrategias de la empresa as tambin como

redisear la estructura
o Coaching ejecutivo:
Tiene que tener la capacidad de ejecutar y
dirigir departamentos o los destinos de una
empresa.
o Coaching para el liderazgo:
Este tiene que tener sus cuatro reas bien
desarrolladas:
Liderazgo productivo:
Dirigirse as mismo, as como a su tiempo
parta mejorar su eficiencia.
Liderazgo motivacional:
En este caso el lder tiene la habilidad
para liderar y motivar para lo cual pueda
ayudar a mejora a su equipo.

 Liderazgo estratgico:
Este tipo de lder est listo y
predispuesto a mejorar su organizacin
Liderazgo personal:
Es la habilidad para liderarse as mismo
para su propia vida
o Coaching ontolgico:
El Coaching ontolgico
participantes
requeridas

las
para

Desarrolla

competencias
su

en

los

claves

formacin

como

capacitadores y consultores organizacionales,

a travs de la transferencia de conocimientos,
experiencias,

metodologas,

tcnicas

herramientas que desarrollen su efectividad

como

profesionales

del

campo

de

la

capacitacin y la consultora empresarial.

o Coaching de atraccin:
El Coaching de atraccin ayuda a aplicar la Ley
de atraccin y la fsica cuntica en tu vida
o Coaching familiar:
El Coaching familiar est enfocada en las
familias que desean mejorar sus relaciones y
potenciar sus capacidades familiares.
o Coaching transformacin:
El Coaching transformacional te ayuda a lograr
un estado permanente de presencia, que te
permite

recibir

gua

para

identificar

la

oportunidad que hay detrs de cada

evento y las infinitas posibilidades que se
derivan de l.
o Coaching de sombra:
Es un tipo de entrenamiento en el que un
coach te observa actuar en contextos donde
experimentas dificultades
LA MODALIDAD DE SESIN:
o Coaching individual
El Coaching individual te permite imponer la
agenda de lo que quieres discutir en tu sesin
de Coaching e interactuar privadamente con
un coach. Esto es ideal si quieres realizar un
trabajo profundo y obtener resultados ms
rpidamente.
o Coaching grupal
El Coaching grupal apoya a un conjunto de
personas que tienen una misma meta. Tiene la
ventaja de que la inversin por persona es ms
reducida y te puedes beneficiar del trabajo
comn.
o Coaching presencial:
El coach y la persona comparten el mismo
recinto. Son muy apropiadas tanto si te gusta
tener contacto visual con tu interlocutor, como
para

desarrollar

organizacional.

procesos

de

Coaching