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Desventajas
Costo elevado, se requiere un
tiempo prolongado en el anlisis.
La simple observacin sin el
contacto directo y verbal con el
ocupante, no permite la obtencin
de datos importantes.
Contraindicado para puestos que no
sean sencillos y repetitivos.
Ventajas
Obtencin de los datos del puesto a
travs de personas que mejor lo
conocen.
Posibilidad de discutir y aclarar
todas las dudas.
Obtencin estandarizada y racional
de los datos.
No tiene contraindicaciones.
Desventajas
Entrevista mal dirigida puede llevar
a reacciones negativas en el
personal.
Posibilidad de una confusin entre
opiniones y hechos.
Prdida de tiempo si el analista de
puesto no se prepara bien.
Costo
operacional
elevado:
paralizacin
del
trabajo
del
ocupante y se necesitan analistas
con experiencia.
La entrevista:
o Es un mtodo flexible y productivo.
o Se obtiene informacin sobre todo los aspectos del puesto.
o Garantiza interaccin directa entre analista y empleado, lo que permite la
eliminacin de dudas y sospechas.
-
Ventajas
Veracidad de los datos obtenidos en
virtud de la unidad de origen. No
requiere la paralizacin de ocupante
del puesto.
Mtodo ideal para puestos sencillos
y repetitivos.
Correspondencia adecuada entre
los datos obtenidos y la formula
bsica del anlisis de puestos.
Ventajas
Puede ser contestado por los
ocupantes del puesto y sus jefes
directos,
recogiendo
una
informacin
ms
amplia
del
contenido y de sus caractersticas.
Es el mtodo ms econmico.
Es el mtodo ms completo.
Mtodo ideal para analizar puestos
de alto nivel, sin afectar el tiempo y
las actividades de los ejecutivos.
Desventajas
Est contraindicado para puestos
de bajo nivel, en los cuales los
ocupantes pueden tener dificultad
para interpretarlo y responsarlo por
escrito.
Exige planeacin y realizacin
cuidadosa.
Tiende
a
ser
superficial
y
distorsionado.
Solo hay que utilizar una de las herramientas para analizar los puestos? La opcin es utilizar
mtodos mixtos, ejemplos: cuestionario + entrevista, observacin mas entrevista, cuestionario ms
observacin.
RECLUTAMIENTO
Reclutar: reunir gente para un propsito determinado.
Reclutamiento: conjunto de procedimientos utilizados para atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin.
Procedimiento del Reclutamiento:
- Reclutamiento interno: La empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus
empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos.
-
Ventajas
Es ms econmico.
Es ms rpido.
Presenta mayor ndice de validez y
seguridad.
Poderosa fuente de motivacin para
los empleados.
Aprovecha las inversiones de la
empresa.
Desarrolla
sano
espritu
de
competencia entre el personal.
Desventajas
Si el trabajador no cuenta con las
habilidades que requiere el puesto
puede generar en l frustracin.
Puede generar conflictos de inters
entre jefes y subordinados.
Se pierde la creatividad y la actitud de
innovacin.
Deja un puesto vacante si este
reclutamiento
no
competa
un
sustituto.
Ventajas
Trae nuevas experiencias a la
organizacin.
Actualiza a la organizacin.
Aprovecha
las
inversiones
en
capacitacin efectuadas por otras
empresas
o
por
los
propios
candidatos.
Desventajas
Tarda ms que el reclutamiento
interno.
Es ms costoso.
Es menos seguro, existe mayor
posibilidad de error.
Puede ser percibido como una poltica
de deslealtad de la empresa hacia su
persona.