Universidad Fermn Toro

Decanato de Post grado

Cabudare.

Ensayo

Integrantes
Abg. Hector Sierra
C.I: 19.274.993

Cabudare, Junio 2015.

Teora del
pensamiento
grupal.
En funcin del tema a desarrollar,
donde en este caso sera la teora del
pensamiento grupal y la cultura
organizacional, es preciso hacer
mencin a un fenmeno psicosocial
conocido como Pensamiento grupal
donde podemos decir que este
trmino fue utilizado
aproximadamente en los aos 1972
por el psiclogo Irving Janis, lo cual l
quera describir este tipo de
pensamiento como aquel proceso de
conducta a la hora de tomar
decisiones pobres o errneas.
Desarrollo un estudio sobre la toma
de decisiones grupal, segn algunos
grupos, por precisin de algunos de
sus miembros sobre otros, acababan
pensando lo mismo echando a un
lado las otras alternativas.
Cuando se trata de un pensamiento
en grupo la eficacias muy poca,
debido que a la hora de tomar
decisiones es muy alto la posibilidad
de que dichas decisiones terminen
siendo malas o irracionales.
Razones por la cual son la
formacin en grupo:

Estatus: Si un grupo se
considera importante por otras
personas, esto traer
reconocimientos y estatus para
sus miembros.

Seguridad: Entre ms
miembros se unen al grupo
menor ser la inseguridad en
cada uno de ellos, se sienten
ms fuertes, con menos dudas
y pueden resistir.

Autoestima: Los grupos

transmiten a las personas
sentimientos de valor propio.

Poder: este se alcanza

constantemente y es probable
de obtenerlo por medio de la
accin del grupo.

Compromiso: todos los

miembros del grupo se
comprometen para que la
decisin final tenga xito.

Debemos tomar en cuenta que en los

grupos pueden tener conflictos entre
ellos a la hora de tomar una decisin;
ya que son personas con punto de
vista distinto.
Las desventajas de la toma de
decisiones en grupo incluyen:
1. Las personas, como individuo,
pueden llegar a sentirse
obligados a seguir la corriente
a los aparentes deseos del
grupo o a unos de sus
compaeros.
2. La toma de decisiones puede
llegar estar forzada o dirigida
por u solo individuo o por una
pequea unin que se
encuentre en el grupo.

3. Cuando hay ms personas

involucradas en el dialogo y
discusin, la decisiones
grupales se toman ms tiempo
en anotarse que las decisiones
individuales.

Una importante habilidad del lder del

grupo ayudara a elegir un mtodo
correcto de decisin, para obtener as
una decisin oportuna y de buena
calidad.

Tcnicas de tomas de decisiones

grupales.
De interaccin. Es una de las formas
ms comunes cuando se trata de
tomar decisiones ya que los
miembros expresan su punto de vista
cara a cara.
Ideas. Es el proceso en el cual van
aportando ideas donde dichas ideas
van estimulando cualquiera o todas
las alternativas, al tiempo que
comiencen hacer las crticas. Las
ideas tienen un fin, ellas logran que
los miembros del grupo interacten y
as puedan vencer todo tipo de
presiones, tambin busca la
conformidad del grupo.

Pros y contra de las decisiones en

grupo.
Los grupos mejor dirigidos no se
limitan a si mismo usar un solo
mtodo de toma de decisiones,
usndolo las veces que sea
necesaria sin tomar en cuenta las
circunstancia. En vez de eso ellos
simplemente cambian los mtodos de
decisin para lograr solventar un
problema.

La cultura organizacional se define

como una suma determinada de
valores y normas que son
compartidos entre varias personas y
grupos de una organizacin y que
controlan la manera que
interaccionan unos con otros y en
entorno de la organizacin.
Los valores de la organizacin ellos
desarrollan normas, guas y
expectativas que determinan los
comportamientos apropiados de los
trabajadores en situaciones
particulares y el control del
comportamiento de los miembros del
grupo o de la organizacin, de unos
con otros.

Tipos de cultura organizacional

Cultura fuerte: Es cuando se

encuentra convencido todo el
personal de la empresa de los
valores y creencias de la
organizacin, es compartida
por todo sus miembros.

Actualmente hay poco

convencimiento con los
valores organizacionales y el

control se ha de ejercer a
travs de los procedimientos y
consiguiente burocracia, es
decir los valores son
impuestos.

Funciones de la cultura
organizacional.
Puede llegar a motivar o limitar
las prcticas de la gerencia
interna sobre el desarrollo de
las polticas de una
organizacin pblica.

fuente transparente donde la visin

adquiere su gua de accin. Los
proyectos de transformacin, su xito
depende del talento y la aptitud de la
gerencia para cambiar la cultura de la
organizacin de acuerdo a lo que
exija su entorno. La cultura por ser
aprendida, evolucin a con nuevas
experiencias y puede ser cambiada
si en tal caso llega a entenderse la
dinmica del proceso de aprendizaje.

Ofrecer a los clientes

productos y servicios con
valor agregado y de garantizar
utilidades para la empresa.
Tiene como propsito en
modelar y controlar los
empleados de una empresa.
Los valores polticos de una
sociedad contribuyen en el
maderamiento de sus
organizaciones pblicas.
Permite establecer reglas
criterios de accin para el
mejor desempeo de las
organizaciones.

Tiene la particularidad de
manifestarse a travs de conductas
significativas de los miembros de la
organizacin, las cuales facilitan el
comportamiento de la misma y se
identifican a travs de un conjunto de
prcticas gerenciales y supervisoras,
como elementos de la dinmica
organizacional.

Referencias bibliogrficas
http://www.monografias.com/trabaj
os6/nute/nute.shtml

Importancia de la cultura
organizacional.
La cultura determina la forma de
cmo funciona una empresa, esta se
refleja las estrategias, estructura y
sistema. Podemos llamarlo como una

http://cursoco.weebly.com/pensami
ento-de-grupo-y-desplazamientodel-grupo.html
https://prezi.com/q43qoy4oegie/teo
ria-del-pensamiento-grupal/

http://es.slideshare.net/rockrollero
s/pensamiento-grupalpresentation-959272