INSTITUTO TECNOLGICO DE PUEBLA

PROCESOS DE MANUFACTURA

PROFESOR:
JOSE ANTONIO RUIZ DE LA CRUZ

DINMICA KANBAN

INTEGRANTES:

STEPHANY MNDEZ GARCA

JULIO ALBERTO CELEDONIO DEL ANGEL

KANBAN

INTRODUCCIN
QU ES KANBAN?
El sistema Kanban como tal surgi en Toyota, el fabricante japons de
automviles, para organizar mejor su produccin de vehculos dividiendo el
proceso en fases bien delimitadas que se tenan quecubrir correctamente para
pasar a la siguiente fase, garantizando as un producto de calidad. De este
sistema, aplicado a la industria de la automacin, surgi el mtodo Kanban, ideado
por David J. Anderson y que adapta la filosofa original al desarrollo de software,
un proceso con muchos puntos en comn con el industrial, con diferentes fases,
equipos de trabajo y el requisito de que cada pieza del programa a crear funcione
correctamente y sea de la mejor calidad posible. El mtodo Kanban en su versin
moderna aplicada al software se us por primera vez en Microsoft, y desde
entonces ha sido aplicado en cientos de proyectos de todo el mundo.
Dicho esto, qu es Kanban? En qu consiste? Hay dos objetivos que rigen este
mtodo productivo: por un lado, lograr un producto de calidad, al obligar a cada
fase del proyecto a finalizar su tarea correctamente, y acabar con el caos,
saturacin o cuello de botella que puede darse en una fase del proyecto en
condiciones normales en las que prima la rapidez por encima de la calidad del
producto.
Cuatro son las reglas o principios bsicos de Kanban para conseguir estos
propsitos:

Empieza con lo que haces ahora: Kanban es un mtodo de produccin,

no un sistema que te dice cmo hacer tu trabajo. Tu equipo y t sabis
cmo hacerlo y Kanban te ayudar a decidir si lo estis haciendo bien o si
hay que cambiar algo.

Acepta el cambio: Aunque soy partidario del lema si algo funciona no lo

toques, Kanban apuesta por algo as como si algo no funciona, cmbialo
o si algo puede funcionar mejor, mejralo. Siguiendo el mtodo Kanban,
todos los miembros del equipo tienen que estar dispuestos a aplicar
cambios constantes para mejorar sus rutinas de trabajo, siempre y cuando
se haga poco a poco y con sentido comn.

Respeta el proceso en curso, los roles y responsabilidades de cada

uno: Tanto en un proyecto de desarrollo de software como de cual proceso
productivo, es imprescindible que cada miembro del equipo sepa qu tiene
que hacer y cules son sus funciones. Para que el mtodo Kanban funcione
esto tiene que estar claro. No se trata de que todos hagan todo, sino que
cada cual sepa qu hacer en el momento adecuado.

Liderazgo en todos los niveles: Tener iniciativa y gestionar correctamente

tu tarea o a tu equipo es otro elemento bsico a tener en cuenta. No se
trata de crear sistemas piramidales unos dentro de otros sino de que cada
subgrupo y cada miembro tenga clara su funcin y la ejecute
correctamente.

Y cinco son los elementos que deben darse en un sistema productivo que
aplique bien el mtodo Kanban.
1. Visualizar el flujo de trabajo
2. Limitar el trabajo en curso
3. Gestin del flujo

4. Dejar claras las reglas del proceso

5. Mejora en equipo

DINAMICA PROPUESTA

LNEA DE PRODUCCIN DE PLUMAS

1. rea de tinta
Llenar
una sola
pieza la
tinta

2. rea de tapas

Insertar tapn

3. rea de etiquetas

4. Calidad

5. Empaquetado
6. rea de tubos