REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
MUNICIPALIZACION-MAUROA
CARRERA: DESARROLLO EMPRESARIAL

FORMACIN DE UNA EMPRESA COMUNITARIA DE ENCUADERNADO

DE TRABAJOS COMO ALTERNATIVA AL FORTALECIMIENTO
LABORAL DE LOS HABITANTES DEL SECTOR ANDRES ELOY BLANCO
MUNICIPIO MAUROA DEL ESTADO FALCON.

Autoras:
Maricarmen Loyo
Vanessa Quiva
Tutor:
Lcda. Reina Silva
Mauroa, Junio 2015

FASE I
DIAGNOSTICO COMUNITARIO

FASE I
DIAGNOSTICO COMUNITARIO
1.1-.Descripcin de la Realidad a ser Intervenida:
El sector Andrs Eloy Blanco se encuentra ubicado en la Parroquia Mene de
Mauroa Municipio Mauroa del Estado Falcn y limita al Norte con el sector la
Guacoa, al Sur con el sector sabana Grande, al Este con la Finca el Guasare y al Oeste
con el sector Pueblo Aparte. (Ver anexos 1).
Est constituido por una gran variedad de montaas al igual cuenta con una
diversidad de rboles, entre los cuales se encuentra el Cujie, (Araa de Gato, el
Cardn, etc.). En cuanto al clima es rido o semirido dependiendo de vientos y
pocas de lluvia; tambin se puede decir que corresponde a un bosque seco tropical.
Cuenta con 345 habitantes de los cuales 191 son de sexo femeninos y 154 de sexo
masculinos. El nombre de la comunidad desde sus inicios fue muy variado. A la
llegada de sus primeros pobladores en vista de que para esa poca existan bases de
concreto tuberas de conexiones entre los taladros que existan en esta zona fue
llamado sector el Taladrito, luego le decan sector los Cerritos por la cantidad de ellos
en la misma zona, tambin fue nombrado sector Laja Blanca porque existan unas
lajas de piedras de color blanco, frente a la vivienda del seor Medardo uno de los
primeros pobladores.
Luego fue nombrado sector el Incosnoco, segn fuentes, por la existencia de
una planta que abundaba en esta localidad especficamente en la finca el Incosnoco
que actualmente lleva por nombre el Guasare. Por ltimo con la formacin de una
Junta Comunal y el apoyo de sus habitantes es nombrado "Sector Andrs Eloy
Blanco", al igual que la Escuela que funciona en este sector; que le dio el nombre la

Profesora Rosa Ferrer en Nombre al Poeta, Ensayista, Cuentista, Dramaturgo y

Poltico Adres Eloy Blanco cuando se hizo la construccin y la poblacin acogi
gustosamente.
Es as como esta Comunidad dio sus inicios con personajes caractersticos de la
zona humildes, respetuosos y que hacen vida activa en su localidad. El personaje de
mayor relevancia de esta comunidad es la seora Rumalda del Carmen Prieto lvarez
nombrada herona de la comunidad Andrs Eloy Blanco; naci en el ao 1921 el 11
de Febrero nativa de Churuguara Estado Falcn, llego a Mene de Mauroa en el ao
1935 procreo una familia de 7 hijos al lado del seor Santiago Morls nativo de
Mapar.Considerada una mujer fuerte y luchadora que se dedicaba a las labores
domsticas y realizaba trabajos agrcolas como la siembra, arado, recoleccin, ordeo
de ganado Caprino y Bovino, cercado de potreros, etc. Trabajos que mayormente eran
realizados por los nombres.
Arribo a sus 81 aos de formar saludable, tambin demostr ser una persona
religiosa; fue conocida y llamada por sus vecinos cariosamente con el apodo de
"HUMA"; esta fue un fiel ejemplo de la comunidad, emprendedora y laboriosa que
necesita de una atencin ms adecuada en salud; la comunidad carece de centros de
salud, el ms cercano es el Hospital Tipo I Dr. Rmulo Faria y es por ello que se
realizara esta investigacin como apoyo a la aplicacin del proceso de atencin de
enfermera como futuras enfermeras para el cuidado de la Hipertensin Arterial en
esta Comunidad de adultos mayores, trabajadores y donde se han presentado varios
casos de esta enfermedad los cuales carecen de atencin adecuada de la misma, por lo
que determinara una interrelacin directa con el entorno ofreciendo nuevas
posibilidades para el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.

1.2.- Descripcin de la Realidad a ser Intervenida

1.2.1-.Infraestructura Comunitaria:
La Comunidad Andrs Eloy Blanco; cuenta con sus servicios pblicos bsicos
(aseo urbano, cloacas, luz, telfonos, internet, vas de comunicacin), en buen estado;
tambin cuenta con el servicio del vital lquido agua con sus ramificaciones
respectivas pero que en los actuales momentos por el problema que tiene el
Municipio en la Presa Matcora, se surte a travs de camiones cisternas; tiene su
escuela denominada tambin como la Comunidad Andrs Eloy Blanco, que ofrece
educacin desde 1 a 6togrado con la etapa maternal y knder, no cuenta con liceos ni
lugares de esparcimiento para que los jvenes dediquen el tiempo libre, de igual
forma no cuenta con un mdulo de salud y est muy retirado del Hospital que le
presta sus servicios.
1.1.2-.Factor Econmico:
La Comunidad Andrs Eloy Blanco tiene varias modalidades de subsistemas
por las distintas formas de trabajos. Hay trabajadores del servicio pblico como;
maestros, profesores, obreros, enfermeros, entre otros, as tambin hay personas que
se dedican a la cra de ganado bobino y caprino, otros a la agricultura y otros al
comercio que en su mayora son abastos de vveres, libreras, papeleras y variedades
de quincallera los cuales surten al sector con productos para el diario vivir, (la cesta
bsica, productos desinfectantes, aseo personal, entre otros).
1.1.3-.Factor Social:
Esta Comunidad cuenta con una poblacin de 435 habitantes en total ubicados
en 54 viviendas desglosndose en 191 femeninos y 154 masculinos de los cuales 317
son mayores de 15 aos, 28 menores de 12 aos. Estas personas tienen una condicin

social media baja, sus viviendas son elaboradas de barro, concreto armado y bloques,
con techo de zinc y muy pocas de platabanda, especficamente hoy existe una casa de
barro, otras fabricadas con bloques, cemento y techos de zinc, aceroli y platabanda.
El ncleo familiar por vivienda es aproximado 4 personas, en su mayora de
nivel cultural medio a elevado, pues estn preparndose en su mayora estudian
primaria, bachillerato que tienen que caminar varias cuadras para llegar al lugar de
estudio, igual que para la educacin superior, estudian en su mayora en las
universidades; Misin Sucre, Universidad Bolivariana de Venezuela y en la
Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda.
1.1.4-.Factor Institucional:
La Comunidad no cuenta con muchas instituciones a su disposicin, tiene un
consejo comunal bien organizado con sus voceros y voceras, y las diferentes mesas
tcnicas de agua y otras para el trabajo comunal, tambin cuenta con una escuela; la
Escuela Bolivariana Andrs Eloy Blanco pero hay que resaltar que carece de otras
como ambulatorios fundamentales para el cuidado de la salud de sus habitantes.
1.1.5-.Factor Empresarial:
La Comunidad no cuenta empresas ni microempresas, pero cuenta con
pequeas empresas privadas las cuales no estn legalmente constituidas como lo son
una bloquera propiedad del seor Yirvis Lpez y otra de elaboracin de perbolas
propiedad del seor Heriberto Acostas las cuales hacen los suministros por encargo y
surten a todos los habitantes de la Comunidad y otras partes donde necesiten de sus
servicios.Es muy importante resaltar que esta Comunidad necesita de la formacin de
microempresas sociales las cuales beneficien a los habitantes desempleados de la
Comunidad y satisfaga las necesidades econmicas del Sector Andrs Eloy Blanco y
el Municipio en general.

1.2-.Jerarquizacin del Problema:

En este trabajo se abord a la Comunidad Andrs Eloy Blanco, donde se
diagnostic la problemtica que vive la comunidad y sus necesidades , valorando
primero la cantidad de personas que habitan en ellas, por lo que los investigadores
procedieron a hacer el censo respectivo de dicho sector, luego de haber establecido
los habitantes clasificados por edades, se procedi a los conversatorios con las
personas habitantes del Sector a travs de las entrevistas aplicadas estilo cuestionario
de donde emergi la problemtica de la comunidad, de acuerdo a las diferentes
necesidades que ellos padecan; entre las que se encontraban en primer trmino, la
necesidad de una microempresa de encuadernado de trabajos.
Las implicaciones de este tipo de proyeccin la cual se demostr por una
muestra representativas del Sector que al ser encuestados dio una prevalencia
consistente de esta necesidad, por lo que al realizar el anlisis respectivos de esta
necesidad nos documentamos en la revisin bibliogrficas para ver los pro y contra y
poder llevarla a cabo en esta Comunidad y poder minimizar el problema. En este
sentido, luego de muchas disertaciones y orientaciones dirigidas y jerarquizacin de
los problemas planteados en la comunidad; fue la propia comunidad quien decanto y
priorizo que la formacin de una microempresa de encuadernados de trabajo sera de
gran importancia tanto para la Comunidad como el Municipio en general ya que no se
cuenta con una y las interesados en este servicio tienen que dirigirse a otros lugares
para cubrir esta necesidad y esto les genera gastos extras.
1.3-. Planteamiento Del Problema:
En la actualidad las microempresas tienen un impacto muy importante en la
economa del pas, ya que en considerables casos es la base en los ingresos
econmicos familiares, por este motivo estas organizaciones las podemos localizar en
cualquier parte del Estado de Venezuela, por lo que la competencia en estos casos es

completamente inevitable, por este motivo este tipo de entidades econmicas se ven
obligadas a estar al da y a la vanguardia con respecto a la tecnologa que est a su
alcance. Actualmente las empresas, tanto a nivel nacional como a nivel mundial, estn
mostrando tendencia a tercerizar sus procesos no medulares para enfocarse en sus
procesos medulares, de forma tal que centran todo el esfuerzo en atender, mejorar,
ampliar los procesos correspondientes a sus actividades primarias.
Segn, Josefina Castellanos, ex presidente del Comit de Outsourcing de
VenAmChamen entrevista para la revista Venezuela Bussinnes en Septiembre 2009
asever quelatercerizacin, que tambin es conocida como outsourcing, es la forma
enla cual las empresas estn desplazando parte de sus procesos a entidades externas
para reducir sus costos, optimizar sus procesos y reducir las responsabilidades a un
grupo de funciones ms reducidas y de esta forma poder concentrarse en su verdadero
negocio. Esto ha dado como resultado la creacin de nuevas empresas que buscan
satisfacer dichas necesidades.
En Venezuela, adicional a la tendencia expuesta anteriormente, se presenta una
situacin que favorece la tercerizacin; la aprobacin de una ley llamada Ley
Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT).
Las empresas buscar tercerizar para compartirla carga que impone la ley en cuanto a
obligaciones con el personal que labora en ellas. Josefina Castellanos expres
enentrevista para la revista Venezuela Bussinnes en Septiembre 2009 que cuando la
LOPCYMAT fue revisada y aprobada en el ao 2005, se observ un repunte en la
tercerizacin de procesos para reducir los costos asociados a la mano de obra, no slo
por las obligaciones con los trabajadores que impone la Ley Orgnica del Trabajo,
sino que adicionalmente hay unos costos asociados al cumplimiento de la normativa
legal. Esto ha dado como resultado un crecimiento de las pequeas y medianas
empresas que se especializan en un rea y prestan dicho servicio.
Por otra parte, la demanda de los Trabajos de Grado es cada vez ms exigente
puesto que la solicitud de productos es cada vez ms personalizada, con detalles

como estuches, dobleces, etc. que la infraestructura tecnolgica implantada no puede

realizar de forma mecanizada, teniendo entonces que incurrir en trabajos netamente
manuales de corte artesanal para suplir dichos requerimientos y brindar esos atributos
especiales diferenciados que los clientes cada vez demandan con mayor frecuencia.
Segn estudio realizado por el centro de emprendedores del Instituto de Estudios
Superiores de Administracin (IESA) llamado GEM (por su siglas en ingles Global
Entrepreneurship Monitor) correspondiente al ao 2005 el cual mide el nivel de
emprendimiento temprano a travs de un indicador que refleja el porcentaje de
poblacin adulta que se encuentra iniciando nuevos negocios en cada pas, arrojo
como resultado que Venezuela ocupa el primer lugar con un ndice del 25%.
Se entiende como emprendimiento temprano al grupo de emprendedores
nacientes (personas que estn iniciando un negocio o ya lo iniciaron recientemente
pero no han generado ganancias o pagado salarios por un periodo menor a 3 meses) y
el grupo de propietarios de nuevos negocios (personas que son propietarios de
empresas que ya han pagado salarios o entregado ganancias por ms de 3 meses pero
menos de 42 meses).En tal sentido, existe una tendencia en Venezuela de
emprendimiento que busca crear pequeas y medianas empresas para aprovechar
ciertas oportunidades de negocios o bien para lograrindependencia econmica.
Por todo lo anteriormente expuesto podemos realizar la siguiente interrogante:
Es tcnica, econmica y financieramente factible la creacin de una empresa de
servicios de encuadernacin de trabajos de investigacin en el Sector Andrs Eloy
Blanco Municipio Mauroa del Estado Falcn?

FASE II
FUNDAMENTACION

FASE II
FUNDAMENTACION
Segn Mndez (1999) en el marco terico se detallan los elementos tericos de
conocimiento necesario para usarlos en el desarrollo de la investigacin. En el marco
referencial se presentan los basamentos tericos relacionados con los estudios de
factibilidad, as como, las bases tericas que sustentan este estudio.
2.1-.Experiencias Previas:
Para la fundamentacin terica y la facilitacin del anlisis de este trabajo se
revisaron los siguientes estudios de formacin de microempresas por tratarse de
trabajos cuyos fines principales se asemejan al fin principal de este trabajo de
investigacin en cuanto a que los mismos tratan estudios de factibilidad en diversas
reas, siendo el principal aporte para este trabajo de investigacin la metodologa
aplicada para la formulacin y evaluacin de proyectos:
Alfredo Lus RoccaroGiamporcaro (Septiembre 2004) el ttulo de su trabajo fue
Evaluar la factibilidad de instalar una peluquera en el campus de la universidad Santa
Mara, el cual se bas en la metodologa del profesor Adolfo Blanco para la
formulacin y Evaluacin de Proyectos (2003). En cuanto al tipo de investigacin fue
evaluativa no experimental, los instrumentos para la recoleccin, anlisis y
procesamiento de datos usados fueron principalmente la encuesta y revisiones
bibliogrficas; La poblacin considerada fue de 30.000 estudiantes y la muestra fue
de 182 estudiantes. Tuvo como resultado que la peluquera tendr alto nivel se
asistencia, una inversin de 60MMBs, un VPN de 131 MMBs, tasa de costo de
capital de 12,5% y un TIR de 1034,4%, con todo lo expuesto anteriormente se

concluye que el proyecto es factible y se recomienda desarrollar un proyecto

para la instalacin y puesta en marcha.
Lic. Mara Rossanna Rodrguez (Ao 2009) el ttulo de su trabajo fue
Formulacin y Evaluacin de un Proyecto de Creacin de una Empresa de Servicios
de Encuadernacin Artstica. El objetivo principal de esta investigacin fue evaluar la
factibilidad de mercado, tcnica, econmica y financiera para la creacin de una
empresa de servicio como solucin a la necesidad de tercerizar uno de losprocesos
propios del sector de artes grficas en donde se emplea mucho trabajo manual y por
ende tiene mayor carga impositiva a sus costos, la metodologa aplicada para realizar
dicha evaluacin es la propuesta por Adolfo Blanco. Los datos utilizados para el
estudio de mercado se obtuvieron a travs de la aplicacin de encuestas (instrumento
previamente validado por tres profesores), entrevistas no estructuradas y observacin
directa. As mismo, los resultados obtenidos fueron sometidos a variaciones de
parmetros importantes con lo cual se pudo visualizar las reas de riesgo que pueden
afectar el xito del proyecto deemprendimiento empresarial, siendo el porcentaje de
capacidad utilizada la variable ms crtica seguida del precio de venta del producto
Anillado y Perforado y del porcentaje del producto mencionado. El estudio de
factibilidad indic que el proyecto es factible desde el punto de vista de mercado,
tcnico y econmico financiero, con mrgenes de rentabilidad aceptables ya que las
Tasas Internas de Retorno (tanto de promotor como del negocio) resultaron superiores
a la tasa de costo de capital ubicada en 28%y el flujo de fondos result positivo desde
el primer ao de operaciones.
Fabiola Medina (Noviembre 2001) el ttulo de su tesis fue Estudio de
factibilidad econmica de la instalacin de una granja camaronera en Venezuela, el
cual se bas en la metodologa del profesor Adolfo Blanco para la formulacin y
Evaluacin de Proyectos (2003). En cuanto al tipo de investigacin fue evaluativa no
experimental, los instrumentos para la recoleccin, anlisis y procesamiento de datos
que se usaron fueron las entrevistas, observacin directa y revisiones bibliogrficas.

Se concluy que a partir de los resultados obtenidos que el proyecto es factible

ambiental, econmica y financieramente. Se recomend la puesta en marcha
El aporte principal de estos tres trabajos a la investigacin se basa en que los
mismos corresponden a estudios de factibilidad de mercado, tcnico y econmico
financiero para la creacin de empresas como iniciativa de emprendimiento
empresarial. As mismo, se considera un aporte importante para la investigacin el
uso de la metodologa para la formulacin y evaluacin de proyectos propuesta por el
profesor Adolfo Blanco.
2.2-. Sustento Terico:
Es el aporte terico, el cual hace referencia a una teora, como tal definida como
una declaracin parcial o totalmente verdadera, verificada por medio de la
experimentacin o de las evidencias y que slo es vlida para un tiempo y un lugar
determinado (Fatone, 2001, p. 33). La teora es un instrumento, una herramienta,
sirve para hacer un trabajo. Para el anlisis cientfico se desarrollaran bases tericas,
donde se despliega una serie de postulados tericos de especialistas en el rea, que
ayudaron a profundizar en la variable objeto de estudio, permitiendo el soporte de las
discusiones del objeto de los resultados obtenidos para esta investigacin, pudiendo
con esto dar respuesta a los objetivos planteados inicialmente y, a partir de ese
anlisis poder generar una serie de recomendaciones que conlleven al mejoramiento
de las conductas manifestadas por los estudiantes.
Proyecto:
En la actualidad, tanto en el entorno empresarial como en el entorno social, se
presentan situaciones que amerita la realizacin de diversos cambios tanto para
adaptarse a un entorno, como para corregir desviaciones. La situacin deseada se
convierte en una meta u objetivo a cumplir, para alcanzarla es necesario llevar a cabo

un conjunto de actividades y emplear cierta cantidad de recursos, en un tiempo

determinado.
En el entorno empresarial, la alta gerencia realiza los planes estratgicos de la
cual se derivan las metas que mantendrn a la organizacin en una posicin
competitiva dentro del mercado y frente a sus competidores. En funcin de esto, se
busca resolver de forma eficiente las necesidades y requerimientos, con la utilizacin
de recursos limitados para obtener el mximo rendimiento. Si los recursos que
manejan una corporacin, institucin o persona fueren ilimitados, no habra necesidad
de gestionarlos de forma eficiente, por lo tanto, no sera tan til ni necesario formular
proyectos y mucho menos evaluarlos para seleccionar entre las distintas opciones o
alternativas la mejor.
Segn la Gua a los Fundamentos de la Direccin de Proyectos del Project
Management Institute (2004) un proyecto es un esfuerzo temporal realizado para
crear un producto, servicio o resultado nico (p.4). Es decir, los proyectos tienen
perodo bien definido y su resultado, sea producto o servicio, es de alguna manera
diferente a cualquier otro.
Segn Palacios (2000), un proyecto se realiza con el objetivo de colocar a la
organizacin en una situacin deseada, a travs de un conjunto de actividades
orientadas al logro de una meta u objetivo que se ejecutan en un tiempo determinado
y el resultado final es un producto o servicio nico.
Las Empresas Comunitarias:
Se ha escrito poco sobre empresas comunitarias. Revisando la literatura, se
encuentran referencias en Europa, con casos aislados de los Estados Unidos, per
referidas a empresas sociales, o empresas de solidaridad, mientras que en Amrica
Latina se dej de escribir sobre ellas al principio de la dcada de 1980 cuando se

realiz la apertura econmica de la regin. Por lo anterior, parece difcil dilucidar

cundo se puede llamar a una empresa, comunitaria. En esta tesis se revisa el
concepto de la pequea empresa; la comunidad; la definicin que se le dio en
Latinoamrica a finales del siglo pasado; la nueva concepcin de empresas sociales; y
la definicin moderna de empresas comunitarias, contrastadas con otras sociales.
La Pequea Empresa, bajo la idea de Competitividad y Crecimiento:
Negocio, compaa, firma o empresa, son palabras que para la mayora de las
personas resultan equivalentes. El trmino negocio seha traducido como sinnimo del
mexicanismo

changarro,

particularmente

popularizado

en

el

sexenio

del

expresidenteVicente Fox Quesada (2000 2006), y es relacionado con empresas de

pequeo tamao, generalmente de autoempleo. Para este trabajo, las distinciones
entre los trminos carecen de importancia, y se entender por empresa cualquier
organizacin, con cierta permanencia en el tiempo,cuyo objetivo es la consecucin de
un beneficio a travs de la satisfaccin de una necesidad de mercado, mezclando
tierra,

trabajo

capital

para

el

ofrecimiento

de

productos

(bienes

servicios)aundeterminadoprecio tarifa(Real Academia Espaola, 2001; Marn, 2008;

TuEmpresa.gob.mx, 2008).
Sabino (1991) explica que las empresas, segn su propiedad, pueden ser
privadas (que pertenecen a un empresario o conjunto de ellos) o pblicas (cuando la
potestad la ejerce el gobierno nacional, estatal o municipal).La empresa privada es la
unidad esencial de una economa de mercado, pues trata de maximizar sus
beneficioso ganancia, obtenida de la diferencia entre el ingreso por venta y el costo de
sus

productos,

para

lo

cual

planifica

sus

acciones,

selecciona

cuidadosamentelosinsumos y los productos que le permitan ofrecer un mayor valor

agregado al cliente y al empleado, sin descuidar su responsabilidad social (Sabino,
1991; Keat& Young, 2006).

Por otro lado, las empresas se clasifican tambin por su tamao, y pueden ser
Micro, Pequeas, Medianas o Grandes empresas, segn criterios cuantitativos de
volumen de ventas, activos o personal ocupado; o bien, criterios cualitativos como la
tecnologa, el tipo de produccin, la capacidad administrativa, el nivel educativo del
personal, la estructura organizativa, y el destino de las ganancias (Rodrguez
Valencia, 2010).
Las empresas sociales:
Algunas empresas de propiedad privada, cuyo auge crece, no persiguen la
maximizacin de su ganancia como fin ltimo. Las Empresas Sociales (ES), en su
concepcin actual, surgieron como una alternativa organizacional para superar la
crisis de bienestar derivada del modelo capitalista; como una estrategia de generacin
de fuentes de trabajo que mejoren el entorno socioeconmico de las personas a travs
de la reciprocidad, la sostenibilidad y la solidaridad como valores fundamentales, sin
ser asistencialistas (Burlastegui, 2003).
Las empresas sociales nacieron durante los aos 90 del siglo pasado, pero en la
literatura hispana, este trmino no se emplea tan habitualmente como algunos ms
especficos:

las

cooperativas

olas

integradoras,

por

ejemplo

(Prez

de

MondigurenCastresana, Etxezarreta Etxarri, &GuridiAldanondo, 2009). Sobre la

definicin de las ES, existen grandes diferencias entre las escuelas norteamericana y
europea. En Estados Unidos las empresas sociales cobraron relevancia siguiendo la
tradicin del sector sin fines de lucro (non-profit sector); mientras que en Europa, las
empresas sociales son fruto del movimiento de economa social. La diferencia
primordial entrelos dos enfoques es que al centrarse en la economa social, las ES se
conciben como una respuesta de la sociedad civil a la globalizacin, como solucin a
los problemas econmicos ysociales generados por el desempleo y la exclusin; mas
el trabajar con el enfoque de organizaciones sin fines de lucro, da a las ES la misin
de ser una alternativa para la generacin de ingresos de las ONG o las organizaciones

de la sociedad civil (OSC) (Prez de MondigurenCastresana, Etxezarreta Etxarri,

&GuridiAldanondo, 2009).
La Alianza por la Empresa Social (Social Enterprise Alliance) la define como
una organizacin que cumple su misin prioritaria de carcter social o ambiental
utilizando mtodos de gestin de negocios (SE-Alliance, 2011), para mejorar la
calidad de vida del colectivo social, a travs de procesos de aprendizaje y
capacitacin, que desarrollen y fortalezcan el capital humano(Burlastegui, 2003;
Social Firms UK, 2009). Las ES se constituyen como un espacio de encuentro y de
inclusin, donde personas y grupos en situacin de desventaja consolidan su
autonoma, conservan su salud, y resuelven proactivamente su situacin marginal, sin
esperar soluciones externas. Con lo anterior, se puede establecer que la diferencia con
otras empresas privadas radica en que la empresa social (Burlastegui, 2003):
Invierte las utilidades en la realizacin de objetivos sociales, en el marco de
las actividades de la empresa, y no para incremento del capital.
Incluye, capacita y forma a personas con dificultades en el mercado de
trabajo, lo que evita cualquier tipo de discriminacin y se traduce en igualdad de
oportunidades.
Transforma en sujetos de productividad y creatividad a quienes no pueden
llegar a ser sujetos de crdito, o que slo son sujetos de programas de asistencia
social.
Es una respuesta a necesidades colectivas no satisfechas, a travs de la
produccin debienes y servicios tanto tradicionales como innovadores.
Genera asociacin de entes productivos, fortaleciendo el entramado social a
travs de la confianza y la cooperacin, para producir bienes que puedan generar ms
bienes.
Ampla el mbito de lo comunitario a espacios compartidos con el mercado.
Se basa en el empleo de fuerza de trabajo (labour-intensive) ms que de
capital.

 Promueve la innovacin tecnolgica y social.

Las ES son un medio para socializar y resocializar a los sujetos que no han
encontrado su lugaren el gobierno (nacional, estatal o municipal), ni la empresa
privada, ni las organizaciones civiles. Para eso se conforman en diversas formas
asociativas, que dependen de diferentes contextos histricos y culturales, a los que se
adaptan de forma creativa (Lara Gmez, Rico Hernndez, &Romero Gonzlez,
2010), y en diferentes sectores econmicos: desde la extraccin de insumos, la
manufactura de bienes intermedios y de consumo, la comercializacin, y la prestacin
deservicios, incluso, del sector financiero (Social Firms UK, 2009).
Parece que existe una tendencia de que las empresas sociales surgen primero de
alguna necesidad especfica del grupo fundador, y luego se dan a conocer en la
sociedad; en otras palabras, no parten de un estudio de mercado que fundamente su
existencia. Por ello, las necesidades de mercadotecnia de estas empresas son
relativamente mayores que el resto de las empresas(Westall, 2007).
Caractersticas Distintivas de las Empresas Comunitarias Modernas:
Las Empresas Comunitarias (EC) son organizaciones productivas con un fuerte
arraigo geogrfico, y enfocadas principalmente en mercados locales; instaladas,
controladas y apropiadas por una comunidad que busca su desarrollo y la generacin
de empleos para sus habitantes(Social Firms UK, 2009). Tambin conocidas como
empresas de base comunitaria (communitybasedenterprise), stas pueden definirse
como la unin fraternal de varias personas que comparten el trabajo, la propiedad, y
la administracin de los recursos para producir bienes y servicios (Tissot, 2000), bajo
el lema piensa globalmente, acta localmente (Osborne, sf), y persiguiendo los
siguientes objetivos: 1) Generar empleos, 2) Desarrollar las habilidades de sus
miembros, 3) Ofertar bienes y servicios necesarios para la comunidad, y 4)
Empoderar a los individuos y comunidades para su desarrollo.

Las EC tambin estn envueltas en una actividad comercial, produciendo bienes

o servicios, de cuya venta obtienen su principal fuente de ingreso (Osborne, sf).
Segn la UKsDevelopmentTrustAssociation, citada en Osborne (sf), y apoyado por
Tissot (2000), las EC implican organizaciones dirigidas por la comunidad, tanto la de
origen como la interesada en caso de no ser la misma; pues ellas son las mejores
agentes para su propia renovacin, cuando emplean una filosofa de autoayuda y
ejercen la propiedad de sus activos.
Los enfoques filantrpicos y de bienestar social no son, por s mismos,
suficientes; sino que se requiere el enfoque de empresa para hacer sostenible la
transformacin. En este sentido, ser una empresa comunitaria significa crear riqueza
en las comunidades y mantenerla ah (Osborne, sf),alentando y comprometiendo a la
gente local en la renovacin econmica, ambiental y social, desus propias
comunidades, aprovechando sustentablemente la diversidad del entorno.
Para esto, el principio de mando que en las EC se relaciona con el honor, juega
un papel relevante desde la eleccin en la asamblea comunitaria, pues el lder deber
garantizar la conservacin delos principios de compaerismo, ayuda mutua y
fraternidad (Tissot, 2000).Es importante no confundir las empresas comunitarias con
las cooperativas, aunque ambas pertenezcan a las empresas sociales. Las ltimas
tienen como dueos a los trabajadores, y cualquier supervit financiero alcanzado por
la empresa, es repartido entre los dueos y no es reinvertido en beneficio de la
comunidad fuera de la empresa, como es el caso de la comunitaria (Osborne, sf). En
1982, se documentaron algunas otras diferencias entre estas empresas (Giraldo
Jimnez, 1982):
Diferencias entre las empresas comunitarias y las cooperativas
EMPRESASCOMUNITARIAS
Existe un patrimonio comn y se
organiza el trabajo en forma asociativa

EMPRESASCOOPERATIVAS
Es susceptible de nacer de
cualquier circunstancia y en cualquier

para romper el aislamiento del

campesino.
Slo explicada en situacin
igualitaria
El agricultor debe estar dispuesto a
cambiar de modo de vida.

Requiere un proceso permanente

de capacitacin que le permita
extenderse por encima de los linderos
fsicos en los que se asienta la empresa.

medio ambiente.
En contacto con una sociedad
desigual
El agricultor renuncia a su
independencia como dueo a
arrendatario de finca y cambia su forma
de trabajar.
Basta una capacitacin tecnolgica
y administrativa relacionada bsicamente
con el manejo de las empresas y la
divisin de trabajo dentro de ella.
Mantiene el concepto del salario
ligado a los beneficios que el trabajador
aporta a la empresa. Cada uno tiene voto
y derecho a utilidades segn sus aportes
de capital.
Las decisiones las toma una
asamblea donde no estn necesariamente
todos los miembros de la empresa.

Debe adoptar las decisiones, y

distribuir los beneficios, en razn de las
personas, independiente de sus aportes
de capital
Reivindica la gestin directa y
plena propiedad, mediante la
intervencin de la totalidad de los
campesinos.
Se busca el bienestar de la
Se mantiene una mutualidad auto
sociedad global.
benfica.
Fuente: Elaboracin propia, con informacin de Giraldo Jimnez (1982)

En resumen, los elementos bsicos que determinan una empresa comunitaria,

basada en su origen y forma de operacin, son:
- Una propiedad colectiva, aunque privada, de los medios de
produccin; siendo fundamental la toma colectiva de decisiones, en su marco
cultural propio (que recoge su concepcin comunitaria), insertos en una
dinmica de mercado globalizadora.
- La realizacin de una actividad

productiva,

prefiriendo

la

transformacin o explotacin racional y sustentable de los recursos que

abundan en la comunidad de origen.

- Una priorizacin de los objetivos sociales, como la generacin de

empleo y la dinamizacin del crecimiento y desarrollo local, sobre la
obtencin de ganancia para la acumulacin de riqueza por parte de los dueos.
Si bien las causas para su aparicin pueden ser diversas, la consolidacin de las
empresas comunitarias, requiere el registro en el gobierno, es decir, la formalizacin
de su personalidad jurdica, que al carecer de un marco propio, adquieren otras
figuras asociativas:
- Unidad agrcola e industrial de la mujer campesina
- Unin de Ejidos o Comunidades
- Sociedad de Produccin Rural
- Unin de Sociedades de Produccin Rural
- Asociacin Rural de Inters Colectivo
- Sociedad de Solidaridad Social
- Sociedad Cooperativa
- Sociedad Microindustrial
- Sociedad Annima
- Sociedad de Responsabilidad Limitada
- Asociacin Civil
- Sociedad Civil
2.3-. Metodologa para la Evaluacin de la Investigacin:
2.3.1-.Tipo de Investigacin:
El tipo de investigacin del presente proyecto es la Investigacin Accin
Participativa (IAP), La cual segn Azocar A. (2007) es un mtodo de investigacin
que supone la bsqueda y la prctica participativa de la gente involucrada en el
estudio, exigiendo un compromiso de los involucrados y una clara identificacin del
contexto en el cual se encuentra inmerso el objeto de investigacin. La IAP es un
esfuerzo colectivo para alcanzar la transformacin real de la situacin-problema
abordada. Adems, la investigacin Accin Participativa es una herramienta
metodolgica que tiene como principal funcin el avance en forma simultnea en la
investigacin de situaciones que vive la poblacin, la sistematizacin y produccin de
conocimiento en torno a ella.

Se dice que es investigacin porque orienta un proceso de estudio de la realidad

o de aspectos determinados de ella, con rigor cientfico; porque es accin ya que en
esta investigacin hay accin la cual es entendida no solo como el simple actuar, o
cualquier tipo de accin, sino como accin que conduce al cambio social estructural.
Es importante tener en cuenta que no hay que esperar el final de la investigacin para
llegar a la accin, pues todo lo que se va realizando en el proceso es accin y a la vez
va incidiendo en la realidad; por ultimo, porque es participacin o participativa, ya
que la investigacin no es solo realizada por los expertos, sino con la participacin de
la comunidad en general. Se considera esta tipologa investigativa dado a la
problemtica existente en el Sector Andrs Eloy Blanco Municipio Mauroa,
fundamentada en la carencia de un empresa comunitaria de encuadernado de trabajos
como alternativa al fortalecimiento laboral de dicha comunidad.
2.3.2-.Diseo de la Investigacin:
Segn Arias (2006), el diseo de la investigacin es la estrategia que adopta el
investigador para responder el problema planteado. En atencin al diseo, la
investigacin se clasifica en: investigacin documental, investigacin de campo e
investigacin experimental (26). Para el desarrollo de este proyecto se utiliz una
investigacin basada en la recoleccin de datos e informacin detallada directamente
en la zona de estudio.
Este Proyecto se realizara desde la modalidad de una investigacin de campo o
diseo de campo, permitiendo el abordaje de la situacin en la comunidad en la cual
es ejecutado, es decir los protagonistas. Es descrita en el Manual de la UPEL (2006)
como el anlisis sistemtico de problemas en la realidad, con el propsito bien sea
de describirlos, interpretarlos, entender su naturaleza y factores constituyentes,
explicar sus causas y efectos, o predecir su ocurrencia, haciendo uso de mtodos
caractersticos de cualquiera de los paradigmas o enfoques de investigacin
conocidos o en desarrollo. Los datos de inters son recogidos en forma directa de la

realidad; en este sentido se trata de investigaciones a partir de datos originales o

primarios (p. 18).
As mismo Arias (2006) la investigacin de campo se define:
La investigacin de campo es aquella que consiste en la
recoleccin de datos directamente de los sujetos investigados, o de la
realidad donde ocurren los hechos (datos primarios), sin manipular o
controlar variable alguna, es decir el investigador obtiene la
informacin pero no altera las condiciones existentes. De allsu
carcter de investigacin no experimental (p.31)
2.3.3-.Informantes Claves:
En cuanto a los Informantes Claves, Martnez (1994) (citado por Claret, ob. cit)
declara que: "son un grupo de personas con conocimientos especiales, estatutos y
buena capacidad de informacin. Un buen informante clave puede desempear un
papel decisivo y trascendental en una investigacin". (p. 199).Para efecto de este
proyecto se cont con la informacin suministrada por el Lcdo. Kelvis Pieros
habitante del Sector y conocedor de los antecedentes histricos del mismo y la
LcdaBezaida Lpez. De igual forma se puede decir que el desarrollo de esta
investigacin contara con la participacin activa de 25 personas.
2.3.4-.Tecnicas para la Recoleccin de la Informacin:
Para el desarrollo de este trabajo se utiliz una serie de instrumentos y tcnicas
necesarias para la resolucin de los objetivos planteados en la investigacin. Segn
Arias (2006) se entender por tcnica, el procedimiento o forma particular de
obtener datos o informacin; son ejemplo de tcnicas la observacin directa, la
encuesta en sus dos modalidades (entrevista o cuestionario), el anlisis documental y
el anlisis de contenido. Para obtener una buena informacin se requiere utilizar
tcnicas de recoleccin de datos que demuestren la veracidad y precisin de los

elementos a estudiar los cuales mostrarn de cierta manera como es el

comportamiento de la colectividad respecto al proyecto de investigacin planteado.
En opinin de Rodrguez Peuelas, (2008:10) las tcnicas, son los medios
empleados para recolectar informacin, entre las que destacan la observacin,
cuestionario, entrevistas, encuestas. Enesta investigacin, las tcnicas de recoleccin
de datos utilizadas son: la revisin documental, la observacin directa, la encuesta y
la entrevista informal o no estructurada. A travs de ellas se pudo obtener informacin
especfica de los procesos relativos a la encuadernacin de trabajos de investigacin
de forma tal que dicha informacin contribuy a la elaboracin del proyecto, los
cuales forman parte de los objetivos especficos de este proyecto de microempresa.
Segn Mndez, la observacin directa es el proceso mediante el cual se
perciben deliberadamente ciertos rasgos existentes en la realidad por medio de un
esquema conceptual previo y con base a ciertos propsitos definidos generalmente
por una conjetura que se quiere investigar (p.99). En esta investigacin, la
observacin por parte del promotor del proyecto permiti procesar algunos datos y
procesos inherentes al rea de investigacin el cual no puede ser suministrado por
estadsticas confiables por parte de entes relacionados al sector.
Por otra parte, las encuestas segn Arias (2006) se definen como Una tcnica
que pretende obtener informacin que suministra un grupo o muestra de sujetos
acerca de s mismos, oen relacin con un tema en particular (p.72).
El instrumento de encuesta a utilizado fue la encuesta estructurada, ya que es
una gua prediseada con una serie de preguntas creadas intencionalmente para
obtener informacin relativa a los objetivos de la investigacin y que permitan
definir, aclarar, predecir y medir comportamientos, preferencias, entre otros. Este
instrumento se us en el contexto del estudio de mercado.Para el caso de las

entrevistas, las mismas fueron del tipo no estructurada o informal y se usaron para
obtener informacin relativa a los aspectos tcnicos del proyecto.
Arias (2006) define la entrevista como:
La entrevista, ms que un simple interrogatorio, es una tcnica
basada en un dialogo o conversacin cara a cara entre el
entrevistador y el entrevistado acerca de un tema previamente
determinado, de tal manera que el entrevistador pueda obtener la
informacin requerida (p.73)
En cuanto a la revisin documental, por la naturaleza del proyecto y su rea de
investigacin, fue necesario determinar, sistematizar y aplicar conceptos, tcnicas y
herramientas relacionadas con el desarrollo de estudios de factibilidad de mercado,
tcnico y econmico financiero. Para ello se realiz la revisin documental a fin
precisar cada aspecto relativo a la investigacin.
De igual forma se utiliz como tcnica la observacin directa que de acuerdo a
Arias (2006), es una tcnica que consiste en visualizar o captar mediante la vista, en
forma sistemtica, cualquier hecho, fenmeno o situacin que se produzca en la
naturaleza o en la sociedad, en funcin de unos objetos de investigacin
preestablecidos, (pg. 69). Tcnica que permiti tener una clara visin del estado de
todos los componentes, factores y variables que interviene en el desarrollo de esta
problemtica y conseguir los datos de campo requeridos para la resolucin de la
investigacin.
2.3.5-.Instrumentos para la Recoleccin de la Informacin:
Constituyen los medios naturales, a travs de los cuales se hace posible la
obtencin y archivo de la informacin requerida para la investigacin. (Hernndez
Sampieri y otros, 2002). En el presente trabajo se utilizaron como instrumentos en
primer lugar el cuestionario, el cual es muy comn y frecuentemente utilizado para

las investigaciones de campo, formulando Diez (10) tems relacionadas con el

estudio, para ello (Ruz, 1998, citado en el Manual Para la Elaboracin del Trabajo
Especial de Grado), lo define como: "Un instrumento de recoleccin de datos, de
papel y lpiz, integrado por un conjunto de preguntas que solicitan informacin
referida a un problema, objeto o tema de investigacin, en el cual es administrado a
un grupo de personas." (p.33).
2.3.6.-.Tcnica para el Anlisis de la Investigacin:
Segn Corbetta (2003): ...el anlisis de los datos representa quizs la fase de
una investigacin social en la que resulta ms visible la diferencia entre el enfoque
cuantitativo y el cualitativo... (pg.53). Una vez que se han recaudado los datos, sea
esto a travs de una tcnica cualitativa, de un instrumento cualitativo o cuantitativo,
se debe analizar la informacin o los datos obtenidos en el estudio. En virtud de ello
se tom en cuenta el anlisis cualitativo; en estos estudios, a diferencia de los estudios
cuantitativos se busca recaudar informacin sobre las peculiaridades de los sujetos
estudiados.
As que su manera de trabajar es en no estructurar el modo en que se recoge los
datos, independientemente de la tcnica que se haya empleado (Len y Montero,
2003).Para analizar e interpretar los datos obtenidos en esta investigacin en forma
clara y precisa se ejecut alternadamente con el anlisis cuantitativo y se aplicara la
tcnica estadstica descriptiva calculando la frecuencia promedio y porcentaje, los
datos se agruparan en tablas de doble entrada.

FASE III
PROGRAMACIN

FASE III
PROGRAMACIN

3.1 Titulo:
Formacin de una empresa comunitaria de encuadernado de trabajos como
alternativa al fortalecimiento laboral de los habitantes del Sector Andrs Eloy Blanco
Municipio Mauroa del Estado Falcn.
3.2 Justificacin:
El desarrollo de esta investigacin permiti determinar la factibilidad de
creacin de una empresa que va a prestar sus servicios de encuadernacin a las
comunidades y estudiantes del Municipio Mauroa.
Por otro lado, en lo que respecta al aspecto terico, el estudio se justifica desde
una perspectiva terica, porque contempla la revisin y anlisis de una amplia gama
de autores que han escrito describiendo y conceptualizando la variable o categora
que se aborda en esta investigacin como la encuadernacinpara el desarrollo laboral
de una empresa bsicamente, comunitaria.
Asimismo, el estudio tiene su justificacin desde un punto de vista prctico, por
cuanto permiti observar directamente la realidad circundante que viven los
estudiantes en la seccin seleccionada para concretar la investigacin. Gracias a esta
observacin y al contacto cotidiano se pudo evidenciar la problemtica o debilidad
existente, la cual se expres en una descripcin sintetizada para caracterizarla y darle
sustentabilidad.
Es importante sealar, que estudio desde una perspectiva social, ya que los
habitantes del Sector Andrs Eloy Blanco Municipio Mauroa, no escapa a la realidad
socioeconomica de la comunidad donde se encuentra ubicado; por ello, se hizo

necesario describir esta realidad comunitaria para tener una mejor comprensin del
fenmeno estudiado.
Por ltimo, desde el punto de vista metodolgico, el estudio cobra singular
importancia y est ms que justificado, porque permite revisar antecedentes u otras
investigaciones relacionadas con el tema de estudio, adems, la concrecin de este
necesita el diseo y ejecucin de una metodologa acorde que le permita analizar e
interpretar los resultados y, este diseo metodolgico puede ser considerado como
una ventana abierta y marco de referencia para futuras investigaciones.
3.3-.Objetivo General:
-

Crear una Empresa Comunitaria dedicada al servicio de Encuadernacin como

alternativa al fortalecimiento laboral de los habitantes del Sector Andrs Eloy Blanco
Municipio Mauroa del estado Falcn.
3.4-.Objetivos Especficos:

Diagnosticar a travs de un estudio de mercado y el estudio tcnico para determinar

la factibilidad del proyecto en el Sector Andrs Eloy Blanco Municipio Mauroa del
estado Falcn

Determinar los costos de

inversiones del proyecto, es decir aplicar un estudio

financiero con el fin de calcular los requerimientos econmicos del mismo en el

Sector Andrs Eloy Blanco Municipio Mauroa del estado Falcn.
-

Ejecutar las comprar de los diferentes equipos y materia prima para la puesta en
marcha de la empresa de encuadernadosen el Sector Andrs Eloy Blanco Municipio

Mauroa del estado Falcn.

.
3.5-.Metas:

Lograr el fortalecimiento laborar de la Comunidad Andrs Eloy Blanco.

Incorporar plenamente a los habitantes al desarrollo econmico y social del Pas.
Fomentar el aprovechamiento de los recursos de la comunidad para promover su
desarrollo econmico mediante la intensificacin de los apoyos a los proyectos

productivos.
Prestar un servicio de calidad y al menor costo a la poblacin en generar.
3.6-.Beneficiarios:
Consiste en la estimacin la extensin de los probables beneficiarios o
usuarios, y determine que segmento de la poblacin ser la que adquiera el producto a
ser colocado como los beneficiarios actuales (Ros, 2009). Aqu se determinan las
cantidades del bien que los beneficiarios estn dispuestos a adquirir para satisfacer
sus necesidades y que justifican la realizacin de dos maneras: directa e indirecta. De
acuerdo, a la naturaleza de la investigacin como del rea social en la cual se
desarroll la misma se tiene que benefician de manera directa los habitantes del
Sector Andrs Eloy Blanco Municipio Mauroa. Mientras que de manera indirecta se
beneficia la comunidad en general donde se desenvuelve la institucin y sus
adyacencias.
3.7-.Plan de Accin:
Para Ezequiel Arder-Egg (2001, P. 86) el Plan es el parmetro tcnico-poltico
dentro del cual se enmarcan los programas o proyectos. Y menciona que un plan hace
referencia a las decisiones de carcter general que expresan: Lineamientos,
Prioridades, Estrategias de accin, Asignacin de recursos, Conjunto de medios o
instrumentos (tcnicas) que se han de utilizar para alcanzar metas y objetivos
propuestos.

El plan de accin determina las especificidades acorde a su planificacin

estratgicas dirigidas en base a los objetivos estructurados en las entrevistas,
cuestionarios y conversaciones realizadas en el Sector Andrs Eloy Blanco,
destacndose as las estrategias como las acciones respectivas a fin de producir
logros, contrarrestando las necesidades problemticas existentes en la comunidad.
Esto se hace a fin de conocer la importancia de la formacin de una empresa
comunitaria en el Sector.

Cuadro N1
PLAN DE ACCION

OBJETIVO GENERAL:.- Crear una Empresa Comunitaria dedicada al servicio de Encuadernacin como alternativa al
fortalecimiento laboral de los habitantes del Sector Andrs Eloy Blanco Municipio Mauroa del estado Falcn.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- diagnosticar a travs de un
estudio de mercado y el estudio tcnico
para determinar la factibilidad del
proyecto en el Sector Andrs Eloy Blanco
Municipio Mauroa del estado Falcn
- Determinar los costos de
inversiones del proyecto, es decir aplicar
un estudio financiero con el fin de calcular
los requerimientos econmicos del mismo
en el Sector Andrs Eloy Blanco
Municipio Mauroa del estado Falcn.

- Ejecutar las comprar de los

diferentes equipos y materia prima para la
puesta en marcha de la empresa de
encuadernados.

TECNICA

Reunin, Entrevistas
y Encuestas.

ACTIVIDADES

RECURSOS RESPONSABLES

Asamblea de
Ciudadanos y Ciudadanas.

Investigadores
Humano

Reuniones, visitas
Domiciliaria e Institucional

Revisin documental

Reunin del Colectivo

de Investigacin
Mesas de Trabajo,
Reuniones

Visitas a negocios

Visita Domiciliaria e
Institucional

Comunidad en
general

Material
Impreso;
humano y
Financiero

Material
impreso;
humano y
financiero

Investigadores

Investigadores y
miembros de la
comunidad

(Fuente: Estudiantes de Desarrollo Empresarial. UNEFM Mauroa. 2015)

Cuadro N 2: El siguiente cuadro muestra las actividades realizadas por investigadores de UNEFM, en el lapso comprendido
entre Marzo a Junio 2015.

Marzo

Mes/Semana
Actividad

1
1

Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas.

Reuniones, visitas Domiciliaria e Institucional

Reunin del Colectivo de Investigacin

Mesas de Trabajo, Reuniones

Visita Domiciliaria e Institucional

2
2

Abril

Mayo

Junio

3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
3 4 1 2 3 4 1 2 2 3 1 2 3 4

Fuente: (Estudiantes de Desarrollo Empresarial. UNEFM Mauroa. 2015)

3.8 Recursos:
Davis Werther, (2004) es una fuente o suministro del cual se produce un
beneficio, en economa, se llama recursos a aquellos factores que combinados son
capaces de generar valor en la produccin de bienes y servicios entre los que
podemos mencionar capital trabajo tierra materiales y recurso humano.
3.8.1-.Recursos Humanos:
Cuadro N 3
RECURSOS HUMANOS:
Tutor Acadmico

Asesor
Metodolgico
Lcda. Reina Silva

Investigadoras

Maricarmen Loyo

Organizacin
Comunitaria
Consejo
Comunal Andrs Eloy
Blanco. Edo Falcn.

Vanessa Quiva
Fuente: (Estudiantes de Desarrollo Empresarial. UNEFM Mauroa. 2015)
3.8.2-.Materiales Fsicos:
CuadroN 4
MATERIALES FSICOS
Descripcin
Digitador

Internet

Anillados

Empastados

Fotografas

Imprevistos

Material Escolar

Movilizacin

Bibliografa

CDs

Copias
Fuente: (Estudiantes de Desarrollo Empresarial. UNEFM Mauroa. 2015)

3.9.- Presupuesto
Cuadro N5. Presupuesto de Materiales y Suministros
Descripcin
Encuadernadora
Digitador o computador
Anillados
Tijeras
Reglas
Pega
Cartulinas de vinil o Cartn
Reproduccin de copias
Conexin a internet
Marcadores
Cuaderno o facturero
Bolgrafos

Cantidad
1
1
50
2
2
1
50
20
15 horas
4
3
5
Total

Costo Unitario
Bs
25.000,00 Bs
50.000,00 Bs
24 Bs
150 Bs
25 Bs
180 Bs
10 Bs
15 Bs
10 Bs
30 Bs
150 Bs
25 Bs
75.619,00 Bs

Costo Total
Bs
25.000,00 Bs
50.000,00 Bs
1.200,00 Bs
300 Bs
50 Bs
180 Bs
500 Bs
300 Bs
150 Bs
120 Bs
300 Bs
125 Bs
78.225,00 Bs

Fuente: (Estudiantes de Desarrollo Empresarial. UNEFM Mauroa. 2015)