Materia:

Administracin de Empresas I

Facilitador:
Lic. Carolina Suriel

Sustentante:

Matricula:

-Esmerlix

Santana Meja
LR-14-31697
-Eric Gonzlez
LR-14-31384
-Tanya Sansur Soto
LR-14-32004
-Yenni Paniagua
LR-14-31994
-Yomairy De Los A. Madrigal Encarnacin LR-14-32009
Fecha:
Sbado 20/ junio/ 2015

Calificacin
_____________

Introduccin

La palabra Administracin se forma del prefijo ad, hacia, y de

ministracio. Es la ciencia social y tcnica que se encarga de administrar,
organizar, direccionar y controlar todos los recursos de una empresa u
organizacin.
En este contenido estaremos impartiendo informacin acerca de la
administracin sus antecedentes y generalidades, tema importante para el
conocimiento de quienes practican o estudian administracin de empresa.
Este tema trata de explicar la historia, las generaciones, conceptos y
caractersticas de la administracin.
Es cuanto,

ASPECTOS HESPRICOS DE LA ADMINISTRACIN

1.1.1 poca Primitiva
Los miembros de la tribu realizaban actividades de caza pesca y
recoleccin.
Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor
importancia.
Se conoci en forma primitiva la divisin del trabajo, esto fue
originado por la diferencia de capacidad entre los dos sexos y la
diferencia de capacidad segn las edades de los integrantes de la
sociedad.
1.1.2 Periodo Agrcola
Aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria.
Toma mayor importancia la divisin del trabajo por edad y sexo.
La organizacin social de tipo patriarcal se acentu.
La economa agrcola de subsistencia deja un lugar secundario a
la caza, pesca y recoleccin.
El crecimiento demogrfico obligaba a coordinar mejor los
esfuerzos en el grupo social y a mejorar la aplicacin de la
administracin.
Se considera como precursores de la administracin moderna a
los funcionarios encargados de aplicarlas polticas tributarias del
estado y de manejar a un gran nmero de personas cuando se
realizaba grandes construcciones.
1.1.3 Antigedad Grecolatina
La administracin se caracteriza por su orientacin hacia una
estricta supervisin del trabajo y el castigo como medida
disciplinaria.
Esta forma de organizacin fue en gran parte la cada del imperio
Romano.

1.1.4 poca Feudal

Las relaciones sociales se caracterizan por un rgimen de
servidumbre.
La administracin del feudo estaba sujeta al criterio del seor
feudar.
Los siervos se vuelven trabajadores independientes, lo que da
origen a los talleres artesanales y a un sistema de oficios con
nuevas estructuras de autoridad en la administracin.
1.1.5. Revolucin Industrial
Aparicin de diversos inventos que propiciaron el desarrollo
industrial.
Desaparecen los talleres artesanales.
Centraliza la produccin lo que da origen a un sistema de fbricas
donde el empresario es dueo de los medios de produccin y el
trabajador vende su fuerza de trabajo.
1.1.6. Siglo XX
Gran desarrollo tecnolgico e industrial.
Surge la administracin con Frederick Winslow Taylor.
Surgen numerosos investigadores de la administracin, teniendo
esta un desarrollo y proyeccin definitivos

1.2 Filosofa de la Administracin

La filosofa de la administracin es una combinacin de creencia
de prctica, destinada a lograr una mejor ejecucin. El
administrador como el abogado, el medico el ingeniero, etc.
Tienen un cdigo de tica profesional que lo hace formarse una
clara idea no solo de los compromisos de su profesin sino,
tambin de su papel de individuo consagrado al servicio del
inters pblico. Si en la administracin hay algo que merezca ser
cuidado, es la persona humana, esta es una afirmacin moral de
indiscutible importancia, pues proporciona absoluta e irrevocable
dignidad y valor a la profesin administrativa.

 El Dr. George R. Terry nos dice: la filosofa de la administracin

puede considerarse como una forma de pensamiento
administrativo. Nadie puede administrar sin una filosofa de la
administracin, ya sea implcita o sobreentendida. No se puede
administrar sin creer en algunos conceptos bsicos, puede
operaren el vaco. Hay algn sistema de pensamiento que
prevalece en sus esfuerzos administrativos.

1.4. Concepto Generales de la Administracin

La palabra ``administracin, se forma del prefijo ``ad,
hacia, y de ``ministracin. Esta ltima palabra viene a su vez de
``minister, vocablo compuesto de ``minus, comparativo de
inferioridad, y del sufijo ``ter, que sirve como termino de
comparacin.
1.4.1 elementos del concepto de Administracin
La mayora de los conceptos de administracin utilizan los siguientes
trminos:
Objetivo: La administracin siempre est enfocada a lograr
determinados fines o resultados.
Eficacia: Se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los
requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y
tiempo.
Eficiencia: Esto es hacer las cosas bien. Es lograr objetivos
garantizado los recursos disponibles al mnimo costo y con la
mxima calidad.
Grupo Social: Es necesario que exista un grupo social para que
se d la administracin.
Coordinacin de recursos: En la administracin se requiere
combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que
intervienen en el logro de un fin comn.

 Productividad: Es la relacin entre la cantidad de insumos

necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la
obtencin de los mximos resultados con el mnimo de recursos,
en trminos de eficiencia y eficacia. Podemos decir que la
administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin
eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr
objetivos con la mxima productividad.
1.4.2. Importancia de la Administracin
La importancia de la administracin radica en que es trascedente
en la vida del hombre, porque es imposible para el adecuado
funcionario de cualquier organismo social, pues simplifica el
trabajo para lograr mayor productividad, rapidez y efectividad.
Incluso en la vida diaria en necesaria la administracin.
1.4.3 Objetivo de la Administracin
1) Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo
social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas.
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus
recursos.
2) Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms ampliada del
medio en el cual se desarrolla.
3) Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

Teora de la Jerarqua a la Necesidades

La teora de la jerarqua de necesidades establecida por el psiclogo Abraham
Maslow. Maslow contemplo las necesidades humanas bajo la forma de una
jerarqua ascendiendo desde las ms bajas hasta las ms altas y llego a la
conclusin de que se satisface un grupo de necesidades, este tipo de necesidad
deja de ser un motivador.
Necesidad: Es definida como la demanda que siente una persona, a cual
cuando esta satisfecha se abandona o distribuye su sufrimiento inmediato o
mejora un sentido inmediato de adecuacin o de bienestar.
Las necesidades humanas bsicas colocadas por Maslow en un orden de
importancia ascendente y que se muestran a la figura siguiente:
Necesidad de autorrealizacin necesidad de estimada necesidad
der afiliacin o estabilidad necesidad de seguridad o estabilidad
necesidad fisiolgica.
Necesidades psicolgicas: Estas son las necesidades para
mantener la propia vida humana, como son el alimento, el agua,
el calor, el albergue y el sueo.
Necesidades de estabilidad o seguridad: estas son las
necesidades de estar libres de peligrosos fsicos y del temor de
perder un trabajo, unja propiedad el alimento o el albergue.
Necesidades de afiliacin o aceptacin: puesto que las personas
son seres sociales necesitan permanecer y ser aceptados por otros.
Necesidad de estima: segn Maslow una vez que las personas
comienzan a satisfacer su necesidad de permanecer, tienen a
querer ser estimados, tanto por ellos mismos como por los dems.
Esta clase de necesidad produce satisfacciones como el poder, el
prestigio, el estatus y la confianza en s mismo.
Necesidad de autorrealizacin: Maslow considera esta como la
necesidad ms alta en su jerarqua. Es el deseo de convertirse en
lo que se es capaz de maximizar el potencial propio y lograr algo.

Teora de la Toma de Decisiones

Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms
alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los das y las horas de
nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una
importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son
gravitantes en ella. Para los administradores, el proceso de toma de decisin es
sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una
organizacin se circunscribe a una serie de personas que estn apoyando el
mismo proyecto.

Teora de la Reingeniera
Reingeniera: Es la revisin fundamental y el rediseo de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de
rendimiento como costos, calidad, servicio y rapidez.
Fueron dos norteamericanos, Michael Hammer y James Champy, quienes a
comienzos de la dcada de los noventa presentaron al mundo de la
administracin el novedoso concepto de la reingeniera.
La reingeniera es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos
bsicos de trabajo en el negocio. En realidad, las perspectivas de la
reingeniera pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, pues le
permitir aplicar la plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el
propsito (como dijimos antes) de hacerlos ms efectivos: mayor rapidez,
mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias.

Teora de las Relaciones Humanas

1) -Necesidad de humanizar y democratizar la administracin.
2) Desarrollo de ciencias humanas como psicologa y sociologa.
3) Ideas pragmticas de John Dewey.
4) Ideas de la psicologa dinmica de Kurt Lewin.
5) Conclusiones de la investigacin en la empresa Hawthore (planta en la
que se hicieron las investigaciones entre 1924-1939).

Teora de Compartimiento Humano en la Organizacin

Hace nfasis en las personas orgenes
1) Oposicin entre la teora de las relaciones humanas y la clsica y la
cientfica
2) La teora del compartimiento humano en la organizacin desdoblamiento en
la teora de las relaciones humanas.
3) La teora del compartimiento humano critica los principios de las anteriores
teoras.
4) Incorporacin de la sociologa de la burocracia.
5) En 1947 Herbert Alexander Simn ``compartimiento administrativo (ao
en que surge la teora del compartimiento).

Teora de la Aceptacin de la Autoridad

Segn Argiris para que una orden sea cumplida, es necesario que seamos
aptos, que no vaya en contra de la organizacin, que lo entendamos.

Teora del Desarrollo Organizacional

Surge en la dcada de los 60 en E.U.A. fue promovida por psiclogos, dicen
que el cambio puede ser planteado y dirigido, tambin dicen que el hombre
puede ser econmico, social y administrativo. Definen al ambiente de la
siguiente manera: Ambiente: es el entorno que externamente rodea a la
organizacin.

1.7. Caracterstica de la Administracin

Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe
un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado,
en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad
religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases administracin
sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales.
Su especificad: Aunque la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especificado y

distinto a los que acompaa. Se puede ser magnifico ingeniero de

produccin y un psimo administrador. La administracin tiene
caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o
tcnica.
Su unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo, este es nico y, por lo mismo, en todo momento
de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o
la mayor parte de los elementos administrativos.
Su unidad jerrquica: todos cuantos tienen carcter de jefes en un
organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administracin.
Valor instrumental: La administracin es un medio para alcanzar un fin, es
decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.
Amplitud de ejerci: Se aplica en todos los niveles de un organismo
formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
Interdisciplinariedad: La administracin hace uso de los principios,
procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas
con la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad: Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a
las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
1.8. Relaciones de la administracin con otras ciencias
No debe confundirse a la administracin con otras disciplinas, sino que
debemos saber cules son aquellas que contribuyen a que logre sus fines.
Sociologa.
El administrador deber de conocer cmo se relacionan o por influencia de
otros distintos, dentro del ambiente de los centros de trabajo

Psicologa.
La psicologa ayuda a la administracin, proporcionndole el conocimiento
de los factores de la personalidad del hombre, es decir la conducta humana.
El administrador de empresas trabaja fundamentalmente con personas cuyas
caractersticas de personalidad son diferentes: voluntariosas, tmidas,
apticas, etc.
Economa
Bsicamente la administracin se encarga de maximizar los resultados de
una empresa, para lo cual el administrador deber de emplear el principio
econmico fundamental o ley de oro de los economistas que dice:
``Acta de tal manera que con un nmero determinado de medios, alcances
los resultados ms beneficios posibles. La empresa es un elemento bsico
del desarrollo econmico general.
Derecho
El derecho es el conjunto de normas que regulan la conducta social de los
individuos, susceptibles de recibir una sancin y que inspiradas en la idea de
la justician tienden a realizar el orden social.
Moral
La teora de la administracin de guas que se refieren a la conducta humana
en un sector determinado de su actividad y con un fin especfico: la
estructuracin y operacin de los organismos sociales, para lograr la
eficiencia.
La moral dicta reglas supremas a las que deber someterse la actividad
humana. (Reyes Ponce, 1982:42).
Antropologa
Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y desarrollo en
sociedad.
La antropologa social proporciona conocimientos profundos sobre los
intereses de grupo:
Religiosos, ticos, entre otros que influyen sobre la actualizacin del hombre
su trabajo.

Matemticas
Sus aportaciones ms importantes se encuentran en el rea de matemticas
aplicadas, especficamente en: modelos probabilsticas, simulacin,
investigacin de operaciones, estadstica.
Contabilidad
Es la contabilidad un auxiliar en la toma de decisiones y una tcnica de
control, que se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros
de una empresa con el propsito de informar e interpretar los resultados de
la misma. (Munch, 1994:28).

1.8. Principios Administrativos

Los principios administrativos: ``Son verdades fundamentales, que se tienen
como tales en un momento dado y que explican las relaciones entre dos o
ms conjuntos de variables, por lo general una independiente y otra
dependiente``. (Koontz, 1994:14).
Tambin podemos decir: ``Son verdades fundamentales, Que son guas para
1 a accin.
Los principios de la administracin, puesto que tienen que ver con el
compartimiento humano, no son exactos o infalibles como los principios de
las ciencias fsicas.

Clasificaciones de los principios

Tipos de principios
Descriptivos o predictivos
Normativas o prescriptivos

Conclusin

Hemos visto como la administracin se ha desarrollado, a medida que pasa el

tiempo, o ms bien al pasar de los siglos y la diferente generacin y su gran
desarrollo luego de la revolucin industrial, queda clara que la historia de la
administracin conlleva una larga trayectoria.
Cabe decir que parte de la administracin ser una profesin, es ms que eso,
esta es una tcnica, que aparte de ser para uso formal, empresarial, gerencial,
etc. Tambin es para uso social, lo cual como pudimos ver anteriormente que
acompaada con otras disciplinas nos ayudan a logar objetivos.

Bibliografa
www.google.com.do
www.wikipedia.com
Guia de estudio UFHEC Virtual
www.ufhec.com.do