Compaa URBA S.

A
Balance General
Caja y bancos
$ 5,061.00
Cuentas a cobrar intercompaas
$ 42,035.00
Cuentas a cobrar terceros
$ 234,189.00
Cuentas a cobrar
$ 276,224.00
Inventarios
$ 163,168.00
Otros activos corrientes
$ 33,059.00
Activo corriente
$ 753,736.00
Intangibles y otros activos a largo
$ 23,023.00
Activos fijos financieros
$ 68,106.00
Maquinaria y equipo
$ 361,516.00
Depreciacin acumulada
$ 123,268.00
Activos fijos netos
$ 238,248.00
Total activos fijos
$ 814,161.00
TOTAL ACTIVOS
###
Prstamos a corto plazo
$ 25,050.00
Proveedores intercompaas
$ 18,014.00
Proveedores terceros
$ 245,135.00
Proveedores
$ 263,149.00
Otros acreedores
$ 122,166.00
Total pasivo corriente
$ 673,514.00
Obligaciones Financ. a largoplazo
$ 35,005.00
Otros acreedores a largo plazo
$ 18,002.00
Impuestos diferidos
$ 5,015.00
Total pasivo a largo plazo
$ 58,022.00
TOTAL PASIVOS
$ 731,536.00
Capital
$ 65,065.00
Reservas
$ 193,223.00
Utilidad neta
$ 80,214.00
TOTAL PATRIMONIO
$ 338,502.00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
###
Estado de Resultados
Ventas netas
$ 1,301,850.00
Coste de las ventas
$ 717,924.00
Utilidad bruta
$ 583,926.00
Gastos de administracin
$ 255,328.00
Gastos de generales y administracin
$ 197,280.00
Total gastos
$ 452,608.00
Utilidad operativa (UAII)
$ 131,318.00
Gastos financieros
$ 17,012.00
Utilidad antes deimpuestos
$ 114,306.00
Impuestos
$ 34,092.00

Anlisis vertical
1%
6%
31%
37%
22%
4%
48%
3%
8%
44%
15%
29%
52%
4%
3%
36%
39%
18%
92%
60%
31%
9%
8%
19%
57%
24%
32%

100%
81%
36%
27%
63%
18%
2%
16%
5%
11%

UTILIDAD NETA

$ 80,214.00

6%

LIQUIDEZ
Razn corriente (veces)
Prueba cida (veces)
Capital neto de trabajo ($)
ACTIVIDAD
Rotacin de cartera (das)
Rotacin de inventario total (das)
Rotacin de proveedores (das)
Ciclo de efectivo
Rotacin de activos fijos (veces)
Rotacin de activo total (veces)
ENDEUDAMIENTO
Nivel de endeudamiento (%)
Endeudamiento financiero (%)
Impacto de la carga financiera (%)
Cobertura de intereses 1 (veces)
Cobertura de intereses 2 (veces)
Concentracin del endeudamiento corto plazo (%)
RENTABILIDAD
Margen bruto de utilidad (%)
Margen operacional de utilidad (%)
Margen neto de utilidad (%)
Rendimiento del patrimonio (%)
Rendimiento del activo total (%)
EBITDA ($Miles)

1.119
0.877
80,222
140.435
3.579
2.219
0.882
0.458

47%
15%
2%

92%

45%
10%
6%
24%
5%

4527283020
valeria
Observando los datos arrojados por el ejercicio se puede afirmar que en los activos a corto plazo o act
Ahora analisando los indicadores fianacieros de la compaa Urba S.A , es posible observar que el acti

n los activos a corto plazo o activos corrientes tienen dos cuentas importantes las cuales abarcan el 68% del tot
es posible observar que el activo corriente es mayor que el pasivo corriente lo que precisa que en la empresa

s cuales abarcan el 68% del total de los activos corrientes. Las CxC y las cuentas por cobrar a terceros con dato
ue precisa que en la empresa es posible pagar todas las obligaciones de corto plazo y quedan recursos en el A

s por cobrar a terceros con datos de 37% y 31% respectivamente. Dicho lo anterior se puede afrimar que la may
plazo y quedan recursos en el Activo corriente. En cuanto a la prueba acida evidencia que solo tienen 0,877 vece

or se puede afrimar que la mayoria de los ingresos de ventas de la empresa se basan en las ventas a crdito lo
ncia que solo tienen 0,877 veces para cubrir su deuda pues los inventarios no son facilmente convertidos en ef

basan en las ventas a crdito lo que implica menos flojo de efectivo en la empresa. En cuanto a los activos a lar
on facilmente convertidos en efectivo , lo que indica que la empresa por cada peso que debe tiene 0,877 veces

sa. En cuanto a los activos a largo plazo la maquinaria y equipo ocupan una importante representacin en los ac
so que debe tiene 0,877 veces para cubrir su deuda a corto plazo. El capital neto de trabajo es de $80.222. Con

rtante representacin en los activos no corrientes con un porcentaje del 44%, es decir, que la empresa posee la
o de trabajo es de $80.222. Con los indicadores de actividad se puede observar que la rotacion de cartera se pr

decir, que la empresa posee la mayoria de sus activos fijos en esta cuenta. Es posible suponer que la compai
que la rotacion de cartera se presenta cada 140,435 dias lo que indica que se puede deducir que su cartera tien

osible suponer que la compaia Urba es una empresa industrial. En el total de los activos de la empresa los act
ede deducir que su cartera tiene baja rotacin pues es mayor a 90 das puede deberse al no cobro de las cuent

os activos de la empresa los activos corrientes tiene un 48% y los activos a largo plazo un 52%. Por otra parte, e
eberse al no cobro de las cuentas, lo que indica malas politicas de cobro en la organizacin. La rotacin de sus

plazo un 52%. Por otra parte, en los pasivos corrientes de la compaia es notable que se tiene deuda con prove
ganizacin. La rotacin de sus inventarios es cada 3,579 dias esto se debe a que la empresa convirtindo sus i

e que se tiene deuda con proveedores en un 75% teniendo en cuenta que la cuenta proveedores con 39% y pro
e la empresa convirtindo sus inventarios en recursos monetarios que ingresan a la empresa por la venta de su

nta proveedores con 39% y proveedores terceros 36%. La deuda a corto plazo se encuentra en la cuenta prove
a la empresa por la venta de sus productos. En cuanto a la rotacin de proveedores las cuentas por pagar estn

e encuentra en la cuenta proveedores. La cuenta mas representativa son los las deudas a corto plazo con un 92
es las cuentas por pagar estn siendo canceladas cada 2,219 das. La rotacion total de los activos se presenta c

deudas a corto plazo con un 92% del total de los pasivos. Tambien podemos afirmar que el patrimoniode la orga
otal de los activos se presenta cada 0,458 veses. En cuanto a su endeudamiento financiero refleja que hay un 1

mar que el patrimoniode la organizacion est concentrado en las reservas de la empresa con un 57%, con el obj
financiero refleja que hay un 15% de los activos que estn siendo financiada con pasivos que implican pago de

mpresa con un 57%, con el objetivo de proteger el patrimonio de la sociedad en caso de prdidas.
n pasivos que implican pago de intereses, la carga financiera es de 2% lo que indica que los gastos generados t

caso de prdidas.
dica que los gastos generados tuvieron ese porcentajecon respecto a las ventas. Su endeudamiento a corto plaz

Su endeudamiento a corto plazo es de 92%, esto seala que tienen un gran porcentaje de deuda es en su pasi

entaje de deuda es en su pasivo corriente. Por otra parte en cuento a la rentabilidad de la empresa Urba por c

ilidad de la empresa Urba por cada peso vendido hay un 36% de utilidad para la empresa. La empresa Urba gen

empresa. La empresa Urba genero una utilidad operacional de 10%, la utilidad neta fue de un 6% y su patrimon

neta fue de un 6% y su patrimonio tiene un rendimiento de 24%.

La empresa URBA S.A tiene la siguiente estructura de costos:

PUNTO DE EQUILIBRIO
Costos fijos
Costo variable unitario
El precio de venta unitario
Punto de equilibrio en Unidades
Punto de equilibrio en Pesos

$ 5,000,000
$ 1,000
$ 2,000
$

5000
10,000,000

ESTADO DE RESULTADOS

1,000,000
-5,000,000
5,000,000
-5,000,000

Ventas (500*2000)

Costos variables (5000*1000)

Margen de contribucin

Costos fijos
Utilidad o perdida
Unidades

Ventas
Costos variables

Margen de contribucin
Costos fijos

Utilidad o perdida

$
$
$
$
$

3,000
6,000,000.00
(3,000,000.00)
3,000,000.00
(5,000,000.00)
(2,000,000.00)

4,000
$
8,000,000.00
$ (4,000,000.00)
$
4,000,000.00
###
$ (1,000,000.00)

El precio de venta unitario

Unidades

Ingreso total

$
$
$
$

Costos fijos
Costo variable total
Costo variable unitario

$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$

Precio de Vta unitario

2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000

5,000
10,000,000.00
(5,000,000.00)
5,000,000.00
(5,000,000.00)
-

2,000
3000
6,000,000
5,000,000
3,000,000
1,000
Cantidad
0
3000
4000
5,000
6,000
7,000

6,000
$ 12,000,000.00
$ (6,000,000.00)
$
6,000,000.00
###
$
1,000,000.00

Ventas
$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$

6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000

7,000
14,000,000.00
(7,000,000.00)
7,000,000.00
(5,000,000.00)
2,000,000.00

Costos fijos

$
$
$
$
$
$

5,000,000
5,000,000
5,000,000
5,000,000
5,000,000
5,000,000

Costo variable unitario

$
$
$
$
$
$

1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000

Costo variable total

$
$
$
$
$
$

3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000

Costo Total

$
$
$
$
$
$

5,000,000
8,000,000
9,000,000
10,000,000
11,000,000
12,000,000

$16,000,000
$14,000,000
$12,000,000

Ventas

$10,000,000
Unidades monetarias

Linear (Ventas)
Costos fijos

$8,000,000

Linear (Costos fijos)

$6,000,000

Costo variable total

$4,000,000

Linear (Costo variable total)

$2,000,000

Costo Total
Linear (Costo Total)

$0 2000400060008000
Unidades

tas

ear (Ventas)

tos fijos

ear (Costos fijos)

to variable total

ear (Costo variable total)

to Total

ear (Costo Total)

16,000,000
14,000,000
12,000,000
10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000
0
-2,000,000

Utilidad o perdida
Costos fijos
Margen de contribucin
Costos variables
Ventas
Unidades

UODI

E.V.A= UODI - Activos X costo de capital

E.V.A = Activos X (UODI/activos costo de capital)
UODI= Utilidad Operativa x (1-t)
Costo de capital
0.65
200000
357500
20%
EVA= 200.000* (357.500/200.000)-19.95%

2%

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas netas
Costo de ventas
Gastos de administracin
Depreciacin
Otros gastos operacionales
Utilidad Operacional
Intereses
Utilidad antes de impuestos
Impuestos (35%)
Utilidad Neta

UODI
COSTO DE CAPITAL
EVA
VALOR AGREGADO

2,600,000
1,400,000
400,000
150,000
100,000
550,000
200,000
350,000
122,500
227,500

ES EL COSTO DE OPORTUNIDAD
ES LA DIFERENCIA ENTRE LO QUE VALE UN NEGOCIO EN MARCHA Y
UTILIDAD OPERATIVA DESPUES DE IMPUESTO
ES LA DIFERENCIA MINIMA ENTRE LA RENTABILIDAD DEL ACTIVO Y E

UODI

549,999
357499.8005

Estructura de
capital
Pasivos finanacieros
Patrimonio

50%
50%

UN NEGOCIO EN MARCHA Y LO QUE VALEN SUS ACTIVOS

NTABILIDAD DEL ACTIVO Y EL COSTO DE CAPITAL

Costos antes
Costo
de
despues de
impuestos
impuesto

Ponderado