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La rmunration est-elle un bon outil de motivation ?

Pour atteindre ses objectifs, toute entreprise se doit d'obtenir de ses salaris une
productivit et une qualit de travail importantes. Dans cette optique, il est ncessaire de
rassembler les comptences adquates et d'adopter une organisation adapte mais
surtout de dvelopper et d'entretenir la motivation de l'ensemble du personnel. Pour ce
faire, il convient donc de s'interroger sur les mthodes adquates pour crer
l'implication de chacun, sur les moyens de les mettre en uvre compte tenu de
l'entreprise et des salaris ou encore sur l'efficacit de celle-ci.
On peut donc imaginer que de nombreuses mthodes existent et sont destines motiver les
salaris. Pourtant, la motivation rsulte d'un processus complexe qui met en jeu les
caractristiques individuelles, les conditions propres l'environnement du travail et
l'interaction entre ces deux lments.
Aujourd'hui, le travail n'est plus seulement l'occasion d'un change entre des efforts
individuels et des rcompenses matrielles, il permet galement aux salaris de se raliser
travers une activit professionnelle dont les dimensions sociales prennent de plus en plus
d'importance. Cependant, la satisfaction et la motivation ne sont pas forcment lies. En effet,
certaines personnes sont peu satisfaites de leurs conditions de travail mais restent tout de
mme motives parce qu'elles peroivent le travail comme une mission importante ou
intressante, et inversement, certaines personnes satisfaites de leurs conditions de travail ne
sont pas pour autant motives. Chaque salari n'a pas les mmes besoins et ce qui peut en
motiver certains peut tout fait exercer l'effet inverse sur d'autres. C'est pourquoi la question
de la motivation des salaris au sein des entreprises reste un problme important et dlicat
rsoudre.
Compte tenu de son caractre symbolique, la rmunration semble toujours tre l'un des
facteurs dterminants de la motivation et c'est pour cette raison que l'on voit apparatre depuis
quelques annes de nouvelles formes de rtribution. Il apparat que la rmunration peut ne
pas tre une source de motivation dans certains cas, mais en revanche, dans d'autres, elle peut
avoir un aspect dmotivant si elle s'avre tre insuffisante.
C'est pour cela que les entreprises concentrent de plus en plus d'attention sur les mthodes de
rmunration et l'utilisation de chacune d'elles. Elles essayent de limiter les augmentations
collectives des salaires et tendent vers une plus grande individualisation de ceux-ci, dans le
but d'impliquer le personnel en l'associant au succs de l'entreprise tout en rcompensant les
salaris les plus performants. Ainsi, les entreprises cherchent utiliser l'ensemble des
nouvelles formes de rmunration afin de maintenir un fort degr de motivation des salaris.
C'est pour cela que nous allons nous interroger sur l'impact et l'efficacit de la rmunration
sur la motivation du personnel au sein d'une entreprise.
Dans un premier temps, nous dfinirons la notion de rmunration et ses diffrentes formes
tout en expliquant son lien avec la motivation. Puis, nous nous pencherons sur les mthodes
de rmunration qui permettent de dvelopper et d'entretenir la motivation des salaris. Enfin,
nous analyserons les limites de ces mthodes qui peuvent ne produire aucun effet voire mme
dmotiver le personnel.

oboulo.com

Source :
http://www.entreprendre.ma