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EL IMPACTO DE LA VARIABILIDAD ENFOCADO EN LA PRODUCTIVIDAD

DEL TRABAJO DE GRUAS TORRE PARA LA CONSTRUCCIN DE


VIVIENDAS MASIVAS Y OFICINAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

REA: CONSTRUCCIN

Autor 1: Sulyn Cossett Gomez Villanueva


thegirl_791@hotmail.com

Autor 2: Jorge David Zumaran Rivera


george200690@hotmail.com

Lima-Per

INDICE

INTRODUCCION

JUSTIFICACION

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

DEFINICION DE LOS OBJETIVOS

METODOLOGIA DEL TRABAJO

FORMULACION DE LA HIPOTESIS

PUNTO DE MEJORA Y PROBLEMA IDENTIFICADO

ANALISIS Y RESULTADOS

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

EL IMPACTO DE LA VARIABILIDAD ENFOCADO EN LA PRODUCTIVIDAD


DE GRAS TORRE PARA LA CONSTRUCCIN DE VIVIENDAS MASIVAS Y
OFICINAS

INTRODUCCIN

En la actualidad la tendencia de los proyectos es lograr mayores alturas, por lo


que muchas empresas constructoras optan por la adquisicin de nuevas
tecnologas para afrontar este cambio.

Hoy en da existe gran demanda de gras torre para la construccin en altura


debido a que son una herramienta fundamental para las edificaciones de este
tipo. Estas gras tienen un elevado costo, por lo que surge la necesidad de saber
si la inversin est bien direccionada y si los recursos se estn aprovechando de
la manera ms adecuada en relacin con la produccin. Uno de los factores que
ms afecta a la produccin de las torres gra en las obras es la variabilidad.

La variabilidad es el suceso no deseado que genera un cambio en un proceso o


en un flujo de actividades causando la ineficiencia e ineficacia del producto.
Existen dos tipos de variabilidad, variabilidad identificable y la variabilidad
aleatoria. La primera esta originada por factores que son identificables. Esta no
presenta un comportamiento estadstico por lo que sus consecuencias no son
previsibles. Algunos ejemplos son: roturas de herramientas, averas de mquinas,
errores humanos. La segunda esta originada por factores aleatorios. En este
caso, la variabilidad tiene un comportamiento estadstico, por lo que es
predecible. Algunos ejemplos son: desgaste de herramientas, mantenimiento
peridico, equipos de medida.

En toda obra se realizan diversas actividades a lo largo del da que pueden


clasificarse en tipos de trabajo de acuerdo a si estos aportan directamente,
indirectamente, o no aportan a la produccin en obra generando prdidas en la
produccin.

La variabilidad no controlada en las obras genera un tiempo no contributorio que


traducido en costos muestra sumas considerablemente altas. En estos tiempos
las maquinarias y la mano de obra no llegan a alcanzar la productividad requerida,
y pueden llegar a generar atraso en las obras o hacer necesario el empleo
excesivo de horas extras para poder mantener la programacin establecida.

Existen diversos mtodos con los que se puede solucionar el problema de la


variabilidad en las obras. Cada obra es distinta y por lo tanto, los mtodos se
deben aplicar de acuerdo con la realidad de cada obra, con el objetivo de reducir
el tiempo no contributorio.

JUSTIFICACIN:

Todos los procesos de produccin son afectos a fallar debido a mltiples causas;
dentro de los factores principales que afectan la produccin se encuentra la
variabilidad, la cual afecta directamente la duracin de las actividades y aumenta
el volumen de actividades que no agregan valor. Esto es sustentado por
la teora de colas, la cual estudia el comportamiento de lneas de espera.

Hoy en da, la gra torre es fundamental durante la ejecucin de proyectos de


edificaciones altas. El trabajo de una gra torre es bsicamente el traslado de
materiales con el objetivo de abastecer a los diferentes frentes de trabajo como
encofrado, vaciado de concreto, pintura. Si estos frentes no reciben sus
materiales para trabajar, se generan esperas o tiempos muertos. Lo peor que
puede pasar es que el frente afectado sea una partida crtica, la cual tiene un
efecto directo en el plazo de la obra.

Teniendo en cuenta la importancia de la gra torre dentro de proyectos de


edificaciones altas, nace esta investigacin para conocer el impacto de la
variabilidad del trabajo de esta maquinaria.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Recientes estudios realizados para esta presentacin demuestran el alto


porcentaje de tiempo no contributorio (TNC) de las gras torre en la construccin
de viviendas masivas y oficinas en la ciudad de Lima. El TNC es originado por
diversas causas que varan de acuerdo a la realidad de cada proyecto, siendo la
variabilidad la causa principal.

La influencia del TNC del trabajo de las gras no se limita exclusivamente al


costo, sino tambin al resto de actividades que dependen del trabajo de esta,
como por ejemplo, el acarreo de los materiales. El atraso de una actividad como
esta actividad produce un efecto en cadena que influye negativamente en las
dems.

DEFINICIN DE LOS OBJETIVOS:

Objetivo Principal:

Proponer lineamientos para reducir el tiempo no contributorio (TNC) de las


gras torre en la construccin de edificios de vivienda masiva y oficinas.

Objetivos Especficos:

Mostrar el impacto de la variabilidad en las actividades que realizan las


gras torre de las obras estudiadas.

Estudiar la continuidad de los flujos y la eficiencia y eficacia de los


procesos constructivos.

Proponer actividades de reserva para poder mitigar los efectos de la


variabilidad.
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METODOLOGA DE TRABAJO:

El presente trabajo est basado en la informacin obtenida en campo. Se visitaron


obras de edificaciones que emplean gras torre y se procedi con el
levantamiento de informacin.

En cada obra se realiz una serie de actividades preestablecidas en la


planificacin del trabajo, de las cuales se obtuvo los resultados que fueron materia
de anlisis de la investigacin. Para el anlisis, se ha utilizado herramientas como
cartas balance y diagramas de Pareto. Las cartas balance se han utilizado para
analizar al detalle los principales procesos constructivos como vaciado de
concreto, traslado de mallas de acero, traslado de encofrado, entre otros. Los
diagramas de Pareto, se han utilizado para la identificacin de las principales
causas de tiempos no contributorios.

Luego del anlisis de los flujos y los procesos se plantea considerar ciertas
actividades de reserva en los planeamientos y una metodologa adecuada para
lograr continuidad de flujos y eficiencia de procesos en las obras.

FORMULACIN DE LA HIPTESIS:

Luego del anlisis de los flujos se plantea considerar ciertas actividades de


reserva en los planeamientos a forma de buffers que permitan tener flujos
constantes a lo largo del da, de la misma manera se plantea incluir instructivos
que permitan estandarizar los procesos constructivos ms comunes en obra que
son realizados con intervencin de la gra torre, procurando obtener procesos
eficaces y eficientes en las obras.

PUNTO DE MEJORA Y PROBLEMA IDENTIFICADO

La teora de Pareto (80-20) es aplicada para identificar mejor las causas


principales que tienen el mayor impacto en los resultados finales. Por lo tanto, el
punto de mejora est dirigido a mitigar las causas principales.

Se identific los altos porcentajes de trabajo no contributorio en las obras de


edificaciones de gran altura que emplean gras torre para su Construccin. A
continuacin mostramos los resultados de los estudios de tiempos realizados en
campo para cada una de las siguientes tres obras.

Obra N1: PARQUES DE SAN MARTIN DE PORRES

Esta edificacin de 12 pisos est dividida en cuatro sectores, fue visitada cuando
se construa el piso 11,y se iniciaba la construccin de otra torre al costado de
esta.

En la Tabla 1 se muestran los resultados de la medicin de tiempos de cuatro


das de trabajo. Los tres primeros das corresponden al trabajo en los pisos 11 y
12, mientras que el cuarto da corresponde al trabajo en el primer nivel de la
nueva torre.

A continuacin se muestra la Taba 1 que indica el porcentaje de tiempo utilizado


en las gras torre, de acuerdo a su clasificacin:

Tabla 1. Tiempos P, C y NC de San Martin de Porres

Se puede observar que el tiempo no contributorio es alrededor del 30% (Tabla 1).
Es importante sealar que el da 6 de febrero la gra no realiza ninguna actividad
productiva ya que el vaciado de concreto se realiz con bomba.

Obra N2: EDIFICIO REAL OCHO

Esta edificacin de 16 pisos fue visitada cuando se construa el piso 6. Se


contaba con 2 gras torre y se trabajaba en horario extendido hasta
aproximadamente las 8 pm de lunes a viernes, y los sbados hasta las 6 pm

A continuacin presentamos la distribucin del porcentaje de tiempos de las


actividades realizadas por las gras torre en la obra:

Tabla 2. Tiempos P, C y NC de Real Ocho Gra 1

Tabla 3. Tiempos P, C y NC de Real Ocho Gra 2

Se puede observar que el tiempo no contributorio vara entre el 19% al 39%


(Tabla 2 y 3).Es importante resaltar que el mayor porcentaje (58%) del trabajo
productivo es resultado del vaciado de concreto, y los porcentajes menores (19 %
y 28 %) son a causa de la colocacin de pre losas.

Obra N3: PARQUE CENTRAL

Esta edificacin de 12 pisos fue visitada cuando se construa el piso 11. Esta obra
se empez en el ao 2009, por lo que la curva de aprendizaje se encuentra ms
desarrollada que en las anteriores, lo que explica los resultados obtenidos del
anlisis, que se muestran a continuacin

Tenemos aqu el porcentaje de tiempo de las actividades realizadas por la gra:

Tabla 4. Tiempos P, C y NC de Parque Central

Se puede observar que el tiempo no contributorio promedio es 14% (Tabla 4), lo


que en comparacin con los resultados otras dos obras significa una gran
diferencia.

Es importante destaca como principales razones de esta diferenciar el buen


planeamiento y las buenas prcticas de los trabajadores que estaban a cargo
directamente de las operaciones de la gra, como el operador y los riggers.

En esta obra en particular, a pesar de tener como nica actividad productiva el


vaciado de concreto, los resultados muestran un porcentaje elevado de trabajo
productivo que realiza la gra, lo que confirma su ptimo uso y programacin en
obra.

ANLISIS Y RESULTADOS:

A continuacin, se proponen medidas para mejorar los procesos y los flujos, de


acuerdo a la realidad de cada obra.

1. Mejora de Procesos

El anlisis para la mejora de los procesos se basa en la elaboracin de las cartas


balance de las diferentes actividades.

OBRA: Parques de San Martin de Porres

- Actividad: Abastecimiento de Mallas de Acero

La Fig. 1 muestra que existe un tiempo previo a la carga donde el rigger exterior y
el ayudante exterior acomodan el acero para ser transportado. Se observ que
esta operacin se realiza cuando la gra ya ha descendido para volver a ser
cargada, siendo lo ideal que esta se haga mientras la gra se encuentra
transportando la carga anterior. Al corregir este procedimiento como se muestra
en la Fig. 1, el tiempo invertido en la actividad se reduce en aproximadamente
15%.

- Actividad: Abastecimiento de Barras de Acero

Esta actividad presenta un fenmeno similar al anterior, debido a que el rigger


exterior no coordina con el bobcat para abastecer el acero al lugar de carga. En el
momento en que la gra est en la zona adecuada lista para ser cargada, se
genera un TNC mientras el rigger coordina y se lleva el material para ser cargado,
tal como se aprecia en la Fig. 2. De la misma manera que el caso anterior, la
solucin propuesta consiste en realizar previamente el abastecimiento del acero,
mientras la gra transporta la carga anterior.

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La Fig. 2 tambin muestra que el bobcat tiene un periodo de espera prolongado.


Durante ese tiempo el bobcat realiza trabajos en otros frentes, sin embargo es
recomendable priorizar sus actividades dejando la carga lista para la gra antes
de empezar con otras labores.

OBRA: Edificio Real Ocho

- Actividad: Traslado de Andamios

De la figura 3 se observa que la duracin del traslado de andamios se prolonga


debido al procedimiento de carga el cual requiere que el rigger sujete el andamio
amarrndolo de los extremos. Para solucionar este problema se propone emplear
andamios como los que son utilizados en la Obra Parque Central, donde solo

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tenan que engancharlos reduciendo el tiempo de carga a la mitad y hasta a la


tercera parte en algunas ocasiones.

- Actividad: Vaciado de Concreto

La Fig. 4 muestra que el trabajo de uno de los ayudantes en el vaciado de


concreto puede ser realizado por alguno de sus compaeros, por lo que se puede
emplear una persona menos en esta actividad sin generar retrasos. Para lograr
esto el rigger interior debe realizar la descarga por s mismo, tal como se hace en
las otras dos obras, sosteniendo el balde con un ayudante ms mientras vacan el
concreto; el resto del trabajo de ese ayudante es agarrar la vibradora, labor que
puede ser realizada por uno de sus compaeros en su tiempo de espera.

- Actividad: Abastecimiento de Acero

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En las figuras 5 y 6 se observa la diferencia de tiempos entre la gra 1 y la gra 2


para la misma actividad. La razn por la cual se produce esta diferencia es que
los riggers de la gra 1 preparan la carga con anticipacin mientras la gra
trasporta la otra carga, haciendo que el proceso de carga dure considerablemente
menos; por otro lado, en la gra 2 este proceso toma ms tiempo debido a que la
carga an no est lista cuando la gra llega a la zona de acopio de acero.

Para solucionar estas dificultades es necesario capacitar al personal en estas


faenas, y fomentar la prctica de compartir los conocimientos del personal ms
eficiente para que estos sean aplicados por el resto de trabajadores.

OBRA: Parque Central Club Residencial

Al realizar las cartas balance de las actividades que se realizan en esta obra, se
concluy que sus procesos son eficientes en tiempo y recursos. Por este motivo
no se presenta el anlisis de esta obra.

2. Mejora de Flujos
El anlisis de los flujos de trabajo son estudiados con Diagramas de Pareto, los
cuales identifican las principales causas de los tiempos no contributorios.

OBRA: Parques de San Martin de Porres

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- Del estudio realizado se observa que la gra empezaba a trabajar a las 7:30am
y realizaba el check list. Sin embargo, sus actividades en s iniciaban entre las
8:15 y 8:30am, por lo que tena un tiempo muerto de media hora
aproximadamente, despus de la revisin. La hora de inicio de las labores debera
ser controlada por el responsable en campo para que esto no suceda, y no se
genere atrasos en las dems actividades.

- Otro de los principales motivos de paros encontrados corresponde a la espera


de los mixers: Se observ que cuando el mixer no estaba presente, la gra se
quedaba esperando sin realizar ninguna actividad. Por lo tano, sera conveniente
programar actividades extra de transporte y acarreo de materiales para ocupar
estos tiempos libres.

- Debido a la falta de una programacin la gra tiene paros cortos constantes de


entre 5 a 10 minutos de duracin, que se acumulan a lo largo del da. Con la
finalidad de evitar los paros se debe capacitar al personal y entrenarlo para que
sean ms eficientes. De esta manera se puede generar en ellos la iniciativa de ir
organizando otras labores mientras tienen un tiempo vaco.

- El mantenimiento de la gra debe ser programado con anticipacin para evitar


retrasos o tiempos muertos durante las horas de trabajo.

OBRA: Edificio Real Ocho

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- El principal problema que origina los TNC se debe a que el sector en el que se
va a trabajar an no est liberado. Esto se debe a que algunas actividades
todava no han sido aprobadas por la supervisin, tales como el encofrado de las
placas, o no estn listas, como es el caso del encofrado de las pre losas.

Esto debe evitarse asegurndose de que antes de realizar la actividad como el


traslado de pre losas y la colocacin de encofrado estos sectores estn liberados
para que de esta manera la gra no se quede con el material cargado originando
tiempos muertos prolongados como se muestra en la figura 8.

- La segunda causa que genera mayor cantidad de tiempos muertos son los paros
cortos, originados principalmente por la falta de planificacin. Para poder
solucionar este problema se debe dar un cronograma al personal que interviene
en el trabajo, el cual debe estar en campo e indicar actividades alternativas que
puedan realizarse en caso algunas de las planeadas no se puedan cumplir.

- Otro problema que se vio con frecuencia eran los paros debido a que el acero no
estaba listo para ser cargado. En este caso la gra estaba parada de 10 a 15
minutos, mientras se organizaba el acero que deba subir. Este problema puede
reducirse seleccionando el paquete de acero que va a utilizarse antes de que la
gra baje por la carga, y trabajando en conjunto con los fierreros, quienes deben
tener lista la carga que necesitan para trabajar arriba.

OBRA: Parque Central Club Residencial

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- Dentro de las principales causas que detienen el flujo de las actividades se


identific que la zona de descarga estaba ocupada, y por lo tanto, la gra deba
esperar a que desocupen el rea para poder continuar con sus labores. La
disminucin de dicho tiempo se lograra procurando tener la zona de descarga lo
ms ordenada y libre posible.

- La segunda causa que genera la mayor cantidad de tiempo muerto es el cambio


de mixers. Aunque no es mucho, este tiempo muerto se puede reducir an ms.
Normalmente, el mixer espera a que el balde este abajo parado para luego
empezar a mezclar el concreto, sin embargo sera ms favorable que el mixer
tenga ya mezclado el concreto una vez que empiece la carga.

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

- Se identific que las principales causas de TNC de las gras son: la falta
programacin y la espera del mixer; la primera solo depender de una buena
gestin, en cambio, la segunda no se puede evitar pero se puede prevenir, por lo
que es considerado como variabilidad.

- El uso de la herramienta carta balance hizo posible la mejora de procesos,


logrando reducir, en algunos casos, su duracin y logrando reducir, en otros
casos, la mano de obra necesaria para su ejecucin.

- El tiempo que llevan laborando los riggers en la obra influye directamente con la
eficiencia de su trabajo. As vemos que los riggers de la obra Parque Central Club
Residencial, hacen un mejor trabajo por tener ms tiempo en esa obra.

-Para mejorar la continuidad de flujos de actividades de la gra torre, se plantea:

Manejar una adecuada programacin diaria de las actividades que


realizara la gra y compartirla a diario con los riggers y el operador de la
gra.

Programar actividades extra de acarreo o abastecimiento que se puedan


realizar en caso de que una de las actividades antes programadas se
retrase o se cancele.

Capacitar al personal que trabaja directamente (riggers y operario) de tal


manera que se obtenga un flujo constante de actividades.

Optimizar los recursos de mano de obra de cada actividad que se


realiza.

Capacitar a un trabajador de la obra para hacer el trabajo de rigger, en


caso de necesitar un reemplazo por inasistencia o accidente de un rigger.

- El costo total por concepto del uso de una gra torre en obra (Incluido personal
operador y riggers) vara entre S/.40 000 y S/.45 000, luego del estudio tomando

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como referencia el costo de S/.40 000 mensuales podemos mostrar el dinero que
se pierde al mes debido a estos tiempos muertos (Tabla 5):

Tabla 5. Costo perdido debido al TNC

- El porcentaje de tiempo no contributorio promedio en las obras de Parques de


San Martin y Real Ocho llega a ser casi el 30%, mientras que en la obra Parque
Central es 15%.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
[1] Abdelhamid Tariq S. Six-Sigma in Lean Construction Systems: opportunities
and challenges. En: Michigan State University. p 19
[2] Alfredo Serpell B. y Rodrigo Verbal R. (1990). Anlisis de operaciones
mediante cartas de balance. Revista Ingeniera de Construccin, N9
[3] Divisin de edificaciones GyM. (2008). Tips para cartas balance compuesta,
criterios bsicos para la mejora de procesos. GyM Portal del Conocimiento.
[4] Dos Santos A. y Powell James. Potential of POKA-YOKE devices to reduce
variability in construction. En: University of California, Berkeley, CA, USA, Julio de
1999 p.11
[5] GyM. Manual de gestin de proyectos.
[6] Hong-Minh S. y Barker R. Construction supply chain trend analysis. En:
University of California, Berkeley, CA, USA, Julio de 1999 p.12
[7] Joan Pujol G. y Silvana Rondn D. (2012). Informe de productividad de gras
Obra Pezet. GyM Portal del Conocimiento.
[8] Jos Domenech R. Diagrama de Pareto.

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