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APRESENTAO DO PROFESSOR
MARCANTONIO FABRA mestre em Logstica pela Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro
(PUC-Rio). Graduou-se em Informtica tambm pela PUC-Rio. Possui o MBA em Gerncia de Projetos
pela Fundao Getlio Vargas (FGV-RJ), certificado como PMP (Project Management Professional)
pelo PMI (Project Management Institute) e Master in Project Management pela George Washington
University atravs da ESI. Atualmente scio-diretor da Acreditar Empreendimentos, onde atua em
consultoria em gerenciamento de projetos e em palestras e treinamentos sobre o tema. J acumulou
mais de 20 anos de experincia como gerente de projetos de TI e na implantao de escritrio de
projetos em empresas como Oi, Vivo (Telefnica Celular), IBAM e Cepel. professor em universidades
e instituies de ensino tais como PUC-RJ, UFRJ e FGV e Projectlab, com 28 anos de experincia
acadmica. Recebeu, em 2012, o prmio de Excelncia em Educao do Centro Tcnico-Cientfico da
PUC-RJ, tendo sido eleito pelos alunos como um dos 10 melhores professores do Centro de 2007 a
2011. Tambm j foi homenageado diversas vezes como patrono ou paraninfo de turmas de formandos
desta universidade e mais recentemente em turmas do MBA de Gerenciamento de Projetos e do MBA
em Gesto Empresarial da FGV. Atua tambm como tutor do FGV Online no MBA Executivo
Internacional em Gerenciamento de Projetos. co-autor dos livros Gerenciamento de Projetos (Ed.
FGV) e PMO Gerenciamento de Portflio, Programas e Projetos na Prtica (Ed. Brasport).
INF-1410 Gerncia de Projetos em Informtica Prof. Marcantonio Fabra
AVALIAO
MF = (G1*2) +(G2*3)
5
CRONOGRAMA
Os itens em negrito so
atividades que valem nota e
que sero feitas em sala de
aula.
ATENO!
No existe segunda chamada
para as atividades, ou seja, se
o aluno no fizer ou faltar, sua
nota
ser
ZERO
naquela
atividade.
Tecnologia
Evoluo
Necessidades
Desejos
Mudanas
Projetos
INF-1410 Gerncia de Projetos em Informtica Prof. Marcantonio Fabra
Definio de Projeto
O que um Projeto?
Um esforo temporrio empreendido para
criar um produto, servio ou resultado nico.
PMBOK 2012 - PMI
Definio de Programa
O que um Programa?
Um programa um grupo de projetos
gerenciados de forma coordenada visando
obter benefcios difceis de serem obtidos
quando gerenciados isoladamente.
Programa
Projeto 1
Atividades
Atividades
Projeto 2
Projeto 3
Atividades
Definio de Portflio
O que um Portflio?
Um portflio um conjunto de projetos ou
programas e outros trabalhos agrupados para
facilitar o gerenciamento eficaz a fim de
atender os objetivos de negcios estratgicos.
PORTFOLIO
Programa
Projeto
10
11
A Restrio Tripla
A Restrio Tripla
Satisfao do cliente
Qualidade
Escopo
Riscos
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13
Conhecimentos de
Gerenciamento de Projetos
Habilidades Interpessoais
Conhecimento Tcnico
Entendimento do ambiente
do projeto
14
http://www.pmi.org
15
16
PMBOK
Apresenta os padres divulgados pelo PMI;
Base para a certificao PMP;
Apresenta todas as reas de conhecimento a serem aplicadas
na gesto de projetos de qualquer rea de atuao.
17
17
Influncias Organizacionais
A maturidade da organizao em relao aos
sistemas de gerenciamento de projetos, sua
cultura, seu estilo e sua estrutura organizacional
podem exercer influncia sobre o projeto.
18
Organizao Funcional
Coordenao
do Projeto
Gerente
Funcional
CEO
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
19
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Coordenao
do Projeto
INF-1410 Gerncia de Projetos em Informtica Prof. Marcantonio Fabra
20
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Gerente do
Projeto
Coordenao
do Projeto
INF-1410 Gerncia de Projetos em Informtica Prof. Marcantonio Fabra
21
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Chefe dos
Gerentes de
Projetos
Staff
Staff
Staff
Gerente de Projeto
Staff
Staff
Staff
Gerente de Projeto
Staff
Staff
Staff
Gerente de Projeto
Coordenao
do Projeto
INF-1410 Gerncia de Projetos em Informtica Prof. Marcantonio Fabra
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Organizao Projetizada
Coordenao
do Projeto
CEO
Gerente
de Projeto
Gerente
de Projeto
Gerente
de Projeto
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
23
Processos de
monitoramento e controle
Processos
de planejamento
Processos de
encerramento
Processos
de iniciao
Processos
de execuo
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Escopo
Custos
Tempo
Qualidade
Recursos
Humanos
Stakeholders
Comunicao
Riscos
Aquisies
25
Escopo
Custos
Tempo
Integrao
Qualidade
Recursos
Humanos
Stakeholders
Comunicao
Riscos
Aquisies
26
Fases
(Phases)
Sadas
do gerenciamento
de projetos
Idia
INICIAL
INTERMEDIRIA
Termo de
abertura
Plano
Declarao de
escopo
(Outputs)
Entregas
do projeto
Progresso
FINAL
Aprovao
Aceitao
Linha
de base
(Baseline)
Entrega
Produto
(Deliverables)
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Processos do PMBOK
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FIM
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