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Anlisis Orientado a Objetos

Ingeniera del Software


M.C. Jos Martn Olgun Espinoza

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Contenido del Curso


1.Introduccin a la Ingeniera de Software
1.1. Definiciones de Ingeniera de Software
1.2. Caractersticas del Software
1.3. Aplicaciones del Software
1.4. Fases bsicas del desarrollo del software
(definicin, desarrollo, mantenimiento).

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Contenido del Curso


2.Modelos de Proceso del Software
2.1. Modelo en Cascada (ciclo de vida clsico)
2.2. Modelo en V
2.3. Modelo de Construccin de Prototipos
2.4. Modelos Evolutivos
2.4.1.
2.4.2.
2.4.3.

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Modelo Incremental
Modelo Espiral
Modelo Espiral WIN-WIN

...Contenido del Curso


3.El Proceso Unificado de Desarrollo (RUP)
3.1. Antecedentes
3.2. Dirigido por casos de uso
3.3. Centrado en la Arquitectura
3.4. Iterativo e Incremental

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Contenido del Curso


4.Administracin de proyectos de software
4.1. Componentes de un proyecto de software
4.2. Personal
4.3. Producto
4.4. Proceso
4.5. Proyecto

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Contenido del Curso


5.Conceptos del Paradigma OO
5.1. El paradigma orientado a objetos
5.2. Clases y Objetos
5.3. Atributos
5.4. Operaciones, mtodos y servicios
5.5. Mensajes
5.6. Encapsulamiento
5.7. Herencia
5.8. Polimorfismo
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Contenido del Curso


6.El UML
6.1. Vistas
6.1.1.
Vista de Casos de Uso
6.1.2.
Vista lgica
6.1.3.
Vista de Componentes
6.1.4.
Vista de la Implementacin
6.1.5.
Clasificadores y mecanismos de
extensin

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...Contenido del Curso


6.2. Diagramas
6.2.1.
6.2.2.
6.2.3.
6.2.4.
6.2.5.
6.2.6.
6.2.7.
6.2.8.
6.2.9.
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Diagramas de caso de uso


Diagramas de clases
Diagramas de objetos
Diagramas de estado
Diagramas de secuencia
Diagramas de colaboracin
Diagramas de actividad
Diagramas de componentes
Diagramas de implementacin

...Contenido del Curso


7.Ingeniera de Requisitos y Anlisis OO
7.1. Especificacin de Requisitos
7.2. Modelo de Anlisis

8.Diseo OO
8.1. Modelo de Diseo
8.2. Arquitectura del Software
8.3. Patrones de Diseo

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...Contenido del Curso


9.Implementacin
9.1. Programacin Orientada a Objetos
9.2. Modelo de Implementacin

10.

Pruebas OO

10.1. Conceptos
10.2. Pruebas del modelo de anlisis y el de diseo
10.3. Pruebas de unidad
10.4. Pruebas de integracin
10.5. Pruebas de validacin
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...Contenido del Curso


11.

Mtricas OO

11.1. Conceptos
11.2. Mtricas para el modelo de diseo OO
11.3. Mtricas orientadas a clases
11.4. Mtricas orientadas a operaciones

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Bibliografa
1.

Ingeniera del Software: un enfoque


prctico. 5ta edicin.
Roger Pressman
McGraw-Hill

2.

Ingeniera de Software Orientado a Objetos


Bernd Bruegge
Pearson Educacin

3.

The Rational Unified Process


Philippe Krutchen
Addison-Wesley

M.C. Martn Olgun (C) 2004

...Bibliografa
1.

The Unified Modeling Language. User Guide


Grady Booch, James Rumbaugh, Ivar Jacobson
Addison-Wesley

2.

Design Patterns
Erich Gamma
Addison-Wesley

3.

El Proceso Unificado de Desarrollo de Software


Ivar Jacobson, Grady Booch y James Rumbaugh
Addison-Wesley

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Unidad 1
Introduccin a la Ingeniera del
Software

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Software

Es el conjunto de programas de
cmputo, documentos asociados y
esquemas de configuracin necesarios
para que estos programas operen.
[Sommerville, 2001]

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Ingeniera del Software


Definiciones del prlogo a la cuarta
edicin en espaol de Ingeniera del
Software: un enfoque prctico de
Roger Pressman:
Definicin 1:

Ingeniera del Software es el estudio de los


principios y metodologas para desarrollo y
mantenimiento de sistemas de software.
[Zelkovitz, 1978]

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Ingeniera del Software

Definicin 2:

Ingeniera del Software es la aplicacin


prctica del conocimiento cientfico en el
diseo y construccin de programas de
computadora y la documentacin asociada
requerida para desarrollar, operar y
mantenerlos. Se conoce tambin como
desarrollo de software o produccin de
software. [Bohem, 1976]

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Ingeniera del Software

Definicin 3:

Ingeniera del software trata del


establecimiento de los principios y mtodos
de la ingeniera a fin de obtener software
de modo rentable que sea fiable y trabaje
en mquinas reales. [Bauer, 1972]

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Ingeniera del Software

Definicin 4:

1. La aplicacin de un enfoque sistemtico,


disciplinado y cuantificable al desarrollo,
operacin (funcionamiento) y
mantenimiento del software; es decir, la
aplicacin de ingeniera al software. 2. El
estudio de enfoques como en (1) [IEEE,
1993]

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Ingeniera del Software

Definicin 5:

Es una disciplina que comprende todos los


aspectos de la produccin de software
desde las etapas iniciales de la
especificacin del sistema, hasta el
mantenimiento de ste despus de que se
utiliza. [Sommerville, 2001]

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Ingeniera de Software e
Ingeniera de Sistemas

Teora de Sistemas

Ingeniera de
Sistemas
Ingeniera
de
Software

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Sistema

Un sistema es una coleccin de


componentes interrelacionados que trabajan
conjuntamente para cumplir algn objetivo.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Ingeniera de Sistemas

La ingeniera de sistemas consiste en la


actividad de especificar, disear,
implementar, validar, distribuir y mantener
sistemas como un todo.
Los ingenieros de sistemas no slo estn
relacionados con el software, sino tambin
con el hardware y las interacciones del
sistema con los usuarios y su entorno.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Caractersticas del Software

El software se desarrolla, no se fabrica.


El software no se descompone, se echa a
perder.
Aunque la industria tiende a ensamblar
componentes, la mayora del software es
hecho a la medida.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Atributos de un buen software

Mantenibilidad

Confiabilidad

El software debe ser fiable, seguro, no debe causar daos fsicos o


econmicos en el caso de una falla del sistema.

Eficiencia

El software debe poder evolucionar para cumplir con las


necesidades de cambio de los clientes.

El software debe aprovechar al mximo los recursos del sistema.

Usabilidad

El software debe ser fcil de utilizar.

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Aplicaciones del Software

Software de sistemas
Software de tiempo real
Software de gestin
Software de ingeniera y cientfico
Software empotrado
Software de PCs
Software basado en Web
Software de IA

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Tarea

Leer de Pressman la seccin 1.4 Mitos del


Software y discutir en clase cada uno de los
mitos presentados.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Unidad 2
Modelos de Proceso del Software

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Proceso de Software

Es un conjunto de actividades y
resultados asociados, que generan un
producto de software, las cuales son
llevadas a cabo por los ingenieros de
software.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Actividades comunes a todo


Proceso de Software

Especificacin
Diseo e implementacin
Validacin
Evolucin

Distintos procesos organizan estas


actividades de diferentes formas y las
describen a diferente nivel de detalle.
Organizaciones diferentes utilizan procesos
diferentes

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Modelos de Proceso del


software

Es una descripcin de un proceso del


software que se presenta desde una
perspectiva particular. Es una abstraccin de
un proceso real.
Existe una gran variedad de modelos o
paradigmas de desarrollo de software:

Enfoque de Cascada
Desarrollo Evolutivo
Desarrollo Formal
Desarrollo basado en la reutilizacin

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Modelo de Cascada
Royce, 1970
Managing the development of
Large software systems: Concepts
And techniques
IEEE Conference, Los Angeles
Adoptado por el DoD

Definicin de
requerimientos
Diseo de sistemas
y de software
Implementacin y
Prueba de unidades

Integracin y
prueba del sistema
Operacin y
mantenimiento
M.C. Martn Olgun (C) 2004

Modelo en V
Operacin y
mantenimiento

Definicin de
requerimientos

Pruebas de
aceptacin

Diseo de sistemas

Diseo de
programas

Pruebas de sistema

Pruebas de unidad
Y de integracin

Codificacin
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Desarrollo Evolutivo

Modelo Construccin de prototipos


Especificacin

Bosquejo de la
descripcin

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Versin inicial

Desarrollo

Versiones
Versiones
Versiones
intermedias
intermedias
intermedias

Validacin

Versin final

Modelo Incremental
The management of software engineering
Mills et al., 1980
I BM Systems Journal

Bosquejo de
los
requisitos

Disear
incremento

Definir
incrementos

Validar
incremento

Origen del Extreme Programming (XP)


M.C. Martn Olgun (C) 2004

Disear la
arquitectura

Integar
incremento

Validar
sistema

Sistem
a
final
Embracing change with extreme programming
Beck, K. 1999
IEEE Computer

Modelo en espiral

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A spiral model of software development and enhancement


Bohem, 1988
I EEE Computer

Tarea

Hacer un ensayo explicando las ventajas y


desventajas de los modelos de proceso de
software analizados en clase.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Tarea

Preparar una exposicin sobre los siguientes temas:

Agile Methods
Scrum
XP
Crystal
Test-Driven Design
Agile Modeling

Referencia inicial:
http://www.agilealliance.org/programs/roadmaps/Roadmap
Presentacin el mircoles 25 de agosto
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CMM (Capability Maturity


Model)

Desarrollado por el SEI (Software Engineering


Institute)
Es un modelo completo basado en un
conjunto de funciones de ingeniera del
software que deberan de estar presentes
conforme organizaciones alcanzan diferentes
niveles de madurez de su proceso.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

...CMM

El enfoque del SEI proporciona una medida


de la efectividad global de las prcticas de la
ingeniera del software de una compaa y
establece 5 niveles de madurez del proceso.
Nivel 1: Inicial.
Nivel 2: Repetible.
Nivel 3: Definido.
Nivel 4: Administrado.
Nivel 5: Optimizacin.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Nivel 1: Inicial

El proceso se define ad hoc.


Es catico.
El xito depende del esfuerzo individual.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Nivel 2: Repetible

Se establecen los procesos de administracin


del proyecto para dar seguimiento a los
costos, la planificacin y la funcionalidad.
Se toman en cuenta experiencias anteriores
para repetir las actividades necesarias en el
proceso.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Nivel 3: Definido

Se documenta el proceso para las actividades


de administracin y de ingeniera.
Se estandariza e integra en un proceso para
toda la organizacin.
Todos los proyectos utilizan una versin
documentada y aprobada del proceso.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Nivel 4: Administrado

Se implementan mtricas detalladas para los


proyectos.
Se establecen estndares de calidad.
Mediante la utilizacin de las mtricas se
comprenden y se controlan cuantitativamente
tanto los productos como el proceso.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Nivel 5: Optimizacin

El proceso se mejora continuamente mediante


la retroalimentacin cuantitativa del proceso,
ideas y tecnologas innovadoras.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Auditores CMM

Requisitos:

Haber participado en una evaluacin en los dos


aos anteriores a su solicitud de cursos.
Cursar las asignaturas.
Ser lder en una evaluacin CMM a una
organizacin dentro de los dos aos siguientes a
los cursos, asesorado por un tutor certificado.
Obtener la aprobacin del tutor.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Tarea

Investigar informacin sobre organizaciones


de software con certificacin CMM.

Tamao
Tiempo requerido para lograr la certificacin
Costo

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Unidad 3
El Proceso Unificado de
Desarrollo (RUP)

M.C. Martn Olgun (C) 2004

El RUP

Rational Unified Process

El Proceso Unificado es un proceso de software


genrico que puede ser utilizado para una gran
cantidad de tipos de sistemas de software, para
diferentes reas de aplicacin, diferentes tipos de
organizaciones, diferentes niveles de competencia
y diferentes tamaos de proyectos.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Estructura del RUP

M.C. Martn Olgun (C) 2004

RUP y UML

El Proceso Unificado usa el Lenguaje de


Modelado Unificado (UML) en la preparacin
de todos los planos del sistema. De hecho,
UML es una parte integral del Proceso
Unificado, fueron desarrollados a la par.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Caractersticas clave del RUP


Dirigido por casos de uso (use-case
driven).
Centrado en la arquitectura
(architecture-centric).
Iterativo e incremental.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Unidad 4
Administracin de Proyectos

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Exito en proyectos de software


en 1994
Resolution Type 1, or project success:
The project is completed on-time and
on-budget, with all features and
functions as initially specified.
Resolution Type 2, or project
challenged: The project is completed
and operational but over-budget, over
the time estimate, and offers fewer
features and functions than originally
specified.
Resolution Type 3, or project impaired:
The project is canceled at some point
during the development cycle.
M.C. Martn Olgun (C) 2004

Fuente: www.standishgroup.com

Exito en Proyectos de Software en


1998

26%

28%

Fracaso Total
Excedido (tiempo y/o
costo)
Exitoso

46%

Fuente: Critical Succes Factors in Software Projects


Reel, J.S. IEEE Software mayo de 1999

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Administracin de proyectos
de software

Implica la planificacin, supervisin y control


del personal, del proceso y de los eventos
que ocurren mientras evoluciona el software,
desde la fase preliminar hasta la
implementacin operacional.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Caractersticas de los
proyectos de software

El producto es intangible.
No existen procesos de software estndar.
Comnmente los proyectos grandes son
nicos.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Las cuatro P's de la


administracin de proyectos

Personal

Producto

Objetivos y el mbito del producto

Proceso

El factor humano

Estructura de apoyo para la planeacin

Proyecto

Administracin de la complejidad

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Personal

Sin duda el elemento ms valioso en la


Ingeniera del Software
Quines participan en un proyecto de
software?

Programadores
Lder de proyecto
Arquitectos de software
Usuarios
Analistas/Diseadores
Clientes
Ingenieros de requerimientos
Ingenieros de proceso
Ingenieros de pruebas

M.C. Martn Olgun (C) 2004

...Personal

Cules son las caractersticas deseables de


un lder de proyecto?

Motivador
Organizado
Innovador
Problem Solver

M.C. Martn Olgun (C) 2004

...Personal

Cmo se organiza el equipo de trabajo?

Marilyn Mantei en The effect of Programming


Team Structures on Programming Tasks, 1981,
sugiere tres tipos genricos de organizacin:

Centralizado Controlado (CC): El jefe del equipo se


encarga de la resolucin de problemas a alto nivel y la
coordinacin interna del equipo. La comunicacin entre
el jefe y los miembros del equipo es vertical.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

...Personal

Descentralizado Controlado (DC): Un jefe definido


que coordina tareas especficas y jefes secundarios
con responsabilidades sobre subtareas. La
resolucin de problemas es una actividad del
grupo, la comunicacin es horizontal y vertical.
Descentralizado Democrtico (DD) o Egoless: No
tiene un jefe permanente, se nombran de acuerdo a la
tarea. La solucin de problemas se hacen por
consenso. La comunicacin es horizontal.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

...Personal

Qu factores se deben considerar cuando se


estructura un equipo de software?

Complejidad del proyecto (dificultad del problema,


tamao del software)
Tiempo de desarrollo.
Modularidad.
Calidad.
Comunicacin requerida.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

...Personal

Discusin sobre ventajas y desventajas de


cada tipo de organizacin.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

...Personal

Cmo creamos un equipo de alto


rendimiento?

Segn Constantine, L. en Work Organization:


Paradigms for Project Management and
Organization, 1993:

Confianza entre los miembros del equipo.


Distribucin de habilidades de acuerdo al problema.
Los inconformistas deben ser excluidos.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

...Personal

Qu factores pueden contaminar el


desempeo de un equipo?

Segn Jackman, M. en Homeopathic Remedies


for Team Toxicity, 1998:

Atmsfera de trabajo frentica, malgastan energa y se


descentran de los objetivos
Alta frustracin causada por factores tecnolgicos, del
negocio o personales que provocan friccin entre los
miembros del equipo.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

...Personal

Procedimientos coordinados pobremente o


fragmentados o una definicin pobre o impropiamente
elegida del modelo de procesos que se convierte en un
obstculo a saltar.
Definicin confusa de los papeles a desempear
produciendo una falta de responsabilidad y la
acusacin correspondiente.
Continua y repetida exposicin al fallo que conduce a
una prdida de confianza y una cada de la moral.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

...Personal

Cmo evitamos las toxinas que afectan a los


equipos de software?
Cmo coordinar las acciones de los
miembros del equipo?

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Tarea

Leer el captulo 3 del Pressman 5ta. edicin


Realizar los problemas 3.1, 3.4, 3.6 al 3.11

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Tareas de la Administracin de
Proyectos

Estimacin del tamao del proyecto

Planificacin temporal

LDC
PF
COCOMOII
Barras de Actividad
Red de actividades

Administracin del Riesgo


Supervisin y Control

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Mtricas para Estimacin

Se clasifican en dos:

Medidas relacionadas al tamao

Se relacionan con el tamao de la salida de alguna


actividad.
La mtrica ms comn es Lneas de Cdigo (LDC)
Dependen del lenguaje de programacin y en general
no es una buena medida para POO.

Medidas relacionadas a la funcin

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Medidas Relacionadas a la
Funcin

Son medidas que se relacionan con la


funcionalidad del software.
Las ms comunes son:

Puntos de Funcin (PF)


Puntos de Objeto (PO)

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Puntos de Funcin

Es una medida de la funcionalidad entregada


por la aplicacin.
Es una medida indirecta, a diferencia de
LDC.
Propuesta por primera vez en:

Albretch, A.J., Measuring Application


Development Productivity, Proceedings IBM
Application Development Symposium, Octubre
1979.

Consultar en www.ifpug.org versin 4.1

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Clculo de PF
Factor de ponderacin
Simple

Medio

Complejo

Nmero de entradas de
usuario

[ ]x3

[ ]x4

[ ]x6

Nmero de salidas de
usuario

[ ]x4

[ ]x5

[ ]x7

Nmero de peticiones de
usuario

[ ]x3

[ ]x4

[ ]x6

Nmero de archivos

[ ]x7

[ ]x10

[ ]x15

Nmero de interfaces
externas

[ ]x5

[ ]x7

[ ]x10

Parmetros de
medicin

Conteo Total (UFP)


M.C. Martn Olgun (C) 2004

Cuenta

...Clculo de PF

El UFP (Unadjusted Function Point count) se


multiplica por factores de complejidad del
proyecto para obtener el PF final:

PF = UFP x [0.65 + 0.01 x

M.C. Martn Olgun (C) 2004

(F )]
i

Fi
1. Requiere el sistema copias de seguridad y de recuperacin fiables?
2. Se requiere comunicacin de datos?
3. Existen funciones de procesamiento distribuido?
4. Es crtico el rendimiento?
5. Se ejecutar el sistema en un entorno operativo existente y fuertemente utilizado?
6. Requiere el sistema entradas de datos interactivas?
7. Las entradas interactivas se harn en mltiples pantallas y operaciones?
8. Se actualizan los archivos maestros de forma interactiva?
9. Son complejas las entradas, salidas, archivos y peticiones?
10. Es complejo el procesamiento interno?
11. El diseo del cdigo es reutilizable?
12. El diseo incluye conversin e instalacin?
13. El diseo incluye soporte para mltiples instalaciones en diferentes orgs.
14. El diseo facilita los cambios y la usabilidad?
M.C. Martn Olgun (C) 2004

0-5

Relacin entre LDC y PF


Lenguaje de Programacin

LDC/PF (media)

Ensamblador

320

128

COBOL

106

FORTRAN

106

Pascal

90

C++

64

Visual Basic

32

PowerBuilder

16

SQL

12

Jones, C. Estimating Software Costs, McGraw-Hill, 1998


M.C. Martn Olgun (C) 2004

Puntos de Objeto

Tambin es una medida indirecta del


software.
NO es una medida de las clases necesarias
para construir la aplicacin.
Los elementos que toma en cuenta son:

Pantallas
Informes (reportes)
Componentes (o cdigo en 3GL)

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Clculo de Puntos Objeto


Peso de la complejidad
Tipo de Objeto

Simple

Medio

Complejo

Pantallas

[ ]x1

[ ]x2

[ ]x3

Informes

[ ]x2

[ ]x5

[ ]x8

[ ]x10

Componente 3GL
Puntos Objeto

Bohem, B., Anchoring de software process, IEEE Software, julio 1996


M.C. Martn Olgun (C) 2004

Tcnicas de Estimacin de
Costos
Modelado del
algoritmo de
costos
Opinin de
expertos

Utiliza un modelo con informacin histrica de


costos, relaciona una mtrica con el costo del
proyecto. Se estima la mtrica y se predice el
esfuerzo.

Estimacin por
analoga
Ley de Parkinson

Cuando se han completado proyectos del mismo


dominio de la aplicacin se estima en base a la
experiencia.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Se consultan expertos en las tcnicas de desarrollo


propuestas y el dominio de la aplicacin. Cada uno
estima el costo y se consensa despus de varias
iteraciones.

Establece que el trabajo se expande para llenar el


tiempo disponible. El costo se determina ms por los
recursos disponibles que por los objetivos logrados.

El modelo COCOMO

Constructive Cost Model


Es un modelo de estimacin emprico desarrollado
por Bohem.
Se obtuvo recolectando datos de varios proyectos
de software grandes.
Como resultado del anlisis de los datos se
obtuvieron frmulas y tablas que se ajustan a las
observaciones.
Es muy utilizado y ha tenido seguimiento desde su
aparicin en 1981.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

COCOMO II

Es el modelo ms reciente
Consta de estimacin en tres niveles:

Construccin de propotipo inicial

Diseo inicial

Se usa al inicio del proyecto


Se aplica cuando se tienen la mayora de los
requisitos y diseo preliminar

Postarquitectnico

Se aplica cuando ya se tiene la arquitectura

M.C. Martn Olgun (C) 2004

COCOMO II Nivel Inicial


PM = (PO x (1 - Reutilizacin))/PROD
Donde:
PM = Esfuerzo Persona-Mes
PO = Puntos Objeto
Reutilizacin = %reutilizacin/100
PROD = 4, 7, 13, 25, 50 dependiendo de la experiencia y
capacidad de los desarrolladores y/o Madurez del proceso
(Muy baja, baja, normal, alta, muy alta) dada en PO/mes

M.C. Martn Olgun (C) 2004

...COCOMO II

Estimacin de calendario
TC = 3 x PM(0.33+0.2*(B-1.01))
Para el nivel inicial: B=1
TC = 3 x PM(0.328)
TC est dada en meses.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Planificacin Temporal

Es la actividad que distribuye el esfuerzo


estimado a lo largo de la duracin prevista
del proyecto.
Evoluciona con el tiempo.
El proyecto se ha completado en un 90%

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Grficas de Barras de Actividad

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Red de Actividades

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Administracin del Riesgo

Etapas

Identificacin de riesgos
Anlisis de riesgos

Planeacin de riesgos

Valorar las probabilidades y consecuencias


Planes para evitar o minimizar el impacto

Supervisin de riesgos

Valoracin constante, revisin de planes de


mitigacin conforme se vaya presentando informacin
del riesgo.

M.C. Martn Olgun (C) 2004

Ejemplos de Riesgos
Riesgo

Tipo

Rotacin de personal

Proyecto

Cambio de administracin

Proyecto

No disponibilidad del hardware

Proyecto

Cambio de requerimientos

Proyecto y producto

Retrasos en la especificacin

Proyecto y producto

Subestimacin del tamao

Proyecto y producto

Bajo desempeo de la herramienta CASE

Producto

Cambio de tecnologa

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M.C. Martn Olgun (C) 2004

Proceso de Administracin del


Riesgo

Identificacin de
Riesgos

Anlisis de
Riesgos

Planeacin de
Riesgos

Supervisin de
Riesgos

Listado de Riesgos
potenciales

Listado de priorizacin de riesgos

Anulacin de
Riesgos y planes de
contingencia

Valoracin de
Riesgos

M.C. Martn Olgun (C) 2004

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