1.

Usted es el Director de Proyecto (Project Managwr) de un proveedor que ha

sido seleccionado para construir una cocina industrial para una gran
compaa que brinda servicios de comida rpida. Antes de negociar el
contrato, el comprador le confiesa que el diseo no ests terminado, y
quiere que empiece a trabajar con las especificaciones incompletas. En
estas circunstancias, Bajo qu tipo de contrato debera usted negociar?
a. Precio Fijo (FP).
b. Costos ms honorarios con Incentivos (CPIF).
c. Tiempo y materiales (T&M).
d. Costo ms honorarios Fijos (CPFF)
2. Su cliente ha pedido reunirse con usted para inspeccionar el trabajo que ha
realizado hasta la fecha, y asegurarse de este modo de que se estn
cumpliendo con los acuerdos contractuales. En qu est involucrada su
cliente?
a. En el cierre de contrato.
b. En la auditoria de la eficiencia del proveedor.
c. En la administracin de proveedores.
d. En la revisin del desempeo de las adquisiciones.
3. Usted ha terminado un proyecto y ha entregado todo el alcance del
contrato. El comprador ests de acuerdo en que usted tcnicamente ha
satisfecho los trminos del contrato, pero no est satisfecho con los
resultados finales. En este caso se considera:
a. Impugnado.
b. Completo.
c. Mal escrito.
d. Carente de trminos y condiciones.
4. Cul de las siguientes opciones es VERDADERA?
a. Una vez que se emitan los documentos de adquisiciones, no
deberan ser modificados.
b. La fecha lmite de las propuestas deberan ser los lunes, de tal modo
que los proveedores puedan trabajar en ellos el fin de semana.
c. Los documentos de adquisiciones generalmente deberan incluir
criterios de evaluacin.
d. Los documentos de adquisiciones no necesitan revisin del rea
legal.
5. En un tipo de contrato de Costo ms honorarios fijos (CPFF). Cmo podran
cambiar los honorarios?
a. No se puede cambiar.
b. Puede cambiar si se aprueban los requerimientos de cambio.
c. Solo puede aumentarse 10% si hay un sobrecosto inesperado.
d. Puede disminuirse bajo ciertas circunstancias.
6. En la mitad de un proyecto, un proveedor le dice que tiene problemas para
conseguir los recursos para completar el proyecto. Generalmente. Cul es
la MEJOR opcin a seguir?
a. El contrato se ha incumplido, por lo tanto, contactar al abogado.
b. Ayudar a conseguir los recursos, y continuar con el proyecto.
c. Recordar al proveedor de las multas por no lograr el Entregable en la
fecha comprometida.

d. Pasar el proyecto al proceso de cierre y empezar con las actividades

de cierre.
7. Un Director de Proyecto (Project Manager) est trabajando en un proyecto
para un integrador de tecnologas de proyectos grandes. Su proyecto
requiere la tecnologa Java. l necesita complementar con el conocimiento
de esta tecnologa a su personal tcnico durante 1 mes, inesperadas en el
equipo tcnico. l administrar el trabajo del proveedor porque desea tener
el control de las actividades. Cul sera el MEJOR tipo de contrato para esta
situacin?
a. Costo ms Honorarios Fijos (CPFF).
b. Tiempo y materiales (T&M).
c. Precio fijo (FP).
d. No se necesita ningn contrato, con una Orden de Compra es
suficiente.
8. Un Director de Proyecto (Project Manager) de quien usted es mentor, viene
a pedirle ayuda, debido a que est a punto de tener su primera Auditoria de
las Adquisiciones. Usted le explica que no debe preocuparse, ya que el
principal objetivo de una Auditora de las Adquisiciones es:
a. Identificar los xitos y fracasos que pueden ser tiles para otros
procesos de adquisiciones.
b. Asegurar que el contrato est siguindose.
c. Asegurar que los costos estn en lnea con el proyecto.
d. Asegurar que el proveedor est siguiendo el contrato.
9. Durante la ejecucin del proyecto, un miembro de su equipo enva un
entregable del proyecto al comprador. Sin embargo, el comprador rechaza el
entregable, diciendo que no cumple con los requerimientos de las pginas
300 de las especificaciones tcnicas. Qu es lo MEJOR que debera hacer?
a. Explicar que el contrato est errado y debe ser cambiado.
b. Publicar una orden de cambio.
c. Revisar los requerimientos y reunirse con el miembro de equipo
responsable para revisar el Diccionario de la Estructura de Desglose
del Trabajo.
d. Convocar a una reunin de equipo para revisar el requerimiento de
la pgina 300.
10.Usted ha descubierto que uno de los proveedores de su proyecto, no ha
reportado los informes semanales de estado del proyecto en la ltimas
cuatro semanas, tal como est establecido en el contrato. Cul es la MEJOR
opcin a seguir?
a. Enviar una carta al proveedor hacindole saber que l ha cometido
un incumplimiento al contrato y exigirle medidas correctivas para el
futuro.
b. Determinar si el informe es importante para el proyecto antes de
hacer algo.
c. Suspender el pago.
d. Llamar al proveedor y preguntar cundo emitir el informe.
11.Tres miembros del equipo estn documentando y verificando el producto
con el cliente, mientras otros dos miembros del equipo estn actualizando

los registros de los archivos del proyecto, analizando el xito del proyecto y
archivando las Lecciones Aprendidas. En qu proceso(s) se encuentran los
miembros del equipo?
a. Controlar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones.
b. Cerrar las adquisiciones.
c. Cierre administrativo.
d. Documentacin y medicin del desempeo del contrato.
12.Usted es un proveedor para desarrollar un software para un nuevo producto.
El proyecto est en la fase de ejecucin, cuando usted descubre que el
cliente va a hacer un gran cambio a los requerimientos del software. Este
cambio impactar fuertemente las especificaciones del software. Cul sera
la MEJOR opcin a realizar?
a. Detener el desarrollo del software y esperar instrucciones.
b. Informar detalladamente al cliente el impacto al proyecto por hacer
tal cambio, y activar el proceso de Gestin de Cambios.
c. Preguntar al cliente cundo terminarn los requerimientos de
cambio y manejar el proyecto adecuadamente.
d. Detener el desarrollo de software slo en las actividades que sern
impactadas.