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Matriz de atividade em equipe tarefa individual*

Mdulo: Mdulo 2 - infraestrutura,


Atividade: Atividade em Equipe
segurana e governana de TI
Atividade Individual 1
Ttulo: Anlise dos aspectos positivos e negativos da terceirizao no setor de
estratgia e finanas.
Aluno:
Disciplina: Gesto da Tecnologia da
Turma: IBS00-GES-BH01-T1
Informao
Introduo
A utilizao de servios de outsourcing (terceirizao) uma tendncia crescente
atualmente em diversos segmentos de mercado. Terceirizar determinadas
atividades permite empresa dar maior foco em seu core business, ou seja, nas
atividades principais do negcio. Outros pontos positivos que podem ser gerados
com a terceirizao a melhoria na qualidade de servios prestados (em especial
em rea de grande especializao, como TI por exemplo), e redues de custo e
investimentos.
Neste trabalho sero avaliadas as vantagens e desvantagens da terceirizao nos
setores de estratgias e finanas, bem como problemas que podem ser gerados
com a adoo desta estratgia.
Vantagens
Embora a terceirizao seja uma tendncia em diversas reas, Um ponto
importante a ser avaliado para a definio de uma estratgia de outsourcing em
quais reas da empresa esta estratgia aconselhvel. No recomendada a
terceirizao de reas estratgicas para a empresa (core business). Dentro deste
conceito, no vejo vantagem na terceirizao das reas estratgica e de finanas.
Terceirizar a estratgia no faz sentido, pois no meu entendimento esta a rea
primordial de qualquer grupo. Com relao rea de finanas, pelo valor
estratgico das informaes geradas por este setor, delegar o controle destas
informaes a outra organizao seria um risco significativo. Entendo at que
delegar estas duas atividades em particular iria contra a governana corporativa,
uma vez que ao abrir mo do controle destas reas no vejo como os proprietrios
garantirem a responsabilidade pelos resultados do grupo. Com isto, e reiterando,
no vejo vantagens na terceirizao destas reas.

Desvantagens
Desvantagens no meu entendimento seriam diversas. Delegar o controle da
estratgia a uma outra empresa significa deixar que outro grupo defina as diretrizes
da empresa, e entendo que a viso e objetivos de mdio/longo prazo de qualquer
empresa devem ser traados pela sua equipe executiva. No vejo sentido algum em
permitir que outro grupo tome estas decises.
Quanto terceirizao da rea de finanas, dado que o resultado financeiro o
resultado principal de qualquer empresa, transferir este controle para outro grupo
geraria a perda de know-how em uma rea extremamente crtica. Uma empresa
que no conhece a fundo suas finanas corre um srio risco, e mesmo acredito que
os mercados no veriam com bons olhos um grupo que delega atividade to
estratgica a outro grupo. Alm disso, estamos falando aqui de ter informaes
estratgicas do grupo nas mos de terceiros. E por mais idnea que seja esta
empresa terceirizada, de qualquer forma ela teria as principais informaes deste
grupo disponveis em detalhes.

Potenciais problemas
O principal problema em potencial que vejo com a terceirizao da rea de
estratgia seria a perda da identidade da empresa, pois a viso e objetivos de longo
prazo da empresa deixaria de ser definidos por ela mesma e passariam para um
outro grupo, que talvez no esteja to familiarizado com relao cultura e viso
desta empresa, situao que poderia gerar a determinao de estratgias
equivocadas e desalinhas com os reais interesses do grupo.
Com relao terceirizao da rea de finanas, o principal problema em potencial
que consigo enxergar, seriam a perda/vazamento de informaes confidenciais.
Embora seja fato que mesmo dentro do grupo possam ocorrer situaes em que se
tenha vazamento de informaes, no meu entendimento dar a uma outra empresa
o controle destes nmeros aumentaria bastante este risco.

Concluso
hoje sem dvida alguma uma tendncia em diversas reas o aumento da
participao de empresas terceirizadas na execuo de diversas atividades dentro
das corporaes, em especial aquelas no ligadas diretamente s principais
atividades do negcio. No entanto, necessria uma anlise crtica detalhada para
definio das reas que devem ou no ser terceirizadas. Uma falha nesta definio
pode trazer prejuzos significativos para o negcio.

Referncias bibliogrficas
- Material didtico FGV
- Texto: Vantagens do outsourcing em TI
- Texto: Terceirizar tambm uma forma de as PMEs crescerem
- Texto: Parceria com comprometimento
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.