BABOK iiba V2.

0 Por: Srgio Viegas

Planejamento e Monitoramento da
AN

Entradas
Mtricas de
Desempenho
da AN

Arquitetura
corporativa

Opinio de
especialistas

5.1
Necessidade
s do negcio

Tarefas
2.1
Planejar a
abordagem da
AN

Ativos de
processos org.

2.2
Conduzir a anlise
das partes
interessadas

2.3
Planejar
Atividades da AN

2.4
Planejar a
comunicao da
AN

2.5
Gerenciar o
processo de
gerenciamento de
requisitos
2.6
Gerenciar o
Desempenho da
AN

Elicitao

2,2
Lista das partes
interessadas,
papeis e
responsabilidades

2.4
Plano de
comunicao
da AN

3.2
Conduzir a
Elicitao

5.5
Business
Case
2.5
Plano de ger. de
requisitos

2.5
Plano de ger. de
requisitos

3.2
Resultado da
Elicitao

3.4
Confirmar
Resultados da
Elicitao

3.3
Documentar a
Elicitao

2.6
Ativos de
Processos da
AN

3.1
Materiais de
apoio

3.1
Recursos
agendados

3.1
Preparar a
Elicitao

5.4
Escopo da
Soluo

5.1
Necessidade
s do negcio

2.3
Plano da
AN

2.1
Abordagem
da AN

Padres de
Desempenho
Organizacional

2,2
Lista das partes
interessadas,
papeis e
responsabilidades

Sadas
2.6
Avaliao do
desempenho
da AN

3.3 / 3.4
Preocupao
das partes

Confirmao

3.3 / 3.4
Requisitos
Declarados

Ger. Escopo e requisitos

Confirmao

Requisitos (*)

2.4
Plano de
comunicao
da AN

2.5
Plano de ger. de
requisitos

6.2
Estrutura de
requisitos

4.2
Gerenciar
rastreabilidade
dos requisitos

5.4
Escopo da
Soluo

4.2
Requisitos
rastreados

4.5
Comunicar
Requisitos

4.4
Preparar pacote
de requisitos

4.1
Gerenciar Escopo
e requisitos da
soluo

2,2
Lista das partes
interessadas,
papeis e resp.

4.1
Requisitos
(aprovados
)

4.3
Manter
requisitos para
reutilizao

4.4
Pacote de
requisitos

4.3
Requisitos
mantidos
reutilizaveis

4.5
Requisitos
(comunicad
os)

Avaliao e Validao da Soluo

Anlise de Requisitos

Anlise Corporativa

Ativos de
processos org.
Metas e
Objetivos do
Negcio

3.3 / 3.4
Requisitos
Declarados

Arquitetura
corporativa
7.6
Avaliao do
Desempenho
da Soluo

5.1
Necessidade
s do negcio

5.1
Definir a
Necessidade do
Negcio
5.2
Avaliar Gaps de
Capacidades

6.4
Suposies
e Restries

5.1
Necessidade
s do negcio

Requisitos
(*)

6.1
Priorizar
Requisitos

5.5
Business
Case

Ativos de
processos org.

6.3
Especificar e
Modelar
Requisitos

4.1
Requisitos
(aprovados)

6.1
Requisitos
Priorizados

Alternativas
de Soluo

6.4
Suposies e
Restries

Soluo
Desenhada

6.6
Requisitos
(validados)

3.3 / 3.4
Requisitos
Declarados
3.3 / 3.4
Preocupao
das partes

5.4
Escopo da
Soluo

7.1
Avaliar a
Soluo
Proposta

Soluo
Construida

5.5
Business
Case

6.5
Verificar
Requisitos

6.2
Estrutura de
Requisitos

6.3
Requisitos
(analisados)

6.4
Suposies
e Restries

7.2
Alocar
Requisitos
7.4
Definir
Requisitos de
Transio

6.5
Requisitos
(verificados)

6.6
Validar
Requisitos

6.6
Requisitos
(validados)

7.1
Avaliao da
Soluo
Proposta

7.3
Avaliar a
prontido
Organizacional
Soluo em
Operao

5.4
Escopo da
Soluo

6.1
Requisitos
Priorizados

6.4
Definir
Suposies das
Partes
Interessdas

5.2
Capacidades
Requeridas

5.5
Definir o
Business Case

3.3 / 3.4
Requisitos
Declarados

Requisitos
de Negcios

Mtricas de
Desempenho
da Soluo

6.2
Organizar
Requisitos

3.3 / 3.4
Preocupao
das partes
5.4
Escopo da
Soluo

Arquitetura
corporativa

5.4
Definir o Escopo
da Soluo

3.3 / 3.4
Preocupao
das partes

2.5
Plano de ger.
de requisitos

2,2
Lista das partes
interessadas,
papeis e resp.

5.3
Determinar a
Abordagem da
Soluo

5.3
Abordagem
da Soluo

7.3
Avaliao da
Prontido
Organizacional
7.2
Requisitos
(Alocados)

7.5
Validar a
Soluo
7.6
Avaliar o
Desempenho da
Soluo

7.5
Defeitos
Identificados,
Mitigados

7.5
Avaliao da
Validao da
Soluo

7.4
Requisitos
de Transio

7.6
Avaliao do
Desempenho
da Soluo