Control

ARQ. JOSE PABLO GARCIA

TORRES
En la empresa constructora consideramos el control como el Establecimiento
de sistemas que permitan detectar errores, desviaciones, causas y soluciones,
de una manera expedita y econmica.

CONTROL EN
EMPRESAS DE ARQ.

El control comprende las actividades que realiza el administrador para

asegurar que el trabajo ejecutado, encaja con lo que fue planeado.
El control es un costo en s mismo, no es productivo en trminos de unidades
finales, por tanto el control efectivo, ser el que menos cuente en tiempo,
dinero y esfuerzo, pero que, sin embargo, proporcione una visibilidad de la
mnima cantidad de datos necesarios, para informarnos sobre la situacin
actual,
de los
factores importantes
queVelzquez
se estn midiendo y peridicamente
Laura
Guadalupe
Cano
implicando la disponibilidad de estos datos, a tiempo para tomar una accin
correctiva. El menor costo significa que los datos se deben obtener de tal
manera que produzcan la menor interrupcin posible de los esfuerzos
productivos actuales de la empresa.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ARQUITECTONICAS

Los elementos a controlar, sern en forma genrica:

a) Recursos.
b) Tiempo.
c) Calidad.
d) Cantidad.

5.100. CONTROL POR EXCEPCION

El control por excepcin es a nuestro juicio el camino ms apropiado y a la vez
el nico aplicable a la empresa de edificacin. Este control, presupone una
adecuada planeacin y una organizacin donde los mandos medios y de
primera lnea resolvern las situaciones repetitivas normales, liberando al
directivo de esos detalles y reservndolo solo a decisiones que requieran toda
su capacidad y creatividad, dado que, cuando una circunstancia se presenta a
niveles fuera de lo normal, sin duda sus causas son tambin trascendentes, por
lo que despus de dictar la medida correctiva, deberemos profundizar en esas
causas que posiblemente indiquen una Oportunidad tambin fuera de lo
normal.

[2015]

El control por excepcin cuando existe tiempo disponible, puede aplicarse a

efectos que no hayan rebasado sus lmites de normalidad, con la ventaja de
que esta revisin adicional podra prever y tal vez optimizar los parmetros de
la fase operativa escogida. Un efecto secundario, pero por ello no menos
importante, es el control psicolgico, que sobre el personal produce este
control.

S.A. de C.V.

A nivel conceptual el control por excepcin podra representarse grficamente

en un escalar horizontal de tiempos a intervalos constantes y un vertical de
pesos, unidades de produccin, porcentajes, etc., con lmites verticales segn
su amplitud de variacin.
Para implantar un control por excepcin se har necesario establecer las
etapas siguientes:

SELECCION DE AREAS
Es aceptable que todas las tareas que realiza una empresa son importantes,
pero y (De acuerdo con Pareto, debemos identificar la minora que define en
mayor y ms directa medida los resultados de la empresa.
5.120. MEDICION ESTADISTICA

La medicin consistir en la asignacin de valores paramtricos, producto de la

operacin de actuaciones pasadas, o de otras empresas semejantes, para
definir el rango de normalidad de los resultados. Todo intento de medicin
genera un costo, por lo que habr de tomarse en cuenta que ciertas
mediciones implican costos elevados, entre ellas estn las remotas, las
generales, la de alta variabilidad y las intangibles, por tanto, las de bajo costo
de medicin, sern las cercanas, las especficas, las medibles y las tangibles.
Con el objetivo de metodizar su seleccin se sugieren los siguientes criterios de
seleccin:
1. El costo de la obtencin de los datos.
2. El valor potencial para la administracin del control de las operaciones y de
la produccin de las ganancias.
3. El periodo de tiempo entre las observaciones.
4. La disponibilidad de la medida o el acceso al elemento que ha de ser
medido.
5. La bondad estadstica de las medidas.

S.A. de C.V.

5.130. PROYECCION DE PARAMETROS

Los valores obtenidos en la etapa anterior debern proyectarse a las
condiciones futuras en que espera desarrollarse la empresa. En esta etapa ser
preciso imaginar, el entorno de circunstancias que enmarcarn la actividad por
controlar, para poder fijar en forma adecuada los rangos de perturbaciones de
cuidado y emergencia a travs de las siguientes preguntas:
1. Qu variaciones especficas identificar esta medida de control?
2. Qu variaciones significativas no pueden ser identificadas?
3. Cunto tiempo de ajuste se requiere para tomar una decisin correctiva?
4. Cunto tiempo y esfuerzo se requerirn para aplicar esta medida de
control?
5. Cul es el peligro del sobre control por parte del administrador?
6. Cmo puede minimizarse este sobre control?
7. Deja esta medida de control suficiente tiempo de ajuste?
8. Justifica este costo, el valor de lo obtenido?
9. Hay disponible otro mtodo de medicin menos costoso?

5.140. SEGUIMIENTO
Desafortunadamente debemos aceptar el gran defecto de inconsistencia en
nuestra actuacin como ejecutivos, cuando planeamos excelentes programas
que iniciamos con gran mpetu, difcilmente continuamos y casi nunca
terminamos.
El control por excepcin, no quiere decir que excepcionalmente se realicen
actividades de control, por lo contrario, significa una constante medicin de
efectos, que fundamenten una excepcional investigacin de causas, donde la
oportunidad
debe
anteponerse
a
la
exactitud.
En otras palabras el CPE a travs de mediciones aproximadas y constantes nos
avisar de la enfermedad por acontecer, sin esperar a la autopsia que nos
detallar
sin
lugar
a
dudas
las
causas
de
la
muerte.

5.150. EVALUACION

En esta etapa deber compararse el estndar o meta con el resultado o

evidencia, separando las variables producidas por el azar para identificar S.A.
la de C.V.
causa real de la variacin, evitando las causas de variaciones hacia la baja y
reproduciendo las que produjeron los efectos hacia la alta.

5.160. TOMA DE ACCIONES CORRECTIVAS

La toma de acciones correctivas es la forma de encauzar las circunstancias
hacia los objetivos. Tomar una accin correctiva es y debe ser considerado
como una actividad administrativa y una parte normal del trabajo del
administrador.
Existen tres clases de acciones correctivas:
1. Accin auto correctiva. Existen algunas tolerancias aceptables en la
ejecucin, dentro de las cuales las desviaciones tienden a balancearse en un
periodo
de
tiempo.
2. Accin operativa. Cuando se hace evidente la necesidad de una accin
correctiva, la reaccin inmediata del administrador promedio es la de ejecutar
l mismo o hacer que alguien ejecute un trabajo operativo especfico.
3. Accin administrativa. La tercera accin correctiva requiere que el
administrador revise el proceso administrativo que puede en ocasiones, ser la
causa
directa
de
la
desviacin.
La toma de accin correctiva es la ltima actividad del proceso de la
administracin efectiva. Es el medio por el cual ajustamos nuestra ejecucin
organizacional para asegurar la consecucin satisfactoria de nuestros
objetivos. Para que sea efectiva, debe tener en cuenta las causas, as como los
sntomas de las variaciones que se han identificado. Adems cuando sea
posible, debe ser utilizada como una experiencia positiva de aprendizaje por
parte de los que estn involucrados y ofrecer la oportunidad de autocorreccin,
cuando sea prctica.

5.200. CONTROL POR OBJETIVOS

El control por objetivos, es una filosofa para quien sabe claramente a dnde ir,
y lo que realmente desea. El control debe ser reflejo de la organizacin que
controla y como toda buena organizacin ha de irse adecuando a las
circunstancias variables que atraviesa este tipo de empresas, los controles
proyectados para cualquier organizacin, son defectuosos, si no son
constantes
y
si
no
son
flexibles.
El mtodo que consideramos ptimo para lograrlo, es a travs de la fijacin y
revisin de objetivos especficos alcanzables medibles y diseados de
comn acuerdo para lo cual se harn necesarios los pasos siguientes:

S.A. de C.V.

5.210. FIJACION DE OBJETIVOS

El control por objetivos es un instrumento que ser tan eficiente, como lo sea la
persona que lo implante; por tanto, no podemos esperar milagros a travs de
la aplicacin de este control, pero s estamos seguros, que debidamente
implantado proporcionar ptimos resultados a la empresa que lo adopte.
En principio y para su aplicacin, tenemos que considerar:
a) Qu har el subordinado.
b) Para qu periodo de tiempo.
c) Cmo se valuar el desempeo.
5.220. CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS

5.221. Objetivos especficos

Debemos recordar, que para que la administracin por objetivos, d resultados,
es necesario que en la empresa existan comunicaciones tanto formales, como
informales, ptimas, que nuestros ejecutivos miren a las personas desde su
punto de vista positivo. Si analizamos al personal desde este punto de vista,
encontraremos sus caractersticas ms fuertes y dnde realmente pueden ser
ms eficientes y al tratarlos en forma congruente, mejorar notablemente
nuestra comunicacin y ellos a su vez, respondern con una mejor
comprensin de nuestras metas. En el control por objetivos es muy importante
no olvidar las teoras de Maslow, las cuales demostraron que el fin de un
hombre no es el dinero, sino la superacin y ms an la auto superacin. Esto
debemos considerarlo en nuestro programa de administracin por objetivos, la
cooperacin y el entusiasmo son elementos fundamentales.

5.222. Objetivos alcanzables

Los objetivos deben ser alcanzables, si de antemano sabemos que el encargo
es imposible, slo provocaremos una frustracin en el empleado, el cual se
podr formar un falso juicio de su eficiencia.

5.223. Objetivos medibles

Debemos desterrar al encargo de los objetivos las palabras, es mejor, ms

eficiente, con menos desperdicios, con mayor productividad, etc. Debemos S.A.
de de C.V.
buscar parmetros medibles, debemos decir qu tan mejor y que tan ptimo,
en otras palabras, fijar lmites tangibles a esos conceptos y as podremos decir:
reducir el desperdicio del 10 al 8%, disminuir el ausentismo del 3 al 2%, reducir
el tiempo de hechura de cheques de 6 a 4 horas por semana, etc., etc.

5.224. Objetivos de comn acuerdo

A nuestro juicio, es importantsimo que la persona que recibe el encargo est
plenamente convencida de ello, que no tenga ninguna reticencia al respecto,
que pueda respondernos de los compromisos contrados, que est consciente
que la meta es especfica, que es alcanzable, que va a ser evaluada con
posterioridad y que l est convencido de las mejoras que se obtendrn a
travs de la misma, despus de esto y transcurrido un tiempo razonable
estaremos
en
posicin
de
revisar
objetivos.

5.230. REVISION DE OBJETIVOS

Esta revisin de objetivos debe ser peridica y debemos liberar el tiempo
necesario para llevarla a cabo, una fijacin de objetivos sin la correspondiente
revisin, no dar buenos resultados, recordando que las personas que lo
fijaron
deben
ser
los
mismos
que
lo
revisen.
La entrevista de la evaluacin llega a tener circunstancias no agradables;
algunos gerentes tmidos evitan la realizacin de las entrevistas de la
valuacin: Es indudable que hasta cierto punto es penoso, el encontrar fallas
en alguna persona; por lo tanto, sometemos a la consideracin de ustedes las
recomendaciones para llevar a cabo una revisin de objetivos exitosa.

5.231. Reduccin de tensin

En esta etapa es recomendable iniciar la entrevista en forma natural, cualquier
esfuerzo para parecer demasiado amable o demasiado austero, provocar un
incremento de tensin en el subordinado.

5.232. Evaluacin positiva

Es muy conveniente iniciar el proceso de evaluacin de resultados a travs de

los obtenidos, para provocar una mayor confianza, hacia las razones por las
cuales algunos de ellos no lo fueron.

5.233. Evaluacin negativa

En esta evaluacin deberemos buscar bsicamente causas no disculpas, es
bastante comn que los resultados negativos se pretendan justificar a base de
desconocimiento del problema y en algunos casos de mentiras; por tanto,
deberemos buscar primero las razones sobre el subordinado, pensar si tiene

suficiente destreza bsica, si le falta o no motivacin o bien, si le falta

S.A. de C.V.
experiencia.
Tambin debemos investigar si los objetivos del ejecutivo, fueron claramente
definidos, si los resultados exigidos estn dentro de su responsabilidad y si dio
a stos la adecuada prioridad.

5.234. Determinacin de causas

Finalmente debemos analizar las razones aleatorias al problema; es decir, la
situacin que rodea al problema mismo. As podremos definir si los problemas
son tcnicos u operacionales, si son errores de organizacin, si existe o no una
coordinacin adecuada, o si tal vez no est dentro de la esfera de nuestra
responsabilidad.

5.235. Fijacin nuevos objetivos.

Despus de haber encontrado las razones de una evaluacin negativa,
deberemos proceder al balance de los logros obtenidos y no obtenidos, con el
objeto de fijar nuevos objetivos, corrigiendo los errores anteriores, optimizando
metas y brindando todo el apoyo necesario, para que stos se puedan llevar a
cabo en el tiempo que fijemos la prxima revisin de objetivos.

5.300. PARAMETROS PARA EDIFICACION

Dado el nmero de componentes de una edificacin, el control total como
mencionbamos anteriormente, sera a todas luces incosteable.
Es deseable aplicar el control en el lugar donde se realiza el trabajo y hacerlo
en base a la Ley de Pareto, para identificar las causas que producen los
mximos
resultados.
Algunos de los factores medibles que se utilizan en construccin, como
parmetros son:
1. Volumen anual de ventas.
2. Costo indirecto de operacin.
3. Costo indirecto de obra
4. Rendimientos de mano de obra. /
5. Rendimientos de materiales.
6. Rendimientos de equipo.
7. Metros cuadrados construidos.
8. Metros cbicos de hormign colocado.
9. Toneladas de acero de refuerzo colocados.
10. Horas extras.
11. Horas mquina.
12. Rendimientos combustibles, etc., etc.

S.A. de C.V.

Esto se expresa generalmente en:

1 .Nmeros: Metros cuadrados, metros cbicos, toneladas, etc.

2. Dinero: Pesos de erogacin terica, de erogacin real, pesos de venta, pesos
de costo, etc.
3. Porcentajes: Indirectos operacin, indirectos de campo, desperdicios, etc.
4. Lapsos: Das, semanas, meses.
5. Puntos de control: Inicios, pedidos, terminaciones parciales, terminaciones
totales, etc.
De ellos, analizaremos los que a nuestro juicio son los ms importantes.
5.310. EL COSTO INDIRECTO DE OPERACION

El costo indirecto de operacin representa el cargo que la estructura tcnicoadministrativa de la oficina central de la empresa ocasiona sobre el costo de las obras
realizadas en el lapso estudiado, bajo los 5 rubros enunciados en el subcaptulo 2.500.
1.
2.
3.
4.
5.

Gastos tcnicos y/o administrativos.

Alquileres y/o depreciaciones.
Obligaciones y seguros.
Materiales de consumo.
Capacitacin y promocin.

5.320. EL COSTO INDIRECTO DE OBRA

A la estructura tcnico-administrativa, necesaria para la ejecucin de un
proceso productivo de edificacin, se ha denominado como costo indirecto de
obra, y representa el cargo que la misma provoca sobre el costo de la obra en
cuestin bajo los rubros siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.

Gastos tcnicos y/o administrativos.

Traslado de personal a obra (obras forneas).
Comunicacin y fletes.
Construcciones provisionales.
Consumos y varios.

S.A. de C.V.

5.330. RENDIMIENTOS MANO DE OBRA

Si bien, en todo proceso productivo, la mano de obra es definitiva, en el caso
de la edificacin, determina la calidad de producto final y por tanto califica a la
empresa
de
buena,
regular
o
mala.
Por otra parte, su productividad condiciona su xito o su fracaso, cuando
comparativamente tambin puede colocarla dentro o fuera del mercado por
costo
o
incumplimiento.
A continuacin sometemos a la consideracin del lector, los rendimientos
ptimos, medio y mnimo, segn nuestra experiencia, en el rea del valle de
Mxico y para los siguientes equipos de trabajo.
Grupo
Grupo
Grupo
Grupo
Grupo
Grupo

1
2
3
4
5
6

1
1
1
1
1
1

pen y 1/10 de cabo.

pen y 1/4 de oficial de albailera.
ayudante carpintero y 1 oficial de carpintera.
ayudante fierrero y 1/2 oficial fierrero.
pen y 1 oficial de albailera.
pen y 1 oficial especialista.

S.A. de C.V.

S.A. de C.V.

S.A. de C.V.

S.A. de C.V.

S.A. de C.V.

S.A. de C.V.

S.A. de C.V.

S.A. de C.V.

5.340. RENDIMIENTOS EQUIPO

S.A. de C.V.

En la empresa edificadora Mexicana y Latinoamericana, donde el proceso artesanal (a

la orden), ms que el industrial (en serie), representa la mayora de su volumen de
ventas, el equipo a emplearse es poco sofisticado y su incidencia es pocas veces
significativa.

5.400. CONTROL CONTABLE (INDUCTIVO)

Consideramos que la contabilidad en empresas de edificacin tenga como objetivo
principal La informacin oportuna interna y externa de los movimientos econmicos
de una empresa y como funciones principales, el registro y control de las mismas
operaciones.
Desafortunadamente la velocidad de rotacin de capital en la empresa edificadora (que
llega a sobrepasar hasta 50 veces su capital contable), la multiplicidad de mercancas,
la dispersin geogrfica de las mismas, la imprecisin de su costo final y el complicado
y abundante registro de prestaciones y pagos impositivos de la obra de mano, a ms
de la falta de comunicacin entre produccin y control, provocan que la contabilidad
difcilmente est al da.
En adelante mencionaremos las caractersticas del control contable tradicional para
analizar sus grandes ventajas y las posibles desventajas.

5.410. INDUCCION
El registro por partida doble desarrollado por Paccioli en el siglo XVI, tiene como
caracterstica principal, ser un proceso inductivo de registro, que va de lo particular a lo
general en una secuencia cronolgica.

5.420. VERACIDAD
La contabilidad slo puede registrar fenmenos econmicos ocurridos, los cuales
debern estar apoyados en forma fehaciente por los documentos correspondientes.
Esta caracterstica que otorga una gran confianza hacia los datos contables, tiene
como limitante en la construccin, que una gran mayora de los fenmenos econmicos
tienen
un
largo
proceso
de
integracin
documental.
Por otra parte no hemos encontrado ningn contador que pueda aceptar el valor de
una estimacin en proceso (sin cantidades de obra, ni precios unitarios autorizados)
como
activo
real
aproximado.
Asimismo, con muchas dificultades hemos logrado convencer al contador que el dinero
entregado al residente de la obra, es un gasto de obra y que a nuestro juicio no lo
adeuda a la empresa, dado que dicho efectivo slo puede tener dos usos, o se
emple en la obra o fue robado por el tcnico. En el primer caso es costo de obra y
en el segundo, dejando fuera las consecuencias legales, tambin es costo de obra.
Por ello recomendamos, cargar la entrega a residencia directamente a la obra en
cuestin, y cuando se reciba la comprobacin, distribuirla a las cuentas del catlogo
general que sean afectadas y la suma de la comprobacin, registrarla en forma
negativa en la cuenta de residencia para no incrementar el costo.

5.430. EXACTITUD

S.A. de C.V.

El gran divorcio entre el profesional contable y el directivo, consideramos nace

desde
la
formacin
acadmica
de
cada
uno
de
ellos.
El director que comnmente es ingeniero, tiene una mentalidad formada en la
aproximacin. En un elemento estructural nunca hemos colocado 2.623 varillas
de 5/8, este concepto no es entendible y siempre aproximamos a 3 varillas. En
el caso del contador cuya mentalidad tiene otra formacin, no puede ser vlido
ni 2 ni 3 varillas, tendra que ser precisamente 2.623 y adems debera
comprobarse por otro mtodo,

5.440. FALTA DE OPORTUNIDAD

En trminos generales, el balance es una fotografa del estado econmico de
una empresa para un instante determinado, esta fotografa econmica, en
muchas empresas, puede ser un fiel reflejo de dicho estado, ms an, cuando
para tomarla, se suspenden totalmente las operaciones (Cerrado por
Balance).
Para la empresa constructora es prcticamente imposible el cierre de
operaciones y desafortunadamente cuando por falta de trabajo esto ocurre, es
cuando nos podemos dar cuenta, tardamente, que el monto supuesto de las
utilidades,
es
realmente
una
prdida.
La falta de comunicacin entre planeacin-contabilidad y de produccincontabilidad, es otro elemento que incrementa la falta de oportunidad de la
informacin. La firma del nuevo contrato, las ampliaciones de los contratos
anteriores, la cancelacin de algunos de ellos, la modificacin constante de
estimaciones, la anulacin de recibos, la modificacin de facturas, etc., etc.
Son elementos que generalmente son conocidos por la contabilidad, mucho
tiempo
despus
de
su
ocurrencia.
El tiempo necesario para la aprobacin de la factura que ampara el material
ingresado a la obra, por causa de precios pactados y cantidades de material
realmente ingresado, etc., y el registro de cada operacin econmica (plizas
de ingreso-egreso y diario), su correspondiente revisin, aprobacin y pase a
libros, ocasionan un tiempo adicional para la disposicin de la informacin.

5.500. CONTROL COMPLEMENTARIO (DEDUCTIVO)

1 Las caractersticas de la contabilidad tradicional en edificacin, analizadas

anteriormente podemos considerar como grandes ventajas, la veracidad y S.A.

la de C.V.
exactitud que esta informacin proporciona. Como desventajas principales las
del alta de oportunidad y posibles errores por falta de informacin.
Es nuestra intencin, desarrollar un sistema complementario que no substituya
al contable, que tampoco provoque doble trabajo i donde la oportunidad (en
sacrificio de la exactitud) sea su principal caracterstica. Para ello tomaremos
nuestras bases de las teoras de control por excepcin C.P.E. y .del control por
objetivos (C.P.O. expuestos anteriormente para integrar nuestro control
complementario deductivo C.C.D.
5.510. DEDUCCION
Si el sistema contable parte de lo particular a lo general, sera deseable que el sistema
complementario partiese en forma inversa, de lo general a lo particular y existiese un
punto de encuentro donde ambos sistemas se apoyaran.

5.520. APROXIMACION
Nuestro control complementario no podr ser exacto, al intervenir el activo y pasivo
probables, cuyos valores en muchos casos sern fijados en forma intuitiva, empero,
creemos que una falta de liquidez de aproximadamente $ 1OOO, OOO.OO provoca los
mismos efectos que otra determinada exacta de $ 963,225.28.

5.530. OPORTUNIDAD
La caracterstica principal del sistema complementario propuesto deber ser la
oportunidad, dado que el movimiento cclico de erogacin y de ingreso en la empresa
constructora, es semanal, nuestro sistema debe proporcionarnos la informacin
semanal tambin sobre los fenmenos ocurridos en el lapso anterior.

5.540. PREVISION
Si bien es cierto que la historia de cualquier desarrollo es importante para
tomar decisiones (cuando los fenmenos futuros renan las caractersticas de
los histricos), es incuestionable que nuestro sistema complementario deber a
ms de lo anterior, fincar teoras a futuro, que nos permitan prever fenmenos
y por tanto disear acciones que los anulen o los incrementen, segn el caso
de ocurrencias no deseables o benficas.

5.550. COMPLEMENTACION

Finalmente, la ltima caracterstica deseable del sistema C.C.D. ser,

S.A. de C.V.
conseguida la oportunidad y proyeccin de la informacin, un apoyo al sistema
contable tradicional, en una constante retroalimentacin, incrementando la
comunicacin entre los departamentos de planeacin y produccin con el de
control.

5.600. CONTROL COMPLEMENTARIO POR OBRA

5.610. CARACTERISTICAS LEGALES DE LOS CONTRATOS
El control complementario de las obras de edificacin, ser diferente segn la
forma de contratacin de la misma, por tanto creemos conveniente definir
primero los diferentes tipos de contratos usuales en la construccin.
El contrato es el instrumento legal que reglamenta las relaciones entre los
elementos
que
intervienen
en
la
consecucin
de
un
fin.
En la Repblica Mexicana se acostumbra dividirlo en dos partes:

Estas clusulas en construccin, recomendamos tengan como mnimo

aclarados los conceptos siguientes:
a) Objeto del contrato.
b) Importe del contrato.
e) Forma de pago.
d) Tiempo de construccin.
e) Reduccin de trabajos.
f) Aumento de trabajos.
g) Contingencias imprevistas de fuerza mayor.
h) Contingencias imprevistas en el contrato
i) Relaciones con terceros.
j) Garantas.
k) Responsabilidades.
1) Obligaciones.
m) Sanciones.
n) Arbitraje.

S.A. de C.V.

5.611. Prestacin de servicios profesionales

Art. 2606. El que presta y el que recibe los servicios Profesionales pueden fijar,
de
comn
acuerdo,
retribucin
debida
por
ellos.
Cuando se trate de profesionistas que estuvieren sindicalizados, se observarn
las disposiciones relativas establecidas en el respectivo contrato colectivo de
trabajo.
Art. 2607. Cuando no hubiere habido convenio, los honorarios se regularn
atendiendo juntamente a las costumbres del lugar, a la importancia de los
trabajos prestados, a la del asunto o caso en que se prestaren a las facultades
pecuniarias del que recibe el servicio y a la reputacin profesional que tenga
adquirida el que lo ha prestado. Si los servicios prestados estuvieren regulados
por arancel, ste servir de norma para fijar el importe de los honorarios
reclamados.
Art. 2608. Los que sin tener el ttulo correspondiente ejerzan profesiones para
cuyo ejercicio la ley exija ttulo, Han de cubrir las penas respectivas, no tendrn
derecho de cobrar retribucin por los servicios profesionales que hayan
prestado.
Art. 2609. En la prestacin de servicios profesionales pueden incluirse las
expensas que hayan de hacerse en el negocio en que aqullos se presten. A
falta de convenio sobre su reembolso, los anticipos sern pagados en los
trminos del artculo siguiente, con el rdito legal, desde el da en que fueren
hechos, sin perjuicio de la responsabilidad por daos y perjuicios cuando
hubiere
lugar
a
ella.
Art. 2610. El pago de los honorarios y de las expensas, cuando las haya, se
harn en el lugar de la residencia del que ha prestado los servicios
profesionales, inmediatamente que preste cada servicio, o al fin de todos,
cuando se separe el profesor o haya concluido el negocio o trabajo que se le
confi.
Art. 2611. Si varias personas encomendaren un negocio, todas ellas Sern
solidariamente responsables de los honorarios del profesor y de los anticipos
que
hubieren
hecho.
Art. 2612. Cuando varios profesores en la misma ciencia presten sus servicios
en un negocio o asunto, podrn cobrar los servicios que individualmente haya
prestado
cada
uno.
Art. 2613. Los profesores tienen derecho de exigir sus honorarios, cualquiera
que sea el xito del negocio o trabajo que se les encomiende, salvo convenio
de
lo
contrario.
Art. 2614. Siempre que un profesor no pueda continuar prestando sus servicios,
deber avisar oportunamente a la persona que lo ocupe, quedando obligado a
satisfacer los daos y perjuicios que se causen, cuando no diere este aviso con
oportunidad. Respecto de los abogados, se observar adems lo dispuesto en
el
artculo
2589.
Art. 2615. El que preste servicios profesionales slo es responsable, hacia las
personas a quienes sirve, por negligencia, impericia o dolo, sin perjuicio de las
penas que merezca en caso de delito.

S.A. de C.V.

6.512. Contrato de obras a precio alzado

Art. 2616. El contrato de obras a precio alzado, cuando el empresario dirige la
obra y pone los materiales, se sujetar a las reglas siguientes.
Art. 2617. Todo el riesgo de la obra correr a cargo del empresario hasta el
acto de entrega a no ser que hubiere morosidad de parte del dueo de la obra
en convenio expreso en contrario.
Art. 2618. . Siempre que el empresario se encargue por ajuste cerrado de la
obra en cosa inmueble cuyo valor sea de ms de cien pesos, se otorgar el
contrato por escrito, incluyndose en l una descripcin pormenorizada y en
los casos que lo requieran , un plano, diseo o presupuesto.
Art. 2619. Si no hay plano, diseo o presupuesto para la ejecucin de la obra y
surgen dificultades entre el empresario y el dueo, sern resueltas teniendo en
cuenta la naturaleza de la obra, el precio de ella y la costumbre del lugar,
oyndose
el
dictamen
de
peritos.
Art. 2620. El perito que forme el, diseo o presupuesto de una obra, y la
ejecute, no puede cobrar el plano, diseo o presupuesto fuera del honorario de
la obras; mas si sta no se ha ejecutado por causa del dueo, podr cobrarlo, a
no
ser
que al encargrselo se haya pactado que el dueo no lo paga sino le conviniera
aceptarlo.
Art. 2621. Cuando se haya invitado a varios peritos para hacer planos, diseos
o presupuestos, con el objeto de escoger entre ellos el que parezca mejor, y los
peritos han tenido conocimiento de esta circunstancia, ninguno puede cobrar
honorarios,
salvo
convenio
expreso.
Art. 2622. En el caso del artculo anterior, podr el autor del plano, diseo o
presupuesto aceptado cobrar su valor cuando la obra se ejecutare conforme al
por
otra
persona.
Art. 2623. El autor de un plano, diseo o presupuesto que no hubiere sido
aceptado, podr tambin cobrar su valor si la obra se ejecutare conforme a l
por otra persona, aun cuando se hayan hecho modificaciones en los detalles.
Art. 2624. Cuando al encargarse una obra no se ha fijado precio, se tendr por
tal, si los contratantes no estuviesen de acuerdo despus, el que designen los
aranceles,
o
a
falta
de
ellos
el
que
tasen
peritos.
Art. 2625. El precio de la obra se pagar al entregarse sta, salvo convenio en
contrario.
Art. 2626. El empresario que se encargue de ejecutar alguna obra por precio
determinado, no tiene derecho de exigir despus ningn aumento, aunque lo
haya tenido el precio de los materiales o el de los jornales.
Art. 2627. Lo dispuesto en el artculo anterior se observar tambin cuando
haya habido algn cambio o aumento en el plano o diseo, a no ser que sean
autorizados por escrito por el dueo y con expresa designacin del precio.

Art. 2628. Una vez pagado y recibido el precio, no hay lugar a reclamacin
S.A. de C.V.
sobre l, a menos que al pagar o recibir las partes se hayan reservado
expresamente
el
derecho
de
reclamar.

Art. 2629. El que se obliga a hacer una obra por ajuste cerrado, debe
comenzar y concluir en los trminos designados en el contrato, y en caso
contrario,
en
los
que
sean
suficientes,
a
juicio
de
peritos.
Art. 2630. El que se obligue a hacer una obra por piezas o por medida, puede
exigir que el dueo la reciba en partes y se la pague en proporcin de las que
reciba.
Art. 2631. La parte pagada se presume aprobada y recibida por el dueo;
pero no habr lugar a esa presuncin solamente porque el dueo haya hecho
adelantos a buena cuenta del precio de la obra, si no se expresa que el pago se
aplique
a
la
parte
ya
entregada.
Art. 2632. Lo dispuesto en los dos artculos anteriores no se observar cuando
las piezas que se manden construir no puedan ser tiles, sino formando
reunidas
un
todo.
Art. 2633. El empresario que se encargue de ejecutar alguna obra no puede
hacer la ejecutar por otro, a menos que se haya pactado lo contrario, o el
dueo lo consienta; en estos casos, la obra se har siempre bajo la
responsabilidad del empresario.
Art. 2634. Recibida y aprobada la obra por el que la encarg, el empresario es
responsable de los defectos que despus aparezcan y que procedan de vicios
en su construccin y hechura, mala calidad de los materiales empleados o
vicios del en que se fabric, a no ser que por disposicin expresa del dueo se
hayan empleado materiales defectuosos, despus que el empresario le haya
dado a conocer sus defectos, o que se haya edificado en terreno inapropiado
elegido por el dueo a pesar de las observaciones del empresario.
Art. 2635. El dueo de una obra ajustada por un precio fijo puede desistir de
la empresa comenzada, con tal que indemnice al empresario de todos los
gastos y trabajos y de la utilidad que pudiera haber sacado de la obra.
Art. 2636. Cuando la obra fue ajustada por peso o medida, sin designacin
del nmero de piezas o de la medida total, el contrato puede resolverse por

una y otra parte, concluidas que sean las partes designadas, pagndose la
S.A. de C.V.
parte concluida.
Art. 2637. Pagado el empresario de lo que le corresponde, segn los dos
artculos anteriores, el dueo queda en libertad de continuar la obra,
empleando a otras personas, aun cuando aqulla siga, conforme mismo plano,
diseo o presupuesto.
Art. 2638. Si el empresario muere antes de terminar la obra, podr rescindirse
el contrato; pero el dueo indemnizar a los herederos de aquel del trabajo y
gastos
hechos.
Art. 2639. La misma disposicin tendr lugar si el empresario no puede
concluir la obra por alguna causa independiente de su voluntad.
Art. 2640. Si muere el dueo de la obra, no se rescindir el contrato, y sus
herederos sern responsables del cumplimiento para con el empresario.
Art. 2641. Los que trabajen por cuenta del empresario o le suministren
material para la obra, no tendrn accin contra el dueo de ella, sino hasta la
cantidad que alcance el empresario.

Art. 2642. El empresario es responsable del trabajo ejecutado por las

personas que ocupe en la obra.
Art. 2543. Cuando se conviniere en que la obra deba hacerse a satisfaccin
del propietario de otra persona, se entiende reservada la aprobacin, a juicio
de
peritos.
Art. 2644. El constructor de cualquiera obra mueble tiene derecho de
retenerla mientras no se le pague, y su crdito ser cubierto preferentemente
con
el
precio
de
dicha
obra.
Art. 2645. Los empresarios constructores son responsables por la
inobservancia de las disposiciones municipales o de polica y por todo dao que
causen a los vecinos.

5.620. CARACTERISTICAS TECNICAS DE LOS CONTRATOS

Los ordenamientos legales antes expuestos, inducen caractersticas tcnicas
que segn nuestra experiencia, sugerimos tomar en cuenta para definir el
vehculo legal ms conveniente para contratos:

5.621. De administracin (servicio profesional)

a) Especificaciones (pueden quedar indefinidas).

b) Relacin de conceptos (pueden no existir).
c) Cuantificaciones (pueden no existir).
d) Anlisis de costos (pueden no existir).
e) Determinacin de precio de venta (puede ser aproximado).
J) Determinacin de tiempo de construccin (puede ser aproximado).

S.A. de C.V.

5.622. De precios unitarios (A precio alzado parcial)

a) Especificaciones (Deben estar definidas del 60 al 90%).
b) Relacin de conceptos (deben consignarse los ms importantes).
c) Cuantificaciones (deben ser aproximados del 60 al 90%).
d) Anlisis de costos (son indispensables).
e) Determinacin del precio unitario (puede ser aproximado).
f) Determinacin del tiempo de construccin (debe ser exacto).

5.623. A precio alzado

a) Especificaciones (deben estar definidas a ms de un 90%).
b) Relacin de conceptos (deben consignarse todos).
e) Cuantificaciones (deben ser exactas).
d) Anlisis de costos (son muy convenientes).
e) Determinacin del precio unitario (debe ser exacto).
f) Determinacin de tiempo de construccin (debe ser exacto).

5.630. CONTROL COMPLEMENTARIO DE INGRESOS

Dadas las caractersticas legales y tcnicas de los diferentes contratos usuales
en la edificacin, sus controles complementarios debern disearse de acuerdo
a ellas, por tanto:

5.631. Ingresos por obras en administracin

Estos ingresos son realmente cantidades recibidas provisionalmente para
pagar por cuenta del cliente, compromisos sancionados por la constructora, as
como sus honorarios por el servicio profesional que sta presta. Para ello,
recomendamos que su control complementario sea llevado a cabo en el mismo
recibo. Tomando en cuenta que la comprobacin al cliente estar integrada por
documentacin a nombre del mismo, segn:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Facturas de materiales.
Recibos de servicios profesionales.
Facturas o recibos de subcontratos.
Listas de raya.
Pagos laborales.
Pagos fiscales.
Pagos municipales.
Recibos de honorarios.

Por lo cual existirn 3 tipos fundamentales de recibos en las obras por administracin:
S.A. de C.V.
a) Documentos por contrato.
1. Por anticipo.
2. Por reembolso y honorarios.
3. De liquidacin.

5.632. Ingresos por obras a precios unitarios

El control de ingresos de las obras por precios unitarios presenta condiciones
especiales, dado que normalmente se realiza con proyectos incompletos, lo
que ocasiona crecimientos sustanciales al presupuesto original.
Por otra parte, en la Repblica Mexicana los contratos de obra pblica segn la
Legislacin vigente deben subastarse por el sistema de precios unitarios, lo
que provoca en la empresa constructora mexicana que el volumen mayor de
sus
contratos
sea
de
este
tipo.
En esencia el contrato de precios unitarios es un contrato aprecio alzado por
parte o partes de la obra (conceptos), por tanto la comprobacin al cliente ser
por recibos (producto de estimaciones de conceptos ejecutados al precio
pactado), donde normalmente se incluye en la determinacin del precio
unitario el (I.S.I.M.). El control complementario recomendamos, llevarlo a cabo
en los recibos y en un estado de cuenta adicional, la documentacin
comprobatoria, en este caso, deber ser a nombre de la constructora.
a) Documentos por contrato
En este tipo de contratacin podrn existir para cada contrato:
1. Recibo de anticipo (en su caso).
2. Estimacin.
3. Recibo sobre estimacin.
4. Estimacin de liquidacin.
5. Acta de recepcin.
6. Recibo.

5.633. Ingresos por obras a precio alzado

Dado el carcter inamovible del costo de la obra en este sistema (salvo
cambios de proyecto), su pago se acostumbra llevarlo a cabo a porcentajes
peridicos del total, o bien, al fin de algunas etapas constructivas, en los dos
casos
previo
calendario
de
pagos.
El control complementario de ingresos, sugerimos llevarlo a cabo en cada
recibo, siendo la documentacin comprobatoria a nombre de la constructora
a) Documentos por contrato.
1. Recibo de anticipo.
2. Recibo a cuenta.
3. Acta de recepcin.
4. Recibo de liquidacin.

5. Recibo de trabajos extras.

6. Recibo de retenido.

S.A. de C.V.

CONTROL COMPLEMENTARIO DE EGRESOS

El ingreso no es potestativo de la empresa constructora, en cambio el eso es
de su total incumbencia, y si ste supera al primero, la obra tendr perdidas.
Es importante sealar que en este tipo de empresa el residente de obras es
una pieza clave en el desarrollo de la misma, y su honradez debe ser su
caracterstica principal, al considerar que una falta de probidad sera muy difcil
de
detectar
y
en
algunos
casos
imposible
de
demostrar.
Por otra parte, y para la Repblica Mexicana en 1979, el maestro de obras
aparece como otra pieza indispensable en la productividad y hasta el momento
insustituible en la edificacin, con caractersticas de lder legtimo (no como
capataz), con acrisolada honradez hacia su gente, y obligadamente ligado a
la
productividad.
En una obra de edificacin sus rubros principales de egresos tenan las
siguientes incidencias mximas y mnimas (para obras medianas de edificacin
en
el
rea
metropolitana para 1978).

1. Costos indirectos de obra

6,0*
2. Mano de obra.
25.0*
3. Prestaciones r derechos
6,0*
4. Materiales.
30,0*
5. Subcontratos
8,5
6. Equipo y herramienta.
0.5
7. Financiamiento.
1.0
8, Utilidad.
5.0%
9. Indirectos
8.0*
10. Imprevistos
2,0
11. Impuestos y fianzas
80%
Precio de venta
1OO %

2.5
%
%
%
%
%
%
%

al
15.0*
4.0
40.0*
15.0*
2.0
4.0*
8.0
5.0*

%
%

0.5
4.. 0
100.00 %

S.A. de C.V.
Lo cual nos orienta hacia dnde obtendr mejores resultados nuestro control
(*).
En adelante intentaremos delinear los controles de los integrantes principales.

5.641 Control de gastos indirectos de obra

El 90% del

Costo indirecto de obra, se genera en la misma y a travs del

ingeniero residente, por lo tanto, nuestro control complementario puede
llevarse a cabo en forma simple, a travs de la pliza semanal (figura 41)
adicionando columnas donde se consignarn los conceptos, que no son gastos
indirectos
de
obra,
tales
Como:

1. Mano de obra.
2. Material.
3. Compra de equipo.

4. Herramienta o renta de equipo

5. Pagos a subcontratistas.
Lo que nos permite una depuracin automtica de la cuenta investigada, con la
gran ventaja de que su codificacin realizada por el mismo residente reducir
los errores de cargo.
La suma acumulada del costo indirecto, nos permitir compararla
semanalmente con nuestro presupuesto sobre ese rubro, as como tambin, la
suma algebraica del dinero recibido y su comprobacin, nos permitir
determinar el sobrante en caja de residencia.

S.A. de C.V.

5.642. Control de mano de obra.

La determinacin del costo de la mano de obra (que llega a representar hasta
el 25% del precio de venta), debe basarse en un rendimiento estadstico,
producto de la experiencia de cada empresa, el cual deber revisarse en forma
peridica en la zona principal de operaciones de la empresa y extrapolarse
hacia otras zonas de operacin, donde
llegaron a realizar obras.
En la industria de la construccin se acostumbran de sistemas de pago a la
mano de obra:
1 Lista de raya. Considera jornales de trabajo a un salario acordado
anteriormente y nunca menor al mnimo fijado por la ley.
Ventajas
a) Facilidad de control.
b) Asegura la percepcin del trabajador.
Desventajas
a) Necesidad de sobrevigilancia.
b) Dificultad de valuacin unitaria.
c) Propicia tiempos perdidos.
d) Dificulta la valuacin del trabajo personal.

S.A. de C.V.

2. Destajo. Considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o

grupos de trabajadores a un precio unitario acordado anteriormente, en forma
tal que, el pago por la jornada de trabajo, nunca sea menor al mnimo fijado
por la ley.

Ventajas
a) Suprime una parte de la sobrevigilancia.
b) Facilita la valuacin unitaria.
c) Selecciona al personal apto para cada actividad.
d) Evita tiempos perdidos.
e) Permite a mayor trabajo mayor percepcin y a menor trabajo menor
percepcin.
Desventajas
a) Incrementa las dificultades de su control.
b) Puede reducir la calidad.
e) Puede ser injusto (o bien se hace justo a travs de inventar conceptos de
pago cada semana).
3. Sistema de bonificaciones por productividad. Si aceptamos como riesgo total
de la empresa constructora, la determinacin del rendimiento, sugerimos un
control por excepcin de la mano de obra, con los pasos siguientes:
a) Bonificar al trabajador a travs del maestro de obras, cuando la
productividad
se
incremente.
b) Cumplir nicamente con el salario mnimo y mnimo profesional de oficiales
y
operarios,
cuando
la
productividad
se
mantenga
normal.
c) Investigar profundamente los rendimientos, cuando la productividad se
reduzca notablemente, sin dejar de cumplir con el pago de los salarios de ley.
Para la estimacin de la bonificacin que, en su caso, deba repercutirse al
maestro de obras y a los trabajadores, sugerimos al lector:

1. Control porcentual. De los anlisis de costos y la cuantificacin

determinaremos el monto total de la mano de obra y en una tarjeta de
estado de cuenta (figura 42) registraremos en forma negativa las
entregas para el pago semanal estimado, segn la lista de raya,
obteniendo el saldo sobrante a la fecha y anotando el porcentaje
ejecutado acumulado, para que al final de cada etapa de nuestro
presupuesto, bonifiquemos el incremento de productividad.
En los casos que por obras extras se aumente el contrato, sugerimos
tambin llevar a cabo la respectiva evaluacin de mano de obra e
incrementar
la
tarjeta
original
por
este
motivo.

S.A. de C.V.

2. Control por destajos. La bonificacin a travs de destajos tiene como

ventaja que pueden ser a lapsos ms cortos, aunque necesariamente
requiere un mayor esfuerzo
3. Investigacin de rendimientos. Si nuestra mano de obra supuesta es
constantemente menor que lo real, deberemos investigar los rendimientos de
nuestros
trabajadores.
Los grupos tericos de trabajo consignados en la seccin 5.300 subseccin
5.330, llegarn a presentar una alta variabilidad en su integracin real, por
tanto ser necesario un instrumento de homologacin, que nos permita,
despus de investigar los rendimientos del grupo analizado, trasladarlos a los
grupos tericos, por ello sugerimos el uso de tabla indicada en la figura 44 y
seguir los pagos siguientes:
a) Anotar el nombre de la obra.
b) Describir el concepto que se evala explicado en la forma ms amplia posible.
c) Establecer qu personal, en cuntos jornales, con qu sueldo y con qu importe,
ejecut el trabajo antes mencionado (personal empleado).
d) Una vez obtenido el importe, dividirlo entre el costo del grupo terico establecido
para este trabajo, con lo cual se obtiene la relacin:
Total mano de obra
Costo grupo tipo

e) Evaluar la cantidad real ejecutada de este concepto, por el personal establecido

(cantidad de obra).

f)

Finalmente, la cantidad de obra ejecutada del concepto, dividida entre la relacin

del inciso

5.643. Prestaciones, derechos y obligaciones de la mano de obra

Las prestaciones vigentes en la Repblica Mexicana en 1979, a las cuales tiene
derecho el trabajador son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Asistencia mdica del I.M.S.S. para l y su familia,

Guarderas del I.M.S.S. para sus hijos.
Pago por incapacidad de parte del I.M.S.S.
Pago de pensin por cesanta.
Pago de pensin por jubilacin,
Pago de cuotas de parte del patrn al Infonavit.

Los derechos del trabajador en la Repblica Mexicana para 1979, son:

S.A. de C.V.
1. Aguinaldo.
3. Prima
vacacional.
2. Vacaciones.
4. Participacin de
utilidades.
Las obligaciones que genera la mano de obra para la Repblica Mexicana en
1979, son:
1. I.S.P.T. (porcentaje variable segn la percepcin de acuerdo al artculo No. 52
de la ley del impuesto sobre la renta) el cual se descuenta al trabajador y
retiene
la
empresa.
2. I.S.R.P. (1% sobre percepcin para 1979), el cual paga la empresa.
3. I.M,S.S. para salario mnimo (19.6875%) el cual paga bimestralmente la
empresa sobre la percepcin total y para salarios superiores al mnimo
15.9375%.
(La
diferencia
se
cobra
al
trabajador)
5. Guarderas (1%) el cual paga la empresa en forma bimestral.
6. Infonavit (5%) el cual paga la empresa en forma bimestral,
Dado que las obligaciones que genera la mano de obra son particulares, ser
necesario el control personal de cada trabajador en forma bimestral con
cmputo anual segn la tabla de las figuras 45 y 46.

5.644. Materiales
Para el control de este concepto, que llega a representar hasta el 40% del
precio de venta de la edificacin, consideramos conveniente analizarlo segn
su secuencia de adquisicin, empleo y pago en las etapas siguientes.
5.644.1 Pedido
En las empresas por nosotros investigadas, hemos encontrado dos sistemas
bsicos, sobre los cuales indicaremos sus ventajas y desventajas.
A. Centralizacin total de compras.
Ventajas.
1. Menos costo de adquisicin.
2. Mayor control.

S.A. de C.V.

Desventajas.
1.
2.
3.
4.

Retardo en pedidos y entregas.

Aparicin de proveedores consentidos.
Aparicin de residentes consentidos.
Propicia la evasin de responsabilidad del residente.

B. Autonoma total de compras en la obra

Ventajas.
1. Aceleramiento de entregas.
2. Adecuadas prioridades.
3. Responsabiliza al residente de su consecucin.
Desventajas.
1. Mayores costos de adquisicin.
2. Menor control,
Es nuestra recomendacin para la empresa media, el uso de un sistema
combinado, que aproveche las ventajas de los expuestos y trate de subsanar
sus desventajas, Para ello sugerirnos los pasos siguientes:
C. Sistema combinado.
1. Seleccin de proveedores. Esta seleccin sugerimos sea llevada a cabo a
nivel directivo con el objetivo de balancear adecuadamente costo-serviciocalidad, ya que en muchas ocasiones el retraso en la entrega y sus efectos en
la productividad, supera con mucho el mejor descuento, as como tambin un
material que por su taita de calidad se deteriora en su transportacin un 20%,
no ser tampoco econmico.
2. Fijacin de precio. Una vez determinado el proveedor adecuado, es
conveniente establecer un Directorio de Proveedores Aprobados, donde se
3. Actualizacin de precios. Los proveedores aprobados en ocasiones reducen
paulatinamente sus descuentos o bien aumentan sus costos, para
contrarrestarlo, es conveniente que el jefe de compras, est investigando
continuamente otros proveedores, para reducir la exclusividad de los
aprobados y someterlos a una constante competencia (incrementando el

directorio, previa aprobacin directiva). La seleccin de nuevos proveedores

S.A. de C.V.
nos permite tambin la actualizacin de la empresa en el uso de nuevos
materiales de construccin.

4. Pedidos locales. En el sistema propuesto, los pedidos los ejecuta

directamente el residente de la obra a los proveedores aprobados, teniendo
que justificar cualquier compra a proveedores no aprobados a travs de
menores precios o bien de una condicin de extrema urgencia. Con el objeto de
que el jefe de compras coadyuve eficientemente a la consecucin del producto,
es conveniente el uso de una libreta minutario, donde cada residente anotar
los pedidos realizados ese da, a cul proveedor, quin tomo el pedido y su
fecha de llegada deseable, para que al otro da y en forma telefnica, el jefe de
compras insista en ellos. La responsabilidad del pedido ser total de residente.
5. Pedidos forneos. Para el caso de obras fuera de la localidad de la empresa,
los pedidos, control y pagos sern ejecutados por la residencia, previa revisin
de costos de adquisicin (oficina central ms fletes), para determinar el ms
econmico.

5.644.2 Recepcin
Para la recepcin de materiales, sugerimos al lector el uso de la forma Control
de proveedores, donde el bodeguero anotar semanalmente los recibos del
material y en forma muy especial sealando la calidad y la cantidad real
ingresada, quedndose con una copia y enviando semanariamente a la oficina
central dicho control debidamente autorizado por el residente de la obra.

5.644.3 Control en obra

Para conocer los requerimientos de materiales, se har necesario controlar la
existencia de los ms usuales, en forma tal, que permita al residente detectar
rpidamente los materiales faltantes. No recomendamos el control exhaustivo
de material en la obra a base de vales, localizaciones, autorizaciones, etc.,
dado que, en algunos materiales de bajo costo, arena, grava, piedra, tabique,
madera, etc., su control tiene un costo mayor que el elemento a controlar. En
relacin a los robos eventuales de material, consideramos que su deteccin es
muy costosa y difcil de probar y, en ltima instancia dada la condicin
econmica del bodeguero, la recuperacin monetaria es prcticamente
imposible, aunque a veces y nicamente para ejemplo de otros bodegueros
pueda aceptarse la denuncia del abuso de confianza a las autoridades
correspondientes.

S.A. de C.V.

5.644.4. Revisin y pago de facturas

Obras locales. Recomendamos el manejo de facturas totalmente centralizado y
que a su recepcin, sta sea canjeada por un contra recibo. Para con
posterioridad sean turnadas a la gerencia de construccin para:
a) Revisin de cargos, nombre y direcciones de la factura.
b) Revisin de precios pactados.
c) Revisin de descuentos vigentes.
d) Revisin de operaciones.
e) Certificacin a travs del control de proveedores de su llegada a la
obra,
f) Realizar correcciones por cantidades realmente ingresadas a la obra.
g) Realizar correcciones por calidades diferentes a las pactadas.
h) Aprobacin de pago.
2. Obras forneas. Para el caso de obras forneas recomendamos una
recepcin de facturas por el contador o secretaria de la obra y una revisin
semejante a la anterior, por el jefe de la obra.

5.645. Subcontratos
La delegacin total del control de los subcontratos al departamento contable,
tiene como inconvenientes:
1.
2.
3.
4.

Retraso en la actualizacin del auxiliar.

Posibles errores de cargo.
Puede provocar pagos en exceso.
Su liquidacin es lenta y laboriosa.

El control complementario que estamos sugiriendo, constara de los pasos

siguientes:
1. Aprobacin y discusin del presupuesto
2. Firma de contrato.
3. Registro de pagos.
4. Recepcin de cheques.
5. Registro eventual de extras.

S.A. de C.V.

Los cuajes sugerimos se lleven a cabo en un estado de cuenta donde en su

reverso aparezca un machote de contrato, ya sea de precios unitarios o de
precio alzado, y en su anverso las columnas, semana, concepto, haber, debe y

Saldo, donde en forma inmediata podemos detectar a cada solicitud de pago

saldo disponible, dinero recibido, extras autorizadas etc.

5.646. Equipo
El equipo sugerimos controlarlo a travs de 2 enfoques: el administrativo y el
de servicio.
A. Control administrativo
El control administrativo recomendamos llevarlo a cabo a travs de un
inventario anualmente actualizado, dnde y segn la reglamentacin vigente,
registremos el valor de compra y la depreciacin permitida.
Cabe hacer notar la conveniencia de no incluir en el equipo la herramienta ni la
madera de cimbra y, en cambio, considerarlos como material de consumo.
En relacin a la clasificacin del equipo sugerimos al lector los siguientes
rubros.
1. Equipo de oficina
1.1 Mecanogrfico
1.2 Duplicador.
1.3. Dibujo.
1.4. Computacin.
1.5. Comunicacin.
1.6. Fotogrfico.
1.7. Mobiliario (figura de la tabla 54).
1.8. Decoracin.
1.9. Biblioteca.
1.10. Transporte.
2. Equipo de obra

2.1. Transporte.
2.2. Topogrfico.
2.3. Gasolina.
2.4. Elctrico.
2.5. Compactacin
2.6. Laboratorio
2.7. Varios.

S.A. de C.V.

B. Control de servicio
Este control deber ser implementado por la gerencia de construccin y tendr
por objeto.
1. Distribuir el equipo en la forma ms conveniente.
2. Conocer el estado de cada equipo.
3. Conocer la ubicacin de cada equipo.
4. Conocer la fecha de desocupacin del equipo.

5.647. Trabajos adicionales

El control de los trabajos adicionales, recomendamos hacerlo a travs de la
bitcora de la obra, consignando en forma importante la autorizacin
respectiva. Los egresos correspondientes a estos trabajos se controlarn de
acuerdo a sus incidencias en mano de obra, prestaciones, materiales,
subcontratos y equipo antes mencionados.
5.648. Financiamiento

El financiamiento obtenido en forma especfica para una obra hace muy simple
su control, pero, el financiamiento obtenido en forma global, hace laborioso su
control, por lo que sugerimos en forma primaria, registrarlo en un estado de
cuenta global (figura 56) y anualmente repercutirlo (en forma aproximada) a
las obras ejecutadas en el perodo en cuestin. Cabe hacer notar que el
financiamiento con capital propio, puede inducir una falta de liquidez muy
costosa para la empresa y su control recomendamos llevarlo a cabo segn lo
indicado en la seccin 5.700 subseccin 5.730.

S.A. de C.V.

5.649. Impuestos y multas

Dada la reglamentacin especial de la empresa constructora mexicana de
pagar el Impuesto Sobre la Renta (3.75% para 1979), y el del Impuesto de
Ingresos Mercantiles (4%) y el de Vigilancia a la Secretara de Programacin y
Presupuesto (0.5%) sobre el precio de venta. Su control es relativamente
simple, aunque es de hacer notar, la gran importancia de su pago oportuno,
dado que los intereses por demora en su pago, llegan a 4 veces el costo
bancario del dinero. Para la oportunidad de pago, sugerimos el uso de una
cuenta de cdulas puente, donde el dinero recibido, se separe en forma
aproximada (de la suma de los gravmenes impositivos) y de ella, se liquiden
en forma preferente dichos pagos.
5.650. CONTROL DE TIEMPO

El control unilateral del costo, es prcticamente imposible en la edificacin, el

tiempo es definitivo para incrementar o disminuir el costo de un proceso
productivo.
En la edificacin, la amplitud del costo constante es de las ms grandes
comparadas con otros procesos productivos (salvo inflacin acelerada), dadas
las
siguientes
caractersticas:
a) Los gastos indirectos, de operacin y campo son bajos (4 a 12%).
b) Es costumbre trabajar un solo turno (40 horas/semana).
Consecuentemente, el rango de duracin normal a costo constante puede en
condiciones especiales ser tan amplio como:
1. 1 oficial y 1 pen, pueden realizar 1,000 m2 de muro en 10 das.
2. 10 oficiales y 10 peones, pueden realizar, 1000 m2 de muro en 100 das al
mismo costo, suponiendo espacio suficiente y posibilidad de apertura de 10
frentes de ataque (secuencias de trabajo no dependientes). Empero y no

obstante esta amplitud, las limitantes de fuerza de trabajo posible, de

secuencia y de espacio, nos obligan a planear en forma detallada para S.A.
no de C.V.
rebasar las fronteras del costo constante, para ello, hemos encontrado
eficiente el sistema de programacin CPM-Gantt (ver Captulo 4.000 subseccin
4.363).

5.651. Programa inicial

Consideramos que las ventajas de una programacin, lo son tanto en la etapa
de planeacin como en la de control. A continuacin, mostramos al lector un
diagrama sobre el sistema CPM-Gantt de una estructura de concreto,
incluyendo flujo de caja y requerimientos de materiales, tomando en cuenta
para
su
integracin
las
siguientes
condiciones.
1. El diagrama y sus secuencias, deben condensar las polticas, prcticas y
sistemas
constructivos,
que
la
empresa
constructora
aplica.
2. La duracin normal (a costo constante) deber ser analizada para cada
actividad indicada en el diagrama, a la luz de la fuerza de trabajo y sus
limitantes
de
espacio
y
disponibilidad.
3. Los elementos a considerar en el flujo de caja, es recomendable sean los
ms importantes (representen como mnimo el 80% del costo).

5.660. CONTROL DE CALIDAD

Control de calidad deber ser preventivo ya que la demolicin es el ms
Costoso .sistema de control en la edificacin. Genricamente, la demolicin es
consecuencia de una mala calidad de mano de obra o de manejo de
materiales. A nuestro creer es excepcional la demolicin por mala calidad de
material.
Los siniestros que despus de un sismo han sido analizados por nosotros, se
deben fundamentalmente a fallas de mano de obra, tales como falta de
anclajes (en el acero de refuerzo), dosificaciones inadecuadas de concreto
(exceso de agua), colocacin defectuosa del refuerzo, falta de refuerzos para
tensin diagonal (estribos), falta de coincidencia de centros de gravedad y de
torsin (falla de clculo) y en todas ellas el elemento econmico no ha sido el
determinante, La falta de anclajes fue por imprecisa especificacin del
calculista o falta de supervisin, mas nunca por ahorrar unos cuantos gramos
de acero de refuerzo; los concretos bajos de resistencia no lo han sido por falta
de cemento sino por exceso de agua; los voladizos con flechas excesivas, se
deben normalmente a descimbrados tempranos o acero de refuerzo colocado

en el eje neutro de la pieza; en resumen, las fallas ms serias que hemos

S.A. de C.V.
detectado, han sido por falta de supervisin ms que por ahorro.

5.661. Mano de obra

Si aceptamos a la supervisin como La accin de revisar desde un nivel
superior las actividades de otros, con el objeto de realizar una actividad segn
lo planeado, podemos concluir que, la etapa ms intensa de la supervisin
deber ser al inicio de todo proceso productivo, la mala calidad es
normalmente producto de una desidia ms que de incapacidad. Si permitimos
el primer vaciado de concreto defectuoso, con toda seguridad, ste defecto se
repetir en toda la estructura; por otra parte, hemos mencionado con
anterioridad que si bien el destajo incrementa la productividad, cuando la
supervisin no es llevada a cabo en forma eficiente, la calidad del trabajo
disminuye, Por lo tanto, creemos aconsejable bonificar al trabajador en funcin
a dos parmetros, cantidad-calidad en una mancuerna indisoluble.
El empleo de bonificacin por calidad a los operarios (primeros), y despus al
maestro de obras, son recursos que nos han proporcionado excelentes
resultados. El control de estas bonificaciones sugerimos llevarlo en las mismas
listas de raya calificando de 6 a lO (con lpiz) la calidad por operario de cada
semana, para con posterioridad y con promedios mensuales bonificar del 5 al
10%
del
ingreso
en
ese
mes.
Es recomendable que la bonificacin se pague a media semana para que sea
notoria y afirme su carcter de extraordinaria.

5.662. Materiales
En la edificacin, los materiales estructurales son los de mayor trascendencia,
por tanto:
a) Concretos,
b) aceros de refuerzo,
e) compactaciones
Sern los materiales sobre los que se debe incidir.

La contratacin de un laboratorio a iguala por obra, con un mnimo S.A.

de de C.V.
especimenes ensayados, ms un costo adicional por pruebas adicionales,
entregando reportes semanales a la Gerencia de Construccin, ha sido segn
nuestra experiencia la mejor solucin.
a) Concretos
Para las pruebas de concretos, sugerimos:
1. Numerar cilindros cronolgicamente.
2. Definir exactamente la zona de uso.

3. Curar los especimenes en forma semejante al curado en obra.

4. Tomar como mnimo 3 cilindros de cada camin revolvedor, (para probar a 7
das, 14 y 28 das) o bien 1 cilindro por cada 5 bachas de revolvedora porttil
(para probar a 28 das).
b) Aceros de refuerzo
Para las pruebas de acero de refuerzo sugerimos:
1 Numerar las muestras cronolgicamente.
2. Definir marca y procedencia de la varilla,
3. Muestrear cada dimetro como mnimo.

c) Compactaciones
Para pruebas de compactaciones sugerimos:
1. Numerar las muestras cronolgicamente.
2. Realizar 2 pruebas porter de correlacin.
3. Definir el lugar de la prueba.

5.670. CONTROL DE PERSONAL EN OBRAS

La continuidad en el trabajo de los residentes y maestros de obra en la
empresa edificadora, es de vital importancia. Para ello hemos encontrado
adecuada la tabla de la figura 64 donde se consigna el nombre del residente, el
del maestro, el nmero de la obra, su duracin probable y las necesidades de
transporte exclusivo de la obra. Todos los argumentos anteriores se balancean
segn monto y cercana de las obras y consultando dicho control a cada nuevo
concurso nueva obra.

S.A. de C.V.

5.700. CONTROL COMPLEMENTARIO EMPRESA

S.A. de C.V.

En esta seccin consolidaremos el control complementario deductivo C.C.D. a

travs de suponer a la empresa edificadora como una red, en la cual en un
sentido inyectamos dinero (erogamos dinero), y en el otro recibimos dinero,
producto de estimaciones, recibos, etc., (ingresamos dinero) y es indudable,
que en el inicio de esta tubera hipottica, silo que ingresa es mayor de lo que
egresa, la tubera estar funcionando bien, si despus analizamos, cada uno de
los ramales principales y encontrarnos que se repite esta premisa, podremos
intuir que sigue bien, si posteriormente encontramos una tubera en la que
salga ms de lo que entra, creemos que es aqu donde debemos empezar a
investigar las razones, las causas y los efectos de esa diferencia, a travs del
anlisis inductivo contable.

5.710. EGRESOS POR OBRA

El control semanal de egresos por obra, consiste en el registro de las
erogaciones que se realicen a cargo de la obra que se est ejecutando; as
como tambin la anotacin del pasivo pendiente de cubrir a proveedores y
subcontratistas.
Para manejar esta forma, se sugiere:
1. Anotar el nmero de semana considerada, sus fechas de inicio y
terminacin, as como tambin el nombre y nmero de la obra.
2. Consignar las facturas de proveedores, segn su antigedad de presentacin
indicando su importe inicial y su saldo actual.
3. Relacionar los saldos de los subcontratistas y en su caso la peticin de
fondos (a lpiz) de los subcontratistas y la residencia de obra.
4. Turnar a aprobacin de la gerencia de planeacin para asignar valores de
acuerdo con la antigedad de las facturas, y el avance de obras de los
subcontratistas.
5. Mecanografiar cheques, cuidando de anotar (a tinta) el importe, el banco y
el nmero de cheque.
6). Desglosar por el residente de la obra y segn el catlogo contable, el gasto
en las siete ltimas columnas acumulando su importe para su pase posterior a
la forma general ingresos-egresos de la empresa recomendacin de que sea
precisamente el residente de la obra en cuestin quien realice la suma fsica,
tiene como objeto una primera depuracin en el destino correcto del cargo.

5.720. EGRESOS OFICINA CENTRAL

S.A. de C.V.

Para controlar las erogaciones de la estructura tcnico-administrativa de la

oficina central, tambin se hace necesaria la forma de egresos de oficina
central donde, al igual que en el control de egresos de una obra, se asientan
los pasivos pendientes de cubrir, como son: mantenimiento del mobiliario y
equipo de oficina, mantenimiento de automviles, renta del despacho, sueldos
y honorarios del personal que labora en la oficina central; es decir, todos los
egresos de carcter general que no llevan un cargo especfico para una obra
determinada. Tambin se deber obtener la suma respectiva y traspasarla al
reporte semanal de ingresos y egresos, acumulando los egresos realizados por
gastos generales de oficina central, que no afecten a obra determinada.

5.130. REPORTE SEMANAL INGRESOS-EGRESOS

Control semanal de ingresos y egresos, refleja el total de los movimientos
hechos en cada una de las obras con sus ingresos y egresos, as como las
erogaciones por oficina central que hayan afectado las disponibilidades del
efectivo de la empresa.
El reporte se divide en seis columnas que son:
1. Nmero de obra (nmero consecutivo de las obras en proceso).
2. Nombre (nombre de la obra o nombre del cliente).
3. Contrato (monto de obra contratada de acuerdo a presupuesto).
4. Acumulado (erogaciones efectuadas en el periodo semanal de la obra
respectiva).
5. Entregado (importe recibido de cobros al cliente).
6. Observaciones.
Cada rengln de obra se subdivide en tres, los cuales afectan a las tres ltimas
columnas, stas son:
Ant (anterior). Importe de erogaciones acumuladas hasta la semana anterior.
Act (Actual). Importe de las erogaciones efectuadas en la presente semana.
Sum (suma). Importe de la acumulacin de la semana anterior y la actual, para
que posteriormente pase al siguiente reporte.
En el rengln de suma, los totales se obtienen de las columnas afectadas en
forma horizontal.
Finalmente, al calce del reporte de control semanal, se efectan los
movimientos totales a las disponibilidades efectivas de la empresa en el
periodo tratado, para lo cual contamos con cinco columnas:
1.Cuenta (nmero de cuenta bancaria).

2. Anterior (saldo inicial disponible en banco para solventar las erogaciones

S.A. de C.V.
propuestas de antemano).
3. Retiros (importe total de los cheques girados).
4. Depsitos (importe de los ingresos recibidos y depositados en la cuenta
respectiva durante el periodo afectado).
5. Saldo (importe final de disponibilidad, con la que cuenta la empresa para la
siguiente semana).
El ltimo rengln de suma, se afectar con la suma de todas las cuentas
bancarias de la empresa, con el fin de tener un panorama completo de las
operaciones efectuadas.

5.740. EXTRAPOLACION TRIMESTRAL INGRESOS EGRESOS

Dadas las condiciones de probabilidad y nunca de certeza de ingresos en
empresas constructoras, es recomendable balancear stos con los egresos
cuya relativa certeza podra comprometer la liquidez de la misma. Esto,
sugerimos llevarlo a cabo a travs del contro1 trimestral ingresos-egresos,
donde se hace un estimativo probable de los egresos de cada una de las obras
que se estn ejecutando, dando prioridad a los pasivos documentados, as
como el pago de la mano de obra
Despus del registro aproximado de los egresos, se procede a estimar la fecha
en que se espera la entrada de los ingresos, de acuerdo con los programas de
cobros presentados al cliente dentro del contrato y de los contra recibos
pendientes de cobro, cuya suma algebraica nos permitir conocer el tipo de
saldo, deudor o acreedor, que tendr la empresa para las prximas doce
semanas.
Esta extrapolacin trimestral podr llevarse a cabo, en forma optimista y
pesimista, lo cual nos permitir ampliar ms los rangos de probabilidad de
nuestra proyeccin y, por tanto, prever con antelacin los fenmenos no
deseables y en su caso, su adecuada solucin.

5750. BALANZA MENSUAL DE OBRAS

El segundo modelo con el nombre de balance mensual adicional consiste en un
vaciado mensual de los movimientos asentados en el reporte de control semanal y
de la recavacin de datos estimados de avance de obra fsico por el ingeniero
residente de obra; finalmente se obtiene una estimacin de la utilidad bruta de la obra
en ese mes, ayudando a prever una prdida futura.

Las columnas que integran este reporte adicional son quince; las columnas de
importes se dividen en dos grupos empleando dos signos claves, stas son:
C: Informacin real proporcionada por el departamento de contabilidad con base en la

Figura 64.
R: Informacin proporcionada por el residente de la obra de un estimativo del avanceS.A. de C.V.
de la construccin (revisado por la gerencia).

Columnas:
C. 1. Nmero de obra.
C. 2. Acumulado anterior mensual (de reporte de control semanal).
C. 3. Erogado este mes (resumen mensual del reporte de control semanal).
R. 4. Pasivo del mes (importe de facturas por compra de materiales para la obra
respectiva y de los materiales solicitados que se encuentran en trnsito).
C. 5. Acumulado del mes (suma de las columnas 2, 3 y 4).
C. 6. Cobrado anterior (importe acumulado de entradas en efectivo de la obra
tratada, con base en el reporte de control semanal, abarcando el mes inmediato
anterior).
C. 7. Cobrado este mes (acumulado de los ingresos recibidos durante ese mes).
C. 8. Estimaciones presentadas (importe de las estimaciones de avance de obra ya
aprobadas por el cliente para su cobro).
R. 9. Estimaciones por presentar (importe aproximado del avance de obra, para su
presentacin al cherite).
10. Acumulado actual (suma de las columnas 6,7,8 y 9).
C.11. Utilidad bruta anterior (importe aproximado de utilidad o prdida bruta
obtenida en el mes anterior).
C.12. Utilidad bruta actual (1mpore aproximado de utilidad o prdida del mes
tratado).
Todo sistema de control tiende al ideal de constancia absoluta. En muchas ocasiones la
constancia absoluta es impracticable empero y por lo menos se trata de lograr que la
accin de estos mtodos de control sea absolutamente permanente.

5.7611 GRAFICA ANUAL DE EROGACION

En esta grfica es donde se refleja el acercamiento obtenido por la empresa a
su meta prestablecida, con la que el ejecutivo cuida el no disminuir su
productividad y su punto de equilibrio trazado.
Mediante esta grfica el director de la empresa, observa la secuencia que lleva
en el desarrollo de sus operaciones semanalmente, segn sus egresos, figura
71.

5.770. ARCHIVOS.
El control complementario deductivo requiere un apoyo importante del archivo,
por lo cual en adelante mencionaremos las carpetas que como mnimo son
necesarias para apoyo al sistema.

5.771. Archivo empresa.

1. Correspondencia general. Esta carpeta acumular, en forma cronolgica, la
correspondencia general de la empresa que no tenga relacin directa con obra
determinada.

2. Egresos oficina central. Este archivo corresponder a lo mencionado en el

S.A. de C.V.
inciso 5.720 (egresos oficina central).

5.772. Archivos por obra

1. Antecedentes obra. Este folder se genera cuando un anteproyecto empieza a
tener seriedad (anteriormente archivado en correspondencia general), en este
nuevo folder se debern engrapar todos los documentos relacionados con la
obra en proyecto de realizacin.
Cuando la obra se convierte en realidad, aparecern 7 nuevos archivos, los
cuales se alimentarn del primero y se irn incrementando a travs del
desarrollo de la misma, asignando a cada una de las obras un nmero
progresivo.
2. Correspondencia obra. Deber contener nicamente la correspondencia
relacionada directamente con la obra en cuestin.
3. Presupuestos y contratos obra. Deber contener los presupuestos
aprobados, los anlisis de costos que los generaron, la relacin de variables,
tanto
De materiales como de mano de obra, as como tambin copias debidamente
firmadas de contratos y fianzas.
4. Estimaciones y recibos obra. Deber contener copias de recibos y
estimaciones, cuidando que los recibos tengan en el ngulo inferior izquierdo el
estado de cobros a la fecha y no olvidando tambin de anotar en la contratapa
del folder los importes de las estimaciones y recibos presentados.
5. Egresos obra. Deber contener las proposiciones semanales de pagos, as
como las erogaciones reales debidamente sumadas incluyendo nmeros de
cheques, segn lo mencionado en el inciso.
6. Subcontratistas y proveedores obra. Deber contener los estados de cuentas
de cada subcontratista, incluyendo presupuesto, fianza y contrato
debidamente engrapado a cada estado. Asimismo, las facturas pendientes en
proceso de pago, debidamente engrapadas a la copia del contra recibo
correspondiente.
7. Documentos oficiales obra. Deber contener todo documento oficial
relacionado con dependencias gubernamentales como son:
a) Permisos de construccin.
b) Alineamiento de nmero oficial.
c) Licencia de iniciacin de obra.
d) Contrato colectivo de trabajo.
e) Registro de obra ante el Instituto Mexicano del Seguro Social.
Seguro Social.
g) Licencia de terminacin de obra.

f) Avisos de subcontratacin de obra ante el Instituto Mexicano del

S.A. de C.V.

h) Avisos de terminacin de obra ante el Instituto Mexicano del Seguro

Social y otras dependencias oficiales.

5.780. FLUJOS DE REGISTRO CONTABLE

Con el objetivo de precisar la mecnica de registro contable que permita una
mayor velocidad, detallamos a continuacin los flujos de registro en sistema
manual
y mecnico,
constructora.

de

las

operaciones

normales

contables

en

la

empresa

5.790. CATALOGO DE CUENTAS

Para coincidir el control complementario sugerido, con el control formal y
exacto de la contabilidad, se hace necesario un catlogo de cuentas
congruente con nuestra reglamentacin fiscal, nuestra contabilidad formal y
nuestro control complementario, por tanto, sometemos a su consideracin el
siguiente catlogo de cuentas y su hoja de resumen del balance
correspondiente.

S.A. de C.V.

CONCLUSION.
El control debe ser una parte bsica de cualquier empresa incluida la
empresa constructora y es el hecho de que sea bsica lo que le hace
igual de importante, el control por excepcin por ejemplo que deja lo
ms importante para los altos mandos y los problemas comunes a los
mandos de primera linea,
basndose ellos en la evaluacin del
problema, dndole un seguimiento y aplicando las acciones correctivas
necesarias.
Pero a mi gusto es mejor el control por objetivos en el que te basas en
metas para avanzar pero siendo conscientes de los verdaderos alcances
de la empresa, no pidiendo ms o imposibles, buscando e los errores,
las causas y las soluciones. Tambin son importantes los controles de la
oficina es decir, costos indirectos y de los gastos dentro de la obra, as
como el control de gastos de ingresos y egresos a la obra, tales de los
proveedores o de nuestros clientes, adems de los tipos de cobros de la
obra, ya sea precio alzado, precios unitarios o por administracin.
El control en obra es mas amplio de lo que a primera vista se puede
creer ya que existe control de mano de obra, de gastos indirectos de
obra, el control del personal de obra, de los materiales etc.