Anlisis Transaccional

Diagnostico Organizacional.

Agoitez Carmona Pablo.

Belmont Rojas Osiris.
Nolasco Granillo Luis Manuel.
Perez Guarneros Jose Antonio.

Navia Esteves Dulce.

Centro interdisciplinario de ciencias de la salud.

Instituto Politcnico Nacional.

Anlisis transaccional.
Introduccin
El anlisis transaccional, se define como una teora que combina elementos de la
psicologa clnica teraputica, con el alcance de los beneficios de las relaciones dentro de
un trabajo. La comunicacin es la principal herramienta para romper las barreras entre los
directivos y empleados y otros departamentos que mantienen un grado especfico de
competencia. Mediante este proceso la comunicacin entre los miembros de la empresa
se convierte en prioridad y como tal en vnculo de crecimiento. (Gonzales,2006)
Marco Terico.
Fundado por el doctor Erick Brane, el anlisis transaccional puede fortalecer y
proporcionar a los miembros inmersos en este, una mayor calidad de autonoma o control
sobre sus acciones, incluyendo todos aquellos mtodos utilizados en la comunicacin.
Hablando desde el termino clnico la interaccin que hay entre l agente se mantiene en 3
estados del yo, el estado de ego del infante donde se manifiestan emociones como miedo
o ansiedad, el ego adulto donde se describen procesos racionales de pensamiento como
la resolucin de conflictos y el ego padre que incluye reglas autoritarias acerca de la
sociedad y el acatamiento de reglas sin cuestionamientos.(Pereira2014)
Oportunidades:

Conocerse as mismo ms y mejor.

Conocer a los dems ms y mejor.
Capacidad para analizar los comportamientos propios.
Capacidad para analizar los comportamientos de sus colaboradores.
Conocer las claves psicolgicas de la comunicacin.
Descubrir las ms importantes fuentes de improductividad.
Conocer las fuentes de la motivacin humana.
Conocer cmo funciona y se maneja el sistema emocional.
Capacitacin para aumentar su productividad y la de sus colaboradores, evitando
las simbiosis negativas.

Dentro de las organizaciones. Existen capacitadores o entrenadores que se basan en este

modelo para poder ayudar a los miembros del grupo de trabajo a entender mejor la forma
en que se comunican, los patrones que se mantienen disfuncionales y la relacin entre los
tipos de ego antes mencionados.(Gonzales,2006)
Hacer visible o consciente este tipo de caractersticas. Puede generar una mejor toma de
consciencia por parte de los individuos que promueve la comunicacin funcional y la
erradicacin de comportamientos disfuncionales para la organizacin. Tras este anlisis
transaccional, los coordinadores pueden dedicarse a identificar las necesidades de la
organizacin y los diferentes mtodos en base a la resolucin de problemas.

Objetivos:

Aumentar la rentabilidad de la empresa, optimizando los recursos disponibles.

Propuestas para modernizar/actualizar reas de relacin y comunicacin
interpersonal de todas las secciones implicadas en el proyecto formativo.
Formar al personal en el desarrollo de sus capacidades e introducirles en el campo
de la psicologa aplicada al desarrollo personal y profesional.
Identificacin de las actividades repetitivas improductiva (juegos sicolgicos) ms
habituales en su organizaciones o empresa.
Estrategias para el logro de la excelencia en el mejoramiento del clima interno.
Estrategias de dinmica grupal para la direccin empresarial. (Pereira,2014)
Descripcin de la pelcula.

In Good Company.
Una pelcula desempeada en la modernidad donde el principal argumento es la
adquisicin de una empresa publicitaria de una revista muy famosa. A este ingreso surge
un conflicto entre la nueva joven proeza de la publicidad frente a la figura mas
representativa de esta firma. Surgen diversos problemas de comunicacin donde es
necesario que se haga recorte de personal, la organizacin para este proceso se ve
afectado por diversos efectos de las interrelaciones que hay. El joven jefe de nombre,
Carter se involucra con la hija del antiguo encargado de nombre Dan provocando aun ms
conflicto. Sumando esto al estado de divorcio de Carter y la pobre economa de Dan
frente a la inminente llegada de un nuevo hijo y el ingreso de su hija mayor a su ultimo
nivel escolar. Esto lleva a varios sucesos donde la empresa se ve inmiscuida y las
aptitudes de cada uno se ven afectadas. Al final de todo esto la empresa es adquirida
nuevamente, Dan recupera su empleo y Carter esta fuera del negocio.
Estrategias para mejorar las transacciones.

Manejar mejor las disponibilidades y limitaciones de la organizacin.

Identificacin de reas necesarias de actualizacin.
Fomentar la libre competencia entre los empleados previo al filtro de desempleo.
Despus de esto practicar las mejoras del clima interno.
Asegurar puestos para evitar que exista inseguridad ni nerviosismo.
Aprender a conocer las obligaciones del jefe.
Formar parte de una relacin ms estrecha con colaboradores.
Generar ambientes saludables desde el punto de vista de las necesidades.
Formular memorndums para la informacin general.
Acumular tiempo y espacio de esparcimiento para el clima.

Referencias.

Gonzales,R.(2006).Formacin continua de las empresas. Extrado de:

https://sites.google.com/site/gosformacion/gos-formacion/atcomunicacion el 20-062015.
Pereira,E.(2014).Analisis transaccional en el desarrollo organizacional. Extrado de
: http://www.ehowenespanol.com/analisis-transaccional-desarrollo-organizacionalinfo_232781/ el 20-06-2015