En este libro se toca en gran medida las filosofas y las herra-

Produccin sin prdidas (lean production): Es aquel tipo de

mientas para mejorar la productividad del trabajador manual, en

produccin cuyo rnanejooperacional apunta a la eliminacin]

nuestro caso el obrero de construccin. Sin embargo, el enfoque

reduccin de prdidas. Cuenta con una serie de herramientas

empleado impacta directamente tambin en la productividad del

de gestin de produccin que le permiten reducir las perdidas

trabajo de nuestros profesionales e incluso de nuestros tcnicos,

a niveles bastante bajos.

maestros de obra y capataces. Tenemos un largo camino por

reco-

jalar vs. empujar: un sistema que empuja la produccin asig-

rrer en el rea de productividad en la construccin.

1.1. Definiciones bsicas varias
A continuacin resumimos brevemente algunas definiciones que
sern utilizadas a lo largo de este libro:
Productividad: es el cociente de la divisin de la produccin
entre los recursos usados para lograr dicha produccin.
. Planificacin: acto de definir el criterio para generar las estrategias de produccin as como las directivas para lograr que se
cumplan con xito dichos criterios.
Flujo de trabajo: el movimiento de informacin y materiales
a travs de la red de unidades de produccin. cada uno de las
cuales los procesa antes de dejarlos pasar a la unidades de co-

na el trabajo basndose en la dernanda (la cancha disponible),

mientras que un sistema que jala lo hace en funcin del status
del sistema, es decir solo cuando se le requiere de acuerdo con
la planificacin operacional.
0 Trabajo productivo (TP): trabajo que aporta en orrna directa a
la produccin. Ejemplo, asentar ladrillos, vaciar concreto, etc.
Q Trabajo contributorio (TC): trabajo de apoyo, que debe ser
realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Actividad aparentemente necesaria, pero que no aporta valor. Es
una prdida de segunda categora. Ejemplo: recibir o dar instrucciones, leer planos, transporte de materiales. limpieza, etc.
Trabajo no contributotio (TNC): cualquier actividad que no ge

. rriente abajo. ,

nere valor, y que caiga directamente en la categora de prdidaSon

Prdidas: Es toda aquella actividad que tiene un costo, pero

actividades que no-son necesarias, tienen un costo y no agregan

que no le agrega valor al producto terminado. Ejemplo: espe

valor. Ejemplo: esperas, descansos. trabajo rehecho. viajes, etc.

ras, demoras, transportes, etc. - e . e

Q Ivluestreo del trabajo: rnetodo de medicin del nivel de actividad (distribucin de la utilizacin del tiempo) de un proyec-

to u operacin..Tcnica de muy bajo costo, alta precisin y

gran efectividad para implementar procesos de carnbio y mejoramiento de la productividad.
0 Capacidad de produccin: la cantidad de trabajo que puede
llevar a cabo en un determinado tiempo una unidad de produccin, ya sea individualmente o corno grupo Benchrnarking: se refiere a la comparacin de nuestra performance actual contra la del lder del negocio en un rea en particular. En esencia significa encontrar e implementar la mejor
prctica en nuestrcicarnpo.

virnientos, esperas c inspecciones. En cierta ornin. el xntwdeltw

de
conversin es una idealizacin correcta. Al nwenos desde el punto
de vista del cliente tales actividades no son necesarias, ya que
estas
no le agregan valor al producto terrninado. Sin embargo, en la
prctica, el rnodelo ha sido interpretado de tal forn1a que estas
actividades que no agregan valor pueden dejarse de lado y no ser
conside
radas, o puede pensarse que todas son actividades de
conversin, y
por tanto, susceptibles de ser tratadas corno actividades que aaden valor al producto (Koskcla 1992).
PRCALIESIJ m. lRt7t'l_,\( i m;
CONVERSIN i tionvuksion a
tL7NVliRSlt3N 4 conxmnslon s .
Figura 1.1. lvlodclo de conversin de procesos
El nfiodelo de lujo de procesos, por su parte. ve el trabajo colno
un lltijo de infornuicitfin cornpuesto por la conversin
propizinienu:
dicha, la inspeccin, los transportes y las esperas. Su principal
Ol)jcli
vo se centra en la eliminacin de prdidas y a la reduccin de
tienipos de cada nctividtxd. Este enfoque, en cual se pasa de una
vision en.

la que solo se considera el proceso de conversin n un S(|LlCl\\3

nen-

ralxnenle tiene algn nivel de prdidas (TC y TNC); sin ernbargo,

la

tnl donde se tornan en cucnln los ujos que conectan el trabajo,

per-

niayor concentracin de estas est en el resto de trabajos

incluidos

n1itedividir el trabajo en trabajo productivo (F1), trabajo

contributo-

principalrnenle en los Ilujos. El modelo de conversin, por lo

tanto.

rio (TC) y trabajo no contributorio (TNC) con nmyor facilidad. Por

se olvida de las prdidas, lo cual dificulta encontrarlas y

elirninarlas

otra, parte el modelo de (lujos representa con rnayor exactitud la

realidad. Por ejernplo, en la actividad de asentado de ladrillo, no
solo
tenernos el rnero asentado del ladrillo y la mezcla. Dentro de la
ucli\i
dad tenenfios el transporte de los ladrillos y rnezcla desde el
punto de
recepcin y preparacin hasta el punto de colocacin, la
preparacin
de la mezcla, el niojado de ladrillos. la preparacin de los
andanfiios,
las esperas varias, las instrucciones, las rnediciones, las
inspecciones.

en la prctica, Esta es una de las razones tericas por las que el

nivel
de TP es tan bajo en la construccin.
REI IEC! lo
Figura 1.2. Yvlodclo de ujo de procesos
(Cada proceso se representa corno la colnbinacin de TR TC y
TNC)
En resurnen, para el rnoclelo de representacin de trabajo tradicional (niodelo de conversin de procesos), las aclividades de
produccin son concebidas corno un grupo de operaciones o funciones que son controladas, operacin por operacin. para obte-

la repeticin de trabajos n1al ejecutados, por solo mencionar

algunas

ner rnenores cosios y rnejorar peridicarnente con respecto a la

otras actividades. En el caso del rnodelo de conversin, solo se

repre-

va filosofa de produccin (lnoclelo de ujo de procesos), las acti-

senta la conversin propiarnenle dicha, obvindose el resto de.

los
trabajos cornponcnles de la actividad total. La conversin en s,
gene-

productividad, al implementar nuevas tecnologas. Para una nue-

vidades de produccin son concebidas corno el ujo de procesos

de rnaicrinles e informacin. los cuales son controlados apretada-