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PROGRAMA ACADMICO:
ELABORACIN Y PLANIFICACIN PRESUPUESTARIA:
INDICADORES DE GESTIN & SISTEMAS DE CONTROL FINANCIERO.

Diseado y Orientado para el sector Pblico y Privado

PRESENTACIN:
Con este programa podremos establecer
estrategias para manejar adecuadamente
nuestros presupuestos, a travs de planes
de accin elaborados de una manera
ptima y dentro de un esquema
empresarial para la empresa pblica y
privada.

OBJETIVOS y BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE:

Analizar el rol de los Presupuestos Pblicos y Privados sustentado en el
Objetivo Estratgico Corporativo, as como brindar las herramientas
tecnolgicas, administrativas y financieras que implica Administrar,
Proyectar y Gerenciar los recursos de una Organizacin. As como poner
en un esquema viable y coherente el desarrollo de nuestras empresas o
unidades de negocio, en funcin del tiempo, de la movilizacin de todos
los recursos del presupuesto sea este de carcter pblico o privado
Al final del programa los participantes estarn en capacidad de disear y
analizar con pensamiento crtico y gerencial las diferentes alternativas
financieras y criterios de un Presupuesto as como de su control financiero.

Donde hay una empresa de xito, alguien tom alguna vez una decisin valiente

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A QUIEN VA DIRIGIDO:
Funcionarios y Colaboradores que intervengan en
tareas como elaboracin, control de presupuestos,
asistentes de presupuestos, analistas financieros,
ejecutivos de las reas de presupuestos y control del
Presupuesto Operacional y Financiero unido al
desarrollo de Planeacin Estratgica de instituciones
Instituciones tanto pblicas como privadas.

EJE TEMTICO:

MDULO 1: MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL

Descripcin General
Por qu es necesaria esta herramienta?
Quin debera utilizar esta herramienta?

MDULO 2: DIAGNSTICO INSTITUCIONAL , LA GESTIN EMPRESARIAL

Y PLAN ESTRATGICO

Conceptos Bsicos
Revisin de la Visin, Misin y Objetivos Estratgicos
Factores de xito base de la competitividad.
La medicin de la gestin empresarial
Monitores de la estratgica
Matriz estratgica
Definicin y creacin de indicadores de gestin
Vinculacin de los indicadores con los objetos estratgicos

MDULO 3: ELEMENTOS BSICOS PARA SUSTENTAR Y ALINEAR EL

PRESUPUESTO PBLICO Y PRIVADO CON EL CMI (Cuadro de Mando
Integral)

Matriz EFE, Matriz de evaluacin de factores externos.

Matriz EFI, Matriz de evaluacin de factores internos.
DAFO Estratgico (Debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)
Matriz MPC, Matriz de posicin competitiva.
Matriz BCG, Matriz de crecimiento.
Matriz IE, Matriz Interna y Externa.

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MDULO 4: CUADRO DE MANDO (CMI) INTEGAL INTEGRADO AL

PRESUPUESTO PBLICO Y PRIVADO

Conceptos Bsicos
Necesidades de la organizacin
Perspectivas del CIM y sus correspondientes indicadores: Financiera,
Cliente, Proceso Interno, Aprendizaje y Crecimiento

MDULO 5: PROCESO DE IMPLEMENTACIN DE CMI vs. PRESUPUESTOS

PBLICOS Y PRIVADOS

Cuadro de Indicadores
Las 4 reas Principales

MDULO 6: ELABORACIN DE PRESUPUESTOS

Reglas presupuestarias
Clases de presupuestos y sus principales diferencias y semejanzas
a. Financiero
b. Operacional
c. Pblico
d. Privado
Indicadores Clave (Key Indicators)
Estructura del Costo y el Gasto , Departamento, Divisin y Empresa
Anlisis de Variaciones
Asignacin de Responsables en la elaboracin del presupuesto
Los planes operacionales
EL ciclo de planificacin del presupuesto

MDULO 7: GESTIN FINANCIERA

Clculo de costos y gastos x categoras (Presupuesto Financiero)

a. Operacionales
b. Organizativos
c. Personal
d. Inversin
Clculo de Ingresos ( Pblicos y Privados)
Elaboracin de Flujos de Caja , Estados de Resultados , CAPEX,
Balance y anlisis de los principales ndices Financieros de Liquidez ,
Rentabilidad, lneas principales de Balance, EBITDA, EBIT, EBT, EAT.
Ingreso Corriente /No Corriente y Gasto de Inversin Pblica (PPI)

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 Por qu es importante categorizar?

a. Tcnicas presupuestarias
b. Presupuestos incrementales
c. Base cero
Formato Presupuestario
Casos de Estudio
Conclusiones y recomendaciones

METODOLOGA:
Este programa taller se desarrolla de una manera
prctica con el desarrollo de ejercicios y
discusiones de grupo, aplicando resoluciones de
cada caso.
Es indispensable que los participantes puedan
contar con una computadora personal donde
puedan desarrollar los ejercicios, e ir elaborando
sus propios contenidos.

ENTRENADOR
ING. MARCELO VILLALVA CERN
(COLOMBIA ECUADOR)
Profesional graduado en la Escuela de Negocios de
Costa Rica (INCAE), se ha desempeado como Director
Financiero a nivel Regional en empresas pblicas y
Multinacionales de Alemania, Rusia, USA, y Amrica
Latina, Director del Proyecto SAP,
actualmente se
desempea como Consultor Financiero y Docente en
Panam, Colombia, Ecuador y Per.

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INFORMACIN GENERAL
FECHAS:
Quito:
Guayaquil:
Horario Ejecutivo:

28 y 29 de julio 2015
30 y 31 de julio 2015
14h00 a 20h00

Incluye: 16 horas acadmicas de capacitacin, Coffee break, materiales, CD con

informacin y certificado de participacin emitido por Liderazgo Operadora de
capacitacin calificada por el Ministerio de Relaciones Laborales.

INVERSIN:
Facilidad de pagos

Pagos con Tarjeta de

crdito

Pagos en efectivo,
cheque, depsito

Pblico en General

$285 + IVA

$280 + IVA

Clientes Liderazgo

$280 + IVA

$275 + IVA

Docentes y Estudiantes

$275 + IVA

$270 + IVA

Aceptamos tarjetas de crdito a 3 meses sin intereses.

ESTA CAPACITACIN PUEDE SER DICTADA IN-COMPANY SEGN LAS

NECESIDADES DE SU EMPRESA

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Informes e Inscripciones:

Matriz de Liderazgo Capacitacin y Consultora en Quito:

(02) 2907334, (02) 2229667, ext. 103, 105, 117, 118, 120
Cel. 098 4535948,
info@liderazgo.com.ec
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