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TRABALHO
Empresa: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Exerccio:
Incio: Setembro/2009
Trmino: Agosto/2010
xxxxxxxxxxxxxxx E PLANEJAMENTO
PROJETO xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO ASSISTENTE TCNICOS
NDICE
1. IDENTIFICAO DA EMPRESA
2. OBJETIVO
3. DEMANDA
4. ETAPAS DA ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO
4.1 ANLISE DA DEMANDA E DO CONTEXTO
4.2 ANLISE GLOBAL DA EMPRESA
4.3 ANLISE DA POPULAO TRABALHADORA
4.4 DEFINIO DAS SITUAES DE TRABALHO
4.5 DESCRIO DAS TAREFAS PRESCRITAS
5. ESTABELECIMENTO DE DIAGNSTICO
6. CRONOGRAMA
7. ACOMPANHAMENTO DAS MODIFICAES / ALTERAES
8. ANEXOS
8.1
Certificado de Calibrao do Decibelmetro
8.2
Certificado de Calibrao do Luxmetro
8.3
A.R.T. do Profissional responsvel pela elaborao deste documento.
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1. IDENTIFICAO DA EMPRESA
Razo Social:
xxxxxx
Atividade Principal:
xxxxxx
C.N.A.E.:
xxxxxxx
C.N.A.E. Secundrios:
xxxxxxxx
Grau de Risco:
2 (dois)
C.N.P.J.:
xxxxxxxxxxxxxxxxx
Endereo da Empresa:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Bairro:
Centro
Cidade / Estado:
Rio de Janeiro
Empresa Contratante:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
C.N.P.J.:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
C.N.A.E.:
Endereo:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Cidade / Estado:
Rio de Janeiro / RJ
N. de Empregados no
Estabelecimento:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Horrio de Trabalho:
Local de Trabalho:
xxxxxxxxxxxxxxx
Endereo:
Contrato:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
GHER do estudo:
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2. OBJETIVO
O presente estudo visa adaptar um Posto de Trabalho, adequando-o s necessidades
operacionais, observando aspectos humanos, arranjo fsico e limitaes identificadas
atravs da elaborao e implementao da anlise ergonmica do trabalho, por parte de
todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados,
conforme o que preconiza a NR 17 no item 17.1.2.
Na solicitao da anlise ergonmica, deve-se ter clareza de qual a demanda,
enfocando-se um problema especfico. Sempre que os rgos fiscalizadores solicitar uma
anlise, deve explicitar claramente qual o problema que quer resolver e pelo qual est
pedindo ajuda a um profissional de segurana.
Teoricamente, podemos dizer que uma anlise, seja l qual for, s empreendida
quando temos de solucionar um problema complexo, cujo entendimento s possvel se
decompusermos o todo complexo em partes menores em que apreenso possa ser
evidenciada.
Compreendendo-se as partes, compreende-se o todo. Por exemplo, se h casos de DORT
em uma empresa, devemos primeiramente saber em que setor ela incide mais. Se esse
setor comportar diversas tarefas, procura-se saber em qual atividade h maior nmero
de casos. Finalmente, decompe-se a atividade em suas diversas partes e verifica-se em
qual delas h um ou mais fatores que sabidamente causam DORT. Resumindo, no h
anlise em abstrato. Analisa-se algo para compreender um problema.
A maioria das situaes de trabalho coloca problemas ergonmicos facilmente detectados
pelos sistemas fiscalizadores que no demandam a opinio de profissionais de segurana.
Por exemplo, o trabalho contnuo na posio em p pode ser mudado sem se recorrer ao
profissional de segurana. Basta que se estude uma mudana do arranjo fsico e do
mobilirio de modo a permitir a alternncia de posturas: sentada e em p.
Embora primeira vista uma ao ergonmica possa parecer muito demorada,
dependendo de sua abrangncia, pode beneficiar um grande nmero de trabalhadores.
Sempre que uma empresa for notificada a realizar uma anlise ergonmica do trabalho,
os responsveis devem ter clareza do objeto de anlise.
Uma questo que sempre surge sobre certo modelo de relatrio que contenha as
exigncias requeridas pela fiscalizao. Um tal modelo no existe pronto para todas as
situaes. O que se deve ter em mente so alguns passos que devem ser seguidos para
melhor exposio dos resultados da anlise. Nunca se deve esquecer que o mais
importante que o relatrio deixe bem claro qual foi o problema que demandou o
estudo, os mtodos e tcnicas utilizadas para abordar o problema, os resultados e as
proposies de mudana. De nada adianta seguir um modelo se o problema no for
esclarecido e resolvido.
A anlise ergonmica do trabalho um processo construtivo e participativo para a
resoluo de um problema complexo que exige o conhecimento das tarefas, da atividade
desenvolvida para realiz-las e das dificuldades enfrentadas para se atingirem o
desempenho e a produtividade exigidos.
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3. DEMANDA
Esta Anlise Ergonmica do Trabalho teve como origem o Anexo de SMS do Contrato
xxxxxxxxxxxxxxxxx que mencionava a obrigatoriedade de elaborao da Anlise
Ergonmica do Trabalho, sem mencionar especificamente uma ou algumas condies de
trabalho dos empregados, nem focava diretamente no mobilirio utilizado como assentos
ou condies ambientais.
Portanto, o empregador, Infotec xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, decidiram formar grupos
homogneos de exposio e tom-los como objetos de seus estudos de forma
individualizada, sendo os mesmos formados por indivduos com atividades, condies de
trabalho e modus operandi similares.
Tivemos o cuidado de demonstrar, no estudo da demanda, a participao de todos os
atores sociais e foram incorporados os interesses dos diferentes operadores da situao a
serem analisadas.
Levamos esta demanda ao conhecimento dos prepostos da Empresa, que prontamente
acenou a necessidade de melhorar a qualidade das condies de trabalho e
consequentemente melhor qualidade de sade e vida para os empregados e que de certo
modo refletisse no servio prestado, em maiores ganhos de produtividade e melhor
qualidade do produto final.
A demanda foi estudada para direcionar a anlise. Esta foi reconstruda pelo
profissional de segurana e seus interlocutores; isto , nos primeiros contatos entre
profissionais e trabalhadores pudemos chegar concluso de que a origem do problema,
da queixa, da reclamao possua diversidade.
Aps a reconstruo da demanda, o profissional de segurana apresentar a seguir o
relatrio onde estaro explicitas as etapas da anlise, bem como os procedimentos que
foram utilizados.
4. ETAPAS DA ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO
4.1 Anlise da demanda e do contexto
O primeiro GHER Grupo Homogneo de Exposio ao risco a ser estudado so os
Assistentes Tcnicos. Desde a primeira visita realizada no estabelecimento, percebemos
que na realizao de suas atividades existiam pouco ou nenhum deslocamento a p, a
durao da tarefa e a postura exigida na maioria das tarefas ocorrem na posio sentada
e que as estimativas de durao da atividade e freqncia com que aconteciam eram
intensas.
4.2 Anlise global da Empresa
A Empresa xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. apresentam grau de evoluo
tcnica classificado como mdio e se encontra posicionada no mercado brasileiro como
uma das maiores do ramo de TI e Gesto de Pessoas. Sua situao financeira no foi
divulgada pelos seus prepostos que nos acompanharam na elaborao deste estudo,
porm pudemos perceber que apresenta expectativa de crescimento em mdio prazo
uma vez que vem aprimorando seus processos seletivos buscando encontrar as melhores
pessoas no mbito da proficincia e habilidades para os cargos/funes exigidos.
De um modo esquemtico, estivemos atentos aos seguintes pontos:
contexto econmico e comercial (mercado): nacional
consumidores / clientes: Empresas de grande porte, principalmente do segmento de
Petrleo e Gs, com contratos em vigor em quase todo Territrio Nacional, com
indivduos ocupando cargos e executando funes administrativas e operacionais.
regulamentao: nacional
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concorrncia: nacional, de empresas de mesmo porte que atuam na atividade
econmica de gesto de pessoas ou de engenharia de projetos;
posio da empresa nos mercados interno/externo: no se relaciona com o
mercado internacional como Fornecedor, porm se destaca no mercado interno
comercial como uma das maiores em seu segmento;
produtos: Gesto de Pessoas
tecnologia e automao: os equipamentos utilizados no Contrato xxxxxxxxxxxxxxxx
so de responsabilidade exclusiva da Contratante. Neste grupo de estudo os
equipamentos utilizados so computadores, impressoras, aparelhos de telefone simples e
fac-smile. Em outros contratos, sempre que exigido como objeto do Contrato, utiliza
equipamentos de ponta na rea da Tecnologia da Informao.
O Mobilirio oferecido aos trabalhadores tambm de responsabilidade da Contratante e
ser detalhado, ainda neste Documento, de forma especificada a seguir.
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material de escritrio (papel, cartuchos, etc.0 e utenslios usados na execuo das
tarefas como: grampeador, furador, pastas, caixas tipo Box, etc.;
variaes sazonais da produo: o clima e as estaes do ano no influenciam as
negociaes comerciais da Contratante;
organizao do trabalho: O xxxx (Servios xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) subordinado
Diviso de xxxxxxxxxxxxxxxxxxs e tem como subordinados em seu organograma setores
como MS Manuteno e Suprimentos; xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx
Lanamento 1; QSMS Qualidade, segurana, meio Ambiente e sade; PC
Planejamento e Controle; LOE Logstica de Operaes especiais; xxxxxxxxxxxxxxx
xxxxx localizado na xxxxx. O Sxxxxxxx est compreendido em dois grande almoxarifados
instalados na xxxxxxxxx xxxxxxxxxx. Os indivduos que formam o GHER Grupo
Homogneo de Exposio ao Risco, objeto do nosso estudo, atuam exclusivamente no
S2. O S 2 um Almoxarifado responsvel pela guarda de materiais pertinentes
manuteno da xxxxxxxxxx instalada no estaleiro xxxxxxxxxxxxxxxx. Os Assistentes
Tcnicos tem como responsabilidade a manuteno dos dados nos sistemas de Gesto de
Estoque da Contratante. Basicamente trabalham com dois sistemas distintos: o xxxx e o
xxxx. O EBP um sistema que obriga aos usurios o alimentarem de dados por ocasio
da solicitao de todo e qualquer servio independente do valor contratado. O
gerenciamento de estoque controlado atravs de Sistema Gerencial prprio da
Contratante e os itens so dispostos nas estantes do Almoxarifado, em prateleiras
identificadas com etiquetas. Por ocasio da movimentao dos itens, realizada a
atualizao no sistema e providenciada a remessa via area ou terrestre.
O Assistente Tcnico B Jr II responsvel pela entrada de itens e os dois Assistentes
Tcnicos B PL I pela transferncia de materiais e pela contratao do transporte dos itens
que sofrer movimentao. Todos so responsveis por protocolarem os boletins de
Remessa e Notas Fiscais na Clula Fiscal para pagamento posterior por parte da
Contratante, que feito atravs das Clulas fiscais e tributrias, ainda que na refinaria,
mas em locais distintos do Almoxarifado.
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Polticas de remunerao: no foi divulgada pela empresa, porm o Contrato
assinado pelas partes garante a remunerao a ser paga, sendo garantido alterao
salarial por conta do Dissdio do Sindicato dos Trabalhadores em xxxxxxxxxxxxxdo
estado do Rio de Janeiro, no ms de novembro de cada ano, definido pela Conveno
Coletiva de Trabalho;
Reparties de tarefas: de acordo com o cargo;
Terceirizao: no adotam;
Formao de equipes: Dois Assistente Tcnico B Pleno I e um Assistente Tcnico B Jr
II. O restante da equipe de trabalho formado por Almoxarifes, Ajudantes de
Almoxarifado, Controladores de Almoxarifado, Operadores de Mquina e Marceneiro.
Resduos: So reciclados papel, plstico, vidro, metal, lixo comum e orgnico, resduos
perigosos e pilhas e baterias.
Snior,
com
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Nvel de Escolaridade: 2 Grau Completo com cursos desenvolvidos na Contratante
em SAP, Gesto de Documentos e Estoque;
Caractersticas antropomtricas: Mdia de altura 1,73 m e 82 Kg;
Estado de sade: Ausncia de dados significativos. Os entrevistados no possuem
queixas de sade como dores musculares; dores em membros inferiores. Apenas um
deles relatas problemas crnicos na coluna cervical, porm com surgimento anterior ao
incio da realizao das tarefas.
Morbidade: Nula;
Mortalidade: Nula;
Absentesmo: Insignificante.
4.4 Definio das situaes de trabalho a serem estudadas: Sero estudadas as
atividades do Assistente Tcnico.
4.5 A descrio das tarefas prescritas, das tarefas reais e das atividades
desenvolvidas para execut-las.
A atividade tudo aquilo que o trabalhador faz para executar a tarefa: gestos, palavras,
raciocnios etc. Esse conhecimento importante, pois as inadequaes ficam mais bem
evidenciadas quando se nota o descompasso entre o que exigido e o que realmente
executado, se for o caso. Descompasso pode ser explicado como: matria-prima de m
qualidade, ferramentas inadequadas, trabalhador sofre interrupes contnuas,
impossibilidade de o trabalhador modificar a tarefa prescrita, meios disponveis
inadequados, exigncia de esforo adicional para atingir os objetivos. Nesse caso, o
desgaste do corpo do trabalhador pode redundar em fadiga ou adoecimento.
Assistente Tcnico B Pleno I 2 Expostos
Digitao de PTM (Pedido de transferncia de Material; Solicitao de transporte);
Solicitao de sada de transferncia e emisso de Nota Fiscal de Transferncia; Baixa do
item transferido no sistema; Emisso de ata de transporte areo; Apoio nas solicitaes
de transportes rodovirios; Emisso de fax; recebimento de pedidos de compra;
Autorizao de compra de materiais; solicitao de servio e material via carrinho de
Compra Sistema EBP/SAP; Apoio na solicitao de transportes de material; Verificao de
matrias nas estantes para procedimento de transferncia; Envio de Nota Fiscal de
servio do protocolo para Pagamento; localizao de documentos no Arquivo, no prprio
local;retirada de Nota Fiscal no setor Tributrio localizado no S7.
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No podem intervir no(s) posto(s) e no seu papel no sistema de produo;
Possuem formao especfica e/ou qualificao profissional;
Possuem identificao pessoal com as tarefas que realizam;
Alegam no sentirem cansao ou fadiga fsica;
Alegam sentirem cansao mental em funo da responsabilidade e de prazos a serem
cumpridos.
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Foto 11 Cadeira
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Como a altura do plano de trabalho fixa e a cadeira possui apoio para os braos, foi
percebida certa dificuldade no encaixe harmonioso destas duas moblias por ocasio da
aproximao do trabalhador com a mesa e permitindo acessibilidade rea de trabalho.
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Dados referentes ao meio ambiente de trabalho - Toda atividade de trabalho est
inserida num ambiente fsico do trabalho que pode favorecer ou dificultar a execuo do
mesmo. Seus componentes podem ser fonte de insatisfao, desconforto, sofrimento e
doenas ou proporcionar conforto:
Data
Horrio
Local
Temperatura
do Ar
19-08-09
19-08-09
19-08-09
10 h 13
10 h 55
15 h 20
Posto Dinarte
Posto Geraldo
Posto Roberto
23 C
23 C
23 C
Iluminncia
(Lux)
Peso
Iluminncia
recomendad
a pela NBR
5413 (Lux)
1220
1130
715
-2
-1
-3
500
750
500
Agente
Rudo
Contnuo
dB (A)
57
57
55
EXIGNCIAS DO TRABALHO
A lista seguinte no necessita estar toda explicitada no estudo, mas apenas os elementos
pertinentes (s) demanda(s) e (s) hiptese (es) inicial(ais).
Exigncias referentes tarefa:
esforos dinmicos: Pequenos deslocamentos a p. Devem ser levadas em conta a
freqncia, a durao, a amplitude e a fora exigida;
esforos estticos: Postura sentada exigida pela maioria das atividades. Deve-se levar
em considerao as estimativas de durao da atividade e freqncia.
EXIGNCIAS REFERENTES AO ORGANISMO HUMANO: POSTURAS, MOVIMENTOS,
GASTOS ENERGTICOS
Exigncias sensoriais do trabalho.
Dados referentes s fontes de informao:
poucos e irrisria diversificao de sinais teis aos trabalhadores;
poucos tipos de canais visuais e auditivos;
pouca variedade de suportes (cor, grafismo, letras);
irrelevante freqncia e repartio dos sinais;
baixa intensidade dos sinais luminosos e sonoros;
desconsidervel dimenses dos sinais visuais (relao distncia-formato, por exemplo);
discriminao distinta dos sinais de um mesmo tipo (sonoro, por exemplo);
nenhum risco dos efeitos de mscara ou de interferncia de sinais;
exigncias de sinais de advertncia e de sistemas de interao;
importncia das diferenas de intensidade a serem percebidas.
Dados referentes aos rgos sensoriais.
Viso:
campo visual do operador e localizao dos sinais compatveis;
tempo disponvel para acomodao visual adequado;
no h riscos de ofuscamento;
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exigncia moderada da acuidade visual pela tomada de informao;
sem queixas quanto sensibilidade s diferenas de iluminncias;
rapidez de percepo de sinais visuais;
sem queixas quanto sensibilidade s diferenas de cores;
intensa durao da solicitao do sistema visual.
Audio:
acuidade auditiva pouco exigida para recepo dos sinais sonoros;
baixo risco de problemas de audio (notadamente em razo de intensidade sonora
muito elevada; solicitando de forma intensa o aparelho auditivo);
exigncia moderada de sensibilidade s comunicaes verbais em ambientes ruidosos;
baixa exigncia sensibilidade s diferenas de sons (altura, freqncia, timbre, tempo
de exposio).
Dados referentes aos dispositivos sinais-comandos:
baixo nmero e variedade de comandos das mquinas;
posio, distncia relativa dos sinais e dos comandos associados;
irrelevante o grau de preciso da ao do operador sobre o comando das mquinas;
Dados referentes ao operador:
exigncias antropomtricas: posio dos comandos em relao s zonas de alcance das
mos adequados; no h aes de comando realizados com os ps;
posturas ou gestos do operador no susceptvel de impedir a recepo de um sinal;
membros do operador envolvidos pelos diferentes comandos da mquina;
no h aes simultneas das mos ou dos ps;
baixo grau de encadeamento dos gestos sucessivos;
relativo grau de conformidade dos deslocamentos dos comandos em relao aos
esteretipos dos operadores.
5. ESTABELECIMENTO DE DIAGNSTICO
Estabelecimento de um pr-diagnstico
Apesar de no haver queixas relativas sade por ocasio da elaborao do estudo, foi
percebido que a m adequao postural por parte dos trabalhadores evidente e que
longo prazo poder causar dores musculares, podendo se agravar em funo do
envelhecimento da populao estudada.
Observao sistemtica da atividade, bem como dos meios disponveis
para realizar a tarefa
Foi constatado que durante as tarefas realizadas pelos trabalhadores, objeto deste
estudo, que ocorrem poucos e espordicos deslocamentos, resumidos nas oportunidades
que se dirigem clula Fiscal (quando no o fazem atravs de transporte da Empresa)
ou quando necessitam de cpias ou recolherem impresses na mquina. Foi observada
tambm uma srie de vcios posturais em detrimento da qualidade do mobilirio
utilizado, seja durante o atendimento telefnico ou at mesmo o simples ato de sentar-se
corretamente na cadeira. Foi compreendido durante a observao que a estimativa de
tempo destas aes apesar de varivel, ocorre com intensa freqncia.
Diagnstico
Chegou-se concluso de que os vcios posturais podem ser atribudos ao total
desconhecimento da capacidade de ajustes possveis permitidos pelo mobilirio adotados
nos postos de trabalho.
Validao do diagnstico
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O diagnstico estabelecido foi apresentado ao Sr. Gonzo e a todos os trabalhadores
envolvidos neste estudo, que confirmaram o mesmo.
O projeto de modificaes/alteraes
Estaremos propondo melhorias das condies de trabalho tanto no aspecto da produo
como, principalmente, no da sade. Nas recomendaes sero indicadas as
transformaes e melhorias efetivas das condies de trabalho propostas, incluindo a,
necessariamente, os aspectos relativos ao desenvolvimento pessoal dos trabalhadores,
como a formao e o treinamento para a execuo de atividades.
6. O cronograma de implantao das modificaes/alteraes
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xxxxx
CONTRATANTE
CONSULTA SOBRE AS
E
ADOTADAS
AOS
xxxxxx
xxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Tcnico de Segurana do Trabalho
Reg. D.S.S.T./M.T.E. xxxxxxxxxx
CREA RJ 1xxxxxx/TD