Vous êtes sur la page 1sur 51

Russir limplantation dun

programme
Guide

de

Marie-Jose Ross

cadenassage

Russir limplantation dun

programme
Guide

de

Marie-Jose Ross

cadenassage

Russir limplantation dun

programme
de cadenassage

Conception et rdaction
Marie-Jose Ross, ing.
Conception graphique et mise en page
Hlne Camirand
Remerciements
Marie Mnard de lASP imprimerie, Franck Napon, Guillaume Ct et Serge Simoneau
Crdits photos
Merci l'entreprise Thomas & Betts (usine de St-Jean)
pour nous avoir permis d'utiliser les photos aux pages 13, 22 et 23.

On peut se procurer des exemplaires du prsent document en communiquant avec :


ASPHME
2271, boul. Fernand-Lafontaine, bureau 301
Longueuil (Qubec) J4G 2R7
Tl. : 450 442-7763
Il est possible de tlcharger ce document gratuitement partir de notre site : www.asphme.org

Reproduction
La reproduction des textes est autorise pourvu que la source soit mentionne et quun exemplaire nous soit envoy.
Dans ce document, le gnrique masculin est utilis sans discrimination et dans le seul but dallger le texte.
Tous droits de traduction rservs
Avril 2011
Association paritaire pour la sant et la scurit du travail secteur de la fabrication de produits
en mtal, de la fabrication de produits lectriques et des industries de lhabillement
ISBN 978-2-923831-19-0 Russir l'implantation d'un programme de cadenassage (PDF)
ISBN 978-2-923831-18-3 Russir l'implantation d'un programme de cadenassage (version imprime)
dition revue et corrige, septembre 2012
Dpt lgal - Bibliothque nationale du Qubec, 2011
Dpt lgal - Bibliothque nationale du Canada, 2011

programmedes
de machines
cadenassage
scurisation

Table des matires


Introduction

Les questions se poser avant de dbuter


- Est-ce une obligation?
- Dans quelles situations doit-on appliquer le cadenassage?
- Comment peut se produire une libration dnergie imprvue?
- Comment sy prendre pour laborer un programme de cadenassage?

Les tapes raliser

tape 1 : Se prparer
- Obtenir lengagement de la direction
- Prparer la fiche de gestion de projet
- Adapter la fiche didentification des quipements

tape 2 : Inventorier les quipements cadenasser


- Les informations recueillir
- La fiche didentification section 1

10

tape 3 : Identifier les sources dnergie et les points disolement


- Les sources dnergie
- Les dispositifs disolement
- Les obstacles au cadenassage
- La fiche didentification section 2

12

tape 4 : Rdiger une procdure gnrale et les fiches de cadenassage


- La procdure de cadenassage gnrale
- Les fiches de cadenassage

16

tape 5 : Rdiger le programme de cadenassage


- Lutilit dun programme
- Le contenu dun programme

21

tape 6 : Acqurir et organiser le matriel de cadenassage


- La liste du matriel ncessaire
- Lorganisation du matriel

22

tape 7 : Former et informer


- Linformation
- La formation
- Le registre de formation

25

Le maintien du programme
- valuer le programme
- Identifier la cause des problmes
- Remdier aux problmes
- Poursuivre les efforts

26

Les situations o il nest pas possible de cadenasser


- Les situations particulires
- Les alternatives au cadenassage

29

Exemple type :
- Programme de cadenassage de lentreprise ABC

30

Modles
- Fiche de gestion de projet
- Fiche didentification des quipements
- Fiche de cadenassage dtaille
- Fiche de cadenassage simplifie
- Grille dvaluation du programme (audit)

37

Rfrences

45

programme de cadenassage

Introduction

3
Quest-ce quune zone dangereuse ?
(RSST, article 172) Toute zone situe
lintrieur ou autour dune machine et qui
prsente un risque pour la sant, la scurit
ou lintgrit physique des travailleurs.

De bonnes mthodes de travail peuvent grandement contribuer la scurit du personnel affect aux tches dentretien, de rparation, dajustement, de dblocage, etc. Toutefois, la varit et la complexit des quipements, leurs diffrentes sources dnergie, les dangers particuliers et les contraintes de temps de production font en sorte quil est
difficile daccomplir ces diffrents travaux sans risque.
De nombreux accidents graves surviennent dans les milieux de travail. Ils sont souvent causs par le contact dune
partie du corps avec des pices sous tension, des pices mcaniques qui se mettent en mouvement, des produits
chimiques dangereux ou des fluides sous pression qui schappent soudainement. Cest pourquoi la simple mise
larrt dun quipement ne doit pas tre considre suffisante au moment deffectuer des travaux dans une zone dangereuse.
Le cadenassage est une mthode de travail qui permet daugmenter le niveau de scurit. Plus prcisment, cest un
moyen de prvention qui a pour but dviter la libration dnergie accidentelle dune machine pendant des travaux
de maintenance, de rparation ou de dblocage et de tout autre travail dans une zone dangereuse.
Toutefois le cadenassage nest pas quune simple procdure. Le cadenassage au sens large rfre plutt un programme de cadenassage qui inclut des procdures et des fiches. Un programme doit comprendre tous les lments
qui entourent lapplication du cadenassage. Il dfinit quand, comment et o cadenasser. Il indique qui cela sadresse
et il clarifie ce qui doit tre fait dans les situations inhabituelles (perte dun cadenas, sous-traitant, etc.). Bref, un programme est bien plus quune procdure.
Vous trouverez dans ce guide de linformation, des exemples et des modles de documents qui vous aideront
btir votre programme de cadenassage, tape par tape.
Voici quelques rgles dor quil est bon davoir en tte tout au long du projet :
Sassurer de lappui constant de la direction face au projet dimplantation du cadenassage.
Tenir informs les superviseurs de ltat davancement du projet.
Impliquer le personnel de maintenance et les travailleurs concerns par le cadenassage.
Franchir les tapes une la fois.
Laisser des traces crites (les paroles senvolent, mais les crits restent).

programme de cadenassage

Les questions
se poser avant
de dbuter
Est-ce une obligation?
Plusieurs dispositions des lois, rglements et normes
existent afin dassurer la sant et la scurit des
travailleurs.
Loi sur la sant et la scurit du travail
LSST
La LSST prcise les droits et les obligations des
employeurs et des travailleurs. Larticle 51 de la Loi
prcise que lemployeur a lobligation de prendre les
mesures ncessaires pour protger la sant et assurer
la scurit et lintgrit physique des travailleurs. Il
doit utiliser des mthodes et des techniques visant
identifier, contrler et liminer les risques, informer
adquatement les travailleurs sur les risques, etc.
Limplantation dun programme de cadenassage
incombe donc lemployeur et cela fait partie de ses
obligations.
Dautre part, les travailleurs ont galement des obligations en vertu de larticle 49 de la LSST. Par le biais
de cet article, ils doivent appliquer les procdures de
cadenassage tablies.
La Loi C-21
Cette loi constitue un renforcement du Code criminel
concernant la responsabilit des organisations face
la sant et la scurit du travail. Elle oblige
lemployeur et ses reprsentants mettre en uvre
des mesures pour viter un accident du travail telles
que lidentification et le contrle des risques, la formation et limplantation de procdures et de programmes.

Rglement sur la sant et la scurit


du travail (s-2.1, r.19.01) article 185
Cet article de rglement est clair. Avant dentreprendre
tout travail de maintenance, de rparation ou de
dblocage dans la zone dangereuse dune machine,
chaque personne doit cadenasser toutes les sources
dnergie de manire viter toute mise en marche
accidentelle de la machine pendant la dure des
travaux. Le cadenassage est donc obligatoire.
Rglement sur la sant et la scurit
du travail (s-2.1, r.19.01) article 186
Pour les situations de travail o il est impossible de
dsactiver compltement les sources dnergie de la
machine, la rglementation exige quune procdure
spcifique pour travailler dans des conditions de scurit accrue soit mise en place.
Norme sur le cadenassage
La norme canadienne CSA Z460-05 Matrise des nergies dangereuses : cadenassage et autres mthodes
nest pas dapplication obligatoire, mais elle fournit des
rgles de lart en matire de cadenassage. Il sagit de
la principale norme de rfrence sur le sujet. Celle-ci
recommande didentifier les phnomnes dangereux
pour chaque tche effectue en zone dangereuse et
de documenter les moyens ou les mthodes de
contrle prconiss.
Cette norme prvoit des mthodes alternatives au
cadenassage de la machine quand il est impossible de
dsactiver compltement les sources dnergie de la
machine.

Dans quelles situations


doit-on appliquer le cadenassage?

Comment peut se produire une


libration dnergie imprvue?

Le but du cadenassage est de mettre les quipements


nergie zro et de maintenir cet tat jusqu la fin des
travaux. Le cadenassage vise empcher un dmarrage accidentel de lquipement sur lequel des
travaux sont effectus en dsactivant les sources
dnergie. Par dmarrage accidentel on entend une
libration dnergie imprvue qui pourrait provoquer
des blessures chez le travailleur. Le cadenassage est
donc un moyen de protection utiliser lorsquil faut
effectuer des travaux lintrieur ou prs dune zone
dangereuse o il y a risque de libration dnergie
imprvue.

Prenons par exemple des oprations de nettoyage, de


rglage ou de maintenance sur une machine. La machine est arrte et le travailleur entre dans la zone
dangereuse pour effectuer son travail. Soudain, la
machine se met en marche de faon imprvue. Une
libration dnergie est survenue.

Le principe du cadenassage est le suivant : chaque


fois quun travailleur doit effectuer une tche
lintrieur dune zone dangereuse, il appose un cadenas cl unique sur chaque dispositif disolement des
diffrentes sources dnergie de lquipement dans le
but dempcher un dmarrage accidentel . En
appliquant la procdure tablie, le travailleur assure SA
propre scurit.
Le cadenassage nest pas une panace. Par exemple,
il nest pas destin tre utilis durant les activits de
production normales de la machine tant donn les
contraintes que son application entrane. Il faut se
rappeler que dautres techniques peuvent tre utilises
la place du cadenassage pour augmenter le niveau
de scurit telles que la mise en place de protecteurs
et de dispositifs de protection. Dailleurs, il est toujours
prfrable dutiliser des moyens techniques pour
scuriser les zones dangereuses plutt quune
mthode de travail.
La dernire partie de ce guide traitera sommairement
des situations o le cadenassage ne peut pas tre
utilis comme moyen de protection.

Par quoi cela peut-il tre caus? Voici quelques exemples de dfaillances qui peuvent tre dorigine matrielle ou dorigine humaine et leurs causes possibles :
Une dfaillance lectrique qui provoque un courtcircuit dans le systme de commande
- cbles endommags
- contacts souds sur un relais lectrique
- poussires mtalliques dans le panneau lectrique
Une dfaillance mcanique
- dfaillance dun frein
- dfaillance dun vrin
Une dfaillance informatique
- erreur de programmation
- erreur de branchement
- erreur de lAPI (Automate Programmable Industriel)
Un actionnement involontaire de la commande de
dmarrage
- pdale non protge
- dispositif de commande bimanuel mal conu
Un autre travailleur actionne la machine
- dmarrage distance
- erreur de communication
- plusieurs consoles de commande indpendantes pour le mme quipement (exemple :
un trs long convoyeur)
Les consquences dune dfaillance ou dune action
involontaire peuvent tre dramatiques : coupures,
crasements, amputations, dcs. Lapplication dune
mthode de cadenassage efficace est une des faons
de se protger.

En bref
Le cadenassage est une obligation
lgale.
Le cadenassage doit tre appliqu
par chaque personne qui effectue des
travaux de maintenance, de rparation
ou de dblocage en zone dangereuse
afin dempcher tout dmarrage
accidentel.

Comment sy prendre
pour laborer un programme
de cadenassage?
Un programme de cadenassage est un document crit
qui tablit lensemble de la politique et des pratiques
dune entreprise concernant le cadenassage.

Un dmarrage accidentel est provoqu


par une libration dnergie imprvue
qui peut survenir suite une dfaillance (lectrique, mcanique) ou
une action humaine involontaire
(erreur de communication, dmarrage
distance, etc.).
Pour laborer et implanter un
programme de cadenassage il faut du
temps, des ressources et procder
tape par tape.

On rencontre typiquement deux situations en entreprise :


Lentreprise a un programme de cadenassage,
mais il fonctionne difficilement.
Lentreprise na pas de programme de cadenassage et veut en implanter un.
Pour arriver ce quun programme fonctionne vraiment, il faut dabord franchir toutes les tapes prsentes ci-aprs. Pour chacune de ces tapes, il faut
constamment avoir la proccupation de garder le
cadenassage le plus simple possible.
Attention aux piges! Avant de se lancer dans la
prparation dun programme de cadenassage, il faut
prendre conscience que prparer et implanter un programme de cadenassage ncessite du temps et des
ressources. Il faut avoir en tte que :
Un programme de cadenassage ne se rsume pas
une seule procdure; il comprend plusieurs
aspects.
Un programme de cadenassage ne slabore pas en
une journe; il faut du temps.
Un programme de cadenassage ne scrit pas
seul dans son bureau; il faut consulter et utiliser
des ressources qui ont une connaissance et une
exprience pratique dans lusine.
Un programme de cadenassage doit tre bien
conu, mais il doit surtout tre bien compris par ceux
qui doivent lappliquer.

Pour passer de llaboration du programme son


implantation, il faut raliser les tapes suivantes :
1. Se prparer
2. Inventorier les quipements cadenasser
3. Identifier les sources dnergie et les points
disolement
4. Rdiger une procdure gnrale et les fiches de
cadenassage
5. Rdiger le programme de cadenassage
6. Acqurir et organiser le matriel de cadenassage
7. Former et informer

Consultez la fiche Gestion de projet


la section Modles.

Les tapes raliser


tape 1
8

Se prparer
Dsigner les personnes ressources qui feront
quipe avec le responsable de projet. Les lectriciens, les mcaniciens, les superviseurs, les
ingnieurs, un conseiller externe, sont des
exemples de ressources techniques qui peuvent
tre consultes et invites participer au projet.
La direction doit clarifier le partage des responsabilits
entre les superviseurs, le responsable du projet, le
comit de sant et de scurit et les travailleurs.
Des exemples sont fournis la section Exemple type .

Obtenir lengagement
de la direction
Le point de dpart limplantation dun programme de
cadenassage doit tre initi par la direction comme
toute autre dmarche en sant et scurit du travail.
La direction doit dabord tre informe de tout ce que
comporte limplantation et le maintien dun programme
de cadenassage. Ensuite, elle doit communiquer par
crit sa volont et son engagement mettre sur pied
un tel programme et indiquer les modalits dapplication de ce programme.
La direction doit galement :
Allouer des ressources humaines et financires au
projet.
Nommer une personne responsable du projet.
Il sagit de la personne qui coordonnera le projet,
rdigera la documentation, fera le suivi sur les
chanciers, etc.

Prparer la fiche de gestion


de projet
Pour franchir toutes les tapes menant limplantation,
il faut un outil de gestion qui permet de dterminer qui
fait quoi et quand. La fiche de gestion de projet,
propose ici titre dexemple, fournit un aperu
gnral de toutes les activits raliser pour laborer
et implanter le programme.
En dbut de projet, le coordonnateur remplit sommairement la fiche de gestion et la fait approuver par
la direction avant de dbuter les activits. Cette fiche
sera utilise pour suivre le droulement du projet et
pourra, au besoin, tre rajuste en cours de projet.

Fiche

3- Identification

Spcifier pour chaque quipemen


t les tches qui ncessiteront
du cadenassage (ex. : installation,
dblocage, entretien, rparation).
Reprer pour chaque quipemen
t les sources dnergie prsentes
(ex. : lectrique, pneumatique, mca
nique, hydraulique).
Identifier les dispositifs disoleme
nt de ces nergies (ex. : sectionne
urs
lectriques, valves).
Identifier par un code les dispositifs
disolement de toutes les sources
dnergie pour en faciliter le repr
age.
Ajouter ou relocaliser au besoin des
dispositifs disolement
(ex. : ajout dun sectionneur pour
faciliter le cadenassage).
Dresser un plan de localisation des
points disolement pour chaque
quipement, avec diagrammes ou
photos.
laborer une procdure de cade

nassage gnrale dcrivant les tape

Notes

Recenser tous les quipements


devant tre cadenasss et identifier
chaque
quipement selon un code tabl
i.

chance

Responsable

Activits

Complt le

2- Inventaire

tapes

de gestion de projet

Consultez la fiche didentification des


quipements la section Modles.

Adapter la fiche didentification


des quipements

Section 2 sur lidentification des sources


dnergie et des dispositifs disolement

Il est recommand dutiliser une fiche didentification


pour chaque quipement, sur laquelle on concentrera
linformation qui servira de base llaboration des
fiches de cadenassage. La fiche propose est illustre
ci-dessous et comprend deux sections. Des exemples
de son utilisation sont fournis dans les prochaines
pages.

On utilise cette section pour inscrire toutes les sources


dnergie prsentes sur lquipement et tous les points
disolement correspondants pour mettre lquipement
nergie zro. On inscrit galement, sil y a lieu, ce qui
peut faire obstacle au cadenassage (un dispositif
disolement non cadenassable, difficult daccs un
point disolement, etc.) et les correctifs qui devront tre
apports.

Section 1 sur lidentification de lquipement


On utilise cette section au moment de linventaire des
quipements cadenasser (voir la page suivante). On
peut galement spcifier les tches qui ncessitent du
cadenassage.
No de fiche

Nom de la machine

Dpartement

Codification de la machine

1
Marque

Fiche
Type de machine

didentification
des quipements

Section sur lidentification de lquipement


Description

Modle

Commentaires et/ou tches ncessitant du cadenassage

Sources
dnergie

Prsente ?

Dispositifs
disolement
(codification)

Cadenassable
Accessoires
requis ?

Obstacles ?

Possibilit
dnergie
rsiduelle ?

lectrique
Mcanique
Pneumatique
Hydraulique

Section sur lidentification des sources


dnergie et des dispositifs disolement

Thermique
Chimique
Rayonnement

Si des obstacles ont t identifis, quels sont les correctifs apporter ?

Ralis par :
Fiche de cadenassage laborer

Date :
Oui

Non

Dispositif
de purge ?

Les tapes raliser


tape 2
10

Inventorier les quipements


cadenasser

Les informations recueillir

Voici le dtail des informations recueillir pour


chacun des quipements cadenasser et
inscrire la section 1 de la fiche didentification

quipements de manutention (appareils de levage,


palans)
quipements qui nont quun seul point disolement
Installation de type rseau (panneaux de distribution
lectrique, systme de ventilation, circuits dclairage)

Le but premier est davoir un portrait gnral de tous


les quipements qui peuvent ncessiter du cadenassage. On peut les classer en groupes ou en catgories
selon leurs similitudes et leur fonction dans lusine. Par
exemple :
quipements de fabrication (presses poinonneuses,
presses plieuses, cisailles, tours)
quipements sur les lignes dassemblage (convoyeurs, emballeuses)
Numro de la fiche
de scurisation
chacune des fiches.
Onun
attnum
On attribue
ribuero
un numro chacune
la fiche didentification
depa
des fiches.
NumroD
rtement
la machine.
ment, la localisation o se trouve
arte
dp
Onleind
indique
On
iqu
e
le
d
pa
rtement, la localisation
t
men
DparteCo
o se trouve
dification de la ma
? Silaoui,
machine.
chine
ification des machines dans lusine
de cod
Y syst
a-t-ilme
a-t-il un
Y
un
1
sys
tm
e
de
e
co
urer
hin
dif
insta
ica
den
tio
utile
n
it
de
Code de la mac
sera
s
il
,
ma
non
ch
Si
ines dans lusine? Si ou
la machine.
num
on inscritonleins
criro
i,
t le de
numro de la machine
identification
qui
nol yn,ailune
nt. Si
sura
sas
ser
en
n
ait
fusio
utile den instaurer
con
e
tout
r
vite
pour viter toute confu
un pour un
sion en assurant quil
y a une identification
machine.
que
r cha
uniqu
e po
unique pou
ur ch
aque machine.
Nom de la machine
r identifier la machine ?
utilis
leelnom
est le
Quel estQu
nompou
commun utilis pour ide
e
hin
mac
la
Nom de
ntifier la machine?
Type de machine
voyeur, une scie ?
con
un
se,
pres
Es
une
t-c
ce
e
Estun
e
presse, un convoyeur,
e
une scie?
Type de
Demac
scriphin
tion
utili se une
la mac hine , quo i elle sert . On
ise
ctr
qui caractr
Ce quiCecara
ise
la
ma
ch
ine
tion
,
crip
:

Des
pleoi elle sert. On uti
t prcise, par exemqu
isam
suff
de
lise une
tion
script
descrip
ion
sufmen
fisamment prcise :
neuse hydraulique
on
poin
se
pres
:
uer
indiq
,
se
pres
- Au lieu
- Audelieu
de presse, indiquer : pre
sse poinonneuse hyd
les.
cou
r les
poules
raulique pour
couveverc
rcles.
zontale.
hori
n
ruba

scie
:
uer
indiq
,
- Au lieu de scie
- Au lieu de scie, indiqu
hydraulique
serizo
er : sci
e se
: pres
rubplieu
an ho
ntale.
- Au lieu de plieuse , indiquer
- Au
lieu
de plieuse, indiquer : pre
da.
Ama
pi
12
sse plieuse hydrauliqu
Marque et modle
e 12 pi Am
. Si lanne de fabrication et ada.
On
sible
pos
fou
n
atio
rni
t
form
le
din
plu
plus
s
le
di
nit
nformation possible. Si
four
On
Marque et modle
rit. le numro de srie est
co rou,de
onsrie
linscr
son
it. t connus, on les insc
le numnn
Commentaires
ent
On
jug pertinent, par exemple : incid
taire
t tou
men
com
t co
tout
rit cri
mm
inscins
entai
On
re
jug

pe
rtin
en
t coe.
mme par exemple :
Commentaires
incideen
mande distanc
nt 200
de, com
sur9,
me
syst
ven
u en
2009
survenu
beaucoup de copeaux
projets, machine
peu utilise, dj eu un
oyage, etc.
pro
tecteu
ancise,anett
nten
r ma
: mai
es
tch
les
r
t
cifie
d
sp
t
ma
peu
ntel, le nombre
On
ssage
dheures dutilisation pa
Tches ncessitant du cadena
r semaine, etc.
pourquoi il est
Cest
nassage.

Fiche

didentification

on du cade
derreur au moment de lapplicati
moment de lapplication du
prviendra de nombreux risques
nt afin de faciliter leur reprage au
leme
Une identification prcise et claire
diso
sitifs
dispo
des
et
ts
emen
quip
des
n
icatio
codif
la
ser
suggr dharmoni
cadenassage.

Voici un exemple dune fiche didentification


des quipements dont la section 1 a t
remplie.

Exemple

Remplir la section 1 de la fiche


didentification des quipements

Fiche
didentification
des quipements

No de fiche
N/d

Nom de la machine
Presse Servo Komatsu 60T

Type de machine
Presse

Dpartement
Codification de la machine
567 Composantes 1.288
Marque

Description

Modle

Commentaires et/ou tches ncessitant du cadenassage

Sources

Prsente ?

dnergie

Dispositifs

Cadenassable

Possibilit

Dispositif

disolement

Accessoires

dnergie

de purge ?

(codification)

requis ?

rsiduelle ?

Obstacles ?

lectrique
Mcanique
Pneumatique
Hydraulique
Thermique
Chimique
Rayonnement

Si des obstacles ont t identifis, quels sont les correctifs apporter ?

Ralis par :
Fiche de cadenassage laborer

Date :
Oui

Non

11

Les tapes raliser


tape 3
12

Identifier les sources dnergie


et les points disolement

Les sources dnergie


Pour chaque quipement, on identifie les sources
dnergie devant tre neutralises et les dispositifs
disolement utiliser.

Voici une brve prsentation des sources


dnergie quil est possible de retrouver
sur des quipements et des exemples
correspondants.

Attention aux nergies rsiduelles. Par exemple, les


condensateurs peuvent garder une charge lectrique
pendant un certain temps, mme aprs linterruption
de lalimentation lectrique.

Sources dnergie
pouvant tre prsentes

Exemples dquipements sur lesquels


on retrouve ces sources dnergie

lectrique

Moteur (AC, DC), transformateur, contrleur, soudeuse, panneau lectrique,


chauffage, clairage, condensateurs (nergie rsiduelle).

Mcanique

quipements en mouvement : piston, cylindre, engrenage, arbre, poulie,


rouleau, levier, came, convoyeur, tablier, coulisseau, volant en rotation,
balancier en mouvement.
quipements ayant une masse suspendue : treuil, palan, pont roulant, silo,
trmie, coulisseau dune presse en position haute.
quipements pouvant se relcher brusquement : ressort sous tension ou
comprim, pice maintenue sous pression, par friction ou par magntisme.

Pneumatique

Moteur, outil, vrin, cylindre, valve, pistolet de pulvrisation, buse, jet dair,
rservoir sous pression.

Hydraulique

Coulisseau de presse, monte-charge, table lvatrice, vrin, cylindre, valve,


rservoir.

Thermique

Systme de chauffage, four de cuisson, bassin de trempage chauff,


mtal en fusion, bouilloire, vapeur, schoir.

Chimique

On fournit le plus dinformation possible. Si le numro de srie est connu,


on linscrit.

Nuclaire (radioactive)

quipement de radiographie.

Rayonnement

Ultraviolets, laser.

13

Les dispositifs disolement


Les dispositifs disolement sont des appareils
mcaniques qui empchent physiquement la transmission ou la libration dnergie. Ils peuvent tre installs
directement sur les quipements ou quelque part dans
le rseau dalimentation en nergie. Ils doivent tre
difficilement contournables, leur tat (ouvert ou ferm)
doit tre visible de lextrieur et ils doivent pouvoir tre
manipuls en toute scurit.

Pour faciliter le cadenassage on peut ajouter ou


changer la position de certains dispositifs disolement.
On sassure quils sont codifis ou clairement identifis
afin dviter les erreurs dinattention.
Il est noter quun dispositif de commande ne doit pas
tre considr comme un dispositif disolement. Les
boutons-poussoirs, les boutons darrt durgence et
les consoles de commande, mme munies de cls, ne
sont donc pas des dispositifs disolement des sources
dnergie.

Exemples de dispositifs disolement : sectionneurs lectriques


et valve pneumatique

Les dispositifs de commande ne sont


pas des dispositifs disolement

14

Les obstacles au cadenassage

Sectionneur
principal
weertyu

Dfauts
possibles

Relais laisse passer le


courant qui alimente la
machine suite lactionnement de linterrupteur
de commande

Interrupteur de
commande en
position Arrt

Immanquablement, au cours de linventaire et de


lidentification des dispositifs disolement, on relvera
des contraintes, des obstacles au cadenassage. Par
exemple :
Certains dispositifs disolement ne sont pas
cadenassables.
Certains dispositifs disolement sont difficiles
daccs.
Plusieurs machines sont relies au mme sectionneur, ce qui oblige larrt de toutes ces machines
pour effectuer une rparation sur une seule.
Il faut dcider ce qui doit tre fait pour rduire ou
liminer ces obstacles afin que lapplication du cadenassage demeure simple.

Par exemple, dans le schma illustr ci-dessus,


lutilisation de linterrupteur de commande comme
dispositif disolement nest pas suffisant. Mme si
linterrupteur de commande est en position Arrt ,
il pourrait y avoir une dfaillance dans le circuit
dalimentation lectrique cause par une des situations
suivantes :
Le conduit rigide a t cras par un chariot lvateur, la gaine isolante des conducteurs placs dans
le conduit a t abme.
De la poussire sest accumule dans le relais ou
encore celui-ci est us.
Pendant que des oprations se font sur la machine,
quelquun pourrait dcider de vrifier le relais.
Ces dfaillances pourraient tablir un contact lectrique et provoquer une mise sous tension ou un
dmarrage de la machine puisque la mise hors tension
ne repose que sur le circuit de commande. Pour viter
toute remise sous tension ou dmarrage accidentel,
il faut couper lalimentation lectrique au niveau du
sectionneur principal. Pour cet exemple, le sectionneur
principal est donc le dispositif disolement utiliser au
moment du cadenassage.

La fiche didentification section 2


On veillera identifier les sources dnergie et les dispositifs disolement pour chacun des quipements. Il
sagit des informations de base qui serviront prparer
les fiches de cadenassage. Le modle de fiche didentification propos est galement conu pour quon
puisse y consigner les obstacles au cadenassage identifis au cours du recensement.
Il nest pas ncessaire de faire cet exercice de
recensement pour les quipements qui nont quun
seul point disolement, puisquil sagit dune situation
de cadenassage simple. Dans ces cas, on identifiera
directement sur les quipements le dispositif disolement par un code ou une indication visuelle claire.
Il est important de prendre des photos ou de produire
des diagrammes pour localiser les dispositifs disolement sur lquipement.

Voici un exemple dune fiche didentification


des quipements dont la section 2 a t
remplie.

Exemple

Remplir la section 2 de la fiche


didentification des quipements

15

Fiche
didentification
des quipements

No de fiche
N/d

Nom de la machine
Presse Servo Komatsu 60T

Type de machine
Presse

Dpartement
Codification de la machine
567 Composantes 1.288
Marque

Description

Modle

Commentaires et/ou tches ncessitant du cadenassage

2
Sources
dnergie

Prsente ?

Dispositifs
disolement
(codification)

lectrique

DE-0389

Pneumatique

VM-0527

Hydraulique

VM-0555

Cadenassable
Accessoires
requis ?

Obstacles ?

Possibilit
dnergie
rsiduelle ?

Dispositif
de purge ?

Mcanique

vrifier

Thermique
Chimique
Rayonnement

Si des obstacles ont t identifis, quels sont les correctifs apporter ?

Ralis par :

Date : 13-03-

Responsable du projet

Fiche de cadenassage laborer

Oui

Non

Les tapes raliser


tape 4
16

Rdiger la procdure et
les fiches de cadenassage

Une fiche de cadenassage est une procdure labore


spcifiquement pour un quipement donn. Avant de
rdiger les fiches de cadenassage ou de se poser la
question Est-il ncessaire de rdiger une fiche pour
chaque quipement? , il est ncessaire dlaborer
une procdure de cadenassage gnrale.

La procdure de cadenassage
gnrale
Les tapes classiques dune procdure de cadenassage sont les suivantes :
Avant de dbuter les travaux
Identifier les sources dnergie et les dispositifs
disolement.
Dterminer le matriel de cadenassage ncessaire
en se rfrant la fiche de cadenassage.
Aviser les utilisateurs que des travaux ncessitant
lapplication dune procdure de cadenassage
seront effectus sur leur quipement.
Arrter les quipements selon les mthodes
normales dopration.
Actionner les dispositifs disolement (par exemple :
ouvrir les sectionneurs lectriques, fermer une
valve, etc.).
Apposer les cadenas et les tiquettes sur les
dispositifs disolement laide dun moraillon.
Des accessoires de cadenassage peuvent tre
ncessaires pour bloquer certains dispositifs
disolement.
Dissiper les nergies rsiduelles (dcharger
un condensateur, purger lair comprim, etc.).

Vrifier labsence dnergie en utilisant les moyens


les plus fiables et les plus scuritaires possibles
(par exemple : essai de dmarrage, mesure laide
dun multimtre, lecture dun manomtre).
la fin des travaux
Sassurer que toutes les pices dquipement ainsi
que les protecteurs sont remis leur place.
Aviser les utilisateurs que lquipement sera remis
en fonction.
Sassurer que les dispositifs de commande sont en
position neutre.
Retirer les cadenas, les tiquettes et les accessoires de cadenassage sil y a lieu.
Ralimenter lquipement en nergie.
Redmarrer lquipement et vrifier que
lquipement fonctionne bien.

17

Les fiches de cadenassage


Lorsquil ny a quun seul point disolement facilement
identifiable, la fiche nest gnralement pas ncessaire.
On utilisera plutt la procdure de cadenassage
gnrale. Par contre, lorsquon fait face un
quipement qui possde plusieurs points disolement,
la fiche devient indispensable.
Les fiches constituent loutil dapplication du programme de cadenassage. Elles seront utilises quotidiennement. Sans fiche, on risque de cadenasser selon
le jugement du moment.
Une des cls du succs est de sassurer que les fiches
sont facilement comprhensibles par les personnes qui
doivent appliquer le cadenassage, do limportance
de prvoir des schmas, des photos, etc. Ladage
Une image vaut mille mots sapplique. On utilise les
informations recueillies sur les fiches didentification
des quipements pour rdiger les fiches de cadenassage.
La fiche doit contenir :
Lidentification de lquipement cadenasser
La liste du matriel de cadenassage ncessaire
La liste ou lillustration des points disolement (les
photos sont trs utiles)
La squence de cadenassage tape par tape
La faon de vrifier la mise nergie zro
La squence de dcadenassage pour la remise en
service

Typiquement, chaque quipement possde sa propre


fiche de cadenassage. Dans certains cas, il peut y avoir
plus dune fiche par quipement si la procdure diffre
selon les tches effectuer.
Il est recommand den rdiger quelques-unes, puis
de les tester. Il est trs important de mettre lpreuve
les fiches de cadenassage avant leur premire utilisation afin de vrifier leur clart et si elles sont bien comprises par les futurs utilisateurs. Si cette tape nest
pas ralise, il est fort possible que des lments des
fiches ne correspondront pas la ralit terrain .
Cest la crdibilit du cadenassage qui est en jeu.
On dsigne une personne (ou plusieurs personnes)
comptente du point de vue technique pour valider les
fiches. On peut voir cette tape comme faisant partie
dun processus de contrle de qualit.

Voici deux exemples de fiches de cadenassage.


Gracieuset des entreprises Thomas&Betts, usine
de St-Jean et Industies GRC

Exemple


 

18

@=<;:98 976
54322
#&% %&0-&#303,)%$0

10:/.69 8976

;79

-,+
433%,*)&%

'
-,+*)('&,*(%$#("+! &2+&$
/ ;/6;7 43210 /.


*)5('&%1$#%""%!$'& $

&% #
%'&%1$#%""%!$'$'@
76. <6;7

@79. ;9

#

#4'1;:;6; ' '


$=<;:989 76

1;:4

/;/6;7''
;:;6; ' '
19.;:6;7'0=<;:9 8976

1;:4'
&/
4

& 1

ipem ent sera mis en arr t et


s la zone dangere use que l'qu
dan
vant
trou
se
s
cte
affe
es
5 Aviser les personn
cade nass.
ration.
les procdures norm ales d'op
3 Arr ter l'quipem ent selon
0 32)%

1

0 ,$! &0 &02


$+&&*)0
1

(

' ' 96'&%1$#%""$'


9'9 6;779<.4

2+&*),)+3*0 &010
1.01

45 DE-0389 alim ente:


60T
1.288, Pres se Servo Kom atsu
8)
3.406, Alimenta teur Servo (1.28
3.566, Redresse ur

76;7'/<'
vem ent ne doit tre dte ct. %669
ge de l'quipem ent. Aucun mou
Effe ctue r un essa i de dm arra
6.9' 9'0 =<;:989 764
;769 .9..<; /9'; 769.'97
 0
0 #3+)&0 &02
$+&&*)0
(
'/'
"$
1
#%"
%1$
- +#0!3#+ 0 $$'96'&
(0%+
1
/9'8 /7<99 4

(

$$'96'&%1$#%""$'/'
/9'8 /7<99 4

4332,*)

1

2+&*),)+3*0,+#0!310 &0
1
0 #3+)&0 &02
$+&&*)0
1

2+&*),)+3*0!332,*)0 &0
1

4
.;9 '.0;
<9 9' 76'
;;:09

;0 .9.'9 6'0.; ;9.'=<9 '9' 079

de
la section de contrle de la fiche
jour nce ssaires en utilisant
S'il y a lieu, signaler les mise s
cade nassage .

1@&%1$#%""%!$'$'$"$
@79. ;9

#

76. <6;7

1;:4

'$#'"$&$

#4'1;:;6; ' '$=<;:98 976

/;/6;7''
;:;6; ' '
19.;:6;7'0=<;:9 8 976

1;:4'
&/
4

el a vacu la zone , que les


afin de confirme r que le personn
ail
trav
de
zone
ent.
la
t
men
elle
Inspecte r visu
nts sont en tat de fonctionnem
t ram ass s et que les com posa
quipem ents non esse ntie ls ont
ipem ent.
Replace r les protecte urs sur l'qu
Page 1 de 2

merc uj
2/9/2011

11:49:13

Exemple
19

Exemple
20

Les tapes raliser


tape 5
21

Rdiger le programme
de cadenassage

Un programme de cadenassage gnral que


vous pouvez personnaliser votre guise se
trouve la fin du document. Vous y trouverez
des formulations cls et des propositions de
contenus types.

Lutilit dun programme

Le contenu du programme

Un programme de cadenassage contient toutes les informations ncessaires lapplication du cadenassage. On y consigne toutes les dcisions prises dans
les tapes prcdentes et on crit ce quil faut faire
dans les situations spciales. Quand on consulte le
programme, on connat toutes les modalits. Il servira
de document de rfrence quand on remplace la
personne responsable du cadenassage, quand
linspecteur de la CSST se prsente, quand une
situation peu courante survient (un cadenas a t
oubli, une quipe de sous-traitants se prsente). Le
programme empche limprovisation.

Le programme doit reflter la volont de lentreprise,


mais doit galement rencontrer le plus possible les
exigences de la norme CSA Z460.

La rdaction du programme est plus facile raliser


ce stade-ci quau dbut du projet puisquune bonne
partie des activits et des outils a t complte.

En portant lobjectif gnral de vouloir protger


efficacement le personnel, un programme de cadenassage devrait contenir les lments suivants :
1.

Objectifs du programme (incluant le respect de


la Rglementation au Qubec)

2.

Porte du programme ( qui, quoi et quand il


sapplique)

3.

Rles et responsabilits

4.

Systme pour le matriel de cadenassage

5.

Rgles gnrales

6.

Procdure de cadenassage gnrale

7.

Fiches de cadenassage (inclure un modle)

8.

Situations inhabituelles
8.1

Oubli dun cadenas

8.2

Changement de quart de travail

8.3

Sous-traitants

9.

Mesures disciplinaires

10.

Alternatives au cadenassage (quand il nest


pas possible de cadenasser)

11.

Formation
11.1 Formation des personnes autorises et
des superviseurs
11.2 Registre de formation

12.

Maintien du programme

13.

Lexique

Les tapes raliser


tape 6
22

Acqurir et organiser le matriel


de cadenassage

La liste du matriel ncessaire


Cadenas personnels
Chaque travailleur assure sa propre protection. Il
installe ses cadenas sur les dispositifs disolement des
sources dnergie de lquipement sur lequel il doit travailler. Tant que ses cadenas sont en place, la remise
en fonction de lquipement est impossible. Il est donc
essentiel que le travailleur soit la seule personne qui
puisse ouvrir ses cadenas. Cest pourquoi on parle de
cadenas personnels. Le travailleur est en principe la
seule personne qui possde la cl de ses cadenas : un
cadenas = une cl unique.
Les cadenas personnels et les cls doivent tre
identifis par le nom de lemploy et/ou son numro
demploy. Cette identification comporte plusieurs
avantages dont celui didentifier rapidement, au dbut
et au cours des travaux, les personnes qui ont cadenass. De mme, on identifie rapidement le travailleur
qui a oubli denlever son cadenas. Il est galement
recommand de slectionner diffrentes couleurs
dans lattribution des cadenas en fonction du corps de
mtier ou du poste que le travailleur occupe (exemple :
bleu pour les mcaniciens, vert pour les oprateurs,
rouge pour les lectriciens, etc.).

Exemple dune station


de cadenassage

Cadenas demprunt
Il faut prvoir des cadenas demprunt qui seront
disponibles pour des occasions spciales; un employ
qui a besoin de cadenas supplmentaires, un soustraitant qui vient faire des travaux dans lentreprise, le
cadenassage de groupe, etc. Ces cadenas sont consigns un poste (ou station) de cadenassage. Ils sont
distincts des cadenas personnels et sont numrots.
Il est recommand de prvoir une station de cadenassage sur laquelle on accroche les cadenas demprunt
et les accessoires. Chaque cadenas individuel et
chaque srie de cadenas possdent une cl unique.
Les sries sont principalement empruntes pour le
cadenassage de groupe et ncessitent l'utilisation
d'une bote de cadenassage.

23
Cadenas de dpartement
Ces cadenas peuvent tre utiliss pour effectuer la
transition entre deux quarts de travail. Un travailleur
qui retire son cadenas personnel la fin de son quart
de travail, le remplace par un cadenas de dpartement
en attendant qu'un autre travailleur appose son
cadenas personnel avant de poursuivre les travaux. Ils
peuvent aussi servir condamner un quipement
hors-service. La cl est gnralement disponible au
dpartement. Ces cadenas ne doivent JAMAIS tre
utiliss comme cadenas personnel.

Moraillon
Un moraillon sert mettre en place plus dun cadenas.
Il est recommand de toujours en installer un avec
le premier cadenas, afin de laisser la possibilit
quelquun dautre dapposer son cadenas, si ncessaire.

Accessoires pour cadenasser les valves,


les fiches, les disjoncteurs, etc.

Accessoires

tiquette
Une tiquette de cadenassage devrait tre utilise
chaque fois quun cadenas
est appos. La personne
qui effectue les travaux y
indique son nom, la date
et la tche effectue.

Une panoplie daccessoires servant condamner les


vannes ou autres mcanismes de fermeture existent
sur le march. Ils sont pratiques et indispensables. Ils
doivent tre en nombre suffisant et facilement accessibles, tout comme les moraillons.

Bote de cadenassage
Dans une situation o le cadenassage de groupe
simpose, une bote de cadenassage sera ncessaire.
Cette situation se prsente lorsque plusieurs personnes doivent travailler sur un mme quipement. Pour
viter que chaque personne appose un cadenas sur
tous les dispositifs d'isolement, un responsable utilisera une srie de cadenas pour cadenasser chaque
dispositif. Il dposera ensuite la cl dans une bote
qui elle, sera cadenasse par toutes les personnes
impliques dans les travaux sur lquipement.

Registre

cadenas
personnel

Exemple
24
Identification
du cadenas

Nom du propritaire

Tlphone

Anomalies signaler

Date de
remise

Notes
(perdu, coup, etc.)

Date et heure

cl unique

Registre

Identification
du cadenas ou
de laccessoire

cadenas demprunt
et accessoires
de cadenassage
Nom de lemprunteur

Tlphone

Lorganisation du matriel
Il faut valuer la quantit et le type de matriel de
cadenassage dont on aura besoin. Voici quelques
questions se poser :
Combien de personnes seront appeles ou autorises faire du cadenassage? Les mcaniciens, les
lectriciens, les oprateurs?
Utiliseront-elles des cadenas personnels ou des
cadenas demprunt?
Selon les informations contenues dans les fiches de
cadenassage, quels accessoires seront ncessaires
et en quelle quantit?
Y aura-t-il du cadenassage de groupe? Si oui, une
bote de cadenassage et des sries de cadenas
seront ncessaires.

Date et
heure

Date et
heure

de remise

de retour

Anomalies signaler
Date et heure

Notes
(perdu, coup, etc.)

La tenue dun registre est un excellent moyen de tenir


jour la distribution des cadenas. Le registre aura deux
onglets : cadenas personnels et station de cadenassage. On y retrouvera galement le nom et les
coordonnes de la personne responsable du cadenassage dans lentreprise.
longlet Cadenas personnel , on retrouvera les
numros de cadenas, leurs dtenteurs, les dates de
remise et les anomalies.
longlet Station de cadenassage , on retrouvera le
registre utiliser pour grer les cadenas et les accessoires emprunts la station de cadenassage.
Dans le cas dun sous-traitant, il faudrait prvoir des
mesures particulires telles que la dlivrance dun
permis pour effectuer des travaux ncessitant le cadenassage.

Les tapes raliser


tape 7
25

Former et informer

Linformation
Lensemble du personnel doit tre inform de lexistence du programme de cadenassage et de son
contenu. Il faut minimalement rpondre aux questions
suivantes dans les sances dinformation gnrale :
En quoi consiste le programme de manire
gnrale ?
Qui est appel faire du cadenassage ?
Quand sapplique le programme ?
O sapplique le programme ?
Quel est le rle des superviseurs en ce qui
concerne lapplication du cadenassage ?
qui doit-on adresser les questions et
les commentaires ?

La formation
Les personnes vises par le cadenassage doivent
suivre une formation qui leur permettra de comprendre
le programme et de savoir comment lappliquer. Il faut
viter de donner une formation trop gnrale. Laccent
doit tre mis sur le contenu du programme de lentreprise.
La norme mentionne quil faut valuer les apprentissages afin de sassurer que les personnes qui
appliquent le cadenassage sont en mesure de reconnatre les nergies dangereuses et dappliquer les
procdures menant la matrise de ces nergies.
Pour tre complte, la formation devrait donc inclure
un volet thorique qui prsente tous les lments du
programme et un volet pratique qui comporte des
mises en situation de cadenassage sur diffrents
quipements dans lentreprise.

Dautre part, limplication des superviseurs est primordiale au bon fonctionnement du programme. Cest
pourquoi les rles et les responsabilits des superviseurs concernant lapplication du cadenassage
doivent tre clairement tablis et communiqus dans
les sances de formation.
Une fois la formation dispense, on ne sarrte pas l.
Dans le cadre du maintien du programme, il faudra
prvoir ventuellement dautres sances de formation.
Par exemple, on pourra assurer une mise niveau en
cas de changement des procdures ou faire une formation de rappel aprs quelque temps.

Le registre de formation
Les informations suivantes devraient tre consignes
dans un registre pour faciliter le suivi et pour effectuer
les invitables mises jour :
Plans de formation
Contenus de formation (cahiers des participants et
du formateur)
Qui a suivi la formation, la date, la dure
Qui a donn la formation
Commentaires ou ajustements en cours de route

programme de cadenassage

26

Le maintien
du programme

valuer le programme
On veillera raliser une valuation priodique du
programme dans le but de soulever les problmes et
les amliorations apporter. Le formulaire ci-dessous
propose les principaux lments valuer. Il est

Comme pour une automobile, un programme


de cadenassage a besoin dun entretien
rgulier pour tenir la route. Cette responsabilit revient normalement au responsable
du projet.

recommand de raliser des valuations plus


frquemment durant la premire anne dimplantation.
Par la suite, une valuation annuelle pourra tre
suffisante.

Grille

dvaluation
Programme
de cadenassage
lments valuer

Application

1
2
3
4

Documentation

Accessoires

Le cadenassage est appliqu syst


matiquement pour toutes les
situations de travail prdtermine
s.
Les dispositifs disolement sont
identifis pour tous les quipements
.
Les identifications sont facilement
reprables (lisibles, accessibles
et conformes la codification).
Tous les dispositifs disolement sont

cadenassables.
Les cadenas personnels sont iden
tifis clairement de manire pouv
oir
identifier les propritaires. Ceux-ci
sont les seuls possder la cl de
leurs cadenas.

Les cadenas demprunt, les disp


ositifs de cadenassage et les tiqu
ettes
sont en nombre suffisant.

Les cadenas demprunt, les disp


ositifs de cadenassage et les tiqu
ettes
sont facilement accessibles.

Le programme couvre toutes les


possibilits : cadenassage individue
l ou
de groupe, cadenassage dune unit
partielle, oubli de cadenas et
changement de quart de travail.

Les fiches de cadenassage sont


prpares pour tous les quipem
ents
(y compris les nouvelles acquisitio
ns) comportant plusieurs sources
dnergie.

10

Les fiches de cadenassage sont


rgulirement rvises et mises
jour au besoin.

Oui

Non

amliorer

27

Identifier la cause des problmes


Suite lvaluation, on constate que tout va bien,
Bravo! Par contre, si on constate que certains aspects
posent un problme, il faut en identifier les causes et y
remdier. Habituellement, le problme se situe au
niveau de lapplication du cadenassage. Par exemple :
Lentreprise a labor un programme de cadenassage. Tout y est, tout le matriel est achet, le
personnel concern est form/inform, mais a ne
fonctionne pas. Le cadenassage se fait occasionnellement, selon les situations, selon le personnel.
Il sagit de comprendre pourquoi le cadenassage nest
pas mis en pratique. De manire gnrale, on peut
diviser les causes classiques de dysfonctionnement
comme suit :
Facteurs humains

Les responsabilits sont mal dfinies. Le programme


de cadenassage est dlaiss, il ny a aucun suivi.
La direction ne sest pas engage et ne donne pas
son appui au responsable du cadenassage.
Pour bien identifier les causes, il faut consulter les
personnes qui appliquent le cadenassage, le comit de
sant et de scurit ainsi que les gestionnaires (superviseurs, directeur de production, etc.). Bref, il faut
creuser pour bien comprendre ce qui ne va pas.
Lvaluation propose permet dj de trouver des
pistes. Il pourra toutefois tre ncessaire de faire une
valuation plus dtaille pour vrifier tous les aspects
du contenu du programme. LInstitut de recherche
Robert-Sauv en sant et en scurit du travail (IRSST)
a dailleurs produit un document de vrification assez
exhaustif [2].

Les habitudes de travail sont longues changer.


Le cadenassage est banalis pour des oprations
rptes plusieurs fois par jour.
Il y a beaucoup de pression pour ne pas affecter la
production, on veut faire vite et le cadenassage est
peru comme une contrainte.
Les procdures sont trop lourdes (ncessit dcrire
toutes les interventions, fiches centralises en un
seul endroit, etc.).
Facteurs techniques
Lapplication est complexe.
Les dispositifs disolement sont difficiles daccs,
difficiles identifier, loin de lquipement.
La fiche est trs verbeuse, sans contenu visuel,
on sy perd.
La procdure est trop gnrale (non spcifique),
ce qui laisse place linterprtation.
Facteurs administratifs
Rien nest prvu pour certaines situations (soustraitant, rglage, changement de quart de travail,
nouveaux employs).

Remdier aux problmes


Retour la case dpart tape 1
Si la direction ne sengage pas, ny croit pas, il y a
trs peu de chance que le programme de cadenassage fonctionne bien. La directive doit tre claire,
crite et communique lensemble du personnel.
Le message de fond est quil y a un programme de
cadenassage et quil doit tre appliqu.
Les obstacles, les irritants et les problmes ont t
identifis et les causes aussi. On passe laction,
en appliquant les correctifs. Se faire un plan daction
permet dy voir plus clair et de se structurer. Encore
une fois, il est indispensable dimpliquer les personnes
concernes.

Exemple

28
Problmes / irritants

Activits

Linterrupteur sur le
Changer linterrupteur
dvidoir #DV-03,
sur le dvidoir # DV-03
fonctionne mal.
sectionneur yz.
Accessoires manquants
Acheter 5 botes de
pour les valves au
cadenassage pour les
dpartement de l
vannes du dpartement de
Il faut cadenasser trop
Dvelopper une procdure
souvent la machine FRparticulire pour le
006 pour un nettoyage
nettoyage de la machine
qui prend 1 min.
FR-006.
chaque fois.
Faire le suivi des
activits proposes
dans ce plan daction.

Poursuivre les efforts


Le programme est prt, on limplante, on constate quil
est bien appliqu. Il faut maintenant faire en sorte que
le programme vive. Le dfi devient alors la gestion de
tout ce qui est nouveau ou de tout ce qui change au
fil des semaines et des mois. Il faut donc veiller
effectuer :
La mise jour des fiches de cadenassage.
La mise jour de lidentification des quipements et
des dispositifs disolement.
La cration de nouvelles fiches de cadenassage
pour les nouveaux quipements.
La modification, au besoin, des nouveaux
quipements pour faciliter le cadenassage.

Responsable

Superviseur
maintenance

chancier

Application
des correctifs

Complt

Note

1 semaine
15/02/xx

Jose

Oprateurs de
jour et soir
Superviseur
maintenance

Plan daction

La commande
est passe.
Prochaine
rencontre
comit
20/03/xx

Coordonnateur
SST

2 jours avant
chaque
rencontre du
comit

La formation/information des nouveaux employs


et des employs affects de nouvelles tches
ncessitant le cadenassage.
La formation de rappel.
Avec le temps, la priode dvaluation du programme
pourra tre espace, mais ne pourra jamais tre
carte. Limplantation et lapplication du programme
de cadenassage ncessitent des efforts continus.

programme de cadenassage

Les situations o il
nest pas possible
de cadenasser
Les situations particulires
Les situations particulires sont celles qui ncessitent
une intervention dans la zone dangereuse, mais pour
lesquelles le cadenassage nest pas applicable. On
parle ici de situations o le cadenassage classique
empche lexcution de certaines tches. On distingue
deux types de situations particulires :
Les activits de maintenance pour lesquelles
lquipement doit fonctionner, par exemple :
- Effectuer des rglages
- Effectuer des tests de dmarrage
- Dtecter une anomalie troubleshooting
Les tches directement relies la production qui
sont de trs courte dure et qui se prsentent
frquemment au cours dun quart de travail,
par exemple :
- Effectuer un nettoyage mineur
- Lubrifier une composante
- Ajuster lalignement
Pour ces situations, limprovisation na pas sa place.
Il faut trouver des alternatives au cadenassage qui
permettront de maintenir un niveau de scurit
acceptable et de matriser les nergies dangereuses.

Les alternatives au cadenassage


On retrouve une section spcifique sur les autres
mthodes de matrise des nergies dangereuses dans
la norme CSA Z460. Le Rglement sur la sant et la
scurit du travail fournit galement certaines
exigences larticle 186 lorsque le cadenassage ne
peut pas tre appliqu.

29
Attention !
Il faut toujours privilgier les moyens qui
permettent dviter daccder la zone
dangereuse.

De manire gnrale, lorsquon se retrouve dans ces


situations, il faut effectuer une apprciation du risque.
Celle-ci doit tenir compte des phnomnes dangereux
prsents, de la gravit des blessures pouvant survenir
et de la probabilit que cela survienne. Selon le rsultat
de cette analyse, il faut mettre en place des moyens
pour rduire le risque en se basant sur lordre suivant :
Modifier la conception de lquipement :
- La tche peut alors tre effectue sans accs
la zone dangereuse
- Le fonctionnement des lments dangereux
seffectue vitesse rduite, effort rduit,
pas pas ou par -coups.
Mettre en place des moyens techniques1 :
- Dispositif de commande action maintenue
- Cales de scurit
- Protecteurs interverrouills
- Scanners
- Rideaux optiques
Utiliser des techniques davertissement et dalerte.
Mettre en place des moyens de contrle
administratif :
- Procdures particulires et dtailles
- Formation de personnes qualifies
et autorises
Utiliser de lquipement de protection individuelle.
Dans bien des cas, il faudra combiner diffrents
moyens pour arriver rduire le risque et protger
efficacement le personnel expos des situations
particulires.

On doit sassurer que les dispositifs de scurit de mme que


le systme de commande de scurit aient un niveau de fiabilit
suffisant pour rduire le risque [3].

Exemple type
Programme de cadenassage
30

Entreprise ABC
Hydraulique (ex. : accumulateur, fluide sous pression)
Thermique (ex. : four de cuisson, vapeur)
Chimique (ex. : produits toxiques, pulvrisation de
peinture)
Nuclaire (ex : quipements de radiographie)
Rayonnement (ex. : ultraviolets, laser, champs
lectromagntiques)

1 Objectifs du programme
Dans cette
section, on
indique le but du
programme,
quoi il sert.

Ce programme fixe les exigences relatives au cadenassage et ltiquetage des dispositifs disolement
ncessaires la mise nergie zro des quipements,
afin dempcher leur alimentation ou leur mise en
marche imprvue aussi bien que la libration inattendue dnergie emmagasine. La mise en application
de ce programme vise protger le personnel lorsque
celui-ci est appel effectuer des travaux dans ou
prs des zones dangereuses dun quipement.
Ce programme a t dvelopp pour rpondre aux
exigences des articles 185 et 186 du Rglement sur la
sant et la scurit du travail (s-2.1, r.19.01). La norme
CSA Z460 est la principale source de rfrence
utilise.

2 Porte du programme
Dans cette
section, on crit
qui sadresse le
programme et
dans quelles
situations il doit
tre appliqu.

Le programme de cadenassage sapplique tous


les travailleurs et au personnel des sous-traitants qui
interviennent sur ou proximit des quipements. Les
interventions qui requirent le cadenassage sont la
maintenance, la rparation et le dblocage. Toutefois,
si pour une raison quelconque une procdure de
cadenassage ne peut pas sappliquer, lentreprise
veillera alors laborer une procdure particulire
permettant dintervenir en toute scurit sur
lquipement.
Dans le cadre de ce programme, les sources dnergie
suivantes constituent un danger et doivent tre
matrises :
lectrique
Mcanique (ex. : objet en hauteur, ressort)
Pneumatique (ex. : gaz, air comprim, vacuum)

Toutes les sources dnergie prsentes sur un


quipement doivent pouvoir tre coupes, isoles et
cadenasses. Si ce nest pas le cas, des correctifs
doivent tre apports pour rendre lapplication du
cadenassage possible.

3 Rles et responsabilits
Formulation simple
La personne responsable de coordonner le dossier
cadenassage au sein de lentreprise et de veiller
son application est titre du poste de la personne .
Les personnes responsables du cadenassage pour
chaque dpartement sont les superviseurs.
Les personnes autorises appliquer la procdure
de cadenassage sont : le personnel de la maintenance (lectriciens, lectro-mcaniciens, etc.), les
techniciens en instrumentation et contrle ainsi que
les autres employs ayant reus la formation sur le
cadenassage.
Formulation plus dtaille
Le directeur dusine est responsable de :
Dfinir les rles et les responsabilits de chacun.
Voir ce que le personnel concern soit form et
inform sur le programme et lapplication du
cadenassage.
Fournir le matriel de cadenassage.
Veiller ce que le programme de cadenassage soit
appliqu correctement et rvis priodiquement.
Grer les non-conformits dceles lors de la revue
(laudit) du programme.
Les superviseurs
Participer llaboration et la validation du
programme et des procdures de cadenassage.
Sassurer du savoir-faire des personnes autorises
cadenasser.

Il est possible
dadopter une
formulation
simple, mais la
formulation plus
dtaille est
conseille parce
quelle clarifie et
dpartage
vraiment les
rles et les
responsabilits
de chacun.
Vous devez
adapter cette
section selon le
personnel de
votre entreprise.

31
Faire appliquer la procdure de cadenassage par
les personnes autorises.
Aviser le responsable du cadenassage de toute
fiche ou procdure de cadenassage manquante
ou inadquate.
Sassurer que tout le matriel ncessaire au bon
fonctionnement du programme soit disponible
et en bon tat pour les employs autoriss.
Prsenter le programme de cadenassage aux
sous-traitants.
Les personnes autorises
Participer llaboration des fiches de
cadenassage.
Prendre connaissance de la procdure gnrale et
des fiches de cadenassage avant dentreprendre
les travaux.
Appliquer les procdures de cadenassage et de
remise en service tablies.
Signaler tout problme relatif aux procdures en
place son superviseur.
Respecter dans son ensemble le programme de
cadenassage.

Il est possible
dajouter les
responsabilits
du comit de
sant et de
scurit,
du reprsentant
la prvention,
etc.

Le responsable du programme
Participer llaboration et la mise jour du
programme et des fiches de cadenassage.
Coordonner au quotidien lapplication du
cadenassage.
Sassurer que les nouveaux employs autoriss
cadenasser et les personnes autorises dj en
place ont reu la formation.
Maintenir le registre de formation jour.
Veiller ce que les sous-traitants connaissent et
respectent le programme de cadenassage.
Grer le matriel de cadenassage.
Tenir un registre qui permet de consigner le nom
des employs ayant reu un cadenas, leur numro
de tlphone et les numros de cadenas correspondants.
Faire des recommandations au directeur dusine
au besoin.

4 Systme pour le matriel


de cadenassage
Les cadenas, les accessoires (moraillons, couvrevalve, cales, etc.) et les tiquettes servant au cadenassage sont fournis par lentreprise et ne doivent pas tre
utiliss dautres fins que le cadenassage.
Cadenas personnel
Les cadenas personnels sont fournis aux personnes
autorises qui les gardent en leur possession et les
utilisent pour effectuer du cadenassage selon les
procdures tablies. Chaque cadenas personnel est
muni dune cl unique et doit tre consign dans le
registre de cadenassage gr par la personne responsable du cadenassage.
Les personnes ayant en leur possession des cadenas
personnels dtiennent en permanence un nombre
de moraillons suffisants et des tiquettes de cadenassage.
Cadenas demprunt
Les cadenas demprunt sont utiliss dans les situations suivantes :
Besoin de cadenas supplmentaires
Pour les personnes autorises qui nont pas de
cadenas personnel
Pour les sous-traitants
Chaque cadenas emprunt doit tre consign dans le
registre de cadenassage d'emprunt situ proche de la
station de cadenassage. Chaque cadenas d'emprunt
possde une cl unique dtenue par la personne qui
emprunte le cadenas. Les sries de cadenas peuvent
tre empruntes pour le cadenassage de groupe et
chaque srie possde une cl unique.
Cadenas de dpartement
Les cadenas de dpartement sont utiliss pour
empcher la remise en fonction d'un quipement horsservice (ex.: quipement dfectueux, travailleur qui
retire son cadenas la fin de son quart de travail sur
un quipement qui n'est pas encore prt tre remis
en fonction). La cl est habituellement disponible
au dpartement. Ces cadenas ne doivent jamais tre
utiliss comme cadenas personnel. Dans tous les cas,
une tiquette doit accompagner ce cadenas.

Il sagit dcrire
le systme que
vous avez tabli
(cadenas
personnels,
cadenas
demprunt,
station de
cadenassage,
registres de
cadenassage,
couleurs de
cadenas).

32
Le code de Code de couleur des cadenas
couleur peut
La couleur rouge est rserve aux cadenas
aussi tre tabli
en fonction des personnels.
corps de mtier. La couleur verte est rserve aux cadenas dem-

prunt utiliss par les employs de lentreprise.


La couleur jaune est rserve aux cadenas
demprunt utiliss par les sous-traitants.
La couleur noire est rserve aux cadenas de
dpartement pour les machines hors-service.
Accessoires
Les accessoires sont disponibles la station de
cadenassage. Leur emprunt doit tre consign dans le
registre de cadenassage situ prs de la station.
La bote de cadenassage doit tre utilise pour le
cadenassage de groupe en combinaison avec une
srie de cadenas.
Registre des cadenas et des accessoires
Des registres doivent tre tenus pour les cadenas personnels, les cadenas demprunt et les accessoires.
Ces registres sont grs par la personne responsable
du cadenassage. On doit retrouver les informations
suivantes dans les registres :
Identification du cadenas
Nom du propritaire ou de lemprunteur
Numro de tlphone
Date de remise
Date de retour
Les anomalies sil y a lieu (cadenas coup, perdu, etc.)

5 Rgles gnrales
Nul ne peut poser un cadenas pour une autre

Des rgles
personne qui doit effectuer des travaux sur ou
gnrales
mettre en proximit dune zone dangereuse.
pratique dans Nul ne peut enlever le cadenas dune autre
lapplication du
personne.
cadenassage

peuvent tre Chaque personne devant appliquer le cadenassage


intgres dans sur un quipement doit installer un cadenas sur
le programme.
chaque dispositif disolement.
En voici
quelques-unes. Utiliser toujours un moraillon si vous tes seul

poser un cadenas sur le dispositif disolement.

Ne jamais remplir un moraillon de cadenas, de


manire ce quon puisse toujours ajouter un
deuxime moraillon dans le premier au besoin.
Ne jamais utiliser un cadenas de cadenassage
dautres fins que lapplication du programme.

6 Procdure de cadenassage
gnrale
Identifier les sources dnergie et les dispositifs
disolement.
Dterminer le matriel de cadenassage ncessaire.
Aviser les utilisateurs que des travaux ncessitant
lapplication dune procdure de cadenassage
seront effectus sur leur quipement.
Arrter les quipements selon les mthodes
normales dopration.
Actionner les dispositifs disolement (ex. : ouvrir les
sectionneurs lectriques, fermer une valve, etc.).
Apposer les cadenas et les tiquettes sur les
dispositifs disolement laide dun moraillon. Des
accessoires de cadenassage peuvent tre ncessaires pour certains dispositifs disolement.
Dissiper et/ou bloquer les nergies rsiduelles
(dcharger un condensateur, purger l'air comprim,
attendre l'arrt complet des mouvements, mettre
une cale pour bloquer un objet maintenu en
hauteur).
Vrifier labsence dnergie en utilisant les moyens
les plus fiables et les plus scuritaires possibles
(ex. : essai de dmarrage, mesure laide dun
voltmtre).
la fin des travaux
Sassurer que toutes les pices dquipement ainsi
que les protecteurs sont remis leur place.
Aviser les utilisateurs que lquipement sera remis
en fonction (sous nergie).
Sassurer que les dispositifs de commande sont en
position neutre.
Retirer les cadenas et les tiquettes ainsi que les
accessoires de cadenassage et de blocage, s'il y a
lieu.
Redmarrer lquipement et vrifier que
lquipement fonctionne bien.

Il sagit ici
dune procdure
classique.
Il existe
toutefois dautres
variantes. Il vous
appartient
dadopter une
procdure
gnrale qui
vous convient.

33

7 Fiches de cadenassage
Fournir un
modle de fiche
de cadenassage
qui correspond
vos besoins. Il
est possible de
sinspirer des
modles fournis
dans la section
Modles
la fin de ce
document.

Tous les quipements doivent avoir une fiche de cadenassage comprenant la procdure de cadenassage spcifique l'quipement. Une seule fiche peut tre produite
par groupe d'quipements identiques. La fiche de cadenassage contient les informations suivantes :
Lidentification de lquipement
Une photo de lquipement
Lidentification des points disolement
Les accessoires requis pour le cadenassage
Les tapes de cadenassage et de dcadenassage
La mthode de vrification (nergie zro)
Les fiches de cadenassage se trouvent dans le bureau
du superviseur et peuvent tre consultes sur lintranet
de lentreprise.
Le modle utiliser pour toutes les fiches est fourni en
annexe.

Lemploy concern doit tre rejoint avant le dbut de


son quart de travail. Il doit justifier son oubli et obtenir
un nouveau cadenas personnel.
8.2 Marche suivre pour un changement
de quart de travail
Lorsquun employ quitte la fin de son quart de
travail et qu'il n'a pas complt les travaux sur
l'quipement, il doit :
Aviser le responsable du cadenassage ou le superviseur du dpartement.
Retirer son cadenas et le remplacer par un cadenas
de dpartement.

On parle ici de
continuit du
cadenassage.
Ces situations
peuvent se
prsenter
rgulirement,
cest pourquoi il
faut documenter
la marche
Le travailleur qui prend la relve doit prendre connais- suivre.

sance de la fiche de cadenassage de l'quipement et


installer son cadenas personnel. Le cadenas de
dpartement peut ensuite tre retir.
8.3 Marche suivre avec les sous-traitants

8 Situations inhabituelles
Il est ncessaire
de prvoir une
procdure pour
les situations
o quelquun a
oubli de retirer
son cadenas.
Couper un cadenas nest pas un
geste banal. Voici
un exemple de
marche suivre
intgrer votre
programme.

8.1 Marche suivre en cas doubli dun cadenas


Avant de retirer un cadenas oubli, le responsable du
cadenassage ou son substitut le nommer doit
essayer de rejoindre la personne qui a oubli d'enlever
son cadenas et l'inviter venir sur les lieux de travail
pour le retirer. Le retrait dun cadenas oubli, par une
autre personne que lutilisateur, est une mesure
exceptionnelle justifiable seulement dans les cas
suivants :
Un travailleur a oubli de retirer son cadenas et il
ne peut tre rejoint par le responsable du cadenassage ou son substitut.
Un travailleur a oubli de retirer son cadenas et ne
peut revenir sur les lieux de travail pour le retirer luimme.
Un travailleur avise le responsable du cadenassage
quil a perdu sa cl.
Dans les cas cits ci-dessus, le responsable du cadenassage vrifie personnellement auprs des personnes comptentes quil ny a aucun risque, pour les
travailleurs et pour lquipement, de retirer le cadenas
oubli. Il consigne ensuite au registre de cadenassage
la date, lheure, le nom de lutilisateur et les vrifications effectues avant de retirer le cadenas oubli. Le
cadenas sera coup (dtruit).

Les sous-traitants doivent suivre les procdures de


cadenassage tablies par lentreprise ABC o ils
travaillent. Le superviseur de la maintenance ou le
responsable du cadenassage informe le sous-traitant
et sassure que les tapes suivantes sont suivies :
Le sous-traitant doit prendre connaissance de la
procdure de cadenassage gnrale.
Le sous-traitant doit prendre connaissances des
fiches de cadenassage correspondant aux
quipements sur lesquels il doit effectuer des
travaux.
Le sous-traitant doit remplir le registre de cadenassage pour les cadenas demprunt et les accessoires (moraillons, tiquettes, etc.) si requis.

Les soustraitants appels


faire des
travaux qui
ncessitent le
cadenassage
doivent prendre
connaissance du
programme en
vigueur dans
votre entreprise.
Il faut prvoir une
marche suivre.

9 Mesures disciplinaires
La ngligence et la non-application des procdures
prvues au programme de cadenassage peuvent
entraner de srieux accidents.
Des mesures disciplinaires peuvent tre prises contre
toute personne qui ne respecte pas le prsent programme de cadenassage, conformment la convention collective de l'entreprise.

Il est recommand dinciter


et dencourager
fortement
lapplication
des procdures
et dannoncer les
mesures qui
seront prises
en cas de non
respect du
programme.

34

Pour certaines
situations de
travail en zone
dangereuse
telles que le
troubleshooting ou
des mesures
de tension,
il nest pas
possible de
mettre
lquipement
nergie zro .

10 Alternatives au cadenassage

11.2 Tenue dun registre de formation

Dans les situations o il est impossible de mettre


lquipement nergie zro pour effectuer une
tche en zone dangereuse, un mode de commande
manuel ou une procdure spcifique respectant les
caractristiques dcrites larticle 186 du RSST doit
tre mis en place. Chaque situation doit tre value
afin de dterminer les moyens ncessaires qui protgeront les employs.

La personne responsable du cadenassage tient un


registre dans lequel elle consigne les informations
suivantes :
Le plan de formation
Le contenu de la formation
Le nom de chaque employ ayant reu la formation
Les dates de formation
Le nom du formateur

Ces moyens doivent tre approuvs par la direction.

12 Maintien du programme

11 Formation

Une valuation (un audit) doit tre ralise tous les


6 mois par le responsable du cadenassage. Le modle
daudit utiliser est fourni en annexe.

11.1 Formation des personnes autorises


et des superviseurs
De manire
gnrale,
lensemble des
employs doit
tre inform de
la mise en application dun
programme de
cadenassage
dans lentreprise.
Cet objectif peut
tre coordonn
par un plan de
communication.
Dautre part, des
formations spcifiques doivent
tre dispenses
aux personnes
appeles
cadenasser ou
superviser
lapplication du
cadenassage.

Les personnes autorises cadenasser doivent avoir


reu une formation qui rencontre les objectifs suivants :
Permettre aux participants de reconnatre les
dangers associs aux sources dnergie (fournir des
exemples concrets en lien avec les quipements
que lon retrouve dans lentreprise, fournir des
exemples dincidents).
Dmontrer les bnfices lis lapplication du
cadenassage et expliquer pourquoi appliquer
le cadenassage.
Montrer comment appliquer les procdures prvues
au programme.
La sance de formation doit tre conue de manire :
Prsenter le programme de cadenassage en
mettant laccent sur les lments qui concernent
davantage les participants (gestionnaires, personnel
de maintenance, oprateurs). Pour les personnes
qui effectueront le cadenassage, la procdure, les
fiches et la station de cadenassage sont au cur
de leur quotidien. Pour les gestionnaires,
laccent est mis sur la porte, les rles et responsabilits, les sous-traitants et les registres.
Pratiquer concrtement la mcanique du cadenassage dans lentreprise.

Il est possible
de sinspirer de
lexemple fourni
dans la section
Les rsultats de lvaluation doivent tre communiqus Modles de
ce document.

la direction. Des actions doivent tre prises pour


apporter des correctifs, sil y a lieu.

13 Lexique
Accessible
Qui permet un accs facile partir du poste de travail,
sans passer par des endroits exigus, entre des piles de
matriel, derrire ou entre les quipements.

Parmi ces
dfinitions, il faut
choisir celles que
vous jugez utiles,
celles qui
Accessoire de cadenassage
permettront
lment utilis en association avec un cadenas (ex.: dviter les
moraillon, bote de cadenassage, couvre-valve, cale, etc.). erreurs
dinterprtation.

Codification
Processus par lequel on attribue chaque quipement
un code didentification clair et unique. Par exemple,
les dispositifs disolement pourront tre identifis en
les numrotant selon le lieu o ils se trouvent et le type
dnergie auquel ils sont associs.
Cadenas personnel
Cadenas remis au travailleur portant son nom grav,
une plaque didentification ou un numro correspondant son nom. Le cadenas personnel est utilis pour
la protection dune seule personne qui est lunique
dtentrice de la cl.

35

Cadenas demprunt
Cadenas cl unique disponible la station de cadenassage. Pour les sries de cadenas, chaque srie
possde une cl unique. Lorsqu'un cadenas ou une
srie de cadenas est emprunt, il doit tre consign
dans le registre de cadenassage situ proche de la
station de cadenassage.
Cadenas de dpartement
Cadenas utilis pour empcher la remise en fonction
d'un quipement hors-service (ex.: quipement
dfectueux, travailleur qui retire son cadenas la fin de
son quart de travail sur un quipement qui n'est pas
encore prt tre remis en fonction). La cl est
disponible au dpartement. Ces cadenas ne doivent
jamais tre utiliss comme cadenas personnel.
Cadenassable
On dit quun quipement est cadenassable lorsquil est
possible de placer un cadenas sur le dispositif disolement alors que celui-ci est en position de coupure, de
dissipation ou de blocage.
Cadenassage
Moyen de prvention dont le but est de mettre les
quipements nergie zro et de maintenir cet tat.
Le principe du cadenassage repose sur la mise en
place dun cadenas sur chaque dispositif disolement
de toutes les sources dnergie dun quipement
sur lequel des travaux doivent tre effectus, afin
dempcher toute libration dnergie imprvue qui
pourrait entraner des blessures.
Continuit du cadenassage
Maintien du cadenassage sur les dispositifs disolement des sources dnergie, du dbut jusqu la fin
des travaux et ce, malgr le changement de quart
de travail. Les cadenas de dpartement peuvent tre
utiliss pour assurer la transition entre les quarts de
travail.
Dispositif disolement
Dispositif mcanique qui empche physiquement la
transmission ou le dgagement dnergie : disjoncteurs
commande manuelle, interrupteurs de sectionnement, robinets, cales et autres dispositifs servant

bloquer, dissiper ou isoler les sources dnergie.


Les slecteurs bouton-poussoir et les autres dispositifs de commande semblables ne constituent pas des
dispositifs disolement des sources dnergie.
quipement
Pour des raisons dallgement du texte, quipement
englobe les termes machine, installation, appareil, outil
et procd.
Fiche de cadenassage
Fiche propre un quipement qui regroupe toutes les
informations ncessaires lapplication du cadenassage. Elle dcrit notamment les procdures suivre en
matire de cadenassage et de remise en service.
Matriel de cadenassage
Tout lment matriel utile au moment de la mise en
application du cadenassage, incluant les cadenas, les
accessoires, les tiquettes et autres.
Oprateur
Personne responsable de la manuvre dun quipement
ou des composants dun quipement.
Personne autorise
Personne assigne la matrise des nergies
dangereuses en raison de ses connaissances, de sa
formation et de son exprience.
RSST
Rglement sur la sant et la scurit du travail.
Station de cadenassage (poste de cadenassage)
Centre dinformation pour le cadenassage o les
travailleurs peuvent retrouver la procdure, les fiches,
les accessoires, les cadenas d'emprunt ainsi que les
tiquettes ncessaires au cadenassage. Le nom du
responsable du programme de cadenassage et son
numro de tlphone y sont affichs.
Zone dangereuse
Tout espace, lintrieur ou autour dune machine,
dans lequel une personne peut tre expose un
phnomne dangereux.

programme de cadenassage

Modles

37
Voici les modles utiliser pour vous aider
laborer et implanter un programme de
cadenassage dans votre entreprise.

Fiche de gestion de projet

38

Fiche didentification des quipements

39

Fiche de cadenassage dtaille

40

Fiche de cadenassage simplifie

42

Grille dvaluation du programme (audit)

43

Fiche
de gestion de projet

2- Inventaire

Recenser tous les quipements devant tre cadenasss et identifier chaque


quipement selon un code tabli.
Spcifier pour chaque quipement les tches qui ncessiteront
du cadenassage (ex. : installation, dblocage, entretien, rparation).

3- Identification

Reprer pour chaque quipement les sources dnergie prsentes


(ex. : lectrique, pneumatique, mcanique, hydraulique).
Identifier les dispositifs disolement de ces nergies (ex. : sectionneurs
lectriques, valves).
Identifier par un code les dispositifs disolement de toutes les sources
dnergie pour en faciliter le reprage.
Ajouter ou relocaliser au besoin des dispositifs disolement
(ex. : ajout dun sectionneur pour faciliter le cadenassage).

4- Procdures

Dresser un plan de localisation des points disolement pour chaque


quipement, avec diagrammes ou photos.
laborer une procdure de cadenassage gnrale dcrivant les tapes
du cadenassage et du dcadenassage.
Rdiger les fiches de cadenassage pour chaque quipement qui le ncessite
(identification, tapes de cadenassage, illustration des dispositifs disolement,
exigences de vrification, etc.).
Tester la procdure de cadenassage et les fiches de chaque quipement
et apporter les correctifs requis le cas chant.

5- Programme

laborer le programme de cadenassage (objectifs, responsabilits, porte,


tapes de cadenassage/dcadenassage, procdure en cas doubli dun
cadenas, formation, etc.).
Instaurer un systme de permis, lorsque ncessaire, pour la gestion des
travaux effectus par les sous-traitants.
Instaurer un systme de gestion des cadenas avec registre permettant de
consigner les numros de cadenas, leur utilisateur, les dates de remise,
les anomalies, etc.

Maintien du prog.

7- Formation

6- Matriel

Faire approuver lensemble de la documentation par une personne


comptente et en autorit.
Acqurir le matriel de cadenassage (cadenas, moraillons, chanes,
tiquettes, etc.).
Organiser un poste de cadenassage pour accder rapidement au matriel
et la documentation ncessaires pour cadenasser.
Prparer une sance dinformation gnrale et une sance de formation
pour les personnes concernes par le cadenassage.
Diffuser la formation et linformation.
Effectuer un suivi auprs des personnes formes et les assister au besoin.
valuer lefficacit du programme de cadenassage et apporter les correctifs
requis le cas chant.
Mettre jour la documentation, assurer la formation des nouveaux employs,
etc.

Notes

Complt le

chance

Activits

Responsable

tapes

38

Fiche
didentification
des quipements
Type de machine

No de fiche

Nom de la machine

Dpartement

Codification de la machine

Marque

Modle

39

Description

Commentaires et/ou tches ncessitant du cadenassage

Sources

Prsente ?

dnergie

Dispositifs

Cadenassable

Possibilit

Dispositif

disolement

Accessoires

Obstacles ?

dnergie

de purge ?

(codification)

requis ?

rsiduelle ?

lectrique
Mcanique
Pneumatique
Hydraulique
Thermique
Chimique
Rayonnement

Si des obstacles ont t identifis, quels sont les correctifs apporter ?

Ralis par :
Fiche de cadenassage laborer

Date :
Oui

Non

Modle dtaill sur 2 pages

Fiche
de cadenassage
40

Usine

Dpartement

quipement

Localisation

ARRT, CADENASSAGE ET VRIFICATION


tapes

nergie

Instruction

No dispositif /
quipement

Localisation
du dispositif

Accessoire

Fiche

de cadenassage
Usine

Dpartement

quipement

41

Localisation

DCADENASSAGE ET REMISE EN SERVICE


tapes

nergie

Instruction

No dispositif /
quipement

Localisation
du dispositif

Modifications faire sur cette fiche :

Nom (lettres moules)

Oui

Non

Si oui, indiquer les corrections sur la fiche

No employ

Signature

Date

Commentaires

Vrifi par :

Essai

Date :

Approuv par :

Valid avec essai

Date :

Accessoire

Modle simplifi

Fiche
de cadenassage
42

Entreprise

quipement

Seuls les employs autoriss peuvent appliquer les procdures de cadenassage


Photos ou diagramme de lquipement

Procdez toujours larrt de la machine avant de cadenasser les interrupteurs.


Type et source
dnergie

Identification

Cadenas et dgagement
des nergies

Procdures
de vrification

Sil est impossible de cadenasser le systme ou si la vrification indique


que le cadenassage nest pas adquat, communiquez avec votre superviseur.
Vrifi par :

Essai

Date :

Grille
dvaluation
Programme
de cadenassage
43

Formation

Documentation

Accessoires

Application

lments valuer
1

Le cadenassage est appliqu systmatiquement pour toutes les


situations de travail prdtermines.

Les dispositifs disolement sont identifis pour tous les quipements.

Les identifications sont facilement reprables (lisibles, accessibles


et conformes la codification).

Tous les dispositifs disolement sont cadenassables.

Les cadenas personnels sont identifis clairement de manire pouvoir


identifier les propritaires. Ceux-ci sont les seuls possder la cl de
leurs cadenas.

Les cadenas demprunt, les dispositifs de cadenassage et les tiquettes


sont en nombre suffisant.

Les cadenas demprunt, les dispositifs de cadenassage et les tiquettes


sont facilement accessibles.

Le programme couvre toutes les possibilits : cadenassage individuel ou


de groupe, cadenassage dune unit partielle, oubli de cadenas et
changement de quart de travail.

Les fiches de cadenassage sont prpares pour tous les quipements


(y compris les nouvelles acquisitions) comportant plusieurs sources
dnergie.

10

Les fiches de cadenassage sont rgulirement rvises et mises


jour au besoin.

11

Les modifications requises sont apportes rapidement aux fiches


de cadenassage et sont communiques aux employs.

12

Les incidents lis au cadenassage sont documents et communiqus.

13

Les employs sont forms sur lapplication de la procdure de


cadenassage ainsi que sur lutilisation des fiches de cadenassage.

14

Les employs savent qui se rfrer pour les questions ou les problmes
lis au cadenassage.

15

Le suivi est effectu auprs des employs par les superviseurs pour
sassurer de lapplication conforme de la procdure de cadenassage.

Oui

Non

amliorer

Rfrences

[1]
[2]
[3]

[4]
[5]

Guide - Le cadenassage en imprimerie, une sage obligation, Association paritaire de sant et de scurit du travail, secteur
imprimerie et activits connexes, 2008, 28 pages.
Vrification du contenu dun programme de cadenassage RF-617, IRSST, 2009, 38 pages
Guide de conception des circuits de scurit - Introduction aux catgories de la norme ISO 13849-1:1999 - R-405, IRSST,
2005, 76 pages.
La dmarche globale d'apprciation et de rduction du risque selon la norme ISO 12100 est prsente. Suivent huit exemples
d'applications de dispositifs de protection, regroups selon quatre catgories. Chaque exemple comprend une photo de la
machine, la description de son fonctionnement, de l'opration concerne et de son application, le risque considr, un dessin
ou une photo du dispositif de protection, les facteurs considrs pour la slection de la catgorie du circuit, le schma
lectrique du circuit de commande propos et des commentaires sur le montage.
Rglement sur la sant et la scurit du travail, s-2.1, r.19.01 (articles 172 186)
Norme CSA Z460-05 Matrise des nergies dangereuses : cadenassage et autres mthodes

45

Association paritaire pour la sant


et la scurit du travail du secteur
de la fabrication de produits en mtal,
de la fabrication de produits lectriques
et des industries de lhabillement
www.asphme.org

2271, boul. Fernand-Lafontaine


Bureau 301
Longueuil (Qubec) J4G 2R7
Tl. : 450 442-7763
Tlc. : 450 442-2332

979, av. de Bourgogne


Bureau 570
Qubec (Qubec) G1W 2L4
Tl. : 418 652-7682
Tlc. : 418 652-9348