FINANAS EMPRESARIAIS

As empresas desde sua institucionalizao assumem funes complexas para

que possuam atingir um nvel de gesto adequada para que todas as suas
atividades e operaes ocorram de maneira organizada e rentvel. A gesto
financeira o corao de toda empresa, organizaes que no adotam critrios
estratgicos para as aes financeiras quanto aquisio de matria-prima,
estoques, contas de curto e longo prazo no conseguir ter visibilidade da sua
sade financeira e consequentemente as decises acabam tendo um reflexo
negativo ou at fatal para o negcio
A administrao financeira tem como objetivo criar valor para o negcio, de
maneira que a possibilitar que as decises e aes venham refletir na
maximizao das riquezas do acionista. Existem algumas perguntas muito
comuns que alguns empresrio e gestores fazem na hora de empreender,
investir em equipamentos, mquinas, contrataes etc. Devo usar capital
prprio ou de terceiros? Como um financiamento por exemplo. As funes do
administrador financeiro compreendem trs tipos de decises: administrao
do capital de giro, decises de investimento e decises de financiamento.
Essas decises precisam ser estar baseadas em anlise conjunto de balano
Patrimonial, onde temos Ativo circulante e Ativo permanente, e passivo
circulante, exigvel a longo prazo e patrimnio lquido. Junto com os
demonstrativos de resultado do exerccio (DRE), possvel a tomada de
deciso para qualquer nvel estratgico em uma empresa, investimentos,
contratos, etc.
Porm, a estrutura financeira necessita de abordar mais trs aspectos:
planejamento de longo e curto prazo, Custos e Ponto de equilbrio. Veja as
decises de curto e longo prazo tem impacto vital em qualquer empresa, diante
da retrao de mercado as vezes no gastar, ou gastar pode pode ser um
erro estratgico que custar caro, mas como decidir?
Todo ciclo operacional financeiro tem uma base importante e que deve ser
avaliada e gerida com cuidado, os custos. Uma empresa no pode operar sem
funcionrios, sem fornecedores, sem suprimentos, impostos etc. Em momentos

de crise ou dificuldade financeiras, as empresas comeam a cortar custos, mas

com quais critrios? comum observar grande empresas, com faturamento
elevado, mas quando precisa agir de forma estratgica com relao a sua
estrutura de custos faz escolhas erradas, demite pessoas erradas, deixa de
pagar fornecedores, age instintivamente por critrio nenhum. A base de
custos e extremamente importante e reflete ao item anterior quanto as decises
de longo e curto prazo.
Por isso, quando existe sazonalidade em contratos, quantidade de vendas,
influenciados pelo mercado, pelo perodo ou por qualquer outro critrio as
empresas precisam conhecer o seu ponto de equilbrio, que exatamente o
ponto onde o que se ganha o que gasta, acima disso lucro e abaixo
prejuzo, parece simples mas muitas empresas no enxergam isso na hora de
decidir sobre os reajuste de preo, nas concesses de contratos, na
contratao e demisso de empresa, na hora de avaliar os riscos e a
viabilidade de investimento, assim necessrio que a empresa tenha um
planejamento financeiro adequado.
Muito bem, ns abordamos conceitos importantes sobre as finanas
empresariais, porm isso ainda no suficiente. Veja, ns elencamos um
quadro de estrutura de capital de giro, decises, critrios, custo etc, mas e
futuro? Temos que comprar matria prima, contratar funcionrios, vender,
melhor a produo, melhorar os prazos, maximizar as receitas, desenvolver a
dinmica que toda empresa est sujeita a partir do momento que iniciada,
ento precisamos organizar as aes futuras, ou seja, quanto temos vendido,
quanto vamos gastar, qual ser o faturamento e o lucro lquido entre muitas
outras decises que ocorrem a partir do oramento
Ento se a sua empresa no tem esse nvel de informaes, muito provvel
que voc corra o risco estar com um cenrio muito ruim e no saiba, mesmo
que o salda da conta esteja positivo. A primeira deciso estratgica
contratar uma consultoria para avaliar o cenrio da empresa e orientar quais as
aes necessrias, para cortar custos de maneiras adequada, como investir,
gastar de forma estratgica e consequentemente a empresa ir trabalhar de
maneira competitiva e com conceitos de ponta.