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y mejora de la calidad
de cualquier organizacin ya que permite corregir carencias o debilidades
del sistema, o bien resaltar potencialidades del mismo, a travs de la
oportuna incorporacin de novedades metodolgicas, organizativas,
tecnolgicas, etc., evaluando el efecto de las mismas e integrndolas en
su funcionamiento ordinario.
CINCO CARACTERSTICAS DE UNA INNOVACIN
Las fuentes de la innovacin pueden ser de dos clases (modelos secuenciales lineales),
impulsadas por el descubrimiento (descubrimientos previos en ciencia o tecnologa) o
halada por la demanda (demanda de mercado, evaluacin gerencial de necesidades en
prospecto).
De ah que se considere que este es un concepto abarcador de todas las actividades de
ciencia y tecnologa que se realizan en una sociedad, y para el propsito de este trabajo
se utilizar como expresin de este tipo de actividad.
Inicio / Fases e ideas para un proyecto de innovacin
La innovacin no es algo que incurre de forma autoatica y debe formar parte de la empresa
mediante un proceso bien definido. Una divisin frecuente del proceso de innovacin pasa por las
siguientes fases:
1.
Idea
La innovacin siempre empieza con una idea.
Un ejercicio prctico para fomentar la innovacin dentro de tu empresa puede ser incentivar
a los empleados a que realicen ideas de mejora. Normalmente, quien trabaja es quien sabe
los problemas y los errores de los procesos, de ah que se pueda incentivar y premiar a
aquellos trabajadores que sugieran buenas ideas de mejoras.
Otro modo fcil y til de fomentar el intercambio de ideas en las pequeas empresas es
intentar conseguir un feed-back por parte de nuestros clientes. Hoy en da vivimos en una
sociedad altamente competitiva y nuestros clientes saben bien lo que quieren. Pedirles su
opinin acerca de productos, de servicios pueden ayudarnos a implantar ideas novedosas y a
mejorar la comunicacin con ellos.
Es importante que todas estas ideas y sugerencias se centralicen en un nico departamento
o bajo una misma persona. As, habr ms control y ms garantas que las ideas se
conviertan en innovaciones.
2.
Concepcin
En esta fase se discuten las ideas y se seleccionan aquellas que pueden suponer una mejora
real. Posteriormente, se elaboran y concretan las ideas buenas y se discute sobre la forma y
las implicaciones. Es importante que en esta fase participen personas de todas las jerarquas,
ya que aportarn una visin sobre el cambio desde diferentes puntos de vista y actuacin.
3.
Viabilidad
Esta fase consiste en hacer un estudio profundo sobre todas las implicaciones de la idea: si
esta idea concorda o no con la estrategia de negocio, se calcula tambin las implicaciones
financieras, los posibles cambios que supone su implicacin dentro de la organizacin,
produccin etc. Tras este estudio se sopesar si lleva a cabo o no.
4.
Realizacin
En esta fase se realiza la idea nueva con todas sus implicaciones. Sern involucrados todos
los departamentos y personas afectados y es importante trabajar segn un plan de proyecto
bien definido. Lo primero es informar y formar a todas las personas implicadas, explicar bien
en qu consiste el cambio y para qu se realiza. Recordad, todo cambio se acepta mejor
cuando es progresivo.
Tambin es importante ofrecer todos los materiales y facilidades para que el nuevo cambio
se lleve a cabo. Elabora una lista donde aparezca todo lo que se necesita detalladamente.
Los cambios polticos ocurridos en Mxico desde hace casi dos dcadas y
que han llevado a la instauracin de un rgimen democrtico han sido
motivo de una considerable produccin acadmica y literaria plasmada en
una larga lista de ttulos y revistas especializadas. Benedicto Ruiz Vargas ha
hecho un esfuerzo por ir ms all de la mera alternancia en el gobierno de
Baja California y nos ofrece un trabajo con una perspectiva histrica que,
junto al contexto sociocultural que explora, ayudan a entender la relacin
entre los grupos que han detentado el poder en el estado a travs del
tiempo. El libro se suma a una produccin previa sobre la ciudad y la regin
que muestra el inters por entender y explicar los procesos polticos y
socioculturales que han marcado los perfiles que dibujan la identidad de
Tijuana. Se trata de un libro cuidado en su estructura, discurso y edicin.
Una obra que a partir de una visin crtica explica cmo ha sido la lucha por
el control territorial de Baja California entre las fuerzas polticas y el papel
central que en esa lucha desempe y ha desempeado el territorio
fronterizo, y Tijuana de manera particular. La breve pero puntual
retrospectiva histrica que hace Ruiz Vargas le permite recuperar los
elementos constitutivos de una sociedad enclavada en uno de los territorios
lejanos al centro del poder poltico y econmico del pas, lo mismo durante
la Colonia que en el Mxico convulso del siglo xix y principios del xx. Estos
referentes cobran relevancia por cuanto uno de los aspectos esenciales de
la importancia adquirida por Tijuana en sus inicios tiene relacin con su
lejana fsica de la sede