Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Introduccin...................................................................................................................... 3
Objetivo general................................................................................................................ 4
Objetivos especficos.......................................................................................................4
Misin................................................................................................................................. 4
Visin................................................................................................................................. 4
Captulo 1 Estudio de mercado........................................................................................6
Definicin de mercado......................................................................................... 6
Justificacin del proyecto..................................................................................... 6
Planteamiento del problema.............................................................................. 7
Hiptesis........................................................................................................ 8
Descripcin del producto...................................................................................... 8
Antecedentes histricos....................................................................................... 9
Antecedentes de la Empresa............................................................................. 9
Antecedentes del producto.............................................................................. 10
Naturaleza y uso del producto............................................................................. 10
Anlisis de la demanda...................................................................................... 10
Demanda satisfecha....................................................................................... 10
Demanda insatisfecha.................................................................................... 11
Mtodos de proyeccin...................................................................................... 12
Regresin lineal Ventas y consumo de agua...................................................12
Correlacin lineal - Ventas y consumo de agua..................................................15
Encuestas........................................................................................................ 16
Mtodo para satisfacer la demanda insatisfecha....................................................25
Oferta del producto............................................................................................ 26
Precio.............................................................................................................. 26
Anlisis de la competencia.............................................................................. 26
Comercializacin del producto............................................................................ 28
Conclusin....................................................................................................... 29
Captulo 2 Estudio Tcnico............................................................................................29
Anlisis de la localizacin................................................................................... 29
Diagrama de distribucin.................................................................................... 31
Plano civil..................................................................................................... 33
Plano de distribucin del equipo.......................................................................34
Diagrama de hilos............................................................................................. 35
Diagrama de flujo de proceso............................................................................. 36
Adquisicin de maquinaria.................................................................................. 37
Maquinaria para el proceso productivo..............................................................37
Costo de mobiliario de oficina............................................................................. 42
Organigrama.................................................................................................... 42
-Descripcin de actividades............................................................................. 42
Nmina de personal.......................................................................................... 45
Conclusin....................................................................................................... 46
Aspectos legales............................................................................................................. 47
Permiso de uso de suelo.................................................................................... 47
Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito
Federal......................................................................................................... 47
Certificado de Acreditacin de Uso del Suelo por Derechos Adquiridos..................51
Certificado nico de Zonificacin de Uso del Suelo.............................................55
Manejo de agua................................................................................................ 59
Extintores......................................................................................................... 59
Aspectos legales con el personal.........................................................................61
Contrato de renta.............................................................................................. 64
Etiqueta........................................................................................................... 70
Aspectos legales............................................................................................ 70
Normas Oficiales Mexicanas............................................................................... 71
Captulo 3 Estudio financiero.........................................................................................72
Objetivos Generales.......................................................................................... 72
Objetivos A Corto Plazo..................................................................................... 72
Objetivos A Mediano Plazo................................................................................. 72
Objetivos A Largo Plazo..................................................................................... 73
Inversin Fija.................................................................................................... 73
Inversin Diferida.............................................................................................. 74
Determinacin de costos y gastos....................................................................75
Fuente de financiamiento................................................................................... 81
Estado De Resultados....................................................................................... 88
Flujo Neto De Efectivo....................................................................................... 89
Evaluacin Econmica....................................................................................... 89
Valor Presente Neto.......................................................................................... 90
Conclusiones y Recomendaciones......................................................................91
Anexos............................................................................................................................. 91
Introduccin
EMPRESA
Listliyab es una microempresa comercializadora y distribuidora, la cual se dedica a la
adjudicacin de agua inicialmente dentro de la delegacin Gustavo A. Madero, se
colocaran despachadores automticos en diferentes puntos estratgicos de la zona, como
lo son parques y enlaces de encuentro social.
SLOGAN
NO SOLO ES UN AGUA ES TU MUNDO
Este slogan nos denota que ingerir agua no solamente representa benfico para la salud
al mismo tiempo aporta bondades al medio ambiente y cuida de nuestra estancia en el
planeta tierra.
Captulo 1 Estudio de mercado
Es un mtodo que le ayuda a conocer sus clientes actuales y a los potenciales. De
manera que al saber cules son los gustos y preferencias de los clientes, as como su
ubicacin, clase social, educacin y ocupacin, entre otros aspectos, podr ofrecer los
productos que ellos desean a un precio adecuado. Lo anterior lo lleva a aumentar sus
ventas y a mantener la satisfaccin de los clientes para lograr su preferencia.
Objetivo general
Listliyab pretende ser una empresa lder en el proceso de distribucin y comercializacin
de agua envasada dentro de la delegacin Gustavo A. Madero, propiciando estndares de
salud y medio ambiente a sus consumidores.
Objetivos especficos
Misin
Producir y vender agua purificada de excelente calidad, mediante la supervisin estricta y
rigurosa en cada proceso de produccin con el objetivo de mantener satisfechos a los
consumidores.
Visin
Ser una empresa que genere absoluta confianza y que sea reconocida por todos
los jaliscienses como una organizacin que se preocupa cada da por ofrecer siempre un
magnfico servicio
Nuestros Valores
Somos una empresa responsable comprometida con las normas estrictas de salubridad
en
la
realizacin
de
nuestro
proceso
productivo.
Nuestra funcin es manejar los estndares permitidos asegurndonos en el proceso de
calidad total desde la recepcin hasta la entrega de nuestros productos al cliente.
Con la intencin de asegurar y mantener a nuestros clientes; nuestro objetivo es
mantener una calidad ptima a bajo precio para beneficio de nuestros clientes.
Definicin de mercado
Listliyab es una idea nueva y potencialmente realizable, ya que en la Ciudad de Mxico no
existe un servicio similar a este, es un concepto fresco, esperando una buena respuesta
por parte de los consumidores ofrecindoles una mejor alternativa de lo ya existente.
significa agua; y sayab manantial. Decidimos usar estos dos dialectos para retomar
parte de nuestra historia. (Inetli, 2000)
Listliyab es una empresa comercializadora, distribuidora y envasadora.
PROPSITOS
INTERNOS
EXTERNOS
Hiptesis
Si introducimos al mercado mexicano un producto 100% innovador y con las tecnologas
actuales en cuanto al diseo y la accesibilidad a adquirir nuestro producto, con ventajas
estratgicas sobre la competencia existe la oportunidad de poder crecer en un periodo de
tiempo menor que los competidores y por consiguiente dar a conocer nuestros servicios
de una manera mucho ms rpida.
Lo cual llevara a que nuestra cartera de clientes crezca y podamos hacer frente a la
competencia.
Listliyab es una distribuidora de agua en presentacin de 500 ml, 750 ml, 1 Lt, 1.5 Lt y 2
Lt.
Contamos con una botella reutilizable la cual se pude guardar en cualquier bolsillo, esto
con el fin de ayudar a la proteccin del medio ambiente. El cuerpo de la botella est hecho
de santopreno*, que permite un plegado y estanqueidad absolutos, sin la posibilidad de
que el lquido se escape entre los anillos, algo bastante frecuente en los vasos plegables.
El agua que se distribuir ser de alta calidad, con un sabor inigualable; y una
presentacin especial con agua de sabor, segn la temporada.
Santopreno es un vulcanizados de termoplsticos (TPV) son parte del elastmero
termoplstico (TPE) de la familia de polmeros, pero son ms cercano en propiedades
elastomricas al caucho termoestable EPDM, que combina las caractersticas de caucho
vulcanizado con las propiedades de procesamiento de termoplsticos y permite una
amplia flexibilidad de los materiales hasta doblarlos en su totalidad sin efectos de
destruccin. (Alejandro, 2002)
Antecedentes histricos
Antecedentes de la Empresa
Somos empresa joven, pero con gran experiencia en negocios, 100% mexicana, dedicada
a la distribucin de agua en botellas reciclables de una forma plegable, cmoda y fcil de
guardar, rellenable en puntos especficos de la ciudad de Mxico, con diseos nicos
modernos e innovadores, siendo la nica compaa con este servicio.
Contamos con un equipo excelente de profesionales con verdadera vocacin de servicio
al cliente. Esto unido a la calidad de nuestros productos y servicios, una poltica de
precios competitiva, amplios conocimientos del mercado en el que se labora y una
esmerada seleccin de nuestras alianzas de negocio, son factores fundamentales de
nuestro liderazgo en el sector.
Ciel
Bonafont
Anlisis de la demanda
Demanda satisfecha
La entidad federativa elegida aprueba una demanda satisfecha en consumo de agua en
diferentes zonas geogrficas dentro de la delegacin Gustavo A. Madero sin embargo
existe
una
competencia
de
marcas
en
los
lmites
geogrficos.
La siguiente grafica nos muestra el crecimiento de poblacin a travs del tiempo y como
han aumentado los estatus de agua en el Distrito Federal, podemos observar que los
niveles ms altos son de 40% y 35% en disminucin notoria de agua potable debido a los
grandes
ndices
de
contaminacin.
Distribucin de la poblacin, disponibilidad media y huella de agua per cpita por RHA
(CONAGUA, 2012)
Demanda insatisfecha
A travs del tiempo ha aumentado la poblacin y con esto los niveles sobre el consumo de
agua potable en Mxico, lo que evidentemente determina la situacin actual y la demanda
a cubrir en diferentes puntos geogrficos.
La siguiente grafica nos muestra la disponibilidad de agua en las diferentes delegaciones
en el Distrito Federal.
Mtodos de proyeccin
Regresin lineal Ventas y consumo de agua
La empresa Listliyab realizo un estudio para conocer si la venta de botellas de agua
natural tiene relacin con el nmero de jvenes que compran alguna bebida, y para ello
se toma en cuenta la siguiente informacin.
Para realizar el estudio de regresin lineal se tomaron en cuenta los ltimos cuatro aos.
Periodo
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Total
1219.543002
a =
y -b
11175.83333
x
y = 1.659872741
b -
7467.666667
x = -
Una vez obtenido el valor de las variables procedemos a calcular el valor de Y como se
muestra en la siguiente tabla:
a+bx
y
Tabla 2. Regresin lineal (Relacin de ventas de botellas de agua
1
2
1219.54300
2
1219.54300
2
1219.54300
2
1219.54300
2
1.65987274
1
6804
10944.0044
4
1.65987274
1
6804
11221.2031
9
1.65987274
1
6804
12029.5612
1
1.65987274
1
6804
12416.3115
6
(yr
( yr y
2
y
( ' y )2
Tabla 4. Regresin lineal (Relacin de ventas
de
y ' y
0.979367563
R=
y
yr y
( ' y )2
2
El valor de R significa la relacin
entre las ventas y clientes, para que sea positiva su
valor, debe ser igual o mayor a .070 en caso contrario significa que no existe una relacin
entre ventas-clientes o entre oferta y demanda.
En nuestro caso se obtiene un valor de .97 el cual nos dice que existe una relacin entre
la compra de botellas de agua natural con los jvenes.
0.743640793
En nuestro caso se obtiene un valor de 0.7436 el cual nos dice que existe una relacin
entre la compra de botellas de agua natural con los jvenes.
Encuestas
Pregunta 1
25%
no
si
75%
Pregunta 2
5%
15%
casa
30%
escuela/trabajo
areas recreativas
otros
50%
Las reas recreativas ms comunes para consumir agua son las escuelas y L trabajo por
la cantidad de tiempo que las personas pasan ah.
Pregunta 3
10%
30%
60%
Pregunta 4
si
40%
no
60%
Qu presentacin compraras?
500ml
20%
30%
I lt
1.5 Lt
10%
2 Lt
40%
Pregunta 6
11%
imagen 1
imagen 2
imagen 3
25%
64%
El mayor porcentaje de 64% prefiere una botella tradicional ergonmica y flexible. (Como
se observa abajo.)
Pregunta 7
6%
6% 9%
$70
$55.50
$82
$65
79%
El 79% de los consumidores pagaran por una botella de Listliyab la cantidad de $55.50
aproximadamente.
Pregunta 8
Te gusta la idea que haya expendedoras que llenen tu botella a un bajo costo?
6%
si
no
94%
En la expendedora te gustara
10%
5%
agua simple
agua de sabor
agua gasificada
50%
35%
otros
Entre otros productos existen las bebidas gasificadas de sabor y jugos con qumicos.
Contenemos un 50% de los consumidores los cuales optan por agua simple, mientras que
el 35% estara de acuerdo en encontrar una expendedora con agua de sabor.
Pregunta 10
Ancianos
10
jovenes adultos
35
nios
Adultos
35
Pregunta 11
10%
7%
Si
no
no se
83%
Pregunta 12
22
Si
No
78
Pregunta 13
9% 8%
13%
Ninguno
2 - 4 vasos
4 - 8 vasos
8 - 11 vasos
70%
Pregunta 14
13%
22%
Epura
Ciel
Bonafont
65%
El
65% de los encuestados se determina consumidor de agua Ciel debido a la amplia
estancia de esta marca dentro y fuera de sus reas habituales.
18%
si
26%
no
no se
56%
P
regunta 15
El 56% de los encuestados reconocen que tendramos una mejor difusin por medio de
Precio
Para nuestro producto manejaremos un precio regional interno debido a que su venta solo
se realizara en la delegacin Gustavo A. Madero.
a) Detallista
b) Mayorista
c) Cadena de auto servicio
Para determinar el precio se tom en cuenta:
1. Costo total de produccin
2. Costo total de translado
Anlisis de la competencia
Al hablar de competencia nos encontramos con un concepto muy importante, el de
ccompetencia directa y el cual se define de la siguiente manera: Son todos aquellos
negocios que venden un producto igual o similar al nuestro y que va dirigido al mismo
mercado que nosotros.
Para realizar un anlisis ms detallado de la competencia, se elaboraron los siguientes
cuadros que permitieron evaluar distintos elementos de la competencia.
Competencia Directa
Competidor
Tamao
Mercado
Bonafont
Grande
Ingreso Alto
Ciel
Grande
Ingreso Alto
Santorini
Grande
Ingreso Alto
Agua Lik
Mediano
Ingreso Medio
AguaMatic
Mediano
Ingreso Medio
Agua Ro Blanco
Mediano
Ingreso Medio
Servicio
Competidor
Horarios
Servicios
Condiciones del
establecimiento
Bonafont
24 hrs
Bueno
Ciel
24 hrs
Bueno
Agua Lik
9 a 18 hrs
Garrafn
A domicilio
AguaMatic
24 hrs
Garrafn
Despachadores
ATM
Agua Ro Blanco
8 a 20 hrs
Garrafn
A domicilio
Aguas Varias
8 a 20 hrs
Garrafn
A domicilio
Promociones
Competidor
Promocin
Superable
Equiparable
Inalcanzable
Bonafont
Ya gan con
Bonafot
Ciel
Comienzo
Ciel
Santorini
Cuida2
AguaMatic
24 hrs
Agua Ro
Blanco
8 a 20 hrs
Competidor
Promocin
Bonafont
A domicilio y
tiendas de
conveniencia
Ciel
Agua Lik
Superable
Inalcanzable
*
A domicilio y
tiendas de
conveniencia
A domicilio
Equiparable
AguaMatic
Despachadores
ATM
Grfico de distribucin
Conclusin
Este trabajo me ha resultado interesante porque he aprendido cmo las diferentes
empresas tienen que realizar diversos estudios a la hora de fabricar un nuevo producto y
de lanzarlo al mercado.
Adems, me ha enseado que el estudio del mercado es imprescindible para conocer las
caractersticas de cada producto que se vende o que se quiere lanzar para que los
consumidores lo compren.
Lo que ms me ha llamado la atencin es como las empresas tienen calculado para no
producir nunca ms de lo que se demanda y de cmo hacen hiptesis y preparan su
futuro para que su empresa siempre obtenga la mayor cantidad de beneficios posible y
que sobresalga entre las distintas empresas que se dedican a la produccin de los
mismos
Vas de acceso
Energa elctrica
Recoleccin de basura
Drenaje
Agua
Telfono
Bomberos
Seguridad
Diagrama de distribucin
Cuando una empresa inicia operaciones o desea reubicarse, uno de los elementos ms
difciles de medir con precisin, y de los ms importantes, es determinar el tamao de la
planta. La necesidad de espacio requiere, entre otros factores, considerar las
posibilidades de crecimiento de la empresa en cuanto a maquinaria, equipo, mobiliario y
procesos asociados a diferentes volmenes de produccin.
El tamao de la planta deber facilitar el futuro crecimiento de la produccin y posibilitar
una adecuada ubicacin de la maquinaria, de modo que permita el flujo eficiente de la
materia prima desde su depsito hasta la lnea de produccin, y el traslado de los
productos terminados al rea de almacn y a los medios de transporte para su
distribucin.
Algunos puntos dignos de tomarse en cuenta para definir el diseo y tamao de la planta
son:
Maquinaria y equipo
Regaderas y casilleros
Plano civil.
LISTADO DE EQUIPOS
Diagrama de hilos
Al hacer el diagrama de hilos logramos la distribucin y el recorrido ms ptimo para la
elaboracin de nuestro producto
rea
rea administrativa
rea de produccin
Bodega de materia prima
Bodega de producto
terminado
rea de servicios
rea de cisterna
rea de carga y descarga
Tiempo total
No. De actividad
1
2
3
Tiempo de
operacin
5 min
45 min
7 min
9 min
5
6
7
5 min
10 min
20 min
101 min
3 Diagrama de hilos
Adquisicin de maquinaria
Maquinaria para el proceso productivo
$4,500.00
$3,400.00
$3,100.00
$3,500.00
$1,000.00
$2,600.00
$4,150.00
$6,520.00
$26,910.00
$1,000.00
Incluye
Rack empotrado en rack general de sistema
Vlvula solenoide de entrada 1"
Bomba de alta presion de 1/2 HP conexin en bronce
Portamembrana en PVC
Membrana de ultra baja presion rechazo del 98 a 99%
Sistema de encendido on off por nivel
Rotametro de producto
Manometro de presion de sistema de glicerina
Manometro de presion de entrada de glicerina
Sistema de limpieza de membranas
Armado de sistema, conexiones diversas, polifow, PVC, accesorios de tablero y soporteria
$4,500.00
$3,400.00
Lavadora para 1 garrafn de tres tarjas en acero inoxidable, con bomba de acero
inoxidable de 1/2 HP, ESPA o Pedrollo, 1 Regadera, Interconexion en PVC
$7,500.00
Mesa de llenado en acero inoxidable de 1.2 mts de largo x 40 cms de fondo por 90
cms de alto, con 3 valvulas de llenado y escurridor
$2,000.00
INSTALACION
Material de Instalacin tpica en pvc ced. 40.
Rack de preensamble y prearmado
Mano de obra de Instalacion
$6,000.00
$1,500.00
$0.00
ACCESORIOS
Pistola de termoencogido
Garrafones seminuevos
Tapas diversas
Sellos de garanta genricos
Cepillo Escobilln para lavado y tallado interior garrafn
Mandil de plstico
Anlisis de agua por un laboratorio externo a la compaa
Paquete de tiras test para agua determinando dureza, alcalinidad
alta en secretaria de salud (DF alta, interior llenado documentacion)
$950.00
$250.00
$250.00
$90.00
$80.00
$80.00
$350.00
$350.00
$500.00
$83,460.00
$8,000.00
CARACTERSTICAS GENERALES:
DATOS TCNICOS:
Descarga de Drenaje.
Suministro de agua.
COMPONENTES
Un Suavizador de agua.
Este Equipo cuenta con las ms Avanzada tecnologa en Desinfeccin, Esterilizacin del
Agua, Tapa, Garrafn y rea de Llenado con OZONO, proceso con el cual Garantizamos
la eliminacin de Microbios, Virus y Bacterias.
-Descripcin de actividades
Puesto:
Gerencia general
1. Planear y organizar las principales funciones de la
empresa
2. Hacer una empresa dinmica, inteligente, creativa y
rentable.
3. Establecer buenas relaciones en todos los niveles y el
Actividades:
ventajas
competitivas
competencia
Puesto:
Gerencia de finanzas
que
la
Actividades:
1.
2.
3.
4.
rentabilidad de la empresa.
5. Establecer estrategias de marketing
6. Realizar actividades de promocin.
7. Identificar, analizar y aplicar alternativas
para
Puesto:
Jefatura de nomina
Puesto:
Actividades:
Puesto:
Gerencia de produccin
1. Es responsable de las herramientas y equipos.
2. Verificar que se le de mantenimiento a las maquinarias.
3. Actualizar inventarios para que los almacenes de MP y
Actividades:
Puesto:
Actividades:
de ventas.
3. Minimizar el tiempo de traslado de mercanca.
4. Abastecer de producto a compradores.
5. Mejorar el flujo de proceso de produccin.
Nmina de personal
Para calcular el costo de seguro se tomas las siguientes prestaciones
Tabla de prestaciones
Prestaciones en dinero: %
0.25
Gastos mdicos o
pensionados: %
Invalidez y vida: %
0.37
5
0.62
5
1.2
5
Total: %
Nmina administrativa
Puestos
Gerente
general
Gerente de
finanzas
Gerente de
produccin
Gerente de
mercadotecn
ia y ventas
Gerente de
logstica y
canales de
distribucin
Total
Salario
mensual
($)
Salario
diario
($)
Das de
vacacio
nes
Prima
total ($)
Vacaciones
($)
Prima
vacaciona
l
Aguinaldo
Seguro
social
Tot
nm
me
7740
258
483.75
1935
2418.75
96.75
$13
6090
203
380.625
1522.5
1903.125
76.125
$10
6000
200
375
1500
1875
75
$10
6420
214
401.25
1605
2006.25
$2,862.7
4
$2,252.4
7
$2,219.1
8
$2,374.5
2
80.25
$10
5910
197
369.375
1477.5
1846.875
$2,185.8
9
73.875
$10
$5
9
Nmina Operativa
Emplead
os
No. De
trabaj
adores
Salario
mensu
al ($)
Salario
diario
($)
Das de
vacacione
s
Prima
total
($)
Operado
res de
maquina
ria
Empaca
dores
Personal
de
control
y
calidad
Personal
de
producci
n
Personal
de
almacn
Chofere
s
3660
$122
228.75
3540
118
3990
133
3510
Vacacion
es ($)
Prima
vacacio
nal
Aguinal
do
Seguro
social
915
1143.75
$1,353.
70
45.75
Total de
nmina
mensual
por
empleado
$6,203.20
221.25
885
1106.25
44.25
$5,999.82
249.37
5
997.5
1246.87
5
$1,309.
32
$1,475.
75
49.875
$6,762.50
117
219.37
5
877.5
1096.87
5
$1,298.
22
43.875
$5,948.97
5910
197
369.37
5
1477.5
1846.87
5
$2,185.
89
73.875
$10,016.64
3750
125
234.37
5
937.5
1171.87
5
$1,386.
99
46.875
$6,355.74
Personal
de
limpieza
Total
3000
100
187.5
750
937.5
$1,109.
59
37.5
$5,084.59
$46,371.4
5
Operadores de
maquinaria
Empacadores
Personal de control y
calidad
Personal de
produccin
Personal de almacn
Choferes
Personal de limpieza
Total
Nmina Operativa
$24,812.79
$297,753.53
$17,999.45
$13,525.01
$215,993.34
$162,300.08
$23,795.88
$285,550.52
$20,033.28
$12,711.47
$240,399.37
$152,537.67
$10,169.18
$122,030.14
$123,047.05
$1,476,564.66
Conclusin
Nos permitimos concluir que el estudio tcnico es fundamental en un proyecto de
inversin, ya que es en este donde se estudia la localizacin y tamao ptimo de las
instalaciones; ilustrando as todos los factores influyentes para el mejor desarrollo del
proyecto. No podemos olvidar los agentes que influyen en la compra de maquinaria y
equipo, as como la calendarizacin de la adquisicin de estas. Igualmente estudiamos los
diferentes mtodos para determinar el tamao de la planta, los mtodos para su
Aspectos legales
Permiso de uso de suelo
Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito
Federal
Trmite para realizar cambios de uso del suelo urbano en predios particulares localizados
en suelo urbano para destinarlos al comercio y servicios de bajo impacto urbano o para la
micro y pequea industria de bajo impacto urbano y anticontaminante. Conforme a lo
dispuesto en los Programas de Desarrollo Urbano, la Ley de Desarrollo Urbano y su
Reglamento.
4 Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal
(pg. 1/4)
5 Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal
(pg. 2/4)
6 Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal
(pg. 3/4)
7 Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal
(pg. 4/4)
8 CERTIFICADO DE ACREDITACIN DE USO DEL SUELO POR DERECHOS ADQUIRIDOS (pg. 1/4)
9 CERTIFICADO DE ACREDITACIN DE USO DEL SUELO POR DERECHOS ADQUIRIDOS (pg. 2/4)
10 CERTIFICADO DE ACREDITACIN DE USO DEL SUELO POR DERECHOS ADQUIRIDOS (pg. 3/4)
11 CERTIFICADO DE ACREDITACIN DE USO DEL SUELO POR DERECHOS ADQUIRIDOS (pg. 4/4)
Manejo de agua
Extintores
NOM-002-STPS-2000 SECCIN 9.2.3.
3. Se deben colocar a una altura del piso no menor a los 10 cm. Medidos del suelo a la
parte ms baja del extintor, y a una altura mxima de 1.50 m. de la parte mas alta del
extintor.
4. Estar en sitios en donde la temperatura no exceda los 50 C. O los - 5 C.
5. Estar protegido contra la intemperie.
6. Estar sealada su ubicacin.
7. Debe existir un extintor por cada 200 m2.
Clase "A": Son los fuegos que involucran a los materiales orgnicos slidos, en los que
pueden formarse, brasas, por ejemplo, la madera, el papel, cartn, pajas, carbones,
textiles, etc.
Se ha normalizado como simbologa a utilizar un tringulo de fondo color verde en cuyo
interior se coloca la letra A.
Clase "B": Son los fuegos que involucran a lquidos inflamables y slidos fcilmente
fundibles por accin del calor (slidos licuables). Dentro de este rubro podemos encontrar
a todos los hidrocarburos, alcoholes, parafina, cera, etc.
Se ha normalizado como simbologa a utilizar un cuadrado de color rojo en cuyo interior
se coloca la letra B.
Clase "C": Son los fuegos que involucran a los equipos elctricos energizados, tales como
los electrodomsticos, los interruptores, cajas de fusibles y las herramientas elctricas,
etc.
Se lo simboliza con un crculo de fondo color azul en cuyo interior se coloca la letra C.
CONTRATO DE TRABAJO
En(lugar),
a..
dedel
ao
2000,
entre
(nombre o razn social del empleador) , R.U.T.
N , dedicado a (ocupacin o giro), con
domicilio
en
calleN,
Comuna
de
..,
Regin,representada
por.,
de
profesin
u
ocupacin
, del mismo domicilio , R.U.T N
(en caso de tratarse de sociedad u otra persona jurdica), en adelante el
empleador,
por
una
parte,
y
don(a)
.
R.U.T.
N
,
de
profesin
u
ocupacin, con domicilio en calle N ,
Comuna
de,
Regin, de
nacionalidad, nacido(a) el de del ao, en
adelante el trabajador, por otra parte, se conviene un contrato de trabajo cuyas
clusulas son las siguientes:
PRIMERO.- De la naturaleza de los servicios. El trabajador se obliga a desempear
las funciones de Gerente de Administracin y Finanzas, de acuerdo a las instrucciones
que al efecto sean impartidas por el empleador. En especial deber ocuparse de
elaborar el presupuesto general de la empresa, controlar los flujos financieros, determinar
la asignacin de los recursos, decidir las adquisiciones, todo ello, en concordancia con las
polticas generales de la empresa. El trabajador queda obligado a cumplir leal y
correctamente con todos los deberes que le imponga este instrumento o aqullos que se
deriven de las funciones y cargo, debiendo ejecutar las instrucciones que le confieran sus
superiores. Del mismo modo el trabajador se obliga a desempear en forma eficaz, las
funciones y el cargo para el cual ha sido contratado, empleando para ello la mayor
diligencia y dedicacin.
SEGUNDO.- Del lugar o ciudad en que han de prestarse los servicios. Los
servicios
sern
prestados
en
las
oficinas
del
empleador
ubicadas en Sin perjuicio de lo anterior, el empleador podr,
en uso de sus atribuciones legales, disponer el traslado a otras oficinas ubicadas
en la misma ciudad, de acuerdo al artculo 12 del Cdigo del Trabajo.
TERCERO.- Del monto, forma y perodo de pago de las remuneraciones. El
trabajador tendr derecho a percibir las siguientes prestaciones a ttulo de
remuneracin:
a)
Sueldo
ascendente
a
$-;
b)
Otras: (ejemplo, bono de produccin, gratificacin,
participacin, incentivos, vehculos para uso personal, etc.). Las remuneraciones
se pagarn por perodos mensuales vencidos, el ltimo da hbil de cada mes. De
las sumas anteriores se deducirn los impuestos que las graven, las cotizaciones
de seguridad social y otras, en conformidad a lo establecido en el artculo 58 del
Cdigo del Trabajo.
CUARTO.- De otras prestaciones. El empleador se compromete a entregar al
trabajador las siguientes prestaciones no constitutivas de remuneracin: (ejemplo;
UNDCIMO.- Del feriado legal. El trabajador har uso del feriado anual que le
corresponda en conformidad a la ley, en la poca que seale el empleador,
preferentemente en primavera o verano, considerndose las necesidades del
servicio.
DUODCIMO.- De la fecha de ingreso del trabajador. El trabajador ingresa al
servicio con fecha del mes de del ao
DECIMOTERCERO.- De la suscripcin del contrato. El presente contrato se
firma en tres ejemplares, quedando uno en poder del trabajador y los restantes en
poder del empleador.
LA EMPRESA
-----------------------------------
Contrato de renta
EL GERENTE
-----------------------------------
Etiqueta
LOGOTIPO
Aspectos legales
Para poder comercializar un producto es necesario informar al consumidor acerca de su
fabricacin, tanto de la empresa que lo produce como de su contenido y caractersticas
del mismo, as los consumidores pueden valorar que tnto les conviene un producto de
otro semejante. Con los datos debidamente indicados de su produccin y tiempo estimado
de vida del producto, se garantiza la calidad de lo ofrecido en la etiqueta.
Desde pocas muy antiguas se han alterado los pesos y rebajado los productos
mezclandolos con otros de menor calidad, para evitar este tipo de abusos hacia los
consumidores, se han establecido requisitos mnimos a cumplir por los fabricantes tanto
en la calidad del producto como en la informacin que se le debe dar al cliente, esta
ltima es la que nos concierne como diseadores al proyectar un envase o etiqueta. Es
necesario conocer la normalizacin de la informacin para evitar problemas legales.
Existen normas legales que deben ser respetadas y cumplidas por todos los diseos de
etiquetas, envases y embalajes. En Mxico, para diseos de envase de manejo nacional,
las normas son indicadas principalmente por la Secretara de Salubridad, y deben ser
sometidas a registro y aprobacin, antes de lanzar el producto o la mejora del producto al
mercado. Es importante dar la informacin con un lenguaje claro y sencillo para el
consumidor, la tipografa pequea no es buena seal, hace parecer que el fabricante tiene
algo que esconder.
financieros
propuestos
adems
de
establecer
sistemas
de
financiamiento.
Inversin Fija
Como inversin fija en este caso solo tendremos la maquinaria y el equipo necesario
completamente nuevo, para el logro de nuestro objetivo y la implementacin de nuestro
proyecto y podemos observarlo de manera detallada en la tabla 1.
EQUIPO O
ELEMENTO
CANTIDAD
TOTAL (PESOS)
4
1
VALOR
UNITARIO
(PESOS)
$1,450.00
$7,888.00
Mesa de trabajo
Banda
transportadora
de seleccin
Banda
transportadora
vertical
Centro de
purificacin
Bomba positiva
Marmita
volcable 20
galones
Tanque fro
Pasteurizadora
Carro
transportador
Ensamblador de
botellas
Filtros de Agua
TOTAL
$7,900.00
$7,900.00
$9,600.00
$9,600.00
1
1
$8,352.00
$6,032.00
$8,352.00
$6,032.00
1
1
3
$10,539.50
$25,500.00
$450.00
$10,539.50
$25,500.00
$1,350.00
$345.00
$345.00
$100.00
$300.00
$83,606.50
$5,800.00
$7,888.00
Tabla 1
EQUIPO O
ELEMENTO
Computadores
CANTIDAD
5
VALOR UNITARIO
(PESOS)
$4,640.00
TOTAL (PESOS)
$23,200.00
personales e
impresora
Telfonos
$345.00
TOTAL
$2,415.00
$25,615.00
Tabla 2
Inversin Diferida
La caracterizamos por su inmaterialidad y son derechos adquiridos y servicios necesarios
para el estudio e implementacin del Proyecto, no estn sujetos a desgaste fsico.
DESCRIPCIN
Registro ante el SIEM
Asesora y trmites con un Federatario
Pblico
TOTAL
VALOR
(PESOS)
$670.00
$12,000.00
$12,670.00
VALOR
MENSUAL(PESOS)
$64,950.00
$2,000.00
$1,500.00
$1,500.00
$525.50
$176.00
$1,120.00
$2,721.00
$22,120.00
TOTAL
Resumen de inversiones
INVERSIN
MONTO
VALOR ANUAL
(PESOS)
$129,900.00
$24,000.00
$18,000.00
$18,000.00
$6,306.00
$2,112.00
$34,475.00
$32,652.00
$265,445.00
Maquinaria y equipo
Equipo de cmputo y telefona
Registro y asesora
Gastos generales
Aportacin socios
TOTAL
$83,606.50
$25,615.00
$12,670.00
$265,445.00
$55 000.00
$387,336.50
ELEMENTO
Local para la empresa
Remodelacin
TOTAL
TOTAL
$78,000
$10,000
$88,000
CANTIDAD
TOTAL (PESOS)
4
1
VALOR UNITARIO
(PESOS)
$1,450.00
$7,888.00
$7,900.00
$7,900.00
$9,600.00
$9,600.00
1
1
$8,352.00
$6,032.00
$8,352.00
$6,032.00
1
1
3
$10,539.50
$25,500.00
$450.00
$10,539.50
$25,500.00
$1,350.00
$345.00
$345.00
$100.00
$300.00
$83,606.50
(Maquinaria, 2015)
$5,800.00
$7,888.00
EQUIPO O
ELEMENTO
CANTIDAD
TOTAL (PESOS)
VALOR
UNITARIO
(PESOS)
$580.00
Escritorio
gerencial
Escritorio
secretarial
Mesas
auxiliares
Archivadores
Sillas tipo
gerente
Sillas tipo
secretaria
Sistema de aire
acondicionado
Equipo de
sonido
Televisor
TOTAL
$290.00
$580.00
$232.00
$1,160.00
5
5
$174.00
$348.00
$870.00
$1,740.00
10
$174.00
$1,740.00
$1,740.00
$1,740.00
$406.00
$406.00
$696.00
$696.00
$11,832.00
$2,900.00
EQUIPO O
ELEMENTO
CANTIDAD
TOTAL (PESOS)
VALOR
UNITARIO
(PESOS)
$4,640.00
Computadores
personales e
impresora
Telfonos
TOTAL
$345.00
$2,415.00
$25,615.00
$23,200.00
DESCRIPCIN
CANTIDAD
VALOR MES
(PESOS)
VALOR AO
(PESOS)
15
5
VALOR
UNITARIO
(PESOS)
$5.00
$83.50
Lapicero
Hoja carta
(500)
Regla
Sobre de carta
Sobre de
manila oficio
Sobre de
manila carta
Resaltadores
Marcador
$75.00
$417.50
$900.00
$5,010.00
7
10
10
$1.00
$5.00
$7.50
$7.00
$50.00
$75.00
$84.00
$600.00
$900.00
10
$7.00
$70.00
$840.00
6
2
$1.50
$1.50
$9.00
$3.00
$108.00
$36.00
borrable
Caja de
ganchos de
carpeta
Caja de grapas
Archivador AZ
CDs
Perforadores 3
huecos
Tijeras
inoxidables
Folder colgante
oficio
Folder carpeta
presentacin
Folder carpeta
blanca
econmica
Pegarte
pegapapel 125
gr. Etiqueta
Cinta adhesiva
transparente
Taco papel
adhesivo
Cuaderno
profesional
Corrector
Tinta
impresora
Caja de clips
Minas para
portaminas
Borrador
Tarjetas de
presentacin
(paquete 170)
Facturas de
venta (500)
Orden de
pedido (500)
Hojas
membretadas
(500)
Sobres
membretados
(500)
Carnet
institucional
$9.50
$9.50
$114.00
2
2
20
2
$3.50
$38.00
$5.00
$14.50
$7.00
$76.00
$100.00
$29.00
$84.00
$912.00
$1,200.00
$348.00
$6.00
$30.00
$360.00
10
$4.00
$40.00
$480.00
10
$4.50
$45.00
$540.00
10
$2.00
$20.00
$240.00
$2.00
$2.00
$24.00
$3.50
$3.50
$42.00
$1.50
$9.00
$108.00
10
$11.00
$110.00
$1,320.00
7
5
$12.00
$80.00
$84.00
$400.00
$1,008.00
$4,800.00
1
12
$7.00
$3.00
$7.00
$36.00
$84.00
$432.00
7
1
$3.00
$60.00
$21.00
$60.00
$252.00
$720.00
$80.00
$80.00
$960.00
$80.00
$80.00
$960.00
$85.00
$85.00
$1,020.00
$120.00
$120.00
$1.440.00
$3.50
$24.50
$294.00
base plstica
Comprobante
de egreso
(500)
Recibo de caja
(1000)
Etiquetas PT
(1000)
Notas de
contabilidad
(500)
Remisiones
(1000)
Portaminas
TOTAL
$190.00
$190.00
$2,280.00
$80.00
$80.00
$960.00
$100.00
$100.00
$1,200.00
$70.00
$70.00
$840.00
$80.00
$80.00
$960.00
$2.00
$16.00
$192.00
$32,652.00
(Emprendedor, 2015)
DESCRIPCIN
Guantes
Cepillo de bao
Bomba succin
sanitario
Cepillo lava piso
Escoba
Cepillo pequeo
Recogedor
Trapeador
Pao multiusos
Detergente en
polvo (3 kg)
Fabuloso (2lt.)
Plumero
Escobilln
Balde
CANTID
AD
2
2
2
VALOR UNITARIO
(PESOS)
$19.50
$14.00
$21.00
VALOR MES
(PESOS)
$39.00
$28.00
$42.00
VALOR AO
(PESOS)
$468.00
$336.00
$504.00
2
2
2
2
2
2
1
$24.00
$20.00
$18.00
$15.00
$27.00
$12.00
$64.50
$48.00
$40.00
$36.00
$30.00
$54.00
$24.00
$64.50
$576.00
$480.00
$432.00
$360.00
$648.00
$288.00
$774.00
1
2
2
2
$30.00
$13.00
$17.00
$15.00
$30.00
$26.00
$34.00
$30.00
TOTAL
$360.00
$312.00
$408.00
$360.00
$6,306.00
CANTIDAD
VALOR UNITARIO
(PESOS)
VALOR MES
(PESOS)
VALOR AO
(PESOS)
Isodine solucin
Alcohol
Dxe (12 tabletas)
Alkaseltser (30
tabletas)
Agua oxigenada
Algodn
Aspirinas (20 tabletas)
1
1
1
$60.00
$18.00
$30.50
$60.00
$18.00
$30.50
$720.00
$216.00
$366.00
$25.00
$25.00
$300.00
1
1
1
$8.50
$10.00
$24.00
$8.50
$10.00
$24.00
$102.00
$120.00
$288.00
TOTAL
$2,112.00
DESCRIPCIN
Uniforme varios
Braga de dril
Bata de laboratorio
Zapato
antideslizante (par)
Tapabocas
Tapones de odos
Gafas de
proteccin
Guantes de ltex
TOTAL
CANTIDA
D
20
20
20
20
VALOR UNITARIO
(PESOS)
$270.00
$300.00
$250.00
$230.00
VALOR MES
(PESOS)
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
VALOR AO
(PESOS)
$5,400.00
$6,000.00
$5,000.00
$4,600.00
20
20
20
$3.00
$3.00
$35.00
$240.00
$240.00
$0.00
$2,880.00
$2,880.00
$35.00
20
$8.00
$640.00
$7,680.00
$34,475.00
(Emprendedor, 2015)
DESCRIPCIN
Registro ante el SIEM
Asesora y trmites con un
Federatario Pblico
TOTAL
DESCRIPCIN
Publicidad
Energa elctrica
Telfono
VALOR
(PESOS)
$670.00
$12,000.00
$12,670.0
0
VALOR
MENSUAL(PESOS)
$64,950.00
$2,000.00
$1,500.00
VALOR ANUAL
(PESOS)
$129,900.00
$24,000.00
$18,000.00
Agua
Implementos de aseo
Primeros auxilios
Dotacin
Implementos de oficina y
papelera
TOTAL
$1,500.00
$525.50
$176.00
$1,120.00
$2,721.00
$18,000.00
$6,306.00
$2,112.00
$34,475.00
$32,652.00
$265,445.00
PRODUCCI
ON
CTO FIJO
CTOS
VARIABLES
Enero
88,000
Febrero
80,000
Marzo
84,000
Abril
88,000
Mayo
84,000
Junio
84,000
Julio
92,000
Agosto
84,000
Septiem
bre
Octubre
80,000
Noviem
bre
Diciemb
re
76,000
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
92,000
88,000
CTO. TOTAL
DE
PRODUCCIO
N
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
Los costos unitarios anuales son el resultado de dividir el costo de produccin mensual
entre el nmero total de piezas a producir lo que a LISTLIYAB le dejara 1.23 pesos por
producto.
MES
PRODUCCION
CTO FIJO
Enero
88,000
Febrero
80,000
Marzo
84,000
Abril
88,000
Mayo
84,000
Junio
84,000
Julio
92,000
Agosto
84,000
Septiem
bre
Octubre
80,000
Noviem
bre
Diciemb
re
76,000
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
92,000
88,000
CTOS
VARIABLES
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
CF + CV
CTO. UNITARIO
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
1.23
$
1.36
$
1.29
$
1.23
$
1.29
$
1.29
$
1.18
$
1.29
$
1.36
$
1.18
$
1.43
$
1.23
Fuente de financiamiento
Instancias privadas, bancarias y gubernamentales
crecimiento de un negocio:
1. Santander
Sper Crdito Negocio: Diseado para el rgimen de Pequeo Contribuyente (REPECOS)
que requiere capital de trabajo, pago a proveedores, compra de materia prima, inventario,
pago de servicios, etc.
Crdito gil Cobertura: Crdito revolvente a travs de una tarjeta de crdito para sustituir
crdito con proveedores, comprar insumos y abatir costos operativos.
- Montos, tasas de inters y plazos:
Sper Crdito Negocio. Monto hasta de $200,000 sin necesidad de presentar obligado
solidario, CAT promedio de 16.51% a 17.44% con plazos hasta de 48 meses.
Crdito gil Cobertura. Montos de $50,000 a $4 millones, CAT promedio de 17.11% y
plazos de 12 meses.
- Requisitos:
Sper Crdito Negocio. Identificacin oficial con foto y firma, comprobante de domicilio,
comprobante de ingresos y cdula de identificacin fiscal.
Crdito gil Cobertura. Identificacin oficial del representante legal y obligados solidarios,
RFC, ltimos tres estados de cuenta, ltima declaracin fiscal, ltimo estado financiero
anual y un parcial no mayor a 90 das.
- Contacto:
pymessantander@santander.com.mx
En el Distrito Federal 5169 4383
Interior de la Repblica Mexicana 01800 022 626
2. HSBC
Tarjeta HSBC Empresas. Dirigido a personas fsicas con actividad empresarial
personas morales para cubrir necesidades de capital de trabajo mediante una tarjeta.
3. Compartamos Banco
5. BBVA Bancomer
Tarjeta de Crdito MicroNegocios: Lnea de crdito en cuenta corriente para personas
morales y fsicas con actividad empresarial.
Crdito Equipamiento (activos fijos): Crdito para adquirir maquinaria, equipo y equipo de
transporte.
Crdito Capital de Trabajo: Crdito para adquisicin de inventarios de lenta recuperacin
o gastos mayores.
Montos de prstamos, tasas de inters y plazos de pago.
- Montos, tasas de inters y plazos:
Tarjeta de Crdito MicroNegocios. De $20,000 a $300 mil. CAT promedio 25.9% y tasa
promedio de 22.6%. Pagos fijos.
Crdito Equipamiento (activos fijos). Montos de acuerdo a la capacidad de pago. CAT
Promedio 19.3% y tasa promedio de 16.34%. Plazos de 6, 12, 18, 24, 36, 48 y 60 meses.
Crdito Capital de Trabajo. Montos de acuerdo a la capacidad de pago. CAT Promedio
19.3% y tasa promedio de 16.34%. Plazos de 12, 24 y 36 meses.
- Requisitos:
Tarjeta Negocios. Ser persona moral o fsica con actividad empresarial.
Crdito Equipamiento (activos fijos). Ser persona moral o fsica con actividad empresarial,
ventas mnimos mensuales de $50,000, ms de 2 aos de operaciones, solicitante,
principal y aval, sin antecedentes negativos en el Bur de Crdito.
Crdito Capital de Trabajo. Ver requisitos Crdito Emprendimiento.
- Contacto:
www.bancomer.com
6. Secretara de Economa
Programa Capital Semilla PyME. Financiamiento para el arranque y etapa inicial de
aquellos negocios generados a partir de proyectos incubados por alguna de las
incubadoras de negocios que forman parte del Sistema Nacional de Incubacin de
Empresas de la Secretara de Economa.
- Montos de, tasas de inters y plazos:
Para negocios tradicionales y de tecnologa intermedia son montos de $50,000 a
$500,000 con plazos hasta de 42 meses y un periodo de gracia hasta por seis meses en
capital. La aportacin del emprendedor beneficiado ser de al menos 15% sobre el monto
a financiar.
Para proyectos de alta tecnologa son montos de $200,000 a $1.5 millones con pazos de
48 meses y un periodo de gracia hasta por nueve meses en capital. La aportacin del
emprendedor beneficiado ser de al menos 15% sobre el monto a financiar.
- Requisitos para solicitarlo:
Emprendedores sin antecedentes negativos graves en el Bur de Crdito, constancia de
incubacin emitida por la incubadora que supervis el proyecto, darse de alta en
www.capitalsemilla.org.mx e ingresar solicitud de apoyo en tiempo y forma, y demostrar la
viabilidad tcnica, financiera y comercial a travs de un plan de negocios.
- Contacto:
Direccin de Fomento a la Inversin y Coinversiones
En el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. 32216
7. Secretara de Economa
Programa Nacional de Microempresas. En la primera etapa, la Secretara de Economa
subsidia 80% del costo de la capacitacin y 90% del costo por consultora a los dueos de
microempresas; as, el microempresario slo invierte $1,660 por el costo total de ambos
servicios. En la segunda etapa, los egresados de la capacitacin y consultora, si as lo
deciden, participan en el proceso para acceder a financiamiento para equipamiento y
modernizacin de su negocio.
- Montos, tasas de inters y plazos:
Para quien decida pasar a la segunda etapa del Programa podr obtener financiamientos
de $30,000 a $150,000 con base en el dictamen de capacidad de pago de la empresa (en
caso de que el microempresario cuente con ms de un establecimiento se otorgar un
crdito de hasta $300,000), tasa de inters ordinaria de 10% anual fija, comisin por
apertura de 2.5% sin IVA y plazos de hasta 48 meses.
- Requisitos:
Contar con 0 a 10 empleados, disponer de RFC o estar dado de alta como REPECO (sin
antigedad) y al menos seis meses con operaciones.
- Contacto:
En el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. 32163 y 32312
www.micro-empresas.mx
8. ASP Financiera
CredImpulsa tu negocio. Para el empresario del sector urbano que realiza alguna
actividad productiva y requiere un manejo gil y oportuno de su lnea de financiamiento.
- Montos, tasas de inters y plazos:
Montos de $26,000 a $50,000 de pesos, CAT 53.05% con IVA del 10% (calculado con
base a crdito entre $131,000 a $170,000 con tasa de interes fija del 21% anual a plazo
de 24 meses para BCN, BCS y frontera de Sonora), y plazos de hasta 12 meses.
- Requisitos:
Empresa con actividad formal y un ao de operaciones, contar con un aval o garanta
prendaria, credencial de elector, comprobante de domicilio, acta de nacimiento o CURP y
copia de RFC.
- Contacto:
Interior de la Repblica Mexicana 01800 462 7373
http://www.aspfinanciera.com/
9. FinComn Sofipo
Prstamo productivo. Capital para invertir en remodelacin, compra de maquinaria o
materia prima. No es necesario el ahorro previo como garanta para el prstamo.
- Montos, tasas de inters y plazos:
Montos de $3,000 a $30,000 de pesos, CAT promedio de 162.2% sin IVA y calculado con
tasa promedio ponderada, y plazos de 4 meses a un ao (dependiendo del
comportamiento del negocio).
- Requisitos:
Negocio con mnimo un ao de operaciones, comprobante de compra de mercanca,
original y copia de identificacin oficial, original y copia de comprobante de domicilio no
mayor a tres meses.
- Contacto:
En el Distrito Federal 5200 1610
Interior de la Repblica Mexicana 01800 00 FINCOMUN (3462 6686)
VALOR (Pesos)
$300, 000.00
$210,000.00
Recursos Propio
Prstamo a la SE
Recursos Propios Equivalen a un 59% del total de la Financiacin, el resto de los recursos
corresponden al Prstamo a la Secretaria de Economa.
Recursos Propios: $300,000.00 cada socio aportara $50,000.00 (6 x $50,000.00= $300,000.00)
Prstamo a la Secretaria de Economa: Se solicitara un prstamo de $210,000.00, a largo plazo.
$56,142
$14,667
$10,000
$4,000
$14,667
$10,000
$4,000
$14,667
$10,000
$4,000
$14,667
$10,000
$4,000
$14,667
$10,000
$4,000
$14,667
$10,000
$4,000
$21,650
$21,650
$21,650
$21,650
$21,650
$21,650
Sueldos y
Salarios
Gastos de
mantenimie
nto de
maquinaria
IMSS, SAR,
INFONAVIT
TOTAL DE
EGRESOS
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$5,000
$5,000
$5,000
$5,000
$5,000
$5,000
$3,325
$3,325
$3,325
$3,325
$3,325
$3,325
$93,642
$93,642
$93,642
$149,784 $93,642
$93,642
Estado De Resultados
Se presenta el estado de resultados presupuestado del primer ao de sus operaciones
de Listliyab, S.A. DE C.V .mostrando sus ingresos y egresos que incurrieron en la
empresa durante este periodo y las ganancias que se esperan tener.
El flujo de efectivo neto se determin de la suma de las ventas presupuestadas, menos los costos
presupuestados, menos los impuestos presupuestados.
Evaluacin Econmica
Toda inversin se realiza en un marco de capital limitado, es decir, no se dispone en forma
ilimitada de los recursos financieros. Por lo tanto se deben priorizar este proyecto a fin de
elegir aquellos que permitan alcanzar los objetivos de desarrollo de la economa,
utilizando recursos financieros limitados.
La evaluacin bsicamente consiste en relacionar la corriente de beneficios a la corriente
de costos durante la vida del proyecto. Las unidades monetarias que circularn en el
futuro tendrn un valor menor a su valor actual, entre otras razones por efecto del proceso
inflacionario.
Por esto, se hace necesario valorar la corriente de ingresos-costos en trminos del valor
de la moneda en un momento determinado y cuyo caso especfico se refiere al momento
actual. Este es el problema de la valoracin del proyecto en el tiempo de vida supuesto.
flujo
261,968
283,19 306,53
s
5
Bimestr Saldo de 0
Flujo
VPN
$1,374,232.
e
inversin
43
1
387336.5
261968
2
164102.15
283190
3
-102677.635
306535
332,213
Rentabili
dad
38733.65
16410.21
5
10267.76
360,46 391,53
2
2 de
Recuperacin
inversin
223234.35
266779.785
316802.7635
-419480.3985
332213
-793641.4384
360213
-1233218.582
391532
35
41948.03
985
79364.14
384
123321.8
582
374161.0399
439577.1438
514853.8582
SALDO DE
INVERSION
$
387,336.50
$
89,087.40
-$
90,422.50
-$
269,219.68
-$
501,140.21
FLUJO
$
387,336.50
$
200,000.00
$
158,000.00
$
170,000.00
$
138,150.00
RENTABILIDA
D
$
89,087.40
$
20,490.10
-$
20,797.18
-$
61,920.53
-$
115,262.25
RECUPERACION DE
LA INVERSIN
$
298,249.11
$
179,509.90
$
178,797.18
$
231,920.53
$
253,412.25
Conclusiones y Recomendaciones
Conforme al informacin obtenida durante ste anlisis financiero y considerando el tipo
de cliente o consumidor al que va dirigido nuestro producto se puede decir que la creacin
de sta empresa sera una buena inversin el establecerla y mantenerla, pues adems
como la mayora sabemos el sector de agua para la sociedad y que los consumidores
puedan demandar las marcas que prefieran as como rellenarlas cuando sea necesario,
con eso no solamente tendramos ingresos altos tambin una poblacin ms sana.
Con los resultados obtenidos para la Evaluacin del Proyecto Listliyab, S.A. DE C.V. se
tienen resultados favorables, se considera que ser un proyecto Viable para llevarlo a
cabo, puesto de que la evolucin que tendr en los prximos aos ayudara a ir
incrementando sus ventas y poder recuperar la Inversin Inicial en 2 aos
aproximadamente.
De acuerdo a nuestros objetivos se podr guiar este proyecto a satisfacer en mayor
proporcin la demanda de este consumo. Al mismo tiempo se aprovecharn los
rellenadores que ya existen en el Distrito Federal y se lograra tener un posicionamiento en
el mercado y ser uno de los mejores competidores, garantizando la calidad en el servicio
y en producto de la Venta de Agua embotellada en distintas presentaciones para
satisfacer a nuestros clientes.
Anexos