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02/05/2014

COSTOS Y PRESUPUESTOS
VII CICLO

CLASE N 06 SEMANA 06

Introduccin
Video

02/05/2014

I.

COSTO Y GASTO

I.

COSTO Y GASTO

02/05/2014

CLASE N

06 SEMANA 06

1.-Qu entiendes por QU ENTIENDE POR COSTO


INDIRECTO?
2.-Qu entiendes por GASTOS GENERALES DE
OBRA?

3.-Qu entiendes por UTILIDAD?

CLASE N

06 SEMANA 06

Desarrollo de la Sesin:

CostosIndirectosenPresupuestos
1GastosGenerales
2UtilidaddeObra

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I- COSTOS INDIRECTOS

I- COSTOS INDIRECTOS- Generalidades

La
construccin
es
una
actividad que ejecuta una gran
variedad y magnitudes de
obras, desde la ejecucin de un
Ncleo Bsico hasta una
Central Hidroelctrica.

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I- COSTOS INDIRECTOS- Generalidades

La
caracterstica
de
la
construccin es que se ejecuta
en un determinado tiempo de
acuerdo a la obra, la cual la
hace vulnerable a los efectos
de la economa del medio en
que se desenvuelve.

I- COSTOS INDIRECTOS- Generalidades

Es denominador comn de las


obras de construccin la
participacin en el clculo del
Presupuesto de obra de dos
conceptos de costos:
a. Los costos directos
b. Los costos indirectos

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I- COSTOS INDIRECTOS

Definicin:
Corresponde
a los Gastos
Generales necesarios para la
ejecucin de las obras, No
estn incluidos en los Costos
Directos

I- COSTOS INDIRECTOS

Definicin:
los costos indirectos son todos
aquellos gastos que no pueden
aplicarse
a
una
partida
determinada, sino al conjunto
de la obra y los cuales
detallaremos a continuacin.

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I- COSTOS INDIRECTOS

Los rubros que los constituyen


son:
a) Direccin Tcnica: Residente de Obra.

b) Vigilancia: Guardiana
c) Supervisin.
d) Administracin
e) Beneficios Sociales (Para el personal
administrativo)
f) Seguros. Seguridad en Obras.
g) Fianzas
h) Utilidad Esperada

I- COSTOS INDIRECTOS

Los Costos Indirectos se efectan


durante la construccin, derivado
de
la
propia
ACTIVIDAD
EMPRESARIAL. Por lo tanto no
puede ser incluido dentro de las
Partidas de la Obra.

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I- COSTOS INDIRECTOS

Los Costos Indirectos se dividen


en:
1. Gastos Generales No relacionados con el
tiempo de la Ejecucin de la Obra. (GG FIJOS)
2. Gastos Generales Relacionados con el tiempo
de la Ejecucin de la Obra. (GG VARIABLES)
3. UTILIDAD

I- COSTOS INDIRECTOS
1. Gastos Generales No relacionados
con el tiempo de la Ejecucin de la
Obra. (GG FIJOS)
Estos Gastos solo se hacen una vez y son:
a. Gastos de Licitacin y Contratacin
b. Gastos para realiza el Presupuesto N2
(Presupuesto de oferta del Contratista)

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I- COSTOS INDIRECTOS
1. Gastos Generales No relacionados
con el tiempo de la Ejecucin de la
Obra. (GG FIJOS)
c. Gastos de Visita de Obra (Ir a obra antes
que se presente la Oferta Tcnica)
d. Gastos Registrales, Notariales y Legales.
e. Cualquier otro gasto antes de la
ejecucin (Carta Fianza)

I- COSTOS INDIRECTOS
2. Gastos Generales Relacionados con
el tiempo de la Ejecucin de la Obra.
(GG VARIABLES)
Estos Gastos son recurrentes mensuales
a.
b.
c.
d.

Gastos Administrativos de la Obra


Gastos Administrativos de Oficina
Gastos financieros relativos a la Obra.
Sueldo del Residente, Administrativos, seguro,
alquileres de camionetas, computo de pago de
luz, agua, telfono.
e. La Oficina apoya con Gastos de Logstica.
f. Cualquier Gasto que influya en la ejecucin de
la Obra.

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I- COSTOS INDIRECTOS
3. UTILIDAD

Es
la
Ganancia
Tangible
del
Contratista, al margen de cualquier
ahorr en obra que pueda generar otra
ganancia.
Se expresa como un valor porcentual
del total de los COSTOS DIRECTOS
(Ganancia Esperada)

I- COSTOS INDIRECTOS

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I- COSTOS INDIRECTOS
PRESUPUESTO
FECHA:18defebrero2014
Item
1
2

Descripcion
FalsoPiso
Mezcla1:8,e=4"
CIMIENTOSCORRIDOSMEZCLA1:10CEMENTOHORMIGON30%
PIEDRA

Unidad

Metrado

PU

Parcial

m2

21016,30

43,49

913.998,89

m3

11100,10

150

1.665.015,00

m3

13000,10

185

2.405.018,50

m2

498,99

32

15.967,62

CONCRETO1:8+25%PMPARASOBRECIMIENTOS
3
4

ENCOFRADOYDESENCOFRADOSOBRECIMIENTOHASTA0.30
MT

CostoDirecto

5.000.000,00

I- COSTOS INDIRECTOS
PRESUPUESTO
FECHA:18defebrero2014
Item
1
2

Descripcion
FalsoPiso
Mezcla1:8,e=4"
CIMIENTOSCORRIDOSMEZCLA1:10CEMENTOHORMIGON30%
PIEDRA

Unidad

Metrado

PU

Parcial

m2

21016,30

43,49

913.998,89

m3

11100,10

150

1.665.015,00

m3

13000,10

185

2.405.018,50

m2

498,99

32

15.967,62

CONCRETO1:8+25%PMPARASOBRECIMIENTOS
3
4

ENCOFRADOYDESENCOFRADOSOBRECIMIENTOHASTA0.30
MT

CostoDirecto
GastosGeneralesFijosGGF(??%)
GastosGeneralesVariablesGGV(??%)

5.000.000,00
138.000,00
473.000,00

Utilidad(10%)

500.000,00
6.111.000,00

SubTotal
IGV(18%)

TOTALIDAD

1.099.980,00

7.210.980,00

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I- COSTOS INDIRECTOS
CostoDirecto
GastosGeneralesFijosGGF(??%)
GastosGeneralesVariablesGGV(??%)

5.000.000,00
138.000,00
473.000,00

Utilidad(10%)

500.000,00
6.111.000,00

SubTotal
IGV(18%)

1.099.980,00

TOTALIDAD
GastosGeneralesFijosGGF(??%)

=(138000/5000000)=

GastosGeneralesVariablesGGV(??%)

=(473000/5000000)=

7.210.980,00
3%
9%

RELACIN DE GASTOS GENERALES


La lista de GG ser producto del Desarrollo
de cada Proyecto y/o experiencia e
investigacin profesional del proyectista.
I- HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES
1) Personal Directivo
2) Personal Tcnico
3) Personal Administrativo (De obra u Oficina)
4) Personal Temporal
5) Leyes Sociales
6) Pasaje y Viticos
7) Consultores, asesores para temas puntales
8) Estudios E Investigaciones

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RELACIN DE GASTOS GENERALES

2- MANTENIMIENTO Y ALQUILERES
1) Oficina Central (Alquileres)
2) Campamentos
3) Talleres propias de la obra
(Carpinteras, etc.)
4) Instalaciones Generales (Luz, agua
y telfono)
5) Muebles y enseres (Depreciacin del
tiempo de la obra)

RELACIN DE GASTOS GENERALES


3- SERVICIOS
1) Alquileres de vehculos (Camionetas,
traslado de trabajadores)
2) Laboratorio de campo (Mvil, en
carreteras.)
4- TRANSPORTE
1) De campamento (Estructura donde habita
el personal)
2) Equipo de construccin (oficina obra
viceversa)
3) De plantas y elementos para instalaciones.
4) Mobiliario

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RELACIN DE GASTOS GENERALES

5- GASTOS DE OFICINA
Contratista)
1) Papelera , tiles
2) Telfono, Internet
3) Fotocopias
4) Luz, agua, otros consumos.

(Oficina

6- FIANZAS
1) Carta fianza

RELACIN DE GASTOS GENERALES

7-

SEGUROS

1) Sern tanto para la Administracin de


la Obra, como para la Oficina
Principal.

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RELACIN DE GASTOS GENERALES

Se incluir en el anlisis de
Gastos Generales un porcentaje
participacin para la Oficina
Principal que puede ser el 10%
en funcin de la obra en
ejecucin.

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GASTOS GENERALES DE OPERACION


DE OFICINA CENTRAL EN OBRAS DE
EDlFlCAClON

A continuacin se presenta en ms detalle


los principales rubros que involucra:
a-Los gastos administrativos de
organizacin de la oficina central (o
principal)
b-Los gastos administrativos de
organizacin de la oficina de obra; y
c-Los gastos financieros

A- ORGANIZACIN CENTRAL DE LA
EMPRESA
Para evaluar econmicamente los gastos
generales de operacin de una empresa se tiene
que considerar lo siguiente:
a) La forma de organizacin de la empresa en
funcin de su tamao y capacidad de
contratacin de obras.
b) La especialidad. Slo una buena organizacin
de la sede central de la empresa puede
asegurar el adecuado apoyo tcnico y
administrativo a las diversas obras contratadas,
en los plazos y en la forma ms econmica y
eficiente.

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A- ORGANIZACIN CENTRAL DE LA
EMPRESA
Por esta razn las empresas deben asumir un
porcentaje por estos conceptos que responde a
la siguiente expresin:

A- ORGANIZACIN CENTRAL DE LA
EMPRESA

Este porcentaje es un valor muy importante


entre los costos de una empresa porque
obliga a mantener o aumentar el volumen
de contratacin anual ya que en caso
contrario el porcentaje de gastos generales
de operacin de la oficina central tendera
a aumentar con los evidentes efectos
perjudiciales que ello traera a la empresa.

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A- ORGANIZACIN CENTRAL DE LA
EMPRESA
Por esta razn es necesario adems que la
estructura orgnica de la oficina central guarde
relacin con el monto de contratacin de obras.
Con este objeto se presenta un cuadro con el
esquema de clculo de los gastos generales
de operacin de la oficina central de tres
empresas:
Pequea, mediana y grande, y sus respectivos
organigramas modelos, los cuales deben
tomarse como referenciales.

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Ejercicio
Suponiendo los siguientes volmenes anuales de
contratacin para una empresa pequea, mediana y
grande
S/. 1 500 000 S/. 6 000 000 y S/. 40 000 000
respectivamente,
los porcentajes de gastos generales de operacin
de la oficina central son:
Empresa pequea:
Empresa mediana:
Empresa grande:

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B- ORGANIZACIN DE LA OFICINA EN OBRA

La organizacin de la obra es
semejante a la Organizacin de la
Oficina Central, pero referida al tiempo
de la ejecucin de la obra especifica y
considerando que el concepto de
gastos y su magnitud es muy diferente
en cada caso.

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B- ORGANIZACIN DE LA OFICINA EN OBRA

A continuacin se presenta un esquema


de calculo de Gastos Generales de Obra y
modelos de organizacin para obras
Pequeas, Medianas Y Grandes.
El porcentaje de Gastos Generales de
Operacin de la Oficina en Obra es:

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Ejercicio
Suponiendo los siguientes costos directos totales para
obras pequea, mediana y grande: S/. 800 000, S/. 3
000 000
y S/. 25 000 000 respectivamente, los porcentajes de
gastos generales de operacin de la oficina en obra
son:

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C- GASTOS FINANCIEROS

Las actuales circunstancias


econmicas han acentuado en las
empresas constructoras la necesidad
de asumir roles de empresas
financieras a fin de poder cubrir los
costos que una obra genera an antes
de haberse iniciado.

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C- GASTOS FINANCIEROS

El adelanto directo, que tradicionalmente


se otorga al contratista antes del inicio de
la obra, conlleva el gasto financiero de
obtener una carta fianza a favor de la
Entidad Contratante por un valor igual al
monto del adelanto y que debe mantenerse
vigente durante todo el plazo de ejecucin
con las renovaciones trimestrales por los
saldos pendientes de amortizacin de
dicho adelanto.

C- GASTOS FINANCIEROS

Asimismo, existen otros gastos financieros


como por ejemplo:
* Montos que debe depositar el contratista
en la banca comercial para obtener una
fianza por adelanto directo.
* Seguros
* Intereses de letras
* Otros compromisos financieros

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Ejercicio Practica Dirigida.

BIBLIOGRAFIA
1. Costos y Presupuestos Miguel Salinas
2. Presupuesto de Obras de Edificacin
Jorge Cruz Ramos
3. Otros autores que determine el
estudiante

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