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Descrio de Cargos
De acordo com Chiavenato (2009, p. 230) a descrio de cargos
um processo que consiste em enumerar tarefas ou atribuies que
compe um cargo e que o tornam distinto de todos os demais
cargos existentes na organizao.
O que
faz?
Quando
faz?
Como
faz?
Por que
faz?
Cargo
Data da emisso:
Data da reviso:
Diretoria:
Departamento:
Cargo:
Cdigo do Cargo:
Nvel:
Reporte para:
Misso do Cargo:
Relaes:
Qualificaes:
Responsabilidades:
Anlise de Cargos
De acordo com Chiavenato (2010, p. 218) analisar um cargo
significa detalhar a exigncia do seu ocupante em termos de
conhecimento, habilidades e capacidades para o desempenho
adequado.
Anlise de
Cargos
Anncios de
mo de obra
Programas
de
treinamento
Avaliao de
desempenho
Faixas
salariais:
avaliao e
classificao
Informaes
para higiene
e segurana
industrial
Pessoas influenciam
o valor do cargo,
quase que
independente de
onde estejam
alocadas
Pessoas influenciam
criao e extino de
cargos
Aspectos
Crticos
Mutao e
atualizao dos
cargos
Entrevista
Questionrio
Observao
Mistos
Prs
Amplitude do mtodo; feedback ao gestor; relao das atividades e dos
comportamentos pelo colaborador; rapidez e simplicidade.
Contras
Distores e preconceitos; exageros e minimizaes; legitimizao do cargo e
cobrana da vantagens pessoais.
Prs
Maior velocidade; pode ser aplicado a um nmero maior; custo operacional menor.
Contras
Pode haver dificuldade no entendimento; requer testes preliminares.
Prs
Permite independncia do analista na elaborao do parecer.
Contras
Apenas um ponto de vista sobre as atividades executadas.
Definio de
informaes
requeridas
Preparao das
descries de
cargos
Seleo de cargos
Reunio de dados
necessrios para
anlise
Fatores de Especificao
Requisitos
mentais
Instruo
bsica
Experincia
anterior
Adaptabilidade
Iniciativa
Aptides
Requisitos
fsicos
Esforo fsico
Concentrao
visual
Destreza ou
habilidade
Compleio
fsica
Responsabilida
des envolvidas
Superviso de
pessoal
Mquinas e
equipamentos
Dinheiro e
documentos
Contatos
internos ou
externos
Informaes
confidenciais
Condies de
trabalho
Ambiente de
trabalho
Riscos
envolvidos
Executivo
Gerencial
Especialistas
Analistas
Tcnicos
Operacionais
Presidncia
Direo
Direo de
Recursos
Humanos
Direo de
Produo
Gerncia
Gerncia de
RH
Gerncia de
Produo
Chefia
Operao
Chefe de
Produo
Analista de
RH
Operador
Assessoria
Direo de RH
Gerncia de
Recursos
Humanos
Direo de
Finanas
Coordenao de
Contabilidade
Presidncia
Organogramas: Horizontal
Direo de RH
Gerncia Geral de
RH
Coordenao de
R&B
Direo de
Logstica
Gerncia de
Logstica
Superviso de
Expedio
Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 3 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9 Ed. Rio de Janeiro: Campus,
2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remunerao, benefcios e relaes de trabalho. 1 Ed.
So Paulo: Manole, 2008.
JORGE, Jos Moacir. Remunerao estratgica: como desenvolver atitudes
empreendedoras por meio de remunerao. 1 Ed. So Paulo: LTR, 2007.
OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de descrio de cargos. 2 Ed. So Paulo: Atlas,
2007.
PASCHOAL, Luis H. Administrao de cargos e salrios: manual prtico e novas
tecnologias. 3 Ed. So Paulo: Qualitymark, 2007.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administrao de cargos e salrios carreira e
remunerao. 14 Ed. So Paulo: LTR, 2010.