Rompiendo Brechas

2.
Posteriormente, revisa atenta y crticamente, tres de las propuestas aportadas por tus
compaeros.
A partir de las propuestas que leas, realiza una rplica en el foro de discusin a cada una de las
aportaciones seleccionadas, en la que presentes, de manera fundamentada, profunda y
razonada, informacin til que brinde valor a la propuesta que comentas.
3. Por ltimo, elabora un documento Word en el que incluyas los siguientes elementos que te
detallo en la siguiente tabla. Entrega tu documento por medio de la seccin de entrega de
tareas.
Criterio
Descripcin
Totales
Deber
partir de la definicin del problema considerando los elementos
estudiados
en
el curso, tu punto de vista y las fuentes de fundamentacin
consultadas.
Propuesta Preliminar
* Explica a profundidad cul es la resolucin ms efectiva que la

administracin puede brindar?, de qu manera?, cmo se puede
evitar
nuevamente?
40
Nombre y comentario compaero 1
Persona
que hizo la aportacin original y comentario entre comillas
Comentario Rplica 1
Exposicin
general, mnimo 1 prrafo de 3 a 5 lneas (comentario personal redactado
por
el alumno).
10
Cita Rplica 1
Cita
de algn libro, revista, referencia de Internet confiable (biblioteca digital
del ITESM, Universidades o centros de investigacin)
5
Bibliografa Rplica 1
Total
Citado
en formato APA
100
Aspectos
importantes
a
considerar:
Para el buen funcionamiento de la actividad y lograr que la experiencia sea muy enriquecedora
para tu aprendizaje, es importante que atiendas las siguientes premisas:
Las participaciones deben ser de calidad y enfocadas a los elementos antes
mencionados.
Las participaciones debern contar con argumentos tericos apoyados en
bibliografas confiables.
No se aceptan rplicas o comentarios como: muy interesantes comentarios o
estoy de acuerdo contigo.
Tu aportacin individual y las rplicas a los comentarios de tus compaeros sern en la seccin
de
Foros.
La entrega del concentrado de tu actividad la debers de hacer por medio de la seccin de

Entrega de Tareas.
Thread:
Rompiendo Brechas
Post:
RE: Rompiendo Brechas
Author:
Rosa Irene Simbron Atzin
Posted Date:
September 19, 2014 11:03 AM
Status:
Published
Buen
da,
Arturo!
Despus de leer detenidamente tu propuesta, debo decir que coincido contigo con respecto a
entregar a Gabriela algn otro tipo de incentivo para compensar el viaje a Japn.
Como bien menciona Mateu (2013) gerente de desarrollo empresarial de la Fundacin
Empresarial para el Desarrollo Educativo (Fepade), los incentivos econmicos toman cierta
relevancia para el personal y aquellos no monetarios se asocian con estimular una enrgica
motivacin laboral verdadera transformndose de esta manera en parte de la cultura
organizacional
de
cualquier
organizacin.
Adems concuerdo con el establecimiento de una poltica que gue no solo el apartado de los
viajes sino tambin las promociones de est manera todo aspirante a pertenecer a la empresa,
as como los actuales empleados sabran a que atenerse al laborar para dicha organizacin e
igualmente me parece importante resaltar el punto dnde comentas sobre el implemento de una
estrategia que vaya "atacando" poco a poco la mentalidad japonesa como solucin a largo plazo.
Referencia
Bibliogrfica
Mateu, R. (2013) en Roda, A. (18 de Septiembre de 2013). Los incentivos clve, para mejores
resultados. TecoloBlog. Recuperado de: http://tecoloco.com.sv/blog/incentivos-claves-paramejores-resultados.aspx
(Post is Unread)
Thread:
la Influencia de una mujer en el logro de los objetivos de una empresa
Post:
RE: la Influencia de una mujer en el logro de los objetivos de una empresa
Author:
Francisco Javier Reyes Herrera
Posted Date:
Status:
Published
Estoy muy acuerdo en t opinin Lilian, pues toda persona forma parte de uno o varios equipos
de trabajo, pero es necesario saber en dnde y cmo comenzar, si el equipo se encuentra bien
preparado abundarn las decisiones creativas de equipo, logrando una concentracin y un
compromiso con el equipo y la organizacin. Los resultados sern tangibles.
Algo que falta dentro de la misma empresa es la misin en la cual deben existir Valores, Polticas
y Normas, Estrategias y un Propsito; dentro de este ltimo existen grupos de inters que rodean
a la organizacin conformados por accionistas, alta direccin, gerencia media, empleados,
trabajadores, proveedores, clientes y familiares de los colaboradores, incluso la misma
comunidad.
Ampliando ms el concepto, la organizacin genera una serie de elementos intangibles que
pueden ser percibidos y valorados por los diferentes grupos de inters como elementos de
orgullo y de pertenencia haca la organizacin; si hablamos de una organizacin slida,
consolidada en elmercado, con una imagen social altamente reconocida, entonces las personas
que colaboran en ella seguramente tendrn esa retribucin adicional a la remuneracin que
reciben, es decir, se sentirn orgullosas de colaborar dentro de la organizacin y por
consiguiente el resto de los grupos de inters tomarn a la empresa como referencia curricular
para ofrecer sus productos y servicios a otras entidades.
Para evitar que suceda se debe contar con Normas y Polticas, porque son las definiciones
bsicas que se aplicarn en toda la organizacin como norma de actuacin y poltica de actividad
en cada una de las funciones, reas, tareas o procesos de trabajo.
Considerando que todo cambio organizacional es aquella modificacin del personal, estructura o
tecnologa, los gerentes requerirn estar siempre presentes como un agente de cambio, para
fomentar dicha transformacin y debern asumir la responsabilidad de manejar y administrar
todo el proceso de cambio. Todo cambio significa el cambio del status quo existente, el cual,
aunque no fuera el mejor o no fuera del todo aceptado, es al que la empresa est acostumbrado,
por lo que un nuevo cambio desembocar una serie de emociones dentro de la organizacin a
favor y en contra de dicho cambio.
Cita Rplica a Lilian Gonzlez:
"Los directivos, como los pilotos, necesitan de un instrumental que mida su entorno y su
rendimiento para conducir el viaje hacia la excelencia futura.
Referencia Bibliogrfica: Kaplan, Robert S. y David P Norton (2000) Cuadro de mando integral.
Barcelona. Ediciones Gestin 2000 S.A.
Bibliografa: Rafael Corona Fuentes. (1998). Estrategia, el cambio en la proyeccin del
pensamiento empresarial. Mxico: Sistemas de Informacin Contable y Administrativa
Computarizados S.A. de C.V.
Meg Hartzler & Jane E. Henry. (1999). Teora y Aplicaciones del trabajo en equipo. Mxico, D.F.:
Oxford.
Robbins, S. P. (2009). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin
(Post is Unread)
Thread:
Impulsando la empresa al Siglo XXI
Post:
RE: Impulsando la empresa al Siglo XXI
Author:
ALEJANDRA CERON LOPEZ
Posted Date:
September 18, 2014 11:58 PM
Status:
Published
Buenas noches Mara Fe,
A continuacin mi replica a tu propuesta.
Despus de leer tu aportacin coincido con ella en muchos aspectos, principalmente en las
propuestas de realizar cambios organizacionales profundos en la empresa Autojal para
convertirla en una empresa del siglo XXI y que estos cambios sean dirigidos por el mismo
Alejandro Aguirre, pues como bien comentas posee muchas de las caractersticas para ser un
buen lder. De acuerdo a Chiavenato (2007) un lder debe inspirar confianza, ser inteligente,
perceptivo y tener decisin para liderar con xito. Alejandro demostr tener estas cualidades
pues realiz una efectiva administracin del negocio familiar que recibi de su padre y logro
consolidar un grupo empresarial.
A tu propuesta me gustara aportar que Alejandro debera agregar a su liderazgo en los
negocios la creatividad e innovacin, con estos elementos ser posible realizar cambios
organizacionales favorables en Autojal que permitan resolver la situacin de Gabriela y evitar
que este tipo de problemas vuelva a repetirse en el futuro. Adems un liderazgo innovador
permitir a la empresa ser ms competitiva en un entorno global como el que se desarrolla la
Distribuidora Autojal.
Cualquiera que sea la razn, la innovacin es el vehculo que reduce los obstculos en el
camino de la competitividad Elsa R. Torres.
Por otro lado quiero comentar que el caso del Programa Female future que compartiste en tu
propuesta me parece muy interesante. Qu bien que pases como Noruega haya implementado
este tipo de programas para favorecer la capacitacin e incursin de la mujer en el ambiente
laboral. Ojala algn da Mxico cuente con un programa de este tipo.
Saludos cordiales
Alejandra Cern.
Bibliografa:
1. Chiavenato, I. (2007). Introduccin a la teora general de la administracin (Sptima
edicin). Mxico: Mc Graw Hill.
2. Robbins, S. P. (2009).Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin
3. Torres, E.R. (2009). InnovarRealmente es necesario?. Industria Alimenticia. Recuperado
de Biblioteca Digital.
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SOLUCION EN MANOS DE ALEJANDRO AGUIRRE
Post:
RE: SOLUCION EN MANOS DE ALEJANDRO AGUIRRE
Author:
Claudia Mirelle Cruz Man
Posted Date:
Status:
Published
Buenas noches compaero Homero!!
Estoy totalmente de acuerdo contigo en que Gabriela, sin duda alguna se ha ganado
satisfactoriamente ese premio, sin embargo, como les quitas una costumbre tan arraigada a los
japoneses?
La comunicacin organizacional, es sin duda, un factor importante a tomar en cuenta si lo que se
piensa es en hablar con los japoneses para hacerles entender que Gabriela es una excelente
trabajadora y merece ir a ese viaje. De acuerdo con Stephen P. Robbins (1998) la comunicacin
eficaz es difcil de lograr en las organizaciones, incluso en las mejores condiciones. Los factores
interculturales tienen el potencial de incrementar los problemas de la comunicacin.
Considerando lo anterior, creo que si se decide por esta opcin, se debe tocar el tema con
mucha cautela, de lo contrario, puede resultar peor si no se habla clara y adecuadamente,
incluso podran sentirse hasta ofendidos, lo cual perjudicara no slo a Gabriela, sino a la misma
empresa.
Bibliografa:
Robbins
S.
(1998).
Obtenido
de http://books.google.com.mx/books?
id=z38Yk7daD24C&pg=PA8&dq=libros+de+cultura+laboral+en+japon&hl=es&sa=X&ei=wa0b
VLLWNoaqyASQnoGABg&ved=0CBwQ6AEwAA#v=onepage&q=libros%20de%20cultura
%20laboral%20en%20japon&f=false
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EL LDER Y LA TOMA DE DECISIONES TICAS
Post:
RE: EL LDER Y LA TOMA DE DECISIONES TICAS
Author:
MONTSERRAT RODRIGUEZ VAZQUEZ
Posted Date:
Status:
Published
Coincido con la aportacin de Diana, ahondando en el anlisis que genera al respecto de las
habilidades de negociacin, ya que, desde mi perspectiva, son de gran importancia en un lder
completo.
A ese respecto, acorde a Goudreau (2012) valdra la pena recomendar al personaje
de Alejandro Aguirre el tomar en consideracin algunos consejos que podran potencializar sta
habilidad, tales como:
- Mantener el foco de la negociacin exclusivamente en los resultados y cul sera el mejor
acuerdo para ambas partes, a largo plazo.
- Ser juicioso, ms que inteligente, mostrando siempre respeto por los dems
- Ser abierto y honesto al admitir las preocupaciones que se tienen respecto al negocio
- Evitar decir "yo" y pensar en "nosotros"
- Prestar atencin al lenguaje corporal para mostrar inters y apertura.
Goudreau, J. (2012) The secret art of negotiating: TAke your ego off the table. Forbes.
Recuperado
de: http://www.forbes.com/sites/jennagoudreau/2012/10/08/the-secret-art-ofnegotiating-take-your-ego-off-the-table/
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Thread:
Gabriela y la mentalidad Japonesa
Post:
RE: Gabriela y la mentalidad Japonesa
Author:
Lilian Isais Gonzalez Burboa
Posted Date:
Status:
Published
Buenas tardes Jose
Segn Enrique Agera (2004) expresa que el liderazgo es el proces de influir, guiar o dirigir a
los miembros del grupo hacia el xito en la consecucin de metas y objetivos organizacionales.
Concuerdo contigo el bien lder busca la armona de la empresa para el logro de sus objetivos y
esto que propones me parece bien ya que se debe de dar el lugar que cada empleado merece y
asimismo demostrar que las mujeres pueden lograr el xito de una empresa.
Me parece excelente que se realize un manual donde se contemplen las alterntivas de solucion
ante situaciones de etica, motivacion y el comportamiento de los empleados dentro de la
empresa ya que esto lograra que no se presenten conflictos entre los empleados o directivos de
la empresa.
Agera I. E. (2004). Liderazgo y Compromiso Social (1 Ed.). Mxico: Benemrita Universidad
Autnoma de Puebla.
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Reestructuracion Organizacional-Autojal
Post:
RE: Reestructuracion Organizacional-Autojal
Author:
DIANA FRUCTUOSO BAHENA
Posted Date:
Status:
Published
Estimada Viviana:
Coincido con tu idea de que la empresa Autojal necesita realizar un cambio organizacional que le
permita adaptarse a los cambios que se estn presentando en el interior y exterior de la misma
para evitar conflictos, como el presentado con la Lic. Gabriela Hernndez.
El cambio organizacional trae como consecuencia una reestructuracin de los procedimientos,
normas y polticas internas de las empresas. sta reestructuracin permitir redefinir y cambiar
la cultura organizacional ya que, cambiar la cultura organizacional de una empresa para que se
adapte a una nueva estrategia es ms eficaz que cambiar una estrategia para que se adapte a la
cultura organizacional existente (David, 2003). Adems, permitir implementar un cdigo de
tica que dicte las pautas de conducta y criterios generales para resolver problemas, y
establecer acuerdos para mejorar la relacin cliente-proveedor con la planta de produccin en
Japn, creando una ventaja competitiva sobre las dems distribuidoras de autos japoneses en
Mxico.
BIBLIOGRAFA DE RPLICA
David, F.R. (2003). Conceptos de administracin estratgica. Mxico: Pearson Educacin.
ISBN: 970-26-0427-3
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Apelar o no una decisin
Post:
RE: Apelar o no una decisin
Author:
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Estimada Dina Daniela:
Retomando t idea de establecer un cdigo de tica basado en Los Diez Principios del Pacto
Mundial me llama la atencin el Principio 6 que dice: Las Empresas deben apoyar la abolicin
de las prcticas de discriminacin en el empleo y ocupacin. En ste principio se resalta la
importancia de la equidad de gnero en el mbito laboral, situacin que no ocurri en el caso de
la Lic. Gabriela. Ella haba de demostrado ser una persona comprometida con su trabajo; sin
embargo, su lder y la Asociacin de Distribuidores tomaron la decisin de que no asistiera al
viaje a Japn slo por obedecer una idea machista, injusta y que la discriminaba por ser mujer.
Desafortunadamente algunos obstculos que todava tienen que afrontar las mujeres al intentar
ocupar mejores puestos en las organizaciones productivas, son la discriminacin por el slo
hecho de ser mujeres o presentar estado de gestacin, el hostigamiento sexual, la falta de
oportunidades en materia de capacitacin o desarrollo profesional, los obstculos explcitos e
implcitos para ocupar cargos gerenciales y la desigualdad de salarios entre hombres y mujeres
en un mismo nivel laboral, entre otros ( Modelo de Equidad de Gnero MEG, 2003). Algunas de
stas dificultades no le permitieron a Gabriela defender su dignidad como mujer y disfrutar de
su reconocimiento, a pesar de que sus colegas y subordinados la respetaban por ser una persona
admirable y digna de tal premio.
United
Nations.
(NA). Los
Diez
Principios
del
Pacto
Mundial. Recuperado
https://www.unglobalcompact.org/languages/spanish/los_diez_principios.html
de:
Instituto Nacional de las Mujeres Mxico. (2003). Modelo de Equidad de Gnero MEG: 2003.
Mxico. Recuperado de: http://www.economia.gob.mx/images/archivero/conoce_se/MEG.pdf
ISBN: 978-968-5552-96-7
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Resolviendo el dilema de Gabriela
Post:
RE: Resolviendo el dilema de Gabriela
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Personalmente coincido con el anlisis y soluciones que se proponen, agregando a lo que ya se
ha descrito claramente que, el liderazgo de empresas y pases tiene su mayor impacto en los
momentos de incertidumbre, ya que es en ellos donde se debe tomar ventaja para ajustar todos
los procesos que sean requeridos para lograr que la empresa funcione como un "reloj", en este
caso, lo que implica sentar las bases para que se establezcan cdigos o reglamentos que
establezcan, de forma documentada, los principios y valores con que debe funcionar su
organizacin.
Para Fernandez-Aceytuno (2009) un lder no puede quedarse en la crisis o en la euforia ya que
no garantizara la continuidad del negocio. Un directivo debera mirar ms all, a travs de los
ciclos, entendiendo que stos existen, y no luchando contra ellos, sino gestionndolos, pero
siempre con un modelo general de actuacin estable y coherente.
Fernandez - Aceytuno, J. (2009) Gestin en tiempos de crisis (o cmo darle la vuelta a la
tortilla),
Cuadernos
de
gestin
del
conocimiento
empresarial.
(15)
5
Recuperado
de: http://www.directivoscede.com/sites/default/files/document/conocimiento/31-072013/11cuaderno0000005403.pdf
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Estimado Alejandro Rodolfo:
Apoyo tu idea de que la Lic. Gabriela es una persona con tica y valores; por lo tanto, debe
defender lo que le corresponde por derecho y no permitir que esa situacin afecte su dignidad
como mujer.
Por otra parte, Alles (2007) menciona que el jefe siempre es un modelo para sus colaboradores.
Por lo cual l mismo deber actuar en correlacin con los valores organizacionales de modo de
transformarse en un modelo a seguir por el equipo a su cargo y otras personas de la
organizacin. En ste caso el Lic. Alejandro Aguirre debe convertir sta problemtica en una
oportunidad para definir y establecer los valores que administran a su empresa a travs de un
cdigo de tica pero sobre todo, realizar un anlisis de autoconocimiento para reafirmar los
principios ticos que lo rigen como ser humano y dueo de Autojal-Senzei. De esta manera podr
mantener la lealtad y motivacin de sus trabajadores, as como la imagen de un lder tico y
respetable.
Alles, M. A. (2007). Rol del jefe: cmo ser un buen jefe. Buenos Aires, Argentina: Ediciones
Granica.
ISBN: 978-950-641-517-4
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El genero no altera el producto
Post:
RE: El genero no altera el producto
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Buenas Tardes Amayrani
Estoy en total acuerdo contigo ya que segn Gerhard Dressel en Su libro Organizacin de la
empresa constructora dice que el empresario tiene la misin de determinar las polticas de la
empresa y vigilarla de forma continua, dirigir a sus colaboradores y representar hacia el exterior
a la empresa. Basndome en lo que menciona la cita anterior el Sr. Alejandro debera de darle el
lugar que merece como miembro importante de la empresa debido a que se ha desempeado
como una buena gerente realizando lo que se le solicito y alcanzando los objetivos que se le
establecieron. Incentivarla por todo lo que ha logrado para que la empresa logre los objetivos
establecidos.
Dressel G. (1976). Organizacin de la empresa constructora (3 Ed.). Barcelona: Editores
Tcnicos Asociados
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Buenas
tardes
Dina.
En relacin a tu opinion sobre el caso, estoy en total acuerdo con ella ya que segn Alfredo
Barquero Corrales dice que la tica es la ciencia de la conducta, que tiene como fin el estudio del
problema del bien o del mal y la felicidad del hombre, como ser racional acta en libertad de
acuerdo a esto se debe de buscar el bien de todos, en lo que propone mi compaera se debe de
hacer una alianza entre empleados buscando el bien comn de todos para lograr estar ms
motivados y se fieles a la empresa.
Por otro lado lo que plantea del cdigo de tica se debe de establecer para logro del bien de
todos los empleados y as evitar conflictos futuros como el de Gabriela. Con esto se logre una
buena toma de decisiones para problematica que se pudiera presentar.
Barquero C.A. (2003). tica Profesional (1 Ed.). San Jos Costa Rica: Editorial Estatal a Distancia.
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Vamos Gabriela!!
Post:
RE: Vamos Gabriela!!
Author:
Amayrani Chamorro Rosas
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De acuerdo con la problemtica de la discriminacin Claudia.
Slo agregara que dentro de una empresa a cualquier empleado le gustara ser reconocido o
premiado por su alto desempeo, segn la aportacin de Maslow (1943) en la auto realizacin,
la baj autoestima podra afectar el trabajo que desempeamos diariamente y podra ser
transmitido a todo un equipo de trabajo. Es evidente que el Sr. Aguirre tiene que apelar esta
decisin con la asociacin porque hay como demostrar el alto compromiso y tica empresarial de
Gabriela con la organizacin, lo que quiero aterrizar con mi aportacin en trminos monetarios es
que la baja autoestima y discriminacin hacia cualquier lder podra causar problemas en la
personalidad que pudieran verse reflejados en la baja productividad..
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La Influencia de una mujer en el logro de los objetivos de una empresa
Segn Ma. Del Carmen Martnez Guillen (2003) en su libro la gestin empresarial se entiende
conflicto como una situacin en que unos actores, o bien persiguen metas diferentes, defienden
valores contradictorios, tienen intereses opuestos o distintos, o bien persiguen simultneamente
y competitivamente una misma menta, en cada caso, al influencia sobre el otro, o el control total
de la conducta del otro, son el medio escogido para alcanzar la meta.
Mi resolucin seria otorgarle una buen compensacin ya que ella es merecedora del viaje, por lo
tanto se debe de premiar a Gabriela por el tiempo trabajado ya sea con un viaje o otorgndole
una compensacin monetaria para lograr solucionar el conflicto tanto de los proveedores como el
de Gabriela.
-otro punto seria haciendo notar su trabajo ante los japoneses para que estos observen su
rendimiento y no por ser mujer no pueda realizar el trabajo de un hombre. Que se haga notar
que gracias al trabajo realizado por una mujer se lograron muchos de los objetivos establecidos.
Para lograr evitar este tipo de conflictos nuevamente es necesario establecer nuevas polticas
de seleccin ya que no le dio a conocer que el puesto deba ser ocupado por un hombre ya que
el proveedor de autos no le pareca que el que ocupara el puesto fuese una mujer ya que su
mentalidad es demasiado distinta a la de los Mexicanos.
Martinez G. Ma del C. (2003). La Gestion Empresarial (1a Ed.). Madrid: Edicones Diaz de Santos.
S.A.
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Post:
RE: Impulsando la empresa al Siglo XXI
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Coincido contigo compaera! El capital humano es la parte ms importante de una empresa.
Podra estar de acuerdo que hay sectores de la industria donde las mujeres no participan en la
misma proporcin que los hombres, pero si analizamos como estbamos hace ms de 20 aos
segn la INEGI (1990-2014) hemos tenido un avance de ms del 4% que sea poco o mucho
muestra un crecimiento en Mxico del gnero femenino econmicamente activo lo que me pone
a pensar es que ms lderes o directivos mexicanos prefieren tener a mujeres en puestos claves
para desarrollar o liderar sus proyectos gracias a su alta competitividad. La discriminacin en
Mxico hacia mujeres trabajadoras ha disminuido gracias a las leyes que modifican y a la
educacin, sin embargo considero que cuando las mujeres dejen de ser "machistas" en sus
hogares la equidad laboral tanto en Mxico como en Japn seguir cambiando.
Gabriela es un claro ejemplo de tica y cultura organizacin que transmite a sus colaboradores,
el Sr. Aguirre debiera ser ms justo con la Asociacin para demostrar lo bien posicionada que se
encuentra su empresa, tanto en Mxico como a nivel mundial, y para Gabriela el reconocimiento
del viaje a Japn la pondra en lo que siempre y cado uno de los seres humanos buscamos, segn
la pirmide de Maslow (1943), la auto realizacin. Para as transmitir a sus colaboradores
motivacin, seguir con las buenas prcticas, buscando resultados ptimos y obtener un ganarganar Covey (1989) que transmitidos en Autojat lo llamara productividad efectiva.
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Thread:
Cdigo de tica como refuerzo de la identidad institucional
Post:
RE: Cdigo de tica como refuerzo de la identidad institucional
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Buenas
Noches,
Cristofer!
Despus de haber ledo tu propuesta, debo decir que coincido contigo en la creacin de un
cdigo de tica que fortalezca la cultura organizacional dentro de Autojal. Si tomamos en cuenta
que estamos viviendo en un mundo con incesantes cambios y expansin debido a la
globalizacin, debemos ser conscientes de que as como nosotros cambiamos las organizaciones
tambin lo hacen; es por ello que es prioritario que las relaciones tanto internas como externas
de
la
empresa
se
encuentren
fundamentadas
en
los
valores.
Se debe tratar de incluir cinco valores fundamentales dentro de una empresa: Igualdad, Respeto,
Libertad,
Dialogo
y
Solidaridad
(Proetica,
2014).
La creacin de un cdigo de tica define con claridad y objetividad las pautas a seguir por la
empresa y los miembros que la conforman, adems generar mejores patrones de conducta,
permitiendo de sta forma generar valor.
"Sin
valores
slidos
estamos
coqueteando
con
el
desastre,
con
valores
slidos,
podemos
enfrentar
a los mercados internacionales."
(Rinnov Kan citado por Proetica, 2014).
Referencia
bibliogrfica:
Proetica (11 de Agosto de 2014). Importancia de un cdigo de tica. Consultora-PyME.
Recuperado
de:
http://www.consultoria-pyme.com/99-1Importancia+de+un+codigo+de+etica..html
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Comportamiento organizacional: el cambio y la innovacin
Post:
RE: Comportamiento organizacional: el cambio y la innovacin
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Coincido con la segunda parte del planteamiento del compaero, en la que plantea la forma en
la cual evitar que volviera a presentarse una problemtica como la que se vive con Gabriela.
Sin embargo, respecto a la solucin a corto plazo, me parece que el fijar una postura en la que
simplemente se cierre al hecho de cumplir con el premio que se le haba prometido a Gabriela es
algo que no se podra asegurar, ya que esa decisin depende solamente de l.
Considero en ese caso que, tal como lo refiere Arana (2009), un lder requiere de la habilidad de
resolucin de problemas con enfoque estratgico, siendo ste un aspecto esencial en su real
efectividad.
Por lo anterior, Alejandro debera entonces considerar el impacto que tendra
para su negocio (no solo cultural, sino incluso financiero si llegara a perder la relacin con sus
socios de negocio) el hecho de forzar la actividad del viaje para "apagar el fuego"; pero sin llegar
a resolver la causa origen del problema, que tiene que ver con las diferencias culturales
importantes y la falta de conocimiento previo de la otra organizacin.
Para ello, el debera
afrontar los problemas, manejndolos con la verdad, reconocindolos y buscando para ellos la
mejor alternativa de solucin, para evitar convertirse en una gerencia de crisis y que sto afecte
su crecimiento econmico.
Referencia bibliogrfica
Arana, A. (2009) El lder y la resolucin de problemas. De gerencia.com. Recuperado
de: http://www.degerencia.com/articulo/el-lider-y-la-resolucion-de-problemas
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Thread:
Solicin al
Post:
Solicin al
Author:
LUIS ADELAIDO HERNANDEZ SALAZAR
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Thread:
Vamos Gabriela!!
Post:
RE: Vamos Gabriela!!
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La conclusin de la compaera Claudia Mirelle es contundente y estoy de acuerdo, sin embargo
quiero enfatizar lo siguiente: Es importante hacer notar y saber que las personas discriminadas
se sienten lastimadas en su dignidad y la dignidad es que cada persona se sienta orgullosa de lo
que es. La constitucin poltica dice que ninguna persona debe ser discriminada, esto produce
desigualdad e injusticia: unos privilegiados y otros no, unos gozan de sus derechos y otros no.
Cuando se mira alrededor, se puede descubrir lo diferentes que somos unos de otros, por la
infinita variedad de personas que existe y que es la riqueza del pas y del mundo.
En el prefacio del texto de Wirth, el director general de la Ley Orgnica de Igualdad Integral
subraya la preocupacin: los patrones de discriminacin actitudinal e institucional que
continan apartando a las mujeres de ciertos puestos y amenazan el desarrollo de sus carreras.
Bibliografa: Clara Selva, Miguel Sahagn y Susana Pallares.
Es indispensable resaltar en las empresas el tema de tica Empresarial, entendindose como
tal: es el conjunto de principios y normas bajo las cuales se rigen las actividades que desempea
una empresa. Permtanme referirme a este valioso concepto, como la conciencia que ayuda a
distinguir entre los actos que son honestos o no y que generan responsabilidades y beneficios
para todos los involucrados con ste ente empresarial.
Podramos conceptualizar la tica empresarial como un activo intangible que producir
beneficios econmicos y sociales en el futuro y por largo plazo para todos los que participan en y
alrededor de la empresa. Referencia bibliogrfica: Sara Barajas Corts.
Quiero puntualizar que el grado de excelencia y la calidad del servicio que Gabriela ha
demostrado, siendo que el nivel de respuesta laboral ha sido nico, de lo contrario, el puesto que
tiene hasta el momento se hubiera dado a otro, la prontitud, eficiencia y capacidad para
adaptarse a las demandas cambiantes (el caso de la apertura de las sucursales es un claro
ejemplo de capacidad); la empata que no es otra cosa que el compromiso de atender las
necesidades exactas y la forma de corresponder satisfactoriamente a ellas.
Es importantsimo considerar lo que se menciona en el prrafo siguiente, puesto que de ello
depende nuestra carrera laboral, independientemente de nuestro grado de estudios.
Segn Katz: el xito del administrador depende ms de su desempeo que de sus rasgos
particulares de personalidad, de aquello que hace y no de aquello que es. Su desempeo es el
resultado de ciertas habilidades que posee y utiliza. Una de esas habilidades es la capacidad de
transformar conocimiento en accin, la cual origina el desempeo deseado. Referencia
bibliogrfica: Chiavenato
Puedo concluir mi rplica con lo siguiente:
Aplicar el proceso administrativo en sus distintas fases, pues integran todo lo que una empresa
debe tener para obtener el xito, el cual habla de la planeacin: Que se quiere hacer? Que va
hacer; la Organizacin: Cmo se va a hacer?; la Direccin: ver que se haga y el Control: cmo
se ha realizado? Todos estos puntos del proceso se enfocan a un simple razonamiento: el
enfoque en resultados, el cual depender de todos los factores que afecten la cultura
organizacional de una entidad.
Cita a Rplica:
el comportamiento y las actitudes de los directivos de una organizacin influyen
tremendamente en el comportamiento del personal (2). Bibliografa: (2) Schneider, Daniel M
(1998): Lder del Cambio. En: Harvard Deusto Business Review. ES 5(87): 10-15.
Bibliografa:
Sara Barajas Corts. (Agosto 23, 2013). tica empresarial un activo intangible. Septiembre 11,
2014, de Forbes Mxico Sitio web: http://www.forbes.com.mx/etica-empresarial-un-activointangible
Chiavenato, I. (2002). Administracin en los Nuevos Tiempos. Mxico: Mc Graw Hill. ISBN:
9789584103017.
Clara Selva, Miguel Sahagn y Susana Pallares. Revista de Psicologa del Trabajo y de las
Organizaciones. Vol. 27, n. 3, 2011 - Pgs. 227-242. Universidad autnoma de Barcelona.
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Manejo de conflictos, tarea del lder estratgico.
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RE: Manejo de conflictos, tarea del lder estratgico.
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Quiero ampliar un poco ms el comentario de la compaera Montserrat, siendo que es muy
acertado en su apreciacin: cuando los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan, deben
considerar las dimensiones de tica. Muchas de las decisiones que toman los gerentes requieren
considerar tanto el proceso como a quien afecta el resultado.
Ya sea que alguien se comporte de forma tica o inmoral, cuando enfrenta un dilema de tica
se ve influenciado por varias cosas: su etapa de desarrollo moral y otras variables moderadoras,
como caractersticas individuales, el diseo estructural de la organizacin, la cultura de la
compaa y la intensidad del problema de tica. Las personas que carecen de un fuerte sentido
moral son menos propensas a hacer cosas incorrectas si estn limitados por reglas, polticas,
descripciones
de puestos
o normas
culturales
rgidas
que desaprueban tales
comportamientos. Por el contrario, los individuos que poseen un intenso sentido moral pueden
ser corrompidos por una estructura y cultura organizacional que permite o fomenta las practicas
inmorales.
Un comentario para tomar muy en cuenta: algo que est muy relacionado con el sistema de
evaluacin de la organizacin es la forma de asignar los reconocimientos. Cuanto ms dependan
los reconocimientos o castigos de los resultados a objetivos especficos, los empleados se
sentirn ms presionados a hacer lo que ser para lograr esas metas, tal vez hasta el punto de
comprometer sus estndares ticos.
La administracin basada en valores es la forma de administracin en la que los valores de una
organizacin guan a los empleados en la manera de hacer su trabajo.
Es importante que los gerentes que trabajan en culturas extranjeras reconozcan las influencias
sociales, culturales y poltico-legales sobre lo que es un comportamiento adecuado y aceptable.
Las empresas internacionales deben poner en claro sus pautas ticas para que los empleados
sepan lo que se espera de ellos mientras trabajan en una posicin extranjera, lo que aade otra
dimensin al hacer juicios de tica.
Otra gua para ser tico en una empresa internacional es el Pacto Global (Global Impact) que es
un documento creado por las naciones unidas que describe los principios para hacer negocios
globalmente en materia de derechos humanos, laboral, ambiental y anticorrupcin.
Siendo la administracin de carcter eminentemente social, se rige por una serie de valores
que le proporcionan no solo una validez moral ante el mundo, sino tambin informacin tica
que debe orientar la conducta en la sociedad. Referencia bibliogrfica: Mnch & Garcia.
Puedo concluir en base a lo que detalla Robbins: las actividades que se realizan en la empresa
integran la cultura organizacional, desde: cmo los empleados analizan las cosas de manera
detallada, buscan lograr resultados en la organizacin, el trato que tienen hacia la gente, los
equipos de trabajo conformados, la reaccin competitiva ante los retos, las acciones que
permitan la estabilidad en el crecimiento pero sin limitar la implementacin de mejoras y toma
de riesgos". Este es un razonamiento natural en todas las empresas pues siempre se busca una
carrera laboral en la cual se puedan resaltar las cualidades, aptitudes y capacidades de los
empleados y sobretodo el sobresalir en el medio en que se desenvuelve cada integrante de una
organizacin.
Cita Rplica 2.- El ambiente interno existente entre los miembros de la organizacin est
ntimamente relacionado con el grado de motivacin de sus participantes. Referencia
bibliogrfica: Chiavenato Idalberto. (2002). Administracin en los nuevos tiempos. Colombia
Bogot: Mc Graw Hill.
Bibliografa:
Chiavenato Idalberto. (2002). Administracin en los nuevos tiempos. Colombia Bogot: Mc Graw
Hill.
Mnch & Garca. (1997). Fundamentos de administracin. Mxico, D.F: Trillas.
Robbins, S. P. (2009). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin. .
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RE: Manejo de conflictos, tarea del lder estratgico.
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MARIA CECILIA GABRIELA PEREZ PEDRAZA
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Mi aportacin complementaria a esta propuesta extrada del artculo Jhon Kotter: lo que de
verdad hacen los lderes.
las empresas bien dirigidas suelen reconocer y recompensar a las personas que preparan a los
lderes con xito. Esta recompensa raramente se integra en un plan de compensacin formal o
en una frmula de clculo de bonificaciones, simplemente porque resulta demasiado difcil medir
estos logros con precisin. No obstante, se convierte en un factor en las decisiones sobre
ascenso, en especial a los niveles ms altos y, aparentemente, tiene un gran efecto. Cuando se
dice que los ascensos futuros dependen en cierta medida de la capacidad de fomentar el
liderazgo, hasta que los que dicen que la capacidad de liderazgo es algo que no se puede
desarrollar, encuentran formas de hacerlo.
Estas estrategias ayudan a crear una cultura empresarial en virtud de la cual las personas
valoran el liderazgo fuerte y se esfuerzan en crearlo. De la misma manera que hacen falta ms
personas que desempeen funciones de liderazgo en las organizaciones complejas que dominan
nuestro mundo hoy en da, tambin hacen falta ms personas que desarrollen culturas que
permitan crear ese liderazgo.
Normalizar una cultura centrada en el liderazgo es la mxima expresin del liderazgo.
John Kotter es considerado por la revista BusinessWeek como el mximo gur mundial en
liderazgo y sus libros han vendido cerca de dos millones de copias.
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Mi propuesta individual despus de haber analizado el caso es la siguiente:
CUL ES LA RESOLUCIN MS EFECTIVA QUE LA ADMINISTRACIN PUEDE BRINDAR? DE QU
MANERA? CMO SE PUEDE EVITAR NUEVAMENTE?
Mi punto de vista personal atiende a que no es posible considerar el darle un premio a una
persona y luego quitrselo sin una razn objetiva y sin fundamentar el hecho, esto genera
desconfianza e incertidumbre, no es posible seguir trabajando con el mismo entusiasmo que se
ha hecho, pues no se tendr la certeza si trabajando con eficacia recibirn los incentivos
prometidos o solo es una falsa promesa para que la empresa cumpla con las metas sin importar
lo que los colaboradores puedan pensar o simplemente se sientas utilizados.
Puedo fundamentar mi opinin en lo siguiente:
La tica empresarial es el alma de la empresa, lo que la inspira a ser creativa, que gua sus
actos y provoca el deseo de ser reconocida y anhelada por inversionistas, empleados y
clientes. Bibliografa: Sara Barajas Corts.
Pienso que una resolucin efectiva que cualquier administracin puede brindar es:
La prevencin, tiene como finalidad anticiparse a cualquier hecho futuro que nos dar una
certeza de que ciertas circunstancias habrn de evitarse y cumplirse sin frustrar las
operaciones. La prevencin, la cual: implica la idea de cierta anticipacin de acontecimientos y
situaciones futuras, que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sera imposible hacer
planes. Este principio puede formularse como sigue: Las previsiones administrativas deben
realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzaran certeza completa ya que, por el nmero de
factores y la intervencin de decisiones humanas siempre existir en una empresa un RIESGO;
pero tampoco es vlido decir que una empresa constituye una aventura totalmente incierta.
Bibliografa: Agustn Reyes Ponce.
Como evitar que vuelva a suceder:
Opcin a.) La implantacin de un sistema de Planeacin Estratgica que permita a la alta
direccin orientar los esfuerzos y recursos hacia una mejor posicin en el mercado. La puesta en
marcha de este sistema brinda la oportunidad de poner a prueba el grado de desarrollo de las
habilidades gerenciales, la experiencia y los conocimientos especficos en el manejo del negocio
(acumulados durante muchos aos de trabajo) de sus directivos.(Bibliografa Rafael Corona
fuentes)
Un sistema de Planeacin Estratgica es la suma de 4 elementos bsicos:
1.) Una herramienta de trabajo.- la cual nos permitir detectar con precisin las oportunidades de
negocio y amenazas. Igualmente detectar las fortalezas y debilidades con relacin a:
La madurez de su estructura orgnico-funcional.
El desarrollo de sus recursos humanos.
La optimizacin de sus procesos productivos.
2.) Como sistema Integral de Administracin.- contribuye a hacer ms eficaz la relacin que se
establece entre:
Las personas que colaboran en la empresa.
Las reas o departamentos que la conforman.
Las oficinas corporativas y los diferentes puntos de venta.
La alta direccin y los diferentes niveles operativos.
Los accionistas o dueos de la compaa y sus principales directivos
La empresa con la comunidad a la que pertenece y sirve.
3.) Como Proceso de Desarrollo Empresarial.- sumamente til para:
Producir y difundir la informacin estratgica orientada hacia la optimizacin
de los procesos de toma de decisiones en los niveles directivo, gerencial y
operativo.
Agilizar la comunicacin corporativa y mejorar el entendimiento de los procesos
de cambio entre los diferentes grupos de inters que rodean a la organizacin.
4.) Como Enfoque de Negocio, ayuda a :
Ayuda a comprender la evolucin de la empresa y su entorno a futuro.
Enfrentar los problemas cotidianos con una visin integral y de largo plazo.
Definir el rumbo que guiar a la organizacin durante amplios periodos.
Orientar las decisiones y acciones que se desarrollen dentro de la empresa con una
visin estratgica.
Justamente, la implantacin de este sistema tiene como principios bsicos alcanzar altos
niveles de competitividad en todas las reas de la empresa, as como obtener un alto nivel de
compromiso por parte de todas las personas involucradas en el desarrollo de la organizacin. En
la medida en que la alta direccin domine una visin estratgica e involucre al resto de los
colaboradores en una cultura basada en un pensamiento estratgico, por consenso y
razonamiento se alcanzarn altos niveles de competitividad en la empresa. Segn Rafael
Corona Fuentes. (1)
Opcin b.): Cuanto ms analticamente estudiemos cada uno de los factores que han de
intervenir en la realizacin de los hechos futuros en que descansa el xito de cada empresa,
siempre se deber pensar antes de actuar, consecuencias de hechos que afectan la relacin
laboral y que posteriormente provoquen un ambiente laboral insoportable.
Aplicar el proceso administrativo en sus distintas fases, pues integran todo lo que una empresa
debe tener para obtener el xito, el cual habla de la planeacin: Que se quiere hacer? Que
va hacer; la Organizacin: Cmo se va a hacer?; la Direccin: ver que se haga y el Control:
cmo se ha realizado? Todos estos puntos del proceso se enfocan a un simple razonamiento: el
enfoque en resultados, el cual depender de todos los factores que afecten la cultura
organizacin de una entidad.
Siendo la administracin de carcter eminentemente social, se rige por una serie de valores
que le proporcionan no solo una validez moral ante el mundo, sino tambin informacin tica
que debe orientar la conducta en la sociedad. Referencia bibliogrfica: Mnch & Garcia.
En base a lo que describe Robbins: las actividades que se realizan en la empresa integran la
cultura organizacional, desde: cmo los empleados analizan las cosas de manera detallada,
buscan lograr resultados en la organizacin, el trato que tienen hacia la gente, los equipos de
trabajo conformados, la reaccin competitiva ante los retos, las acciones que permitan la
estabilidad en el crecimiento pero sin limitar la implementacin de mejoras y toma de riesgos.
Referencia bibliogrfica: Robbins,
Es importante que se considere a los elementos clave de las empresas sobre la importancia de
internacionalizarse como elemento claro y contundente para el fortalecimiento, proyeccin y
sostenibilidad futura del negocio; no hacer a un lado a quien les ha brindado su apoyo sin
restricciones. Deben considerar a Gabriela en todos los sentidos pues es un elemento que les ha
funcionado desde un principio en toda su trayectoria.
Se debe generar conciencia y prioridad en las empresas para la orientacin de la compaa hacia
la planeacin estratgica fundamentada en la internacionalizacin.
Alianzas comerciales regionales: se refiere a la unin entre las diversas regiones para lograr
una mejor relacin que les permita estar estratgicamente mejor posicionados. El tipo de
organizacin internacional bajo la cual la empresa multinacional va a operar depende en gran
medida del giro del que se trate, los objetivos especificados y la visin de los dueos, ya que
dependiendo de esto una empresa puede enfocarse de una u otra manera, de acuerdo a la que
mejor se adapte a la misin y estrategia que se quiere seguir. Referencia bibliogrfica:
Robbins,
Bibliografa:
Clara Selva, Miguel Sahagn y Susana Pallares. Revista de Psicologa del Trabajo y de las
Organizaciones. Vol. 27, n. 3, 2011 - Pgs. 227-242. Universidad autnoma de Barcelona.
Robbins, S. P. (2009). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin.
Sara Barajas Corts. (Agosto 23, 2013). tica empresarial un activo intangible. Septiembre 11,
2014, de Forbes Mxico Sitio web: http://www.forbes.com.mx/etica-empresarial-un-activointangible.
Chiavenato, I. (2002). Administracin en los Nuevos Tiempos. Mxico: Mc Graw Hill. ISBN:
9789584103017.
Agustn Reyes Ponce. (1978). Administracin de Empresas: Teora y prctica. Mxico, D.F.
Limusa.
Mnch & Garca. (1997). Fundamentos de administracin. Mxico, D.F: Trillas.
Rafael Corona Fuentes. (1998). Estrategia, el cambio en la proyeccin del pensamiento
empresarial. Mxico: Sistemas de Informacin Contable y Administrativa Computarizados S.A.
de C.V. (1)
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Mi aportacion complementaria a esta propuesta extrada de ATLANTIC INTERNATIONAL
UNIVERSITY HONOLULU, HAWAII
Enero 25 de 2011 La Cultura es la verdadera fuerza que asegura la implementacin eficaz de
las estrategias, por lo tanto se debe gestionar de forma estratgica para adecuarla a los
requerimientos para el logro de la Visin, teniendo en cuenta que las organizaciones exitosas son
aquellas que generan realmente balance en el cumplimiento de las expectativas y necesidades
de todas las partes interesadas y no solo de algunas de ellas. Las organizaciones necesitarn
desarrollar Culturas que permitan afrontar los nuevos retos para garantizar la sostenibilidad de
las generaciones futuras, donde se genere ms empleo, se distribuya ms la riqueza, se respeten
las diferentes culturas, se generen principios de responsabilidad con el planeta, se promueva la
responsabilidad social y se promuevan el desarrollo sostenible.
Sin esa Cultura difcilmente se podr garantizar la sostenibilidad del planeta.
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Buen dia la aportacion complementaria a esta propuesta y en base al requerimiento hoy en dia
en
la
mayoria
de
las
organizaciones
es
la
aplicacion
del
Kaizen
Lo cual significa mejora continua que involucra a todos. Es pues un sistema integral y
sistmico destinado a mejorar tanto a las empresas, como a los procesos y actividades que las
conforman, y a los individuos que son los que las hacen realidad. El objetivo primero y
fundamental es mejorar para dar al cliente o consumidor el mayor valor agregado, mediante una
mejora continua y sistemtica de la calidad, los costes, los tiempos de respuestas, la variedad, y
mayores niveles de satisfaccin.<div> El kaizen se basa en siete sistemas siendo estos los
siguientes:</div>
<ul><li> Sistema Produccin Justo a Tiempo (conocidos como Just-in-Time o Sistema de

Produccin Toyota). Mediante el reconocimiento y eliminacin de los diversos tipos de
despilfarros y desperdicios, y haciendo uso del Kanban, tiene por objetivo producir en la medida
y condiciones requeridas por los clientes y consumidores, evitando de tal forma los altos costes
financieros por acumulacin de insumos y productos terminados. De tal forma se logran altos
niveles
de
rotacin
de
inventarios,
y
consecuentemente
altsimos
niveles
de
rentabilidad.</li></ul><ul><li> TQM Gestin de Calidad Total. Tiene por objetivo lograr la
calidad total e integral de todos los productos / servicios y procesos de la empresa. Hacer factible
ello implica la puesta en prctica del Control Estadstico de Procesos, como as tambin la
utilizacin de las Siete Herramientas Estadsticas de Gestin de Calidad y de las Siete
Nuevas.</li></ul><ul><li> TPM Mantenimiento Productivo Total / SMED. El Mantenimiento
Productivo Total contribuye a la disponibilidad de las mquinas e instalaciones en su mxima
capacidad de produccin, cumplimentando los objetivos en materia de calidad, al menor coste y
con el mayor grado de seguridad para el personal que opera las mismas. En tanto que el SMED
persigue como objetivo el reducir el tiempo de preparacin o de cambio de herramientas,
evitando con ello la produccin en series largas, logrando de tal forma disminuir los inventarios y
haciendo ms fluido el traspaso de los insumos y productos en proceso.</li></ul><ul><li>
Actividades de grupos pequeos como los Crculos de Control de Calidad, permiten la
participacin del personal en la resolucin de problemas o bien en la bsqueda de soluciones
para el logro de los objetivos.</li></ul><ul><li> Sistema de Sugerencias. Destinado no slo a
motivar al personal, sino adems a utilizar sus conocimientos y experiencias. Constituye una
puerta de ingreso a las ideas de los trabajadores.</li></ul><ul><li> Despliegue de polticas,
tendiente a la plena participacin de todos los niveles y reas de la empresa en las actividades
de planificacin como en las de control y evaluacin.</li></ul><ul><li> Sistema de Costos
Japons, basado en la utilizacin del Anlisis de Funciones, Coste Objetivo y Tabla de Costes,
persigue como objetivo la reduccin sistemtica de los costes, para lo cual se analizan de forma
pormenorizada y metdica los niveles de fallas, desperdicios (mudas en japons), componentes y
funciones, tanto de los procesos y actividades, como de los productos y servicios
generados.</li></ul>
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RE: El genero no altera el producto
Author:
ALEJANDRO RODOLFO GONZALEZ GUDINO
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Hola
Amayrani,
muy
buenas
tardes.
Coincido contigo en que las decisiones tomadas por la direccin no fueron las ms adecuadas ya
que afectan directamente al personal, en este caso a Gabriela ya que su sentimiento ante esta
posicin fue de discriminacin, creando un antecedente de inconformidad con respecto a los
valores organizacionales. Autores como Blanchard (2007) destacan que con la gran demanda de
trabajadores competentes que hay en el mercado laboral y con bastante movilidad, los
empleadores deben hallar maneras de atraer y conservar a sus mejores elementos, nunca hacer
lo contrario. Los buenos trabajadores de hoy por lo general desean ms. Estos estn buscando
oportunidades en donde sienten que sus contribuciones son valoradas, donde participen y se les
conceda poder de decisin, donde puedan desarrollar sus habilidades, vean posibilidades de
avance y crean que pueden influir sobre los resultados, obteniendo una recompensa. Dice
tambin Srikumer (2009) que la tarea de un lder es motivar a los empleados, revitalizar su
entusiasmo, logrando trabajar sin reservas para alcanzar los objetivos planeados, e identificar lo
que desmoraliza para eliminarlo. La toma de postura del lder de Gabriela disminuye su
entusiasmo
y
aumenta
su
desmoralizacin.
Pienso que Alejandro Aguirre de cierto modo si haba sido equitativo en cuanto a la asignacin de
puestos ya que le haba reconocido a Gabriela su potencial, la llev de Asistente a Gerente
General, lo que le fall es no tener un cdigo de tica en su organizacin, lo que le ayudara en la
toma de decisiones ante situaciones de discriminacin debido a presiones o influencias del
entorno global. Una cultura caracterstica y slida la tienen las organizaciones de alto
desempeo, es la personalidad de la organizacin y est formada por las actitudes, creencias,

valores, prcticas y comportamientos de todos los integrantes. (Blanchard, 2007).
De acuerdo a Robbins y Coulter (2010), una de las dimensiones de la cultura organizacional es la
orientacin a la gente, que toma en cuenta como las decisiones de los gerentes afectan a la
gente en las organizaciones y para una organizacin que tiene posibilidades de tener una cultura
organizacional con estndares ticos elevados es ms tolerante a los riesgos e innovaciones y
poco
tolerante
a
la
agresividad.
Referencias:
Blanchard, K. (2007). Liderazgo al ms alto nivel. Bogot, Colombia: Norma
Robbins, S.P. y Coulter, M. (2010). Administracin. Estado de Mxico, Mxico: Pearson
Srikumer, R. (2009). La resurreccin de los valores. Gestin de negocios, 8 (6), 96.
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Liderazgo creativo e innovador para la equidad de gnero en el mundo laboral.
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RE: Liderazgo creativo e innovador para la equidad de gnero en el mundo laboral.
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Hola
Alejandra,
buenas
tardes.
Coincidiendo en tu punto de vista referente a prevenir futuros choques culturales que impacten a
una empresa puedo comentar que para que una administracin sea exitosa se requerir una
sensibilidad y compresin increbles en el entorno global contemporneo, (poltico, legal,
econmico y cultural). Las decisiones y acciones de los gerentes de cualquier pas debern ser
conscientes de que estas sern observadas por aquellos que no solo estn en acuerdo, sino ms
relevante an para aquellos que pudieran estar en desacuerdo, debern ajustar su estilo de
liderazgo y de administracin para adecuarse a diferentes puntos de vista. Aunque, como
siempre, necesitarn hacerlo y an as ser lo ms eficientes y eficaces posible para lograr los
objetivos de la organizacin. (Robbins y Coulter 2010). Definitivamente podemos decir que la
cultura organizacional fincada en los valores de una empresa es el cimiento en la cual se deben
tomar todas las decisiones. Distribuidora Autojal debe de tener claro esos valores reflejados en
un cdigo de tica definido e implementado en todos los niveles de la organizacin si quiere ser
una
empresa
de
xito.
Robbins, S.P. y Coulter, M. (2010). Administracin. Estado de Mxico, Mxico: Pearson.
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Hola
Dina
Daniela,
Buenas
Tardes.
Definitivamente podemos decir que la cultura organizacional fincada en los valores de una
empresa es el cimiento en la cual se deben tomar todas las decisiones. Distribuidora Autojal
debe de tener claro esos valores reflejados en un cdigo de tica definido e implementado en
todos los niveles de la organizacin si quiere ser una empresa de xito. Esta es la solucin en la
cual coincido debe ser implementada para no volver a tener un conflicto por discriminacin de
gnero. Sin una cultura organizacional firme y bien definida estas situaciones de cualquier tipo
de discriminacin tendrn que cobrar factura en la organizacin, ya que una cultura
organizacional fuerte influye directamente en la obtencin de resultados (Robbins y Coulter,

2010). Tambin dice Blanchard (2007): para mejorar la rentabilidad de una compaa, nunca se
har nada que no sea tico o que no privilegie las relaciones con los clientes, los colaboradores,
los
proveedores
y
la
comunidad.
Blanchard, K. (2007). Liderazgo al ms alto nivel. Bogot, Colombia: Norma
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El vilipendio a la mujer ejecutiva de una cultura organizacional.
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RE: El vilipendio a la mujer ejecutiva de una cultura organizacional.
Author:
CRISTOFER CAMARGO ISLAS
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Buenas noches, estoy totalmente de acuerdo en que el seor Aguirre debi solicitar la remocin
de sta decisin as como que esta situacin debera de servir para estar prevenidos en casos
venideros. Pero pienso que dadas las circunstancias, apelar a esta decisin es un tanto riesgoso
debido a que Autojal desde un principio no dej clara su cultura organizacional y para que esta
experiencia en verdad sirva de algo y pueda ayudar a prevenir futuras situaciones, es necesario
como ya lo he planteado, aterrizar todo en un cdigo de tica; el cual le dara personalidad e
identidad a Autojal, consolidndola en el mercado como una empresa que propone y no que se
acopla a lo que otras empresas le piden con tal mejorar sus relaciones econmicas. De esta
forma cuando alguien quisiera asociarse con el seor Aguirre de antemano sabra que debe
tomar como propios sus ideales de equidad y de igualdad de gnero. Estoy seguro que esto a
largo plazo le sera ms redituable por lo que no debera tener miedo a desmejorar su relacin
con los japoneses con tal de defender los derechos de uno de sus empleados.
David (2003), expone que la tica en los negocios es el conjunto de principios que rigen entre
otras cosas el comportamiento y la toma de decisiones dentro de una empresa y explica que es
responsabilidad del estratega lograr que se lleve a cabo un comportamiento tico lo que
garantizara una administracin eficaz y resume esta idea con la frase " una tica adecuada es
sencillamente un buen negocio!"
David, F. R. (2003). Conceptos de administracin estratgica. Mxico: Pearson Educacin.
Recuperado de
http://books.google.com.mx/books?id=kpjH4TukDQC&pg=PA20&dq=importancia+del+codigo+de+etica&hl=es&sa=X&ei=WHoaVOGpI8r8
8AHk3YCADw&ved=0CDUQ6AEwBQ#v=onepage&q=importancia%20del%20codigo%20de
%20etica&f=false
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Propuesta preliminar para la creacin de un comit de tica mediante la implantacin de
la Norma SGE 21 de Fortica
Post:
RE: Propuesta preliminar para la creacin de un comit de tica mediante la implantacin
de la Norma SGE 21 de Fortica
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Buenas noches, compartimos la idea de que una manera de evitar futuros problemas de este tipo
es la implementacin de un cdigo de tica, lo que pienso es la principal carta de identidad de
una empresa tanto para sus colaboradores internos como para los externos, lo que podra
entenderse como una carta de presentacin. Idea que refuerzo con lo planteado por Lorenzo H.
Zambrano Trevio (Director General de CEMEX), quin nos explica que mucho del xito logrado
por Bimbo , fue gracias a una serie de valores fundamentales como la honestidad, la equidad y la
justicia, difundidos por Roberto Servitje. Tambin nos dice que estos valores deben servir de gua
para el accionar tanto interno como externo de una empresa y deben ser plasmados en cdigos
de tica con el fin de lograr que la consolidacin de la proyeccin de los ideales de la empresa
sea tal que todos los colaboradores los apliquen en todas sus operaciones tanto nacionales como
internacionales. Aunque advierte que el verdadero reto consiste en apegarse a estos valores
cuando se tiene que enfrentar presiones econmicas a corto plazo.
Servitje, R.(2003). Bimbo: estrategia de xito empresarial. Mxico: Pearson Educacin.
Recuperado de:
http://books.google.com.mx/books?id=OrSld0D9HwC&pg=PR25&dq=codigo+de+etica+de+las+relaciones+internacionales&hl=es&sa=X&ei=i
WUaVMu8ELLP8QGClYHACA&ved=0CD4Q6AEwBQ#v=onepage&q=codigo%20de%20etica
%20de%20las%20relaciones%20internacionales&f=false
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Vamos Gabriela!!
Post:
Vamos Gabriela!!
Author:
Claudia Mirelle Cruz Man
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Para mi fue, desde el primer momento, un acto de discriminacin hacia Gabriela, cuando Aguirre
no comenz a respetar sus decisiones, modificando un plan de trabajo que ya tena establecido
previamente ella, a mi parecer ya fue discriminacin, pese a que le estaba asegurando una
buena ganancia a la empresa, no vali de mucho para que Aguirre hiciera las cosas a su manera.
A base de su trabajo y dedicacin es como Gabriela se abri camino en el mundo laboral,
creciendo en esa empresa de manera impresionante y en poco tiempo, eso indica que inteligente
era, pero no fue suficiente para Aguirre, quien en un dos por tres, la ha privado de un "premio"
que se ha ganado a pulso, slo por el simple hecho de ser mujer y porque esa idea no encaja con
la ideologa japonesa, si yo estuviera en el lugar de Aguirre, ni siquiera me hubiera pasado por la
mente "catafixiar" a Gabriela por un hombre (compaero suyo) slo para no enfadar a los
japoneses y que disfrutara de un premio que l no se ha ganado, opino que es demasiado injusto
premiar a alguien ms con el trabajo de otro. Pese a la ideologa de los japoneses, yo hubiera
apoyado a Gabriela para que pudiera disfrutar de su premio y la impulsara seguir dando lo mejor
de ella, quien quita y hasta trabaja con los japoneses?...
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Buenas noches Viviana, primeramente agradezco tu comentario, aunque me parece un poco
contradictorio. Creo que estamos de acuerdo en que el problema debe atacarse desde el punto
de vista de la cultura organizacional pero precisamente por eso creo que sta es una excelente
oportunidad para Autojal de reafirmarse como una empresa responsable en todos los sentidos,
no solo en el econmico, hacindole saber a la empresa extranjera su posicin frente a su
decisin de excluir a las mujeres.
De otra manera el seor Aguirre estara siendo un tanto incongruente al manejar una serie de
valores internos y no respetarlos de manera externa al relacionarse o asociarse con otros
clientes, lo que le restara credibilidad como lder.
En el mismo orden de ideas te comparto los 7 hbitos que propone Martnez (2005), que tanto
administradores como organizaciones deben ser seguir para demostrar un carcter moral que los
lleve a la excelencia.
1.- Respeto por la persona y por la vida.
2.- Justicia y la transaccin comercial.
3.- Solidaridad con el bienestar social.
4.- Responsabilidad en el trabajo.
5.- Coraje para enfrentar los retos gerenciales.
6.- Honestidad en la comunicacin.
7.- Integridad en la cultura organizacional.
As mismo este autor cita a Walter Meloon (fundador de la compaa correct craft) con la frase "Si
se toma una decisin pensando slo en el dinero, se toma una decisin equivocada" y da una
breve resea de como est compaa ha logrado sobrevivir, desde su fundacin, anteponiendo
siempre sus valores.
Martnez, H. (2005). El marco tico de la responsabilidad social empresarial. Colombia: Editorial
Pontificia Universidad Javeriana. Recuperado de:
http://books.google.com.mx/books?
id=FNtOLTYrftEC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&
q&f=false
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ALEJANDRA CERON LOPEZ
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En el caso Gabriela y la mentalidad japonesa? a pesar de que la protagonista demuestra tener
una gran capacidad para dirigir exitosamente a la empresa de su jefe Alejandro Aguirre, ella es
discriminada cuando la excluyen del viaje a Japn por ser mujer. Alejandro decidi acatar la
decisin discriminatoria recibida de la Asociacin de distribuidores para no daar sus relaciones
comerciales con sta y los japoneses. Si bien al aceptar esta decisin l cuid sus intereses
econmicos con el exterior, descuid el bienestar interno de su organizacin pues dentro de su
empresa las mujeres siempre haban tenido las mismas oportunidades de desarrollo profesional
que los varones, por lo que la discriminacin de la que Gabriela era objeto podra derivar en
incertidumbre para el resto de empleados de la compaa.
Alejandro Aguirre aplic herramientas de la Administracin dentro de la empresa familiar que
recibi de parte de su padre, esto le permiti modernizarla, expandirla y crear un grupo
empresarial. Con estas acciones Alejandro demostr tener una efectiva administracin sobre sus
negocios. Sin embargo cuando Gabriela es excluida del viaje por cuestiones de discriminacin su
liderazgo se coloca en tela de juicio, pues decidi no apelar la decisin recibida de la Asociacin
de distribuidores.
Desde el punto de vista personal y aplicando elementos que nos proporciona la Administracin,
Alejandro Aguirre pudo utilizar en primera instancia un proceso racional para la toma efectiva
de decisiones. Un esquema racional en el que se contemplara elementos como: identificacin
del problema y de los criterios de decisin, ponderacin de criterios; desarrollo, anlisis,
seleccin e implementacin de alternativas; hubiera sido til para resolver la discriminacin de
gnero contra Gabriela sin daar las relaciones comerciales con la planta de produccin
japonesa y la Asociacin. Con la aplicacin de este proceso racional hubiera identificado que era
necesario ser creativo e innovar la manera en que diriga su empresa pues ya no era un negocio
familiar como el que haba conducido exitosamente
en el pasado, Autojal-Senzei se
desenvolva en el ambiente internacional pues mantena relaciones con personajes extranjeros
como los japoneses. Ante este escenario era necesario considerar un cambio en el tipo de
administracin del negocio, pues ahora debera contemplarse en un entorno global para lo que
era necesario considerar aspectos culturales, econmicos y polticos de los personajes con los
que mantena relaciones de negocios.
Teniendo esta mentalidad abierta al cambio, Alejandro hubiera aceptado la propuesta de
Gabriela que consista en contactar a la planta de produccin japonesa y a la Asociacin para
investigar a que obedeca su exclusin del viaje a Japn. Ella saba dirigirse de manera
inteligente en los negocios y adems posea un profundo sentimiento de lealtad hacia la
empresa, por lo que al recibir el respaldo de su jefe en la ejecucin de su idea, ella siempre
velara por los intereses y bienestar de Autojal-Senzei.
Al respaldar Alejandro a Gabriela, l estara dando continuidad a la cultura organizacional con la
cual siempre haba dirigido sus negocios. Y a pesar de que esta sta no contemplaba cdigos
de tica o reglamentos escritos, siempre haba favorecido un ambiente laboral con fomento a la
responsabilidad, la confianza, el respeto y la honestidad.
Una manera de prevenir futuros actos de discriminacin o prcticas no ticas dentro de AutojalSenzei es la creacin de cdigos de tica y reglamentos escritos en los que se establezcan la
cultura organizacional con la que se dirige la empresa ante los negocios y sus socios comerciales
ya sean nacionales o extranjero. La cultura organizacional es la clave para el xito de una
empresa. Franco, C. (2010).
Por otro lado, para prevenir futuros choques culturales que impacten econmicamente a la
empresa es importante que al establecer relaciones de negocios con compaas extranjeras se
haga una evaluacin de su entorno poltico, legal, econmico y cultural del socio. Con esta
evaluacin se tendr un contexto ms amplio para la creacin de una planeacin estratgica que
permita establecer relaciones de negocios exitosas, slidas y duraderas.
Bibliografa:
1. Robbins, S. P. (2009).Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin
2. Franco, C. (2010). La cultura organizacional es la clave para el xito de una empresa.
Tendencias 21. Recuperado de http://www.tendencias21.net/La-cultura-organizacional-esclave-para-el-exito-de-una-empresa_a4976.html
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Definicin del problema
Debido a los acontecimientos surgidos a partir del viaje a Japn, Gabriela se encuentra ante el
dilema de exteriorizar su inconformidad para hacer que se reconozcan sus derechos o
simplemente no hacer nada que afectara las relaciones de Autojal con la Asociacin y la planta
Matriz.
Segn explican Robbins y Coulter (2010), la administracin implica una compaginacin e
inspeccin de las actividades de terceros con el fin de que stas se realicen con eficiencia y
eficacia. Si tomamos en cuenta que Alejandro modernizo la empresa familiar debemos recalcar
que en dicho proceso de renovacin de la organizacin, olvid lo ms importante, fundamentar
lo anterior con la cultura organizacional a travs de un cdigo de tica que regulara el actuar de
la empresa y sus miembros por medio de valores y principios.
La cultura organizacional define las pautas sobre el proceder a travs de un marco de referencia
para los miembros de la compaa (Navarro, 2012).
La cultura organizacional es como la huella digital de las organizaciones, son nicas e
irrepetibles, no obstante, existen algunas similitudes entre las culturas fuertes; ya que atienden
ciertos sectores clave para construir la moral del personal mediante programas de capacitacin e
incentivos definiendo los valores por medio de la misin y visin designando lderes que
marquen las pautas a seguir (Habelow, 2010; citada por Franco, 2010).
Desde mi perspectiva, si Autojal busca ser una organizacin tica y ESR debe respetar la
equidad de gnero; como bien lo menciona el Declogo de Empresa Socialmente Responsable,
en su tercer punto vive esquemas de liderazgo participativo, solidaridad, servicio y de respeto a
los derechos humanos y a la dignidad humana (Centro Mexicano para la Filantropa A.C., 2011).
Adems la piedra angular de toda relacin entre la empresa y sus proveedores, clientes y otros,
es la tica empresarial la cual debe cumplir con tres principios: Desempeo tico en los negocios
(honestidad y transparencia), prevencin de negocios ilcitos (lucha contra la corrupcin) y el
respeto a la dignidad humana (Cajiga, 2011 citado por Cemefi A.C., 2011).
Sin embargo, si lo analizamos desde otro punto de vista podremos apreciar que la decisin
tomada respecto al viaje fue adecuada porque tomo en cuenta el entorno cultural extranjero
manteniendo las buenas relaciones con la Matriz y la Asociacin, ya que se antepuso el bienestar
organizacional al individual.
Resolucin de la problemtica
La resolucin ms efectiva que la administracin puede brindar sera tratar de establecer un
dilogo entre Gabriela y la Asociacin, exponer el caso resaltando los logros de Gabriela y los
beneficios que esto ha trado a la organizacin. Adems de concertar una junta con los jefes
japoneses para conocer que otros aspectos y factores toman en cuenta con respecto a
promociones y dems trmites de desarrollo del personal.
La manera para lograr lo anterior, es a travs de la implantacin de la norma SGE 21 de Fretica
y conjuntarla con la creacin de un comit de tica y responsabilidad social dnde cada una de
las partes implicadas pudiesen ofrecer argumentos que respaldaran sus respectivas posiciones;
una vez que se emitiera el dictamen el cul sera inapelable.
La comit de gestin tica responsabilidad social es el motor que impulsa el avance hacia un
proceso de formalizacin de la Responsabilidad Social y est conformado por integrantes de
diversas reas de la organizacin designados por la alta direccin (Fretica, 2011).
Para evitar que suceda nuevamente se diseara un cdigo de tica, as como, reglamentos
adicionales y programas que promuevan la equidad de gnero para facilitar la resolucin de ste
tipo de casos que pudiesen llegar a darse dentro de la organizacin en algn futuro cercano.
Y por ltimo, retomando el caso de Gabriela, si una vez presentado su caso ante dicho comit no
obtuviese un resultado favorable para ella, se le otorgara algn otro tipo de reconocimiento para
que no se desalentara y no abandonara la compaa.
Referencia Bibliogrfica
Cajiga, J. (2011) en Cemefi (2011). El concepto de la Responsabilidad Social Empresarial.
Cemef .Recuperado de:
http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf
Centro Mexicano para la Filantropa A.C.(Cemefi). (2011). Dcagologo de una Empresa
Socialmente Responsable. Cemef.Recuperado de:
http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/decalogo_esr.pdf
Fortica (2011). Evolucin de la Responsabilidad Social de las Empresas en Espaa. (Informe No.
11-22555). Madrid, Espaa.
Habelow, E. (2010) en Franco, C. (20 de Octubre de 2010). La cultura organizacional es clave
para el xito de una empresa: Los trabajadores pararecen estar de acuerdo en que influye
en su moral, su productividad y satisfaccin. Tendencias 21. Recuperado de:
http://www.tendencias21.net/La-cultura-organizacional-es-clave-para-el-exito-de-unaempresa_a4976.html
Navarro, M. (27 de Abril de 2012). Por qu una Cultura Organizacional?. Negocios y
management. Recuperado de:
http://negociosymanagement.com.ar/?p=311
Robbins, S. P. y Coulter, M. (2010). Administracin (10 Ed.). Mxico: Pearson Educacin.
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En mi punto de vista si Gabriela no iba a ese viaje de reconocimiento probablemente iba a verse
afectada en su personalidad, autoestima y por consiguiente un ambiente laboral menos efectivo.
Como argumentaba Maslow (1943) en su jerarqua de necesidades, en la auto realizacin el
llegar a ser todo lo que uno se ha propuesto como meta, es un objetivo humano inculcado por la
cultura del xito y competitividad y por ende de prosperidad personal y social.
Si Gabriela hubiera ido a ese viaje representara orgullo y ejemplo a seguir para poder seguir
superndose dentro de la empresa y en trminos econmicos la motivacin hacia sus
subordinados podra ser mayor a fin de alcanzar una rentabilidad optima reflejado en
remuneracin econmica para todos. Trabajo en equipo, Ganar- Ganar. Covery ( 1989)
Ponindome en los zapatos de Gabriela considero que desde el momento que se present la
situacin discriminatoria, el Sr. Aguire es el primero que tendra que tomar
una decisin argumentando el aspecto positivo de ese viaje y el aspecto negativo, con un
enfoque econmico rentable para Autojal y de buenas prcticas para seguir creciendo
como organizacin y por supuesto reconocindola a nivel mundial como una empresa de equidad
laboral, trabajo en equipo y efectividad en sus procesos no importando que sexo lleve la
direccin.
La resolucin ms efectiva que la administracin puede dar es apoyndola para poder ir a ese
viaje, el Sr. Alejandro debiera platicar directamente con el comit internacional de la
comercializadora objetando en todo momento por qu si se merece ese viaje, defendiendo a su
mejor Gerente y presentando con evidencias el excelente trabajo que ha desarrollado Gabriela.
Desde mi punto de vista para evitar que situaciones como estas se volvieran a presentar
considero que al momento de la seleccin del personal se manejara ms equitativo, que la
igualdad de gnero en puestos gerenciales fueran ms frecuentes para demostrar a los dems
que el gnero no altera el producto.
Maslow, A. H. (1943) Una Teora sobre la motivacin humana. Originally Published
in Psychological Review, 50, 370-396
Covey, S.R. (1989) Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Mxico, Editorial Paidos
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RE: Gabriela y la mentalidad Japonesa
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VIVIANA CAMPOS BEAURREGAD
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Jose...coincido contigo que como cabeza de una organizacin, se tiene la posibilidad de tratar
asuntos con altos directivos, y defender puntos de vista o asuntos importantes perfectamente
fundamentados, bien podra mencionarse en este caso, el viaje de Gabriela, porque para m es
una de las mejores empleadas en la empresa, cuyo mrito a su esfuerzo y labor no debera ser
minimizado por su gnero o por visitar un pas cuya equidad de gnero es inexistente. Haciendo
relevancia en los resultados de ventas obtenidos, trayectoria de Gabriela y todo lo necesario
para justificar su viaje. De no conseguirlo hubiera otorgado otro tipo de compensacin, como un
viaje familiar en lugar de individual, un viaje a otro lugar, el pago de una Maestra o Doctorado
para que continuara superndose profesionalmente siendo este un beneficio para la organizacin
al contar con mejores estrategias de negocios de parte de Gabriela y colocndola en una
posicin ms privilegiada en comparacin de otras organizaciones, compensacin econmica.
Aplicando criterios como:
1. Otorgarlo en el momento oportuno y que este sea significativo
2. Explicar a Gabriela la compensacin y asegurarme que comprenda el cambio del viaje a la
compensacin mencionada
3. Asegurarme que es una compensacin distintiva y considerando su excelente
desempeo
Werther B, W. / Davis, K. (2008) Admon de Recuros Humanos, El Capital Humano de las

Empresas. Distrito Federal, Mexico. Mc Graw Hill
Desde un punto de vista personal, es muy difcil que Gabriela viaje a Japn, pero puede ser
acreedora a otro tipo de estmulo por parte de la empresa de acuerdo al reglamento de estmulos
o compensaciones que se tenga y si no existiera uno, es buen momento para crearlo y con ello
minimizar los sentimientos de Gabriela. Si falta un cdigo de valores y de tica dentro de la
empresa, seria magnifico que este fuera creado por una persona cuyos valores son slidos,
claros y que es capaz de transmitirlos en su entorno. (Gabriela)
Que Alejandro otorgara a Gabriela la facultad administrativa de crear un ambiente organizacional
que permita la correcta toma de decisiones mediante la institucionalizacin de la tica y
conceptos relacionados, permitira que se fomentara ms la participacin de la mujer dentro de
la empresa, tarea que ella estara gustosa de realizar pues aplicara los principios que han regido
su vida. Con una visin ms amplia del papel de la mujer en el plano laboral, trabajando en los
conceptos que se consideren necesarios, bien podra considerarse en un futuro la participacin
de las mujeres en eventos considerados solo para hombres.
E-book, Administracin Estratgica Antologa, realizada por L.A. Raquel Lpez, Garca, Divisin
DACEA, UJAT(Post is Unread)
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Las decisiones tomadas por la direccin en el caso Gabriela y la mentalidad japonesa? no
fueron las ms adecuadas por que afectan directamente al personal, el sentir de Gabriela
Hernndez ante esta posicin fue de discriminacin, creando un antecedente de inconformidad
con respecto a los valores organizacionales y la ponen ante el dilema de aceptar y dejar las
cosas as, o de inconformarse. De acuerdo con Kaye y Jordan-Evans (2000), a lo largo de dcadas
de investigaciones y sentido comn indican que hay que remunerar con justicia, o los mejores
trabajadores podran marcharse, el dinero no es su primer motivador, el desafo, las
oportunidades de superarse, la flexibilidad, el trabajo relevante, un buen jefe y el reconocimiento
constituyen ejemplos de lo que ms importa a la mayora de los empleados. Esa es la razn por
la que la decisin de la direccin no fue la correcta, debi apoyar a su personal y negociar de
alguna manera su asistencia al viaje a Japn. Buscar comprender primero y despus ser
comprendido es la esencia del respeto a los dems. Se trata de ser emptico, es ponerse en los
zapatos de otro, entenderlo muy bien, escucharlo con mente abierta, eso siempre crea un
ambiente de cuidado, respeto y solucin positiva de los problemas. (Covey, 2003).
El estilo de Liderazgo de Alejandro Aguirre sobre el reconocimiento y empoderamiento hacia sus
empleados, y el fomento de ciertos valores, facilita la comunicacin y el entendimiento ante la
posicin de Gabriela, de acuerdo con Kaye y Jordan-Evans (2000), para conservar a los
trabajadores talentosos la comunicacin es crucial, si ellos son escuchados comprendidos y
valorados trabajarn con mayor compromiso produciendo ms. Por lo tanto Gabriela debe
solucionar la problemtica haciendo resaltar que existe una discriminacin por gnero y que esta
situacin no es de acuerdo a su tica y valores, convencer a su jefe de que si desea tener
negocios fructferos los japoneses deben actuar con responsabilidad y justicia, entendiendo que
en la organizacin que l preside no existe ningn tipo de discriminacin, aprovechando este
conflicto, se debe de dar a conocer e implementar de una vez y de manera efectiva los valores
de la organizacin, asimismo tener claro la misin y visin, que todos los empleados debern de
adoptar, dando surgimiento claro a la cultura organizacional de Distribuidora Autojal. De este
modo se asegura no volver a tener este tipo de conflictos. Dice Kaye y Jordan-Evans (2000), el
entender como los valores de los empleados se alinean con los de la empresa es un ingrediente
crucial para conservar al mejor personal. Por qu son importantes los valores en la
organizacin? conforme a Robbins y Coulter (2010), los valores que se comparten son influencias
poderosas, la administracin basada en valores es utilizada por muchas empresas para guiar a
sus trabajadores a realizar su trabajo. Para que una administracin sea exitosa se requerir una
sensibilidad y compresin increbles en el entorno global contemporneo, las decisiones y
acciones de los gerentes de cualquier pas debern ser conscientes de que estas sern
observadas por aquellos que no solo estn en acuerdo, sino ms relevante an para aquellos que
pudieran estar en desacuerdo, debern ajustar su estilo de liderazgo y de administracin para
adecuarse a diferentes puntos de vista. Aunque, como siempre, necesitarn hacerlo y an as ser
lo ms eficientes y eficaces posible para lograr los objetivos de la organizacin. ( Robbins y
Coulter
2010).
Referencias:
Covey, S.R. (2003). Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Buenos Aires, Argentina:
Paids.
Kaye, B. y Jordan-Evans, S. (2000). melos o pirdalos, como lograr que los mejores empleados
se queden en su empresa. Estado de Mxico, Mxico: Pearson.
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MARIA FE GARZON RENTERIA
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Hola. Coincido contigo totalmente en la propuesta de crear un cdigo de tica que apoye a la
renovacin de su cultura organizacional. Si bien el crecimiento de Autojal data de aos atrs en
propiedad del padre del Seor Aguirre, los tiempos cambiaron y con ello las necesidades de los
empleados. En referencia a esto, te comparto una nota que encontre de CNN em donde se
explica que dicha cultura no se crea de un da a otro: "La cultura organizacional no se forma de
un da para otro. Es la suma de todos los seres humanos que han pasado por ella, que han
establecido la manera de vivir sus valores y la forma de lograr su misin." Y el Seor Aguirre
puede tomar accin y generar los cdigos bien establecidos referentes a tica de su
administracin y con ello fortalecer los lazos con sus empleados. El mismo artculo cita el autor:
"Y nunca ha dejado de sorprenderme que, cuando llego a una de estas empresas con motivo de
una cita, inmediatamente noto si tienen o no una cultura organizacional slida, porque es algo
muy perceptible."
Yo tambin creo que creacin de cdigo de tica y cultura organizacional son la mejor solucin.
Bibliografa
Chartuni, Laila (2013). Una buena cultura organizacional se nota. CNN Expansin. Recuperado
de http://www.cnnexpansion.com/especiales/2013/06/06/una-buena-cultura-organizacional-senota
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Cristofer estoy de acuerdo en que la situacin de Gabriela y en general de Autojal, deben
manejarse ticamente hablando, pero no aplicando la tica para expresar un no aceptamos la
peticin y la Gerente Gabriela si viaja a Japn. Porque para mi seria como atentar contra la
relacin comercial entre Autojal y la marca Senzei y esto tendra una afectacin seria que
repercute en toda la empresa y en consecuencia en todo el personal. Cuando una relacin
comercial surge entre una empresa de un pas con otra extranjera, generalmente hay detrs un
trabajo de parte de directivos o ejecutivos que buscaban ese convenio, es decir una planeacin
estratgica, un modelo de negocio que se desarrollo, una investigacin de mercado que se
realizo y una serie de procesos que culminaron con la firma del tratado y desde mi punto de vista
pretender romper este acuerdo sin un argumento solido y bien justificado, seria como pretender
que la marca se retire o les retire los convenios firmados y entonces la empresa incluyendo los
trabajadores correran el riesgo de perder estabilidad laboral. Recordemos que una relacin
comercial entre pases, busca siempre el desarrollo econmico de ambos y en este punto el
factor humano es fundamental.
Considero que Alejandro debe trabajar mas internamente en los parametros con los que su
empresa esta funcionando, eso le dara una proyecion al exterior mucho mejor de la que tiene en
este momento.
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LUIS GERARDO ARAGON ISLAS
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Basado en tus comentarios del caso das una muy buena solucin con lo de
implementar un cdigo de tica interno, ya que esto ayudara rotundamente a no caer
en ningn tipo de discriminacin con el personal y promover una cultura
organizacional que prevalezca como un pilar de crecimiento de autojal ya que esto
respaldara el trabajo realizado por gabriela y el resto del personal femenino, adems
seria visto con buenos ojos ante la sociedad, lo que provocara una buena imagen
publica y a su vez la posibilidad de incrementar las ventas si bien por la imagen
publica ganada o por la productividad que se puede generar al saber que autojal
respalda a los empleados con cierto valores y principios.
La Cultura Organizacional es el conjunto de conductas, la manera de proceder y de
actuar de una organizacin en concordancia con los objetivos y metas.
:http://intellectum.unisabana.edu.co:8080/jspui/bitstream/10818/211/1/Ana%20Mar
%C3%ADa%20Borda%20Clopatofsky.pdf
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Si, incluso constitucionalmente, el artculo 4o. constitucional describe que El varn y la mujer
son iguales ante la ley (Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, 2014), la toma de
decisin al respecto de Gabriela debera de verse tambin bajo la mirada de prevencin de
riesgos laborales e incluso legales que esto podra ocasionar, ya que altos ejecutivos como el
caso de Alejandro Aguirre deberan ser retroalimentados de las consecuencias pudieran tenerse,
incluso ante la Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminacin, la cual est expresamente
enfocada a prevenir toda distincin, exclusin o restriccin que, basada en el sexo, entre otros
factores, se pudiera observar (LFPED, 2014).
Por lo anterior, me parece conveniente que Alejandro Aguirre, bajo el argumento del
impacto negativo en trminos laborales, legales, econmicos y de generacin de un mal
antecedente en su cultura organizacional, planteara ante los directivos de siguiente nivel al
necesidad de otorgar a Gabriela el premio al que se habra hecho acreedora o en su caso,
negociar para ella una forma de reconocimiento similar (econmico o de cualquier otro tipo).
Ya con la idea clara de haberse previamente negociado su reconocimiento, lo que resulta
tico y congruente sera informar a Gabriela de la problemtica, lo que se hizo para negociarla y
los resultados obtenidos.
Valdra la pena resaltar en la charla la importancia de su papel
dentro de la organizacin y el reconocimiento que l mismo, como dueo, le otorga, pese a la
necesidad de tomar, en sta ocasin (de no haberse logrado ser incluida su presencia) la
decisin de solicitar su comprensin por la diferencia de criterios existente entre ambas culturas.
Una vez resuelto el tema a corto plazo valdra la pena hacer un anlisis comparativo
entre la cultura de sus socios comerciales y la propia para determinar:
1.- Si deberan hacerse ajustes en las prcticas del negocio.
2.- Cmo se manejar la comunicacin? Es decir, si se tendr acceso directo a discutir temas
prioritarios para el negocio con un consejo de direccin y bajo qu sentido de formalidad deber
hacerse.
3.- El impacto que tendr en la capacidad de toma de decisiones a nivel local y en la interaccin
que debern tener el grupo gerencial con otros individuos.
4.- Las experiencias de la propia cultura organizacional ante experiencias interculturales.
5.- Cul ser la escala de valores y conductas a establecerse de forma local?.
Con lo anterior, se podran sentar las bases de la cultura reglamentada de la
organizacin por medio de un Cdigo de tica, entendido con un documento que rige la
actuacin de los trabajadores as como la institucin, que, acorde a Lozano (2007) tiene como
finalidad fundamental mejorar el nivel tico de la organizacin, ms que tratarse solo de un
documento para mejorar la imagen pblica o servir de mecanismo de control para determinados
grupos de inters. ste documento buscara ser prctico y realista para sentar las bases del
deber ser de la organizacin.
Referencias bibliogrfcas:
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos (2014) Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos. Recuperado de: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/htm/1.htm
Ley Federal para Prevenir y eliminar la discriminacin. (2014) Ley Federal para Prevenir y
eliminar la discriminacin. Recuperado de:http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/262.pdf
Lozano, J. F. (2007). Cdigos ticos y auditoras ticas. Veritas. Revista de Filosofa y Teologa, 2
(17) 224-235. Recuperado de http://www.redalyc.org/articuloBasic.oa?id=291122924003
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Author:
Jose Orlando Vela Vazquez
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Hola Dina
Felicidades! De acuerdo en tu respuesta y en con el planteamiento de la solucin del problema.
Al igual que tu, coincido que la problemtica se puede solucionar en base a la estrategia y la
planeacin, utilizacin de las herramientas y opciones que nos proporciona el desarrollo
organizacional. Definitivamente coloco sobre los hombros de la direccin la primera accin,
siendo el responsable de tomar la decisin final, realizar la negociacin con las partes
involucradas y tomar la iniciativa de las acciones correspondientes, para establecer los medios
que en un futuro eviten conflictos similares y den la gua adecuada ante las diferentes
circunstancias que se pueden presentar. Palabras claves: liderazgo, desarrollo organizacin,
comunicacin efectiva y tica profesional.
Bernardo Rafael Cabrera Aguilar, Importancia del Manual de Organizacin en la empresa, Tesis,
Veracruz
Agosto
2008,
http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/28286/1/Cabrera
%20Aguilar.pdf
Anglica Pineda, Mandos medios demandan ms respaldo de sus lderes, El Economista - Print
Edition10 de Septiembre de 2014
http://metabuscador.itesm.mx:9797/MuseSessionID=d22e11ad7685c5de52f7fe02cce9ede/Muse
Host=site.securities.com/MusePath/doc.html?
pc=MX&sv=CORP&doc_id=455715712&auto=1&query=desarrollo
%3Aorganizacional&db=&hlc=es&range=365&sort_by=Date&utf8=0
Jim Collins, Good to Great, HarperCollinsPublishers, 2001
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Author:
Jose Orlando Vela Vazquez
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&;&;&;&;&;&;&;&; Definicin del problema:
A mi criterio personal podra sealar dos aspectos a trabajar o resolver en esta problemtica:
1.- Liderazgo; por parte de la direccin general, en la toma de decisiones y la negociacin para
poder resolver la situacin actual entre los intereses de la empresa, sus colaboradores y la
asociacin de distribuidores.
2.- Falta de manuales de la organizacin, que contemplen los aspectos ticos y de valores que
deben regir los lineamientos de la empresa y del personal.
Mi propuesta como solucin inmediata, seria mediar para poder cumplir con la invitacin
realizada a Gabriela. Y en caso de poner en riesgo la relacin comercial, buscar la mejor
alternativa de compensacin para Gabriela. Que sea aceptada por ella, y con la promesa por
parte de la empresa, de encontrar las alternativas para que esto no vuelva a suceder.
Aun cuando la Distribuidora Senzei de Autojal, no realiza comercio internacional como tal,
buscara capacitacin y entrenamiento para toda la empresa, orientada hacia el entendimiento y
conocimiento de la cultura empresarial de nuestros socios comerciales
Por ello mismo, en caso de que Gabriela no participara en el viaje, por respeto a la cultura
Japonesa, sera importante no declara nuestra participacin desierta. Pues la negacin a una
invitacin es ofensiva en la cultura Japonesa.
Como objetivo principal evitar que esto vuelva a suceder, contar por parte de la direccin y RH,
la creacin de manuales organizacionales que contemplen las diferentes alternativas de solucin
de manera institucional ante diversas situaciones del rea tica, motivacional, valores y
comportamiento dentro de la empresa y de relacin con sus asociados.
Implementar un sistema de comunicacin y capacitacin, para que dichos manuales, sean de
conocimiento de todo el personal, as como un sistema de medicin interna para evaluar su
implementacin y seguimiento.
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Estoy de acuerdo en lo que comentas de apelar a la decisin que se tomo con respecto a
Gabriela, pero sin embargo la decisin no puede ser tomada nicamente a la ligera vindolo
desde el punto de vista de las relaciones que se pueden daar con la empresa SENSEI, es
necesario apelar la decisin con fundamentos y argumentos consistentes del porque Gabriela es
merecedora del premio.
Esto debido a que Japn en la actualidad est cambiando su manera de pensar respecto a la
mujer, y aun continua muy dbil en este aspecto como indic Ogasawara. Hay ms mujeres en
cargos ejecutivos y tienen ms oportunidades. Pero hay un problema que persiste: 70 por ciento
de ellas dejan de trabajar despus de tener a su primer hijo,
Es por este tipo de situaciones por las cuales surgen declaraciones como las del ministro de
sanidad Yanagisawa, describi las mujeres como mquinas de hacer nios, demuestra que
Japn est lejos de vencer la discriminacin laboral por cuestin de gnero y que la idea de que
la mujer es inferior al hombre en el mbito laboral est todava muy presente en la mente de
toda la sociedad.
Siendo el caso o no de Gabriela, aun la mujer continua lejos de ser bien vista en el mundo laboral
por parte de la mentalidad japonesa por lo que es necesario romper dichos paradigmas con
hechos que puedan hacer cambiar la mentalidad de los ejecutivos japoneses para no daar as
las relaciones trasnacionales.
Autor:
Juan
Manuel
Gonzales
Cerda.Mujeres
http://www.degerencia.com/articulo/japon_las_mujeres_en_el_trabajo
en
los
negocios
japonismo.com/blog/la-mujer-japonesa-en-el-mercado-laboral
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DINA DANIELA FAJARDO TOVAR
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Estoy de acuerdo contigo en que se deben definir las bases para otorgar los incentivos; sin
embargo, tambin creo que se debe realizar un cdigo de tica y/o manual de informacin donde
se especifiquen las acciones a tomar al tener frente problemticas de este tipo.
Por ltimo, la empresa japonesa o cualquier otra empresa debe respetar a las personas por lo
que son, su gnero, su edad, su estado civil, etc. y darles la oportunidad de participar sin
importar estos rubros. Se debe tomar en cuenta el pacto mundial publicado por la ONU y sobre
todo el principio 6 que dice "Las empresas deben apoyar la abolicin de las prcticas de
discriminacin en el empleo y ocupacin." (ONU)
United Nations. (NA). Los Diez principios del pacto mundial. Recuperado el 2014, de United
Nations
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"Manejo de conflictos en el mundo laboral femenino".
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RE: "Manejo de conflictos en el mundo laboral femenino".
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En mi opinin, la decisin no tuvo que ver con los intereses personales de los administradores de
los negocios y de la familia Aguirre, sino ms bien de la cierta "proteccin" que buscan darle al
negocio creado con Autos Senzei. Sin embargo, aadiendo a lo que comentas de la cultura, la
cultura organizacional como comenta Robbins en su libro es bsica para lograr un mejor
ambiente de trabajo dentro de una organizacin, crear lealtad e incrementar la motivacin de los
empleados para ser ms productivos (Robbins, 2004). El aceptar la decisin de Autos Senzei
afectando a una de las lderes en AutoJal podra provocar descontento, as como desmotivacin
de los empleados principalmente de las mujeres y afectar la productividad de la organizacin.
Por ltimo, para evitar la recurrencia en este tipo de casos, se debe buscar tener claras las reglas
y el cdigo de tica dnde se fundamenten las decisiones que se toman y donde se pueda
visualizar de manera ms tangible la razn de las acciones que se llevan a cabo en la misma
empresa.
Bibliografa
Robbins, S. (2004). Comportamiento organizacional. Mxico: Prentice Hall.
Nations
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AutoJal es una organizacin y como tal tiene un propsito definido, est formado por personas
y tiene una estructura deliberada (Robbins S. , 2009).
Este caso, nos presenta una problemtica que se puede abordar desde el enfoque
conductual de la administracin, hasta el sentido tico de la organizacin.
La problemtica que se aborda en este caso es que en AutoJal existe una cierta dinmica
o cultura organizacional que con el transcurrir de los aos se fue creando a partir de su
experiencia, historias, rituales, etc. Esta cultura as como la administracin estratgica llevada a
cabo por su lder ha logrado el crecimiento de la empresa. Uno de los puntos clave que se trata
en el caso es que en esta cultura organizacional creada el tener mujeres lderes no hace
distincin alguna al trabajo y al contrario se les apoya en su desarrollo como un individuo normal
o a la par de los hombres. AutoJal crea una alianza a travs de la adquisicin de una distribuidora
de Autos Senzei, empresa japonesa con una diferente cultura organizacional liderada en su
mayora por japoneses y del gnero masculino dado que solo hay 1 mujer en puesto ejecutivo y
de las distribuidoras que integran el grupo solo hay 1 mujer como gerente. Y la principal cuestin
a resolver es: El director deber aceptar o apelar la decisin del Autos Senzei de no aceptar
mujeres en su incentivo?
Robbins en su libro de Administracin y comportamiento organizacional destaca que para
que una empresa crezca de manera consistente debe tener bien delimitada su planeacin
estratgica, as como sus procesos que faciliten el trabajo de los empleados y a su vez la cultura
organizacional. En el caso, tanto AutoJal como Autos Senzei demuestran que llevan a cabo esta
planeacin y el desarrollo de sus estrategias tales como su expansin e internacionalizacin.
(Robbins S. , 2004)
Por otro lado, tambin es importante tener bien delimitado el cdigo de tica, para que los
empleados se apeguen a l y al mismo tiempo las decisiones sean tomadas en base a l. Sin
embargo, en ambas empresas del caso no se tiene un cdigo de tica explcito lo cual podra
provocar una decisin que vaya en contra de la creencia de los empleados. (Robbins S. , 2009)
La responsabilidad social comienza con las partes interesadas ms apegadas a la
organizacin y se extiende con el resto; es decir los empleados deben ser los primeros
beneficiados por la responsabilidad social de la empresa (Umaa, 2012).
Desde mi punto de vista, y partiendo de las diferentes fuentes consultadas, se debe
apelar la decisin de Autos Senzei, o mostrar el descontento hacia los empleados de la decisin,
debido a que esto dar confianza a todos los empleados principalmente a las mujeres de la
misma organizacin. Esta actitud crear lealtad hacia la misma y se ver permeado en toda la
empresa sin importar la distribuidora o negocio al que se pertenezca mostrando una verdadera
cultura de responsabilidad social para todos los grupos interesados.
Para evitar la recurrencia de este tipo de problemas, la empresa deber crear un cdigo
de tica donde se estipulen los lineamientos a seguir para la toma de decisiones y sobre todo
para que todos los empleados tengan claro cmo proceder y cmo se proceder cuando aplique
alguna situacin. Este cdigo de tica deber estar basado en los diez principios del pacto
mundial y en los mismos valores seguidos por los empleados de AutoJal.
Bibliografa
Robbins, S. (2004). Comportamiento organizacional. Mxico: Prentice Hall.

Robbins, S. (2009). Administracin. Mxico: Pearson Educacin.
Umaa Yez, J. L. (01 de julio de 2012). Responsabilidad social empresarial y el trabajador.
Recuperado
el
3
de
septiembre
de
2014,
de
CNN
Expansin:
http://blogs.cnnexpansion.com/soy-competitivo/2012/07/01/responsabilidad-socialempresarial-y-el-trabajador/
Nations
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Compaero Jos:
Coincido contigo en tu apreciacin sobre el manejo de la tica en las empresas. Si conducirnos
en nuestro haber diario con tica y valores solidos es importante, lo es tambin el aplicarla en las
organizaciones no solo por la importancia de su concepto sino porque es fuente de motivacin
entre el personal de una empresa y les permite tener un apoyo cuando es necesario o cuando
deben hacer que respeten sus propios valores. El manejar una empresa ticamente, provoca que
las personas deseen tener una identificacin con la empresa donde trabajan, creen en ella y al
estar convencidos en qu lugar se encuentran dentro de esta empresa, coadyuvan para el xito
en conjunto desde el puesto que desempeen.
Enrique Zamorano, mayo 2012, CNN expansin
Respecto al posible conflicto de inters que mencionas entre los hermanos, desde mi punto de
vista no considero que sea as, puesto que ambos hermanos han tenido xito en las empresas en
las que se encuentran. Ral est tomando la postura que corresponde a su puesto de Presidente
de una asociacin de distribuidores de una marca Japonesa que est dejando a un lado las
diferencias culturales de Mxico y de Japn para nicamente centrarse en una sola mujer que no
puede viajar solo por ser una mujer, que adems ha demostrado ser capaz de estar en el puesto
en que se desempea, sin que su gnero le impida manejar con liderazgo, tica, responsabilidad
sus funciones.
Considero que la figura en la que recae la situacin es en Alejandro, porque esta demostrando
una ausencia en el manejo de su empresa relacionado con los lineamientos que deben seguirse
dentro de la misma, no ha implementado una cultura organizacional clara, no tiene
determinados los valores que rigen su empresa, Robbins, S. (2009). Administracin (10a. ed.).
Mxico:
Pearson.
Es decir se ha centrado en la generacin de utilidades que solo representa una parte de lo que
es su empresa y en esto aunado al apoyo de sus Gerentes y de Gabriela, le ha dado resultados,
pero ha dejado a un lado aspectos importantes que representan tambin el xito o el fracaso de
su negocio.
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Viviana Campos Beaurregad
Matricula 2752437
Actividad referente al Caso Gabriela y la Mentalidad Japonesa?
Desde mi punto de vista el antecedente del caso de Gabriela es menor en comparacin del
problema real que parece tener la empresa. Que contando con los recursos tecnolgicos y
financieros para posicionarse como una empresa de primer nivel, se est estancando de manera
interna por falta de una estructura organizacional acorde al crecimiento de la misma. Si bien es
cierto que surgi como un proyecto familiar, los resultados que se han obtenido han sido
excelentes y convendra entonces crecer en todos los aspectos para que Autojal fuera en verdad
una empresa de excelencia.
Es decir para m una buena solucin, seria reestructurar la empresa en todos los niveles,
adaptando los cambios a las necesidades de la misma y considerando tanto los aspectos
internos como los externos para crear una mejor proyeccin. Alejandro como principal lder tiene
que ser lo suficientemente tico y desarrollar un modelo de negocio que acorde con la visin de
la empresa, involucre a su personal, entre ellos a Gabriela. Consideremos que un buen lder tiene
la capacidad de ofrecer resultados extraordinarios, siempre que tenga la capacidad de tener una
comunicacin altamente efectiva con sus colaboradores y es que lo anterior puede significar en
cualquier tipo de empresa independiente al giro que tenga, el xito o el fracaso de la misma. Es
importante mencionar que el principal valor de una empresa es su gente, es decir el Recurso
Humano que posee. Revista empresarial. http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo.
Implementar el uso de manuales y procedimientos, difundirlos, supervisar su compresin, darles
seguimiento, y evaluar resultados ser de gran utilidad si son bien enfocados y alineados de
manera estratgica en todas las reas de la empresa. Esto podra significar un gran avance en la
efectividad organizacional que se evidentemente no ha tenido Autojal pese a sus buenos
resultados. CNN Expansion. Marzo.2013
Si consideramos que tenemos una buena cultura organizacional, estamos considerando que
hemos cambiado el sistema por completo, Autojal con un sistema diferente, con una cultura
diferente, con interacciones y relaciones diferentes, tendr expectativas y valores diferentes en
todos los aspectos. La cultura organizacional por supuesto que influye en los climas laborales en
todas las empresas.
El nico camino viable para cambiar a las organizaciones es cambiar su cultura, . Chiavenato,
Idalberto, Administracin de recursos humanos.
Y es que una re estructuracin empresarial podra significar verdaderamente una empresa
(Autojal) camino a la verdadera globalizacin, como empresa de primer nivel altamente
competitiva con la capacidad de reinventarse, adaptarse y de decidir.
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Si bien obstante la empresa prometi el viaje a Japn a Gabriela por su buen desempeo, aqu
se maneja un conflicto de inters por medio de Ral Aguirre quien es quien coordina dicha
actividad, ya que como bien lo dice el caso, para Sensei tampoco es desconocido el que una
mujer ocupo un cargo importante ya que en uno de los congresos donde asisti Gabriela uno de
los puestos gerenciales ms altos era ocupado por una mujer, as que viendo el panorama la
decisin fue tomada directamente por Ral Aguirre y Alejandro Aguirre quien por algn conflicto
de inters o discriminacin de gnero se vio perjudicada Gabriela poniendo en juego la
integridad de la empresa y los valores morales de Gabriela referente a la lealtad hacia la
empresa donde labora ya que hay que recordar que estadsticamente Mxico sigue siendo
considerado un pas machista donde no se tolera o an no se ve bien visto que una mujer ocupe
un cargo tan importante o sea remunerada econmicamente mejor que un hombre.
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Hola. Yo creo que si el seor Aguirre toma la discusin directamente con los japoneses resaltando
las fortalezas de Gabriela y sus logros podra ser contraproducente.
En primera instancia porque no se considera la posibilidad de que la decisin no venga
directamente de Senzei sino de la Asociacin de distribuidores y sabemos que los japoneses son
personas muy respetuosas que pudieran ser ofendidos por el hecho de atribuirles una decisin
que quiz no tomaron ellos. Para no fallar en la decisin que deba tomar creo que debe evaluar
el ambiente externo a su organizacin en su totalidad. Segn Robbins (Robbins, 2010), el
ambiente externo de una organizacin lo crean tambin aspectos socio culturales y aqu cabe
resaltar que en nuestro pas la discriminacin contra la mujer tambin es un problema que se
vive a diario. Te invito a leer una nota que brinda datos sobre cuantas y cmo se les discrimina a
las mujeres en Mxico. (Cedil, 2013)
Y la otra observacin que tengo, es que llevar los logros de Gabriela y pedir aclaraciones sobre el
premio en cuestin, no resuelve el problema a futuro. Podra ser incluso que seale algn tipo de
favoritismo o preferencia nicamente a Gabriela dejando a los dems empleados a manos de
futuras injusticias por eventos y premios similares. Yo considero que la decisin que tome el Sr.
Aguirre debe seguir un plan a largo plazo y que incluya el caso de Gabriela y todos los que
puedan presentarse en un futuro para evitar discusiones de casos individuales. Que pasara si
maana Senzei quiere otorgar un premio a los gerentes de raza blanca que alcanzen las metas
de ventas? Las bases del premio estaran ms claras pero no cumplira los principios de tica de
un administrador.
Bibliografa
Robbins, Stephen. (2010). Administracin. Pearson Educacin. pp 57
Cedil, Didier. (2013). Efectos legales de la discriminacin laboral. El Economista. Recuperado de
http://elempresario.mx/actualidad/discriminacion-laboral-reflejo-sociedad
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Ejecucin de la planeacin efectiva dentro de la Organizacin.
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RE: Ejecucin de la planeacin efectiva dentro de la Organizacin.
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HOMERO RUIZ MOTA
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Muy bien definida y acertada respuesta, En la mayora de las empresas nos preocupamos por la
ganancia que vamos a obtener y el personal que va a estar operando en la empresa, pero
siempre dejamos de lado dos cosas muy importantes que mencionas en tu respuesta, la cultura
organizacional y la actualizacin de todos los manuales, eso llevar a un mejor desempeo de la
empresa y todo el personal que ah labora. excelente aporte.
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Problemtica
La administracin de Alejandro Aguirre queda en evidencia al no contar con parmetros
claramente establecidos sobre la cultura organizacional con la que se trabaja en su empresa.
Hecho que lo deja mal posicionado al asociarse con una empresa extranjera, dejndolo sin
oportunidad de defender a una de sus trabajadoras ante un factor externo (las decisiones
tomadas por los japoneses). Teniendo que asumir como propios los ideales de sus socios,
tomando as una mala decisin desde el punto de vista tico.
Borda, Rodrguez y Guarn (2011), nos explican que la cultura organizacional son aquellas
conductas rigen el proceder de una empresa, enfocadas al cumplimiento de los objetivos y
metas de la misma. Tambin refieren que la evaluacin de la cultura organizacional se ha
convertido en una herramienta importante ya que le permiten a la empresa tener identidad,
misma que ser asumida por sus colaboradores y asociados. Sin embargo estudios de este tipo
muchas veces no son llevados a cabo por diversos factores.
Por otro lado Robbins y Coulter (2005), nos dicen que lo que es o no tico puede adquirir
enfoques muy ambiguos; una forma de reducir sta ambigedad es el establecimiento de
cdigos de tica, que segn estos autores es una declaracin formal de las normas y conductas
ticas por las cuales se regir la empresa. Adems mencionan que un gerente puede hacer
muchas si en verdad quieren minimizar el comportamiento inmoral de su organizacin.
Finalmente Wayne y Noe (2005), refieren que segn la Sociedad para la Administracin de
Recursos Humanos, Se deben proteger los beneficios nuestros grupos de inters as como la
integridad profesional y no participar en actividades que creen conflictos de intereses reales,
aparente o potenciales. Mencionan tambin que es de vital importancia para quienes se
dedican a la administracin entender aquellas prcticas que son inaceptables y asegurar que
todos los miembros de la organizacin se comporten de manera tica al relacionarse con otras
personas.
Solucin al caso
Basndome en lo que mencionan Wayne y Noe (2005), creo que la mejor solucin vista desde el
punto de vista tico sera no ceder ante la peticin de la empresa japonesa ya que de lo
contrario sta decisin atentara directamente contra los inters no solo de Gabriela sino de todo
el personal femenino de la empresa. Lo que dara incertidumbre a todos los empleados de la
organizacin llenndolos de dudas sobre el accionar de la administracin.
Contrario a esto buscara que ahora ms que nunca todo el personal se sintiera seguro de la
cultura organizacional de la empresa, lo que lograra implementando un cdigo de tica, que me
ayudara a dirigir mis decisiones y las de todo mi equipo con parmetros claramente
establecidos de lo que es ticamente correcto como lo mencionan Robbins y Coulter (2005).
La implementacin de un cdigo de tica, claramente me ayudara a no caer en la misma
problemtica en el futuro pero lo reforzara haciendo revisiones peridicas de la cultura
organizacional, evaluando a todo el personal, incluidos gerentes y altos mandos como lo propone
Borda et al. (2011).
Referencias bibliogrficas:
Borda, A.M., Rodrguez, C. y Guarn, H. (2011). Diagnstico de cultura organizacional en el hotel
Grand House. (Tesis de especialidad, Universidad de la Sabana). Recuperado de:
http://intellectum.unisabana.edu.co:8080/jspui/bitstream/10818/211/1/Ana%20Mar
%C3%ADa%20Borda%20Clopatofsky.pdf
Robbins,
S.
y
Coulter,
M.
(2005).
Administracin.
Recuperado
de:
http://books.google.com.mx/books?id=oVHlFmFi_ToC&pg=PA116&dq=codigo+de+
%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=grcTVOv3LcOf8AH_3IGoDw&ved=0CDAQ6AEwBQ#v=onep
age&q=codigo%20de%20%C3%A9tica&f=false
Wayne, R. y Noe, R. (2005). Administracin de recursos humanos. Recuperado de:
id=UkWaAvHmBswC&pg=PA35&dq=factores+de+una+decision+etica&hl=es&sa=X&ei=u
LwTVK6PNMHM8AHTl4GgDQ&ved=0CDMQ6AEwBA#v=onepage&q=factores%20de
%20una%20decision%20etica&f=false
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RE: "Manejo de conflictos en el mundo laboral femenino".

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HOMERO RUIZ MOTA
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Los valores, la tica y la cultura organizacional son la base de cualquier empresa, ya que si ellos,
dentro de la empresa no existira respeto, confianza, profesionalismo, seguridad y equidad de
genero entre otras, pero tambin es indispensables para las empresas que el que toma las
decisiones, en este caso Alejandro Aguirre, debe de analizar, ver alternativas, ver las amenazas
de cada una de las alternativas y tomar una decisin. En este caso en particular, solo se dej
llevar por la decisin de la asociacin y no de su propio juicio. debe velar por los intereses de la
empresa y por la integridad y el bienestar de el personal que ah labora.
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HOMERO RUIZ MOTA
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Coincido mucho con tu forma de pensar, ya que tomando en cuenta los valores ticos y
organizacionales, el Sr. Aguirre debe promover ante la asociacin los valores fundamentales de la
empresa, as como las repercusiones econmicas que puedan surgir a partir de esta decisin,
Alejandro debe revocar esta instruccin y hacerle ver a Gabriela que est respaldada por el,
Aguirre debe estar mas informado sobre las causas por las cuales no se puede ir Gabriela al viaje
y no nada mas decir "no vas por la mentalidad japonesa", en cambio se puede decir " se hizo
hasta donde se pudo por tu espacio" y decirle todos los argumentos.
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HOMERO RUIZ MOTA
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La empresa haba prometido un viaje a Japn a los mejores gerentes y Gabriela haba obtenido
un lugar merecidamente, pero la mentalidad japonesa impide que se de esta situacin dado que
ellos no estn abiertos de la mente para que una mujer lleve la administracin de una empresa,
dado que ha demostrado ser capaz y mucho mejor que varios
hombres.
La solucin a este problema es: Alejandro Aguirre debe platicar con los japoneses y decirles todo
lo que ha hecho Gabriela por la venta de sus productos, hasta donde ha llevado la empresa y los
logros que ha tenido como administradora de la misma, hacer conciencia a los Japoneses que
Gabriela ha sido parte fundamental para la apertura de otras sucursales, que despus de
Alejandro Aguirre est Gabriela, que es lo mejor que tiene y que no la quiere decepcionar ni bajar
su
rendimiento,
que
ella
es
parte
fundamental
de
la
empresa.
para evitar nuevamente este tipo de incidentes nada agradables, es necesario platicar con los
involucrados, en este caso los japoneses, sobre cuales son los requisitos para poder asistir a
dicho evento, si es mujer u hombre, si debe ir solo solteros o casados tambin, el color de piel
por si son racistas, y todos los requisitos que imponen para sus eventos.
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Alumno : Mara Cecilia Gabriela Prez Pedraza
Matricula
: AL02751600
Profesor
: Viviana Janeth Lozano Loa
Nombre del Curso
: PN05007 Fundamentos de la Administracin
Modulo
: 01
Actividad
: Evidencia del modulo 1
Fecha
: 12 de Septiembre 2014
Titulo del trabajo
: Ejecucin de la planeacin efectiva dentro de la
Organizacin.
Definicin de la problemtica a partir de los conceptos solicitados
Qu se quiere resolver, responder o averiguar?
Para la organizacin Autojal lo que debe resolverse es la manera de ejecutar el proceso
administrativo en nuevas organizaciones con los instrumentos que implica la cultura
organizacional mediante una planeacin estratgica.
En esta organizacin no est definida la cultura organizacional, solo se aprecia el beneficio de
enriquecimiento para los socios y accionistas sin bases fundamentadas en la conceptualizacin
administrativa.
No es mencionado el cdigo de tica que debe regir a los empleados de Autojal, as mismo
tampoco es una empresa con responsabilidad social
Administracin: Coordinacin y supervisin de las actividades laborales de otras personas de tal
manera que se realicen de forma eficiente (pocos recursos) y eficaz (logro de objetivos difciles).
En el texto podemos observar el liderazgo que Gabriela tiene con sus subordinados al informar
sus objetivos y metas que debiesen alcanzar mes con mes el nivel de experiencia que adquiri
en los puestos desempeados de mando medio y alta gerencia siempre llevo al xito a su
personal, se preocupaba por el logro de alcanzar sus objetivos de ventas, ella solicitaba
incentivos para motivar a los subordinados
Cultura Organizacional: valores, principios y tradiciones compartidos, y formas de hacer las cosas
que influyen en la forma en que actan los miembros de una organizacin.
En este aspecto si tenemos amenazas por parte de los protagonistas debido a que no aplicaron
equidad de gnero para Gabriela ya que se menciona que la mentalidad japonesa no permitira
que una mujer participara en un congreso en el Japn; cuando esta tena excelentes resultados
en la forma de liderazgo, objetivos, metas etc. y en su caso si Gabriela administraba un negocio
debi preocuparse en aplicar el diseo organizacional y proceso administrativo para hacer formal
esa organizacin.
tica Administrativa: Principios, valores y creencias que definen que es un comportamiento
correcto y uno incorrecto.
El comportamiento del Sr. Aguirre demostr que la organizacin que administraba no tenia
cdigo de tica, tampoco aplicaba principios y valores por que no exista tal informacin escrita
en manuales, procedimientos para el apego de los empleados de Autojal.
Mi punto de vista es considerar cada uno de los factores o piezas clave que deben estar
presentes en el nacimiento de una organizacin, desde los recursos materiales, humanos, y
financieros, adems de saber cules son las funciones claves de la organizacin (planeacin,
organizacin, direccin y control) y preocuparnos como administradores por ser empresa
socialmente responsable y no buscar solo el beneficio econmico sino tambin que aportacin al
medio ambiente aplicaremos y evitar daos al ser humano y naturaleza.
Referencia Bibliogrfica
&;Robbins, S.P. (2009). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin.
&;Revista Alto Nivel Magazine (Septiembre 12, 2014)
&;Notimex Financial News (Septiembre 12, 2014)

Resolucin a la problemtica
Cul es la resolucin ms efectiva que la administracin puede brindar?
La ejecucin del proceso administrativo en sus diferentes etapas y fase mecnica y dinmica.
Internacionalizacin y ambiente mundial
En la actualidad, las empresas han reconocido que no es posible el cerrarse a los productos
ofrecidos de manera nacional, ya que la necesidad de comercializacin entre diferentes pases a
lo largo del mundo es apoyado fuertemente por dos grandes fuerzas
De qu manera?
Realizando un anlisis SWOT anlisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas
de una organizacin
Cmo se puede evitar nuevamente?
Realizando actualizaciones en sus sistemas operacionales, manuales, procedimientos, tener bien
definida y clara su misin, visin y los valores de la organizacin y compartirla con los
integrantes de la misma para que no exista desconocimiento de la normatividad por la cual debo
regirme como empleado y no cometer faltas administrativas por equidad de gnero o falta de
tica profesional.
A continuacin encuentran dos artculos extrados uno de revista Alto Nivel y otro de la seccin
de noticias Notimex de la biblioteca virtual relacionadas con el tema de Gabriela y la mentalidad
japonesa?
Aumenta al doble produccin industrial de zona euro (Tema Internacionalizacin)
La produccin industrial en los 18 pases que comparten el euro subi un 1,0 por ciento mensual
en julio y un 2,2 por ciento en la comparacin interanual, por sobre las expectativas de
economistas consultados en un sondeo de Reuters.
La expansin anual mostr el mayor incremento desde noviembre del ao pasado, cuando la
produccin aument un 2,7 por ciento, dijo la oficina de estadsticas de la Unin Europea,
Eurostat.
Alemania, el motor de crecimiento de Europa, registr un aumento del 1,9 por ciento en su
produccinindustrial, su ritmo ms veloz en ocho meses, e igualando un alza vista en noviembre
del ao pasado.
Italia fue la nica gran economa de la zona euro que anot una contraccin, con una cada
mensual del 1,0 por ciento en su produccin industrial.
Francia, la segunda mayor economa de la zona euro, registr una desaceleracin de su
produccin industrial a un avance del 0,2 por ciento mensual, que se compara a un incremento
del 1,3 por ciento en junio.
Analistas dijeron que el dato de Italia era preocupante porque podra sealar que el pas
permanecer en recesin en el tercer trimestre.
Mxico en feria automotriz ms importante del mundo en Frankfurt
el enfoque principal de la feria ser en las reas de reparacin y mantenimiento, refacciones y
sistemas, accesorios, tuning, IT, gestin de operaciones y servicios de estacin.
Detall que la delegacin mexicana se centrar con el Modelo ACT (Alianzas con Compaas
Transnacionales) con el objetivo de fortalecer e incrementar los vnculos entre proveedores
mexicanos y las multinacionales establecidas en Mxico, as como con las que se desea atraer al
pas.
Segn la empresa internacional de consultora empresarial, Ernst & Young, se estima que Mxico
entre 2016 y 2017 se
coloque como el segundo exportador global de vehculos con ventas al exterior de ms de 3.5
millones de unidades
'El sector de autopartes espera el aterrizaje de dos mil millones de dlares en 2014 y 2015',
agreg.
Precis que el diseo del Pabelln de Mxico en la Automechanika en Frankfurt sigue la lnea de
las participaciones de ProMxico en ferias comerciales internacionales con un diseo moderno en
una superficie de 180 metros cuadrados.
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Nombre: Mara F Garzn
Matrcula: al02749991
Nombre del curso: Fundamentos de la administracin
Profesor: Viviana Lozano
Fecha: Septiembre 16, 2014
Replica a los compaeros
Mi propuesta para resolver el caso que hemos estado revisando estas semanas se basa en
cambios organizacionales profundos que transformen Autojal de una empresa familiar
"ochentera" dirigida por el seor Alejandro Aguirre a una empresa del Siglo XXI liderada por el
mismo seor Aguirre.
Segn Robbins: "un lder es alguien que puede influir en los dems y que posee autoridad
gerencial" (Robbins, 2010). El mismo menciona como las caractersticas de los lderes: impulso,
deseo de dirigir, honestidad e integridad, confianza en si mismos, inteligencia, conocimiento
relativo al trabajo y extrovertido. Considero que basados en dichas cualidades y dados los
cambios que introdujo el Sr. Aguirre al tomar el mando de la distribuidora y convertirla en un
grupo empresarial, l ha mostrado inters y capacidad de cambio. Sin embargo tambin ha sido
claro que se ha enfocado en los cambios ligados con productividad para lograr resultados
esperados. Robbins tambin define dos tipos de liderazgo, uno de ellos es el lder transaccional y
que describe al Sr. Aguirre pero hay un estilo ms de liderazgo, en mi opinin ms acorde a los
tiempos modernos; es el lder transformacional que es ms motivador e inspirador y que obtiene
resultados extraordinarios de su gente al mostrarse ms interesado en sus necesidades y
desarrollo. (Robbins, 2010)
En la descripcin del caso se dan datos sobre la falta de mujeres en puestos gerenciales dentro
de la empresa, sin embargo para m experiencia eso no define una poltica discriminatoria. El
sector automotriz en Mxico cuenta con un porcentaje mnimo de mujeres trabajando en l.
(Cantera, 2013) Por qu no podra ser similar en Japn? En la industria en que me desenvuelvo
es algo similar. En mi equipo de trabajo hay 233 personas, de las cuales las mujeres no somos ni
el 10% y no hay poltica de discriminacin, pero hay falta de candidatas con el perfil esperado y
es una situacin lamentablemente frecuente, ver figura 1 como un ejemplo identificado por la
OIT.
Fig 1. Falta de talento femenil para ocupar vacantes al tratar de balancear la fuerza laboral. (OIT,
2011)
Entonces, la discriminacin que identificamos puede provenir de Autojal, de la Asociacin de

Distribuidoras o de Senzei o incluso de las tres entidades, no es claro.
Con esta informacin considero que la resolucin ms efectiva para el caso es aquella que
generara un impacto positivo y duradero y que sin duda debe ser tomada por el Seor Aguirre
como un lder que proteja a Gabriela lo mismo que a sus dems empleados (incluyendo los
futuros empleados y empleadas) adems de preservar Autojal dentro del marco legal. En
resumen es apelar con honestidad e inteligencia, deseo de dirigir un cambio y y mucho impulso
la decisin de la revocacin del premio a Gabriela. Presentar ante todas las entidades
mencionadas de manera clara y contundente que esa decisin atenta contra la ley en nuestro
pas y que las repercusiones para Autojal o la distribuidora e incluso para la reputacin de Senzei
en Mxico seran contraproducentes. De inmediato podran hacerse acreedores a multas e
inspecciones segn los Articulos 2do y 3ero de la Ley Federal del Trabajo (STPS, 2012) si Gabriela
o algn otro empleado interpusiera su queja en la Junta de Conciliacin y Arbitraje. Una vez
planteado esto ante las entidades pertinentes debe de inmediato promover al interior de su
empresa el cambio en su cultura organizacional y generar cdigos de tica y valores
organizacionales que protejan en adelante los derechos de sus trabajadores. Esta accin sera
motivante para los empleados y les dara certeza de estar en un empleo seguro y que evoluciona
a la par de las demandas sociales. En futuras situaciones, su cultura organizacional y sus cdigos
seran la herramienta a utilizar para apelar situaciones que atentarn contra Autojal y su gente.
La gente es el recurso ms importante de cualquier empresa. Incluso podra ser una buen
ejemplo a seguir para los dems distribuidores y para la industria en Mxico convirtindose en
pioneros al introducir estos cambios para el sector automotriz.
Bibliografa
Cantera, Sara. (2013). Crecen mujeres en automotrices. El norte. Recuperado de
http://www.negociosreforma.com/aplicacioneslibre/preacceso/articulo/default.aspx?
id=129835&urlredirect=http://www.negociosreforma.com/aplicaciones/Articulo/Default.aspx?
id=129835&urlredirect=http%3A%2F%2Fwww.negociosreforma.com%2Faplicaciones%2FArticulo
%2FDefault.aspx%3FId&v=5
OIT (Oganizacin Internacional del Trabajo)
2011. La Igualdad en el trabajo: un objetivo que sigue pendiente de cumplirse. pp 22 Recuperado
de:
http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_norm/--relconf/documents/meetingdocument/wcms_154780.pdf
Robbins, Stephen. (2010). Administracin. Pearson Educacin. pp 369,373,380
STPS (Secretara del Trabajo y Previsin Social)
2012. Cuadro Comparativo. Disposiciones de Ley Federal del Trabajo anteriores y el decreto por
el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley Federal del Trabajo.
Recuperado
de
http://www.stps.gob.mx/bp/micrositios/reforma_laboral/archivos/Cuadro
%20comparativo%20LFT%20vs%20Reforma.pdf
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Gabriela y la mentalidad Japonesa?
La solucin ms notable es la de disolver o apartar las relaciones laborales de las familiares ya
que estas interfieren en la toma de decisiones en este caso entre Ral Aguirre y Alejandro
Aguirre, estos No deberan de involucrase en la toma de decisiones ya que los intereses
personales pueden afectar la toma de decisiones arbitrariamente debido al conflicto de inters
personal afectando directamente a la cultura organizacional de las compaas que ambos
manejan, pero en este caso, como ya estaban los puestos as y con familia involucrada en el
negocio hubiese sido una buena opcin hacerlo de manera imparcial con una persona ajena al
puesto y ajena a los intereses para que no beneficiara a alguien solo por ser conocido, amigo o
consanguneo.
(Abraham Nosnik 2005) Dice que la Cultura organizacional es un grupo complejo de valores,
tradiciones, polticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en
los smbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia
compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organizacin. Por ser un marco de
referencia, no atiende cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias
acerca de lo que es esperable por parte de los individuos que la conforman.
A su vez, para Jorge Etkin y Leonardo Schvarstein, la cultura es un componente activo y
movilizador, puede estar o no formalizado y es un sistema que se encuentra en interaccin con
un sistema ms amplio del cual forma parte (la sociedad).
Lo ideal en estas circunstancias es siempre mantener las cosas imparciales y contar con apoyo
de recursos humanos con gente capacitada de confianza, pero con bastante tica profesional y
que sea arbitraria, para que cumpla su funcin de apoyo y no solo para esta persona; sino,
debera ser un valor que se fomente dentro del ambiente laboral de una empresa en s.
(Marina del Pilar Olmeda Garca, 2007) Dice que la tica profesional se define como la parte de la
filosofa que comprende el estudio moral y de las obligaciones del hombre. Por su parte el
adjetivo profesional, gramaticalmente alude a lo perteneciente a una profesin.
Bibliografia
(Marina del Pilar Olmeda Garca, 2007) ETICA PROFESIONAL EN EL EJERCICIO DEL DERECHO
id=AgOQYvgMVt4C&pg=PA143&dq=que+es+la+etica+profesional&hl=es-419&sa=X&ei=fYXVI6oHIa2ogSa-ICABw&ved=0CCQQ6AEwAg#v=onepage&q=que%20es%20la%20etica
%20profesional&f=false
(Abraham Nosnik 2005) Culturas organizacionales: su origen, consolidacin y desarrollo
id=rpihhdQoRP4C&printsec=frontcover&dq=que+es+la+cultura+organizacional&hl=es419&sa=X&ei=KfwXVObXMcrM8QHou4DgCA&sqi=2&ved=0CCUQ6AEwAg#v=onepage&q=que
%20es%20la%20cultura%20organizacional&f=false
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JOSE JARIM MARTINEZ MARTINEZ
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Mi definicin del problema es el vilipendio hacia la mujer ejecutiva por una cultura organizacional
no
favorable.
Si bien hemos abordado el tema de las culturas organizacionales, no podemos dejar fuera a la
tica porque sin importar de que pas hablemos, le tica es un marco de referencia que la
administracin
debe
fomentar
y
proteger
de
que
no
se
degrade.
(Robbins, 2009) Menciona que la tica son los principios, valores y creencias que definen las
buenas o malas decisiones y comportamientos. Entonces la tica est presente en la toma de
decisiones como comenta (Rivero Torrico, 2000) si se acta ticamente, el ejecutivo deber estar
buscando conscientemente el mayor beneficio y el menor perjuicio para todos, considerando
desde su propia empresa hasta su personal. Debe tomar en cuenta que toda decisin tiene
repercusiones
en
otros
seres
humanos
y
en
la
propia
empresa.
En mi opinin la relacin de hermanos entre Alejandro Aguirre como Director de la agencia y de
Ral Aguirre como Presidente de la Asociacin, compromete la independencia mental en la
decisin
de
dejar
fuera
a
Gabriela
Hernndez.
Alejandro Aguirre debi solicitar la remocin de la decisin de dejar fuera a Gabriela Hernndez,
basado en promover la cultura organizacional de su empresa, como un innovador y patrocinador
de la incorporacin de la equidad de gnero en la alta administracin y buscar apoyo en
organizaciones en pro de la equidad de gnero, sin duda ste acto le dara un plus a su imagen
personal
como
institucional
ante
la
sociedad..
De acuerdo con (Garca, 2006) en Mxico para apoyar la equidad de gnero en el trabajo,
organismos han lanzado varias iniciativas, entre ellas la certificacin modelo equidad de gnero,
del Instituto Nacional de las Mujeres, que reconoce a las empresas con prcticas equitativas
entre
sus
trabajadores
a
travs
de
auditoras
previas.
Considerando que fuera una resolucin impositiva para Autojal, la administracin debe tomar el
caso como un aprendizaje de cmo influyen las culturas de distintos pases y anticiparse a ste
tipo de decisiones pragmticas y crear una campaa institucional para que tanto la Asociacin
como la Planta, reconozcan las cualidades y capacidades de la mujer mexicana como parte de la
cultura organizacional con responsabilidad social y respeto por la equidad de gnero.
Bibliografa
Garca,
M.
(2006).
Biblioteca
Digital
Tec.
Obtenido
de
http://metabuscador.itesm.mx:50080/plainsrcpq/docview/307779239/1/
Rivero
Torrico,
G.
(2000).
Biblioteca
Digital
Tec.
Obtenido
de
http://metabuscador.itesm.mx:50080/plainsrcpq/docview/310261974/2/
Robbins,
S.
(2009).
Administracin
(10a.
ed.).
Mxico:
Pearson.
Jarim Martnez (02750768)

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2.

* Explica a profundidad cul es la resolucin ms efectiva que la

Nombre y comentario compaero 1

La entrega del concentrado de tu actividad la debers de hacer por medio de la seccin de

<ul><li> Sistema Produccin Justo a Tiempo (conocidos como Just-in-Time o Sistema de

desempeo, es la personalidad de la organizacin y est formada por las actitudes, creencias,

organizacional fuerte influye directamente en la obtencin de resultados (Robbins y Coulter,

Amayrani Chamorro Rosas

Werther B, W. / Davis, K. (2008) Admon de Recuros Humanos, El Capital Humano de las

Robbins, S. (2004). Comportamiento organizacional. Mxico: Prentice Hall.

September 17, 2014 3:56 PM

RE: "Manejo de conflictos en el mundo laboral femenino".

&;Notimex Financial News (Septiembre 12, 2014)

Entonces, la discriminacin que identificamos puede provenir de Autojal, de la Asociacin de

Jarim Martnez (02750768)

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