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de
requerimient
os
de
materiales
Planeacin y control de
la
cadena
de
suministro
Dr. Primitivo Reyes
septiembre 2009
Aguilar
P. Reyes /
CONTENIDO
1. De empujar a jalar
10
13
15
P. Reyes /
1. De empujar a jalar
El sistema de Planeacin de requerimientos de materiales (MRP) es un
mtodo lgico, fcil de entender, para resolver el problema de
determinar la cantidad de partes, componentes y materiales que se
necesitan para producir el producto final. Tambin especifica cundo se
debe producir o pedir cada uno de estos materiales, partes y
componentes.
El MRP despus integro la planeacin de los recursos de manufactura
denominndose Planeacin de los recursos de manufactura (MRP II),
incluye hasta 20 mdulos para controlar todo el sistema, desde
colocacin de pedidos, programacin y control de inventarios, finanzas,
contabilidad, cuentas por pagar, etc.
El MRP utiliza bases de datos de las estructuras del producto (BOM) y los
registros de inventarios. Se basa en la demanda dependiente, por
ejemplo las llantas y los motores se basan en la demanda de autos. Los
productos terminados (A) forman la demanda independiente e incierta
que se pronostica con mtodos apropiados, los componentes del
producto terminado (B, C, etc.) tienen demanda dependiente de la
produccin de productos.
Algunas aplicaciones del MRP II son:
Industria
Ensamblar
almacenar
Ejemplos
para Relojes
de
pulso,
aparatos
elctricos
para la demanda
Fabricar
para Se fabrican en espera
almacenar
de
la
demanda:
refacciones de autos,
accesorios elctricos
Ensamble por pedido
Camiones,
generadores, motores
Fabricacin
bajo Bienes fabricados por
pedido
mquinas
como
palancas,
cojinetes,
cinturones
Fabricacin especial
Bienes fabricados bajo
especificaciones
del
cliente
como turbinas
3
Beneficios
Muchos
Pocos
Muchos
Pocos
Muchos
Fundidoras,
pinturas, etc.
P. Reyes /
papel, Medio
P. Reyes /
100
300
800
400
600
PROGRAMACIN
UNIDADES DE T
Produc
to
T
Fechas
DE
1
REQUERIMIENTOS
DE
SEMANA
3
4
5
Requeri
da
Pedido
Requeri
da
Pedido
Requeri
da
Pedido
MATERIALES
7
PARA
Tiempo
espera
10
0
10
0
20
0
20
0
T 1 semana
U 2 semanas
30
0
30
5
V 2 semanas
100
de
Requeri
da
Pedido
P. Reyes /
0
80
0
80
0
W 3 semanas
Requeri
da
Pedido
40
0
40
0
Requeri
da
Pedido
X 1 semana
60
0
60
0
Y 1 semana
Mod.
327
Mod.
538
Mod.
742
1
200
1
de 900
100
100
2
950
4
400
6
300
150
100
100
200
7
100
200
Estructura
del
sistema
P. Reyes /
de
planeacin
de
1 mnima
2
3 produccin
4
5=
Cantidad
de
350 unidades
Tiempo de produccin = 2
Req. Bruto
10 15 12 15 10
semanas
proyectad
0 disponible
0
0 = 400
0
0
Inventario
o
unidades
Recepciones prog. = 0 unidades
Recepcion
35
RELOJ
K36
es
programa
das
Cantidad 30
disponible 0
400
Liberacin
de
producto
planeadas
90
11
0
12
0
35
0
0
15
0
30
23
0
35
0
13
0
P. Reyes /
40
28
0
35
0
RELOJ
M21
MECANIS
MO
16
0
20
0
20
0
20
0
20
0
20
0
20
0
20
0
30
0
10
0
60
0
70
0
60
0
50
0
30
0
10
0
60
0
100
0
0
100
10
0
0
0
10
0
10
0
0
0
10
0
50
0
80
0
350
250
1,00
0
1,00
0
1,15
0
1,10
0
1,00
0
P. Reyes /
90
0
80
0
P. Reyes /
Por ejemplo:
Periodo
RELOJ
1
10
0
15
0
30
0
2
20
0
30
0
25
0
3
10
0
15
0
30
0
4
15
0
30
0
30
0
5
10
0
6
10
0
20
0
10
0
30
0
7
20
0
30
0
20
0
30
0
8
20
0
30
0
30
0
1
30
0
20
10
3
30
0
20
20
6
30
0
7
30
0
20
30
0
0
20
0
11
P. Reyes /
0
50
0
0
20
0
30
0
0
50
0
P. Reyes /
12
P. Reyes /
http://www.barandilleros.com/el-sistema-justo-a-tiempo-just-in-time.html
Kanban
Es el sistema de programacin de la produccin de Toyota basado en
tarjetas. Se pueden utilizar las tarjetas para disparar rdenes de
manufactura o movimiento de los artculos dentro del proceso.
http://www.aecustommfg.com/inventory.html
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P. Reyes /
http://www.strategosinc.com/kanban_1.htm
El sistema Kanban / JIT utiliza el mtodo de punto de reorden de control
de inventarios para determinar las cantidades estndar de produccin
compra en contenedores estandarizados, e implica costos de
configuracin y tiempo de entrega mnimos. Un programa de modelos de
productos A y B que explota economas de escala y reduce costos de
configuracin / preparacin puede ser:
AAAAAAABBBBBBBAAAAAAAABBBBBBB.
Con el programa Kanban puede verse como:
ABABABABABABAB ABABABABABABAB
Adems los tiempos de entrega son altamente predecibles por ser muy
cortos. Los proveedores se ubican cerca del sitio de operaciones y las
entregas se pueden hacer frecuentes, tal vez en horas, sin incurrir en
gastos fuertes de transporte.
Las cantidades ordenadas son pequeas debido a que los costos de
configuracin/ preparacin y de abastecimiento se mantienen bajos
(siendo objetivos para reducir costos), los inventarios se mantienen
bajos, con la aplicacin de puntos de reorden bajos.
Se desarrolla una asociacin con los pocos proveedores para asegurar su
alto desempeo en calidad y logstico. Esta alternativa es opuesta a la
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P. Reyes /
de programacin para inventario, sin que una sea mejor que otra, todo
depende de las circunstancias. Toyota pudo restablecer rpidamente sus
20 plantas de un incendio con un proveedor de vlvulas con valor de $5,
gracias al apoyo de sus proveedores, 36 de ellos apoyados por ms de
150 contratistas, instalaron cerca de 50 lneas independientes para
producir pequeos lotes de la vlvula de frenado.
A continuacin se muestra una tabla comparativa entre la programacin
del suministro Kanban/JIT y la programacin de suministro para
inventarios.
FACTORES
KANBAN / JIT
Inventario
Es un desperdicio, se debe
eliminar
Tamao de
lotes
Configuracio
nes
Inventario
en proceso
Proveedores
Calidad
SUMINISTRO PARA
INVENTARIOS
Protege contra errores de
pronstico, problemas de
equipos y fallas con
proveedores, contar con ms
inventario es ms seguro
De acuerdo a las economas de
escala o a partir del EOQ, no se
hacen esfuerzos por reducirlos
Como se trata de maximizar la
productividad, los costos de
preparacin son secundarios
Permite amortiguar problemas
entre operaciones, el WIP
permite que sigan operando las
operaciones subsecuentes en
caso de problemas de
alimentacin. Tambin permite
combinar las habilidades de
operadores y mquinas para
mayor eficiencia
Se mantienen una relacin
distante, se trata de tener
fuentes mltiples y los hacen
competir para lograr precios
ms bajos
Se toleran algunos defectos
para mantener el flujo de
productos y evitar costos
excesivos por garantizar un alto
nivel de calidad consistente
Segn se requiere, no es crtico
amortiguador, el
mantenimiento productivo
total es esencial
Se mantienen cortos,
mejorando el tiempo de
respuesta en el canal de
suministro / distribucin,
reduce la incertidumbre y
necesidad de inventarios de
seguridad
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P. Reyes /
ya que los amortiguan los
inventarios en proceso y de
productos terminados
Periodos largos de espera no
afectan ya que pueden ser
compensados con inventarios
adicionales
P. Reyes /
http://www.asomurgua.org/index.php?
option=com_content&task=view&id=66&Itemid=38
P. Reyes /
Mes
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Subtota
Precio
Unit
3.00
2.60
2.20
1.80
1.40
1.00
1.00
1.40
1.80
2.20
2.60
3.00
18
P. Reyes /
100,00
50,000 75,000 0
290,0 303,0 316,0
00
00
00
175,00
0
355,0
00
Precio Pi
P1
P2
Donde:
Qi = Cantidad adqurida
Pi = Precio pagado para el rango Qi
La cantidad econmica de pedido es:
Donde:
TCi = Costo relevante total para la cantidad Qi
Pi = Precio por unidad para la cantidad Qi
D = Demanda promedio anual en unidades
S = Costo de adquisicin del pedido en pesos por unidad
Qi = Cantidad a comprar en unidades
19
20
P. Reyes /
P. Reyes /
Costo para
0<Qi<Q1
Costo para
Qi>=Q1
Q1
Cantidad de compra
Regin factible
Regin no factible
Los pasos para determinar la cantidad ptima de pedido:
Ejemplo:
Se adquiere un artculo con una demanda estimada de 2,600 unidades
por ao. Los costos de preparacin del pedido son de $10 Por pedido y el
costo de manejo de inventario es de 20% anual. El proveedor ofrece dos
precios. $5 por unidad para cantidades de compra menores a 500
unidades y 5% de descuento que se aplica a todas las unidades cuando
21
P. Reyes /
Para P2 de $4.75:
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