Gua de Actividad - Unidad No.

1 tica y Gestin del Talento Humano

Actividad / Ensayo
Descripcin de la actividad: En la actividad a desarrollar usted deber leer y
analizar un artculo denominado: DESPIDEN A DOS LOCUTORES DE
TROPICANA ESTEREO POR MANEJO INADECUADO DEL LENGUAJE
Recomendacin: El desarrollo de la actividad debe estar basado en el contenido
de la primera unidad.
Elabore el ensayo a partir de tres momentos estructurales: Introduccin, desarrollo
y conclusin de la idea. Recuerde, usted debe expresar su interpretacin personal
y argumentada sobre el tema solicitado.
ENSAYO
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden
identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalizacin, el
permanente cambio del contexto y la valoracin del conocimiento. Las viejas
definiciones que usan el termino Recurso Humano, se basan en la concepcin de
un hombre como un sustituible engranaje ms de la de la maquinaria de
produccin, en contraposicin a una concepcin de indispensable para lograr
el xito de una organizacin.
Lo corts no quita lo valiente es lo que muchas personas del comn diramos a la
hora de expresarnos en pblico, y ms cuando se trata de medios de
comunicacin a travs del cual se llega a la audiencia.
Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a la persona
como un instrumento, sin tomar en consideracin que este es el capital principal,
el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a
toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se utilizara el termino Talento
Humano.
Todo obedece al despido justificado el cual no era para menos de locutores muy
reconocidos en una de las emisoras musicales de entretenimiento de la ciudad de
Bucaramanga, dejando en claro que aunque ya se haban hecho muchas
advertencias en la forma como estaban dirigiendo y empleando el lenguaje a la
hora de realizar entradas al aire o al contestar llamadas a personas que
participaban en concursos, "tal vez para poder subir su rating o como forma de
llamar la atencin, pero sin importar su tica profesional y sin medir tal vez y no
precisamente por desconocimiento sus consecuencias y mucho menos la imagen
de dicha empresa, lo que origino descontento e inconformismo en mucho de los

oyentes en vez de atraer su atencin ya que estaban en horarios familiares

logrando bajar el rating.
Y a pesar que son personas muy preparadas la respuesta fue todo lo contrario a lo
esperaban y en tan poco tiempo paso de ser una de las emisoras de popularidad a
ser criticada por la forma como estaba siendo dirigida por sus representantes y
dirigentes dejando mucho que decir y que pensar; tal vez su propietario no tuvo un
asesoramiento adecuado de sus dirigidos y de sus dependencias ya que la culpa
no radico en los locutores sino quienes lograban sacar a diario el programa al aire.
As, queda demostrado y podramos decir que no solo basta con decir que soy
dueo de la empresa y dejar las responsabilidades a personas que aunque
demuestran ser eficientes no siempre tienen el sentido de responsabilidad y en
especial de tica moral y pertenencia para expresarse ante el pblico, por esta
misma razn las empresas deben de adoptar medidas para poder evaluar que
tambin se estn haciendo las cosas, que tan beneficioso y rentable ha sido, esta
siendo y ser su razn de ser a la hora de dirigir el talento humano y evitar casos
como este.