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CONTENIDO
I.
INTRODUCCION
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CAPITULO I DEFINICION
i.
4
LIDERAZGO NATURAL
ii.
6
LIDERAZGO EMPRESARIAL
i.
Liderazgo Autoritario
ii.
Liderazgo Liberal
iii.
Liderazgo Democrtico
iv.
v.
vi.
vii.
10
12
12
II.
CONCLUSIONES
15
III.
FUENTES DE INFORMACION
16
IV.
ANEXOS
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I.
INTRODUCCIN
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
CAPITILO I: DEFINICION
Recuerda que
los
subordinados
aprenden de lo
que el lder
(D. Fischman El Secreto de las Siete Semillas,
hace, no2002)
de lo
que dice.
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente
de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo, ya que de esto depender el xito o al fracaso de toda meta establecida.
Segn David Fischman nos dice. (D. Fischman El Secreto de las Siete Semillas, 2002)
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de
empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
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(Landolfi, Hugo. "La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio genuino y autntico del
liderazgo.", 2010)
El lder tiene los siguientes valores que influye hacia los dems, demostrando lo que puede
hacer y ponindose como ejemplo para los dems, el lder debe ser ejemplo para as mismo
y para los dems, sus valores son el espritu de equipo, responsabilidad, orientacin a su
grupo y espritu emprendedor.
i.
Liderazgo Natural:
Los escasos lderes naturales se caracterizan por intuir de una manera que hasta parece
mgica, qu es lo que cada uno puede dar y qu es lo que cada uno necesita. Cuando estos
talentosos conductores se vinculan con alguien, saben qu pedir y con qu estimular. Lo
hacen con tanta seguridad y naturalidad que trabajar para ellos es un verdadero placer. Los
lderes profesionales tienen que hacer un largo camino de aprendizaje para lograr
resultados que siempre sern inferiores a los del lder natural, pero que de todas formas
pueden ser resultados aceptables.
ii.
Liderazgo empresarial
i. Liderazgo autoritario. Es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y
sin justificarse ante sus seguidores, esta clase de lder apela a la comunicacin
unidireccional (no hay dialogo con los subordinados).
El lder es duro e impositivo. El grupo muestra fuerte presin, frustracin en especial
agresividad. Falta de espontaneidad, iniciativa y formacin de grupos de amistad .el
trabajo solo se realiza cuando el lder est presente .el grupo no participa en la elaboracin
de planes en ausencia del lder, el grupo muestra sentimientos reprimidos.
ii. Liderazgo liberal: suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo.Por
eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la ms
amplia libertad para sus acciones.
El lder deja que todos hagan su voluntad.la produccin del grupos es mediocre, las tareas
se realizan sin tener un objetivo se pierde mucho tiempo en discusiones orientadas hacia
motivos personales existe fuerte individualismo agresivo y falta de respeto por el lder.
iii. Liderazgo democrtico: Es aquel que prioriza la participacin de la comunidad
permita que el grupo decida por la poltica a seguir y tomar las diferentes decisiones a
partir de lo que el grupo opine.
El lder es activo, consultivo y orientador.se forman grupos amistosos y se establecen
relaciones cordiales.
Lder y subordinados desarrollan comunicacin espontanea franca y cordial. El trabajo es
seguro sin alteraciones cuando el lder se ausenta.
iv. Liderazgo Participativo: Es aquel en el que los lderes piden a los subordinados
su opinin, informacin y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisin final
sobre lo que se debe hacer. No delega su derecho a tomar decisiones finales, es un lder
eficaz
contribuciones siempre que sea posible y prctico. Es un lder que apoya a sus subalternos
y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de
importancia sigue en sus manos.
v. Liderazgo Delegativo: Conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria
para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al lder. Los lderes
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cuyos subordinados son maduros y tienen experiencia, o aquellos otros que desean crear
una experiencia de aprendizaje para sus subordinados, no tienen ms que delegar su
autoridad y dejar bien claro el propsito de la misin. Sin embargo, el lder sigue siendo
responsable en ltimo trmino. La caracterstica ms destacada del estilo delegativo
consiste en asignar las tareas a los colaboradores y dejar que acten por su cuenta. Basta
con que el directivo haga un seguimiento ocasional, que le permita estar al tanto de lo que
ocurre, asegurndose de que el colaborador dispone de los recursos necesarios. Este estilo
basado en delegar precisa que el lder est dispuesto a permitir que estos subordinados
elijan sus propios mtodos para realizar la tarea encomendada, y que adopten los planes o
decisiones pertinentes.
podran parecer egostas. Por ello, lo ms eficaz es combinar las tcnicas de ambos para
ajustarse a la situacin.
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Figura 1.
PERSONAS
PODER
LIDERAZGO
TRABAJO
CONOCIMIENTO
PROCESOS
DIMENSION
PRIMARIA
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DIMENSION
SECUNDARIA
Siguiendo estas cuatro dimensiones nos llevan una ventaja competitiva, viendo la misin
de una manera diferente para lograr nuestros objetivos desarrollando habilidades y
conocimientos.
i. Ventajas Competitivas.- Es la aplicacin de la base de las cuatro dimensiones, cual nos
lleva a ser competitivos en el mbito organizacional: organizacin del trabajo, organizacin
de poder, organizacin del conocimiento y organizacin del conocimiento
i.a. Organizacin del Trabajo.- Se conceptualiza mediante la organizacin por procesos
la cual lleva a un logro de productividad y eficiencia.
i.b. Organizacin del Poder.- Este proceso es conocido como " empowerment", la
importancia del empowerment es facultar poder para obtener buenos resultados de los
empleados.
LLEVA AL
EMPOWERMENT
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CAMBIO ORGANIZACIONAL
a) VENTAJAS
b) DESVENTAJAS
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III.
CONCLUSIONES
Este trabajo nos ha permitido conocer mas sobre el liderazgo y ver su importancia. Saber
que un buen lder debe tener habilidades tales como saber delegar, saber que es importante
y que no lo es, que es urgente y que no lo es, as como tener un excelente manejo de las
prioridades.
Tambin encontramos mucha relacin con el trabajo en equipo, ya que un lder siempre
est rodeado de un grupo de personas que lo siguen, que trabajan por un beneficio comn y
que tienen un manejo de prioridades, las cuales se identifican gracias al conocimiento de lo
que es importante y lo que es urgente.
IV.
FUENTE DE INFORMACION
V.
16
ANEXOS