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Comportamiento grupal
Definicin y Clasificacin De Grupos
Definicin de Grupo.
Un grupo incluye a dos o ms personas dentro de un entorno, en el cual colaboran para
alcanzar un fin comn. Entre otras actividades un grupo puede orientar y resolver
problemas, explotar posibilidades o alternativas en forma creativa o ejecutar planes bien
elaborados.
Tipos de Grupos:
1.- Formales: se dan cuando tienen una estructura determinada, se tienen normas y
estatus, esto es, que cuentan con una sancin oficial y han sido organizados por una
autoridad administrativa o de otro tipo, con el propsito de que cumplan con las metas de
la organizacin.
2.- Informales: estos no tienen una estructura muy definida, a la vez que no cuentan con
un estatus especfico. Surgen de manera espontnea en alguna organizacin o grupo
pequeo como para que cada persona sea capaz de comunicarse con todos los dems,
sin necesidad de intermediarios". En este enfoque se expresa claramente la interaccin
que existe entre los miembros y que primordialmente surge una situacin de intercambio
funcional e interdependencia.
Otros especialistas conceptualizan el grupo dentro del marco del liderazgo eficaz para
cada miembro de grupo, segn la necesidad de la organizacin. En tal caso, los
individuos destacados presenten sus actividades al grupo con ideas de enseanza y a la
vez generar responsabilidad, respeto y jerarqua. Ejemplo de esto, lo da OToole (1996)
quien seala que "en la actualidad se reconoce cada vez ms que el reto de todo directivo
consiste en saber sortear los peligros en forma decidida y exitosa, manteniendo
condiciones apropiadas que pueden simplemente transformarse con efectividad cuando la
organizacin lo requiera". En tal sentido, evoluciona para la organizacin y en especial
para el comportamiento grupal, la concepcin del liderazgo contemporneo, conllevando a
la descentralizacin, atencin efectiva y la adaptabilidad a los cambios en el menor tiempo
posible.
Finalmente, se puede precisar que el grupo no es mas que un subconjunto o sistema de
una organizacin, conformada por individuos fundamentalmente relacionados por la
funcin asignada a esa pequea estructura, y que a la vez, respetan las normas, exigen a
cada uno de sus miembros la interaccin laboral y la bsqueda del desarrollo de la
organizacin.
http://www.monografias.com/trabajos7/comor/comor.shtml
Desde la perspectiva empresarial, la importancia de las actividades grupales en el mbito
del quehacer diario dentro de una empresa o corporacin, asimila conceptos tan tiles
como la colaboracin, la clasificacin de aptitudes personales, personalidad, liderazgo y
sobre todo organizacin; que conjuntamente la empresa y el personal que labora dentro
de ella, toman como herramientas para incrementar su productividad, eficacia y la calidad
de los productos o servicios que ofrecen, obteniendo el beneficio econmico, factor
primordial de toda empresa.
No obstante, es menester para la comprensin de lo que son los Fundamentos del
comportamiento de grupo, identificar cada uno de los elementos que constituyen ese
concepto y lograr una clara idea del mismo.
Se puede definir a] grupo como una especie de conjuntos con alguna delimitacin, que
posee especiales caractersticas, las cuales distinguen los conjuntos frente a los
individuos que lo integran.
Entendemos al comportamiento grupal, como una situacin asociativa con fines comunes
determinados, que al momento de realizar ese fin unen capacidades y aptitudes para su
consecucin.
De otros grupos encontramos una clasificacin manejada por el autor; siendo esta
la siguiente:
Con grupos formales, nos referimos a aquellos definidos por la estructura
organizacional, con unas asignaciones de trabajo diseadas que establecen tareas. En
estos grupos, los comportamientos en los que uno debera comprometerse estn
estipulados por y dirigidos hacia las metas organizacionales. Los seis miembros que
forman una tripulacin de vuelo son un ejemplo de un grupo formal. En contraste, los
grupos informales son alianzas que no estn estructuradas formalmente ni determinadas
por la organizacin. Estos grupos son formaciones naturales en el ambiente de trabajo
que aparecen en respuesta a la necesidad de un contacto social como por ejemplo, tres
empleados de departamentos diferentes que casi siempre comen juntos se consideran
como un grupo informal.
Es posible clasificar a los grupos como grupos de mando y de tarea estn dictados por
la organizacin formal, mientras que los grupos de inters y amistad son alianzas
informales.
Un grupo de mando se determina por el organigrama de la organizacin. Est
compuesto de subordinados que reportan directamente a un gerente dado. Por ejemplo,
un director de una escuela primaria y sus 12 maestros forman un grupo de mando.
Los grupos de tarea, estn determinados por la organizacin, representan aquellos
trabajadores encargados de una tarea laboral detenida. Sin embargo, las fronteras del
grupo de tarea estn limitadas a su superior inmediato en la jerarqua. Puede cruzar las
relaciones de mando.
La gente pudiera estar o no estar alineada con grupos de mando comn o de tarea podra
afiliarse para lograr un objetivo especfico con el cual est interesado. Esto es un grupo de
inters. Los empleados que se unen para alterar sus horarios de vacaciones, para apoyar
a un compaero que ha sido despedido o para buscar mejores condiciones de trabajo
representan la formacin de una unin para favorecer su inters comn.
Los grupos con frecuencia se desarrollan debido a que los miembros individuales tienen
una o ms caractersticas en comn. Llamamos a estas formaciones grupos de amistad.
Las alianzas sociales, las cuales se extienden frecuentemente fuera de la situacin de
trabajo, pueden basarse en edad similar o en herencia tnica.
http://html.rincondelvago.com/comportamiento-organizacional_stephenrobbins.html