UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLNDIA

FACULDADE DE GESTO E NEGCIOS

BACHARELADO EM ADMINISTRAO

ANLISE PEST:
SETOR DE BEBIDAS ENERGTICAS

UBERLNDIA
2015

SUMRIO
1.

O AMBIENTE DE MARKETING .............................................................................................. 3

1.1.

MACROAMBIENTE ................................................................................................................... 3

1.1.1.

DIMENSO POLTICO-LEGAL .................................................................................. 3

1.1.2.

DIMENSO ECONMICA........................................................................................... 6

1.1.3.

DIMENSO SOCIOCULTURAL.................................................................................. 8

1.1.4.

DIMENSO TECNOLGICA .................................................................................... 11

REFERNCIAS .................................................................................................................................. 12

1. O AMBIENTE DE MARKETING
Entender as mudanas e tendncias do ambiente de marketing fundamental no
desenvolvimento e implementao de estratgias de marketing eficazes (HOOLEY; PIERCY;
NICOULAUD, 2011). no ambiente de marketing que diferentes foras interagem e
influenciam o comportamento e decises do consumidor, afetando diretamente as condies
em que as empresas atuam (MENCK; MORIGUCHI, 2008).
Para Hooley, Piercy e Nicoulaud (2011), de maneira geral, o ambiente de marketing
pode ser dividido em macroambiente (o cenrio social, poltico e econmico mais amplo no
qual a empresa opera) e o microambiente, ou ambiente competitivo (incluindo a empresa, seus
concorrentes diretos e clientes).
Nos tpicos a seguir foram desenvolvidas anlises referentes ao ambiente de
marketing. Em primeira instncia analisado o macroambiente e posteriormente, o
microambiente.

1.1.MACROAMBIENTE
Segundo Kotler e Keller (2006), o macroambiente formado por foras sobre as
quais a influncia e controle por parte da empresa so muito pequenos. Para esses autores, no
macroambiente agem determinadas foras poltico-legais, econmicas, sociais e
tecnolgicas que influenciam o ambiente de negcios de todas as empresas. importante
que as organizaes estejam atentas e monitorem essas foras altamente mutveis, visto que,
so capazes de trazer consigo uma srie de ameaas e desafios, como tambm vrias novas
oportunidades de negcios, alm de oferecer administrao uma leitura mais clara de
potencias variveis e facilitar a tomada de decises (KOTLER, 2000).
A seguir so apresentadas as anlises de cada uma das principais dimenses que
compem o macroambiente.

1.1.1. DIMENSO POLTICO-LEGAL

A dimenso poltico-legal, representa essencialmente como as organizaes tentam
influenciar os governos e como os governos as influenciam. medida que mudam as

polticas de regulamentao, a natureza da concorrncia tambm se modifica (HITT;

IRELAND; HOSKISSON, 2008).
A Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria (ANVISA) a agncia reguladora
responsvel por controlar a qualidade e estabelecer regras no setor de bebidas. A ANVISA
protege a sade da populao ao realizar o controle sanitrio da produo e da
comercializao de produtos e servios que devem passar por vigilncia sanitria, fiscalizando,
inclusive, os ambientes, os processos, os insumos e as tecnologias relacionados a esses
produtos e servios (BRASIL, 2014).
Por intermdio da Resoluo de Diretoria Colegiada - RDC n. 273, de 22 de setembro
de 2005, emitida pela ANVISA tem-se aqui destacado os seguintes requisitos:
I.

Define-se como composto lquido pronto para o consumo, o produto que contm
como ingrediente (s) principal (is): inositol e ou glucoronolactona e ou taurina e ou
cafena, podendo ser adicionado de vitaminas e ou minerais at 100% da Ingesto
Diria Recomendada (IDR) na poro do produto. Pode ser adicionado de outro (s)
ingrediente (s), desde que no descaracterize (m) o produto;

II.

O produto deve ser designado como "Composto Lquido Pronto para o Consumo",
podendo ser acrescido da expresso " base de", especificando o (s) ingrediente (s)
principal (is);

III.

Os produtos devem ser obtidos, processados, embalados, armazenados, transportados

e conservados em condies que no produzam, desenvolvam e ou agreguem
substncias fsicas, qumicas ou biolgicas que coloquem em risco a sade do
consumidor. Deve ser obedecida a legislao vigente de Boas Prticas de Fabricao;

IV.

Os produtos devem atender aos Regulamentos Tcnicos especficos de Aditivos

Alimentares e Coadjuvantes de Tecnologia de Fabricao; Contaminantes;
Caractersticas Macroscpicas, Microscpicas e Microbiolgicas; Rotulagem de
Alimentos Embalados, Rotulagem Nutricional de Alimentos Embalados; Informao
Nutricional Complementar, quando houver; e outras legislaes pertinentes.

V.

A utilizao de ingrediente que tradicionalmente no usado como alimento, pode ser

autorizada desde que seja comprovada a segurana de uso, em atendimento ao
Regulamento Tcnico especfico;

VI.

So requisitos especficos: Inositol: mximo 20 mg/100 ml ; Glucoronolactona:

mximo 250 mg/100 ml; Taurina: mximo 400 mg/100 ml; Cafena: mximo 35
mg/100 ml; lcool etlico: mximo 0,5 ml/100 ml;

VII.

So requisitos adicionais de rotulagem:

i.

Constar, obrigatoriamente, as seguintes advertncias, em destaque e em

negrito: A) Crianas, gestantes, nutrizes, idosos e portadores de enfermidades:
consultar o mdico antes de consumir o produto; B) No recomendado o
consumo com bebida alcolica.

ii.

Devem constar, na lista de ingredientes, a (s) quantidade (s) de cafena, taurina,

inositol e glucoronolactona presente (s) na poro do produto;

iii.

No so permitidas expresses tais como energtico, estimulante,

potencializador, melhora de desempenho ou frase(s) equivalente(s),
inclusive em outros idiomas.

iv.

So permitidas as expresses: "Bebida energtica" ou "Energy drink". O uso de

qualquer outra expresso pode ser autorizado aps avaliao, caso a caso, pela
ANVISA.

Todos os produtos precisam ser registrados nas gerncias de alimentos ou

medicamentos, de acordo com a ANVISA. Empresas que no cumprirem com essa regra,
esto sujeitas a multas que variam de R$ 2 mil a R$ 1,5 milho, podendo inclusive ser
fechadas. Em 2001, a verso em cpsula da Power UP foi alvo de denncias e teve que ser
retirada do mercado devido a irregularidades de registro na gerncia de alimentos,
conforme noticiou o Estado (2001).
Em reportagem publicada pela Associao Brasileira de Bares e Restaurantes
(2012), um projeto de lei em tramitao na Cmara dos Deputados (PL 419/2011), do
deputado Aureo (PRTB-RJ), determina que os energticos s podero ser vendidos em
farmcias e drogarias. Pelo texto, os comerciantes devem expor o produto em balco,
estante ou gndola exclusiva e afixar advertncias ao consumo em local de fcil
visibilidade. Aureo destaca que, em doses elevadas e contnuas, a substncia "pode levar
intoxicao aguda e dependncia". Apresentada em maro de 2011, a proposta aguarda
anlise pelas comisses de Desenvolvimento Econmico, Indstria e Comrcio; de
Seguridade Social e Famlia; e de Constituio e Justia e de Cidadania.
Ainda no que concerne ao ambiente poltico-legal, cabe demonstrar como uma
empresa pode ter influncia sobre essa dimenso. o caso da Red Bull que barrou a
comercializao do energtico Red Horse, fabricado por uma empresa de Joinville no
estado de Santa Catarina, conforme noticia o jornal da cidade, Notcias do Dia (2012). A

ao movida pela Red Bull considerou que marca joinvillense era muito similar ao seu
produto, o que poderia confundir o consumidor na hora da compra, alegando ainda que a
Red Horse havia imitado a embalagem de seu produto, mesmo havendo diferenas nas
cores e smbolos do produto nacional.

1.1.2. DIMENSO ECONMICA

As variveis econmicas so caracterizadas por impactar significativamente nos
negcios a partir de mudanas ocorridas em carter geral, podendo ser estas positivas ou
negativas, estimuladoras ou desestimuladoras. Entre elas, destaca-se a definio da taxa de
juros e as polticas: fiscal, monetria e cambial. (MACHADO, 2005).
Os fatores econmicos afetam o poder de compra de potenciais clientes e o custo de
capital da prpria empresa. Dessa forma, neste componente, analisa-se a distribuio e uso
dos recursos econmicos da sociedade. Os hbitos de consumo recebem uma forte influncia
da taxa de desemprego e do rendimento disponvel, consequncia direta de fatores
econmicos.
De acordo com reportagem do site Econmico (2015), o Fundo Monetrio
Internacional (FMI), estima que a economia mundial cresa 3,5% no ano corrente e 3,8% no
prximo ano, e que as economias mais desenvolvidas registrem maior contribuio para o
crescimento face a bons desempenhos, particularmente nos Estados Unidos e Japo.
O FMI destaca ainda o desempenho da economia americana, na qual fatores como os
preos energticos reduzidos, inflao estvel, dficit reduzido e uma forte recuperao do
mercado imobilirio devero mais que compensar os efeitos negativos que o aumento do dlar
ter na balana comercial. Tambm no Japo, aps um fraco desempenho em 2014, a
economia nipnica dever voltar ao crescimento em 2015, apoiada por um iene mais
competitivo, preos do petrleo reduzidos e crescimento dos salrios reais.
Ainda de acordo com a reportagem do Econmico (2015), nas economias emergentes,
o cenrio curto prazo, apresenta-se menos animador. O FMI destaca a China, onde aps uma
taxa de crescimento de 7,4% em 2014, a economia dever crescer 6,8% e 6,3% nos dois anos
seguintes.

Ao avaliar o cenrio nacional observa-se que a economia brasileira enfrenta uma

desacelerao importante. Conforme noticiado no G1 (2015), as anlises realizadas pelo FMI
sobre o panorama atual da economia brasileira, indicam que a previso de que o Produto
Interno Bruto (PIB) brasileiro, a soma de todos os bens e servios produzidos no pas, registre
queda de 1% neste ano. Para o FMI, o crescimento por meio de reformas feitas h dcadas
que ampliaram o rendimento do trabalhador e de condies externas favorveis que
permitiram o consumo e o crescimento baseado no crdito e reduo sustentvel da pobreza
perdeu vigor. O consumo tambm se moderou apesar do forte incremento da renda, medida
que a criao de empregos se interrompeu e as condies financeiras se comprimiram,
afetando a renda das famlias e a confiana do consumidor.
Outro fator que chama a ateno no cenrio econmico brasileiro a inflao
acumulada de maio de 2014 a maio de 2015 chegou a 8,76%, conforme relatrio do Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatstica IBGE (2015). Sabe-se que com a inflao elevada, o
poder de compra do consumidor diminui, j que a moeda vai perdendo seu valor com o passar
do tempo e os consumidores (trabalhadores) que no tem reajustes constantes no conseguem
comprar os mesmos produtos com o mesmo valor usado anteriormente.
Diante do exposto, nota-se que em curto prazo o cenrio econmico brasileiro
desafiador para grande parte das empresas, mediante uma recesso eminente nos pas. A
tendncia de reduo nos gastos por parte dos consumidores, principalmente no que se
refere ao consumo de itens considerados suprfluos. Em termos globais cabe salientar a
oportunidade de internacionalizao das empresas brasileiras, que podem aproveitar a relativa
estabilidade econmica de pases como EUA e China, e buscar no mercado externo chances
para incrementar seus resultados.
Em estudo realizado pelo Banco Nacional do Desenvolvimento (2014), deve-se
creditar s recentes transformaes socioeconmicas verificadas no Brasil, sobretudo o
crescimento com distribuio de renda e a emergncia da chamada nova classe mdia, parte
significativa do bom desempenho apresentado pelo setor de bebidas do pas. De 2006 a 2010,
o crescimento da categoria foi de 325%, conforme notcia do Dirio Comrcio Indstria &
Servios (2014). O consumo de energticos, hoje, o que mais cresce entre as bebidas no
alcolicas no pas. Em 2013, as vendas do produto somaram 1,4 bilho de reais, 12% a mais
em relao ao ano anterior (EXAME, 2014).

Independentemente da continuidade ou no dos fatores que determinaram a ampliao

da demanda por esses produtos, a indstria de bebidas do Brasil poder incrementar suas
receitas nos prximos anos por meio de canais alternativos. Entre as opes, elencam-se o
desenvolvimento de produtos de maior qualidade, com foco em segmentos especficos de
consumidores, e a explorao do turismo associado produo de bebidas.

1.1.3. DIMENSO SOCIOCULTURAL

A dimenso sociocultural d ateno s atitudes e valores culturais, que so as bases
de uma sociedade e, geralmente, direcionam condies de mudanas demogrficas,
econmicas, polticas e tecnolgicas (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2008). O ambiente
sociocultural difere de um pas para outro e suas mudanas tm implicaes importantes para
a gesto de marketing (HOOLEY; PIERCY; NICOULAUD, 2011). Para uma anlise mais
aprofundada, a dimenso sociocultural foi dividida em dois fatores importantes: demogrficos
e culturais.

3.1.3.1 Fatores Demogrficos

Um dos principais desdobramentos do macroambiente e monitorado pelos

profissionais de marketing, so os fatores demogrficos. Tais fatores abrangem o tamanho e
taxa de crescimento populacional de diferentes cidades, regies e pases; a distribuio das
faixas etrias e sua composio tnica; os graus de instruo; os padres familiares, e as
caractersticas de cada regio (KOTLER; KELLER, 2012).
Segundo relatrio da Organizao das Naes Unidas (2013), baseado em reviso dos
dados demogrficos de 233 pases e regies, incluindo o censo populacional de 2010, a
populao mundial aumentar em 2,4 bilhes de pessoas, de 2003 para 2050, sendo este
aumento principalmente nos pases emergentes. A expectativa de vida dever aumentar nos
pases desenvolvidos e em desenvolvimento nos prximos anos, alcanando os 76 anos entre
os anos de 2045 e 2050 e os 82 anos entre 2095 e 2100. Ainda, em mdia, as pessoas vivero
89 anos at o final do sculo XXI em regies desenvolvidas e cerca de 80 anos em regies em
desenvolvimento.

As projees mais recentes das Naes Unidas mostram uma reduo no crescimento
da populao mundial aps o incio do sculo XXI. De acordo com os dados divulgados, a
populao mundial alcanar 7,7 bilhes de pessoas em 2050, o que relativamente menor
que a projeo feita em 1990, de 11,7 bilhes. Essas mudanas refletem tanto no mercado de
trabalho, como nos sistemas de abastecimento e na degradao ambiental, explicitando a
importncia da taxa de crescimento populacional para a sustentabilidade mundial de recursos.
(ONU, 2013).
Segundo dados do IBGE (2010). A tendncia que o ritmo de crescimento da
populao reduza at 2042, ano em que previsto que a populao brasileira atinja seu
tamanho mximo de 228,4 milhes. A partir deste ano tambm est previsto que haja uma
reduo do ritmo de crescimento da populao, o que se reflete principalmente na queda da
taxa de fecundidade. Em 2014, a mdia de filhos por mulher era de 1,77 e em 2030 ser 1,5.
A queda da taxa de fecundidade, aliada ao aumento da expectativa de vida da
populao implica no envelhecimento da populao. Assim, a mudana do perfil da
populao brasileira de uma nao jovem para um pas de idosos um desafio para o governo
e sociedade.
Conforme informa a Revista Exame (2013), com o mercado de consumo e servios
adaptado aos mais jovens, as empresas de diversos setores vo precisar se reinventar para
atingir esse novo pblico de terceira idade. De acordo com pesquisa da A. T. Kearney (2013),
realizada nos pases do G7 (Canad, Frana, Alemanha, Itlia, Japo, Reino Unido e Estados
Unidos), o pblico mais velho busca, em sua maioria, por produtos de qualidade, so leais s
marcas e no so muito sensveis a preo mesmo quando seus rendimentos esto abaixo dos
nveis mdios. Essa tendncia de comportamento se acentua com o envelhecimento da
populao.

3.1.3.2 Fatores Culturais

O sucesso do produto e/ou servio depende principalmente de como os clientes os

percebem. Logo compreender o pblico, seus interesses, tendncias e necessidades tornam-se
medida fundamental para avaliar o futuro desempenho do negcio. (SARAIVA e BORREGO,
2007)

10

As bebidas energticas so geralmente relacionadas aos esportes radicais, baladas,

altos nveis de adrenalina e aventura. Seus consumidores variam entre 18 e 30 anos e
costumam consumi-las misturadas com vodca. Os energticos ainda so considerados caros
ao bolso dos brasileiros, sendo aproximadamente R$ 8,00 a lata (EXAME, 2014).
Os energticos so considerados por alguns como bebidas alcolicas e ainda existem
pesquisas para comprovar se estes so ou no prejudiciais sade. Dentre alguns riscos
sade associados ao consumo do energtico esto: acelerao ou irregularidade dos
batimentos cardacos, insnia, agitao e desenvolvimento de ansiedade crnica,
principalmente quando consumido em grandes quantidades (TERRA, 2015).
Ainda hoje os jovens esto conhecendo energticos e bebidas saborizadas, enquanto
que os idosos so pessoas mais ortodoxos e enxergam o energtico como bebida alcolica.
medida que o energtico passa a ser mais bem conhecido e consumido so quebrados tabus.
Logo, para ela, a tendncia de que pessoas que consomem o energtico hoje venham a
consumir tambm no futuro.
A bebida considerada como bem suprfluo e para o momento da compra as pessoas
levam em considerao fontes pessoais (principalmente amigos), memrias de experincias
anteriores relacionados ao consumo de energticos, informaes de revistas, fruns e estudos
cientficos (menor interferncia na deciso de compra). Ainda, as pessoas costumam lembrar
mais das bebidas energticas, cujas empresas investem mais em aes publicitrias, marketing
e em fontes experimentais. (ALMEIDA et al., 2009).
notvel o crescente nmero de energticos concorrentes nas prateleiras dos
supermercados. O consumidor demonstra estar cada dia mais interessado em seu consumo e
muitos tambm j demonstram certa preocupao em relao ao reaproveitamento das
latinhas consumidas. (ALMEIDA et al., 2009).
De acordo com a pesquisa Brasil Food Trends 2020 (2010), foram identifica uma
importante tendncia do setor: as tendncias relacionadas a saudabilidade e bem-estar,
originadas em fatores tais como o envelhecimento das populaes, as descobertas cientficas
que vinculam determinadas dietas s doenas, bem como a renda e a vida nas grandes cidades,
influenciando a busca de um estilo de vida mais saudvel. Nessa perspectiva, produtos que
melhoram o estado de nimo como energticos tm ganhado cada vez mais espao.
Ao mesmo tempo, a crescente preocupao dos consumidores com a sade fez o
mercado de bebidas saudveis movimentar mais de R$ 27 bilhes em 2014, conforme notcia
do Dirio Comrcio Indstria & Servios (2014). Na reportagem, o diretor das marcas de

11

hidratao da Pepsico comenta que o aumento da preocupao com sade tem elevado o
nmero de praticantes de atividades fsicas o que, consequentemente, ter reflexos no
consumo de bebidas como os isotnicos.
Ainda de acordo com a reportagem do Dirio Comrcio Indstria & Servios (2014),
as vendas das bebidas classificadas como funcionais foram as que mais cresceram entre 2009
e 2014, avanando 134,9% para US$ 3,6 bilhes. J as bebidas orgnicas (101,3%) esto em
segundo lugar no levantamento, considerando os ganhos em valor de mercado, com US$ 49,7
milhes este ano. Seguidas pelos produtos naturais (92,7%) com US$ 4,9 bilhes e as bebidas
com reduo de acar, cafena e gordura na composio (34,4%), somando US$ 2 bilhes.

1.1.4. DIMENSO TECNOLGICA

As mudanas tecnolgicas, difundidas e diversificadas, ocorrem em vrias partes da
sociedade. Tais mudanas so percebidas por meio de novos produtos, processos e materiais.
Nesse sentido, as instituies e atividades envolvidas na criao de novos conhecimentos e na
transformao desse conhecimento em novos produtos, processos e materiais, constituem a
dimenso tecnolgica do macroambiente (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2008).
As empresas gastam, anualmente, milhes em pesquisa e desenvolvimento, visando
principalmente o aumento da produtividade e reduo de custos, novos produtos de menor
preo e mais recursos, oferecendo maior valor ao consumidor. Segundo Kotler (2000),
principalmente nos dias atuais, quando a tecnologia evolui constantemente e quase que
diariamente, este ambiente deve ser considerado em qualquer anlise. As mudanas e as
facilidades de acesso tecnologia fazem com que um produto se torne obsoleto rapidamente
ou a empresa fique atrasada competitivamente perante seus concorrentes.
Quando se fala em tecnologia, pensa-se tanto em sua aplicao no processo produtivo,
como tambm nos processos gerenciais. Nas atividades ligadas ao setor de alimentos e
bebidas, inovao palavra permanente no vocabulrio de empresrios e gestores, os quais
devem estar atentos para atender com rapidez, ou mesmo antecipar, s novas demandas dos
consumidores no Brasil e no mundo, de acordo com mudanas demogrficas que transformam
diretamente as percepes e, consequentemente, as preferncias e escolhas do consumidor
(BRASIL FOOD TRENDS, 2010).
De acordo com a pesquisa Brasil Food Trends (2010), o design das embalagens deve
incorporar, cada vez mais, a experincia sensorial e emocional ao produto, alm da

12

funcionalidade, contribuindo para que um determinado produto se diferencie dos demais na

prateleira do ponto de venda, estimulando sua venda e levando o consumidor a uma
experincia positiva. No mercado nacional, os energticos com embalagens em PET
substituem as tradicionais latinhas de alumnio, ganhando espao por serem mais baratos e
estimularem o consumo coletivo (DCI, 2012).
A Revista Exame (2013), por sua vez, aponta que a presena das empresas no meio
digital, com nfase para as redes sociais, fundamental. De acordo com a reportagem, as
redes sociais so uma realidade e as empresas que no do a devida ateno a esse canal de
comunicao, esto se arriscando a perder oportunidades para os concorrentes. Hoje, existem
vrias formas de fazer propaganda nas redes sociais, sendo a mais comum a compra de mdia
diretamente, na qual a empresa coloca um boto, banner ou um link patrocinado. Uma das
vantagens a facilidade de mensurar resultado e saber se o investimento est gerando retorno,
ou no. Outra tendncia gerar contedo relevante aos pblicos, ensinando-os a utilizar o
produto de maneiras diferentes, porm alinhadas ao propsito da marca.
Os energticos vm ganhando destaque no mercado global e mudanas com a
segmentao para outros tipos de pblico podem ser observadas. A utilizao de ingredientes
naturais e a extenso das linhas de produtos para o segmento de balas e confeitos so
tendncias no setor de bebidas (BRASIL FOOD TRENDS, 2010). As marcas Black Rhino e
Vulcano saram na frente na expanso das marcas para gomas de mascar (AGITO RIBEIRO,
2012; EMBALAGEM MARCA, 2014). Alm disso, o grupo Petrpolis lanou no incio deste
ano, o TNT Maa Verde, o qual pode ser encontrado em embalagem lata de 269 ml na cor
vede (ENGARRAFADOR MODERNO, 2015).

REFERNCIAS
ABRASEL. Associao Brasileira de Bares e Restaurantes. Indstrias disputam mercado
de energticos. Disponvel em: <http://www.abrasel.com.br/noticias/1330-030512-industriasdisputam-mercado-de-energeticos.html>. Acesso em: 17 jun. 2015
AGITO RIBEIRO. Black Rhino o 1 energtico chiclete no Brasil. Disponvel em:
<http://www.agitoribeirao.com.br/materias/black-rhino-e-o--energetico-chiclete-nobrasil/1005>. Acesso em: 16 jun. 2015
ALMEIDA, Cristiane et al. Red Bull: O Comportamento do Consumidor. Disponvel em:
<http://pt.slideshare.net/nandacb/redbull-7775800>. Acesso em: 18 maio 2015.

13

AMBRSIO, V. Plano de marketing: passo a passo. Rio de Janeiro: Reichman & Affonso,
2000.
ANVISA. Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria. Regulamentos Tcnicos por assunto:
Composto lquido pronto para consumo. Disponvel em: < http://portal.anvisa.gov.br/
wps/wcm/connect/b683960047457a8b8736d73fbc4c6735/RDC_273_2005.pdf?MOD=AJPE
RES> Acesso em: 15 jun. 2015
ATKEARNEY. Understanding the Needs and Consequences of the Ageing Consume.
Disponvel em: <https://www.atkearney.com/consumer-products-retail/maturing-consumer/
cgf-expert-report/-/asset_publisher/flyMFKVRbtv9/content/understanding-the-needs-andconsequences-of-the-ageing-consumer/10192?_101_INSTANCE_flyMFKVRbtv9_redirect
=%2Fconsumer-products-retail%2Fmaturing-consumer> Acesso em: 16 jun. 2015
BNDES. Banco Nacional do Desenvolvimento. O setor de bebidas no Brasil. Disponvel
em: <https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/3462>. Acesso em: 16 mai. 2015.
BRASIL. Portal Brasil. Agncias reguladoras fiscalizam a prestao de servios pblicos.
2014. Disponvel em: <http://portal.anvisa.gov.br/wps/portal/anvisa/home>. Acesso em: 15
jun. 2015.
BRASIL FOOD TRENDS. Brasil Food Trends 2020. Disponvel em:
<http://www.brasilfoodtrends.com.br/Brasil_Food_Trends/index.html>. Acesso em: 16 jun.
2015
CRAVENS, D. W.; PIERCY, N. F. Marketing Estratgico. 8 ed. So Paulo: McGraw-Hill,
2007. 733 p.
DCI. Dirio Comrcio Indstria & Servios. Indstrias disputam mercado de energticos.
Disponvel
em:
<http://www.dci.com.br/industria/industrias-disputam-mercado-deenergeticos-id292032.html>. Acesso em: 16 jun. 2015
ECONMICO. Anlise BPI: O Crescimento Mundial em 2015-2016. Disponvel em:
<http://economico.sapo.pt/noticias/analise-bpi-o-crescimento-mundial-em20152016_216333.html>. Acesso em: 21 mai. 2015.
EMABALAGEM MARCA. i9 Business lana chiclete sem acar com sabor do
energtico Vulcano. Disponvel em: < http://www.embalagemmarca.com.br/2014/03/i9business-lanca-goma-de-mascar-sem-acucar-com-sabor-energetico-vulcano/>. Acesso em: 16
jun. 2015
ENGARRAFADOR MODERNO. A ordem diversificar. Disponvel em:
<http://engarrafadormoderno.com.br/mercado/a-ordem-e-diversificar>. Acesso em: 21 jun
2015
ESTADO. Anvisa probe venda de energtico Power Up. Disponvel em:
<http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,anvisa-proibe-venda-de-energetico-powerup,20011228p16499>. Acesso em: 15 ju. 2015

14

EXAME. Envelhecimento da populao exige mudanas nos produtos. Disponvel em:

<http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/empresas-terao-de-se-adaptar-a-publico-idoso>.
Acesso em: 16 jun. 2015.
______. Todos os energticos contra a lder Red Bull. Disponvel em:
<http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/1065/noticias/todos-contra-a-red-bull#1>.
Acesso em: 15 jun. 2015
_______. Trs Motivos para sua empresa estar nas redes sociais. Disponvel em:
<http://exame.abril.com.br/pme/noticias/3-motivos-para-sua-empresa-estar-nas-redes-sociais>.
Acesso em: 16 jun. 2015
FOOD INGREDIENTS BRASIL. Dossi bebidas energticas.
<http://www.revista-fi.com/materias/287.pdf>. Acesso em: 17 jun. 2015

Disponvel

em:

G1. FMI: Retomada do Brasil depende de ajuste fiscal, mas mais reformas so
necessrias. Disponvel em: <http://g1.globo.com/economia/noticia/2015/05/fmi-retomadado-brasil-depende-de-ajuste-fiscal-mas-mais-reformas-sao-necessarias.html>. Acesso em: 21
mai. 2015.
GQ. Jovens trocam TV por internet cada vez mais rpido, mostra pesquisa. Disponvel
em:
<
http://gq.globo.com/Prazeres/Tecnologia/noticia/2015/02/jovens-trocam-tv-porinternet-cada-vez-mais-rapido-mostra-pesquisa.html>. Acesso em: 21 jun. 2015.
HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E.. O Ambiente Externo:
Oportunidades, Ameaas, Competio na Indstria e Anlise dos Concorrentes. In: HITT,
Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E.. Administrao Estratgica:
Competitividade e Globalizao. 2. ed. So Paulo: Cengage Learning, 2008. Cap. 2. p. 32-67.
HOOLEY, Graham; PIERCY, Nigel F.; NICOULAUD, Brigitte. Estratgia de Marketing e
Posicionamento Competitivo. 4. ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. 439 p.
Traduo de Luciane Pauleti e Sonia Midori.
IBGE. Instituto Nacional de Geografia e Estatstica. ndices de Preos ao Consumidor.
Disponvel em: <http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/indicadores/precos/inpc_ipca/ipcainpc_201505_1.shtm> Acesso em: 15 jun. 2015
______. Populao brasileira deve chegar ao mximo (228,4 milhes) em 2042.
Disponvel
em:
<censo2010.ibge.gov.br/pt/noticias?view=noticia&id=1&idnoticia=2455&busca=1&t=
populacao-brasileira-deve-chegar-maximo-228-4-milhoes-2042> Acesso em 16 de jun. 2015.
IBOPE. Consumo da internet pelos jovens brasileiros cresce 50% em dez anos, aponta
IBOPE Media. Disponvel em: < http://www.ibope.com.br/pt-br/noticias/Paginas/Consumoda-internet-pelos-jovens-brasileiros-cresce-50-em-dez-anos-aponta-IBOPE-Media.aspx>
-Acesso em 21 de jun. 2015.

15

______. Pesquisas trazem insights sobre o fenmeno do social TV. Disponvel em:
http://www.ibope.com.br/pt-br/conhecimento/artigospapers/Paginas/Pesquisas-trazeminsights-sobre-o-fenomeno-do-Social-TV-.aspx> --Acesso em 21 de jun. 2015.
JCNET.com.br. Portal do Jornal da Cidade. Mes cada vez mais jovens. Disponvel em:
<www.jcnet.com.br/editorias_noticias.php?codigo=224872> Acesso em: 15 jun. 2015
KOTLER, Philip; Administrao de marketing: a edio do novo milnio; So Paulo:
Prentice Hall, 2000.
______. Marketing de A a Z. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin. L. Administrao de Marketing. 12 ed. So Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2006. 766 p.
______. Administrao de Marketing. 14 ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2012. 766 p.
LOBATO, D. M. et al. Estratgia de Empresa. In: LOBATO, D. M. et al. Anlise do
ambiente interno: O quadro geral da anlise do ambiente interno. 9.ed. Rio de Janeiro: FGV,
2011. Cap. 5. p. 93-96
MACHADO, Rosa Teresa Moreira. Estratgia e competitividade em organizaes
agroindustriais. Lavras: UFLA/FAEPE, 2005.
MENCK, Andr Carlos Martins; MORIGUCHI, Stella Naomi. Marketing. Uberlndia:
Comisso Editorial do Projeto Piloto Uab/mec, 2008. 390 p.
NOTCIAS DO DIA. Justia probe venda e distribuio do energtico Red Horse.
Disponvel
em:
<http://ndonline.com.br/joinville/noticias/5090-justica-proibe-venda-edistribuicao-do-energetico-red-horse.html> Acesso em: 15 jun. 2015
ONU. Organizao das Naes Unidas. Populao mundial deve atingir 9,6 bilhes em
2050, diz novo relatrio da ONU. Disponvel em: <http://nacoesunidas.org/populacaomundial-deve-atingir-96-bilhoes-em-2050-diz-novo-relatorio-da-onu/> Acesso em: 14 jun.
2015.
PANNO, Luiz Ramon Andrade. Desenvolvimento de Estratgias de Marketing nas
Drogarias nix. Disponvel em: <http://tcc.bu.ufsc.br/Adm294823>. Acesso em: 16 de jun.
2015
PORTER, Michael. Estratgia competitiva: tcnicas para anlise de indstrias e da
concorrncia. 7 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
RICHERS, R. Marketing: uma viso brasileira. So Paulo: Negcio, 2000
SARAIVA, Ana Catarina. Paulo; BORREGO, Joo Lus Semedo. Estratgia nas
organizaes.
Maio
2007.
Disponvel
em:
<http://cgoncalves.com/blog/wpcontent/uploads/2010/06/ESTRAT%C3%89GIA-NAS-ORGANIZA%C3%87%C3%95
ES.pdf>. Acesso em: 16 jun. 2015.

16

SILVA, Fabio da. Analise Setorial, anlise quantitativa do setor de bebidas no perodo de
2008 a 2010. Disponvel em: <http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/analisesetorial-analise-quantitativa-do-setor-de-bebidas-no-periodo-de-2008-a-2010/67913/>.
Acesso em: 16 de jun. 2015.
TERRA. Confira possveis riscos do consumo de energticos. Disponvel em:
<http://saude.terra.com.br/nutricao/confira-possiveis-riscos-do-consumo-de-energeticos,7d4b
d9176cdaa310VgnVCM4000009bcceb0aRCRD.html>. Acesso em: 18 maio 2015.
URDAN, Flvio Torres; URDAN, Andr Torres. Gesto do Composto de Marketing: Viso
Integrada de Produto, Preo, Distribuio e Comunicao. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2013. 473
p.