PRACTICAL EDUCATION FOR

EXECUTIVES S.C.

LIDERAZGO INTELIGENTE

Utilizando la inteligencia emocional para incrementar la

productividad

Liderazgo Inteligente
Con la velocidad de respuesta que las empresas deben responder ante la situacin mundial en un
mercado global y competitivo, es necesario que los ejecutivos maximizen su potencial para dirigir de
una manera rpida y eficaz.

Cualidades de un lder
Lder inspirador
Experto aprendiz
Formador de equipos
Persigue la excelencia

Competencias de la inteligencia emocional

Competencia Personal
Auto-conocimiento
Auto-Conocimiento Emocional
Correcta Auto-evaluacin
Auto-confianza

Auto-Administracin

Auto-Control
Transparencia
Adaptabilidad
Logro
Optimismo
Iniciativa
w

Competencia Social
Conocimiento Social
Empata
Conocimiento Organizacional
Servicio

Administracin de Personal

Inspiracin
Influencia
Desarrollando a otros
Catalizador del Cambio
Resolucin de Conflictos
Colaboracin y trabajo en equipo

Agenda del Programa

DA 1
I. El nuevo Liderazgo, reinventando al lder.

a) Que tiene de malo el tipo de liderazgo antiguo?

b) Cul es la diferencia entre administrar / supervisar y liderar?
c) Como se convierte una persona en un lder?
II. Desarrollando las capacidades del lder Auto- Administracin
Lder

Auto-Control
Transparencia
Adaptabilidad
w

 Logro
Iniciativa
Optimismo

Qu se necesita para ser un lder?

Dnde se pueden equivocar los lderes?
Cul es la definicin de carcter ejecutivo? - Perfume de mujer
Cules son algunas de las capacidades paradjicas que un lder debe tener?

III. El lado personal en el liderazgo

a) Auto-Conocimiento Emocional
b) Correcta Auto-Evaluacin
c) Auto-Confianza
A qu nos referimos con el lado personal del liderazgo?
Cmo te conviertes en el mejor posible t para ser un lder efectivo?

Lder el Experto Aprendiz

IV. Enfocndose en donde se encuentra el secreto?

APRENDIZAJE

a) En qu punto el lder aprende realmente de sus errores?

b) Cul es la cualidad ms importante que un lder necesita para evitar errores en una
compaa?
IV. Liderazgo y el Aprendizaje

a) Continuo Aprendizaje

Lder Inspirador
VI. La visin de los Lderes.

a) Inspiracin
b) Influencia
w

 Qu significa tener Visin?

Cmo puede un lder comunicar su visin?
Qu impacto tiene un lder en el desempeo de la compaa?

VII. Estrategias para el nuevo paradigma

ANTICIPANDO EL FUTURO

Qu efectos tiene un ambiente cambiante para proveer un buen liderazgo?

Cmo lograr escoger al lder correcto para la situacin correcta en la
organizacin?

VIII. Liderando la Transformacin

a) Catalizador del Cambio

Cules son las caractersticas de las organizaciones de excelencia?

Bajo qu nuevos paradigmas operan las organizaciones de xito?

IX. Superando las crisis

Cules son las caractersticas de las organizaciones de excelencia?

Bajo qu nuevos paradigmas operan las organizaciones de xito?
Cmo las compaas manejan con xito una crisis y la utilizan para lograr el
cambio?
Cmo puede ser exitosa una persona cuando se maneja una crisis?

DA 2

Formador de equipos

X Creando una organizacin de confianza

a) Empata
b) Conocimiento Organizacional
c) Servicio
Cmo se gana un lder la confianza de su personal?
Cules son los aspectos importantes de saber escuchar?
XI. Otorgando Poder a la Gente (Empowerment)

Cmo puede un lder darle poder a su personal?

Cmo delegar responsabilidades a sus empleados?
Puede dar un ejemplo de una compaa que funcione efectivamente nicamente
utilizando el trabajo en equipo?
Cmo dar poder a sus empleados para acciones de largo alcance? (Kotter)
Removiendo barreras organizacionales
Otorgando capacitacin necesaria
Alineando los sistemas con la Visin
Resolucin de problemas con supervisores/subordinados
Utilizando una fuente inagotable de poder

XII. Creando una coalicin ganadora (Kotter)

LOS EQUIPOS EN LA CIMA

a) Colaboracin y trabajo en equipo

b) Resolucin de Conflictos

Hacindolo solo: el lder solitario

Quedndose sin recursos: el comit con poca credibilidad
Marcando el paso con el cambio: el equipo
Reuniendo a la coalicin efectiva
Creando equipos efectivos basados en la confianza y una meta comn.
w

 Perseguidor de la excelencia
XIII. Escogiendo a un lder

Cmo se escoge un lder?

Si existieran uno o dos puntos bsicos para el liderazgo, cules seran?

XIV. Formando lderes (Coaching)

a) Desarrollando a otros
Cmo puede un lder formar otros lderes?
Cmo alentar a la gente para formar lderes?

Transicin Organizacional
LOGRANDO LA EFECTIVIDAD DE UN NUEVO LDER
EL ARTE DE NEGOCIAR.

Diplomacia
Sensibilidad
Cooperacin
Preparacin
Emociones y Lgica
Tiempo
Tcnicas de Negociacin

A quin va dirigido?
Empresarios
Directivos
Gerentes
Empleados

Duracin
16 horas

ATENTAMENTE

Maria Teresa Zavala Alarcn

Director General

Practical Education for Executives, S.C.

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