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PARADA DE PLANTA.
PROF:
Ing. Jos Lpez
INTEGRANTES:
Renyer Centeno C.I: 22.800.602
INTRODUCCIN
Parada de Planta
Trabajos sobre un equipo que no puede hacerse a menos que pare toda la planta.
Trabajos que puede hacerse mientras el equipo est en operacin pero requiere un
periodo de mantenimiento largo y un gran nmero de personal de mantenimiento.
Trabajos que se realizan para corregir defectos que se sealaron mediante la
operacin pero que no pudieron ser reparados.
El objetivo general el mantenimiento con paro de planta es hacer que todo el equipo opere
de manera correcta y ser afn de aumentar el mximo la capacidad de produccin.
Teniendo como objetivos especficos:
Expandir o modificar los activos para obtener los ingresos proyectados mediante el
incremento de la capacidad produccin, reduccin al mnimo del costo de operacin
y la reduccin del tiempo muerto.
Minimizar los riesgos de los empleados en el rea inmediata que rodea al equipo en
operacin.
Alcanzar las cifras del presupuesto y asegurar que se alcance la vida econmica
pronosticada de los activos.
Modificar el equipo de operacin para cumplir los requisitos legales u otra
regulacin gubernamental.
El mantenimiento con paro de planta en un evento que exige todos los elementos de un
sistema de mantenimiento eficaz: organizacin, planeacin, programacin, informes, costos
y mejora continua.
El tercer objetivo se centra en el logro de las cifras del presupuesto y de costos y puede
alcanzarse mediante el siguiente objetivo de operaciones:
El cuarto objetivo tiene que ver con el cumplimiento de los requisitos legales, como la
regulacin ambiental y las normas internacionales de calidad. Este objetivo puede
alcanzarse mediante el siguiente objetivo de operaciones:
Revisar los ltimos requisitos legales, la nueva regulacin ambiental y los planes de
la compaa para adoptar nuevas normas de aseguramiento de calidad.
Identificar el equipo que viola las normas durante su operacin.
Programa del mantenimiento con paro de la planta.
Suficiente tiempo de entrega para preparar un plan general, solicitar los materiales
y asegurar contar con el personal adecuado.
Programa de operaciones de otras industrias relacionadas.
CONCLUSIN
Las paradas de planta nos brinda la oportunidad de intervenir los equipos que normalmente
no podemos durante la operacin normal de la planta.
Las paradas de planta revisten de gran importancia para todos los entes que se encuentran
en una instalacin industrial, ya que se necesita de la participacin de todos para lograr
conformar un equipo de trabajo que responda a las necesidades reales durante la etapa de
planificacin.
Se deben fijar objetivos y metas de manera que estos sean consistentes con las metas de la
empresa, y deben ser realistas, alcanzables y medibles.
Una parada de planta debe ser planificada con el tiempo suficiente, de tal forma que todos
los entes involucrados tengan la oportunidad de identificar los trabajos que necesitan
ejecutar y que sern incluidos en la lista de trabajo
Generalmente la organizacin o direccin de la parada de planta se centrara en los puntos
de la lista de trabajo debido a que son trabajos considerados crticos.
Existe gran variedad de metodologas que buscan la optimizacin de las paradas de planta,
las cuales nos sirven de gua para lograr una eficiente ejecucin y control de una parada de
planta.
Durante la ejecucin de una parada de planta debe existe controles de los costos, de manera
que aunque existan algunos cambios en la planificacin, en lo posible no se debe exceder
del costo estimado en la definicin del alcance y presupuesto aprobado.
Durante la post-parada, lo ms importante son las lecciones aprendidas durante la parada,
ya que sern muy til para planificar la siguiente parada de planta.