Solicitud de Cofinanciamiento de Estudio Instalacion de Servicios de Seguridad Ciudadana en El Distrito de Pampas-huaraz-Anca

FORMATO N 1
SOLICITUD DE POSTULACIN
Pampas, 10 de Febrero de 2014
Seores
Secretara Tcnica del FONIPREL
MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS
Presente.Asunto:
Concurso para cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica y estudios de

preinversin
Referencia:
FONIPREL- Convocatoria 2014
De mi consideracin:
De acuerdo con las Bases del Concurso para cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica y
estudios de preinversin, La Municipalidad Distrital de Pampas que represento, tiene a bien poner a
consideracin de la Secretaria Tcnica, el proyecto / estudio "INSTALACION DE SERVICIOS DE
SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAMPAS, PROVINCIA DE HUARAZ, REGION

ANCASH"
La informacin y documentacin que presentamos considera una inversin total de S/. 76,565.00 de los
cuales solicitamos un cofinanciamiento de S/. 65,080.00 Asimismo, mediante el presente nos
comprometemos a asignar recursos por una suma de S/. 11,485.00 para la ejecucin de nuestra
propuesta y a suscribir el Convenio respectivo en caso de resultar seleccionados como ganadores.
Declaro que hemos tomado conocimiento de todas las condiciones establecidas en las Bases, a las
cuales nos sometemos en su integridad.
Somos responsables de la veracidad de los documentos e informacin que presentamos para efectos
del presente concurso. Asimismo, acreditamos como persona de enlace durante el proceso concursal a:
Nombre (completo): EUSEBIO CARLOS LIRIO CHAUCA
Direccin (de la Entidad: PLAZA DE ARMAS S/N - PAMPAS
Cargo que desempea en la Entidad: ALCALDE
Telfono(s) (fijo y mvil) 990047711- RPM * 846277
Correo electrnico: machado410@hotmail.com
Atentamente,
--------------------------------------------------------Nombre y Firma
Presidente del Gobierno Regional / Alcalde
DNI: 31629464
RUC: 20206590921
FORMATO N 05-A
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FSICA
NOMBRE DEL ESTUDIO
"INSTALACION DE SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAMPAS,

PROVINCIA DE HUARAZ, REGION ANCASH"
N SNIP :
REGION:
PROVINCIA:
DISTRITO:
PRESIDENTE REGIONAL/ALCALDE
ANCASH
HUARAZ
Modalidad de Ejecucin del Estudio (Marcar X):
PAMPAS
EUSEBIO CARLOS LIRIO CHAUCA
DIRECTA
INDIRECTA
X
AVANCE FSICO PROGRAMADO (Expresado en %)

Cod.
COMPONENTE / ACTIVIDAD
Unidad de
Medida
AO 2014
Meta Total
Trimestre 3 (%)
1.0 Proceso de seleccin para contratacin del Consultor
Glb.
AO 2015
Trimestre 4 (%)
Trimestre 1 (%)
Trimestre 2 (%)
Trimestre 3 (%)
100%
2.0 Elaboracin del estudio de preinversin

2.1 Entrega de Plan de Trabajo
Doc.
100%
2.2 Entrega de Primer Informe (Identificacin)
Doc.
100%
2.3 Entrega de Segundo Informe (Formulacin)
Doc.
100%
2.4 Entrega de Tercer Informe (evaluacin)
Doc.
100%
2.5 Presentacin del Informe Final
Doc.
100%
3.0 Conformidad de la OPI correspondiente
Doc.
100%
4.1 Proceso de seleccin para la contratacin del Supervisor
Glb.
100%
4.2 Supervisin del Estudio
Doc.
100%
4.3 Liquidacin del Estudio
Doc.
100%
4.0 Supervisin y Liquidacin del Estudio
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO GLOBAL (%)
100%
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO ACUMULADO (%)
100%
Nota :
Trimestre : Periodo comprendido entre, Enero-Marzo (1); Abril-Junio (2); Julio-Setiembre (3) y Octubre-Diciembre (4).
La elaboracin del estudio debe estar conforme a los trminos de referencia de la propuesta seleccionada.
El Avance Fsico programado para cada actividad debe ser expresado en porcentaje (%).
Firma y Sello del Presidente Regional / Alcalde
FORMATO N 05-B
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA
NOMBRE DEL ESTUDIO:
"INSTALACION DE SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAMPAS, PROVINCIA DE HUARAZ, REGION ANCASH"
N SNIP :
REGIN:
ANCASH
PROVINCIA:
HUARAZ
Directa
Modalidad de Ejecucin del Estudio ( Marcar X):
DISTRITO:
PAMPAS
PRESIDENTE REGIONAL/ ALCALDE:
EUSEBIO CARLOS LIRIO CHAUCA

AVANCE FINANCIERO PROGRAMADO (Expresado en S/.)
Cod.
COMPONENTE / ACTIVIDAD
AO 2014
Trimestre 3
AO 2015
Trimestre 4
Trimestre 1
Trimestre 2
Trimestre 3
AO 2016
Trimestre 4
Trimestre 1
Trimestre 2
Indirecta
X
PRESUPUESTO
TOTAL PROGRAMADO
S/.
0.00
0.00
2.1 Entrega de Plan de Trabajo
18,878.40
18,878.40
2.2 Entrega de Primer Informe (Identificacin)
12,585.60
12,585.60
2.3 Entrega de Segundo Informe (Formulacin)
12,585.60
12,585.60
2.4 Entrega de Tercer Informe (evaluacin)
12,585.60
12,585.60
6,292.80
6,292.80
0.00
0.00
4.2 Supervisin del Estudio
0.00
6,818.50
0.00
6,818.50
4.3 Liquidacin del Estudio
6,818.50
6,818.50
76,565.00
76,565.00
65,080.00
65,080.00
11,485.00
11,485.00

2.0 Elaboracin del estudio de preinversin
2.5 Presentacin del Informe Final

3.0 Conformidad de la OPI correspondiente
4.0 Supervisin y Liquidacin del Estudio
4.1 Proceso de seleccin para la contratacin del Supervisor
TOTAL
1.0
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO

DE LA FUENTE FONIPREL
(a)
2.0

DE LA FUENTE GGRR, GGLL U OTROS
(b)
3.0
AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO c= (a+b)
76,565.00
76,565.00
4.0
AVANCE TRIMESTRAL ACUMULADO
76,565.00
76,565.00
5.0
(%)
100.00%
100.00%
6.0
AVANCE PROGRAMADO ACUMULADO
( %)
100.00%
100.00%
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
AO 2014
AO 2015
TOTAL
FONIPREL
65,080.00
0.00
65,080.00
GL
11,485.00
0.00
11,485.00
COSTO TOTAL
76,565.00
0.00
76,565.00
Nota.Trimestre : Periodo comprendido entre, Enero-Marzo (1); Abril-Junio (2); Julio-Setiembre (3) y Octubre-Diciembre (4)
Los importes a colocar en el cuadro de avance financiero contendrn los costos totales.
Firma y Sello del Presidente Regional / Alcalde
FORMATO N 11
DECLARACIN JURADA QUE EL PROYECTO/ESTUDIO NO PRESENTA
DUPLICIDAD Y SU REGISTRO EN EL BANCO DE PROYECTOS ESTA CONFORME A
LA DIRECTIVA DEL SNIP
Pampas, 10 de Febrero de 2014
Seores
Secretara Tcnica del FONIPREL
MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS
Presente.Asunto:
Concurso para cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica y
estudios de preinversin
Referencia:
FONIPREL- Convocatoria 2014
De mi consideracin:
Para efectos del Concurso de la referencia, declaro bajo juramento, que el proyecto de
inversin pblica/ estudio"INSTALACION DE SERVICIOS DE SEGURIDAD
CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAMPAS, PROVINCIA DE HUARAZ,

REGION ANCASH", no presenta duplicidad total o parcial de objetivos, beneficiarios,
localizacin geogrfica y componentes con otro proyecto de inversin registrado en el
Banco de Proyectos.
As mismo, declaro bajo juramento, el registro de la propuesta en el Banco de Proyectos
del SNIP, ha sido realizado conforme lo dispone los artculos N 15 y 32 de la Directiva
General SNIP. (No aplica en propuestas para elaboracin de estudios de preinversin)
Atentamente,
------------------------------------------------Nombre y Firma
-----------------------------------------------Nombre y Firma
Presidente del Gobierno Regional / Alcalde
Responsable de la Oficina de Programacin e

Inversiones (OPI)
ANEXO N 4
INFORMACIN REQUERIDA PARA COFINANCIAR LA ELABORACIN DE ESTUDIOS DE
PREINVERSIN A NIVEL DE PERFIL
1.
Nombre de la propuesta: debe permitir identificar el tipo de intervencin, bien o servicio (o

conjunto de servicios) que ser proporcionado por el proyecto y localizacin.
Nombre del Proyecto:
Ubicacin Poltica:
Regin: Ancash
Provincia: Huaraz
Distrito: Pampas
Localidad: Pampas Grande
Ubicacin Geogrfica:
El distrito de Pampas, se encuentra ubicado al sur-oeste de la provincia de Huaraz, en la
denominada zona de las vertientes, su poblacin es mayoritariamente rural y su gestin pblica
viene siendo optimizada con la actual gestin municipal. El rea de intervencin del proyecto se
encuentra ubicada dentro de la zona urbana del distrito.
MAPA DE LA PROVINCIA DE HUARAZ
2.
DISTRITO DE PAMPAS
JUSTIFICACION Y PRINCIPALES ANTECEDENTES QUE MUESTRAN LOS MOTIVOS QUE

GENERAN LA PRESENTACIN DE LA PROPUESTA.
2.1. Motivos que generaron la propuesta del Proyecto
En el distrito de Pampas, como en todo el Per, el alto grado de inseguridad generado por la violencia
y la delincuencia obstaculizan el desarrolloo econmico y la reduccin de la pobreza.
Sin embargo, la falta de datos precisos impide formular en forma adecuada el problema. En el caso del
Per, este asunto es, al parecer, particularmente grave. Aunque no existen estudios concluyentes al
respecto, se estima que solo el 25% de los actos delictivos son denunciados.
Para identificar los problemas se debe primero, recurrir a las fuentes de informacin disponibles, entre
las cuales se encuentra la propia poblacin, despus seleccionar cul es la informacin necesaria y por
ltimo, realizar un anlisis de tales problemas, con el objeto de conocer cul es la realidad de la
seguridad ciudadana.
Para realizar la identificacin de los problemas de seguridad ciudadana en el nivel local, es preciso
recolectar, seleccionar y analizar la informacin sobre los problemas detectados. As nos basamos en
las fuentes de informacin como son:
Estadsticas de la Polica Nacional
Encuestas realizadas a la poblacin del distrito.
Medios de comunicacin social.
Las estadsticas de la polica nacional del Per, son el punto de partida para el anlisis sobre el
crecimiento y evolucin de la delincuencia, es as que la Comisara del Distrito de Pira, nos ha
proporcionado los datos estadsticos registrados a nivel del distrito de Pampas.
CUADRO DEMOSTRATIVO DE INCIDENCIA DELICTIVA REGISTRADOS EN EL DISTRITO DE
PAMPAS
CLASE DE DELITO
DELITOS CONTRA EL PATRIMONIO
Hurto
Robo Agravado
Apropiacin Ilcita.
Daos Materiales
AO 2010
AO 2011
AO 2012
05
02
01
04
05
01
01
02
01
08
06
04
10
07
08
DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD

Lesiones
DELITO CONTRA LA LIBERTAD
Secuestro
Coaccin
01
01
DELITO CONTRA LA LIBERTAD SEXUAL

Violacin Sexual
Tentativa de Violacin Sexual
02
01
01
FALTAS
FALTAS CONTRA LA PERSONA
Agresin Fsica
12
28
25
FALTAS CONTRA EL PATRIMONIO

Daos materiales
Hurto
07
04
05
07
06
08
POR INFRACCION A LA LEY DE VIOLENCIA FAMILIAR (MALTRATO FISICO Y PSICOLOGICO)

VIOLENCIA FAMILIAR
Maltrato fsico
12
18
Maltrato psicolgico
06
12
22
03
DROGADICCION
Ingesta de bebidas alcohlicas
03
02
03
FUENTE: PNP COMISARIA DISTRITAL DE PIRA.

Elaboracin propia
As mismo se recopil informacin de los medios de comunicacin, que a diario presentan casos de
delitos.
RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE SEGURIDAD CIUDADANA REALIZADA POR LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAMPAS
La Municipalidad Distrital de Pampas, a fin de hacer un diagnstico sobre Seguridad Ciudadana y la
capacidad Operativa para la Gestin de la Seguridad Ciudadana en el distrito de Pampas, realiz una
encuesta tomando como muestra la cantidad de 100 pobladores dentro de la ciudad de Pampas y en
los alrededores del distrito, obtenindose los siguientes resultados:
En relacin a los meses anteriores, este ao

usted siente que su zona est:
a)
b)
Ms segura
Segura
4.88 %
34.15 %
c)
d)
De acuerdo a las respuestas obtenidas el
60.97% de los encuestados respondieron que
el sector donde viven es inseguro y muy
inseguro, sealando como principales motivos
Cul considera que es el problema

ms crtico de su zona?
Insegura
Muy Insegura
47.97%
13.00%
- Delincuencia (robos, asaltos)

- Falta de presencia policial
- desorden en la va pblica
- Pandillaje
56.00 %
26.67 %
13.33 %
4.00 %
- Ruidos molestos
- Robos a domicilio
- Robos de carteras y celulares
- Robo de ganado (abigeos)
- Consumo de drogas
- Venta de drogas
- Accidentes de trnsito
- Venta de licor
- Vendedores informales
- Otros
13.60 %
16.35 %
1.12 %
28.85
2.56%
1.25 %
1.10 %
18.57 %
9.40 %
7.20 %
Segn los encuestados, los problemas ms resaltantes que aquejan a la localidad son: robo de ganado
(abigeos) con 28.85%, venta de licor con 18.57%, robos a domicilio con 16.35% y ruidos molestos con
13.60%, siendo los lugares de mayor incidencia las zonas de: Pampas, Matara y Pampas Parte Baja y
otros lugares donde las calles carecen de alumbrado pblico, situacin favorable para los actos
delincuenciales.
De
acuerdo
a
la
problemtica descrita, los
pobladores sealaron las
siguientes soluciones:
a) Implementacin de serenazgo
b) Mayor patrullaje y vigilancia en zonas crticas.
c) Controlar en los locales de expendio de bebidas
alcohlicas.
d) Implementacin de rondas campesinas
SI
NO
No precisa
En alguna oportunidad solicit ser atendido

por la Polica Nacional de la Comisara del
Distrito de Pira?
Considera usted que la Polica Nacional tiene una
capacidad ptima de respuesta ante los
requerimientos de los vecinos?
41.90 %
21.90 %
13.33 %
22.87%
39.05%
60.00%
0.95%
SI
NO
No precisa
5.71%
93.81%
0.48%
Como se puede apreciar el 93.81% manifiesta no estar conforme con la labor policial ante su respuesta
a los diversos requerimientos de los pobladores del distrito.
Considera usted que es importante que el distrito de
Pampas cuente con el servicio de seguridad ciudadana
(serenazgo), a fin de poder atender mejor a los vecinos?
El 93.95% de los encuestados opina
estar conforme con la
implementacin del Servicio de
seguridad ciudadana por las razones
siguientes:
Cul es su sugerencia integral
para mejorar el servicio de
seguridad ciudadana en el
distrito de Pampas?
a)
b)
c)
d)
e)
SI
NO
No precisa
93.95%
5.24%
0.81%
Mayor seguridad
Respuesta inmediata
Para combatir la delincuencia
Mayor tranquilidad
Otros
60.16 %
21.14 %
11.38 %
5.69 %
1.63%
- Implementar el Servicio de Serenazgo

- Contar con personal capacitado y logstica
- Labor coordinada: Municipalidad y PNP
- Juntas vecinales
- Rondas Campesinas
Considera usted que es necesaria la

existencia de una comisaria de la PNP en el
distrito de Pampas?
SI
NO
No precisa
56.10%
23.58%
11.38%
4.06%
4.88%
90.24%
6.50%
3.26%
El 90.24%, de las personas que

afirmaron ser necesaria contar
con una comisaria dentro del
distrito, sealaron las siguientes
razones:
- Para realizar labor conjunta entre Municipalidad y

PNP
- Para combatir la delincuencia
- Para contar con mayor seguridad
- A fin de dar respuesta inmediata
- Otros
- No precisan
36.04%
16.22%
15.32%
14.40%
15.32%
2.70%
El 2.70% de los encuestados, mostraron su disconformidad en relacin a la existencia de una

comisaria en el distrito de Pampas, al indicar su desconfianza en la solvencia moral e incapacidad del
cuerpo policial, as como el mal servicio prestado, del mismo modo otro grupo indic no creer necesario
la instalacin de dicho puesto policial si se va a instalar el servicio de seguridad ciudadana.
Es as que con la informacin recopilada, los motivos son ms que suficientes para realizar la
instalacin de del servicio de seguridad ciudadana en el distrito.
La criminalidad y la delincuencia deben combatirse desde sus inicios; es decir a nivel local desde el
momento de su germinacin para evitar que los delitos menores y las faltas queden impunes y se
constituyan en la antesala del delito mayor. En ese contexto, los comits provinciales y distritales de
Seguridad ciudadana juegan un papel esencial, pues son espacios desde donde se puede reducir la
violencia priorizando medidas preventivas, educativas, de reinsercin y finalmente de represin, bajo el
liderazgo poltico del alcalde y la conduccin profesional del Comisario de polica, siempre, en el marco
de la ley y el irrestricto respeto de los derechos humanos.
2.2.
Caractersticas de la Situacin Negativa que se Intenta Modificar

El servicio de ha sido siempre una de las preocupaciones centrales en toda sociedad. Ella es,
paralelamente, una condicin fundamental para el desarrollo de la persona y la sociedad, por cuanto en
esencia implica certeza y ausencia de riesgo, amenaza o dao.
En esencia, podra decirse que la seguridad ciudadana es un bien, una aspiracin, una condicin a
alcanzar, en la que el riesgo y la amenaza se reducen o, al menos, contienen, y que no se concibe al
margen de las condiciones de la democracia y tampoco alejada de una gestin pblica basada en la
persona como principal beneficiario. El conjunto de ellas conforman un discurso que, a su vez, es la
concrecin del marco ideolgico social en que surge y de donde se ha desarrollado.
Frente a la problemtica de la inseguridad de la poblacin en el distrito de Pampas, se plantea a
continuacin:
Temporalidad: El crecimiento desorganizado, incremento de los problemas de migraciones, falta de
empleo, contribuyen en los problemas de alcoholismo, drogadiccin entre otros.
Dichos eventos son acontecimientos que generan el accionar delincuencial en desmedro de la
poblacin, afectando muchas de ellas el normal desarrollo y especializacin de la actividad comercial;
ello ir empeorando en la medida que no se pueda organizar a las autoridades y poblacin.
Esta situacin problemtica es mundial, nacional y local, data desde la existencia de problemas
sociales, polticos y econmicos, por ser un problema social y de importancia es menester de las
autoridades disear polticas acordes a disminuir y eliminarlos para buscar el beneficio y la tranquilidad
de sus pobladores.
Relevancia: Las necesidades de las personas tienen su origen en la falta de empleo, bajos ingresos,
falta de oportunidades, especializacin y mayor apoyo de las instituciones pblicas y privadas, esto
debido al crecimiento desordenado de la ciudad.
2.3.
Grado de avance: El anlisis del grado de avance no corresponde propiamente al proyecto dada la
naturaleza de la problemtica, sin embargo se puede sealar que el problema afecta al 60.55% de
familias que viven en el distrito de Pampas.
Razones por las que es de Inters para la Comunidad Resolver dicha Situacin
Las razones por la que es de inters para la comunidad resolver dicho problema de seguridad
ciudadana, no cuentan infraestructura ni equipamiento ni mucho menos capacitaciones idneas para
proteger a la poblacin contra la delincuencia que cada vez se va incrementando en los ltimos aos.
El fenmeno que le dio origen a la seguridad ciudadana ha sido la ausencia de certeza y el sentimiento
o percepcin de las personas de que sus derechos son slo parcialmente garantizados y trasgredidos
tanto por la propia accin del Estado (por negligencia, insuficiencia u omisin) como por la conducta de
terceras personas (delincuencia, violencia, etc.).
Otro de los factores que explica su valor y uso es el enfoque fuertemente asociado a la seguridad del
individuo, los derechos humanos, la gobernabilidad democrtica y la convivencia social, haciendo que
la seguridad ciudadana se entienda como la seguridad de todas las personas y que esto implica, por
tanto, el desarrollo de condiciones que permitan la regulacin eficiente de la violencia, individual o
social, incluyendo la regulacin de la violencia de las propias instituciones del orden pblico.
Es as que con la ejecucin del proyecto se lograr un conjunto de sistemas de proteccin de la vida y
los bienes de los ciudadanos ante los riesgos o amenazas provocadas por diversos factores y la
vinculan tanto a valores sociales de respeto a la vida, la integridad fsica y patrimonio de los otros,
como al libre ejercicio de las libertades econmicas, polticas y sociales necesarias para el adecuado y
normal funcionamiento de la comunidad y la sociedad en su conjunto.
La seguridad, entendida como sinnimo de certeza, por una parte, y como ausencia de riesgo o
amenaza, por otra, nos seala que este concepto no se restringe a la dimensin biolgica del ser
humano, motivada exclusivamente por necesidades de proteccin y subsistencia, sino que se extiende
a todos aquellos planos de la naturaleza humana que resultan de su cohabitacin y convivencia con
otros semejantes.
2.4.
La Explicacin de por qu es Competencia del Estado Resolver dicha Situacin

Es competencia del estado resolver dicho problema, por ser un proyecto social y de competencia
municipal, ya que el servicio que brindara ser pblico, asimismo el servicio ser para todos los
beneficiarios sin excluir a nadie de la poblacin (referencia), adems en funcin del estado a travs de
los gobiernos locales, atender estas necesidades por ser consideradas prioritarias, que permita
disminuir la pobreza y mejorar el nivel se servicio de seguridad ciudadana en la zona urbana del distrito
de Pampas.
Existe un creciente acuerdo entre los gobiernos y el estado de que la seguridad ciudadana es un
fenmeno dinmico y global que exige intervenir decididamente en aquellas condiciones sociales,
polticas, econmicas, culturales, habitacionales, ecolgicas, de polica, que ayudan a garantizar el
adecuado y normal funcionamiento de la comunidad y mejorar la convivencia y calidad de vida de las
personas, y promover la cooperacin a travs de una red de organizaciones intergubernamentales y no
gubernamentales para contribuir al empleo y la aplicacin de mecanismos de apoyo eficaces en
materia de prevencin de delito.
As, de manera muy sinttica, puede sealarse que el enfoque de la seguridad se desplazan en sus
ejes hacia convicciones o aproximaciones relevantes para ella, tales como:
El objeto de la seguridad ya no es el estado, sino la persona humana concebida de manera

integral.
El orden poltico se caracteriza por la aspiracin democrtica, el desarrollo social y los derechos
de las personas.
La institucionalidad de la seguridad y las formas de materializarla se resuelven en el marco del
estado democrtico de derecho.
La agenda de seguridad se amplia e incorpora otras temticas adems de la tradicional nocin
vinculada a la defensa del estado nacin, producto de una ampliacin de la nocin de riesgo y
amenaza.
La nocin y enfoque de la seguridad adopta un carcter integral, globalizador y dinmico.
Es as que la seguridad ciudadana, surge como elemento comn el hecho de que la doctrina de la
seguridad ciudadana, si as se le puede llamar, en esencia destaca el carcter de bien pblico de la
seguridad y que en democracia la seguridad no puede ser entendida como un fin en s mismo, sino
como una garanta para el ejercicio de los derechos y el logro del bien comn. Este enfoque implica el
respeto incondicional de las libertades econmicas, polticas y sociales. Por ello es relevante que las
estrategias y actuaciones de las instituciones pblicas se sustenten en el marco de un estado de
derecho, enfoque esencial para establecer criterios y la construccin de polticas en esta materia.
3.
DELIMITACIN DE LA ZONA AFECTADA O REA DE INFLUENCIA. ANEXAR ESQUEMA O

GRFICO DE UBICACIN DE LA PROPUESTA.
3.1. Identificacin de Beneficiarios, Descripcin y Localizacin
En la actualidad de acuerdo al padrn de la Comunidad se cuenta con una poblacin de 1,408

habitantes de la ciudad de Pampas, Matara y alrededores de la zona cntrica, distribuidas en 04
barrios, adems segn el censo en campo y padrn de beneficiarios existen 348 viviendas al ao
2013. La densidad poblacional es de 4 hab/vivienda, quienes estuvieron interesados en la
implementacin del proyecto.
Creacin de la Provincia: La provincia de Huaraz fue creado por el capitn espaol don ALONSO DE
SANTOYO, el 20 de enero de 1574, se dio cumplimiento a la Real Cedula del 28 de diciembre de
1569, segn la ley real y en cumplimiento del mandato del Virrey del Per don Francisco de Toledo.
Creacin del Distrito de pampas: Fue creado el 25 de julio de 1857. Mediante Ley N 29846 del 15
de marzo de 2012 se le cambia el nombre de Pampas a Pampas Grande tanto al distrito como a su
capital.
Superficie Territorial: La provincia de Huaraz est constituida por 12 distritos, dentro de las cuales los
distritos de Huaraz e Independencia conforman la Ciudad de Huaraz. La provincia de Huaraz tiene una
superficie territorial de 2 493 km2 y representa el 6,9% a nivel regional.
El distrito de Pampas Grande es uno de los doce distritos de la provincia de Huaraz, ubicado en la
vertiente occidental de la cordillera Negra, en el departamento de Ancash, ubicado en el Per. Fue
creado el 25 de julio de 1857. Mediante Ley N 29846 del 15 de marzo de 2012 se le cambia el nombre
de Pampas a Pampas Grande tanto al distrito como a su capital.
2
Segn censo del 2007 el distrito cuenta 1310 habitantes y una superficie de 357.81 Km .
Caractersticas Fsicas
Clima: La climatologa del lugar se caracteriza por presentar dos pocas diferenciadas durante el
ao, una con presencia de precipitaciones pluviales de Noviembre a Marzo, y la otra de estiaje en
el resto del ao. Dado la ubicacin con referencia al nivel mar la zona de proyecto se encuentra
en una zona FRIA con buenas cualidades para el desarrollo de diversos cultivos alto andinos,
que se ven favorecidos con una temperatura promedio de 12 C
Suelos: Los terrenos de cultivo bajo la influencia del proyecto presentan textura moderadamente
variada de franco Arcilloso a franco, profundidad media a alta, con pendientes moderadamente
empinadas a empinadas en las zonas altas por debajo del reservorio, no presentan problemas de
drenaje lo que hace que se traten de terrenos aptos para cultivos temporales y permanentes.
Segn la clasificacin establecida por la Bureau of Reclamation, se tratan de suelos de tipo II y III.
Geologa-Geotecnia Suelos: El suelo de fundacin observado, se trata de un suelo gravoso
arcilloso con buenas caractersticas tcnicas para soportar estructuras con cargas puntuales
considerable.
Caractersticas Socioeconmicas
Actividades Econmicas: De la poblacin total, (segn el INEI y en referencia a datos
provinciales) el 55% constituyen aproximadamente la PEA, (Poblacin Econmicamente Activa)
de los cuales considerable cantidad de personas migran a ciudades cercanas o fuera del
departamento en busca de trabajo, ya que los ingresos generados por la produccin agropecuaria
son bajos.
Sector Agrcola: El potencial de rea Agrcola bajo la influencia del proyecto es de 600 Hs; los
cuales en la actualidad son aprovechados en un 20% por la falta de recurso hdrico. Situacin que
se mejorar en cierta medida con la implementacin del proyecto, al permitir la captacin,
conduccin, almacenamiento y uso de agua de manantiales para el riego de las reas a forestar;
forestacin que al mismo tiempo permitir mayor infiltracin de aguas de lluvia al subsuelo, as
como mejorar el microclima en esta zona.
Estructura y forma de Tenencia de la tierra: Las los terrenos de cultivo bajo la influencia del
proyecto pertenecen a los beneficiarios en calidad de propietarios o posesionarios, y son
conducidos de forma individual; tales parcelas presentan extensiones desde 0.05 a 1 hectrea
aproximadamente. Mientras que las reas de pastos naturales pertenecen un 40% a propietarios
privados y el 60% son de uso conjunto de los beneficiarios.
CLASE
APTITUD AGRICOLA
Suelos para cultivos en limpio
II
Suelos para cultivos intensivos, con ligeras prcticas de Manejo y conservacin
III
Suelos aptas para cultivo con ciertas limitaciones referentes al Manejo
IV
Suelos regularmente cultivables con especies de corto Periodo vegetativo
Suelos no recomendables para uso agrcola, slo para Pastos y forestacin
VI
Suelos eriazos de proteccin, sin aptitud agrcola
Actividad Forestal y de Conservacin De Suelos: En la zona se observa aisladas plantaciones

de eucalipto en los lmites de las parcelas de cultivo, y dos reas reforestadas, una con eucaliptos
y la otra con pinos radiata pero que no cuentan con actividades de explotacin planificada a pesar
de contar con una antigedad de ms de una dcada.
Por otro lado no se observan trabajos recientes ni entidades dedicadas a promover proyectos de
forestacin y conservacin de suelos.
Ganadera: La actividad ganadera es la segunda actividad econmica ms importante en el
distrito, la ganadera es complementaria a la actividad agrcola en la mayora de las familias del
campo, su desarrollo est limitado a las caractersticas de la economa imperante, que es de uso
extensivo con pastoreo sin criterio de rotacin apropiada ni manejo de pastos, conducido por
persona individual- familiares, que en 90% de ellos es de tipo comunal parcelario , con pastos
naturales netamente en las partes altas y mediante la combinacin de pastos naturales con los
pastos que crecen despus de fin de ao de cosecha de productos agrcolas, donde cada 3 a 4
aos se deja en descanso las tierras despus de la cosecha, durante este tiempo stas tierras
son utilizados como pastos para la ganadera, el ganado predominante es el ovino, vacuno,
porcino, equino y en animales menores es el cuy, conejo y gallina.
La actividad pecuaria es en forma extensiva, predominando la crianza de ganado ovino, y en
menor escala ganado vacuno, cada familia en promedio cuenta con 10 ovinos y 04 vacunos.
Adems, la mayora de las familias se dedican a la crianza de animales menores como cuy,
conejos y aves.
Principales caractersticas Socioeconmicas del distrito de Pampas
DESCRIPCIN
NMERO
%
Agricultura
2954
91.7
Ganadera
153
4.70
Comercio
21
0.70
Otros
95
2.90
Fuente: ASIS - Pampas
Artesana: La actividad artesanal es mnima y poco significativo en el distrito, en ellas estn
ocupadas pocas personas, que elaboran pocos productos y generan limitados ingresos
econmicos, por lo tanto es una actividad complementaria a las actividades agropecuarias, en la
artesana de tejido como mantas, bayeta, frazadas, zapatera y en la artesana de madera
puertas, ventanas, mesa, sillas de eucalipto y alisos.
Nivel de Ingresos de la Poblacin: Los ingresos de la poblacin de Pampas proviene de:
Fuente propia de ingresos a travs de la ganadera, agricultura y comercio.
Transportistas y trabajadores independientes.
Cuadro: Ingreso Promedio familiar mensual de la poblacin de Pampas ao 2009
ACTIVIDAD
%
INGRESOS
(S/. MES)
Ganadera
20%
400.00
Agricultura
50%
450.00
Actividad comercial
20%
550.00
Transportistas
5%
600.00
Trabajadores Independientes
5%
300.00
INGRESO PROMEDIO
100%
460.00
Fuente: Encuesta Socioeconmica para proyectos de Pre Inversin en la Localidad de Pampas
Teniendo en cuenta el promedio ponderado del ingreso mensual que es de S/. 460 conlleva a que
la capacidad de pago de los servicios de saneamiento es mnimo del ingreso mensual. La
migracin interna se da bsicamente del campo a la ciudad. La migracin de la poblacin se basa

en el intercambio comercial, oportunidades de empleo, estudios este ltimo para continuar sus
estudios superiores o buscar mejor calidad educativa en la capital de provincia esta migracin es
hacia la localidad de La Unin, Huaraz, Hunuco.
Caractersticas Demogrficas del rea de Influencia
La poblacin del distrito de Pampas Grande es mayoritariamente rural, el 68,5% reside en el rea rural
y el 31.5% reside en el rea urbana; a su vez la poblacin se compone en 48.8% de poblacin
femenina y 51.1% de poblacin masculina. El acelerado crecimiento de la poblacin, su conformacin
por edades y su distribucin espacial han despertado una creciente preocupacin pblica, al disminuir
la mortalidad y persistir patrones de alta natalidad, se conforma una estructura de edades que
consolida el crecimiento demogrfico, con un aumento en la poblacin dependiente.
Es as que del total de la poblacin la mayor concentracin se encuentra en los rangos de edad de 1 A
4 aos, de 5 a 9 aos y de 10 a 14 aos, que equivalen al 7,79%, 12,29% y 13,74% respectivamente,
la poblacin de 15 a 65 aos, equivalen al 50,76% de la poblacin entre hombres y mujeres y estn en
la capacidad de desarrollar alguna actividad econmica.
Tasa de Crecimiento Poblacional: El distrito de Pampas para el ao 2007 la poblacin es de
1,310 habitantes (segn censo 2007 INEI) considerando la Tasa de Intercensal de la provincia de
Huaraz que es del 1.25%, tenemos que la poblacin para el ao 2013 sera de 1,408 habitantes
domiciliados en 348 viviendas a nivel del distrito
Composicin de la Poblacin: La poblacin del distrito de Pampas Grande es mayoritariamente
rural, el 68,5% reside en el rea rural y el 31.5% reside en el rea urbana; a su vez la poblacin
se compone en 48.8% de poblacin femenina y 51.1% de poblacin masculina. El acelerado
crecimiento de la poblacin, su conformacin por edades y su distribucin espacial han
despertado una creciente preocupacin pblica, al disminuir la mortalidad y persistir patrones de
alta natalidad, se conforma una estructura de edades que consolida el crecimiento demogrfico,
con un aumento en la poblacin dependiente.
Caractersticas de la Vivienda y Servicios Bsicos
Caractersticas de las Viviendas: Del total de viviendas registradas en el distrito de Pampas
Grandes en el Censo de 2007, el 91.9% son casas independientes predominantemente de abobe
o tapial con techos de calamina y eternit y el 5.6% son chozas o cabaas de abobe, piedra con
barro o quincha, que se observan en las zonas ms alejadas de la capital del distrito.
El acceso de la poblacin a los servicios bsicos en el Distrito de Pampas Grandes segn el
censo de 2007, es el siguiente: 146 viviendas cuentan con servicio higinico de algn tipo (red
pblica de desage, pozo sptico, pozo ciego, etc.). El 6 % cuentan con abastecimiento de agua
en la vivienda y con alumbrado elctrico 60.7% y el 39.3% no cuentan con agua ni alumbrado
elctrico..
Servicios de Salud: Las enfermedades ms frecuentes que afectan a la poblacin,
principalmente a los nios son las infecciones respiratorias agudas (IRAS), enfermedades
diarreicas agudas (EDAS), y enfermedades de la piel (acarosis), relacionadas por la falta de
higiene.
La mayor parte de los sectores del centro de la ciudad y la parte alta tienen restricciones de agua
potable, por este motivo que las familias se ven en la obligacin de almacenar agua para su
consumo, sin embargo lo hace en malas condiciones, y el agua tiende a contaminarse en la
intemperie. Del mismo modo, no se practica la limpieza y desinfeccin de los depsitos de
almacenamiento.
Higiene. El principal uso del agua potable es para bebida, preparacin de alimentos, lavado de
utensilios de cocina e higiene personal. Esta ltima no es ptima y ello puede influir en la
existencia de casos de personas con enfermedades a la piel, como la acarosis.
El consumo de agua para bebida se realiza principalmente cruda y sin clorar, siendo una causa
de enfermedades diarreicas.
En cuanto a la disposicin de excretas, se encontr que el 48.37% de viviendas cuentan con
sistema de evacuacin de aguas servidas mientras que el 51.63% disponen tan slo de letrinas
en mal estado de conservacin. Los ancianos y nios son los que mayormente hacen la
disposicin de excretas cerca de sus viviendas porque no pueden movilizarse ms lejos.
Una prctica frecuente es el hecho que no cubren las heces, generando focos de riesgo de
enfermedades a causa de los microbios y bacterias. Otro problema es el desconocimiento de los
momentos adecuados del lavado de manos y la manipulacin de alimentos.
Adems de las enfermedades infecciosas respiratorias e intestinales, tambin se ha detectado
deficiencias nutricionales, parasitosis, infecciones a la piel, entre otros los cuales afectan a los
nios, adolescentes y adultos relacionados ms que a la calidad del servicio de saneamiento y a
las malas prcticas de higiene que tienen los pobladores, lo cual los afecta no slo en su salud,
sino tambin afectan a su economa por la cantidad de recursos que tienen que destinar a la cura
de los males, generando bajos niveles de vida de la poblacin que no cuenta con los recursos
suficientes.
Servicios de Agua Potable. De acuerdo a la informacin proporcionada por la Municipalidad
distrital de Pampas, son aproximadamente 430 viviendas en la ciudad, de los cuales 280 cuentan
con conexiones de agua potable y 150 viviendas an no cuentan con este servicio. El promedio
diario de servicio es de 10 a 12 horas interrumpindose en cualquier momento debido al mal
emplazamiento de las aguas de los manantiales a las captaciones lo cual ocasiona prdidas y
respectivo almacenamiento y/o cuando ocurre alguna avera o dao. Sin embargo, en algunos
sectores como la zona alta de la ciudad y la entrada a la ciudad de Pampas, el servicio de agua
potable es prcticamente nulo en pocas de estiaje.
Respecto a la operacin de sistema, no existe una persona encargada, eventualmente se asigna
personas o alguna autoridad lo realiza por aficin ya que no ha sido entrenado o preparado para
tal fin.
Alcantarillado. De acuerdo a la informacin proporcionada por la Municipalidad distrital de
Pampas, son aproximadamente 208 viviendas que cuentan con este servicio y 222 no cuentan
con conexiones a la red de Alcantarillado Sanitario, quedando excluidas los sectores de la parte
alta y baja de la ciudad, quienes realizan la disposicin de excretas de forma inadecuada ya que
las letrinas tienen mala ubicacin y segn manifiestan los pobladores de estos sectores no han
recibido ninguna capacitacin con referencia al uso de letrinas ni mucho menos capacitacin en
Educacin Sanitaria, para los cuales ser necesario la intervencin del proyecto. Las redes
colectoras se encuentran en regular estado habindose ejecutado estas en el ao 2010, en
cuanto a la planta de tratamiento de aguas servidas ha colapsado debido a la falta de las labores
de operacin y mantenimiento rutinario y peridico correspondiente, adems del envejecimiento
de las estructuras debido a que ya cumplieron su tiempo de operatividad y funcionamiento.
4.
IDENTIFICACIN DE BENEFICIARIOS: DESCRIPCIN, LOCALIZACIN Y CUANTIFICACIN DE

BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE LA PROPUESTA. SE DEBER INDICAR LA
FORMA DE PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS.
4.1. Delimitacin de la Zona Afectada
El Distrito de Pampas se encuentra ubicado a 3,681 msnm y cuenta con una superficie total de
357.81km2, cuyos lmites son:
Por el norte con los distritos de Colcabamba y Pariacoto
Por el sur con el distrito de Huanchay
Por el este con los distritos de Colcabamba y La Libertad
Por el oeste con la provincia de Casma
4.2. Participacin de los Beneficiarios

La participacin ciudadana ha de expresarse como una accin capaz de crear conciencia y socializar a
quienes forman parte de ella, mediante la identificacin del sujeto como actor importante para la
satisfaccin de las necesidades colectivas, tanto de las regiones, municipios o comunidades,
auspiciando interrelacin directa de la poblacin en los procesos decisorios de las organizaciones que
afectan sus vidas, de manera que no se confa lo poltico nicamente al Estado, sino que se extiende a
otros sectores; igualmente, la participacin sirve como un mecanismo para expresar por medio de
actuaciones que se dediquen y se llevan a cabo socialmente, cuyo fin es hacer uso de manera
eficiente y eficaz de los recursos, incluyendo la potencialidad que tiene cada individuo, grupo o
comunidad para resolver sus problemas.
La participacin ciudadana puede tambin ser considerada como forma. La presencia de los
ciudadanos en los asuntos pblicos es una condicin necesaria para alcanzar la gobernabilidad
democrtica. A medida que el ejercicio del poder est ms legitimado en la voluntad obtenida a travs
de un consenso social, mayores son las posibilidades de visibilizar las aspiraciones de los diferentes
sectores sociales.
Puede decirse que la realizacin progresiva de los derechos humanos, est en relacin directamente
proporcional al aumento de la calidad de la participacin ciudadana. Sin embargo, prevalece en
nuestra sociedad una marcada exclusin de la mayora poblacional respecto a la toma de decisiones
sobre los asuntos pblicos; de manera que, el consenso se reduce a minoras no representativas de la
pluralidad de intereses societarios.
Una de las razones primarias para tal marginamiento, se desprende de la ausencia de informacin, e
interiorizacin de la ciudadana, sobre las posibilidades de nuestro marco jurdico en cuanto al
reconocimiento formal de espacios de participacin.
Por lo tanto, la presencia del ciudadano en las decisiones que le afectan, tanto individual como
colectivamente, precisa de una adecuacin funcional, en tanto en cuanto, facilite el acceso y la
conformacin no excluyente de centros de decisin a partir del nivel local, que en ltima instancia,
tambin sean capaces de incidir en la formacin de voluntad sobre las decisiones que exceden el
mbito del Estado-Nacin.
El comit de la Junta Vecinal de la ciudad de Pampas y poblacin beneficiaria tiene gran disposicin de
contribuir prestando todas las facilidades del caso para la elaboracin del presente proyecto, mediante
las reuniones del Presupuesto Participativo del ao 2012 los vecinos solicitan mayor seguridad
mediante la implementacin del servicio de Seguridad Ciudadana.
Cuadro: Instancias de Participacin Local.
PROPSITO
INSTANCIAS
EXISTENTES
Instancias de Concertacin y
Coordinacin
Incorporar en la gestin local la existencia y funcionamiento de

mecanismos que promuevan la participacin, el dilogo y
bsqueda de consensos entre las autoridades, las instituciones
pblicas y la poblacin organizada.
Consejo
de
Coordinacin Local
Instancias de Participacin
Incorporar mecanismos por los cuales la poblacin elige

democrticamente a sus representantes y plantea sus
necesidades y propuestas para ser elevadas a la autoridad
Instancia
Ciudadana
Incorporar a la gestin mecanismos de transparencia e informacin

de las acciones que emprende el gobierno municipal
TIPOS
Fuente:
5.
de
Vigilancia
Juntas Vecinales
Organizaciones
Sociales de Base
Comit de Vigilancia
del
Presupuesto
Participativo
Elaborado por el Consultor.
DIASGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de polticas y pautas para la formulacin
de proyectos, segn la Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y dispositivos
complementarios que constituyen el marco legal para el tratamiento de los proyectos a financiar con
recursos pblicos.
El proyecto nace de la necesidad de contar con un Sistema Integral de Seguridad Ciudadana que
garantice la tranquilidad de los moradores y de los turistas que siempre llegan a este lugar.
La situacin actual es la Siguiente:
1.
2.
Inexistencia de infraestructura destinada para el rea de Seguridad Ciudadana.

Inexistencia de mobiliario y equipamiento para el rea de Seguridad Ciudadana.
5.1. Descripcin de la situacin actual, debiendo anexar adicionalmente un panel fotogrfico para
visualizar la situacin actual del rea a intervenir con el proyecto.
Descripcin de la Situacin Actual
En la actualidad en el distrito de Pampas, no se cuenta con el servicio de seguridad ciudadana, que
garantice la tranquilidad de los pobladores de la ciudad de Pampas y alrededores, el nico apoyo en
cuanto a resguardo y/o atencin de problemas menores tales como violencia familiar, hurto menor,
problemas con abigeos y otros, son atendidos por los propios pobladores o en su defecto por la
Municipalidad Distrital de Pampas, quienes deben de llevar al personal que labora en el municipio y/o
contratar personal de la misma ciudad para atender esta urgencia.
Por consiguiente por no contar con el personal de seguridad ciudadana ocasiona que los delitos
menores y delincuencia en general vaya en aumento junto con los gastos de seguridad privada; este
problema conlleva a la reduccin de actividades recreativas y comerciales en la poblacin, altos niveles
de inseguridad y desconfianza en la poblacin, aumentos de gastos por mantener el bienestar fsico
mental de sus familiares, prdidas econmicas debido al hurto de sus bienes prdidas econmicas
debido al hurto de su ganado, teniendo como efecto final una Baja calidad de vida de los pobladores en
el distrito de Pampas.
La inseguridad se expresa en el temor que genera la delincuencia en esta parte de la Provincia Huaraz,
los cuales se ven reflejados en el pandillaje juvenil, hurto de hogares y ganado, drogadiccin, as como
la violencia familiar al interior del hogar.
El principal agente generador de inseguridad es la delincuencia, la cual afecta de manera generalizada
a la poblacin del distrito. El 80% de las denuncias registradas por la Polica Nacional del Per se
concentraron en delitos contra la integridad fsica y mental de las personas. Otro factor de inseguridad
ciudadana de los ltimos aos, es la aparicin de abigeos (personas que hurtan ganado) y robos a
domicilio, asimismo la drogadiccin (ingesta de bebidas alcohlicas) que estn comprometiendo a un
sector importante de nuestros jvenes entre 11 y 19 aos.
El incremento de la inseguridad se ha convertido en un proceso determinante para los procesos de
desarrollo del distrito. En gran medida el incremento de la inseguridad puede relacionarse con el
aumento de la pobreza y la desigualdad, los cuales si bien no son las nicas variables que explican el
incremento de la inseguridad, si guardan una relacin estrecha y peligrosa. La inseguridad que se vive
en Pampas tiene una relacin con la inseguridad que se experimenta en todo la provincia, la
inseguridad en el entorno del distrito se convierte en una amenaza que limita sus posibilidades de
desarrollo futuro, el cual incluye condiciones favorables para la vida y bienestar social, as como para la
inversin privada y el orden pblico.
La Municipalidad Distrital de Pampas viene haciendo grandes esfuerzos para implementar el servicio
seguridad ciudadana, adquiriendo modos de comunicacin con la poblacin como son altoparlantes,
pero, debido al limitado presupuesto con el que cuenta, tan slo ha quedado en idea.
Asimismo para la intervencin por parte de la Polica Nacional del Per, las autoridades municipales y
pobladores deben de hacer presente su queja en el Puesto policial ubicado en el Distrito de Pira
realizando recorridos de 1 hora 30 minutos en vehculos motorizados, caso contrario realizar caminatas
de hasta 3 horas para realizar la denuncia respectiva y en algunos casos debido a la recarga de trabajo
por parte de la Polica Nacional del Per estas quejas no son atendidas en su debido momento.
5.2.
Panel fotogrfico del rea a intervenir con el proyecto
6.
DESCRIPCIN TENTATIVA DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS DE LA PROPUESTA

6.1. Problema de la Propuesta
INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA GESTION DE LA
SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAMPAS, PROVINCIA HUARAZ ANCASH
6.2. Causas del Problema de la Propuesta
Limitados recursos econmicos de la Municipalidad Distrital de Pampas para la gestin y
prestacin del servicio de Seguridad Ciudadana.
Inexistencia de ambientes para la instalacin del servicio de Seguridad Ciudadana.
Inexistencia de equipamiento para la instalacin del servicio de Seguridad Ciudadana.
Inexistencia de un Plan Integral de Seguridad Ciudadana.
Inexistencia de personal capacitado en Seguridad Ciudadana.
Dbil participacin de los vecinos en Seguridad Ciudadana.
7.
DESCRIPCIN TENTATIVA DEL OBJETIVO DE LA PROPUESTA

7.1. Objetivo de la Propuesta
El objetivo del proyecto estara focalizado en proporcionar una adecuada infraestructura y suficiente
equipo para dar servicio a la ciudadana de la ciudad de Pampas, el cual constara de lo siguiente:
Adecuado infraestructura para la gestin y prestacin del Servicio de Seguridad Ciudadana.
Adquisicin de suficiente Equipos de comunicacin (cmaras filmadoras, cmara fotogrfica,
RPM, radios porttiles, laptops, sistema de internet, etc).
Adquisicin de uniformes e implementos diversos (camisas, pantalones, gorros, casacas,
ponchos impermeables, botn, corbata, correa, polos, cascos antimotines, escudos
antimotines, etc.).
Adquisicin de unidad mvil (02 motocicletas) y 01 camioneta 4x4 equipada.
Materiales de oficina y escritorio.
Capacitacin que constarn en charlas de sensibilizacin a los vecinos, formacin y
capacitacin de juntas vecinales.
Elaboracin del plan de Seguridad ciudadana.
Capacitacin integral y organizacin de los agentes de seguridad ciudadana.
8.
DESCRIPCIN TENTATIVA DE SOLUCIN DEL PROBLEMA IDENTIFICADO E INDICAR LOS

BENEFICIOS ESTIMADOS DE LA PROPUESTA.
8.1. Alternativa de Solucin
Construccin de una Infraestructura para el Local de Seguridad Ciudadana Municipal con 02
niveles compuesto por los siguientes ambientes; Jefatura, Secretaria, Almacn, Depsito,
Cuarto de Comunicaciones, Servicios Higinicos y Cerco Perimtrico bajo el Sistema
Estructural Aporticado con Columnas, Losa Aligerada y Muros de Albailera.
Amueblamiento de ambientes, Implementacin y Equipamiento del Servicio de Seguridad
Ciudadana.
Adquisicin de unidades mviles equipadas con circulinas y equipos de radio (02 motocicletas
todo terreno).
Elaboracin del Plan Integral de Seguridad Ciudadana.
Operacin y Mantenimiento del Servicio de Seguridad Ciudadana.
8.2. Beneficios de la Propuesta
Con el proyecto: INSTALACION DE SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE
PAMPAS, PROVINCIA HUARAZ, REGION ANCASH, los beneficiarios directos sern la poblacin
estudiantil de los niveles de primaria y secundaria; universitarios; organizaciones sociales y culturales;
docentes y ciudadana en general del Distrito de Pampas.
Los beneficios que otorgar el proyecto a la poblacin del distrito de Pampas en trminos cualitativos
son los siguientes:
Disminuir la delincuencia en el distrito de Pampas.
Implementar y Fortalecer la seguridad de la poblacin beneficiaria.
Incrementar el empleo.
Reduccin de los gastos personales generados por el hurto de bienes.
Mejorar la relacin del vecino con la autoridad Municipal.
Recaudacin por el servicio de Seguridad Ciudadana (Serenazgo).
La recaudacin por la instalacin del servicio de Seguridad Ciudadana se estima en un monto de S/.
2.00 nuevos soles mensuales, el cual est al alcance de los vecinos del distrito.
9.
COSTO ESTIMADO TOTAL DE LA EJECUCIN DEL PROYECTO, SE DEBE ANEXAR UN

PRESUPUESTO ESTIMADO, CONSIGNANDO LOS COSTOS PARA LA EJECUCIN DE LOS
COMPONENTES DEL PROYECTO, INDICANDO METRADOS, UNIDADES DE MEDIDA, PRECIOS
UNITARIOS.
PRESUPUESTO
NO MB RE DEL P IP / ES TUDIO :
IN S T A L A C I N D E S E R V IC IO S D E S E G U R ID A D C IU D A D A N A E N E L D IS T R IT O D E P A M P A S ,
P R O V IN C IA D E H U A R A Z , R E G I N A N C A S H
CO NV ENIO N:
D IR E C T A
CO DIG O S NIP :
MO DA L IDA D DE EJECUCIO N DEL P IP / ES TUDIO (Ma rc a r X )
REG I N:
ANCAS H
P RO V INCIA :
HUARAZ
DIS TRITO :
P AMP AS
NO MB RE DEL P RES IDENTE REG IO NA L O A L CA L DE:
E u s e b io C a rlo s L irio C h a u c a
IN D IR E C T A
X
C O M P O N E N T E 1: A DECUA DA INFRA ES TRUCTURA P A RA S EG URIDA D CIUDA DA NA
D E S C R IP C IO N
T EM
0 1.
0 1. 0 1.
0 1.0 1.0 1.0 1
0 1. 0 2
U N ID A D
M ET R A D O
P R E C IO
U N IT A R IO
(S / . )
C O N S T R U C C IO N D E IN F R A E S T R U C T U R A P A R A S E G U R ID A D C IU D A D A N A
3 5 3 ,6 2 0 .5 0
O B R A S P R O V IS IO N A L E S
MO V IL IZA CIO N DE EQ ./L IV IA NO Y HERRA MIENTA S P A RA L A O B RA
5 ,0 0 0 .0 0
GLB
1.0 0
5 ,0 0 0 .0 0
O B R A S P R E L IM IN A R E S
5 ,0 0 0 .0 0
1, 19 6 . 0 3
0 1.0 2 .0 1
L IMP IEZA DE TERRENO Y CO RTE DE CA P A V EG ETA L DE FO RMA MA NUA L
M2
2 15 .5 0
0 .5 7
0 1.0 2 .0 2
TRA ZO Y REP L A NTEO P REL IMINA R
M2
2 15 .5 0
2 .2 8
0 1.0 2 .0 3
TRA ZO Y REP L A NTEO DURA NTE L A EJECUCIO N DE L A O B RA
M2
2 15 .5 0
2 .7 0
0 1. 0 3
P A R C IA L ( S / . )
M O V IM IE N T O D E T IE R R A S
12 2 .8 4
4 9 1.3 4
5 8 1.8 5
14 , 2 0 9 . 2 3
0 1.0 3 .0 1
CO RTE S UP ERFICIA L MA NUA L H= 0 .3 0 m
M3
6 8 .6 3
15 .9 5
1,0 9 4 .6 5
0 1.0 3 .0 2
EX CA V A CIO N DE ZA NJA S P A RA CIMIENTO S
M3
4 5 .3 3
2 8 .6 3
1,2 9 7 .8 0
0 1.0 3 .0 3
EX CA V A CIO N DE ZA NJA S P A RA ZA P A TA S
M3
3 3 .0 0
2 8 .6 3
9 4 4 .7 9
0 1.0 3 .0 4
EX CA V A CIO N DE ZA NJA S P A RA V IG A DE CIMENTA CIO N
M3
4 .6 5
2 8 .6 3
0 1.0 3 .0 5
EX CA V A CIO N DE ZA NJA S P A RA S A RDINEL ES
M3
2 .2 1
2 8 .6 3
6 3 .2 7
0 1.0 3 .0 6
NIV EL A CIO N DE FO NDO DE ZA NJA Y A P IS O NA DO MA NUA L
M2
2 15 .5 0
1.19
2 5 6 .4 5
0 1.0 3 .0 7
MA TERIA L A FIRMA DO E=4 " P A RA P IS O S INTERIO RES Y EX TERIO RES
M2
2 15 .5 0
11.9 2
2 ,5 6 8 .7 6
0 1.0 3 .0 8
NIV EL A CIO N INTERIO R Y A P IS O NA DO FINA L DEL TERRENO P REV IO A L P IS O
M2
2 15 .5 0
16 .0 7
3 ,4 6 3 .0 9
0 1.0 3 .0 9
REL L ENO CO N MA TERIA L P RO P IO Y CO MP A CTA DO MA NUA L
M3
2 1.5 4
4 7 .10
1,0 14 .5 3
0 1.0 3 .10
EL IMINA CIO N DE MA TERIA L EX CEDENTE DE FO RMA MA NUA L D> 5 0 .0 0 m
M3
7 5 .4 5
19 .0 9
1,4 4 0 .3 4
0 1.0 3 .11
EL IMINA CIO N DE MA TERIA L EX CEDENTE CO N MA Q UINA RIA HA S TA 15 km
M3
7 8 .6 5
2 4 .5 7
1,9 3 2 .4 3
0 1. 0 4
C O N C R E T O S IM P L E
13 3 .13
7 ,9 4 6 .6 1
0 1.0 4 .0 1
S O L A DO S CO NCRETO F'c = 10 0 kg /c m2 , e = 2 "
M2
4 8 .6 5
2 6 .7 8
1,3 0 2 .8 5
0 1.0 4 .0 2
CO NCRETO 1:10 + 3 0 % P .G . P A RA CIMIENTO S CO RRIDO S
M3
16 .4 5
2 4 2 .2 6
3 ,9 8 5 .18
0 1.0 4 .0 3
CO NCRETO 1:8 + 2 5 % P M P A RA S O B RECIMIENTO S
M3
4 .6 5
2 9 6 .6 1
1,3 7 9 .2 4
0 1.0 4 .0 4
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO P A RA S O B RECIMIENTO S
M2
4 2 .5 6
2 8 .0 3
1,19 2 .9 6
0 1.0 4 .0 5
CURA DO DE CO NCRETO
M2
4 2 .5 6
2 .0 3
8 6 .4 0
0 1. 0 5
0 1. 0 5 . 0 1
C O N C R ET O A R M A D O
CO NCRETO F'c =2 10 kg /c m2 P A RA ZA P A TA S
0 1.0 5 .0 1.0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN ZA P A TA S
0 1.0 1.0 5 .0 3
A CERO DE REFUERZO Fy=4 2 0 0 kg /c m2 G RA DO 6 0
0 1.0 1.0 5 .0 4
0 1. 0 5 . 0 2
10 1, 5 7 6 . 0 8
ZAP ATAS
0 1.0 5 .0 1.0 1
M3
15 .4 5
3 8 5 .7 6
5 ,9 5 9 .9 9
M2
7 8 .5 0
4 4 .18
3 ,4 6 8 .13
KG
3 5 2 .6 3
4 .3 7
1,5 4 0 .9 9
M2
7 8 .5 0
2 .0 3
15 9 .3 6
M3
5 .6 5
5 2 4 .6 6
2 ,9 6 4 .3 3
V IG A S D E C IM E N T A C IO N
0 1.0 5 .0 2 .0 1
0 1.0 5 .0 2 .0 2
M2
5 5 .9 0
4 0 .8 3
2 ,2 8 2 .4 0
0 1.0 5 .0 2 .0 3
KG
6 7 1.5 0
4 .3 7
2 ,9 3 4 .4 6
0 1.0 5 .0 2 .0 4
M2
5 4 .5 0
2 .0 3
110 .6 4
M3
16 .5 9
5 2 4 .6 6
8 ,7 0 4 .11
0 1. 0 5 . 0 3
P LACAS Y CO LUMNAS
0 1.0 5 .0 3 .0 1
CO NCRETO F'C=2 10 kg /c m2 P A RA CO L UMNA S Y CO L UMENETA S
0 1.0 5 .0 3 .0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN CO L UMNA S Y CO L UMNETA S
M2
2 3 6 .6 9
4 0 .8 3
9 ,6 6 4 .0 5
0 1.0 5 .0 3 .0 3
KG
3 ,2 6 3 .5 0
4 .3 7
14 ,2 6 1.5 0
0 1.0 5 .0 3 .0 4
M2
2 3 6 .6 9
2 .0 3
4 8 0 .4 8
M3
17 .6 5
4 7 7 .0 3
8 ,4 19 .5 8
0 1. 0 5 . 0 4
V IG A S Y V IG U E T A S
0 1.0 5 .0 4 .0 1
CO NCRETO F'C=2 10 kg /c m2 P A RA V IG A S Y V IG UETA S
0 1.0 5 .0 4 .0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN V IG A S Y V IG UETA S
M2
2 15 .4 8
3 6 .11
7 ,7 8 0 .9 8
0 1.0 5 .0 4 .0 3
KG
3 ,5 2 6 .3 0
4 .3 7
15 ,4 0 9 .9 3
0 1.0 5 .0 4 .0 4
M2
2 15 .4 8
2 .0 3
4 3 7 .4 2
M3
12 .3 6
5 4 1.4 1
6 ,6 9 1.8 3
4 ,6 4 2 .3 0
0 1. 0 5 . 0 5
T IJ E R A L E S D E C O N C R E T O
0 1.0 5 .0 5 .0 1
CO NCRETO F'C=2 10 kg /c m2 P A RA TIJERA L DE CO NCRETO
0 1.0 5 .0 5 .0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN TIJERA L DE CO NCRETO
M2
12 8 .5 6
3 6 .11
0 1.0 5 .0 5 .0 3
KG
1,2 3 6 .3 0
4 .3 7
0 1.0 5 .0 5 .0 4
M2
12 8 .5 6
2 .0 3
0 1. 0 6
M U R O S Y T A B IQ U E S
0 1.0 6 .0 1
MURO S DE L A DRIL L O K K DE A RCIL L A DE CA B EZA CO N MEZCL A 1:5 X 1.5 c m
0 1.0 6 .0 2
0 1.0 6 .0 3
0 1.0 6 .0 4
JUNTA S IS MICA DE 1"
0 1. 0 7
5 ,4 0 2 .6 3
2 6 0 .9 8
2 3 ,9 9 2 .7 8
M2
9 6 .3 6
9 3 .7 3
9 ,0 3 1.8 2
MURO S DE L A DRIL L O K K DE A RCIL L A DE S O G A CO N MEZCL A 1:4 X 1.5 c m
M2
2 15 .6 9
5 8 .7 0
12 ,6 6 1.0 0
KG
12 3 .3 6
4 .3 7
5 9 .6 3
2 9 .5 3
ES T R U C T U R A D E T EC H O Y C O B ER T U R A
5 3 9 .0 8
1,7 6 0 .8 7
2 0 ,3 3 2 .6 1
0 1.0 7 .0 1
TIJERA L DE MA DERA TO RNIL L O INC. S UMINIS TRO E INS TA L A CIO N
4 .0 0
1,0 16 .9 5
0 1.0 7 .0 2
CO RREA S DE MA DERA TO RNIL L O 3 " x2 "
4 15 .2 6
10 .0 3
0 1.0 7 .0 3
REFUERZO S DE MA DERA TO RNIL L O 4 " x4 "
12 5 .3 3
2 1.0 1
2 ,6 3 3 .18
0 1.0 7 .0 4
CO B ERTURA CO N TEJA A NDINA
M2
2 15 .4 5
3 8 .9 8
8 ,3 9 8 .2 4
0 1.0 7 .0 5
CUMB RERA CO N TEJA A NDINA
4 5 .2 3
2 3 .6 2
12 5 .4 5
14 .7 7
0 1. 0 8
UND
R E V O Q U E S E N L U C ID O S Y M O L D U R A S
4 ,0 6 7 .8 0
4 ,16 5 .0 6
1,0 6 8 .3 3
2 7 ,4 8 3 .8 3
0 1.0 8 .0 1
TA RRA JEO EN INTERIO RES A CA B A DO CO N CEMENTO - A RENA
M2
0 1.0 8 .0 2
TA RRA JEO EN EX TERIO RES A CA B A DO CO N CEMENTO - A RENA
M2
12 5 .4 5
2 0 .9 0
2 ,6 2 1.9 1
0 1.0 8 .0 3
TA RRA JEO DE S UP ERFICIE DE CO L UMNA S CO N CEMENTO - A RENA
M2
2 3 6 .6 9
3 2 .0 8
7 ,5 9 3 .0 2
0 1.0 8 .0 4
TA RRA JEO DE S UP ERFICIE DE V IG A S CO N CEMENTO - A RENA
M2
2 15 .4 8
4 0 .8 2
8 ,7 9 5 .8 9
0 1.0 8 .0 5
V ES TIDURA DE DERRA MES EN P UERTA S , V ENTA NA S Y V A NO S
0 1.0 8 .0 6
B RUA DO EN MURO
0 1.0 8 .0 7
0 1. 0 9
0 1.0 9 .0 1
0 1.0 9 .0 2
1,8 5 2 .9 0
7 5 .6 0
15 .9 8
1,2 0 8 .0 9
5 4 2 .15
7 .3 5
3 ,9 8 4 .8 0
M2
7 0 3 .0 7
2 .0 3
CO L O CA CIO N DE ES TRUCTURA S DE S US P ENS IO N P A RA CIEL O RRA S O S
M2
2 0 5 .4 5
4 2 .0 7
CO L O CA CIO N DE B A L DO S A S DE Y ES O REFO RZA DO CO N FIB RA DE V IDRIO
C IE L O R R A S O S
1,4 2 7 .2 3
13 , 5 4 1. 2 1
8 ,6 4 3 .2 8
M2
2 0 5 .4 5
2 3 .8 4
0 1.10 .0 1
FA L S O P IS O DE 4 " DE CO NCRETO 1:10
M2
12 5 .5 0
4 0 .6 7
5 ,10 4 .0 9
0 1.10 .0 2
V EREDA DE CO NCRETO F'C=14 0 kg /c m2 E=4 " + S A RDINEL
M2
9 5 .3 6
13 2 .3 0
12 ,6 16 .13
0 1.10 .0 3
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN V EREDA
M2
12 5 .3 0
3 4 .0 5
4 ,2 6 6 .4 7
0 1.10 .0 4
JUNTA S A S FA L TICA S
2 6 .5 0
0 1.10 .0 5
B RUA DO e =1c m EN P IS O INTERIO R Y EX TERIO R
0 1.10 .0 6
0 1. 10
0 1. 11
0 1.11.0 1
0 1. 12
P IS O S Y P A V IM E N T O S
3 .9 8
10 5 .4 7
2 0 4 .0 0
1.8 1
3 6 9 .2 4
M2
3 4 6 .16
2 .4 6
9 8 .4 5
2 4 .5 2
M2
12 5 .5 0
15 5 .11
4 2 .6 5
13 .4 2
CO NTRAZO CALO S
CO NTRA ZO CA L O CEMENTO S IN CO L O REA R H = 3 0 c m EN EX TERIO RES
4 ,8 9 7 .9 3
2 3 , 3 12 . 9 4
8 5 1.5 5
2 , 4 13 . 9 9
C A R P IN T E R IA D E M A D E R A
2 ,4 13 .9 9
2 4 ,7 2 4 .3 0
0 1.12 .0 1
P IS O DE MA DERA P INO MA CHIHEMB RA DO DE 3 /4 " x4 "
0 1.12 .0 2
ZO CA L O DE MA DERA CEDRO DE 3 /4 " X 4 " + RO DO N 3 /4 "
0 1.12 .0 3
P UERTA DE MA DERA CEDRO P B - 1(1.0 0 x 2 .0 0 m), INC. S UMINIS TRO Y CO L O CA CIO N
UND
2 .0 0
6 5 4 .9 8
1,3 0 9 .9 6
0 1.12 .0 4
V ENTA NA DE MA DERA CEDRO V B - 1(1.6 5 x 1.8 0 m), INC. S UMINIS TRO Y CO L O CA CIO N
UND
7 .0 0
2 8 5 .8 5
2 ,0 0 0 .9 5
V ENTA NA DE MA DERA CEDRO V B - 2 (1.10 x 0 .7 5 m), INC. S UMINIS TRO Y CO L O CA CIO N
UND
4 .0 0
18 5 .4 0
V ENTA NA DE MA DERA CEDRO V B - 3 (1.0 0 x 0 .7 5 m), INC. S UMINIS TRO Y CO L O CA CIO N
UND
4 .0 0
15 8 .2 8
0 1.12 .0 5
0 1.12 .0 6
0 1. 13
C E R R A J E R IA
0 1.13 .0 1
B IS A G RA A L UMINIZA DA CA P UCHINA DE 4 " X 4 "
0 1.13 .0 2
0 1.13 .0 3
0 1.13 .0 4
0 1. 14
0 1.14 .0 1
0 1.14 .0 2
0 1. 15
19 ,4 6 6 .3 1
5 7 2 .3 6
7 4 1.6 0
6 3 3 .12
5 5 0 .8 8
P ZA
6 .0 0
2 1.0 1
CERRA DURA P A RA EX TERIO R
P ZA
1.0 0
9 4 .9 8
MA NIJA DE B RO NCE P A RA P UERTA S META L ICA S
UND
1.0 0
17 .3 6
17 .3 6
MA NIJA DE B RO NCE P A RA V ETA NA S META L ICA S
UND
18 .0 0
17 .3 6
3 12 .4 8
V ID R IO S , C R IS T A L E S Y S IM IL A R E S
12 6 .0 6
9 4 .9 8
1, 4 9 0 . 3 6
V IDRIO CA TEDRA L S EMIDO B L E P RO V IS IO N Y CO L O CA CIO N EN P UERTA S
P2
2 4 0 .7 4
6 .0 7
V IDRIO CA TEDRA L S EMIDO B L E P RO V IS IO N Y CO L O CA CIO N EN V ENTA NA S
P2
6 .4 6
4 .5 0
P IN T U R A
1,4 6 1.2 9
2 9 .0 7
5 ,7 9 4 .6 3
0 1.15 .0 1
P INTURA L A TEX EN MURO S INTERIO RES 2 MA NO S
M2
0 1.15 .0 2
P INTURA L A TEX EN MURO S EX TERIO RES 2 MA NO S
M2
12 5 .4 5
7 .10
8 9 0 .7 0
0 1.15 .0 3
P INTURA L A TEX EN CO L UMNA S , CO L UMNETA S 2 MA NO S
M2
2 3 6 .6 9
7 .9 8
1,8 8 8 .7 9
0 1.15 .0 4
P INTURA L A TEX EN V IG A S , V IG UETA S Y TIJERA L 2 MA NO S
M2
2 15 .4 8
7 .9 8
1,7 19 .5 3
0 1.15 .0 5
P INTURA EN CO NTRA ZO CA L O CO N ES MA L TE S INTETICO
4 2 .6 5
0 1.15 .0 6
P INTURA EN P UERTA S DE MA DERA CO N B A RNIZ 2 MA NO S
M2
2 .0 0
11.4 8
2 2 .9 6
0 1.15 .0 7
P INTURA EN V ENTA NA S DE MA DERA CO N B A RNIZ 2 MA NO S
M2
2 2 .8 2
13 .0 3
2 9 7 .3 4
0 1. 16
0 1. 16 . 0 1
12 5 .4 5
6 .6 9
3 .19
IN S T A L A C IO N E S E L E C T R IC A S
8 3 9 .2 6
13 6 .0 5
6 , 6 2 7 . 11
IN S T A L A C IO N E S E L E C T R IC A S E N IN T E R IO R E S Y E X T E R IO R E S
0 1.16 .0 1.0 1
S A L IDA DE TECHO CO N CA B L E A WG TW 2 .5 mm (14 ) + D P V C S EL 19 mm (3 /4 )
P TO
18 .0 0
5 6 .6 9
1,0 2 0 .4 2
0 1.16 .0 1.0 2
S A L IDA TO MA CO RRIENTE CO N A WG TW 2 .5 mm (14 ) + D P V C S EL 19 mm (3 /4 )
P TO
19 .0 0
5 6 .2 7
1,0 6 9 .13
0 1.16 .0 1.0 3
S A L IDA P A RA A NTENA DE TEL EV IS IO N CO N P V C
P TO
2 .0 0
6 0 .4 3
0 1.16 .0 1.0 4
TENDIDO DE TUB ERIA D P V C S A P 19 mm (3 /4 " )
12 5 .0 0
4 .0 1
5 0 1.2 5
0 1.16 .0 1.0 5
CA B L E EL ECTRICO TW A WG - MCM # 14 - 2 .5 mm2
3 2 6 .0 0
2 .5 9
8 4 4 .3 4
2 0 4 .0 4
0 1. 16 . 0 2
12 0 .8 6
T A B L E R O D E D IS T R IB U C IO N P A R A C O R R IE N T E A L T E R N A
0 1.16 .0 2 .0 1
TA B L ERO G ENERA L DE CO NTRO L G A B . META L ICO
UND
1.0 0
2 0 4 .0 4
0 1.16 .0 2 .0 2
TA B L ERO S DIS TRIB UCIO N CA JA META L ICA CO N 10 CIRCUITO S
P ZA
1.0 0
14 1.3 7
14 1.3 7
0 1.16 .0 2 .0 3
INTERRUP TO R THERMO MA G NETICO MO NO FA S ICA 2 X 3 0 A
P ZA
2 .0 0
5 3 .7 4
10 7 .4 8
0 1.16 .0 2 .0 4
INTERRUP TO R THERMO MA G NETICO MO NO FA S ICO 2 X 2 0 A
P ZA
2 .0 0
5 0 .4 4
10 0 .8 8
FL UO RES CENTE RECTO IS P E 2 X 3 6 W INCL UY E EQ UIP O Y P A NTA L L A
UND
14 .0 0
7 4 .6 9
1,0 4 5 .6 6
FL UO RES CENTE RECTO IS P E 1 X 4 0 W INCL UY E EQ UIP O Y P A NTA L L A
UND
12 .0 0
6 0 .6 6
7 2 7 .9 2
UND
1.0 0
7 4 3 .7 6
0 1. 16 . 0 3
0 1.16 .0 3 .0 1
0 1.16 .0 3 .0 2
0 1. 16 . 0 4
0 1.16 .0 4 .0 1
0 1. 17
0 1. 17 . 0 1
L U M IN A R IA S
P U E S T A A T IE R R A
P O ZO CO NEX IO N A TIERRA EN S IS TEMA EL ECTRICO
IN S T A L A C IO N E S S A N IT A R IA S
7 4 3 .7 6
10 , 9 5 1. 9 2
E V A C U A C IO N P L U V IA L
0 1.17 .0 1.0 1
CO NCRETO F'C=14 0 kg /c m2 EN CA NA L ETA P L UV IA L
M3
4 .4 1
3 6 3 .5 6
0 1.17 .0 1.0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO EN CA NA L ETA P L UV IA L
M2
11.0 3
3 3 .7 6
0 1.17 .0 1.0 3
3 .3 1
3 .9 8
13 .17
0 1.17 .0 1.0 4
CA NA L S EMICIRCUL A R P L A NCHA G A L V A NIZA DA D=8 "
9 5 .3 0
4 5 .2 7
4 ,3 14 .2 3
0 1.17 .0 1.0 5
TUB ERIA P V C S A P 3 " P A RA B A JA DA DE L L UV IA
15 .2 0
2 2 .2 7
3 3 8 .5 0
M2
4 4 .10
9 7 .7 4
4 ,3 10 .3 3
UND
10 .0 0
18 .6 4
0 1.17 .0 1.0 6
0 1. 18
0 1.18 .0 1
0 1. 19
0 1.19 .0 1
0 1. 2 0
0 1.2 0 .0 1
02
0 2 .0 1
REJIL L A S UMIDERO P L A TINA 1" x3 /8 " Y MA RCO " L " DE 1"

S E A L IZ A C IO N
S EA L IZA CIO N DE S EG URIDA D DE INTERIO RES
18 6 .4 0
3 ,6 3 7 .2 8
UND
8 .0 0
4 5 4 .6 6
GLB
1.0 0
5 8 ,6 5 2 .3 0
F L ET E D E T R A S N P O R T E T ER R ES T R E
FL ETE DE TRA NS P O RTE DE MA TERIA L ES P A RA INFRA ES TRUCTURA S IN I.G .V .
3 7 2 .3 7
18 6 . 4 0
E N S A Y O S D E L A B O R A T O R IO
P RUEB A DE CA L IDA D DEL CO NCRETO (P RUEB A A L A CO MP RES IO N)
1,6 0 3 .3 0
3 ,6 3 7 .2 8
5 8 ,6 5 2 .3 0
C O N S T R U C C IO N D E A R E A P A R A A T R IO D E IN G R E S O
5 8 ,6 5 2 .3 0
5 0 , 13 3 . 4 4
14 7 . 0 8
0 2 .0 1.0 1
M2
2 6 .5 0
0 .5 7
15 .11
0 2 .0 1.0 2
M2
2 6 .5 0
2 .2 8
6 0 .4 2
0 2 .0 1.0 3
M2
2 6 .5 0
2 .7 0
7 1.5 5
0 2 .0 2
5 4 9 .6 3
0 2 .0 2 .0 1
M3
7 .3 4
15 .9 5
117 .0 7
0 2 .0 2 .0 2
M3
7 .8 0
2 8 .6 3
2 2 3 .3 1
0 2 .0 2 .0 3
EX CA V A CIO N DE ZA NJA S P A RA S A RDINEL ES
M3
0 .5 0
2 8 .6 3
14 .3 2
0 2 .0 2 .0 4
M2
2 6 .5 0
1.19
0 2 .0 2 .0 5
M3
1.6 8
4 7 .10
7 9 .13
0 2 .0 2 .0 6
M3
1.9 3
19 .0 9
3 6 .8 4
0 2 .0 2 .0 7
M3
1.9 3
2 4 .5 7
4 7 .4 2
0 1. 0 3
3 1.5 4
2 ,8 5 4 .9 4
0 1.0 3 .0 1
S O L A DO S CO NCRETO F'c =10 0 kg /c m2 , e =2 "
M2
6 .0 0
2 6 .7 8
16 0 .6 8
0 1.0 3 .0 2
CO NCRETO 1:10 +3 0 % P .G . P A RA CIMIENTO S CO RRIDO S
M3
7 .3 4
2 4 2 .2 6
1,7 7 8 .19
0 1.0 3 .0 3
CO NCRETO 1:8 +2 5 % P M P A RA S O B RECIMIENTO S
M3
1.7 0
2 9 3 .6 1
4 9 9 .14
0 1.0 3 .0 4
M2
13 .6 0
2 8 .0 3
0 1.0 3 .0 5
M2
17 .6 0
2 .0 3
0 1. 0 4
0 1. 0 4 . 0 1
3 8 1.2 1
3 5 .7 3
11, 0 6 1. 6 7
ZAP ATAS
0 1.0 4 .0 1.0 1
3 .0 0
3 8 5 .7 6
0 1.0 4 .0 1.0 2
M2
12 .0 0
4 4 .18
5 3 0 .16
0 1.0 4 .0 1.0 3
KG
5 9 .6 4
4 .3 7
2 6 0 .6 3
0 1.0 4 .0 1.0 4
M2
8 .0 0
2 .0 3
16 .2 4
M3
1.4 4
5 2 4 .6 6
7 5 5 .5 1
0 1. 0 4 . 0 2
M3
1,15 7 .2 8
P LACAS Y CO LUMNAS
0 1.0 4 .0 2 .0 1
CO NCRETO F'C=2 10 kg /c m2 P A RA P L A CA S Y CO L UMNA S
0 1.0 4 .0 2 .0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN P L A CA S Y CO L UMNA S
M2
2 3 .10
4 0 .8 3
9 4 3 .17
0 1.0 4 .0 2 .0 4
KG
115 .7 0
4 .3 7
5 0 5 .6 1
0 1.0 4 .0 2 .0 5
M2
2 3 .10
2 .0 3
4 6 .8 9
M3
1.19
4 7 7 .0 3
5 6 7 .6 7
0 1. 0 4 . 0 3
V IG A S
0 1.0 4 .0 3 .0 1
CO NCRETO F'C=2 10 kg /c m2 P A RA V IG A S Y DINTEL ES
0 1.0 4 .0 3 .0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN V IG A S
M2
12 .8 3
3 6 .11
4 6 3 .2 9
0 1.0 4 .0 3 .0 3
KG
2 0 3 .7 7
4 .3 7
8 9 0 .4 7
0 1.0 4 .0 3 .0 4
M2
12 .8 3
2 .0 3
2 6 .0 4
M3
2 .5 6
3 6 0 .2 7
9 2 2 .2 9
0 1. 0 4 . 0 4
L O S A M A C IZ A
0 1.0 4 .0 4 .0 1
CO NCRETO F'C=17 5 kg /c m2 P A RA L O S A S MA CIZA S
0 1.0 4 .0 4 .0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN L O S A S MA CIZA S
M2
16 .0 0
3 9 .7 4
6 3 5 .8 4
0 1.0 4 .0 4 .0 3
KG
118 .7 2
4 .3 7
5 18 .8 1
0 1.0 4 .0 4 .0 4
M2
16 .0 0
2 .0 3
3 2 .4 8
M3
2 .0 0
4 4 6 .7 8
8 9 3 .5 6
1,14 6 .4 0
0 1. 0 4 . 0 5
M U R O R EF O R Z A D O
0 1.0 4 .0 5 .0 1
CO NCRETO F'c =17 5 kg /c m2 P A RA MURO S REFO RZA DO S
0 1.0 4 .0 5 .0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO EN MURO S REFO RZA DO S
M2
2 0 .0 0
5 7 .3 2
0 1.0 4 .0 5 .0 3
KG
16 2 .18
4 .3 7
0 1.0 4 .0 5 .0 4
M2
2 0 .0 0
2 .0 3
0 1. 0 5
0 1.0 5 .0 1
0 1.0 5 .0 2
0 1. 0 6
0 1.0 6 .0 1
0 1. 0 7
4 0 .6 0
M2
4 9 .3 1
9 3 .7 3
2 3 .6 5
2 9 .5 3
13 .6 0
15 .4 6
3 8 .7 6
14 .7 7
5 7 2 .4 9
C O B ER T U R A
CO B ERTURA DE CERCO P ERIMETRICO CO N TEJA DE A RCIL L A TIP O P A S TEL ERO
7 0 8 .7 3
5 ,3 2 0 .2 1
4 ,6 2 1.8 3
6 9 8 .3 8
2 10 . 2 6
2 10 .2 6
2 , 17 9 . 3 0
0 1.0 7 .0 1
M2
0 1.0 7 .0 2
M2
2 3 .10
2 0 .9 0
4 8 2 .7 9
0 1.0 7 .0 3
M2
12 .8 3
4 0 .8 2
5 2 3 .7 2
0 1.0 7 .0 4
2 9 .0 0
15 .9 8
4 6 3 .4 2
0 1.0 7 .0 5
B RUA DO EN MURO
8 .7 0
7 .3 5
0 1.0 7 .0 6
3 5 .9 3
2 .0 3
0 1. 0 8
M2
6 3 .9 5
7 2 .9 4
4 , 7 0 8 . 19
0 1.0 8 .0 1
CO NCRETO F'c =14 0 kg /c m2 EN G RA DA S
M3
0 1.0 8 .0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN G RA DA S
M2
7 .9 5
7 2 .4 2
5 7 5 .7 4
0 1.0 8 .0 3
M2
15 .2 2
13 2 .3 0
2 ,0 13 .6 1
0 1.0 8 .0 4
M2
2 3 .2 0
3 4 .0 5
7 8 9 .9 6
0 1.0 8 .0 5
2 1.3 0
3 .9 8
0 1.0 8 .0 6
M2
4 6 .3 7
2 .0 3
0 1. 0 9
0 1.0 9 .0 1
0 1. 10
0 1.10 .0 1
0 1. 11
3 .3 3
3 4 5 .3 4
CO NTRAZO CALO S
8 4 .7 7
9 4 .13
3 3 3 .4 7
13 .6 0
2 4 .5 2
UND
1.0 0
4 ,7 4 5 .7 6
C A R P IN T E R IA M E T A L IC A
P UERTA META L ICA P RINCIP A L P P - 1, INC. S UMINIS TRO Y CO L O CA CIO N
1,14 9 .9 8
3 3 3 .4 7
4 ,7 4 5 .7 6
C E R R A J E R IA
4 ,7 4 5 .7 6
2 5 5 .7 6
0 1.11.0 1
B IS A G RA DE FIERRO P A RA P UERTA P RINCIP A L
UND
6 .0 0
2 1.0 1
12 6 .0 6
0 1.11.0 2
CERRA DURA P A RA P UERTA P RINCIP A L
P ZA
1.0 0
9 4 .9 8
9 4 .9 8
0 1.11.0 3
CERRO JO DE FIERRO REDO NDO DE 5 /8 " X 0 .5 0 m
UND
1.0 0
17 .3 6
0 1.11.0 4
UND
1.0 0
17 .3 6
0 1. 12
P IN T U R A
17 .3 6
17 .3 6
7 0 0 .8 2
0 1.12 .0 1
M2
3 8 .7 6
6 .6 9
2 5 9 .3 0
0 1.12 .0 2
M2
2 3 .10
7 .9 8
18 4 .3 4
0 1.12 .0 3
M2
12 .8 3
7 .9 8
10 2 .3 8
0 1.12 .0 4
13 .6 0
3 .19
0 1.12 .0 5
P INTURA EN P UERTA Y V ENTA NA META L ICO S
M2
8 .5 5
13 .0 3
0 1. 13
0 1.13 .0 1
0 1. 14
0 1.14 .0 1
0 1. 15
0 1.15 .0 1
02
0 2 .0 1
S E A L IZ A C IO N
UND
10 .0 0
18 .6 4
UND
6 .0 0
4 5 4 .6 6
111.4 1
18 6 .4 0
2 ,7 2 7 .9 6
FL ETE DE TRA NS P O RTE DE MA TERIA L ES P A RA A TRIO DE ING RES O S IN I.G .V .
4 3 .3 8
18 6 . 4 0
2 ,7 2 7 .9 6
14 , 15 2 . 0 0
GLB
1.0 0
14 ,15 2 .0 0
C O N S T R U C C IO N D E P A T IO D E H O N O R
14 ,15 2 .0 0
4 0 ,2 4 4 .2 0
2 6 6 .4 0
0 2 .0 1.0 1
M2
4 8 .0 0
0 .5 7
2 7 .3 6
0 2 .0 1.0 2
M2
4 8 .0 0
2 .2 8
10 9 .4 4
0 2 .0 1.0 3
M2
4 8 .0 0
2 .7 0
12 9 .6 0
M3
10 7 .4 1
2 8 .6 3
0 2 .0 2
0 2 .0 2 .0 1
0 2 .0 3
0 2 .0 3 .0 1
3 , 0 7 5 . 15
3 ,0 7 5 .15
2 ,4 3 9 .3 7
BANCAS
0 2 .0 3 .0 1.0 1
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN B A NCA S
M2
14 .5 6
3 9 .6 2
5 7 6 .8 7
0 2 .0 3 .0 1.0 2
A CERO DE REFUERZO Fy=4 2 0 0 kg /c m2 G RA DO 6 0 P A RA B A NCA S
KG
12 5 .6 3
4 .3 7
5 4 9 .0 0
0 2 .0 3 .0 1.0 3
CO NCRETO F'c =17 5 kg /c m2 P A RA B A NCA S
M3
1.6 5
3 8 7 .0 0
6 3 8 .5 5
0 2 .0 3 .0 1.0 4
M2
14 .5 6
2 .0 3
2 9 .5 6
3 9 .4 2
16 6 .3 5
3 8 9 .0 2
0 2 .0 3 .0 2
P ED ES T A L D E C O N C R ET O
0 2 .0 3 .0 2 .0 1
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN P EDES TA L DE CO NCRETO
M2
4 .2 2
0 2 .0 3 .0 2 .0 2
A CERO DE REFUERZO Fy=4 2 0 0 kg /c m2 G RA DO 6 0 P A RA P EDES TA L
KG
8 9 .0 2
4 .3 7
0 2 .0 3 .0 2 .0 3
CO NCRETO F'c =17 5 kg /c m2 P A RA P EDES TA L
M3
0 .2 6
3 3 9 .5 9
0 2 .0 3 .0 2 .0 4
M2
0 .8 5
2 .0 3
0 2 .0 4
8 8 .2 9
1.7 3
2 0 ,7 7 5 .4 3
0 2 .0 4 .0 1
CO NCRETO F'c =14 0 kg /c m2 EN G RA DA S
M3
0 2 .0 4 .0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN G RA DA S
M2
7 .9 5
7 2 .4 2
5 7 5 .7 4
0 2 .0 4 .0 3
M2
12 0 .3 0
13 2 .3 0
15 ,9 15 .6 9
0 2 .0 4 .0 4
M2
7 8 .9 3
3 4 .0 5
2 ,6 8 7 .5 7
4 5 .0 0
3 .9 8
M2
13 1.7 0
2 .0 3
0 2 .0 4 .0 5
0 2 .0 4 .0 6
0 2 .0 5
0 2 .0 5 .0 1
0 2 .0 6
0 2 .0 6 .0 1
0 2 .0 7
0 2 .0 7 .0 1
3 .3 3
3 4 5 .3 4
S E A L IZ A C IO N
UND
10 .0 0
18 .6 4
UND
6 .0 0
2 9 .4 1
GLB
1.0 0
13 ,3 2 5 .0 0
18 6 .4 0
17 6 . 4 6
FL ETE DE TRA NS P O RTE DE MA TERIA L ES P A RA P A TIO DE HO NO R S IN I.G .V .
17 9 .10
2 6 7 .3 5
18 6 . 4 0
1,14 9 .9 8
17 6 .4 6
13 , 3 2 5 . 0 0
13 ,3 2 5 .0 0
03
C O N S T R U C C IO N D E C E R C O P E R IM E T R IC O
0 3 .0 1
18 4 , 5 14 . 16
6 9 6 . 19
0 3 .0 1.0 1
M2
12 5 .4 4
0 .5 7
7 1.5 0
0 3 .0 1.0 2
M2
12 5 .4 4
2 .2 8
2 8 6 .0 0
0 3 .0 1.0 3
M2
12 5 .4 4
2 .7 0
3 3 8 .6 9
0 3 .0 2
11, 0 3 9 . 9 3
0 3 .0 2 .0 1
M3
9 3 .3 6
2 8 .6 3
2 ,6 7 2 .9 0
0 3 .0 2 .0 2
M3
4 5 .4 5
2 8 .6 3
1,3 0 1.2 3
0 3 .0 2 .0 3
M2
12 5 .4 4
1.19
0 3 .0 2 .0 4
M3
19 .9 0
4 7 .10
9 3 7 .2 9
0 3 .0 2 .0 5
M3
13 6 .9 5
19 .0 9
2 ,6 14 .3 8
0 3 .0 2 .0 6
14 9 .2 7
M3
13 6 .9 5
2 4 .5 7
0 3 .0 3 .0 1
S O L A DO S CO NCRETO F'c =10 0 kg /c m2 , e =2 "
M2
4 5 .4 5
2 6 .7 8
0 3 .0 3 .0 2
CO NCRETO 1:10 +3 0 % P .G . P A RA CIMIENTO S CO RRIDO S
M3
8 9 .6 5
2 4 2 .2 6
2 1,7 18 .6 1
0 3 .0 3 .0 3
CO NCRETO 1:8 +2 5 % P M P A RA S O B RECIMIENTO S
M3
3 5 .6 0
2 9 3 .6 1
10 ,4 5 2 .5 2
M2
14 5 .12
2 8 .0 3
M2
14 5 .12
2 .0 3
0 3 .0 3
0 3 .0 3 .0 4
0 3 .0 3 .0 5
0 3 .0 4
0 3 .0 4 .0 1
3 ,3 6 4 .8 6
3 7 ,7 5 0 .5 8
1,2 17 .15
4 ,0 6 7 .7 1
2 9 4 .5 9
5 1, 2 9 9 . 2 8
ZAP ATAS
0 3 .0 4 .0 1.0 1
2 3 .3 6
3 8 5 .7 6
9 ,0 11.3 5
0 3 .0 4 .0 1.0 2
M2
13 3 .3 3
4 4 .18
5 ,8 9 0 .5 2
0 3 .0 4 .0 1.0 3
KG
4 5 6 .2 6
4 .3 7
1,9 9 3 .8 6
M2
13 3 .3 3
2 .0 3
2 7 0 .6 6
M3
10 .7 4
5 2 4 .6 6
5 ,6 3 4 .8 5
0 3 .0 4 .0 1.0 4
0 3 .0 4 .0 2
M3
P LACAS Y CO LUMNAS
0 3 .0 4 .0 2 .0 1
CO NCRETO F'C=2 10 kg /c m2 P A RA P L A CA S Y CO L UMNA S
0 3 .0 4 .0 2 .0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN P L A CA S Y CO L UMNA S
M2
115 .4 2
4 0 .8 3
4 ,7 12 .6 0
0 3 .0 4 .0 2 .0 3
KG
1,2 8 2 .3 4
4 .3 7
5 ,6 0 3 .8 3
0 3 .0 4 .0 2 .0 4
M2
115 .4 2
2 .0 3
2 3 4 .3 0
M3
8 .5 6
4 7 7 .0 3
4 ,0 8 3 .3 8
4 ,5 18 .0 8
0 3 .0 4 .0 3
V IG A S
0 3 .0 4 .0 3 .0 1
CO NCRETO F'C=2 10 kg /c m2 P A RA V IG A S Y DINTEL ES
0 3 .0 4 .0 3 .0 2
ENCO FRA DO Y DES ENCO FRA DO NO RMA L EN V IG A S
M2
12 5 .12
3 6 .11
0 3 .0 4 .0 3 .0 3
KG
2 ,10 5 .17
4 .3 7
0 3 .0 4 .0 3 .0 4
M2
7 2 .0 5
2 .0 3
0 3 .0 5
0 3 .0 5 .0 1
0 3 .0 5 .0 2
0 3 .0 6
0 3 .0 6 .0 1
0 3 .0 7
9 ,19 9 .5 9
14 6 .2 6
2 4 ,2 3 8 .2 4

M2
2 2 1.4 2
9 3 .7 3
118 .0 0
2 9 .5 3
2 3 2 .5 0
15 .4 6
C O B ER T U R A
2 0 ,7 5 3 .7 0
3 ,4 8 4 .5 4
3 ,5 9 4 .4 5
CO B ERTURA DE CERCO P ERIMETRICO CO N TEJA DE A RCIL L A TIP O P A S TEL ERO

3 ,5 9 4 .4 5
7 , 9 9 9 . 11
0 3 .0 7 .0 1
M2
2 2 1.4 2
14 .7 7
3 ,2 7 0 .3 7
0 3 .0 7 .0 2
M2
4 8 .5 0
3 2 .0 8
1,5 5 5 .8 8
0 3 .0 7 .0 3
M2
4 1.7 4
4 0 .8 2
1,7 0 3 .8 3
0 3 .0 7 .0 4
2 0 .4 0
15 .9 8
3 2 5 .9 9
0 3 .0 7 .0 5
B RUA DO EN MURO
2 7 8 .9 0
1.8 3
0 3 .0 7 .0 6
M2
3 11.6 5
2 .0 3
0 3 .0 8
0 3 .0 8 .0 1
0 3 .0 9
0 3 .0 9 .0 1
0 3 . 10
CO NTRAZO CALO S
5 10 .3 9
6 3 2 .6 5
2 , 18 5 . 9 6
8 9 .15
2 4 .5 2
UND
1.0 0
4 ,7 4 5 .7 6
C A R P IN T E R IA M E T A L IC A
2 ,18 5 .9 6
4 ,7 4 5 .7 6
P UERTA META L ICA P RINCIP A L P P - 1, INC. S UMINIS TRO Y CO L O CA CIO N

C E R R A J E R IA
4 ,7 4 5 .7 6
6 8 4 .8 0
0 3 .10 .0 1
B IS A G RA DE FIERRO P A RA P UERTA P RINCIP A L
UND
12 .0 0
18 .3 3
2 19 .9 6
0 3 .10 .0 2
B IS A G RA DE FIERRO P A RA P UERTA S ECUNDA RIA
UND
12 .0 0
15 .2 5
18 3 .0 0
0 3 .10 .0 3
CERRA DURA P A RA P UERTA P RINCIP A L
P ZA
2 .0 0
9 4 .9 8
18 9 .9 6
0 3 .10 .0 4
CERRO JO DE FIERRO REDO NDO DE 5 /8 " X 0 .5 0 m
UND
2 .0 0
11.2 2
0 3 .10 .0 5
UND
4 .0 0
17 .3 6
0 3 . 11
P IN T U R A
2 2 .4 4
6 9 .4 4
3 ,0 8 2 .5 4
0 3 .11.0 1
M2
2 2 7 .4 6
6 .6 9
1,5 2 1.7 1
0 3 .11.0 2
M2
4 8 .5 0
7 .9 8
3 8 7 .0 3
0 3 .11.0 3
M2
4 1.4 0
7 .9 8
3 3 0 .3 7
0 3 .11.0 4
8 9 .15
3 .19
0 3 .11.0 5
P INTURA EN P UERTA Y V ENTA NA META L ICO S
M2
4 8 .3 6
11.5 6
0 3 . 12
0 3 .12 .0 1
0 3 . 13
0 3 .13 .0 1
0 3 . 14
0 3 .14 .0 1
S E A L IZ A C IO N
2 8 4 .3 9
5 5 9 .0 4
18 6 . 4 0
UND
10 .0 0
18 .6 4
UND
12 .0 0
2 9 .4 1
GLB
1.0 0
3 6 ,6 5 8 .0 0
3 6 ,6 5 8 .0 0
TOTAL INVERSION (Construccin Infraestructura de Seguridad Ciudadana)
628,512.31
18 6 .4 0
3 5 2 .9 2

FL ETE DE TRA NS P O RTE DE MA TERIA L ES P A RA CERCO P ERIMETRICO S IN I.G .V .
3 5 2 .9 2
3 6 ,6 5 8 .0 0
C O M P O N E N T E 2 : IMP L EMENTA CIO N, A MUEB L A MIENTO Y EQ UIP A MIENTO DEL S ERV ICIO S DE S EG URIDA D CIUDA DA NA
D E S C R IP C IO N
T EM
0 1.
0 1. 0 1.
U N ID A D
M ET R A D O
P R E C IO
U N IT A R IO
(S / . )
IM P L E M E N T O S D E S E G U R ID A D C IU D A D A N A
P A R C IA L ( S / . )
2 9 ,5 8 0 .0 0
U N IF O R M E S E IM P L E M E N T O S IN D IV ID U A L E S
2 9 ,5 8 0 .0 0
0 1.0 1.0 1
UNIFO RMES P A RA MIEMB RO S DE S ERENA ZG O (0 4 INDIV IDUO S x 0 3 A O S )
UND
2 4 .0 0
16 5 .0 0
0 1.0 1.0 2
CA MIS A S P A RA MIEMB RO S DE S ERENA ZG O (0 4 INDIV IDUO S x 0 3 A O S )
UND
2 4 .0 0
6 5 .0 0
0 1.0 1.0 3
CA S A CA S P A RA MIEMB RO S DE S ERENA ZG O (0 4 INDIV IDUO S x 0 3 A O S )
UND
12 .0 0
16 5 .0 0
1,9 8 0 .0 0
0 1.0 1.0 4
B O TA S P A RA MIEMB RO S DE S ERENA ZG O (0 4 INDIV IDUO S x 0 3 A O S )
UND
2 4 .0 0
2 3 5 .0 0
5 ,6 4 0 .0 0
0 1.0 1.0 5
G UA NTES P A RA MIEMB RO S DE S ERENA ZG O (0 4 INDIV IDUO S x 0 3 A O S )
UND
2 4 .0 0
15 .0 0
0 1.0 1.0 6
CA S CO S A NTIMO TINES P A RA MIEMB RO S DE S ERENA ZG O (0 4 INDIV IDUO S x 0 3 A O S )
UND
12 .0 0
2 6 5 .0 0
3 ,18 0 .0 0
0 1.0 1.0 7
P O NCHO IMP ERMEA B L E P A RA MIEMB RO S DE S ERENA ZG O (0 4 INDIV IDUO S x 0 3 A O S )
UND
12 .0 0
4 15 .0 0
4 ,9 8 0 .0 0
0 1.0 1.0 8
ES CUDO S A NTIMO TINES P A RA MIEMB RO S DE S ERENA ZG O (0 4 INDIV IDUO S x 0 3 A O S )
UND
12 .0 0
5 6 5 .0 0
6 ,7 8 0 .0 0
0 1.0 1.0 9
B A RA S A NTIMO TINES P A RA MIEMB RO S DE S ERENA ZG O (0 4 INDIV IDUO S x 0 3 A O S )
UND
12 .0 0
9 5 .0 0
02
0 2 . 0 1.
A M U E B L A M IE N T O
3 ,9 6 0 .0 0
1,5 6 0 .0 0
3 6 0 .0 0
1,14 0 .0 0
6 ,5 9 5 .0 0
A M U E B L A M IE N T O D E A M B IE N T E S
6 ,5 9 5 .0 0
0 2 .0 1.0 1
ES CRITO RIO P A RA O FICINA
UND
4 .0 0
2 6 5 .0 0
0 2 .0 1.0 2
S IL L O G IRA TO RIO P A RA O FICINA
UND
4 .0 0
14 5 .0 0
5 8 0 .0 0
0 2 .0 1.0 3
S IL L A A P IL A B L E META L ICA
UND
10 .0 0
115 .0 0
1,0 6 0 .0 0
1,15 0 .0 0
0 2 .0 1.0 4
B UTA CA x 4 A S IENTO S
UND
2 .0 0
4 15 .0 0
8 3 0 .0 0
0 2 .0 1.0 5
MUEB L E MUL TIFUNCIO NA L P A RA EQ UIP O DE CO MUNICA CI N
UND
1.0 0
6 4 5 .0 0
6 4 5 .0 0
0 2 .0 1.0 6
TA B L ER A CRIL ICO
UND
1.0 0
115 .0 0
115 .0 0
0 2 .0 1.0 7
CA TRE
UND
4 .0 0
14 5 .0 0
5 8 0 .0 0
0 2 .0 1.0 8
CO L CHO N
UND
4 .0 0
115 .0 0
4 6 0 .0 0
0 2 .0 1.0 9
DIS P ENS A DO R DE JA B O N L IQ UIDO
UND
1.0 0
14 5 .0 0
0 2 .0 1.10
DIS P ENS A DO R DE P A P EL HIG IENICO
UND
1.0 0
12 5 .0 0
12 5 .0 0
0 2 .0 1.11
TA CHO A CERO INO X IDA B L E P A RA B A S URA
UND
6 .0 0
115 .0 0
6 9 0 .0 0
0 2 .0 1.12
V ITRINA
UND
1.0 0
2 15 .0 0
2 15 .0 0
14 5 .0 0
03
E Q U IP A M IE N T O
0 3 .0 1
2 2 3 ,6 0 5 .0 0
E Q U IP A M IE N T O D E C U A R T O D E C O M U N IC A C IO N E S
3 5 ,0 3 5 .0 0
0 3 .0 1.0 1
RA DIO P O RTA TIL V HF 13 6 - 17 4 MHZ 16 CH 5 W INC. B A TERIA L I- IO N, CA RG A DO R 1 HR, A NTENA , CL IP

UND
, MA NUA L
2 ,8 5 0 .0 0
11,4 0 0 .0 0
0 3 .0 1.0 2
REP ETIDO R HEA V Y DUTY 4 5 W 13 6 - 17 4 MHZ V HF, A C/DC, A NA L O G ICO /DIG ITA L A P L ICA CIO NES MOUND
TO TRB O , P A RA RA CK
1.019
0 " INC. A CCES
16 ,5 6 0O.0
RI
0
16 ,5 6 0 .0 0
0 3 .0 1.0 3
CA MA RA FIL MA DO RA
UND
1.0 0
5 ,6 0 0 .0 0
5 ,6 0 0 .0 0
0 3 .0 1.0 4
CA MA RA FO TO G RA FICA DIG ITA L
UND
2 .0 0
6 7 5 .0 0
1,3 5 0 .0 0
0 3 .0 1.0 5
CA RG A DO R MUL TIP L E
UND
1.0 0
12 5 .0 0
0 3 .0 1.0 6
TEL EFO NO MO V IL
UND
4 .0 0
3 5 0 .0 0
0 3 .0 2
4 .0 0
E Q U IP A M IE N T O D E O F IC IN A S
12 5 .0 0
1,4 0 0 .0 0
13 , 3 2 0 . 0 0
0 3 .0 2 .0 1
REL O J TA RJETERO
UND
1.0 0
0 3 .0 2 .0 2
TA RJETA S DE CO NTRO L
UND
4 .0 0
8 0 .0 0
0 3 .0 2 .0 3
P RO G RA MA DE ES TA DIS TICA DEL ICTIV A
UND
1.0 0
5 0 0 .0 0
5 0 0 .0 0
0 3 .0 2 .0 4
CO MP UTA DO RA CO RE i7 INC. A CCES O RIO S EX TERNO S
UND
1.0 0
5 ,7 0 0 .0 0
5 ,7 0 0 .0 0
0 3 .0 2 .0 5
IMP RES O RA L A S ER FO RMA TO A 4
UND
1.0 0
5 0 0 .0 0
5 0 0 .0 0
0 3 .0 2 .0 6
ES TA B IL IZA DO R
UND
1.0 0
3 5 0 .0 0
0 3 .0 2 .0 7
S CA NNER
UND
1.0 0
5 0 0 .0 0
5 0 0 .0 0
0 3 .0 2 .0 8
MO NITO R DE 2 2 "
UND
2 .0 0
7 5 0 .0 0
1,5 0 0 .0 0
0 3 .0 2 .0 9
S WITCH P A RA RED INTERNA DEL S ERV ICIO DE INTERNET x 0 8 P UERTO S
UND
1.0 0
2 0 0 .0 0
UTIL ES Y MA TERIA L ES DE O FICINA
GLB
1.0 0
2 ,5 0 0 .0 0
0 3 .0 2 .10
0 3 .0 3
1,2 5 0 .0 0
U N ID A D E S M O V IL E S
1,2 5 0 .0 0
3 2 0 .0 0
3 5 0 .0 0
2 0 0 .0 0
2 ,5 0 0 .0 0
17 5 , 2 5 0 . 0 0
0 3 .0 3 .0 1
MO TO CICL ETA S TO DO TERRENO MO TO R 2 5 0
UND
2 .0 0
2 2 ,5 0 0 .0 0
4 5 ,0 0 0 .0 0
0 3 .0 3 .0 2
CA MIO NETA 4 X 4
UND
1.0 0
12 4 ,0 0 0 .0 0
12 4 ,0 0 0 .0 0
0 3 .0 3 .0 3
CIRCUL INA + S IRENA
UND
3 .0 0
2 5 0 .0 0
7 5 0 .0 0
0 3 .0 3 .0 4
TRA MITE DE S EG URO S CO NTRA A CCIDENTES
GLB
1.0 0
3 ,5 0 0 .0 0
3 ,5 0 0 .0 0
0 3 .0 3 .0 5
CA S CO
UND
4 .0 0
3 7 5 .0 0
1,5 0 0 .0 0
0 3 .0 3 .0 6
CO NTENEDO RES DE CO MB US TIB L E x 10 G A L
UND
4 .0 0
12 5 .0 0
5 0 0 .0 0
TOTAL INVERSION (Implementacin, Amueblamiento y Equipamiento)
259,780.00
C O M P O N E N T E 3 : EL A B O RA CIO N DEL P L A N DE S EG URIDA D CIUDA DA NA
D E S C R IP C IO N
T EM
0 1.
U N ID A D
M ET R A D O
P R E C IO
U N IT A R IO
(S / . )
C A P A C IT A C IO N Y S E N S IB IL IZ A C IO N
0 1. 0 1
P A R C IA L ( S / . )
4 0 ,0 0 0 .0 0
C A P A C IT A C IO N E S
14 , 0 0 0 . 0 0
0 1.0 1.0 1
CA P A CITA CIO N EN O RG A NIZA CIO N Y S ENS IB IL IZA CIO N A L A P O B L A CIO N
CO NS UL TO R
1.0 0
3 ,5 0 0 .0 0
3 ,5 0 0 .0 0
0 1.0 1.0 2
S ENS IB IL IZA CIO N A L A P O B L A CIO N DEFENS A P ERS O NA L
CO NS UL TO R
1.0 0
3 ,5 0 0 .0 0
3 ,5 0 0 .0 0
0 1.0 1.0 3
CA P A CITA CIO N S O B RE EL US O A DECUA DO DE EQ UIP O S DE S EG URIDA D CIUDA DA NA
CO NS UL TO R
1.0 0
3 ,5 0 0 .0 0
0 1.0 1.0 4
CHA RL A INFO RMA TIV A P A RA L A P O B L A CIO N EN G ENERA L CO NO CIMIENTO Y MA NEJO DE S EG

CO
URIDA
NS UL
D TO
CIUDA
R
DA NA
1.0 0
3 ,5 0 0 .0 0
0 1. 0 2
C U R S O S Y T A L L ER ES
3 ,5 0 0 .0 0
3 ,5 0 0 .0 0
2 6 ,0 0 0 .0 0
0 1.0 2 .0 1
CURS O Y TA L L ER DE S EG URIDA D CIUDA DA NA
CO NS UL TO R
1.0 0
3 ,5 0 0 .0 0
3 ,5 0 0 .0 0
0 1.0 2 .0 2
CURS O TA L L ER DE REL A CIO NES INTERP ERS O NA L ES
CO NS UL TO R
1.0 0
2 ,5 0 0 .0 0
2 ,5 0 0 .0 0
0 1.0 2 .0 3
CURS O TA L L ER S O B RE L EG IS L A CIO N DE L A S EG URIDA D CIUDA DA NA
CO NS UL TO R
1.0 0
2 ,5 0 0 .0 0
2 ,5 0 0 .0 0
0 1.0 2 .0 4
CURS O TA L L ER: P O L ICIA CO MUNITA RIA
CO NS UL TO R
1.0 0
2 ,5 0 0 .0 0
2 ,5 0 0 .0 0
0 1.0 2 .0 5
P RO G RA MA DE DIFUS IO N DE S EG URIDA D CIUDA DA NA Y S ENS IB IL IZA CIO N
CO NS UL TO R
1.0 0
5 ,0 0 0 .0 0
5 ,0 0 0 .0 0
0 1.0 2 .0 6
TA L L ER DE CA P A CITA CIO N EN FO RMA CIO N ETICA Y MO RA L A NTICO RRUP CIO N
CO NS UL TO R
1.0 0
2 ,5 0 0 .0 0
2 ,5 0 0 .0 0
0 1.0 2 .0 7
TA L L ER DE CA P A CITA CIO N L EG A L Y DERECHO S HUMA NO S
CO NS UL TO R
1.0 0
2 ,5 0 0 .0 0
2 ,5 0 0 .0 0
0 1.0 2 .0 8
TA L L ERES DE CA P A CITA CIO N TECNICO O P ERA TIV A
CO NS UL TO R
1.0 0
5 ,0 0 0 .0 0
5 ,0 0 0 .0 0
TOTAL INVERSION (Elaboracin del Plan de Seguridad Ciudadana)
40,000.00
C O M P O N E N T E 4 : O P ERA CI N Y MA NTENIMIENTO
D E S C R IP C IO N
T EM
0 1.
U N ID A D
M ET R A D O
P R E C IO
U N IT A R IO
(S / . )
O P E R A C I N Y M A N T E N IM IE N T O
0 1. 0 1
2 0 7 ,9 0 0 .0 0
O P E R A C I N
17 4 , 6 0 0 . 0 0
0 1.0 1.0 1
P ERS O NA L DE S EG URIDA D CIUDA DA NA (0 3 INDIV IDUO S x 0 3 A O S )
MES
3 6 .0 0
3 ,6 0 0 .0 0
0 1.0 1.0 2
P ERS O NA L S UP ERV IS O R DE S EG URIDA D CIUDA DA NA (0 3 INDIV IDUO S x 0 3 A O S )
MES
3 6 .0 0
1,2 0 0 .0 0
0 1.0 1.0 3
TRA MITES L EG A L ES
MES
3 6 .0 0
5 0 .0 0
0 1. 0 2
P A R C IA L ( S / . )
M A N T E N IM IE N T O
12 9 ,6 0 0 .0 0
4 3 ,2 0 0 .0 0
1,8 0 0 .0 0
3 3 ,3 0 0 .0 0
0 1.0 2 .0 1
P A G O P O R S ERV ICIO DE EL ECTRICIDA D
MES
3 6 .0 0
3 0 .0 0
0 1.0 2 .0 2
P A G O P O R S ERV ICIO DE A G UA P O TA B L E
MES
3 6 .0 0
15 .0 0
0 1.0 2 .0 3
P A G O P O R S ERV ICIO DE DES A G UE
MES
3 6 .0 0
5 .0 0
1,0 8 0 .0 0
18 0 .0 0
0 1.0 2 .0 4
MA NTENIMIENTO DE V EHICUL O S MO TO RIZA DO S (CA DA 0 6 MES E)
MES
6 .0 0
1,5 0 0 .0 0
9 ,0 0 0 .0 0
0 1.0 2 .0 5
MA NTENIMIENTO DE INFRA ES TRUCTURA (CA DA 0 1 A O )
A O
3 .0 0
4 ,5 0 0 .0 0
13 ,5 0 0 .0 0
0 1.0 2 .0 6
MA NTENIMIENTO DE EQ UIP O S DE CO MUNICA CI N Y DE O FICINA S (CA DA 0 6 MES E)
MES
6 .0 0
1,5 0 0 .0 0
9 ,0 0 0 .0 0
TOTAL INVERSION (Operacin y Mantenimiento)
207,900.00
5 4 0 .0 0
R E S U M E N D E IN V E R S IO N
T EM
D E S C R IP C IO N
01
CO MP O NENTE 1: A DECUA DA INFRA ES TRUCTURA P A RA S EG URIDA D CIUDA DA NA
02
CO MP O NENTE 2 : IMP L EMENTA CIO N, A MUEB L A MIENTO Y EQ UIP A MIENTO DEL S ERV ICIO S DE S EG URIDA D CIUDA DA NA
03
CO MP O NENTE 3 : EL A B O RA CIO N DEL P L A N DE S EG URIDA D CIUDA DA NA
04
CO MP O NENTE 4 : O P ERA CI N Y MA NTENIMIENTO
05
C O S T O D IR E C T O
06
G A S T O S G E N E R A L E S ( 10 % C . D . )
07
U T IL ID A D ( 10 % C . D . )
10.
T O T A L (S / . )
6 2 8 ,5 12 .3 1
2 5 9 ,7 8 0 .0 0
4 0 ,0 0 0 .0 0
2 0 7 ,9 0 0 .0 0
1, 13 6 , 19 2 . 3 1
113 , 6 19 . 2 3
113 , 6 19 . 2 3
S UB TO TAL
1, 3 6 3 , 4 3 0 . 7 7
IG . V . ( 18 % )
2 4 5 , 4 17 . 5 4
T O T A L IN V E R S IO N
1, 6 0 8 , 8 4 8 . 3 1
COSTO TOTAL DE LA PROPUESTA PARA LA ELABORACIN DEL ESTUDIO DE

PREINVERSIN: SE DEBE CONSIGNAR EL VALOR REFERENCIAL PARA LA ELABORACIN
DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN MS DEL VALOR REFERENCIAL PARA LA SUPERVISIN DE
LA ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN, DE ACUERDO AL ANEXO N 06
R E S UM E N
T O T A LE S
S/ .
6 2 ,9 2 8 .0 0
R UB R O S
I
P RESUP UESTO TOTA L P A RA LA ELA B ORA CIN DEL ESTUDIO DE P REINVERSIN
II
P RESUP UESTO TOTA L P A RA LA SUP ERVISIN
13 ,6 3 7 .0 0
C O S T O E S T IM A D O T O T A L D E LA P R O P UE S T A P A R A LA E LA B O R A C I N D E L E S T UD IO D E P7R6E
,5IN
6 5V.0
E0
R S I N
IT E M
1.0
P R E S UP UE S T O T O T A L P A R A LA E LA B O R A C I N D E L E S T UD IO D E P R E IN V E R S I N
P R E C IO
T IE M P O
D E S C R IP C I N
C A N T ID A D
UN IT A R IO T O T A L S / .
M ESES
S/ .
( 1) P E R S O N A L P R O F E S IO N A L, T C N IC O Y O T R O S
Ing. Civil Jefe de P ro yecto (especialista en
1
2
5,000.00
10,000.00
Estructuras)
Ing. Civil y/o Geo tecnista (Especialista en Geo lo ga y
1
1
3,000.00
3,000.00
Geo tecnica)
Ing. Eco no mista o Eco no mista (Especialista en
fo rmulaci n y evaluaci n de pro yecto s de pre
1
1.5
3,500.00
5,250.00
inversi n pblica)
So ci lo go (Especialista en relacio nes
1
1
3,500.00
3,500.00
interperso nales)
A gente P o licial o A gente de Seguridad (Especialista
1
1
2,000.00
2,000.00
en equipamiento de establecimiento s de seguridad)
A yudantes Encuestado res
P erso nal de A po yo A dministrativo
1
1
To p grafo
S UB . T O T A L S / .
( 1) E S T UD IO S D E C A M P O Y LA B O R A T O R IO
Estudio de suelo s (2 calicatas: se determina
capacidad po rtante, granulo metria, humedad)
Info rme de Defensa Civil
2.0
Estudio de Impacto A mbiental
Estudio To po grfico
Info rme de P articipaci n de la po blaci n
S UB T O T A L S / .
( 2)
1,500.00
6,000.00
1,500.00
3,000.00
0.5
3,000.00
1,500.00
3 4 ,2 5 0 .0 0
750.00
1,500.00
1
1
1
1
600.00
2,000.00
2,500.00
2,500.00
600.00
2,000.00
2,500.00
2,500.00
9 ,10 0 .0 0
13 .0 2 %
5 ,6 4 3 .8 1
GA STOS GENERA LES
Oficina Central (A lquiler))
850.00
1,700.00
M o vilidad (A lquiler de Camio neta)
1,250.00
2,500.00
M ateriales de Escrito rio
843.81
843.81
Impresio nes, co pias
600.00
600.00
10 .0 0 %
18 .0 0 %
4 ,3 3 5 .0 0
9 ,5 9 9 .19
3.0
( 3)
( 4)
UTILIDA D
IM P UESTOS
P R E S UP UE S T O T O T A L P A R A LA E LA B O R A C I N D E L E S T UD IO D E P R E IN V E R S I N S / .
6 2 ,9 2 8 .0 0
P R E S UP UE S T O T O T A L P A R A LA S UP E R V IS I N
IT E M
D E S C R IP C I N
C A N T ID A D
P E R S O N A L P R O F E S IO N A L, T C N IC O Y O T R O S
Ing. Civil (especialista en Evaluaci n de P ro yecto s de
1.0
Inversi n P blica a Nivel de P erfil y P ro yecto s de
1
Inversi n)
( 2) GA STOS GENERA LES
1
1
2.0
1
( 3) UTILIDA D
( 4) IM P UESTOS
P R E S UP UE S T O T O T A L P A R A LA S UP E R V IS I N S / .
T IE M P O
M ESES
P R E C IO
UN IT A R IO
S/ .
T OT A L S/ .
( 1)
9,000.00
9,000.00
9 ,0 0 0 .0 0
16 .7 4 %
800.00
350.00
356.16
11.6 7 %
18 .0 0 %
1,5 0 6 .16
800.00
350.00
356.16
1,0 5 0 .6 2
2 ,0 8 0 .2 2
13 ,6 3 7 .0 0
S/ .
ANEXO N 5
CONTENIDOS MNIMOS DE LOS TRMINOS DE REFERENCIA O PLAN DE TRABAJO PARA
ELABORACIN DE ESTUDIO DE PREINVERSIN
1.
IDEA PRELIMINAR O HIPTESIS DEL PROBLEMA O SITUACIN NEGATIVA QUE AFECTA A

UNA POBLACIN EN PARTICULAR
La hiptesis del problema identificado del sector saneamiento respecto a la gestin de residuos
slidos en el distrito de Pampas sera:
INSTALACION DE SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAMPAS,
PROVINCIA HUARAZ, REGION ANCASH
Con las siguientes causas relevantes
Limitados recursos econmicos de la Municipalidad Distrital de Pampas para la gestin y
prestacin del servicio de Seguridad Ciudadana.
Inexistencia de ambientes para la instalacin del servicio de Seguridad Ciudadana.
Inexistencia de equipamiento para la instalacin del servicio de Seguridad Ciudadana.
Inexistencia de un Plan Integral de Seguridad Ciudadana.
Inexistencia de personal capacitado en Seguridad Ciudadana.
Dbil participacin de los vecinos en Seguridad Ciudadana.
1.1. Situacin negativa que afecta a la poblacin

En la actualidad en el distrito de Pampas, no se cuenta con el servicio de seguridad ciudadana, que
garantice la tranquilidad de los pobladores de la ciudad de Pampas y alrededores, el nico apoyo en
cuanto a resguardo y/o atencin de problemas menores tales como violencia familiar, hurto menor,
problemas con abigeos y otros, son atendidos por los propios pobladores o en su defecto por la
Municipalidad Distrital de Pampas, quienes deben de llevar al personal que labora en el municipio y/o
contratar personal de la misma ciudad para atender esta urgencia.
Por consiguiente por no contar con el personal de seguridad ciudadana ocasiona que los delitos
menores y delincuencia en general vaya en aumento junto con los gastos de seguridad privada; este
problema conlleva a la reduccin de actividades recreativas y comerciales en la poblacin, altos niveles
de inseguridad y desconfianza en la poblacin, aumentos de gastos por mantener el bienestar fsico
mental de sus familiares, prdidas econmicas debido al hurto de sus bienes prdidas econmicas
debido al hurto de su ganado, teniendo como efecto final una Baja calidad de vida de los pobladores en
el distrito de Pampas.
La inseguridad se expresa en el temor que genera la delincuencia en esta parte de la Provincia de
Huaraz, los cuales se ven reflejados en el pandillaje juvenil, hurto de hogares y ganado, drogadiccin,
as como la violencia familiar al interior del hogar.
El principal agente generador de inseguridad es la delincuencia, la cual afecta de manera generalizada a
la poblacin del distrito. El 80% de las denuncias registradas por la Polica Nacional del Per se
concentraron en delitos contra la integridad fsica y mental de las personas. Otro factor de inseguridad
ciudadana de los ltimos aos, es la aparicin de abigeos (personas que hurtan ganado) y robos a
domicilio, asimismo la drogadiccin (ingesta de bebidas alcohlicas) que estn comprometiendo a un
sector importante de nuestros jvenes entre 11 y 19 aos.
El proyecto nace de la necesidad de contar con un Sistema Integral de Seguridad Ciudadana que
garantice la tranquilidad de los moradores y de los turistas que siempre llegan a este lugar.
La situacin actual es la Siguiente:
3.
4.
Inexistencia de infraestructura destinada para el rea de Seguridad Ciudadana.

Inexistencia de mobiliario y equipamiento para el rea de Seguridad Ciudadana.
crecimiento y evolucin de la delincuencia, es as que la Comisara del distrito de Pira, nos ha
proporcionado los datos estadsticos registrados a nivel del distrito de pampas.

PAMPAS
CLASE DE DELITO
Hurto
Robo Agravado
Apropiacin Ilcita.
Daos Materiales
AO 2010

Lesiones
Secuestro
Coaccin
AO 2011
AO 2012
05
02
01
04
05
01
01
02
01
08
10
07
08
02
01
01

Violacin Sexual
02
01
01
FALTAS
Agresin Fsica
12
28
25

Daos materiales
Hurto
07
04
05
07
06
08
POR INFRACCION A LA LEY DE VIOLENCIA FAMILIAR (MALTRATO FISICO Y

PSICOLOGICO)
VIOLENCIA FAMILIAR
Maltrato fsico
12
18
22
Maltrato psicolgico
06
12
03
DROGADICCION
02
03
03
FUENTE: PNP COMISARIA DISTRITO DE PIRA.

Elaboracin propia
1.2. Intentos de soluciones anteriores

En anteriores gestiones no se ha realizado ninguna gestin para la implementacin del servicio, ni
mucho menos se ha abordado el tema, debido al reducido porcentaje de criminalidad, adems los actos
delictivos ocasionado aos atrs fueron menores como son hurtos de cosechas o ganado en menor
proporcin y de violencia familiar, pero, en los ltimos aos este porcentaje ha ido en aumento y hubo la
necesidad de que la poblacin del distrito se organicen y formen pequeos grupos de rondas
campesinas, el cual a la fecha an existen sobre todo en los caseros y Centros Poblados, quienes
hacen justicia con sus propias manos sin medir consecuencias; esto debido a la inexistencia de agentes
del orden o infraestructura para el mismo.
La actual gestin municipal del distrito de Pampas, a fin de hacer un diagnstico sobre Seguridad
Ciudadana y la capacidad Operativa para la Gestin de la Seguridad Ciudadana en el distrito de
Pampas, realiz una encuesta tomando como muestra la cantidad de 100 pobladores dentro de la ciudad
de Pampas y en los alrededores del distrito, obtenindose resultados alentadores y de necesidad
primaria para la implementacin del Servicio de Seguridad Ciudadana. Los resultados son como sigue:
Segn los encuestados, los problemas ms resaltantes que aquejan a la localidad son: robo de
ganado (abigeos) con 28.85%, venta de licor con 118.57%, robos a domicilio con 16.35% y
ruidos molestos con 13.60%, siendo los lugares de mayor incidencia las zonas de: Pampas,
Matara y otros lugares donde las calles carecen de alumbrado pblico, situacin favorable para
los actos delincuenciales.
El 93.81% manifiesta no estar conforme con la labor policial ante su respuesta a los diversos
requerimientos de los pobladores del distrito.
El 2.70% de los encuestados, mostraron su disconformidad en relacin a la existencia de una

comisaria en el distrito de Pampas, al indicar su desconfianza en la solvencia moral e
incapacidad del cuerpo policial, as como el mal servicio prestado, del mismo modo otro grupo
indic no creer necesario la instalacin de dicho puesto policial si se va a instalar el servicio de
Es as que con la informacin recopilada, los motivos son ms que suficientes para realizar la instalacin
de del servicio de seguridad ciudadana en el distrito.
1.3. Anlisis del FODA

AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
01. Inters de la poblacin en mejorar los niveles
A1. Autoridades de gobiernos locales
de inseguridad ciudadana
destinan el dinero en otras actividades.
02. Inters de distintas esferas polticas por el
A2. Limitados presupuestos destinados a la
tema de seguridad ciudadana
seguridad.
03. Preocupacin de distintas organizaciones
A3. Inaccesibilidad de algunas zonas, lo
presentes en la localidad por buscar
que imposibilita que pueda haber fluidez de
soluciones a los problemas de delincuencia.
comunicacin.
04. La normativa existente que regula sus
A4. Dbil cultura Cvica en la poblacin.
actividades.
AMBIENTE INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
F1. Comit de Seguridad constituido plenamente
D1. Escasez de recursos humanos
en la localidad.
dedicados a las labores de seguridad
F2. Experiencia de trabajo en equipo entre algunos ciudadana.
de los integrantes del Comit.
D2. Los miembros de los comits no se
F3. Existencia de relaciones de transmisin de
encuentran capacitados en herramientas de
conocimientos y habilidades entre los comits
gestin.
regionales y los provinciales.
D3. Limitado compromiso de algunas
autoridades.
D4. Las autoridades priorizan las labores de
D5. Inexistencia de convenios con
instituciones privadas.
2. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN
2.1. Motivos que generaron la propuesta del Proyecto
En el distrito de Pampas, como en todo el Per, el alto grado de inseguridad generado por la violencia y
la delincuencia obstaculizan el desarrolloo econmico y la reduccin de la pobreza.
Sin embargo, la falta de datos precisos impide formular en forma adecuada el problema. En el caso del
Per, este asunto es, al parecer, particularmente grave. Aunque no existen estudios concluyentes al
respecto, se estima que solo el 25% de los actos delictivos son denunciados.
Para identificar los problemas se debe primero, recurrir a las fuentes de informacin disponibles, entre
las cuales se encuentra la propia poblacin, despus seleccionar cul es la informacin necesaria y por
ltimo, realizar un anlisis de tales problemas, con el objeto de conocer cul es la realidad de la
Para realizar la identificacin de los problemas de seguridad ciudadana en el nivel local, es preciso
recolectar, seleccionar y analizar la informacin sobre los problemas detectados. As nos basamos en las
fuentes de informacin como son:
Estadsticas de la Polica Nacional
Encuestas realizadas a la poblacin del distrito.
Medios de comunicacin social.
crecimiento y evolucin de la delincuencia, es as que la Comisara del Distrito de Pira, nos ha
proporcionado los datos estadsticos registrados a nivel del distrito de Pampas.
PAMPAS
CLASE DE DELITO
Hurto
Robo Agravado
Apropiacin Ilcita.
Daos Materiales
AO 2010

Lesiones
Secuestro
Coaccin
AO 2011
AO 2012
05
02
01
04
05
01
01
02
01
08
10
07
08
02
01
01

Violacin Sexual
02
01
01
FALTAS
Agresin Fsica
12
28
25

Daos materiales
Hurto
07
04
05
07
06
08
POR INFRACCION A LA LEY DE VIOLENCIA FAMILIAR (MALTRATO FISICO Y

PSICOLOGICO)
VIOLENCIA FAMILIAR
Maltrato fsico
12
18
22
Maltrato psicolgico
06
12
03
DROGADICCION
02
03
03
FUENTE: PNP COMISARIA DISTRTIO PIRA.

Elaboracin propia
As mismo se recopil informacin de los medios de comunicacin, que a diario presentan casos de
delitos.
RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE SEGURIDAD CIUDADANA REALIZADA POR LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAMPAS
La Municipalidad Distrital de Pampas, a fin de hacer un diagnstico sobre Seguridad Ciudadana y la
capacidad Operativa para la Gestin de la Seguridad Ciudadana en el distrito de Pampas, realiz una
encuesta tomando como muestra la cantidad de 100 pobladores dentro de la ciudad de Pampas y en los
alrededores del distrito, obtenindose los siguientes resultados:
En relacin a los meses anteriores, este ao

usted siente que su zona est:
De acuerdo a las respuestas obtenidas el
e)
f)
g)
h)
Ms segura
Segura
Insegura
Muy Insegura
4.88 %
34.15 %
47.97%
13.00%
- Delincuencia (robos, asaltos)
56.00 %
60.97% de los encuestados respondieron que

el sector donde viven es inseguro y muy
inseguro, sealando como principales motivos
Cul considera que es el problema

ms crtico de su zona?
- Falta de presencia policial

- desorden en la va pblica
- Pandillaje
26.67 %
13.33 %
4.00 %
- Ruidos molestos
- Robos a domicilio
- Robos de carteras y celulares
- Robo de ganado (abigeos)
- Consumo de drogas
- Venta de drogas
- Accidentes de trnsito
- Venta de licor
- Vendedores informales
- Otros
13.60 %
16.35 %
1.12 %
28.85
2.56%
1.25 %
1.10 %
18.57 %
9.40 %
7.20 %
Segn los encuestados, los problemas ms resaltantes que aquejan a la localidad son: robo de ganado
(abigeos) con 28.85%, venta de licor con 118.57%, robos a domicilio con 16.35% y ruidos molestos con
13.60%, siendo los lugares de mayor incidencia las zonas de: Pampas, Matara y otros lugares donde las
calles carecen de alumbrado pblico, situacin favorable para los actos delincuenciales.
De
acuerdo
a
la
problemtica descrita, los
pobladores sealaron las
siguientes soluciones:
e) Implementacin de serenazgo
f) Mayor patrullaje y vigilancia en zonas crticas.
g) Controlar en los locales de expendio de bebidas
alcohlicas.
h) Implementacin de rondas campesinas
SI
NO
No precisa
En alguna oportunidad solicit ser atendido

por la Polica Nacional de la Comisara del
distrito de Pira?
Considera usted que la Polica Nacional tiene una
capacidad ptima de respuesta ante los
requerimientos de los vecinos?
41.90 %
21.90 %
13.33 %
22.87%
39.05%
60.00%
0.95%
SI
NO
No precisa
5.71%
93.81%
0.48%
Como se puede apreciar el 93.81% manifiesta no estar conforme con la labor policial ante su respuesta
a los diversos requerimientos de los pobladores del distrito.
Considera usted que es importante que el distrito de
Pampas cuente con el servicio de seguridad ciudadana
(serenazgo), a fin de poder atender mejor a los vecinos?
El 93.95% de los encuestados opina
estar conforme con la
implementacin del Servicio de
seguridad ciudadana por las razones
siguientes:
Cul es su sugerencia integral
para mejorar el servicio de
seguridad ciudadana en el
distrito de Pampas?
f)
g)
h)
i)
j)
93.95%
5.24%
0.81%
Mayor seguridad
Respuesta inmediata
Para combatir la delincuencia
Mayor tranquilidad
Otros
60.16 %
21.14 %
11.38 %
5.69 %
1.63%
- Implementar el Servicio de Serenazgo

- Contar con personal capacitado y logstica
- Labor coordinada: Municipalidad y PNP
- Juntas vecinales
- Rondas Campesinas
Considera usted que es necesaria la

existencia de una comisaria de la PNP en el
distrito de Pampas?
El 90.24%, de las personas que
afirmaron ser necesaria contar
con una comisaria dentro del
distrito, sealaron las siguientes
razones:
SI
NO
No precisa
SI
NO
No precisa
56.10%
23.58%
11.38%
4.06%
4.88%
90.24%
6.50%
3.26%
- Para realizar labor conjunta entre Municipalidad y

PNP
- Para combatir la delincuencia
- Para contar con mayor seguridad
- A fin de dar respuesta inmediata
36.04%
16.22%
15.32%
14.40%
- Otros
- No precisan
15.32%
2.70%
El 2.70% de los encuestados, mostraron su disconformidad en relacin a la existencia de una comisaria

en el distrito de Pampas, al indicar su desconfianza en la solvencia moral e incapacidad del cuerpo
policial, as como el mal servicio prestado, del mismo modo otro grupo indic no creer necesario la
instalacin de dicho puesto policial si se va a instalar el servicio de seguridad ciudadana.
Es as que con la informacin recopilada, los motivos son ms que suficientes para realizar la instalacin
de del servicio de seguridad ciudadana en el distrito.
La criminalidad y la delincuencia deben combatirse desde sus inicios; es decir a nivel local desde el
momento de su germinacin para evitar que los delitos menores y las faltas queden impunes y se
constituyan en la antesala del delito mayor. En ese contexto, los comits provinciales y distritales de
Seguridad ciudadana juegan un papel esencial, pues son espacios desde donde se puede reducir la
violencia priorizando medidas preventivas, educativas, de reinsercin y finalmente de represin, bajo el
liderazgo poltico del alcalde y la conduccin profesional del Comisario de polica, siempre, en el marco
de la ley y el irrestricto respeto de los derechos humanos.
2.2. Caractersticas de la Situacin Negativa que se Intenta Modificar

El servicio de ha sido siempre una de las preocupaciones centrales en toda sociedad. Ella es,
paralelamente, una condicin fundamental para el desarrollo de la persona y la sociedad, por cuanto en
esencia implica certeza y ausencia de riesgo, amenaza o dao.
En esencia, podra decirse que la seguridad ciudadana es un bien, una aspiracin, una condicin a
alcanzar, en la que el riesgo y la amenaza se reducen o, al menos, contienen, y que no se concibe al
margen de las condiciones de la democracia y tampoco alejada de una gestin pblica basada en la
persona como principal beneficiario. El conjunto de ellas conforman un discurso que, a su vez, es la
concrecin del marco ideolgico social en que surge y de donde se ha desarrollado.
Frente a la problemtica de la inseguridad de la poblacin en el distrito de Pampas, se plantea a
continuacin:
Temporalidad: El crecimiento desorganizado, incremento de los problemas de migraciones, falta de
empleo, contribuyen en los problemas de alcoholismo, drogadiccin entre otros.
Dichos eventos son acontecimientos que generan el accionar delincuencial en desmedro de la poblacin,
afectando muchas de ellas el normal desarrollo y especializacin de la actividad comercial; ello ir
empeorando en la medida que no se pueda organizar a las autoridades y poblacin.
Esta situacin problemtica es mundial, nacional y local, data desde la existencia de problemas sociales,
polticos y econmicos, por ser un problema social y de importancia es menester de las autoridades
disear polticas acordes a disminuir y eliminarlos para buscar el beneficio y la tranquilidad de sus
pobladores.
Relevancia: Las necesidades de las personas tienen su origen en la falta de empleo, bajos ingresos,
falta de oportunidades, especializacin y mayor apoyo de las instituciones pblicas y privadas, esto
debido al crecimiento desordenado de la ciudad.
Grado de avance: El anlisis del grado de avance no corresponde propiamente al proyecto dada la
naturaleza de la problemtica, sin embargo se puede sealar que el problema afecta al 60.55% de
familias que viven en el distrito de Pampas.
2.3. Razones por las que es de Inters para la Comunidad Resolver dicha Situacin
Las razones por la que es de inters para la comunidad resolver dicho problema de seguridad
ciudadana, no cuentan infraestructura ni equipamiento ni mucho menos capacitaciones idneas para
proteger a la poblacin contra la delincuencia que cada vez se va incrementando en los ltimos aos.
El fenmeno que le dio origen a la seguridad ciudadana ha sido la ausencia de certeza y el sentimiento o
percepcin de las personas de que sus derechos son slo parcialmente garantizados y trasgredidos
tanto por la propia accin del Estado (por negligencia, insuficiencia u omisin) como por la conducta de
terceras personas (delincuencia, violencia, etc.).
Otro de los factores que explica su valor y uso es el enfoque fuertemente asociado a la seguridad del
individuo, los derechos humanos, la gobernabilidad democrtica y la convivencia social, haciendo que la
seguridad ciudadana se entienda como la seguridad de todas las personas y que esto implica, por tanto,
el desarrollo de condiciones que permitan la regulacin eficiente de la violencia, individual o social,
incluyendo la regulacin de la violencia de las propias instituciones del orden pblico.
Es as que con la ejecucin del proyecto se lograr un conjunto de sistemas de proteccin de la vida y
los bienes de los ciudadanos ante los riesgos o amenazas provocadas por diversos factores y la vinculan
tanto a valores sociales de respeto a la vida, la integridad fsica y patrimonio de los otros, como al libre
ejercicio de las libertades econmicas, polticas y sociales necesarias para el adecuado y normal
funcionamiento de la comunidad y la sociedad en su conjunto.
La seguridad, entendida como sinnimo de certeza, por una parte, y como ausencia de riesgo o
amenaza, por otra, nos seala que este concepto no se restringe a la dimensin biolgica del ser
humano, motivada exclusivamente por necesidades de proteccin y subsistencia, sino que se extiende a
todos aquellos planos de la naturaleza humana que resultan de su cohabitacin y convivencia con otros
semejantes.
2.4. La Explicacin de por qu es Competencia del Estado Resolver dicha Situacin

Es competencia del estado resolver dicho problema, por ser un proyecto social y de competencia
municipal, ya que el servicio que brindara ser pblico, asimismo el servicio ser para todos los
beneficiarios sin excluir a nadie de la poblacin (referencia), adems en funcin del estado a travs de
los gobiernos locales, atender estas necesidades por ser consideradas prioritarias, que permita
disminuir la pobreza y mejorar el nivel se servicio de seguridad ciudadana en la zona urbana del distrito
de Pampas.
Existe un creciente acuerdo entre los gobiernos y el estado de que la seguridad ciudadana es un
fenmeno dinmico y global que exige intervenir decididamente en aquellas condiciones sociales,
polticas, econmicas, culturales, habitacionales, ecolgicas, de polica, que ayudan a garantizar el
adecuado y normal funcionamiento de la comunidad y mejorar la convivencia y calidad de vida de las
personas, y promover la cooperacin a travs de una red de organizaciones intergubernamentales y no
gubernamentales para contribuir al empleo y la aplicacin de mecanismos de apoyo eficaces en materia
de prevencin de delito.
As, de manera muy sinttica, puede sealarse que el enfoque de la seguridad se desplazan en sus ejes
hacia convicciones o aproximaciones relevantes para ella, tales como:
El objeto de la seguridad ya no es el estado, sino la persona humana concebida de manera

integral.
El orden poltico se caracteriza por la aspiracin democrtica, el desarrollo social y los derechos
de las personas.
La institucionalidad de la seguridad y las formas de materializarla se resuelven en el marco del
estado democrtico de derecho.
La agenda de seguridad se amplia e incorpora otras temticas adems de la tradicional nocin
vinculada a la defensa del estado nacin, producto de una ampliacin de la nocin de riesgo y
amenaza.
La nocin y enfoque de la seguridad adopta un carcter integral, globalizador y dinmico.
Es as que la seguridad ciudadana, surge como elemento comn el hecho de que la doctrina de la
seguridad ciudadana, si as se le puede llamar, en esencia destaca el carcter de bien pblico de la
seguridad y que en democracia la seguridad no puede ser entendida como un fin en s mismo, sino como
una garanta para el ejercicio de los derechos y el logro del bien comn. Este enfoque implica el respeto
incondicional de las libertades econmicas, polticas y sociales. Por ello es relevante que las estrategias
y actuaciones de las instituciones pblicas se sustenten en el marco de un estado de derecho, enfoque
esencial para establecer criterios y la construccin de polticas en esta materia.
3. REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

El rea de influencia del proyecto est enmarcada por la poblacin del distrito de Pampas Grande es
mayoritariamente rural, el 68,5% reside en el rea rural y el 31.5% reside en el rea urbana; a su vez la
poblacin se compone en 48.8% de poblacin femenina y 51.1% de poblacin masculina. El acelerado
crecimiento de la poblacin, su conformacin por edades y su distribucin espacial han despertado una
creciente preocupacin pblica, al disminuir la mortalidad y persistir patrones de alta natalidad, se
conforma una estructura de edades que consolida el crecimiento demogrfico, con un aumento en la
poblacin dependiente.
Es as que del total de la poblacin la mayor concentracin se encuentra en los rangos de edad de 1 A 4
aos, de 5 a 9 aos y de 10 a 14 aos, que equivalen al 7,79%, 12,29% y 13,74% respectivamente, la
poblacin de 15 a 65 aos, equivalen al 50,76% de la poblacin entre hombres y mujeres y estn en la
capacidad de desarrollar alguna actividad econmica..
Ubicacin Poltica:
Regin: Ancash
Provincia: Huaraz
Distrito: Pampas
Localidad: Pampas Grande
Ubicacin Geogrfica:
El distrito de Pampas, se encuentra ubicado al sur-oeste de la provincia de Huaraz, en la
denominada zona de las vertientes, su poblacin es mayoritariamente rural y su gestin pblica
viene siendo optimizada con la actual gestin municipal. El rea de intervencin del proyecto se
encuentra ubicada dentro de la zona urbana del distrito.
MAPA DE LA PROVINCIA DE HUARAZ
DISTRITO DE PAMPAS
En la actualidad de acuerdo al padrn de la Comunidad se cuenta con una poblacin de 1,408

habitantes de la ciudad de Pampas, Matara y alrededores de la zona cntrica, distribuidas en 04
barrios, adems segn el censo en campo y padrn de beneficiarios existen 348 viviendas al ao
2013. La densidad poblacional es de 4 hab/vivienda, quienes estuvieron interesados en la
implementacin del proyecto.
4. OBJETIVOS DE LA ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN

4.1. Objetivo de la Propuesta
ADECUADA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA GESTION DE LA SEGURIDAD
CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAMPAS, PROVINCIA HUARAZ ANCASH
El objetivo del proyecto estara focalizado en proporcionar una adecuada infraestructura y suficiente
equipo para dar servicio a la ciudadana de la ciudad de Pampas, el cual constara de lo siguiente:
4.2. Objetivos Especficos

Proporcionar de una Adecuado infraestructura para la gestin y prestacin del Servicio de
Seguridad Ciudadana.
Adquisicin de suficiente Equipos de comunicacin (cmaras filmadoras, cmara fotogrfica,
RPM, radios porttiles, laptops, sistema de internet, etc).
Adquisicin de uniformes e implementos diversos (camisas, pantalones, gorros, casacas,
ponchos impermeables, botn, corbata, correa, polos, cascos antimotines, escudos
antimotines, etc.).
Adquisicin de unidad mvil (02 motocicletas).

Materiales de oficina y escritorio.
Capacitacin que constarn en charlas de sensibilizacin a los vecinos, formacin y
capacitacin de juntas vecinales.
Elaboracin del plan de Seguridad ciudadana.
Capacitacin integral y organizacin de los agentes de seguridad ciudadana.
5. INFORMACIN DISPONIBLE
5.1. De la Idea del proyecto
El Estudio de Pre Inversin a nivel de perfil: INSTALACION DE SERVICIOS DE SEGURIDAD
CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAMPAS, PROVINCIA DE HUARAZ, REGION ANCASH, ha sido
propuesto como un instrumento de gestin para reducir planificadamente la criminalidad y la violencia
desde una ptica integral y multisectorial. El desarrollo del proyecto est dentro de las polticas del
Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana y en concordancia con la ley N 27933 Ley del Sistema
Nacional de Seguridad Ciudadana.
Dentro de una conceptualizacin amplia podemos sealar que la seguridad ciudadana es una situacin
social de ndole pacfica, donde predomina la sensacin de confianza, entendindosela como ausencia
de riesgos y amenazas a la integridad fsica y psicolgica, donde las instituciones del estado deben
garantizar la vida, la libertad y el patrimonio ciudadano, haciendo respetar los derechos fundamentales
de las personas, actuando adecuadamente de manera consensuada con las organizaciones de base o
comunidad organizada, de manera que los ciudadanos puedan convivir pacficamente.
Para efectos de la ley se entiende por Seguridad Ciudadana, a la accin integrada que desarrolla el
estado, con la colaboracin de la ciudadana, destinada a asegurar su convivencia pacfica, la
erradicacin de la violencia y la utilizacin pacfica de las vas y espacios pblicos. Del mismo modo,
contribuir a la prevencin de la comisin de delitos y faltas.
El sistema Nacional de Seguridad Ciudadana es el conjunto interrelacionado de organismos del Sector
Pblico y la Sociedad Civil, y de normas, recursos y doctrina, orientados a la proteccin del libre ejercicio
de los derechos y libertades, as como garantizar la seguridad, paz, tranquilidad y el cumplimiento y
respeto de las garantas individuales y sociales a nivel nacional. Dicho sistema tiene por finalidad
coordinar eficientemente la accin del estado y promover la participacin ciudadana para garantizar una
situacin de paz social.
5.2. Base Legal

Constitucin Poltica del Per.
Ley N 27933 Ley del Sistema nacional de Seguridad Ciudadana.
Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley Orgnica de la Polica Nacional del Per
D.S. N 012 2003 IN de 07 OCT 2003, que reglamenta la ley del Sistema Nacional de seguridad
Ciudadana.
Plan Nacional de Seguridad Ciudadana. 2003 2005 2006.
Directiva N 001 2005 IN, que dicta normas, procedimientos y acciones complementarias para la
conformacin y funcionamiento de los Comits Provinciales y Distritales de Seguridad Ciudadana.
Plan de desarrollo de los Gobiernos Regionales.
Plan de desarrollo de los Gobiernos Locales.
5.3. Estado, Legislacin y Polticas para la Seguridad Ciudadana

Luego de haber analizado los principales problemas de la seguridad ciudadana y las respuestas dadas
desde la regin, nos toca evaluar los avances a nivel nacional expresados en la normatividad y las
propuestas planteadas en el Acuerdo Nacional
La Constitucin y el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana
La Constitucin Poltica del Per, en sus artculos 1 y 2 establece los derechos fundamentales de la
persona, las bases de un sistema de seguridad ciudadana son estos derechos, especialmente los
relacionados con la vida, la tranquilidad, la libertad y seguridad personales. Los artculos analizados a
continuacin definen especficamente las labores que debe ejecutar la polica, cul es su misin y
funcin, as como la de las municipalidades, sobre todo en lo referente a la participacin vecinal, que
resultar siendo clave para las polticas de seguridad ciudadana.
Art. 166
La Polica Nacional tiene por
finalidad fundamental garantizar,
mantener y restablecer el orden
interno. Presta proteccin y ayuda
a las personas y a la comunidad.
Garantiza el cumplimiento de las
leyes y la seguridad del patrimonio
pblico y del privado. Previene,
investiga y combate la
delincuencia.
Vigila y controla las fronteras.
Art. 195
Los gobiernos locales
promueven el desarrollo y la
economa local, y la prestacin
de los servicios pblicos de su
responsabilidad, en armona
con las polticas y planes
nacionales y regionales de
desarrollo.
Organizar, reglamentar y
administrar los servicios
pblicos locales de su
responsabilidad.
Art. 197
Las municipalidades
promueven, apoyan y
reglamentan la participacin
vecinal en el desarrollo local.
Asimismo brindan servicios de
seguridad ciudadana, con la
cooperacin de la Polica
Nacional del Per, conforme a
ley.
Se presentan a continuacin algunas leyes que establecen funciones especficas: Lo ms resaltante y

central es la interrelacin y coordinacin propuesta, entre la Polica Nacional y la sociedad civil en sus
distintas formas de organizacin a nivel provincial, distrital y de centros poblados. Ahora la seguridad
ciudadana ya no es un asunto que slo compete al Estado, sino tambin a la sociedad en su conjunto.
Ley 27238- Ley
Orgnica de la
PNP
Ley 27972- Ley

Orgnica de
Municipalidades
Ley 27933-Ley del

Sistema Nacional
de Seguridad
Ciudadana
En su Art. 70 seala que la Polica Nacional garantiza la seguridad ciudadana.

Capacita a la comunidad en esta materia.
En su Art. 85 seala que las Municipalidades brindan servicios de seguridad
ciudadana. Las Municipalidades provinciales tienen como funcin: Establecer un
sistema de seguridad ciudadana con participacin de la sociedad civil y la
Polica Nacional, y normar el establecimiento de los servicios de serenazgo,
vigilancia ciudadana, rondas urbanas, campesinas o similares, de nivel distrital o
de centros poblados en la jurisdiccin provincial de acuerdo a ley.
A su vez, son funciones compartidas las siguientes:
Coordinar con las municipalidades distritales que la integran y con la
Polica Nacional el servicio interdistrital de serenazgo y seguridad
ciudadana.
Promover acciones de apoyo a las compaas de bomberos,
beneficencias, cruz roja y dems instituciones de servicio a la
comunidad.
Por un lado, la norma seala que son funciones especficas exclusivas de las
municipalidades distritales:
Organizar un servicio de serenazgo o vigilancia municipal, cuando lo
crea conveniente, de acuerdo a las normas establecidas por la
municipalidad provincial respectiva.
Coordinar con el comit de Defensa Civil del distrito las acciones
necesarias para la atencin de las poblaciones damnificadas por
desastres naturales o de otra ndole.
Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudan
cotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimiento de
los Artculos 197 y 200 de la Constitucin Poltica del Per.
Esta ley tiene por finalidad establecer una alianza permanente y sistemtica
entre entidades pblicas y sociedad civil con la finalidad de contribuir a
garantizar la paz y tranquilidad, as como reducir la delincuencia mediante una
poltica de prevencin multisectorial.
Se crea el CONASEC (Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana) y comits
regionales, provinciales y distritales de seguridad ciudadana.
Decretos y Resoluciones Supremas complementan las leyes antes citadas. En primer lugar, el DS.
105-2002-PCM otorga al problema de seguridad ciudadana rango de Poltica de Estado dentro del
Acuerdo Nacional, eso lo sita en primer orden de prioridad nacional para la planificacin de polticas
pblicas. En segundo lugar, la RS. 0965 y el DS. 012-2003-IN estn destinados a brindar una adecuada
fuerza de seguridad y una estructura de organizacin de la seguridad que le permita a la sociedad
interactuar con la fuerza policial.
D.S. 105-2002-PCM,
Para garantizar el objetivo de Democracia y Estado de Derecho, uno de los
que institucionaliza al
Foro del Acuerdo
Nacional
R.S. 0965, que crea la

Comisin Especial de
Reestructuracin de la
Polica Nacional.
D.S.012-2003-IN, que
aprueba el Reglamento
de la Ley del Sistema
Nacional de Seguridad
Ciudadana.
compromisos del Acuerdo Nacional es el de Preservar el orden pblico y la

seguridad ciudadana, garantizando que la expresin de nuestras diferencias
no afecte la tranquilidad, justicia, integridad, libertad de las personas y el
respeto a la propiedad pblica y privada.
Por otra parte se establece como stima Poltica de Estado: Erradicacin de
la violencia y fortalecimiento del civismo y de la seguridad ciudadana, para
ello el Estado implementar una serie de acciones entre las cuales la ms
importante podra ser la de promover un sistema nacional de seguridad
ciudadana en la totalidad de provincias y distritos del pas presidido por los
alcaldes y conformado por representantes del sector pblico y de la
ciudadana.
El Gobierno, con RS. 0965-2001-IN de octubre de 2001 cre la Comisin
Especial de Reestructuracin de la Polica
Nacional, con la finalidad de mejorar sustantivamente los servicios
policiales, acercar ms la Polica a la comunidad y dignificar la funcin
policial mejorando los niveles de vida del personal.
Tanto la Ley como el Reglamento del Sistema Nacional de Seguridad
Ciudadana, establecen cuatro instancias integrantes del sistema:
a) Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana. (CONASEC)
Que es el mximo organismo del sistema, presidido por el Ministerio del
Interior, e integrada por los Ministros o sus representantes de las carteras
del Interior, Justicia, Educacin, Salud, Economa, Corte Suprema, fiscala
de la Nacin, Defensor del Pueblo, dos presidentes regionales y alcaldes de
las dos provincias con mayor nmero de electores; como funcin principal
entre otras est el de establecer la poltica y formular el Plan Nacional de
Seguridad Ciudadana. Cuenta con una Secretara
Tcnica que se encarga de ser el rgano ejecutivo y de coordinacin del
CONASEC.
b) Comits Regionales de Seguridad.
Formulan la poltica regional de seguridad ciudadana en el marco de la
poltica establecida por el CONASEC, lo integran los similares en las
regiones de las autoridades nacionales.
c) Los comits Provinciales de Seguridad Ciudadana.
Formulan la poltica provincial de seguridad ciudadana, una de sus
funciones importantes es la de promover la organizacin y capacitacin de
las juntas vecinales de seguridad ciudadana que desarrollan la Oficina de
Participacin Vecinal del Municipio y/o las Oficinas de participacin
ciudadana de las comisaras. Lo integran los similares en las provincias de
las autoridades regionales.
d) Los Comits Distritales de Seguridad Ciudadana.
Los integran la autoridad poltica de mayor rango del distrito, el Comisario
distrital de la PNP, un representante del Poder Judicial, dos alcaldes de
centros poblados menores, un representante de juntas vecinales, un
representante de rondas campesinas.
El CONASEC, creado por la ley N27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, ha
elaborado el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana de acuerdo a las disposiciones transitorias y
finales de dicha ley. En ese marco ya se han instalado comits de seguridad ciudadana a nivel nacional:
El Plan Nacional de Seguridad Ciudadana
Dentro de las polticas del plan se prev:
1. Dar unicidad y organicidad a las instituciones pblicas y entidades de la sociedad civil
integrantes del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
2. Sentar las bases para una progresiva participacin multisectorial que asegure mejores niveles
de orden y seguridad ciudadanas.
Estas actividades estn enmarcadas en determinados principios:
Legalidad: Dentro del marco de la Constitucin, las leyes y el irrestricto respecto a los
derechos humanos.
Coordinacin: Para unificar esfuerzos con la finalidad de lograr el desarrollo de acciones
comunes e integradas.
Supervisin y control ciudadano: Desarrollar mecanismos de control y vigilancia ciudadana.
Transparencia funcional: Para evitar injerencias poltico-partidarias o de otra naturaleza.
Participacin Ciudadana: Para motivar a la comunidad para que apoye el esfuerzo

multisectorial por mejorar la seguridad local.
Prevencin: Priorizar y desarrollar polticas multisectoriales preventivas del delito, planificando
sus programas, as como actuando de manera inmediata y permanente.
Solidaridad: Instancias y organismos del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana deben
actuar de manera comprometida con sus fines y objetivos, en plena colaboracin y ayuda
mutua.
El Acuerdo Nacional:
El Acuerdo Nacional recoge, en su stima poltica de Estado Erradicacin de la violencia y
fortalecimiento del civismo y de la seguridad ciudadana, una visin integral de la seguridad ciudadana,
como decamos antes, el marco del Acuerdo Nacional puede servir de base para plantear polticas que
respondan a la dimensin mltiple del fenmeno. Lo que habra que preguntarse es, si esta visin se
expresa en la legislacin existente y en los proyectos de ley que se encuentran en debate en las
Comisiones Ordinarias.
Stima poltica de Estado
Erradicacin de la violencia y fortalecimiento del civismo y de la seguridad ciudadana
Nos comprometemos a normar y fomentar las acciones destinadas a fortalecer el orden pblico y el
respeto al libre ejercicio de los derechos y al cumplimiento de los deberes individuales. Con este objetivo
el Estado:
(a) Consolidar polticas orientadas a prevenir, disuadir, sancionar y eliminar aquellas conductas y
prcticas sociales que pongan en peligro la tranquilidad, integridad o libertad de las personas as
como la propiedad pblica y privada;
(b) Propiciar una cultura cvica de respeto a la ley y a las normas de convivencia, sensibilizando a
la ciudadana contra la violencia y generando un marco de estabilidad social que afiance los
derechos y deberes de los peruanos;
(c) Pondr especial nfasis en extender los mecanismos legales para combatir prcticas violentas
arraigadas, como son el maltrato familiar y la violacin contra la integridad fsica y mental de
nios, ancianos y mujeres;
(d) Garantizar su presencia efectiva en las zonas vulnerables a la violencia;
(e) Fomentar una cultura de paz a travs de una educacin y una tica pblicas que incidan en el
respeto irrestricto de los derechos humanos, en una recta administracin de justicia y en la
reconciliacin;
(f) Desarrollar una poltica de especializacin en los organismos pblicos responsables de
garantizar la seguridad ciudadana;
(g) Promover los valores ticos y cvicos de los integrantes de la Polica Nacional, as como su
adecuada capacitacin y retribucin; y
(h) Promover un sistema nacional de seguridad ciudadana en la totalidad de provincias y distritos
del pas, presidido por los alcaldes y conformado por representantes de los sectores pblicos y de la
ciudadana.
5.4. Clula Bsica del Sistema (Comit De Seguridad Ciudadana)

De conformidad con la ley y el reglamento del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, el Comit
Distrital de Seguridad Ciudadana es un rgano ejecutivo y constituye la clula bsica del sistema,
encargado de planear, organizar, ejecutar, coordinar y controlar los planes, programas y proyectos de
seguridad ciudadana, en el mbito de su demarcacin territorial, en el marco de la poltica diseada por
el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
5.5. Principales Funciones de los Comits de Seguridad Ciudadana

Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de sus respectivas jurisdicciones.
Promover la organizacin de las juntas vecinales de su jurisdiccin.
Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana de sus
respectivas demarcaciones territoriales.
Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por el Consejo
Nacional de Seguridad Ciudadana.
Supervisar la ejecucin de los planes y programas de seguridad ciudadana.
Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con las
jurisdicciones colindantes.
5.6. Atribuciones del Comit Distrital

Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana de su jurisdiccin, en
concordancia con las polticas contenidas en el Plan nacional de Seguridad Ciudadana, informando
al Consejo.
Dictar directivas de seguridad ciudadana a nivel de su jurisdiccin.
Difundir las medidas y acciones sobre seguridad ciudadana y evaluar el impacto de los mismos en la
comunidad.
5.7. Capacidad Preventiva Multisectorial

a)
Municipio.
La gerencia de participacin y Seguridad Ciudadana, cumple las siguientes funciones:
b)
Planificar y supervisar acciones de promocin, desarrollo, asistencia y proyeccin social.

Promover, apoyar y reglamentar la participacin vecinal en el desarrollo local.
Elaborar normas, directivas para la ejecucin de programas y proyectos sociales.
Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalizacin en materia de participacin vecinal.
Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de la jurisdiccin.
Participar en el planeamiento de los programas de inversin y operacin.
Establecer canales de concertacin entre los vecinos y los programas sociales.
Organizar servicios de vigilancia municipal en coordinacin con la Municipalidad Distrital de
Pampas.
Coordinar con el Comit de Defensa Civil del distrito las acciones necesarias para la atencin
de las poblaciones damnificadas por desastres naturales o de otra ndole.
Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudan cotizaciones o
administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimiento de sus fines.
Otras funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia Municipal.
DEMUNA
La DEMUNA, es una oficina que cumple las siguientes funciones:
Analizar proyectos de normas, disposicin y procedimientos jurdicos especializados, emitiendo
opinin legal.
Proyectar, elaborar y ejecutar, as como orientar programas en atencin al nio, el adolescente,
la mujer y la familia.
Absolver consultas legales y brindar orientacin multidisciplinaria en aspectos propios de la
defensora del nio, adolescente y la familia.
Participar en actividades de capacitacin en aspectos propios de la defensora del nio,
adolescente y la familia, redactar y contestar demandas y continuar el proceso hasta la
culminacin y/o derivacin; e intervenir en procesos administrativos y colaborar en la
elaboracin de la normatividad.
Presentar denuncias ante las autoridades competentes por faltas y delitos en agravio de los
nios y adolescentes e intervenir en su defensa.
Intervenir cuando se encuentran en conflicto los derechos del nio y el adolescente.
Efectuar coordinaciones interinstitucionales a fin de impulsar acciones conjuntas a favor de la
niez y la adolescencia, la mujer y la familia, as como la captacin de casos que requieran el
servicio de la DEMUNA.
Desarrollar acciones de difusin de la DEMUNA, a travs de charlas, captacin de promotores
defensores voluntarios, entre otros medios de difusin.
Brindar atencin a la mujer afectada por la violencia familiar y orientar acciones para la solucin
de su problema.
Realizar funciones que seala el cdigo del nio y el adolescente, la convencin internacional
de los derechos del nio, la ley orgnica de municipalidades, la ley de proteccin frente a la
violencia familiar y dems normas pertinentes.
Las dems funciones que le asigne el Alcalde.
5.8. Polica Nacional

a)
Accionar de las oficinas de participacin ciudadana.

La direccin de la familia y participacin ciudadana, cuenta con un sub sistema para la organizacin
y capacitacin de la comunidad para la seguridad ciudadana. Las oficinas de participacin
ciudadana de las comisarias estn encargadas de motivar a los vecinos para lograr su apoyo con la
finalidad de reducir bajo criterios preventivos y multisectoriales la criminalidad y la violencia a nivel

local.
Para el efecto, estas oficinas cuentan con efectivos instruidos en temas de participacin y polica
comunitaria y su tarea principal es organizar y capacitar a los vecinos para su autoproteccin
mediante la conformacin de juntas vecinales de seguridad ciudadana.
El personal de las oficinas de participacin ciudadana no ha recibido como debera ser el apoyo
permanente de los comisarios para llevar a cabo sus actividades, posiblemente por la escasez de
efectivos policiales; sin embargo existe ya un contingente cada vez ms numeroso de comisarios,
de oficiales superiores y subalternos que tienen ya una formacin de polica comunitaria, que han
interiorizado actitudes y conductas proactivas antes que reactivas y creen en el trabajo preventivo
multisectorial para reducir la delincuencia.
El accionar de las oficinas de participacin ciudadana para organizar y capacitar a las juntas
vecinales adquiere una relevancia especial con el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana,
porque dicho trabajo no realizar ya en forma aislada y muchas veces contrapuesta a los criterios
de los gobiernos locales, sino que constituir un trabajo integrado con las municipalidades bajo la
direccin de los Comits provinciales y Distritales de seguridad Ciudadana.
Esta medida parece atinada con el propsito de evitar duplicidad de esfuerzos y para no crear
antagonismos entre las comisaras y los gobiernos locales.
Consideramos que todos los esfuerzos locales para mejorar la seguridad ciudadana deben estar
slidamente vertebrados entre todos los sectores y la comunidad, bajo la direccin poltica del
alcalde distrital y bajo el trabajo tcnico profesional del comisario de la polica.
Es as, que el trabajo del personal de estas oficinas ser siempre de mucha utilidad. Cuando acude
personal uniformado para capacitar y organizar a los vecinos, estos muestran mucha predisposicin
para participar porque sienten que la seguridad ciudadana est ntimamente ligada con la polica y
no dudan en apoyar, y si en estas acciones interviene el comisario, la participacin es mucho
mayor.
A travs del tiempo las oficinas de participacin ciudadana se han convertido en verdaderos
generadores de cambio. Antes eran vistas con indiferencia por el personal de las comisarias, hoy
se han dado cuenta que constituyen el punto principal de convergencia de los ciudadanos con la
polica que acuden sobre todo para apoyar el trabajo de reinsercin de nios, jvenes y
adolescentes en riesgo, de proyeccin social y de acciones cvicas.
b)
Programas educativos y de reinsercin para nios, jvenes y adolescentes en riesgo.

Especialistas en temas preventivos sealan que crear desde edad temprana una buena impresin
de la Polica y de la ley que sta representa es muy importante, satisfactoria y posiblemente
perdurable para el ciudadano y para quienes han elegido la carrera policial.
En la medida en que la polica tenga xito para ayudar a que los jvenes, respeten la ley estaremos
contribuyendo a reducir en el futuro un mayor nmero de derechos delictivos.
Las policas deben interactuar con la juventud para que desde temprano desarrollen como maestro,
amigo y como una fuente de ayuda y proteccin en caso de que se encuentren en dificultades.
Las visitas a los salones de clase en las escuelas, las presentaciones sobre seguridad escolar, el
trabajo con la Polica Escolar y con los clubes Amigos del Polica en las comisaras, el trabajo
con los nios de la calle, los campamentos de verano, el acercamiento a jvenes y adolescentes en
riesgo integrantes de pandillas, son algunas de las actividades patrocinadas por la Polica y
diseadas para crear contactos constructivos, para reforzar una imagen positiva de la polica a los
ojos de los jvenes.
La polica nacional en el marco de sus responsabilidades preventivas y educativas, desde hace
tiempo desarrolla dos estrategias claramente definidas.
La primera, para mejorar las relaciones positivas con la juventud en edad escolar; y, la segunda,
para mejorar las condiciones de vida de nios y adolescentes en riesgo. En el primer mbito de
responsabilidad se desarrolla, los siguientes programas:
PROGRAMA COLIBRI
Acciones para seguridad, apoyo y orientacin a nios y adolescentes trabajadores.

PATRULLAS JUVENILES
Acciones con los jvenes en riesgo con el fin de disminuir el pandillaje.
AUTOPROTECCION ESCOLAR
Prevenir situaciones de riesgo y crear conciencia cvica.
POLICIA ESCOLAR
Acciones preventivas integrales con el fin de disminuir la violencia escolar.
CLUBES AMIGOS DEL POLICIA
Fortalecer la confianza de los menores con su polica.
6. ALCANCES Y CONTENIDO DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIN (DE ACUERDO AL SNIP)

La propuesta de elaboracin del estudio de pre inversin a nivel de perfil se adecuar a la tipologa de
proyectos de inversin en Servicios de Seguridad Ciudadana, bajo los criterios establecidos en el marco
legal correspondiente. Entre los documentos tcnicos, como principales referentes del Sistema Nacional
de Inversin Pblica, podemos citar a los siguientes:
6.1. Etapa preparatoria:

En el que se realizar las siguientes actividades:
i.
Tratamiento documentario a nivel administrativo: Elaboracin, Aprobacin de TDR en base a

requerimientos, suscripcin de contrato con el consultor.
ii. Comunicacin y coordinacin con los agentes involucrados para la consecucin del proyecto:
Municipalidad Distrital de Pampas, Juntas Vecinales, Rondas Campesinas, Gobernacin,
Pobladores organizados y la Polica Nacional del Per Pira, otros.
iii. En la sistematizacin del proyecto, se deber ceirse a los parmetros metodolgicos y criterios
establecidos por el Sistema Nacional de Inversin Pblica, para el que se dispone de los
siguientes documentos:
-
Contenidos Mnimos Perfil para declarar la viabilidad del Proyecto de Inversin Pblica:
ANEXO SNIP 5.
Pautas para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de proyectos de Inversin
Pblica a nivel de Perfil.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica: Directiva N 003-2011EF/68.01
6.2. En el proceso de formulacin del perfil de inversin:

Se cumplir con lo establecido en el ANEXO SNIP 09 relacionado al servicio de Seguridad Ciudadana
6.3. El contenido del perfil, y las acciones a realizar en cada uno de su estructura:
La elaboracin de los estudios de Pre Inversin del PIP se ceir sobre la base de los Contenidos
Mnimos para Estudios de Pre Inversin (Anexos SNIP 05), teniendo en cuenta los contenidos,
parmetros, metodologas y normas tcnicas que se dispongan. Asimismo, la elaboracin de los
estudios de Pre Inversin del PIP debe ser compatible con los Lineamientos de Poltica Sectorial, con el
Plan Estratgico Institucional y con el Plan de Desarrollo Concertado, segn corresponda. El proyecto
surge como una propuesta de solucin a una problemtica identificada en un proceso de planeamiento.
La formulacin del proyecto slo debe realizarse luego de buscar optimizar los servicios a intervenir a
travs de medidas de gestin y/o gastos de capital menores.
El Perfil es la primera etapa de la fase de pre inversin de un PIP y es de carcter obligatorio. El
presente contenido mnimo ser aplicable a aquellos Proyectos que slo requieren un estudio de perfil
para decidir su viabilidad, por lo que debe ser elaborado con informacin precisa para tomar
adecuadamente la decisin de inversin.
En este sentido, el desarrollo del perfil deber basarse en informacin obtenida de las visitas de campo
(informacin primaria) y complementada con informacin secundaria.
La preparacin de este estudio debe ser responsabilidad de un equipo multidisciplinario, en el que

participan especialistas en los temas relacionados a la formulacin del proyecto: evaluacin social,
aspectos tcnicos, ambientales, gestin e implementacin, entre otros.
Debe tenerse presente que el proyecto de elaboracin de un estudio de pre inversin es iterativo y no
sigue necesariamente el orden en que se presenta la estructura que se desarrolla en estos contenidos
mnimos.
RESUMEN EJECUTIVO
En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil que contemple los
siguientes aspectos.
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
B. Objetivo del Proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripcin Tcnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco Lgico
1. ASPECTOS GENERALES
Se caracterizar brevemente el PIP, la informacin es ajustada una vez que se ha desarrollado el
estudio
1.1. Nombre del Proyecto.Definir la denominacin del proyecto, la cual debe permitir identificar el tipo de intervencin, el bien
o servicio sobre el que se intervendr y ubicacin, debindose mantener durante todo el ciclo del
proyecto.
1.2. Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutara
Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario responsable de la
formulacin proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia funcional y las
capacidades operativas.
1.3. Participacin de los involucrados.
Consignar en la matriz sntesis de involucrados, las opiniones y acuerdos de los grupos sociales
(beneficiados, perjudicados, etc.) y entidades involucradas con el proyecto, tanto en su ejecucin
como con su operacin y mantenimiento, respecto a su percepcin del problema, intereses y
compromisos. La fuente de informacin es el diagnstico de involucrados.
1.4. Marco de referencia.
Este punto se deber especificar los siguientes aspectos:
Un resumen de los principales antecedentes del proyecto.
La pertinencia del proyecto, a partir del anlisis de la manera en que se enmarca en los
Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, los planes de Desarrollo concertados y el Programa
Multianual de Inversin Pblica, en el contexto nacional, regional y local.
2.
IDENTIFICACIN
2.1. Diagnstico de la Situacin actual

a)
El rea de influencia y rea de estudio: se debe analizar las caractersticas ms relevantes

del rea donde se localizan los afectados por el problema, la unidad productora del bien o
servicio si ya existe o donde se ubicar el proyecto.

Asimismo, se deber identificar y caracterizar los peligros (tipologa, frecuencia, severidad)
que han afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura existente y
la proyectada, respectivamente. Se deber contar con informacin secundaria que permita
plantear escenarios futuros de ocurrencia de los peligros identificados.
b)
Los servicios en los que intervendr el PIP: Analizar la oferta actual del bien o servicio,
identificando y evaluando la adecuacin de los principales factores de produccin (recursos
humanos, infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros) a los estndares tcnicos
pertinentes. Se utilizarn estndares establecidos por el sector funcional o internacionales si
stos no existieran.
Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo que la entidad
oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar los factores de produccin que
generen restriccin de oferta.
Efectuar el anlisis de la vulnerabilidad de los factores de produccin frente a los peligros
identificados.
c)
Los involucrados en el PIP: Analizar los grupos sociales que sern beneficiados o
perjudicados con el proyecto, as como las entidades que apoyaran la ejecucin y posterior
operacin y mantenimiento.
A partir del contacto directo con los involucrados (trabajo de campo), precisar sus
percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses, as como su participacin en el
ciclo del proyecto.
Se debe analizar tambin las condiciones socioeconmicas, culturales, acceso a servicios
bsicos, situaciones de riesgo, etc., de la poblacin que ser beneficiada con el proyecto y, en
general, aquellas variables vinculadas con los factores que condicionan la demanda de los
servicios que se intervendr.
2.2. Definicin del problema y sus causas

Especificar con precisin el problema central identificado, el mismo que ser planteado desde la
demanda. Analizar y determinar las principales causas que lo generan, as como los efectos que
ste genera. Se sustentar cada causa y efecto con informacin proveniente del diagnstico
realizado. Incluir el rbol de causas-problema-efectos.
De ser el caso, incluir los resultados del anlisis de vulnerabilidad de la unidad productora en las
causas del problema central.
2.3. Objetivo del proyecto
Describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los objetivos especificas o medios,
los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervencin. Incluir el rbol de
medios-objetivo-fines.
2.4. Alternativas de solucin
Plantear las alternativas de solucin al problema, teniendo en consideracin las acciones que
permitirn que se logren los medios fundamentales y su respectiva interrelacin (independientes,
complementarias o excluyentes).
Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del aprovechamiento u
optimizacin de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solucin del
problema planteado.
Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores.
Las alterativas de solucin deben:
i.
ii.
Tener relacin con el objetivo central;

Ser tcnicamente posibles y pertinentes;
iii.
Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la formulacin, o haber logrado

un acuerdo institucional con la institucin competente
3. FORMULACIN Y EVALUACIN
3.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto:
Se establecer el perodo en el que se estimarn los costos y beneficios del proyecto, a efectos de
su evaluacin.
3.2. Anlisis de la Demanda
Se efectuarn las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones, para lo cual:
a) Se identificar los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el proyecto, que se relacionan
directamente con el problema identificado y que sern proporcionados en la post-inversin.
b) Se definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin demandante.
c) Se estimar y analizar la demanda actual, en base a informacin de fuentes primaria y
secundaria, que deber haber sido incluida en el diagnstico del servicio y de los grupos
involucrados (beneficiarios)
e) Se analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los determinantes que la
afectan. Sobre esta base se plante n los parmetros y supuestos para las proyecciones de la
demanda.
f) Se proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, sealando los
parmetros y metodologa utilizada.
3.3. Anlisis de la Oferta
Estimar la oferta actual, identificar y analizar sus principales restricciones para lo cual:
a) Se estimar las capacidades de produccin, actuales y futuras, de los distintos factores de
produccin en base a estndares de rendimientos disponibles
b) Se determinar la oferta actual y su evolucin futura, en la situacin sin proyecto.
Se estimar la oferta optimizada, considerando las posibilidades de incrementar la capacidad de
los factores de produccin restrictivos, fundamentalmente con mejoras en la gestin. Explicar
por qu, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una situacin optimizada.
Se proyectar la oferta optimizada en el horizonte de evaluacin del PIP, detallando los
supuestos y parmetros utilizados.
3.4. Balance Oferta Demanda
Determinar la demanda no atendida adecuadamente a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto (dficit o brecha), sobre la base de la comparacin de la demanda proyectada y la oferta
optimizada o la oferta actual cuando no haya sido posible optimizarla.
3.5. Planteamiento tcnico de las alternativas de solucin
En este punto se analizarn los temas que posibilitarn dimensionar adecuadamente el proyecto y
determinar los requerimientos de factores de produccin (recursos humanos, infraestructura,
equipamiento, etc.), tanto en la fase de inversin como en la de operacin y mantenimiento.
Para cada una de las alternativas de solucin que se definieron, se deber efectuar el anlisis de la
localizacin, tecnologa de produccin construccin, tamao ptimo, etapas de construccin y
operacin, organizacin y gestin, etc. g re la base del anlisis del riesgo de desastres y de
impactos ambientales, las alternativas debern incluir:
a.
b.
Acciones para reducir los daos y/o prdidas que se podran generar por la probable
ocurrencia de desastres durante la vida til del proyecto.
Medidas de mitigacin de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente.
Para cada alternativa y sobre la base del anlisis tcnico y la brecha de oferta y demanda:
a.
b.
Se definirn las metas de produccin de bienes y/o servicios a ser cubiertas por las diversas
alternativas, con el sustento respectivo.
Los requerimientos de recursos para la fase de inversin (caractersticas y cantidad).
En el caso de inversin en infraestructura, se deber considerar el tipo de suelo, caractersticas de

la topografa del terreno, disponibilidad o condiciones de traslado de insumos para la ejecucin de
la obra, entre otros.
En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar las caractersticas tcnicas bsicas e
incluir cotizaciones.
En el caso de inversin en capital humano o mejoras institucionales, estimar los requerimientos de
los especialistas que intervendrn.
c. Los requerimientos de recursos para la fase de operacin y mantenimiento (caractersticas y
cantidad).
3.6. Costos a precios de mercado
La estimacin de los costos debe estar sustentada en los requerimientos de recursos (cantidad,
caractersticas, periodo, etc.) que se definieron previamente en el planteamiento tcnico de las
alternativas de solucin.
Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar los costos desagregados
por componentes (medios fundamentales) y rubros, precisando y sustentando los precios unitarios
que se han empleado.
Se deber incluir los costos de las medidas de reduccin de riesgos y de mitigacin de los impactos
ambientales negativos. As mismo, los costos de la gestin de la fase de inversin, as como la
evaluacin ex-post.
Los costos de operacin y mantenimiento se estimarn en la situacin 'sin proyecto', definida como
la situacin actual optimizada, as como en la "situacin con proyecto'. Describir los supuestos y
parmetros utilizados.
Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la diferencia entre
la situacin "con proyecto' y la situacin 'sin proyecto'.
Presentarlos flujos de costos incrementales a precios de mercado.
3.7. Evaluacin Social
Se efectuar la evaluacin social de cada alternativa, para lo cual se deber elaborar los flujos de
beneficios y costos sociales.
a.
Beneficios sociales
Identificar, definir y sustentar los beneficios que generar el proyecto, debiendo
guardar coherencia con los fines de ste.
Cuantificar y. de ser el caso, valorizar los beneficios que se generaran por cada una
de las diferentes alternativas en la situacin 'con proyecto', para todo el horizonte de
evaluacin.
Estimar los beneficios que se generaran en la situacin 'sin proyecto', para todo el
horizonte de evaluacin.
Determinar los flujos de beneficios sociales incrementales, definidos como la diferencia
entre la situacin 'con proyecto' y la situacin 'sin proyecto'.
b.
Costos sociales
Se elaborarn los flujos de costos sociales, teniendo como base los flujos de costos a
precios de mercado, los cuales sern ajustados aplicando los factores de correccin de
precios de mercado a precios sociales. Tomar como referencia los parmetros de
evaluacin sealados en la Directiva General del SNIP.
Se deber incluir tambin en los flujos otros costos sociales, que no aparecen en los
costos a precios de mercado, pero que pueden generarse en la situacin sin proyecto.
c.
Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

Se estimarn los indicadores de acuerdo con la metodologa aplicable al tipo de
proyecto que se est formulando.
- Metodologa costo/beneficio
Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden
cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden comparar directamente con los
costos. Los beneficios y costos que se comparan son los 'incrementales'. Se debern
utilizar los indicadores de Valor Actual Neto Social (VANS) y Tasa Interna de Retorno
Social (TIRS).
- Metodologa costo/efectividad
Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible efectuar
una cuantificacin o valorizacin adecuada de los beneficios sociales en trminos
monetarios. Los indicadores son Costo Efectividad o Costo Eficacia dependiendo si los
indicadores son de impacto de resultados.
Debe considerarse las lneas de corte, en los casos que existan, para definir si el
proyecto es o no rentable socialmente
d. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos de
desastres.
Se estimarn los indicadores de rentabilidad social: de las medidas de reduccin de
riesgos, considerando los costos y beneficios incrementales asociados con dichas
medidas.
3.8. Anlisis de Sensibilidad
Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar el
comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de
los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variacin de
.L~""C.EP,..1:~: los factores que el proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social.
3.9. Anlisis de Sostenibilidad
Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y resultados esperados
del proyecto a lo largo de su vida til.
Deber demostrarse que se han adoptado las previsiones y medidas respecto a:
a. Los arreglos institucionales para la fase de operacin y mantenimiento.
b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de operacin;
c. El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cuales seran los
aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros).
d. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los beneficiarios.
e. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operacin y mantenimiento.
f. Los riesgos de desastres.
3.10.
Impacto ambiental
De acuerdo con las normas del Sistema de Evaluacin del Impacto Ambiental (SEIA), en este nivel
de estudio se deber efectuar una evaluacin preliminar para que la autoridad competente
clasifique el PIP. Los contenidos de la evaluacin preliminar son los concordados con el MINAM y
formarn parte del estudio a nivel de perfil.
3.11.
Seleccin de alternativa
Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluacin social, del anlisis de
sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal seleccin.
3.12.
Plan de Implementacin
Detallarla programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto,
indicando secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y recursos necesarios. Incluir las
condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin.
3.13.
Organizacin y Gestin
Analizar las capacidades tcnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las
funciones asignadas, por cada uno de los actores que participan en la ejecucin asl como en la
operacin del proyecto, en el marco de los roles y funciones que deber cumplir.
Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de
inversin y de operacin.
Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata, administracin directa) ms apropiada
para cada uno de los componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados.
En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por Administracin Directa, se deber
sustentar que la Unidad Ejecutara responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnicoadministrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de
las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por
Administracin Directa, ser menor que si se ejecutara por contrata, tomando como referencia
costos de proyectos similares.
3.14.
Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada

Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada, en la que se
debern consignar los indicadores relevantes y sus valores actuales y esperados, a efectos del
seguimiento y evaluacin ex post.
4. CONCLUSION
Mencionarlas alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a realizar con relacin al
ciclo de proyecto.
5. ANEXOS
Incluir como anexos toda la informacin que sustente cada uno de los puntos considerados en este
estudio.
Referidos principalmente a los documentos de gestin generados en el proceso de elaboracin del
PIP, tale como:
Encuestas
Trmites ante las entidades del estado referidos al PIP
Cotizaciones
Panel fotogrfico
Otros
6.4. Anexos del Perfil

Adjunto al Perfil de Proyecto de Inversin, para la sustentacin correspondiente en calidad de anexos
, se deber presentar los siguientes documentos:
i.
ii.
iii.
iv.
Acta de compromiso, por el que se asume la responsabilidad de garantizar la operacin y

mantenimiento del proyecto de Inversin, suscrito por parte del representante de las Entidades a
cargo.
Escritura Pblica donde se va a intervenir con infraestructura; por tal documento se demuestre
que la titularidad del predio donde se demuestre que est cedido a la municipalidad.
Planos de: distribucin general, ubicacin, cortes y elevaciones, y planos de las instalaciones
elctricas y sanitarias
Cuadros, conteniendo informacin estadstica descriptiva de la ocurrencia de delitos ms
frecuentes y sean relevantes para la consecucin del proyecto de inversin presente.
v.
Documento o documentos que acrediten la participacin de los involucrados en el problema de

servicios de seguridad ciudadana y su posible mejoramiento.
7. INSTRUMENTOS DE APOYO EN LA RECOPILACIN DE INFORMACIN.

7.1. Recopilacin de la informacin.
a)
Informacin de primera fuente:

Entre los principales instrumentos de recopilacin de informacin podemos sustentar a diversas
actividades: entrevistas y encuestas.
-
Entrevistas: las entrevistas estn separadas en dos grupos importantes: desde el lado de la
oferta y desde el lado de los que tienen que ver con la demanda de los servicios.
Desde el lado de la oferta se encuentran el personal encargado de prestar servicios de

seguridad ciudadana, que en este caso son los presidentes, delegados o representantes
designados de cada junta vecinal, ronda campesina. En la entrevista ellos debern proporcionar
sus percepciones sobre el aspecto institucional y organizacional y su mtodo trabajo, y el nivel
de eficiencia con la que se atiende actualmente en las intervenciones realizadas anualmente.
Desde el lado de la demanda tambin se efectuar entrevista con quienes reciben los servicios
de seguridad ciudadana en este caso los pobladores urbanos y rurales. La entrevista es
respecto a la percepcin sobre los servicios que otorgan los que fueron encargados para
prestar los servicios de seguridad ciudadana, y los aspectos en los que se debera mejorar.
Adicionalmente, en este grupo se realizaran entrevistas con las autoridades locales: el Alcalde del
Distrito de Pampas, los regidores y los funcionarios inmersos en el tema de seguridad ciudadana.
En general la entrevista gira en torno a los problemas de seguridad ciudadana ofertado
actualmente, la calidad y equipamiento con la que se cuenta y las posibilidades de mejorar.
b)
Fuente de informacin a revisar.

i. Plan de Seguridad Ciudadana Local o Regional.
ii. Estadsticas de los Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de vivienda, entre ellos
indicadores de poblacin, pobreza, situacin de la Seguridad Ciudadana.
iii. Estadsticas de los Censos Nacionales 1993: IX de Poblacin y IV de vivienda, entre ellos
indicadores de poblacin, pobreza, situacin de la Seguridad Ciudadana.
iv. Compendio Estadstico 2008 Per, en el tema de seguridad y Orden Pblico.
v. Documentos: actas, informes, planos, y otros, vinculados a la construccin de Infraestructura si
lo hubiera.
vi. Plan de Desarrollo Concertado Regin Hunuco al 2020.
vii. Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-2018.
c)
Enfoque metodolgico para la sistematizacin de informacin es deductivo

Se recopila informacin a todo nivel, y subsecuentemente se deduce la veracidad ms posible
sobre la real situacin de los servicios seguridad ciudadana en el Distrito de Pampas.
METODO DE SISTEMATIZACIN DE LA INFORMACIN
RECURSOS
PROCESO
Personas, tiempo,
informacin,
presupuestos, activos,
tecnologas y otros.
Anlisis: diagnstico,
relacin dinmica oferta
y demanda de servicios
de Seguridad Ciudadana,
alternativas, costos,
PRODUCTO
Perfil terminado,
evaluado y viable.
El Consultor deber establecer comunicacin y coordinacin con las autoridades y/o actores de las
entidades involucradas en el marco de la elaboracin del estudio de pre inversin; asimismo deber
recabar y trabajar con la informacin secundaria necesaria para el desarrollo del estudio, esta
informacin puede ser la siguiente:
a.
b.
c.
d.
Planos oficiales de la zona de ubicacin del proyecto, con dimensiones y otros.

Ttulos inscritos en registros pblicos del rea del proyecto.
Los costos para la obtencin del presupuesto deben realizarse a nivel de Costos Unitarios, ya
sea por metro cbico, metro cuadrado o por metro lineal, para esto deber tener en cuenta los
costos promedios en el mercado o los costos usados por la entidad contratante.
Recopilacin, revisin y anlisis de toda informacin relacionada con los estudios, para tomar
conocimiento de los antecedentes de las soluciones planteadas anteriormente, evaluar el
desempeo de stas, y obtener los mejores criterios para el planteamiento de las soluciones.
Aspectos a abordar
- Diagnstico,
anlisis
de
mercado (oferta y demanda),
dimensionamiento
de
las
alternativas
de
solucin,
evaluacin social y econmica.
- Asignacin de espacios segn
actividades del servicio de
- Programacin arquitectnica
- Criterios generales para el
diseo
Fuente de Informacin
Instrumentos de Apoyo
- INEI, censo poblacional y

vivienda 2007 y proyecciones
segn MEF, SINASEC.
- Estadstica de la PNP,
informacin de la comisara
del distrito de Pira, resultados
de Evaluacin 2012.
Entrevistas.
Talleres de involucrados.
Visita a campo,
Normas tcnicas para el
diseo de locales.
- Instrumentos
topogrficos,
trabajo de campo y otros.
- Estudio de Suelos, excavacin
de calicatas, resultados de
laboratorio.
8. PLAZO DE ELABORACIN DE ESTUDIO, PLAZOS PARA PRESENTACIN, REVISIN Y

LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES DE INFORMES SOLICITADOS
8.1. Duracin del estudio
El estudio de pre inversin tiene un plazo estimado de sesenta (60) das calendarios, que corre a partir
del da siguiente de la suscripcin del contrato entre la Municipalidad Distrital de Pampas y la entidad
consultora. Este acto: relacin contractual (contrato), en sus orgenes, proceso, causas y consecuencias,
se cie a la Ley de Contrataciones del Estado y su reglamento y marco normativo nacional.
8.2. Plazo para presentacin de informes

Los informes se presentan en forma ordinaria a la supervisin, con copia a la Municipalidad, en los
siguientes plazos:
A la presentacin del PLAN DE TRABAJO, el 30% del Monto Contratado, a los cinco (05) das de
suscrito el contrato.
A la presentacin del 1 INFORME, el 20% del Monto Contratado, a los veinte (20) das de suscrito el
contrato.
A la presentacin del 2 INFORME, el 20% del Monto Contratado, a los treinta y cinco (35) das de
A la presentacin del 3 INFORME, el 20% del Monto Contratado, a los cuarenta y cinco (45) das de
A la presentacin del INFORME FINAL, el (10%) del Monto Contratado, a los cincuenta y cinco (55)
das de suscrito el contrato, con la CONFORMIDAD DE OPI PAMPAS
El contenido de los informes se detalla en lo sucesivo del numeral.
NMERO
INFORME
Plan de Trabajo
1er Informe
2do Informe
DE
CONTENIDO
Detallado de actividades a desarrollar durante la Consultora. Adems el Consultor
deber presentar la relacin de Especialistas del equipo de trabajo con sus respectivas
firmas y constancias de habilidad en la Municipalidad Distrital de Pampas.
Sntesis de: Identificacin, marco de referencia, conteniendo el diagnstico, problemas y
objetivos, adems de las posibles alternativas. Tambin se presentar el Estudio de
Topografa, Estudio de Mecnica de Suelos e Informe de Taller de involucrados.
Determinacin del horizonte del proyecto, Formulacin y anlisis de los servicios (oferta demanda), costos, proyecciones y planteamiento tcnico de las alternativas, cronograma
de actividades y costos. Tambin se presentar Diseos preliminares, Costos, Metrados
y Presupuesto, Encuestas realizadas, Relacin de equipamiento.
3er Informe
Informe Final
Evaluacin del estudio, a consecuencia del avance del perfil. Anlisis costo efectividad,
sensibilidad, sostenibilidad del proyecto, evaluacin de impacto ambiental, seleccione de
la alternativa de solucin, plan de implementacin y matriz del marco lgico.
Adems ste informe comprende la presentacin del documento final, conteniendo sus
anexos: compromiso del sector para operacin y mantenimiento, documentos de
participacin ciudadana, informe de defensa civil, ttulo de propiedad del establecimiento
de salud, inventario actual de bienes, cuadros estadsticos, panel fotogrfico, plano en
planta, estudios de suelos, riesgos y posible presencia de vulnerabilidades. Documentos
de coordinacin con las empresas de servicios.
Conclusiones y Recomendaciones, anexos Encuestas, Trmites ante las entidades del
estado referidos al PIP, Cotizaciones, Panel fotogrfico, Otros y Conformidad por parte de
OPI de la Municipalidad Distrital de Pampas.
8.3. Revisin y Levantamiento de las observaciones

En cuanto el informe, junto al estudio de pre inversin terminado, sea presentado en un plazo permisible
de hasta 60 das a la Municipalidad, ste es puesto a consideracin de la Unidad Formuladora para su
revisin registro en el Banco de Proyectos. En caso de haber observaciones de la Unidad Formuladora,
stas, debern ser absueltas hasta en un plazo mximo de 10 das hbiles. Superado las posibles
observaciones de Unidad Formuladora, ste estudio de pre inversin, es remitido a la Oficina de
Programacin e Inversiones (OPI) para efectos de la evaluacin; esta evaluacin se cie estrictamente a
lo establecido en la DIRECTIVA N 001-2011-EF/63.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
El Consultor, presentar los informes del avance del estudio a la Unidad formuladora de la Municipalidad
Distrital de Pampas para su revisin, de conformidad con el siguiente cronograma.
A la recepcin del PLAN DE TRABAJO tendr CINCO (05) das calendario para formular y
comunicar sus observaciones al Equipo Tcnico. Recibida la informacin el Equipo Tcnico tendr
CINCO (05) das calendario para subsanar o aclarar las observaciones realizadas por el ente
correspondiente.
A la recepcin del PRIMER INFORME el SUPERVISOR tendr CINCO (05) das calendario para
formular y comunicar sus observaciones al Equipo Tcnico. Recibida la informacin el Equipo
Tcnico tendr DIEZ (10) das calendario para subsanar o aclarar las observaciones realizadas por
el ente correspondiente.
A la recepcin del SEGUNDO INFORME el SUPERVISOR tendr CINCO (05) das calendario para
A la recepcin del TERCER INFORME el SUPERVISOR tendr CINCO (05) das calendario para
A la recepcin del INFORME FINAL el SUPERVISOR tendr CINCO (05) das calendario para
Diagrama de Seguimiento para la Formulacin y Supervisin del PIP
OBSERVACIONES
DEL PLAN DE
TRABAJO
Contrato
SUPERVISOR DEL PIP
SUPERVISION DE
PLAN DE TRABAJO
1er INFORME
35 das
Subsanacin
05 das
OBSERVACIONES
1er INFORM E
SUPERVISION 1er
INFORM E
2do INFORME
45 das
Subsanacin
10 das
OBSERVACIONES
2do INFORM E
SUPERVISION 2do
INFORM E
3er INFORME
55 das
Subsanacin
10 das
OBSERVACIONES
3er INFORM E
INFOME FINAL
60 das
Subsanacin
10 das
SUPERVISION 3er
INFORM E
OBSERVACIONES
INFORM E FINAL
SUPERVISION
INFORM E FINAL
VIABILIDAD
Conformidad de
OPI
20 das
05 das
PLAN DE
TRABAJO
05 das
05 das
05 das
ENTIDAD CONSULTORA
FORMULADORA DEL PIP
05 das
Contrato
05 das
MUNICIPALIDAD
Subsanacin
10 das
Conformidad
del Supervisor
9. NMEROS Y CONTENIDO DE LOS INFORMES QUE SE PRESENTARN

El consultor deber efectuar una inspeccin in situ evaluando y recopilando informacin del servicio
materia de estudio, referente a la opinin de los pobladores sobre la calidad del servicio, as como
identificar y analizar la opinin de los diversos actores relacionados con la problemtica especfica de la
zona de estudio.
La fuente de informacin usada para la elaboracin del proyecto ser PRIMARIA, con encuestas que
formarn parte de los anexos del proyecto-y permitirn cuantificar y dimensionar el servicio a ser
brindado. Asimismo, la Unidad Formuladora podr solicitar se incluya puntos especficos adicionales a
los contenidos mnimos solicitados.
El diagnstico deber contener informacin detallada de las condiciones actuales y pasadas de la
provisin del servicio, adicionalmente debe abarcar la descripcin de la situacin actual basada en
indicadores cualitativos y cuantitativos, causas de la situacin existente, la evolucin en el pasado
reciente del servicio, la poblacin afectada y sus caractersticas y una descripcin del rea afectada.
La elaboracin del diagnstico, abarca diferentes aspectos del problema que origina el proyecto, razn
por la cual es necesario desarrollar este punto con la participacin de profesionales de varias disciplinas
(economistas, arquitectos, ingenieros, especialistas en gestin, etc.) que aseguren un anlisis detallado
de cada tem.
El consultor deber coordinar con los evaluadores para la subsanacin de observaciones si las hubiere y
as acortar tiempos para el levantamiento de observaciones y presentacin del nuevo estudio, para su
posterior revisin y viabilidad del mismo.
INFORMES
CONTENIDO DE INFORMES
PLAN DE
TRABAJO
PLAN DE TRABAJO detallado de actividades a desarrollar durante la Consultora. Adems el

Consultor deber presentar la relacin de Especialistas del equipo de trabajo con sus respectivas
firmas y constancias de habilidad en la Municipalidad Distrital de Pampas.
En funcin a los lineamientos del Anexo SNIP 05 deber contener los siguientes mdulos, de
acuerdo al Plan de Trabajo presentado.
I.
II.
INFORME N01
ASPECTOS GENERALES
IDENTIFICACION
Tambin deber contener los siguientes Anexos:

Estudio de Topografa
Estudio de Mecnica de Suelos
Informe de taller de Involucrados
Documentos de coordinacin con las empresas de servicios y entidades pblicas.
I.
II.
III.
INFORME N02
ASPECTOS GENERALES
IDENTIFICACION
FORMULACION

Informe de Topografa
Diseos preliminares
Costos, Metrados y Presupuesto
Encuestas realizadas
Relacin de Equipamiento para el establecimiento
I.
II.
III.
IV.
INFORME N03
RESUMEN EJECUTIVO
ASPECTOS GENERALES
IDENTIFICACION
FORMULACION
EVALUACION

Diseos preliminares
Cronogramas de ejecucin fsica y financiera
FICHA DE INSCRIPCIN DEL PROYECTO
I.
II.
III.
IV.
V.
INFORME
FINAL
RESUMEN EJECUTIVO
ASPECTOS GENERALES
IDENTIFICACION
FORMULACION
EVALUACION
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Diseos preliminares
Conformidad por parte de OPI PAMPAS
DECLARATORIA DE VIABILIDAD
9.1. Forma de Presentacin del Estudio

Cuando el Estudio de Pre inversin sea presentado para ser inscrito en el Banco de Proyecto y luego
para ser evaluado por la OPI, se debe presentar solo 01 ejemplar.
Las caractersticas de presentacin del estudio de pre inversin son las siguientes:
El estudio deber ser presentado con carta en hoja membretada, consignando los datos de
direccin fsica, telfono y correo electrnico del consultor.
Deber estar impreso en papel bond A4 de 75 gr.
Deber anexar 01 CD que contenga toda la informacin del perfil: archivo de texto
procesado en Word, archivo de hojas de clculos Excel, AutoCAD, S10, planos, etc., actas,
resultados de pruebas de calidad y otros en forma escaneadas.
Cada una de las hojas debe estar sellada y firmada por el profesional correspondiente.
Una vez que el proyecto haya sido aprobado y declarado Viable por la OPI, se debern presentar 01
ejemplar original y 02 copias del estudio de pre inversin con su respectivo CD.
Las caractersticas de presentacin del estudio de pre inversin son las siguientes:
El estudio deber ser presentado con carta en hoja membretada, consignando los datos de
direccin fsica, telfono y correo electrnico del consultor.
Deber estar impreso en papel bond A4 de 80 gr.
Deber anexar 01 CD que contenga toda la informacin del perfil: archivo de texto
procesado en Word, archivo de hojas de clculos Excel, AutoCAD, S10, planos, etc., actas,
resultados de pruebas de calidad y otros en forma escaneadas.
Ser presentado el original en pioners plastificados y las copias en espiralados.
Cada una de las hojas deber contener el nmero de pgina que le corresponde.
Cada una de las hojas debe estar sellada y firmada por el profesional correspondiente
(quienes han intervenido en la formulacin del estudio).
Presentacin de Planos y dibujos en cada informe

a)
b)
c)
d)
Dibujados a travs del software AutoCAD.

Planos Impresos en Formato DIN A, ISO A, - A3, A2, A1 o A0
Los Planos sern firmados por los profesionales responsables, se platearn en papel bond de 80
gr. Se presentaran doblados en tamao A4 insertos en micas plastificadas.
Los Planos debern ser firmados y sellados por el consultor, el jefe del proyecto y por el
profesional colegiado responsable de su elaboracin.
Software Utilizados a entregar en CD

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Texto en general, formulados a travs de software Microsoft Word.

Microsoft Excel.
Cronograma de Ejecucin en software Microsoft Project.
Diagramas de barras de Gantt y Diagrama CPM formulados a travs del software Microsoft
Project.
Presupuesto de las Dos Alternativas de Solucin a travs del S10.
Planos y dibujos en AutoCAD.
Otros.
Fuentes Tipogrficas
a)
En la redaccin de los textos se emplear fuente Verdana. El tamao de la letra para los ttulos
generales ser de 11 puntos, para los subttulos de 10 puntos, y para los textos de 10 puntos.
b)
Se emplear espaciado interlineado sencillo y alineacin justificada.
10. SUPERVISIN DEL ESTUDIO

El Consultor ser responsable de la buena ejecucin tcnica del estudio, y de cada uno de los
componentes. As mismo se compromete a efectuar todas las coordinaciones y recopilacin de
informacin con las reas respectivas de la Municipalidad Distrital de Pampas, quien designar a un
Ingeniero Civil quien supervisarn la correcta elaboracin del Estudio de Pre Inversin en todas
sus etapas; as mismo facilitar la informacin y/o documentacin que estn a su alcance y que sean de
su competencia.
El Consultor, presentar los informes del avance del estudio a la Unidad formuladora de la Municipalidad
Distrital de Pampas para su revisin, de conformidad con el siguiente cronograma.
A la recepcin del PLAN DE TRABAJO tendr CINCO (05) das calendario para formular y
comunicar sus observaciones al Equipo Tcnico. Recibida la informacin el Equipo Tcnico tendr
CINCO (05) das calendario para subsanar o aclarar las observaciones realizadas por el ente
correspondiente.
A la recepcin del PRIMER INFORME el SUPERVISOR tendr CINCO (05) das calendario para
A la recepcin del SEGUNDO INFORME el SUPERVISOR tendr CINCO (05) das calendario para
A la recepcin del TERCER INFORME el SUPERVISOR tendr CINCO (05) das calendario para
A la recepcin del INFORME FINAL el SUPERVISOR tendr CINCO (05) das calendario para
En el caso de no haber observaciones al Informe Final, este deber contener el estudio de pre inversin
a nivel de perfil culminado, listo para su registro en el banco de proyectos del SNIP, y su evaluacin
respectiva a cargo de la OPI, la misma que tiene hasta 30 das calendario, de acuerdo a la Directiva
N"001-2011-EF/68.01. DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PUBLICA,
para declarar la Aprobacin del estudio a Nivel de Perfil.
Las observaciones y/o correcciones que se hagan al borrador del informe final, debern haberse
levantando a la presentacin final del Proyecto de inversin Pblica.
Es requisito previo cumplir con la presentacin de los informes en cada etapa de los estudios de Pre
Inversin ante los responsables de la supervisin del estudio para pasar al siguiente informe y tener la
etapa previa revisada y aprobada antes de seguir con la siguiente fase hasta la culminacin del estudio ;
el mismo que se entregar a la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Pampas, para su
registro en el Banco de Proyectos del SNIP y su respectiva evaluacin y declaratoria de Viabilidad segn
corresponda a cargo de la Oficina de Programacin de Inversiones (OPI) de la Municipalidad Distrital de
Pampas.
Es obligatorio que el Equipo Tcnico segn corresponda se presente en forma obligatoria a las
reuniones de coordinacin para llevar acabo las evaluaciones de las diferentes etapas.
El Consultor deber coordinar con los evaluadores para la subsanacin de observaciones si las hubiere
y as acortar tiempos para el levantamiento de observaciones y presentacin del nuevo estudio, para su
posterior revisin y viabilidad del mismo.
Del mismo modo coordinar con las autoridades competentes para la celebracin de convenios,
informes favorables del sector y otros necesarios que debern sustentarse.
La presentacin de los avances y documento final del Estudio de Perfil, sern presentados a la Unidad
Formuladora de la Municipalidad Distrital de Pampas, dentro del horario de oficina.
Presentado el estudio de Pre Inversin a la instancia respectiva, el consultor deber levantar las
observaciones, incorporar las sugerencias y comentarios, de tal manera que el estudio de Pre Inversin
pueda tener mejores condiciones de ser aprobado y declarado viable por la OPI de la Municipalidad
Distrital de Pampas.
11. VALOR REFERENCIAL PARA LA ELABORACIN DEL ESTUDIO.

IT E M
D E S C R IP C I N
C A N T ID A D
1
Estructuras)
1
Geo tecnica)
1
inversi n pblica)
1
interperso nales)
1
T IE M P O
M ESES
P R E C IO
UN IT A R IO
S/ .
T OT A L S/ .
( 1)
1.0
5,000.00
10,000.00
3,000.00
3,000.00
1.5
3,500.00
5,250.00
3,500.00
3,500.00
2,000.00
2,000.00
1,500.00
6,000.00
1,500.00
3,000.00
0.5
3,000.00
1,500.00
3 4 ,2 5 0 .0 0
750.00
1,500.00
1
1
1
1
600.00
2,000.00
2,500.00
2,500.00
600.00
2,000.00
2,500.00
2,500.00
9 ,10 0 .0 0
13 .0 2 %
5 ,6 4 3 .8 1
To p grafo
2.0
(2)
GA STOS GENERA LES
850.00
1,700.00
1,250.00
2,500.00
843.81
843.81
3.0
(3)
(4)
UTILIDA D
IM P UESTOS
600.00
600.00
10 .0 0 %
18 .0 0 %
4 ,3 3 5 .0 0
9 ,5 9 9 .19
6 2 ,9 2 8 .0 0
12. FORMA DE PAGO DEL ESTUDIO

La Entidad deber realizar el pago de la contraprestacin pactada a favor del contratista de la siguiente
manera:
A la presentacin del PLAN DE TRABAJO, el 30% del Monto Contratado, a los cinco (05) das de
A la presentacin del 1 INFORME, el 20% del Monto Contratado, a los veinte (20) das de suscrito el
contrato.
A la presentacin del 2 INFORME, el 20% del Monto Contratado, a los treinta y cinco (35) das de
A la presentacin del 3 INFORME, el 20% del Monto Contratado, a los cuarenta y cinco (45) das de
A la presentacin del INFORME FINAL, el (10%) del Monto Contratado, a los cincuenta y cinco (55)
das de suscrito el contrato, con la CONFORMIDAD DE OPI PAMPAS
De acuerdo con el artculo 176 del Reglamento, para efectos del pago de las contraprestaciones
ejecutadas por el contratista, la Entidad deber contar con la siguiente documentacin:

Recepcin y conformidad del rea de Administracin.
Informe del funcionario responsable del rea usuaria emitiendo su conformidad de la prestacin
efectuada.
Comprobante de pago.
La Entidad debe efectuar el pago dentro de los quince (15) das calendario siguiente al otorgamiento de
la conformidad respectiva, siempre que se verifiquen las dems condiciones establecidas en el contrato.
El ltimo pago se efectuar previa aprobacin de la Municipalidad Distrital de Pampas una vez que el
Perfil haya sido declarado viable por parte de la OPI de la Municipalidad Distrital de Pampas.
El Calendario de pagos ser el siguiente:
INFORMES
PLAN DE
TRABAJO
PAGOS
30%
PLAZO
CONTENIDO DE INFORMES
Cinco (05) das

calendario de
suscrito
el
contrato
PLAN DE TRABAJO detallado de actividades a desarrollar durante

la Consultora. Adems el Consultor deber presentar la relacin
de Especialistas del equipo de trabajo con sus respectivas firmas y
constancias de habilidad en la Municipalidad Distrital de Pampas.
En funcin a los lineamientos del Anexo SNIP 05 deber contener
los siguientes mdulos, de acuerdo al Plan de Trabajo presentado.
III.
IV.
INFORME N01
20%
Veinte (20) das

calendarios de
suscrito
el
contrato
ASPECTOS GENERALES
IDENTIFICACION

Estudio de Topografa
Documentos de coordinacin con las empresas de servicios y
entidades pblicas.
IV.
V.
VI.
ASPECTOS GENERALES
IDENTIFICACION
FORMULACION
INFORME N02
20%
Treinta y cinco
(35)
das
calendarios de
suscrito
el
contrato
Diseos preliminares
entidades pblicas.
INFORME N03
20%
Cuarenta
y
cinco (45) das
calendarios de
suscrito
el
contrato

V.
RESUMEN EJECUTIVO
ASPECTOS GENERALES
VI. IDENTIFICACION
VII. FORMULACION
VIII. EVALUACION
Diseos preliminares
entidades pblicas.
FICHA DE INSCRIPCIN DEL PROYECTO
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
INFORME
FINAL
10%
Cincuenta (50)
das
calendarios de
suscrito
el
contrato
RESUMEN EJECUTIVO
ASPECTOS GENERALES
IDENTIFICACION
FORMULACION
EVALUACION
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Diseos preliminares
entidades pblicas.
Conformidad por parte de OPI PAMPAS
Sesenta
(60)
das
calendarios de
suscrito
el
contrato
DECLARATORIA DE VIABILIDA
NOTA: Si la OPI efectuase observaciones al perfil presentado, el Consultor estar en la obligacin de

levantarlas.
PENALIDADES
En caso de incumplimiento de los plazos indicados, por causas imputables a El CONSULTOR se
aplicar la penalidad que estipula el Artculo 1650 del Reglamento de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado (DL N 1017), el cual ser descontado de la valorizacin respectiva.
El monto total de esta penalidad no exceder del 10% del monto total del contrato y para tal efecto se
considerar como causas imputables las siguientes:
a)
b)
e)
d)
Retrasos en la presentacin de informes en los plazos contractuales.

La no subsanacin o no aclaracin de observaciones formuladas en los plazos con que cuenta el
CONSULTOR.
Retrasos en la absolucin de observaciones formuladas por la Supervisin.
Si a la presentacin del informe final, faltare alguno de los documentos exigidos en los Trminos
de Referencia, o que garanticen la sostenibilidad del proyecto, se dar por no recibido, estando
sujeto a la penalidad indicada.
13. PERSONAL Y REQUISITOS MNIMOS DEL CONSULTOR QUE ELABORAR EL ESTUDIO,

NECESARIOS PARA ANALIZAR Y ESTRUCTURAR LA IDEA DE INVERSIN
13.1.
PERSONAL
REQUERIDO
Personal Profesional Propuesto

PERFIL PROFESIONAL Y
REQUISITOS MNIMOS
ACCIONES BSICAS A
DESARROLLAR
a. Especialista
en
diseo
de
estructuras y edificaciones de
establecimientos en general, segn
normas tcnicas y Reglamento
Nacional de Edificaciones.
JEFE DE PROYECTO
b. Experiencia en la elaboracin de al
menos diez (10) estudios definitivos
(expedientes tcnicos en general) y
estudios de pre inversin (estudios
de pre inversin en general).
INGENIERO CIVIL
c. Experiencia de trabajo no menor de

un ao en formulacin y/o
evaluacin de proyectos sociales en
el marco del SNIP.
d. Titulado
(mnimo)
Colegiado
habilitado, sin impedimento legal de
ejercer la profesin.
e. Contar con capacitacin en la
formulacin
y
evaluacin
de
estudios de pre inversin.
f. Contar con conocimiento, formacin
acadmica y/o capacitaciones en
temas afines a la Ingeniera Civil con
un mnimo de cien (100) horas
lectivas.
INGENIERO CIVIL
O GEOTECNISTA
a. Con experiencia profesional en

elaboracin de al menos 05 estudios
de mecnica de suelos.
b. Experiencia en la elaboracin de
estudios de mecnica de suelos y/o
geotecnia de proyectos en general,
como mnimo diez (10) proyectos.
c. Contar con capacitaciones en cursos
de estabilidad de taludes y empuje
de tierra.
d. Contar con conocimiento, formacin
temas en general con un mnimo de
cien (100) horas lectivas.
e. Titulado
(mnimo)
Colegiado
f. Se sugiere contar con estudios de
maestra en Ciencias e Ingeniera
con
mencin
en
Ingeniera
Estructural.
Direccin del proceso de

formulacin del perfil de
inversin en todas sus etapas.
Recopilacin de informacin e
indicadores estadsticos para
elaboracin del perfil de
inversin.
Entrevista con los involucrados
con el problema: servidores
del sector, autoridades y
usuarios.
Efectuar
el
anlisis
de
estructuras de costos, y
evaluacin del proyecto.
Interviene en todo el proceso
de formulacin y aprobacin
del perfil.
Realizar
los
diseos
preliminares.
Elaborar los metrados del
proyecto.
Elaborar los costos del
proyecto.
Elaborar los cronogramas de
ejecucin fsico financiero
del proyecto.
FORMA DE
EVALUACIN
TIEMPO
REQUERIDO
Informe sobre el
diagnstico
y
coordinacin
con
involucrados.
Informe anlisis
de costos, y
evaluacin
60
das
calendario, ms
el tiempo que
dure
las
observaciones.
ESPECIALISTA EN GEOLOGA
Y/O GEOTECNIA
Encargado de la elaboracin
del estudio de Suelos.
Realizar el sondeo preliminar
de calicatas.
Realizar el anlisis de la
mecnica de suelos.
Determinar las cualidades y
caractersticas del suelo de
fundacin.
Estudio
Mecnica
Suelos.
Resultados
laboratorio
Mecnica
Suelos
de
de
de
de
de
30
das
calendario
g. Se sugiere contar con estudios de

maestra en Ingeniera Civil con
mencin en Geotecnia.
a.
b.
c.
INGENIERO
ECONOMISTA
ECONOMISTA
d.
O
e.
f.
Recopilacin de informacin e
indicadores estadsticos para
elaboracin del perfil de
inversin.
Entrevista con los involucrados
con el problema: servidores del
sector, autoridades y usuarios.
Efectuar
el
anlisis
de
demanda y oferta, estructuras
de costos, y evaluacin del
proyecto.
Titulado
(mnimo)
Colegiado
ejercer la profesin y con
estudios
concluidos
de
maestra
en
Proyectos
de
Inversin.
Contar
con
conocimiento,
formacin
acadmica
y/o
capacitaciones en temas afines a la
formulacin y/o evaluacin de
Con experiencia profesional en
formulacin de al menos 10
estudios de pre inversin pblica
de proyectos de obras en general.
ESPECIALISTA
EN
FORMULACIN
Y/O
EVALUACIN DE PROYECTOS
DE PRE INVERSIN PBLICA
60
das
calendario, ms
el tiempo que
dure
las
observaciones.
Informe sobre
balance O&D y
anlisis
de
costos,
y
evaluacin
Encargado de la elaboracin
de la formulacin y evaluacin
del estudio de pre inversin.
Encargado de llenar la Ficha
SNIP
para
la
correcta
inscripcin del estudio de pre
inversin.
g.
a.
b.
c.
SOCILOGO
O
CAPACITADOR
a.
b.
OFICIAL
POLICIA
ASISTENTE
SEGURIDAD
13.2.
DE
O
DE
Titulado, sin impedimento legal de

Contar con conocimiento, formacin
temas afines a su profesin.
Con experiencia como Capacitador
en temas en general.
Acreditacin como oficial de polica

y ttulo o certificacin como
Asistente de Seguridad.
Con cinco 05 aos como mnimo de
experiencia a
partir de su
nombramiento como oficial de
policial o Asistente de seguridad
privada o pblica.
ESPECIALISTA EN
RELACIONES
INTERPERSONALES
Encargado de sociabilizar y
concientizar a la poblacin
acerca del estudio y su
importancia
para
la
comunidad.
Convocar a la comunidad en
general y realizar el taller de
involucrados
sociales
del
proyecto.
ESPECIALISTA
EQUIPAMIENTO
ESTABLECIMIENTOS
SEGURIDAD
Informe sobre
actividades
realizadas en el
campo.
15 das calendario
EN
DE
DE
Encargado de presentar la
relacin
de
equipos
de
comunicacin necesarios para
el funcionamiento del servicio.
Informe sobre
equipamiento y
mobiliario
necesario.
15 das calendario
Personal Tcnico y de Apoyo

01 Topgrafo con experiencia y currculo vitae.
01 Personal de Apoyo Administrativo
04 Encuestadores
13.3.
Recursos Fsicos
Los equipos y maquinaria a emplear, no tendrn antigedad mayor de 06 aos, el centro de trabajo
podr ser domicilio propio o alquilado y estar ubicado dentro de la localidad donde se ubica el
proyecto.
(01) Oficina para centro de trabajo ubicado en la localidad donde se ubica el proyecto
(02) Equipo de Computacin de Escritorio (Computadora)
(02) Equipo de Computacin porttiles (Laptop)
(02) Equipos de impresin de formato A4 (impresora)
(01) Equipo de Impresin de planos (plotter)
(02) Equipos de Topografa (Estacin Total)
(01) Fotocopiadora
(02) Equipos de Posicionamiento Global por satlite (GPS)
(01) Camioneta Pick-Up 4x4
(02) Radio comunicadores
NOTA:
Debe estar firmado por el Jefe de OPI.
ANEXO N 5-A
CONTENIDOS MNIMOS DE LOS TRMINOS DE REFERENCIA PARA SUPERVISAR LA
ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN
1. PERSONAL Y REQUISITOS MNIMOS DEL CONSULTOR QUE SUPERVISAR LA

ELABORACIN DEL ESTUDIO
PERSONAL
REQUERIDO
PERFIL PROFESIONAL Y
REQUISITOS MNIMOS
INGENIERO
CIVIL
a.
Experiencia en la elaboracin y/o

evaluacin de al menos diez (10)
estudios definitivos (expedientes
tcnicos en general) y estudios de
pre inversin (estudios de pre
inversin en general).
b.
Experiencia de trabajo no menor de

dos ao en formulacin y/o
evaluacin de proyectos sociales
en el marco del SNIP.
c.
Titulado
(mnimo)
Colegiado
d.
Contar con capacitacin en la

formulacin y evaluacin de
e.
Contar
con
conocimiento,
formacin
acadmica
y/o
capacitaciones en temas afines a la
Ingeniera Civil con un mnimo de
cien (100) horas lectivas.
ACCIONES BSICAS A
DESARROLLAR
SUPERVISOR
PROYECTO
FORMA DE
EVALUACIN
DE
Supervisin del proceso de

formulacin del perfil de
inversin en todas sus
etapas.
Elaboracin de los informes
de supervisin del estudio.
Elaboracin del informe de
liquidacin del estudio.
Informe sobre
las
observaciones
del: PLAN DE
TRABAJO, 1er
INFORME, 2do
INFORM, 3er
INFORME,
INFORME
FIANL
Conformidad
del estudio
TIEMPO
REQUERIDO
60
das
calendario,
ms
el
tiempo
que
dure
las
observacione
s.
2. VALOR REFERENCIAL PARA LA SUPERVISIN DEL ESTUDIO.

IT E M
D E S C R IP C I N
C A N T ID A D
1.0
1
Inversi n)
1
1
2.0
1
( 3) UTILIDA D
( 4) IM P UESTOS
T IE M P O
M ESES
P R E C IO
UN IT A R IO
S/ .
T OT A L S/ .
( 1)
9,000.00
9,000.00
9 ,0 0 0 .0 0
16 .7 4 %
800.00
350.00
356.16
11.6 7 %
18 .0 0 %
1,5 0 6 .16
800.00
350.00
356.16
1,0 5 0 .6 2
2 ,0 8 0 .2 2
13 ,6 3 7 .0 0
3. FORMA DE PAGO DE LA SUPERVISIN

La Entidad deber realizar el pago de la contraprestacin pactada a favor del contratista de la siguiente
manera:
A la conformidad del PLAN DE TRABAJO, 1 INFORME, 2 INFORME, 3 INFORME el 50% del
Monto Contratado.
A la Conformidad del INFORME FINAL y Liquidacin del estudio, el 50% del Monto Contratado.
De acuerdo con el artculo 176 del Reglamento, para efectos del pago de las contraprestaciones
ejecutadas por el contratista, la Entidad deber contar con la siguiente documentacin:
Recepcin y conformidad del rea de Administracin.
Informe del funcionario responsable del rea usuaria emitiendo su conformidad de la prestacin
efectuada.
Comprobante de pago.
La Entidad debe efectuar el pago dentro de los quince (15) das calendario siguiente al otorgamiento de
la conformidad respectiva, siempre que se verifiquen las dems condiciones establecidas en el contrato.
El ltimo pago se efectuar previa aprobacin de la Municipalidad Distrital de Pampas una vez que el
Perfil haya sido declarado viable por parte de la OPI de la Municipalidad Distrital de Pampas.
ANEXO N 6
COSTO TOTAL DE LA PROPUESTA DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN
I.
ESTRUCTURA DE COSTO DEL VALOR REFERENCIAL PARA LA ELABORACIN DEL

ESTUDIO DE PREINVERSIN
IT E M
D E S C R IP C I N
C A N T ID A D
1
Estructuras)
1
Geo tecnica)
1
inversi n pblica)
1
interperso nales)
1
T IE M P O
M ESES
P R E C IO
UN IT A R IO
S/ .
T OT A L S/ .
( 1)
1.0
5,000.00
10,000.00
3,000.00
3,000.00
1.5
3,500.00
5,250.00
3,500.00
3,500.00
2,000.00
2,000.00
1,500.00
6,000.00
1,500.00
3,000.00
0.5
3,000.00
1,500.00
3 4 ,2 5 0 .0 0
750.00
1,500.00
1
1
1
1
600.00
2,000.00
2,500.00
2,500.00
600.00
2,000.00
2,500.00
2,500.00
9 ,10 0 .0 0
13 .0 2 %
5 ,6 4 3 .8 1
To p grafo
2.0
(2)
GA STOS GENERA LES
850.00
1,700.00
1,250.00
2,500.00
843.81
843.81
600.00
600.00
10 .0 0 %
18 .0 0 %
4 ,3 3 5 .0 0
9 ,5 9 9 .19
3.0
(3)
(4)
UTILIDA D
IM P UESTOS
6 2 ,9 2 8 .0 0
II.
ESTRUCTURA DE COSTO DEL VALOR REFERENCIAL PARA LA SUPERVISIN

DE LA ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN
IT E M
D E S C R IP C I N
C A N T ID A D
1.0
1
Inversi n)
1
1
2.0
1
( 3) UTILIDA D
( 4) IM P UESTOS
T IE M P O
M ESES
P R E C IO
UN IT A R IO
S/ .
T OT A L S/ .
( 1)
9,000.00
9,000.00
9 ,0 0 0 .0 0
16 .7 4 %
800.00
350.00
356.16
11.6 7 %
18 .0 0 %
1,5 0 6 .16
800.00
350.00
356.16
1,0 5 0 .6 2
2 ,0 8 0 .2 2
13 ,6 3 7 .0 0
Nota:
(1) La especialidad del profesional, deber definirse de acuerdo a necesidad de la propuesta.
(2) En los Gastos Generales debe incluirse, gastos por movilidad, alquiler de oficina, material de escrito,
entre otros. (3) Utilidad, solo se considera el caso que sea contratada de forma externa.
(4) Impuestos:
- 18% por IGV solo para personas jurdicas
- 10% por impuestos por honorarios profesionales
III.
COSTO ESTIMADO TOTAL DE LA PROPUESTA PARA LA ELABORACIN DEL

ESTUDIO DE PREINVERSIN
RUBROS
PRESUPUESTO TOTAL PARA LA ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN
II
PRESUPUESTO TOTAL PARA LA SUPERVISIN
COSTO ESTIMADO TOTAL DE LA PROPUESTA PARA LA ELABORACIN DEL ESTUDIO DE

PREINVERSIN S/.
Nota:
Debe estar firmado por el responsable de la Unidad Formuladora
TOTALES S/.
62,928.00
13,637.00
76,565.00

Solicitud de Cofinanciamiento de Estudio Instalacion de Servicios de Seguridad Ciudadana en El Distrito de Pampas-huaraz-Anca

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FORMATO N 1

Concurso para cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica y estudios de

FONIPREL- Convocatoria 2014

SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAMPAS, PROVINCIA DE HUARAZ, REGION

"INSTALACION DE SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAMPAS,

AVANCE FSICO PROGRAMADO (Expresado en %)

1.1 Proceso de seleccin para contratacin del Consultor

2.0 Elaboracin del estudio de preinversin

2.2 Entrega de Primer Informe (Identificacin)

2.3 Entrega de Segundo Informe (Formulacin)

2.4 Entrega de Tercer Informe (evaluacin)

2.5 Presentacin del Informe Final

3.0 Conformidad de la OPI correspondiente

4.1 Proceso de seleccin para la contratacin del Supervisor

4.2 Supervisin del Estudio

4.3 Liquidacin del Estudio

4.0 Supervisin y Liquidacin del Estudio

AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO GLOBAL (%)

AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO ACUMULADO (%)

Firma y Sello del Presidente Regional / Alcalde

PRESIDENTE REGIONAL/ ALCALDE:

EUSEBIO CARLOS LIRIO CHAUCA

1.0 Proceso de seleccin para contratacin del Consultor

2.1 Entrega de Plan de Trabajo

2.2 Entrega de Primer Informe (Identificacin)

2.3 Entrega de Segundo Informe (Formulacin)

2.4 Entrega de Tercer Informe (evaluacin)

4.2 Supervisin del Estudio

4.3 Liquidacin del Estudio

1.1 Proceso de seleccin para contratacin del Consultor

2.5 Presentacin del Informe Final

AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO

AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO

AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO c= (a+b)

AVANCE TRIMESTRAL ACUMULADO

AVANCE TRIMESTRAL PROGRAMADO

AVANCE PROGRAMADO ACUMULADO

Firma y Sello del Presidente Regional / Alcalde

FONIPREL- Convocatoria 2014

CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PAMPAS, PROVINCIA DE HUARAZ,

Presidente del Gobierno Regional / Alcalde

Responsable de la Oficina de Programacin e

Nombre de la propuesta: debe permitir identificar el tipo de intervencin, bien o servicio (o

JUSTIFICACION Y PRINCIPALES ANTECEDENTES QUE MUESTRAN LOS MOTIVOS QUE

DELITO CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD

DELITO CONTRA LA LIBERTAD SEXUAL

FALTAS CONTRA EL PATRIMONIO

POR INFRACCION A LA LEY DE VIOLENCIA FAMILIAR (MALTRATO FISICO Y PSICOLOGICO)

FUENTE: PNP COMISARIA DISTRITAL DE PIRA.

En relacin a los meses anteriores, este ao

Cul considera que es el problema

- Delincuencia (robos, asaltos)

En alguna oportunidad solicit ser atendido

- Implementar el Servicio de Serenazgo

Considera usted que es necesaria la

El 90.24%, de las personas que

- Para realizar labor conjunta entre Municipalidad y

El 2.70% de los encuestados, mostraron su disconformidad en relacin a la existencia de una

Caractersticas de la Situacin Negativa que se Intenta Modificar

La Explicacin de por qu es Competencia del Estado Resolver dicha Situacin

El objeto de la seguridad ya no es el estado, sino la persona humana concebida de manera

DELIMITACIN DE LA ZONA AFECTADA O REA DE INFLUENCIA. ANEXAR ESQUEMA O

En la actualidad de acuerdo al padrn de la Comunidad se cuenta con una poblacin de 1,408

Suelos para cultivos en limpio