Liderazgo Gerencial

Se entiende como el proceso de dirigir las actividades laborales de los

miembros de un grupo y de influir en ellas.
En los ltimos aos, la gerencia est buscando nuevas maneras de dirigir las
organizaciones, se estn reestructurando, los trabajos estn cambiando y los
lderes estn buscando nuevos enfoques de negociacin, tanto en el sector
servicios como de bienes y capital, en procura de minimizar sus esfuerzos y
hacer posible las metas empresariales, utilizando las experiencias particulares
de cada empresa, las expectativas y la tecnologa disponibles; sean estas
empresas grandes, medianas o pequeas.
El gerente que es lder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a
un equipo que compra ayuda y orienta para cumplir con las metas de la
organizacin.
El lder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se
desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la
responsabilidad, el espritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente,
es el artesano de la creacin de un espritu de pertenencia que une a los
colaboradores para decidir las medidas a tomar.
Esta definicin tiene cuatro implicaciones importantes:
En primer trmino, el liderazgo involucra a otras personas; a los
empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad
para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del lder
y permiten que transcurra el proceso del liderazgo.
En segundo trmino, el liderazgo entraa una distribucin desigual del
poder entre los lderes y los miembros del grupo. Los miembros del
grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las
actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla
general, el lder tendr ms poder.
El tercer trmino del liderazgo gerencial, es la capacidad para usar
las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los
seguidores, de diferentes maneras. El poder para influir nos lleva al
cuarto aspecto del liderazgo.

 El cuarto trmino, es una combinacin de los tres primeros, pero

reconoce que el liderazgo es cuestin de valores.
o El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se
ofrezca a los seguidores suficiente informacin sobre las
alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la
propuesta del liderazgo de un lder, puedan elegir con
inteligencia.

Relacin del lder gerencial con los empleados

El lder, adems de la autoridad jerrquica (que a veces puede no tener), tiene
sobre todo una gran autoridad moral, que se basa en el reconocimiento que le
dispensan los dems miembros de la organizacin. Este reconocimiento no es
gratuito, nace de las cualidades que el grupo percibe en l, as como de la
relacin que el lder establece con sus subordinados. La relacin que el lder
establece con sus empleados se basa en los siguientes principios:
Fijar las reglas del juego

Lealtad
Abierto
Respetuoso
Amable
Compasivo

La actitud del lder es determinante en la formacin de la cultura de la

empresa
Motivacin

La motivacin consiste en elevar la predisposicin de los empleados para

luchar por las metas fijadas. El lder es consciente de que si exige a su gente
una dedicacin sobresaliente tiene que compensarles.
Nadie trabaja por amor al arte. El lder debe utilizar diversos mecanismos de
motivacin. Resulta tremendamente motivador dar a los empleados la
oportunidad de liberar todo su talento, su creatividad, darles la oportunidad de
aportar, de dar lo mejor de s mismo.
Una organizacin donde no se cuide la motivacin terminar con una plantilla
poco entusiasmada, con un nivel de compromiso muy reducido.
Fijar metas
El lder consensuar con su equipo los objetivos de la empresa a largo plazo.
Una vez definidos estos objetivos a largo plazo, se establecern metas
menores a corto plazo.
Aunque es fundamental ajustarse firmemente al plan de accin definido y ser
muy persistente en su consecucin, el lder no puede renunciar a la
flexibilidad, a dar un golpe de timn en un momento dado si surge una
oportunidad que conviene aprovechar.
El lder no puede inmiscuirse en los detalles menores del trabajo de sus
subordinados. Cuando los departamentos funcionan con autonoma, resulta
interesante establecer un sistema de comunicacin dentro de la empresa que
permita compartir experiencias.
Premios
En toda organizacin es importante premiar el logro, la creatividad, la
innovacin, la dedicacin. El premio, como reconocimiento al trabajo bien
hecho, cumple tres funciones:
Reconocimiento: si alguien ha realizado un trabajo destacado es justo que se le
premie.

Ejemplo: el premio indica al resto de la plantilla qu es lo que la direccin

espera de ellos, cuales son los niveles de cumplimiento considerados
excelentes.
Motivacin: los empleados tratarn de dar lo mejor de s mismo con elfin de
alcanzar este premio.
Para que el premio cumpla estas funciones debe ser:
Justo: hay que premiar a quien realmente lo merece. Los empleados tienen
que ver que se conceden de manera objetiva, que no hay favoritismo.
Transparente: no solo el premio tiene que ser justo sino que su concesin se
realizar de modo que a nadie le quepa duda de su justicia (la direccin debe
comunicar los motivos de su concesin).
Inmediato: el premio debe concederse lo antes posible, una vez que la accin
premiada ha tenido lugar. Los premios hay que darlos en "caliente", no cuando
el hecho se haya olvidado.
Generoso: el premio debe ser suficientemente atractivo (que los empleados
vean que merece la pena luchar por conseguirlo), pero sin caer en excesos
injustificados.
Pblico: para que el premio cumpla sus funciones de ejemplo y motivacin es
necesario que los empleados se enteren de qu premios se conceden y cules
son sus motivos.
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO GERENCIAL
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de
liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de lder que le ayuden a
lograr sus metas.
1.- liderazgo de conquista.
Durante este perodo la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba
el jefe omnipotente; el mandatario desptico y dominante que prometiera a la
gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

2.- liderazgo comercial.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la funcin principal
de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como
levantar su nivel de vida.
3.- liderazgo de organizacin.
Se elevaron los estndares de vida y eran ms fciles de alcanzar. La gente
comenz a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se
convirtio en la capacidad de organizarse.
4.- liderazgo e innovacin.
A medida que se incrementa la taza de innovacin, con frecuencia los
productos y mtodos se volvan obsoletos antes de salir de la junta de
planeacin. Los lderes del momento eran aquellos que eran extremadamente
innovadores y podan manejar los problemas de la creciente celeridad de la
obsolencia.
5.- liderazgo de la informacin.
Las tres ltimas edades se han desarrollado extremadamente rpido (empez
en la dcada del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede
sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin.
El lder moderno de la informacin es aquella persona que mejor la procesa,
aquella que la interpreta ms inteligentemente y la utiliza en la forma ms
moderna y creativa.
6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".
Las caractersticas del liderazgo que describiremos, han permanecido casi
constante durante todo el siglo pasado. Pero con la mayor honestidad, no
podemos predecir qu habilidades especiales van ha necesitar nuestros lderes
en el futuro. Podemos hacer solo conjeturas probables. Los lderes necesitan
saber como se utilizan las nuevas tecnologas, van ha necesitar saber como
pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la informacin que estn
recibiendo, a pesar de la nueva tecnologa, su dedicacin debe seguir enfocada
en el individuo. Sabrn que los lderes dirigen gente, no cosas, nmeros o

proyectos. Tendrn que ser capaces de suministrar la que la gente quiera con el
fin de motivar a quienes estn dirigiendo. Tendrn que desarrolla su capacidad
de escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrn que desarrollar su
capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para conservar un
margen de competencia.

Importancia del Liderazgo Gerencial

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y
procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder
apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y
malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinmico.