Direo Estratgica, Controle Estratgico e Desenvolvimento estratgico .

Neste documento vamos fazer um breve comentrio sobre Direo Estratgica,

Controle Estratgico e Desenvolvimento estratgico.
Na direo estratgica os principais aspectos a serem considerados pelos executivos
para consolidar a mesma dentro do processo de administrao estratgica nas empresas. Pois
a direo estratgica um assunto de elevada amplitude, bem como as variaes inerentes
realidade de cada empresa so mais intensivas e evidentes.
A Direo Estratgica conceituada como a superviso dos recursos alocados com
otimizao do processo decisrio, de forma interativa com fatores ambientais e com otimizao
das relaes interpessoais.
Para termos uma boa Direo Estratgica preciso de sete componentes:
1. Superviso
2. Liderana
3. Motivao
4. Treinamento
5. Comunicao
6. Administrao Participativa e Comprometimento
7. Deciso
Se na empresa tiver este sete componente com certeza ser uma empresa de sucesso
O processo de Controle Estratgico inserido no contexto mais global da
administrao estratgica das empresas.
O papel desempenhado pela funo de controle e avaliao no processo de
administrao estratgica e acompanhar o desempenho do sistema, atravs da comparao
entre as situaes alcanadas e as previstas, principalmente quanto aos objetivos e
desafios, e da avaliao das estratgias e polticas adotadas pela empresa. Neste sentido, a
funo controle e avaliao destinada a assegurar que o desempenho real possibilite o
alcance dos padres que foram anteriormente estabelecidos.
Assim Controle uma funo do processo administrativo que, mediante a
comparao com padres previamente estabelecidos , procura medir e avaliar o
desempenho e o resultado das aes, com a finalidade de realimentar os tomadores de
decises, de forma que possam corrigir ou reforar esse desempenho ou interferir em
funes do processo administrativo, para assegurar que os resultados satisfaam s metas,
desafios e objetivos estabelecidos.
A funo controle e avaliao num processo de administrao estratgica tem
algumas finalidades, mencionadas a seguir:
1. Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado,
com finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidncia;
2. Fazer com que os resultados obtidos com realizao das operaes estejam tanto
quanto possveis prximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos
desafios e consecuo dos objetivos.
3. Verificar se a estratgicas e polticas esto proporcionando os resultados esperados
dentro das situaes existentes e previstas
4. Verificar se a estruturao da empresa est delineada de forma interagente com
seus objetivos, desafios e metas.
5. Criar condies para que o processo diretivo seja otimizado.

Os executivos das empresas devem considerar no processo de desenvolvimento

estratgico na administrao estratgica.
O desenvolvimento estratgico deve ser considerado como sustentao para a
administrao estratgica, pois de nada adianta ocorrer estratgicos planejamentos,
organizao, direo e controle, se no houver elevada interao com a cultura organizacional
e com adequado processo de mudana planejada com otimizao das relaes interpessoais.
Assim o desenvolvimento estratgicos conceituados como a mudana planejada
com engajamento e adequao da cultura organizacional, bem como otimizao das relaes
interpessoais, resultante do processo de delineamento e implementao das questes
estratgicas na empresa.
O ncleo bsico do processo de desenvolvimento estratgicos ser humano.
Para consolidar este processo necessrio identificar os talentos atuais e potenciais
da empresa; e inclusive, onde e porque existem carncias de talentos.