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INTRODUCCIN
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de direccin,
planeacin, ejecucin y control de actividades que pretendan el
desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en comn. El meollo, del
asunto se encuentra bsicamente en la falta de liderazgo y de personas
con talento para la administracin y potencializacin del talento
humano. Es ah donde se hace necesario, que surjan personas
capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo
social. Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser tiles
para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y
convencerlos en pro de una causa justa y comn. Adems de recopilar
unos conceptos y fundamentos tericos indispensables para la prctica.
LIDERAZGO
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores
se comprometan con el logro de unos objetivos comunes.
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin,
dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin
de uno o diversos objetivos especficos.
Persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u orientadora.
La corriente seguidora del alemn Max Weber, considerado el fundador
de la sociologa moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se
refieren a otras tantas formas de autoridad: El lder carismtico, al
que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los
de otros dirigentes; el lder tradicional, que hereda el poder, ya sea
por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece
a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho
tiempo, y el lder legal, que asciende al poder por los mtodos
oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su
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ATRIBUTOS
-Integro
-Motivador
-Creativo
-Trasciende A Los Dems
-Origina, Autntico
-Inspira Y Organiza
-Busca El Bien Comn
-Trabaja En Equipo
-Comprometido, Responsable
-Ejemplar, Carismtico
-Trabaja A Largo Plazo
-Emprendedor
-Agente De Cambio: Busca La Mejora
Continua
-Alta Vocacin De Servicio
-Excelente Comunicador.
-Aptitud Critica
-Argumentativo
-Respeto Por La Diferencias
-Solidario
-Disponibilidad Al Dialogo
-Objetivo
-Buen Oyente
-Espritu Empresarial
-Tolerante
-Laborioso
-Analtico
-Justo
-Flexible
-Estudioso
-Cortes
-Magnnimo
HABILIDADES
-Liderazgo Proactivo
-Autodisciplina
-Anlisis Y Sntesis
-Resolucin De Problemas
-Trabajo En Equipo
-Integracin De Conocimiento
-Comunicacin Oral Y Escrita
-Adaptabilidad
-Buen Juicio (Prudencia)
-Conocimientos Administrativos
(Estratgicos)
-Confianza
-Simpata
-Facilidad De Enfoque
-Sentido Del xito
-Trapista De Grupo
-Autocontrol
-Autoridad
-Analtico Y Moderador
-Motivante
-Generador De Ideas
-Sentido De La Propiedad
-Creativo
-Investigativo
-Vocacin Al Triunfo
LDER
D
Existe por la autoridad. I Existe por
Considera la autoridad
voluntad.
la
buena
un privilegio de mando.
Inspira
miedo.
Sabe cmo se hacen las
cosas.
Le dice a uno: Vaya!.
Maneja a las personas
como
fichas.
Llega
a
tiempo.
Asigna las tareas.
F
E
R
E
N
C
I
A
S
Considera la autoridad
un privilegio de servicio.
Inspira
confianza.
Ensea como hacer las
cosas.
Le
dice
a
uno:
Vayamos!.
No trata a las personas
como
cosas.
Llega
antes.
Da el ejemplo.
PERSONALIDAD DEL
LIDER
NATURALEZA DE
LA TAREA
PERSONALIDAD DE LOS
MIEMBROS DEL GRUPO
NATURALEZA DEL
AMBIENTE
cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean
cada vez ms tiles y maduras.
Impulsa tambin a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto
control y los insta a asumir ms responsabilidad para guiar sus propios
esfuerzos. Es un lder que apoya a sus subalternos y no asume una
postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de
importancia sigue en sus manos.
-EL LDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LDER LIBERAL:
Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega en sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aqu hay
un trabajo que hacer. No me importa cmo lo hagan con tal de que se
haga bien". Este lder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivacin, gua y control. Excepto por la
estipulacin de un nmero mnimo de reglas, este estilo de liderazgo,
proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz
para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
Flujo de influencia en tres estilos de liderazgo.
LDER
AUTOCRTICO
SEGUIDOR
SEGUIDOR
SEGUIDOR
LDER
DEMOCRTICO O
PARTICIPATIVO
SEGUIDOR
SEGUIDOR
SEGUIDOR
LDER
LIBERAL
SEGUIDOR
SEGUIDOR
SEGUIDOR
7. CONCLUSIN
Un pequeo avin bimotor se estrell en la Sierra de Chihuahua. Los
pasajeros aunque ilesos se encontraron perdidos en un paraje
deshabitado y esperaron en vano ser rescatados por varios das.
Estando a punto de desesperar apareci un pastor en el lugar, quien se
ofreci a llevarlos al poblado ms prximo. Durante horas, los
accidentados caminaron siguiendo al cabrero, vadearon arroyos,