JAMES P.

CANNON

Lucha fraccional y
direccin del partido

Redactado: James P. Cannon dio el siguiente discurso a un pleno del Comit

Central del SWP el 3 de noviembre de 1953 despus de terminada la lucha

fraccional contra la fraccin de Cochran-Clarke, asociada internacionalmente con
Michel Pablo.
Historial de publicacin: Ha sido traducido de Fourth International (noviembrediciembre de 1953). Despus fue publicado en ingls en Speeches to the
Party. Esta versin fue impresa en Spartacist en espaol No. 27, Diciembre de
1996.
Esta Edicin: Marxists Internet Archive, 2014.
Fuente: Versin digital de la traduccin al castellano tomada de la pgina de
internet de Reagrupamiento Revolucionario.

Todos reconocemos, camaradas, que hemos llegado al final de una larga

lucha fraccional en el partido. No queda ahora sino resumir los resultados.
Esta ha sido una lucha fraccional larga, y no lleg a su conclusin
definitiva sino hasta que madur completamente. A la minora cochranista
se le dio todo un ao para que llevara a cabo su trabajo y organizacin
fraccionales subterrneos en el partido. Un ao entero. Finalmente los

jalamos a lo abierto; y durante cinco meses tuvimos una discusin intensa

en la que incluso se publicaron ms boletines internos que en la gran lucha
de 1939-40. Luego vino el plenario de mayo y la tregua que los
cochranistas firmaron, pero no respetaron.
Despus hubo cinco meses ms de lucha, durante los cuales los
cochranistas desarrollaron sus posiciones hasta su conclusin lgica, y se
mostraron en accin como una tendencia anti-partido y anti-trotskista.
Organizaron una campaa de sabotaje a las actividades y los fondos del
partido, la cual culmin en el boicot organizado a nuestra reunin del
XXV aniversario. Despus vino este plenario de noviembre, en el que los
lderes cochranistas fueron acusados de traicin y suspendidos del partido.
Y ese es el fin de la lucha fraccional en el SWP.
Dada esta historia, nadie puede decir con justicia que fuimos
impacientes, que algo se hizo apresuradamente, que no hubo discusin
libre y amplia, que no hubo abundantes pruebas de deslealtad antes de que
se apelara a la disciplina, y sobre todo, nadie puede decir que la direccin
titube al dejar caer el hacha cuando lleg el momento. Ese era su deber.
Los derechos de una minora en nuestro partido democrtico nunca han
incluido, y nunca incluirn, el derecho a ser desleal. En el SWP no hay
cabida ni lugar para rompehuelgas.

***

Unificaciones y escisiones
Trotsky observ alguna vez que las unificaciones tanto como las
escisiones son mtodos para construir el partido revolucionario. Como la
experiencia lo ha demostrado, esa es una observacin profundamente
verdadera. El partido que llev la Revolucin Rusa hacia la victoria fue el
producto de la escisin con los mencheviques en 1903, de varias
unificaciones y escisiones en el camino, y de la unificacin final con

Trotsky en 1917. La combinacin de escisiones y unificaciones hizo

posible el partido de la victoria en la Revolucin Rusa.
En nuestra experiencia, hemos visto el mismo principio en accin.
Comenzamos con una escisin de los estalinistas. La unificacin con los
mustestas en 1934 y despus con el ala izquierda del Partido Socialista
fueron grandes hitos en la construccin de nuestra organizacin. Pero estas
unificaciones no fueron ms importantes, y ms bien estn en un mismo
plano con la escisin de los sectarios de izquierda en 1935 y de los
revisionistas de Burnham en 1940, y hoy con la escisin de los nuevos
revisionistas. Todas estas acciones han sido parte del proceso de
construccin del partido revolucionario.
Sin embargo, esta ley que Trotsky formul, de que tanto las
unificaciones como las escisiones son igualmente mtodos para construir
el partido, es verdadera slo bajo la condicin de que tanto la unificacin
como la escisin sean motivadas adecuadamente. Si no estn
adecuadamente motivadas y adecuadamente preparadas, pueden tener un
efecto perjudicial y desorganizador. Les puedo dar ejemplos de eso.
La unificacin de la Oposicin de Izquierda bajo Nin en Espaa con el
grupo oportunista de Maurn, a partir de la cual se form el POUM, fue
uno de los factores decisivos en la derrota de la Revolucin Espaola. La
disolucin del programa del trotskismo en aras de la unificacin con un
grupo oportunista le rob al proletariado espaol ese programa claro y
direccin decidida que pudieron haber sido la diferencia en la Revolucin
Espaola de 1936.
Por otro lado, las escisiones en la organizacin trotskista francesa antes
de la Segunda Guerra Mundial hubo varias, pero ninguna motivada
apropiadamente contribuyeron a la desmoralizacin del partido.
Nuestra buena fortuna ha sido que nosotros no hemos llevado a cabo
falsas unificaciones ni falsas escisiones. Nunca hemos tenido una escisin
que al da siguiente no haya lanzado al partido hacia adelante,
precisamente porque la escisin estuvo preparada apropiadamente y
motivada apropiadamente.
El partido no estaba listo para una escisin cuando se reuni nuestro
plenario en mayo pasado. La minora en ese momento no haba de ningn
modo extendido sus concepciones revisionistas hasta la accin de tal

manera que convencieran a todos y cada uno de los miembros del partido
de que estas eran ajenas a nosotros. Por esa razn hicimos grandes
concesiones para evitar una escisin. A travs del mismo razonamiento,
dado que todo estaba claro y todo estaba maduro en noviembre, hicimos la
escisin aqu, sin el menor titubeo. Y si, en los recuerdos de la lucha, le
dan crdito a la direccin del partido por su paciencia y su tolerancia en la
larga lucha, no olviden agregar que merece el mismo crdito por la accin
decisiva y resuelta que se tom en este plenario para llevar las cosas a una
conclusin.

***

La escisin de 1940
Creo que sera til para nosotros si comparamos esta escisin, que
consideramos que es un progreso y una contribucin al desarrollo del
partido revolucionario en los Estados Unidos, con la escisin de 1940.
Hay semejanzas y diferencias. Son semejantes en tanto que el asunto
bsico en ambas era el revisionismo. Pero el revisionismo de 1940 no fue
de ningn modo tan profundo y definitivo como el revisionismo del que
nos hemos escindido ahora. Burnham, es verdad, haba abandonado el
programa del marxismo, pero lo hizo de forma abierta slo en las ltimas
etapas de la lucha, cuando se quit la mscara. Y Shachtman no lo sigui
completamente. Shachtman, hasta el punto de la escisin, no revis
abiertamente nuestro programa respecto a la Unin Sovitica, lo cual era
el asunto central en disputa.
El dej la cuestin abierta, e incluso declar en uno de sus ltimos
documentos que si los imperialistas atacaran a la Unin Sovitica l
saldra en su defensa. En cuanto al tercer lder, Abern, nunca cedi nada al
revisionismo en la teora. Todava se consideraba a s mismo un trotskista
ortodoxo, y pensaba que la lucha por entero era en torno a la cuestin de la
organizacin. Estaba gravemente equivocado, pero la lucha definitiva
entre el trotskismo ortodoxo y el revisionismo no fue en absoluto tan
definida ni tan profunda en 1940 como lo es esta vez. Eso se mostr por el

hecho de que cuando Burnham llev su revisionismo hasta su conclusin

lgica y de plano abandon el movimiento un par de meses despus,
Shachtman y Abern recularon.
Ambas escisiones, sta y la de 1940, son semejantes en tanto que las dos
eran inevitables. Las diferencias en cada caso haban madurado hasta el
punto en que no podamos hablar el mismo lenguaje ni vivir en el mismo
partido. Cuando los shachtmanistas nos dieron su llano ultimtum y
demandaron que se les permitiera tener su propio peridico, su propia
revista, su propia expresin pblica, slo estaban expresando su profunda
conviccin de que tenan que hablar en un lenguaje diferente al nuestro, de
que concienzudamente no podan hacer circular lo que escribamos en
nuestra prensa sobre lneas ortodoxas. Y como nosotros no podamos
tolerar eso, la escisin era inevitable.

***

La presente escisin es diferente a la de 1940 en cuanto a que es ms

definitiva. No hay un solo miembro de este plenario que contemple tener
relaciones posteriores en el mismo partido con los rompehuelgas de la
pandilla de Pablo-Cochran. No hay ninguna duda a este respecto. Es una
certeza absoluta que desde ayer a las once de la maana, cuando salieron
del saln no con un portazo, sino con una sonrisilla se fueron para
siempre. Lo ms que podemos esperar es que miembros individuales que
hayan sido atrapados en la contracorriente regresen con la corriente al
partido, uno por uno, y desde luego sern recibidos. Pero por lo que
respecta a la mdula principal de la fraccin minoritaria, ellos han roto
para siempre con nosotros. El da en el que fueron suspendidos del
partido, y relevados de toda obligacin para con l, fue probablemente el
momento ms feliz de sus vidas.
Los shachtmanistas, por otro lado, continuaron durante mucho tiempo
protestando que queran tener unidad. E incluso seis o siete aos despus
de la escisin, en 1946 y 1947, de hecho tuvimos negociaciones de
unificacin con los shachtmanistas. En algn momento a comienzos de
1947 hicimos un acuerdo de unificacin con ellos, lo cual ilustra la

observacin que hice de que la escisin de 1940 no fue de ninguna manera

tan definitiva y final como la escisin de ahora. Terminamos para siempre
con Pablo y el pablismo, no slo aqu sino tambin en el campo
internacional. Y nadie va a consumir un minuto de nuestro tiempo con
negociaciones acerca de algn compromiso o cualquier tontera de ese
tipo. Estamos en guerra con este nuevo revisionismo, que vino a florecer
completamente en la reaccin a los eventos sucedidos despus de la
muerte de Stalin en la Unin Sovitica, en Alemania Oriental y en la
huelga general en Francia.

Diferencias en las escisiones

Hay diferencias entre las dos escisiones en otros aspectos, que son muy
importantes y ms favorables para el partido. Primero, el tamao de la
escisin. En 1940 los shachtmanistas no tenan menos del 40 por ciento
del partido y una mayora en la organizacin juvenil. Contando a los
jvenes, que no eran miembros del partido con voto, era casi una escisin
por la mitad. Este grupo se lleva un 20 por ciento a lo ms. Esa es una
diferencia.
Una segunda diferencia es que la escisin de 1940 fue una escisin del
cuadro de direccin por la mitad. No fue solamente el deshacerse de unas
cuantas personas sin las cuales se poda operar fcilmente. Durante aos el
ncleo poltico central en la direccin central del partido haban sido
Burnham, Shachtman y Cannon. Ellos se llevaron dos de tres. Tenan la
mayora en el Comit Poltico (CP) del partido, tal y como estaba
constituido hasta el comienzo de la lucha en septiembre de 1939. Tuvimos
que reorganizar al Comit Poltico en el plenario de octubre de 1939 para
establecer el gobierno de la mayora en el CP.
Shachtman y Burnham no eran de ninguna manera simples adornos en
el Comit Poltico. Ellos eran los editores de la revista y del peridico, y
hacan prcticamente todo el trabajo literario. Haba una divisin del
trabajo entre ellos y yo, en la que yo me encargaba de lo concerniente a la
organizacin y a la direccin sindical, la administracin y las finanzas y
todo el resto de quehaceres de los que como regla general a los
intelectuales no les gusta ocuparse y ellos se encargaban de la mayor

parte de los escritos. Y cuando estaban en la lnea correcta escriban muy

bien, como ustedes saben.
As que en 1940 hubo una escisin real, no slo en la dirigencia poltica
sino tambin en los cuadros activos. En el momento de la escisin hubo
mucha aprensin por parte de algunos de nuestros camaradas. Qu
diablos haramos sin estas fuerzas intelectuales de primer grado, escritores
eficientes, etc.? Y ellos por su parte estaban jubilosos y tenan la profunda
conviccin de que nunca bamos a poder recuperarnos, porque se llevaron
a todos los escritores.
Pues de prcticamente todos los camaradas que ahora estn en la
direccin del partido y hacen todo el trabajo del cuadro de direccin, muy
pocos eran siquiera miembros del Comit Nacional en ese tiempo. Los que
eran miembros estaban apenas en sus primeras experiencias y no tenan
an reconocimiento como escritores, oradores y polticos. El camarada
Dobbs, por ejemplo, que vena del movimiento de masas, haba estado en
Nueva York slo un par de meses. Algunos otros camaradas, que eran
miembros plenos o alternos del Comit Nacional, no se haban
considerado a s mismos o no haban sido considerados de hecho como
miembros del cuadro poltico dirigente del partido. En 1940, la escisin
del cuadro de direccin fue justo por la mitad.

***

Y luego haba un tercer aspecto de la escisin de 1940. La oposicin

pequeoburguesa sali del partido con la mayora de los jvenes, quienes,
como deca el camarada Dobbs, tienen ms energa. Estaban confiados de
que con su dinamismo y su habilidad para saltar y correr, con su concepto
de un partido de campaa, y con sus escritores, pronto demostraran que
podan construir un partido ms grande, mejor y ms rpidamente y en
cualquier otro sentido al estilo californiano que nosotros. Nosotros no
estbamos de acuerdo, pero esa es la manera en que comenzaron.
Y no olviden que casi a la siguiente semana empezaron con su nuevo
partido. Lo llamaron el Workers Party [Partido Obrero] y sacaron un

nuevo peridico semanal y una revista que nos robaron. Durante un

perodo considerable pensaron que eran nuestros rivales en la lucha por la
lealtad de la vanguardia de los obreros en este pas. Eso es lo que
confrontbamos en 1940. Nosotros tuvimos que tomar a nuevos cuadros
de camaradas hasta entonces inexpertos, y empujarlos a lugares de
responsabilidad en el Comit Poltico y en la prensa, y comenzar su
entrenamiento para la direccin en el fuego de la lucha.

El partido sigue su marcha

La escisin de 1953 es bastante diferente en varios aspectos. En primer
lugar, ya mencion el tamao. Es mucho ms pequea. Segundo, el cuadro
no est ahora escindido por la mitad, como podra parecer a algunos
cuando ven estos nombres: Cochran, Clarke, Bartell, Frankel, etc. Son
gente talentosa; eran parte del cuadro, pero no una parte indispensable.
Hemos tenido cinco meses de experiencia de la escisin fra desde el
plenario de mayo para probarlo. Durante todo ese perodo los cochranistas
no hicieron ningn trabajo partidista constructivo para nada. Bajo la
inspiracin del Gran Dios Pablo, dedicaron todos sus esfuerzos
exclusivamente al fraccionalismo, a la obstruccin del trabajo partidista y
al sabotaje de las finanzas del partido. Y qu se vio como resultado? En
los cinco meses que pasaron desde el plenario de mayo hemos visto que
esta gente no es indispensable de ninguna manera para el trabajo literario
del partido, para el trabajo poltico del partido, para el trabajo organizativo
del partido, ni para el sostenimiento financiero del partido.
Durante cinco meses el partido ha seguido su marcha sin ellos y a pesar
de ellos. La escisin del cuadro result ser no ms que una astilla. Lo
probamos durante cinco meses en una escisin fra antes de que lo
confrontramos finalmente en una escisin caliente, y por eso lo sabemos.
No ocurrir absolutamente ninguna desorganizacin en la direccin, nadie
va a andar a las carreras para ver quin va a llenar los lugares que dejaron
estos ex trotskistas convertidos en revisionistas. Los lugares ya estn
llenos, llenos a desbordar, por as decir. Todo marcha bien. Esa es la
experiencia de la escisin fra que se prolong desde mayo.

***

En tercer lugar, nadie puede imaginar que estas personas siquiera se

atrevan a contemplar la idea de lanzar un nuevo partido y un peridico de
agitacin. Primero que nada, no creen en su propia capacidad para
construir un partido. Segundo, no creen en la capacidad de nadie para
construir un partido. Y en tercer lugar, no creen en un partido
revolucionario de vanguardia. As que no nos van a confrontar con un
partido rival que diga ser la vanguardia trotskista y el ncleo de un futuro
partido de masas de la revolucin.
A lo que apuntan, en sus propios planes ms optimistas, es a formar un
pequeo crculo de propaganda que publique una pequea revista en la
que observen, analicen y expliquen las cosas para beneficio de los
elementos polticos sofisticados, es decir, los estalinistas y los
progresistas en la burocracia charra sindical. Crticos marginales,
observadores, analistas y abstencionistas; se es el tipo de oposicin que
nos presentarn. Ningn partido rival.
No van a ser un obstculo para nosotros en nuestra lucha como partido
en las campaas electorales porque no creen en las campaas electorales.
En el perodo inicial despus de la escisin con los shachtmanistas, ellos
solan presentar sus propios candidatos en contra de nosotros en Nueva
York y otros lugares; y en general trataban de competir con nosotros, su
partido contra el nuestro. Eso no ser el caso con los cochranistas. Si
queremos tener cualquier debate con esta gente, creo que vamos a tener
que ir a cazarlos a dondequiera que se estn escondiendo. Y en algunos
lugares eso va a ser una propuesta difcil, especialmente en Detroit y San
Francisco.

***

Una prueba para la direccin

Una lucha de fracciones es una prueba para la direccin. La lucha de

fracciones es parte del proceso de construccin del partido revolucionario
de masas; no toda la lucha, pero una parte de ella.
Algunos camaradas, especialmente los que trabajan en organizaciones
de masas, que quieren ocuparse todo el tiempo con su trabajo constructivo
y que se molestan e irritan ante las disputas, rias y peleas fraccionales,
tienen que aprender que no pueden tener paz en el partido si no pelean por
ella. La lucha fraccional es una manera de obtener paz.
Como ustedes saben, el partido disfrut de solidaridad y paz interna
durante todo ese perodo entre 1940 y 1951. Once aos descontando esa
pequea escaramuza con Goldman y Morrow que no fue gran cosa once
aos de paz y vida interna normal. Esta paz larga llev al partido a
travs de la guerra, el juicio y el encarcelamiento de los dieciocho, el
boom de la posguerra y el primer perodo de la cacera de brujas
[macartista]. Esa solidaridad y paz interna no cay del cielo. No nos fue
dada. Peleamos por ella y la aseguramos en la batalla fraccional con la
oposicin pequeoburguesa en los ocho meses de septiembre de 1939 a
abril de 1940.
Toda lucha fraccional seria, cuando es conducida apropiadamente por
una direccin consciente, se desarrolla en etapas progresivas: tiene un
comienzo, una etapa intermedia y un fin, y en cada etapa de la lucha la
direccin es puesta a prueba. Sin una direccin consciente, el
fraccionalismo puede devorar y destruir a un partido. El fraccionalismo sin
cabeza, a veces incluso la menor fina, puede hacer pedazos al partido.
Hemos visto pasar esto ms de una vez. Todo depende de los dirigentes,
de su conciencia. Tienen que saber cmo y cundo comenzar una lucha
fraccional, cmo conducirla, y cmo y cundo terminarla.

***

Las dos primeras etapas de la lucha contra los revisionistasliquidacionistas en el SWP el comienzo y la etapa intermedia ya han
quedado atrs. Ahora viene el final. Despus tendremos tiempo de sobra

para reflexionar sobre las experiencias de las dos primeras etapas. Creo
que sera un mal consejo y ms que una prdida de tiempo, en esta etapa
de la accin final al terminar la lucha, el comenzar a recordar y a examinar
cuntos errores se cometieron y quin cometi este o aquel error, etctera.
Lo esencial es que el cuadro de direccin del partido en su conjunto vio
el problema a tiempo, se hizo cargo de la situacin y la expuso
abiertamente para ser discutida en forma libre durante cinco meses.
Luego, en el plenario de mayo, le ofrecimos una tregua a la minora para
darle una oportunidad de reconsiderar su curso o para establecer las
cuestiones con mayor claridad en una discusin objetiva. Despus, cuando
los cochranistas rompieron la tregua, pasamos cinco meses de escisin
fra, y finalmente le pusimos fin en el plenario.
Todo eso fue hecho exitosamente, sin desorganizar o desmoralizar al
partido. Eso es lo esencial. Podemos dejar para despus los recuerdos, los
exmenes o los anlisis de si ste o aqul cometi un pequeo error aqu o
all. Eso no cuenta ahora. El tercer punto es lo que cuenta ahora, cmo
terminar la lucha fraccional. Y aqu, de nuevo, se trata de una cuestin de
direccin.

***

La cuestin del partido

La direccin es el problema por resolver de la clase obrera de todo el
mundo. El nico obstculo entre la clase obrera del mundo y el socialismo
es el problema por resolver de la direccin. Eso es lo que significa la
cuestin del partido. Eso es lo que el Programa de transicin quiere decir
cuando declara que la crisis del movimiento obrero es la crisis de la
direccin. Eso significa que hasta que la clase obrera resuelva el problema
de crear el partido revolucionario, la expresin consciente del proceso
histrico que pueda dirigir a las masas en lucha, la cuestin seguir sin
resolverse. Es la cuestin ms importante de todas: la cuestin del partido.

Y si nuestra ruptura con el pablismo como lo vemos ahora claramente

se reduce a un solo punto y se concentra en un solo punto, es ese: es la
cuestin del partido. Eso nos parece claro ahora que hemos visto el
desarrollo del pablismo en accin. La esencia del revisionismo pablista es
el echar abajo aquella parte del trotskismo que es hoy su parte ms vital: el
concepto de la crisis de la humanidad como la crisis de la direccin del
movimiento obrero resumida en la cuestin del partido.
El pablismo no slo aspira a echar abajo al trotskismo, sino que aspira a
echar abajo aquella parte del trotskismo que Trotsky aprendi de Lenin.
La mayor contribucin de Lenin a su poca entera fue su idea y su lucha
resuelta por construir un partido de vanguardia capaz de dirigir a los
obreros en la revolucin. Y no limit su teora a los confines del tiempo de
su propia actividad. Fue hacia atrs hasta 1871, y dijo que el factor
decisivo en la derrota de la primera revolucin proletaria, la Comuna de
Pars, fue la ausencia de un partido de la vanguardia marxista
revolucionaria, capaz de dar al movimiento de masas un programa
consciente y una direccin resuelta. Y lo que convirti a Trotsky en
leninista fue su aceptacin de esta parte de Lenin en 1917.
Esto est inscrito en el Programa de transicin, ese concepto leninista
del papel decisivo del partido revolucionario. Y eso es lo que los pablistas
estn tirando por la borda, en favor del concepto de que las ideas de algn
modo se van a filtrar dentro de la burocracia traidora, los estalinistas o los
reformistas, y de alguna u otra manera, en el da del cometa, la
revolucin socialista se realizar y se llevar a su conclusin sin un
partido marxista revolucionario, es decir leninista-trotskista. Esa es la
esencia del pablismo. El pablismo es la sustitucin de un partido y un
programa por un culto y una revelacin.

***

El cuadro de direccin
El problema del partido tiene otro aspecto. El problema del partido es el
problema de la direccin del partido. Pienso que justo tan ciertamente

como el problema del partido es el problema que la clase obrera tiene que
resolver antes de que la lucha contra el capitalismo pueda ser victoriosa
definitivamente; as tambin el problema del partido es el problema de la
direccin del partido.
No se puede construir un partido revolucionario sin el programa. Todos
lo sabemos. Con tiempo, el programa crear al partido. Pero es aqu donde
viene el papel de los dirigentes conscientes, para ahorrar tiempo. El
tiempo es de lo esencial en esta poca en la que los aos cuentan por
siglos. Es ciertamente difcil construir un partido sin una direccin, sin
cuadros. De hecho, no se puede.
Vean lo que ha pasado en el mundo, vean las experiencias del ltimo
cuarto de siglo, en un pas tras otro, donde los escritos y enseanzas de
Trotsky estaban disponibles, donde se conoca el programa, qu es lo que
ven? Donde no haba lderes para construir el partido, donde carecan de
cuadros, el partido no fue gran cosa. Por otro lado, aquellos partidos que
sacaron lderes capaces de trabajar juntos como un cuadro permanecieron
firmes y slidos, y prepararon conscientemente su futuro.
El cuadro de direccin juega, en relacin con el partido, el mismo papel
decisivo que el partido juega con relacin a la clase. Quienes tratan de
romper los cuadros de los partidos trotskistas histricamente creados,
como hacen los pablistas en un pas tras otro, en realidad aspiran a destruir
a los partidos y a liquidar al movimiento trotskista. Ntese: dije tratan y
aspiran, no dije lo estn logrando. No lo lograrn. Los partidos
trotskistas liquidarn a los liquidacionistas, y el SWP tiene el alto
privilegio histrico de poner el ejemplo.

***

Dado el programa, la construccin de cuadros de direccin es la clave

para la construccin de partidos revolucionarios; y aqulla requiere un
grado an mayor de conciencia y un diseo ms deliberado que esta
ltima. Desde luego, cada partido en cada generacin desde el Manifiesto
comunista ha tenido algn tipo de direccin. Pero ha habido muy poca

conciencia acerca de su seleccin, y por esa razn, entre otras, el problema

real queda por resolverse. Las experiencias del pasado a este respecto son
ricas en lecciones sobre el tema de qu es lo que no debe hacerse.
La generacin actual de la vanguardia revolucionaria, que tiene el
beneficio de Lenin y Trotsky, ahora tiene la suprema obligacin de
examinar los trgicos errores del pasado a este respecto, para evitarlos y
para reemplazar mtodos azarosos por una teora consciente y un diseo
deliberado en la construccin de los cuadros de direccin.

Tipos de direccin
El primer tipo de direccin de partido, y tal vez el peor, que hemos visto
y conocido, incluso en la IV Internacional, es la direccin no planeada de
talentosas estrellas individuales que tiran en sentidos opuestos,
desperdiciando sus energas en rivalidades personales, riendo por
tonteras, e incapaces de organizar una divisin de trabajo con sentido. Esa
ha sido la trgica experiencia de muchas secciones de la IV Internacional,
en particular de la seccin francesa. No s cmo estn las cosas en Francia
ahora, pero si s que la seccin francesa de la IV Internacional no se
convertir jams en un partido de verdad hasta que aprenda a disciplinar a
sus estrellas individuales y las haga trabajar juntas.
Un segundo tipo de direccin es la direccin de una camarilla. En cada
direccin d camarilla hay una cierta coordinacin, una cierta
organizacin y divisin del trabajo; y a veces se ve bien, mientras dura.
Pero una camarilla se mantiene unida por asociaciones personales lo
que Trotsky, que odiaba las camarillas, llamaba amiguismo y por ese
mismo hecho contiene un defecto fatal: puede ser destruida por disputas
personales. Este es el destino inevitable de toda camarilla poltica.
No hay tal cosa, y no puede haberla, como una camarilla permanente, no
importa cules buenos amigos y compaeros estn reunidos en un crculo
estrecho y exclusivo, y se digan a s mismos: Ahora tenemos todo en
nuestras manos y vamos a hacer que las cosas marchen bien. Los grandes
vientos y olas de la lucha de clases golpean una y otra vez a esta pequea
camarilla. Surgen cuestiones. Se desarrollan dificultades y fricciones
personales. Y luego vienen las disputas y las rias personales, luchas

fraccionales sin ningn significado y escisiones sin sentido, y la camarilla

termina en el desastre. El partido no puede ser dirigido por una camarilla.
Por lo menos, no por mucho tiempo.

***

Hay un tercer mtodo de direccin del que slo me di cuenta, lo

confieso francamente, despus de cumplir sesenta aos. Se trata de la
direccin de un culto. Debo de admitir que viv sesenta aos en este
mundo antes de tropezarme con el hecho de que hay tal cosa como cultos
polticos. Comenc a restregarme los ojos cuando vi cmo operaban los
johnsonistas [los apoyadores de C.L.R. James, cuyo nombre de partido era
Johnson] en nuestro partido. Vi un culto ligado a una sola persona, una
especie de mesas. Y pens, Caray, nunca se est demasiado viejo para
aprender algo nuevo.
Un culto requiere una base de tontos irreflexivos. Pero eso no es todo.
Para que un culto exista, no es suficiente que un dirigente tenga
seguidores personales todo dirigente tiene en mayor o menor grado
influencia personal sino que un dirigente de culto tiene que ser l
mismo un cultista. Tiene que ser un megalomanaco que recibe
revelaciones fuera del dominio de la realidad. El dirigente megalomanaco
de un culto es susceptible a brincar en cualquier direccin en cualquier
momento, y todos los cultistas lo seguirn automticamente, como los
borregos siguen al que lleva el cencerro, incluso hasta al matadero.
Eso es lo que pas con los johnsonistas. El culto sigui a Johnson, no
slo por su teora de la Unin Sovitica, otra gente tiene esa teora; mucha
gente en el mundo tiene esa teora acerca del capitalismo de estado. Los
johnsonistas eran seguidores cultistas personales de Johnson como si fuera
un mesas; y cuando l finalmente dio la seal de brincar fuera de este
partido por razones que slo l saba, pero supuestamente por alguna
ofensa personal que l se imagin y de la cual ellos no tenan
conocimiento alguno y de la cual apenas se haban enterado; todos ellos se
fueron del partido a la misma hora, hora estndar del Este. Eso es un culto.
El culto pablista, como cualquier otro, es capaz de saltar en cualquier

direccin en cualquier momento en que el lder tenga una revelacin. No

se puede confiar el partido de la vanguardia obrera a un culto o a un lder
cultista.
Hay un cuarto mtodo de direccin que ha sido muy comn. Lo he visto
bastante en m tiempo: la direccin de la fraccin permanente. Esto es algo
ante lo cual tenemos que estar en guardia, porque acabamos de pasar por
una muy severa lucha fraccional y en el curso de esa lucha nos hemos
unido muy estrechamente. Es absolutamente necesario que la direccin
vea claramente lo que es una fraccin temporal, cules son sus propsitos
legtimos, cules son sus lmites y los peligros de una fraccin que se
endurece hasta la permanencia.

***

Endurecimiento de fracciones
No hay mayor abominacin en el movimiento poltico de los obreros
que una fraccin permanente. No hay nada que desmoralice ms
eficientemente la vida interna de un partido que una fraccin permanente.
Alguien podra decir: la experiencia de Lenin contradice eso. Acaso no
organiz l una fraccin en 1903, la fraccin bolchevique, y acaso no
permaneci firmemente como fraccin dura hasta la revolucin? No
completamente. La fraccin de Lenin que rompi con los mencheviques
en 1903, y despus tuvo negociaciones con ellos y en varios momentos se
unific con ellos en un solo partido, y sin embargo permaneci como
fraccin solamente era una fraccin en su forma externa.
En esencia, el ncleo del Partido Bolchevique de la Revolucin de
Octubre fue la fraccin bolchevique de Lenin. Era un partido. Y la prueba
de que era un partido y no una fraccin exclusiva de Lenin es que haba
diferentes tendencias dentro de la fraccin bolchevique. Haba
bolcheviques de derecha y de izquierda. A veces algunos de ellos
polemizaron abiertamente con Lenin. Los bolcheviques incluso tuvieron
escisiones y reunificaciones entre ellos mismos. Lenin no consider a la

fraccin bolchevique como algo que iba a guardar para s mismo toda su
vida como una corporacin cerrada.
En los das decisivos de 1917 cuando sac sus Tesis de Abril, l mostr
que su concepto era realmente el de un partido al unirse con Trotsky, lo
cual fue de una importancia extrema. Esa fue una accin de partido. Y
algunos meses despus, cuando Zinoviev y Kamenev, los colaboradores
ms cercanos de Lenin, se desviaron en la insurreccin, l se combin con
Trotsky para aplastarlos. La fraccin de Lenin era en realidad un partido.

***

Hemos visto fracciones que crecieron a partir de una lucha separada,

que cristalizaron y se endurecieron, y se mantuvieron incluso despus de
que las cuestiones que les dieron origen ya no existan. Eso sucedi en el
viejo Partido Comunista.
Su cuadro de direccin, en su conjunto, era una fusin de gente con
diferentes antecedentes. Estaban los neoyorquinos y algunos otros que
salieron del Partido Socialista, cuya experiencia haba sido en el campo
del socialismo parlamentario, campaas electorales, etc.; una agrupacin
puramente poltica. Ruthenberg, Lovestone, etc., representaban estos
antecedentes. Haba otra tendencia en el partido representada por los
occidentales: aquellos que tenan antecedentes sindicalistas,
antecedentes de trabajo en el movimiento sindical, en huelgas y en la
accin directa de la lucha de clases. Foster, Bill Dunne, Swabeck, yo
mismo, etc., representbamos este origen.
Naturalmente formamos diferentes tendencias cada una en parte
correcta y en parte equivocada y desde el comienzo siempre haba
escaramuzas entre ellas. Finalmente, estas tendencias se endurecieron
hasta formar fracciones. Luego, despus de varios aos de experiencia,
aprendimos los unos de los otros y las verdaderas diferencias se redujeron.
Pero las formaciones fraccionales permanecieron. Una y otra vez las dos
fracciones se ponan de acuerdo en qu haba que hacer, se ponan de

acuerdo en todas las resoluciones para la convencin, y sin embargo las

fracciones todava continuaban existiendo.

La degeneracin del fraccionalismo

En tales circunstancias las fracciones degeneraron en pandillas que
luchaban por el poder, y la degeneracin del Partido Comunista fue
facilitada en gran medida por ello. La Comintern debi habernos ayudado
a unificar a los cuadros; pero en cambio incit las llamas del
fraccionalismo para pescar en ro revuelto y crear su propia fraccin
estalinista. Fueron tiempos amargos. Yo comenc a rebelarme en contra de
ese tipo estril de lucha, e hice varios intentos esto fue aos antes de
que furamos expulsados del partido por trotskismo hice varios intentos
por romper las formaciones fraccionales, que polticamente no tenan
ningn sentido. Varios de nosotros rompimos y nos alejamos de la pandilla
de Foster, formamos una agrupacin aparte y nos unimos con un grupo
que Weinstone haba escindido de los lovestonistas, con la misma rebelin
en contra del fraccionalismo pandillerista sin sentido. Formamos una
agrupacin intermedia con la consigna: Disolver las fracciones.
Durante un par de aos dimos una pelea para disolver a las fracciones en
el partido. Pero a esas alturas tanto los lovestonistas como los fosteristas
se haban endurecido tanto en el espritu de la pandilla y la camarilla, que
fue imposible hacerlo. Eso contribuy a la degeneracin del Partido
Comunista, porque las fracciones permanentes se convierten en camarillas
y excluyen a todos los dems. Si sucede que una fraccin permanente
obtiene el control de la direccin del partido y dirige al partido como una
fraccin, forzosamente va a excluir a otros de ocupar cualquier posicin
real en la direccin. Por ese mismo hecho obliga a los otros a organizarse
en contracamarillas y contrafracciones, y ya no hay un cuadro nico en la
direccin del partido. Lo vimos suceder en el PC. Tenemos que aprender
algo de esa experiencia.

***

En nuestro partido, basados en nuestras experiencias y estudios, hemos

tenido un concepto de la direccin no como una serie de estrellas
individuales sin coordinacin; ni como una camarilla; ni por dios
como un culto; ni como una fraccin permanente. Nuestro concepto de la
direccin es el de un cuadro de direccin.
Es un diseo consciente en el que se ha trabajado durante aos y aos.
Un cuadro de direccin, en nuestro concepto, tiene las siguientes
caractersticas bsicas: consiste en personas que estn unidas primero que
nada por el programa, no sobre cada cuestin particular que surge en el
trabajo diario, sino sobre el programa bsico del trotskismo. Ese es el
comienzo.
La segunda caracterstica es que el cuadro de direccin es una seleccin
inclusiva y no exclusiva. No tiene una lista de miembros fija, sino que
deliberadamente deja la puerta abierta todo el tiempo para incluir a gente
nueva, para la asimilacin y desarrollo de otros, de tal manera que el
cuadro de direccin se est ampliando de forma flexible en nmero y en
influencia constantemente.
Nuestro cuadro tiene otra caracterstica. Construye el Comit Nacional
como una representacin ampliamente democrtica del partido. No s
cmo se construye la dirigencia en otros partidos, pero a nuestro partido
no lo dirige exclusivamente un grupo de trabajo poltico central en Nueva
York. La dirigencia, siempre lo enfatizamos, no es el Secretariado. No es
el Comit Poltico. No es el Comit de Redaccin. Es el plenario. El
plenario incluye al Secretariado, al Comit Poltico, al Comit de
Redaccin, adems de los camaradas dirigentes de todos los distritos del
partido.

Una direccin verdaderamente representativa

Estos representantes distritales, como ustedes saben, no son designados
en Nueva York y ascendidos mediante maniobras especiales. Todos
sabemos cmo hacer ese tipo de cosas y deliberadamente nos abstenemos
de hacerlo. Los dirigentes centrales nunca interfieren con las
deliberaciones de las comisiones de nominacin en las convenciones del
partido. Los representantes distritales son escogidos libremente por los

delegados de sus distritos y confirmados por la comisin de nominacin.

Realmente representan sus seccionales o comits locales, y cuando se
sientan en un plenario tenemos una representacin realmente democrtica
del partido entero. Esta es una de las razones por las cuales nuestros
plenarios tienen tal autoridad de mandato en el partido.
Cuando el plenario se rene, podemos decir que somos la direccin,
porque realmente lo somos. Es una pequea convencin cada vez que
tenemos un plenario del Comit Nacional. Eso es parte de nuestro
programa deliberado de construir una direccin representativa que est
controlada democrticamente.

***

Una tercera caracterstica de nuestro concepto del cuadro, sobre el cual

trabajamos todo el tiempo de manera deliberada y consciente, es cultivar
entre las personas dirigentes la habilidad de trabajar juntos; de no ser
estrellas individuales; no ser sabelotodos que se convierten en problemas
ellos mismos sino gente que encaja en una maquinaria: que trabaja con
otros, que reconoce los mritos y respeta las opiniones de otros, que
reconoce que no hay persona que no sea importante, que todo aqul que
est por el programa y es enviado por su seccional o comit local al
Comit Nacional tiene algo que contribuir. La tarea de los dirigentes
centrales del partido es abrirle la puerta, averiguar qu es lo que puede
hacer, y ayudarlo a entrenarse a s mismo para hacerlo mejor en el futuro.
La habilidad para trabajar juntos es una caracterstica esencial de
nuestro concepto del cuadro de direccin, y la siguiente caracterstica es la
de una divisin del trabajo. No es necesario que uno o dos sabihondos lo
sepan todo y hagan todo. Es mucho mejor, ms firme y ms seguro, si hay
una amplia seleccin de personas, cada una de las cuales contribuyen en
algo a las decisiones y se especializa en el trabajo para el cual est
calificada, y coordina su trabajo con otras personas.
Debo decir que estoy muy satisfecho con la manera en que el cuadro de
direccin de nuestro partido ha evolucionado y se ha desarrollado en el

perodo desde que comenz la lucha abierta con los revisionistas PabloCochran. Creo que le han dado al movimiento mundial una demostracin
modelo de un grupo fuerte de personas, de varios talentos y experiencias,
que aprenden cmo coordinar sus esfuerzos, cmo dividirse el trabajo, y
cmo trabajar colectivamente de modo que la fuerza de cada uno se
convierta en la fuerza de todos. El resultado es una mquina poderosa que
combina los mritos de sus miembros individuales para obtener un poder
multiplicado.

***

Y no slo es que se combinen los mritos y se obtenga algo bueno de

ellos. A veces tambin se puede obtener algo bueno y resultados positivos
de una combinacin de fallas. Eso tambin sucede con un cuadro
adecuadamente organizado y coordinado. Ese pensamiento me lo expres
Trotsky en una carta. Lo que les digo aqu no es slo lo que yo he visto,
experimentado y pensado en mi propia cabeza. No es slo nuestra
experiencia, sino una buena dosis de instruccin personal de Trotsky. l se
hizo la costumbre de escribirme muy a menudo despus de descubrir que
yo estaba dispuesto a or y que no me ofenda por una crtica amigable.

El consejo de Trotsky
Me aconsejaba todo el tiempo acerca de los problemas de la direccin.
Incluso en un pasado tan remoto como 1935 y 1936, en la lucha con los
mustestas y los oehleristas, nos dio ese consejo. Siempre se refera a
Lenin, cmo Lenin haba conformado su cuadro. l deca que Lenin
tomaba a un hombre que tena el impulso para la accin, con olfato para
las oportunidades y tena una tendencia a apresurarse, y lo balanceaba con
un hombre un poco ms cauteloso; y el arreglo entre los dos produca una
decisin balanceada, que redundaba en beneficio del partido.
Me dijo, por ejemplo, en una carta en la que me aconsejaba ser muy
cauteloso y no hacer una planilla exclusiva para el Comit y no eliminar a

personas que tenan algunas fallas que a m no me gustan especialmente,

como el titubeo, la tendencia a conciliar, y en general la falta de decisin:
l dijo que Lenin sola decir acerca de Kamenev que era un vacilante por
naturaleza, en el momento de la decisin siempre tenda a ablandarse, a
vacilar y a conciliar. De hecho, Kamenev perteneca a la fraccin de los
bolcheviques conciliadores en el perodo de 1907 a 1917, con una
tendencia hacia la conciliacin con los mencheviques, pero permaneci en
el Partido Bolchevique.
Y Lenin como Trotsky me lo explic sola decir: necesitamos a
Kamenev en el Comit Central porque su tendencia a titubear y a conciliar
es un reflejo de una cierta tendencia de ese tipo en las bases del partido, y
de la cual queremos mantener una medida a la vista. Cuando Kamenev
habla sabemos que hay un cierto sentimiento del mismo tipo en el partido
que tenemos que tomar en consideracin. Y aunque no aceptamos los
titubeos y el conciliacionismo de Kamenev, vamos despacio y la tomamos
en cuenta, porque cuando nos movamos queremos llevarnos a todo el
partido con nosotros. Si plantea demasiadas objeciones, nos detenemos un
momento y dedicamos un poco ms de tiempo a la educacin de las bases
del partido para asegurarnos de que las bases estarn slidas.

***

Nuestra fuerza est en la combinacin tanto de nuestras fallas como de

nuestras virtudes. Tomado en su conjunto, eso es lo que llamo el concepto
de cuadro de direccin. Durante el ao pasado este cuadro se haba
convertido en una fraccin, esto es, la gran mayora del cuadro. Nos
hemos involucrado en una lucha fraccional. Pero, para qu se organiz
ese cuadro como una fraccin? No fue todo el cuadro; fue la mayora, pero
no todo. No incluy a los camaradas de Buffalo y Youngstown: haba
algunas diferencias ah al principio, pero fueron prcticamente eliminadas
en el curso de la lucha; las decisiones de este plenario son todas unnimes.
Pero en el comienzo, la mayora del cuadro se conform como una
fraccin: se reuna por s sola, tomaba sus propias decisiones, etctera.

Sin embargo, esta fraccin no se form con el propsito de tener una

fraccin. No se form como una combinacin permanente de buenos
muchachos que se quedaran juntos para siempre y no dejaran que nadie
se les uniera. No es una pandilla, ni un clan, ni una camarilla. Es
simplemente una organizacin poltico-militar formada con un cierto
propsito. Pero, cul era ese propsito? El propsito era derrotar y aislar
a la fraccin revisionista de Pablo-Cochran. Ese objetivo ha sido
cumplido.

Disolucin de la fraccin mayoritaria

Siendo ese el caso, cul es el deber de esta fraccin ahora? Nos vamos
a quedar juntos en recuerdo de los viejos tiempos, y formar una especie
de Gran Ejrcito de la Repblica [organizacin de veteranos del ejrcito
de la Unin de la Guerra Civil de los Estados Unidos]: los nicos que
pueden usar cintillas, pedir privilegios especiales y honores? No. El deber
de esta fraccin ahora es decir: La tarea ha sido terminada, la fraccin ya
no es necesaria y la fraccin debe ser disuelta en el partido. La direccin
del partido pertenece a partir de ahora a los cuadros en su conjunto,
reunidos en este plenario. Todos los problemas, todas las cuestiones a
discusin, deben ser llevadas directamente a las seccionales del partido.
Quiero comenzar esta nueva etapa de vida partidaria anunciando aqu,
en nombre de la fraccin mayoritaria del Comit Nacional, su decisin
unnime: la fraccin mayoritaria que fue formada para los propsitos de la
lucha, habiendo cumplido su tarea, se disuelve aqu en el partido.